創(chuàng)安全文明工地匯報材料 119

1、創(chuàng)北京市“安全文明工地”匯報材料 *公司*商務居住綜合區(qū)（辦公一期）工程2005年 11 月04 日 創(chuàng)“安全文明工地”匯報材料目錄一、工程概況和現(xiàn)況31、工程概況32、工程現(xiàn)況3二、本工程的重點、難點，采取相應措施3三、安全管理體系41、工程管理52、施工管理5四、“安全文明標化工地”目標6一、工程概況和現(xiàn)況1、工程概況 本工程位于位于北京市中央商務區(qū)（CBD）核心地帶，地處朝陽區(qū)呼家樓，西臨東三環(huán)中路，南依朝陽路；特殊地理決定了本工程質(zhì)量、安全的高要求。本工程的質(zhì)量、安全目標為確保北京市“長城杯”，爭創(chuàng)“魯班獎”，確保北京市“安全文明工地”，爭創(chuàng)北京市“安全文明樣板工地”。工程名稱：*商務

2、居住綜合區(qū)（辦公一期）工程；工程概況建設單位*房地產(chǎn)發(fā)展有限公司設計單位北京建筑設計研究院監(jiān)理單位北京*工程建設監(jiān)理公司監(jiān)督單位北京市朝陽區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站施工單位結構類型：現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架-核心筒結構體系建筑面積：175612m2，其中：地下3層 地上23/24層開工日期：2005年5月25日 合同工期：515天本工程是集商業(yè)、辦公為一體的綜合建筑，建筑面積：175612。其中地下三層，建筑面積為54879；地上23/24層，建筑面積為120733。建筑總高度為105.15m。地下室層高5m、首層層高6m、標準層3.9m，室外地坪為-0.15m 。2、工程現(xiàn)況樓號施工情況2號樓地上四層(標準層第

3、一層)3號樓十層頂板4號樓十三層頂板二、本工程的重點、難點，采取相應措施工程難點：施工難點原因分析施工場地異常狹小現(xiàn)場內(nèi)只有東側局部和西側局部場地可以利用，材料堆場、施工機械設備場地已難以布置?，F(xiàn)場場地嚴重不足和現(xiàn)場無法設置循環(huán)道而造成運輸車輛調(diào)度困難將是施工面臨的最大難題。施工工期短工程合同總工期為515天。因此一次性資源投入大，對總承包商的管理、成本控制提出較高要求。施工質(zhì)量標準高本工程的質(zhì)量目標:確保北京市“長城杯”，爭創(chuàng)“魯班獎”。安全目標:確保北京市安全文明工地。施工管理難度大本工程工種交叉及結構施工垂直交叉作業(yè)，工序復雜，加上業(yè)主直接指定分包隊伍多對總包方的管理組織協(xié)調(diào)能力特別是現(xiàn)

4、場安全防護提出了較高要求。兩個雨期及一個冬期的影響施工總工期內(nèi)逢兩個雨期、一個冬期，其中基礎工程施工、部分主體工程，后期部分外裝施工、內(nèi)部裝修、安裝工程施工施工在雨期，部分主體施工、二次結構、安裝工程施工在冬期，因此合理的安排和組織是項目管理中的重中之重。外墻裝飾復雜根據(jù)建筑設計要求，外墻裝飾由石材、玻璃幕墻組成，不同材料的分界線比較多，需加強前期工作準備。采取的措施：1、由于建筑單體面積大，作業(yè)面廣，施工設置的安全防護設施有被隨意拆除或移位的。對此采取了可行的保護措施，建立了防護管理小組監(jiān)督修繕工作。2、對臨時用電實施一機、一閘、一箱、一漏制。要求各分包班組配備專業(yè)電工進行監(jiān)督，杜絕了亂拉、

5、亂接、亂拖的現(xiàn)象。對施工中塔吊吊裝、物體打擊、高處墜落、觸電、坍塌、機械傷害都做了可行預防措施。三、安全管理體系根據(jù)工程施工特點和規(guī)模，設置以項目經(jīng)理為責任人的安全生產(chǎn)領導小組、設置安全生產(chǎn)專職管理人員機構。施工中為達到安全生產(chǎn)的目的，制定了十項安全生產(chǎn)管理制度：1、工程管理1.1、人員管理項目管理：本工程按項目法進行管理：項目經(jīng)理、副經(jīng)理，項目工程師，生產(chǎn)經(jīng)理組成項目部管理層，下設各科室分專業(yè)管理到班組，項目各級管理人員和各班組嚴格執(zhí)行崗位責任制和考核辦法，并層層分解落實各項目任務和指標。1.2、分包管理：本工程實行勞務分包制，對各專業(yè)項目由具備相應資質(zhì)且有施工經(jīng)驗的專業(yè)勞務公司進行施工，做

6、到專業(yè)分工明確，施工對路，管理對口，確保工程質(zhì)量。2、施工管理2.1、技術措施的落實明確目標：對照創(chuàng)文明標化工地的各項指標組織各級人員認真學習施工規(guī)程規(guī)范和企業(yè)標準，從嚴管理，狠抓落實，并對各管理人員實行質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤，樹立高度的責任感和主人翁精神，充分調(diào)動管理人員積極性、齊抓共管，以確保目標的實現(xiàn)。、工程施工，技術先行，開工前對照相關資料和施工圖紙結合自身條件組織編制好施工組織設計，明確現(xiàn)場布置、施工準備、過程施工方法等各項措施，合理組織施工。、各項施工方案的編制：各分項方案在編制時，我們側重考慮對照規(guī)程、規(guī)范和企業(yè)工藝標準，進一步細化各分項的具體做法，盡量減少工程質(zhì)量通病在施工中發(fā)生。、做

7、好技術交底工作：每一分項工程在施工前都必須進行專業(yè)技術交底，技術交底力求圖文并茂，通俗易懂，實用性強，各項數(shù)據(jù)明確，內(nèi)容全面，使之一目了然，人人皆知。對具體部位具體工種進行專項施工安全交底，書面與現(xiàn)場口頭相結合，將安全教育貫穿施工整個過程。、安全資料的真實與完整：在施工過程中，及時收集相關資料，做到三不放過，即：不完整的資料不放過，有疑問的資料不放過，數(shù)據(jù)不全不放過。確保資料能真實反映工程原貌，不搞弄虛作假，對照相關規(guī)程規(guī)范力求完整、全面地整理好各方面資料。2.2、 施工管理在每項工作開始之前，由項目部根據(jù)工程具體情況選擇有代表性部位，首先進行樣板施工，在施工過程中嚴格執(zhí)行既定的施工方案，并派

8、專人跟蹤檢查方案執(zhí)行情況，考核其是否有可操作性及針對性，施工完成經(jīng)檢驗合格后，方可進行大面積施工。四、“安全文明標化工地”目標1、項目部圍繞著確保“安全文明標化工地”這一目標進行了一系列的工作，使得施工現(xiàn)場管理水平在原有基礎上上了一個臺階，為爭取目標的實現(xiàn)，項目部不定期聘請有關專家來工地講課、檢查、指導，使我們都了解了結構創(chuàng)優(yōu)的質(zhì)量標準，明確了努力方向，隨著培訓、交底、“立規(guī)矩”等工作不斷深入，隊伍的人員素質(zhì)在不斷提高，為今后確保施工質(zhì)量打好了基礎。 2、通過確?！鞍踩拿鳂嘶さ亍?，強化了安全文明意識，給各項目管理人員提供一個良好的提高自身水平的機遇，也使得管理人員明確思路，開拓進取，從制度上拓展了企業(yè)的發(fā)展空間，為公司贏得良好的信譽，也為我們明天的市場打下了基礎。在整個工程創(chuàng)優(yōu)過程中，我們在施工中突出一個細字，在檢查落實中突出一個嚴字，在成品中突出一個精字。使我們在工程難度較大的情況下，工程質(zhì)量、安全文明施工達到了一個較好的水平。盡管我們做了一些工作，但工程中仍存在不少的問題，有許多項目仍需