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文檔簡介

1、對于單個新進(jìn)員工的培訓(xùn)方案一、 背景:由于新進(jìn)員工入職時間不一致、逐個零散報到,考慮到時間安排、培訓(xùn)講師等資源配置問題,公司對單個新員工開展及時、系統(tǒng)的入職培訓(xùn)存在很大難度。為了更有效利用資源,同時讓新員工盡快融入公司,進(jìn)入工作狀態(tài),特制定此方案。二、 具體實施方案:(一) 培訓(xùn)方式:以新帶新,一對一培訓(xùn)。意義:1. 使上一期新進(jìn)員工或者工齡較短的員工對自身參加的入職培訓(xùn)知識進(jìn)行吸收、強(qiáng)化,并通過對別人的講述、培訓(xùn)更深層次地了解公司、融入公司,同時也是對個人綜合素質(zhì)的考驗。2. 身份、角色相同,更能設(shè)身處地地幫助新員工解決實際問題。3. 一對一的培訓(xùn),可以讓新進(jìn)員工感到受關(guān)注,及時開展在崗入職

2、培訓(xùn),并及時得到工作指引,達(dá)到培訓(xùn)效果。跟進(jìn)部門:人力資源部培訓(xùn)部門:新員工入職部門培訓(xùn)安排:本部門負(fù)責(zé)人培訓(xùn)師:上一期新進(jìn)員工/本部門工齡最短的員工培訓(xùn)時間:1周-2周(具體時間視工作需要而定)主要培訓(xùn)內(nèi)容:公司各部門介紹、參觀,企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展史、公司規(guī)章制度、ISO知識、產(chǎn)品知識、崗位工作內(nèi)容等,可參考附件新員工入職培訓(xùn)工作指引。(二)考核:1、人力資源部對新進(jìn)員工進(jìn)行考核,考核形式為訪談或書面考試。2、對新進(jìn)員工的入職培訓(xùn)評估效果將作為上一期新進(jìn)員工轉(zhuǎn)正的考核依據(jù)之一。 三、 實施時間:自方案頒布之日起開始。人力資源部 09年4月29日附件一:新員工入職培訓(xùn)工作指引新員工入職培訓(xùn)工作指引員工姓名: 部門: 日期:序號培訓(xùn)計劃完成確認(rèn)(部門負(fù)責(zé)人/跟進(jìn)人)新員工確認(rèn)1部門負(fù)責(zé)人介紹介紹部門跟進(jìn)人2介紹部門功能介紹部門組成介紹工作職責(zé)介紹部門各成員3跟進(jìn)辦公地點、辦公用品等的配置介紹住宿或交通路線準(zhǔn)備部門介紹及培訓(xùn)資料4跟進(jìn)人與新員工共進(jìn)第一頓工作餐5部門內(nèi)會議等特殊規(guī)定的介紹新員工第一項工作任務(wù)的安排6簡單介紹公司基本概況、發(fā)展歷程、企業(yè)文化、規(guī)章制度等跟進(jìn)過程中解答新員工提出的工作疑問7部門的崗位培訓(xùn)8一個月內(nèi),部門負(fù)責(zé)人與新員工進(jìn)行非正式談話,重申工作職責(zé),解答新員工提出的問題,了解新員工的動態(tài),對新員工的近期表現(xiàn)做出評估,提出下一步工作計劃及設(shè)定考核方

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