人力資源X年度工作及競(jìng)聘總結(jié)與X年計(jì)劃

1、2021年競(jìng)聘總結(jié)及人力資年競(jìng)聘總結(jié)及人力資源工作規(guī)劃源工作規(guī)劃 首先祝賀今天的競(jìng)聘會(huì)取得圓滿(mǎn)成功，今首先祝賀今天的競(jìng)聘會(huì)取得圓滿(mǎn)成功，今天我們共天我們共11個(gè)崗位提供給大家競(jìng)聘，競(jìng)聘演講個(gè)崗位提供給大家競(jìng)聘，競(jìng)聘演講人員人員16人，根據(jù)評(píng)分規(guī)則，競(jìng)聘工作小組將于人，根據(jù)評(píng)分規(guī)則，競(jìng)聘工作小組將于本周根據(jù)各評(píng)委的打分情況評(píng)出各崗位獲選人本周根據(jù)各評(píng)委的打分情況評(píng)出各崗位獲選人員，并于下周進(jìn)行公布。對(duì)于各崗位競(jìng)聘人員員，并于下周進(jìn)行公布。對(duì)于各崗位競(jìng)聘人員競(jìng)聘分?jǐn)?shù)均低于競(jìng)聘分?jǐn)?shù)均低于70分及沒(méi)有人員競(jìng)聘的崗位將分及沒(méi)有人員競(jìng)聘的崗位將由公司高層討論后另行安排。由公司高層討論后另行安排。 競(jìng)聘活動(dòng)

2、給我們競(jìng)聘活動(dòng)給我們2021年度人力資源工作開(kāi)年度人力資源工作開(kāi)了個(gè)好頭，以后將把競(jìng)聘作為公司常態(tài)化的競(jìng)了個(gè)好頭，以后將把競(jìng)聘作為公司常態(tài)化的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，只要大家努力，每個(gè)人都有機(jī)會(huì)競(jìng)聘爭(zhēng)機(jī)制，只要大家努力，每個(gè)人都有機(jī)會(huì)競(jìng)聘管理崗位。管理崗位。 競(jìng)聘作為人力資源的一部分，我們要做的競(jìng)聘作為人力資源的一部分，我們要做的工作還有很多，人力資源的工作與所有員工的工作還有很多，人力資源的工作與所有員工的利益都息息相關(guān)，在此向大家匯報(bào)一下利益都息息相關(guān)，在此向大家匯報(bào)一下2021年年度人力資源目標(biāo)：度人力資源目標(biāo)：20212021年人力資源部年度總體目標(biāo)年人力資源部年度總體目標(biāo)20212021年人力資源

3、部年度總體目標(biāo)年人力資源部年度總體目標(biāo)完善組織完善組織機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，崗位職責(zé)，確定和區(qū)分每進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，崗位職責(zé)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé)，根據(jù)咨詢(xún)老師做的部門(mén)及崗位職責(zé)個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé)，根據(jù)咨詢(xún)老師做的部門(mén)及崗位職責(zé)進(jìn)行落實(shí)，明確責(zé)任，完善工作。進(jìn)行落實(shí)，明確責(zé)任，完善工作。崗位職能崗位職能分析分析完成公司各部門(mén)各職位的工作分析，為人才招募完成公司各部門(mén)各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)，做好人力與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)，做好人力飽和度與價(jià)值度評(píng)價(jià)，做好各崗位與人員匹配。飽和度與價(jià)值度評(píng)價(jià)，做好各崗位與人員匹配。完善薪酬完

4、善薪酬結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，取兩個(gè)公推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，取兩個(gè)公司所長(zhǎng)，并充分融合，制定科學(xué)公平的薪酬制司所長(zhǎng)，并充分融合，制定科學(xué)公平的薪酬制度。度。20212021年人力資源部年度總體目標(biāo)年人力資源部年度總體目標(biāo)增強(qiáng)企業(yè)增強(qiáng)企業(yè)凝聚力凝聚力充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部晉升制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)員工部晉升制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)員工主人翁精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。主人翁精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力?？?jī)效管理績(jī)效管理體系建設(shè)體系建設(shè)配合咨詢(xún)老師制定合理的績(jī)效管理制度及各崗位配合咨詢(xún)老師制定合理的績(jī)效管

5、理制度及各崗位KPI指標(biāo)，并有效的推動(dòng)執(zhí)行，使績(jī)效考核與薪酬結(jié)合，指標(biāo)，并有效的推動(dòng)執(zhí)行，使績(jī)效考核與薪酬結(jié)合，真正的調(diào)動(dòng)員工積極性，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展真正的調(diào)動(dòng)員工積極性，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展.內(nèi)部人才內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)開(kāi)發(fā)2021年大力抓培訓(xùn)工作，通過(guò)公司大培訓(xùn)，部門(mén)小培年大力抓培訓(xùn)工作，通過(guò)公司大培訓(xùn)，部門(mén)小培訓(xùn)，專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，及外部培訓(xùn)等提升員技能和綜合素訓(xùn)，專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，及外部培訓(xùn)等提升員技能和綜合素質(zhì)；同時(shí)制定企業(yè)內(nèi)部講師制度，培養(yǎng)內(nèi)部講師，固化質(zhì)；同時(shí)制定企業(yè)內(nèi)部講師制度，培養(yǎng)內(nèi)部講師，固化公司的知識(shí)。公司的知識(shí)。20212021年人力資源部年度總體目標(biāo)年人力資源部年度總體目標(biāo)企業(yè)文化企業(yè)文化建

6、設(shè)建設(shè)大力建設(shè)企業(yè)文化，從宣傳標(biāo)語(yǔ)、報(bào)紙等外部宣大力建設(shè)企業(yè)文化，從宣傳標(biāo)語(yǔ)、報(bào)紙等外部宣傳到各種文化活動(dòng)的開(kāi)展（例如：傳到各種文化活動(dòng)的開(kāi)展（例如：K歌比賽、員歌比賽、員工生日會(huì)、羽毛球比賽等）提升企業(yè)的活力與氛工生日會(huì)、羽毛球比賽等）提升企業(yè)的活力與氛圍，用優(yōu)秀的文化感染員工。圍，用優(yōu)秀的文化感染員工。IT建設(shè)建設(shè)建立公司信息化建設(shè)，辦公人員全部使用電建立公司信息化建設(shè)，辦公人員全部使用電腦辦公，逐步向無(wú)紙化辦公發(fā)展，將采購(gòu)、腦辦公，逐步向無(wú)紙化辦公發(fā)展，將采購(gòu)、銷(xiāo)售、倉(cāng)庫(kù)等原手工帳方式調(diào)整為銷(xiāo)售、倉(cāng)庫(kù)等原手工帳方式調(diào)整為ERP系統(tǒng)，系統(tǒng)，使各項(xiàng)信息更加準(zhǔn)確、及時(shí)、有效。人事系使各項(xiàng)信息更

7、加準(zhǔn)確、及時(shí)、有效。人事系統(tǒng)、統(tǒng)、OA辦公系統(tǒng)等快速運(yùn)用，提升各崗位辦公系統(tǒng)等快速運(yùn)用，提升各崗位人員的工作效率。人員的工作效率。勞資關(guān)系勞資關(guān)系協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理。既保障員工合法權(quán)益，又的預(yù)見(jiàn)與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。維護(hù)公司的形象和根本利益。20212021年度人力資源部工作目標(biāo)之一年度人力資源部工作目標(biāo)之一各崗位工作分析各崗位工作分析各崗位工作分析各崗位工作分析目標(biāo)概述目標(biāo)概述職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個(gè)崗位薪酬的依據(jù)之一

8、，通過(guò)職位分析既可以了解公每個(gè)崗位薪酬的依據(jù)之一，通過(guò)職位分析既可以了解公司各部門(mén)各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使司各部門(mén)各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使 公司各公司各部門(mén)的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確，部門(mén)的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確，也有助于公司了解各部門(mén)、各職位全面的工作要素，適也有助于公司了解各部門(mén)、各職位全面的工作要素，適時(shí)調(diào)整公司及部門(mén)組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制時(shí)調(diào)整公司及部門(mén)組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。也可以。也可以通過(guò)職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度通過(guò)職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬

9、制度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。詳細(xì)的職位分析還給人力資源配置、提供良好的基礎(chǔ)。詳細(xì)的職位分析還給人力資源配置、招聘和為各部門(mén)員工提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù)。招聘和為各部門(mén)員工提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù)。各崗位工作分析、制定崗位說(shuō)明書(shū)各崗位工作分析、制定崗位說(shuō)明書(shū)具體實(shí)施方案具體實(shí)施方案20212021年年3 3月底與咨詢(xún)老師一起完成公司職位分析方案，確定職位月底與咨詢(xún)老師一起完成公司職位分析方案，確定職位調(diào)查項(xiàng)目和調(diào)查方法，如各職位主要工作內(nèi)容，工作行為與責(zé)任調(diào)查項(xiàng)目和調(diào)查方法，如各職位主要工作內(nèi)容，工作行為與責(zé)任，所必須使用的表單、工具、機(jī)器，每項(xiàng)工作內(nèi)容的

10、績(jī)效考核標(biāo)，所必須使用的表單、工具、機(jī)器，每項(xiàng)工作內(nèi)容的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，工作環(huán)境與時(shí)間，各職位對(duì)擔(dān)當(dāng)此職位人員的全部要求，目準(zhǔn)，工作環(huán)境與時(shí)間，各職位對(duì)擔(dān)當(dāng)此職位人員的全部要求，目前擔(dān)當(dāng)此職位人員的薪資狀況等等。人力資源部保證方案盡可能前擔(dān)當(dāng)此職位人員的薪資狀況等等。人力資源部保證方案盡可能細(xì)化，表單設(shè)計(jì)合理有效。細(xì)化，表單設(shè)計(jì)合理有效。同時(shí)同時(shí)20212021年年3 3月底還需完成各崗位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)，報(bào)董事會(huì)批月底還需完成各崗位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后落實(shí)實(shí)施，使崗位責(zé)任更加明確準(zhǔn)后落實(shí)實(shí)施，使崗位責(zé)任更加明確. .各崗位工作分析各崗位工作分析實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)職位分析作為戰(zhàn)

11、略性人力資源管理的基礎(chǔ)性工作，在信職位分析作為戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎(chǔ)性工作，在信息搜集過(guò)程中要力求資料翔實(shí)準(zhǔn)確。因此，人力資源部息搜集過(guò)程中要力求資料翔實(shí)準(zhǔn)確。因此，人力資源部在開(kāi)展此項(xiàng)工作時(shí)需要每位員工的配合與協(xié)助在開(kāi)展此項(xiàng)工作時(shí)需要每位員工的配合與協(xié)助。該目標(biāo)達(dá)成后將可以與公司組織架構(gòu)配合在實(shí)際工作中應(yīng)該目標(biāo)達(dá)成后將可以與公司組織架構(gòu)配合在實(shí)際工作中應(yīng)用，減少人力資源工作中的重復(fù)性工作，此目標(biāo)達(dá)成需公用，減少人力資源工作中的重復(fù)性工作，此目標(biāo)達(dá)成需公司各部門(mén)配合，司各部門(mén)配合，人力資源部與華夏老師一起局時(shí)與各部門(mén)人力資源部與華夏老師一起局時(shí)與各部門(mén)進(jìn)行溝通。進(jìn)行溝通。目標(biāo)責(zé)任人目標(biāo)責(zé)任人

12、第一責(zé)任人：第一責(zé)任人：行政副總行政副總第二責(zé)任人：第二責(zé)任人：人力資源部部長(zhǎng)人力資源部部長(zhǎng)各崗位工作分析各崗位工作分析20212021年度人力資源部工作目標(biāo)之二年度人力資源部工作目標(biāo)之二人力資源招聘與配置人力資源招聘與配置人力資源招聘與配置人力資源招聘與配置目標(biāo)概述目標(biāo)概述人力資源的招聘與配置，不單純是開(kāi)幾場(chǎng)招聘會(huì)如此人力資源的招聘與配置，不單純是開(kāi)幾場(chǎng)招聘會(huì)如此簡(jiǎn)單。人力資源部將按照既定組織架構(gòu)和各部門(mén)各職位工簡(jiǎn)單。人力資源部將按照既定組織架構(gòu)和各部門(mén)各職位工作分析來(lái)招聘人才滿(mǎn)足公司運(yùn)營(yíng)需求。也就是說(shuō)，盡可能作分析來(lái)招聘人才滿(mǎn)足公司運(yùn)營(yíng)需求。也就是說(shuō)，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其

13、才，并保證組織高效地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則。所以，在達(dá)成目標(biāo)過(guò)程中，運(yùn)轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則。所以，在達(dá)成目標(biāo)過(guò)程中，人力資源部將對(duì)各部門(mén)的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制。人力資源部將對(duì)各部門(mén)的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制?？紤]到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時(shí)期，人力資源部考慮到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時(shí)期，人力資源部對(duì)人事招聘與配置工作會(huì)做到三點(diǎn)：滿(mǎn)足需求、保證儲(chǔ)備、對(duì)人事招聘與配置工作會(huì)做到三點(diǎn)：滿(mǎn)足需求、保證儲(chǔ)備、謹(jǐn)慎招聘。謹(jǐn)慎招聘。人力資源招聘與配置人力資源招聘與配置具體實(shí)施方案具體實(shí)施方案1 1、 計(jì)劃采取的招聘方式：以現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)為

14、主，兼顧網(wǎng)絡(luò)、計(jì)劃采取的招聘方式：以現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)為主，兼顧網(wǎng)絡(luò)、 報(bào)刊、獵頭、推薦等。報(bào)刊、獵頭、推薦等。2 2、為規(guī)范人力資源招聘與配置，人力資源部、為規(guī)范人力資源招聘與配置，人力資源部3 3月月3131日日 前起草完成前起草完成公司人力資源招聘管理制度公司人力資源招聘管理制度。請(qǐng)公。請(qǐng)公 司領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)至各部門(mén)執(zhí)行。司領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)至各部門(mén)執(zhí)行。人力資源招聘與配置人力資源招聘與配置實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)u 招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作：招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作：與用人部門(mén)溝通與用人部門(mén)溝通, ,了解特定需了解特定需求；招聘廣告（招聘職位與要求）的撰寫(xiě)熟悉；公司宣傳求；招聘廣告（招聘職位與要求）的

15、撰寫(xiě)熟悉；公司宣傳品；一些必需的文具；招聘用表單。招聘人員的形象品；一些必需的文具；招聘用表單。招聘人員的形象u 安排面試應(yīng)注意：面試方法的選定；面試官的選定；面安排面試應(yīng)注意：面試方法的選定；面試官的選定；面試題的擬定；面試表單的填寫(xiě)；面試官的形象；面試結(jié)果試題的擬定；面試表單的填寫(xiě)；面試官的形象；面試結(jié)果的反饋等的反饋等目標(biāo)責(zé)任人目標(biāo)責(zé)任人第一責(zé)任人：第一責(zé)任人：人力資源部部長(zhǎng)人力資源部部長(zhǎng)第二責(zé)任人：第二責(zé)任人：人事人事培訓(xùn)培訓(xùn)專(zhuān)員專(zhuān)員人力資源招聘與配置人力資源招聘與配置20212021年度人力資源部工作目標(biāo)之三年度人力資源部工作目標(biāo)之三薪酬管理薪酬管理薪酬管理薪酬管理目標(biāo)概述目標(biāo)概述根

16、據(jù)公司現(xiàn)狀和未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，目前的薪酬管理制度將可能制約公司的人才隊(duì)伍建設(shè)，從而對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)一定的影響。通過(guò)人力資源部對(duì)公司各階層人員現(xiàn)有薪資狀況的了解，配合咨詢(xún)老師盡快建立公司科學(xué)合理的薪酬管理體系。人力資源部把公司薪酬管理作為本部乃至公司2021年度的重要目標(biāo)之一。本著“對(duì)內(nèi)體現(xiàn)公平性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力”的原則，人力資源部將在2021年3月31日前和咨詢(xún)老師一起完成公司的薪酬設(shè)計(jì)和薪酬管理的規(guī)范工作。薪酬管理薪酬管理具體實(shí)施方案具體實(shí)施方案2021年3月底前完成公司現(xiàn)有薪酬?duì)顩r分析，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析，提交公司薪酬設(shè)計(jì)草案。即公司員工薪資等級(jí)、薪資結(jié)構(gòu)（基本薪資、績(jī)

17、效薪資、工齡津貼、特殊崗位津貼及年終獎(jiǎng)金等）、薪資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)等方案。2021年4月底根據(jù)已初步完成的職位分析資料，結(jié)合所掌握的本地區(qū)同行業(yè)薪資狀況、公司現(xiàn)有各職位人員薪資狀況，提交薪資等級(jí)表，報(bào)請(qǐng)各部門(mén)主管修改后，呈報(bào)公司董事會(huì)審核；2021年4月完成公司薪酬管理制度并報(bào)請(qǐng)董事會(huì)通過(guò)。薪酬管理薪酬管理實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)改革后的薪酬體系和管理制度，要以能激勵(lì)員工、留住人才為支點(diǎn)。充分體現(xiàn)按勞取酬、按貢獻(xiàn)取酬的公平原則。所以前期工作要做扎實(shí)。確定職位工資，要對(duì)職位進(jìn)行評(píng)估；確定技能工資，需要對(duì)個(gè)人資歷進(jìn)行評(píng)估；確定績(jī)效工資，需要對(duì)工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，確定公司整體工資水平，還需要對(duì)本地區(qū)本

18、行業(yè)的薪資水平和公司盈利情況、支付能力進(jìn)行評(píng)估。每一種評(píng)估都需要一套程序和方法，因此薪酬體系的設(shè)計(jì)和薪酬管理制度的制訂是一個(gè)系統(tǒng)工程。確保體系的科學(xué)性與合理性經(jīng)得起推敲和檢驗(yàn)。目標(biāo)責(zé)任人目標(biāo)責(zé)任人第一責(zé)任人：第一責(zé)任人：人力資源部部長(zhǎng)人力資源部部長(zhǎng)第二責(zé)任人：第二責(zé)任人：績(jī)效薪酬績(jī)效薪酬專(zhuān)員專(zhuān)員薪酬管理薪酬管理20212021年度人力資源部工作目標(biāo)之四年度人力資源部工作目標(biāo)之四績(jī)效管理體系的完善與運(yùn)行績(jī)效管理體系的完善與運(yùn)行績(jī)效管理體系的完善與運(yùn)行績(jī)效管理體系的完善與運(yùn)行目標(biāo)概述目標(biāo)概述2021年，人力資源部將此目標(biāo)列為本年度的重要工作之一，配合管理咨詢(xún)公司一起制定合理的績(jī)效考核方案，同時(shí)與各

19、部門(mén)一起制定各崗位合理的KPI指標(biāo)，并與薪酬有效結(jié)合?？?jī)效管理工作的根本目的是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。我們通過(guò)績(jī)效管理真正做到千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)。人人自覺(jué)管事，人人自覺(jué)做事；真正體現(xiàn)出干多干少不一樣，干好干壞不一樣?？?jī)效管理體系的完善與運(yùn)行績(jī)效管理體系的完善與運(yùn)行具體實(shí)施方案具體實(shí)施方案2021年3月31日前完成對(duì)公司績(jī)效管理制度和配套方案的修訂與撰寫(xiě)，提交公司董事會(huì)審核；自2021年3月31日前與各部門(mén)一起制定出各崗位KPI指標(biāo)推行

20、過(guò)程是一個(gè)貫穿全年的持續(xù)工作。預(yù)計(jì)四月份開(kāi)始根據(jù)新的考核體系測(cè)算，五月份開(kāi)始試行，并根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)調(diào)整。保證建立科學(xué)、合理、公平、有效的績(jī)效管理體系并有效運(yùn)用?？?jī)效管理體系的完善與運(yùn)行績(jī)效管理體系的完善與運(yùn)行實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)績(jī)效管理工作牽涉到各部門(mén)各職員的切身利益，因此人力資源部在保證績(jī)效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績(jī)效考核根本意義的宣傳和釋疑。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對(duì)待績(jī)效考核，以期達(dá)到通過(guò)績(jī)效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的?？?jī)效管理體系作為鑄造廠(chǎng)人力資源開(kāi)發(fā)的新生事物，在操作過(guò)程中難免會(huì)出現(xiàn)一些意想不到的困難和問(wèn)題，人力資源部在操作過(guò)程中將注重聽(tīng)取各方面各層次人員

21、的意見(jiàn)和建議，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法。 績(jī)效管理工作本身就是一個(gè)溝通的工作，也是一個(gè)持續(xù)改善的過(guò)程。人力資源部在操作過(guò)程中會(huì)注意縱向與橫向的溝通，確?？?jī)效考核工作的順利進(jìn)行。目標(biāo)責(zé)任人目標(biāo)責(zé)任人第一責(zé)任人：第一責(zé)任人：人力資源部部長(zhǎng)人力資源部部長(zhǎng)第二責(zé)任人：第二責(zé)任人：績(jī)效薪酬績(jī)效薪酬專(zhuān)員專(zhuān)員績(jī)效管理體系的完善與運(yùn)行績(jī)效管理體系的完善與運(yùn)行20212021年度人力資源部工作目標(biāo)之五年度人力資源部工作目標(biāo)之五員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)目標(biāo)概述目標(biāo)概述員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)是公司著眼于長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度、凝聚力的方法之一。通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)

22、，員工的工作技能、知識(shí)層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，從而優(yōu)化公司的整體人才結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的投資不是無(wú)償?shù)耐度耄腔貓?bào)頗豐的長(zhǎng)期投資。人力資源部2021年計(jì)劃對(duì)員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)進(jìn)行有計(jì)劃有步驟有目標(biāo)地進(jìn)行，使公司在人才培養(yǎng)方面領(lǐng)先一步。具體實(shí)施方案具體實(shí)施方案員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)1 1、根據(jù)公司整體目標(biāo)、根據(jù)公司整體目標(biāo), , 編制編制20212021年度公司員工培訓(xùn)計(jì)劃年度公司員工培訓(xùn)計(jì)劃,3,3月月3131日日前完成。前完成。2 2、培訓(xùn)的形式：外聘講師到企業(yè)授課；派出需要培訓(xùn)人員到外部、培訓(xùn)的形式：外聘講師到企業(yè)授課；派出需要培訓(xùn)人員到外部學(xué)

23、習(xí)；選拔一批內(nèi)部講師進(jìn)行內(nèi)部管理和工作技能培訓(xùn)；購(gòu)買(mǎi)先進(jìn)管理學(xué)習(xí)；選拔一批內(nèi)部講師進(jìn)行內(nèi)部管理和工作技能培訓(xùn)；購(gòu)買(mǎi)先進(jìn)管理科學(xué)科學(xué)VCDVCD、軟件包、書(shū)籍等資料組織內(nèi)部培訓(xùn)；爭(zhēng)取對(duì)有培養(yǎng)前途的職、軟件包、書(shū)籍等資料組織內(nèi)部培訓(xùn)；爭(zhēng)取對(duì)有培養(yǎng)前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn)；以老帶新培訓(xùn)；員工自我培訓(xùn)（讀書(shū)、工作總結(jié)等方員進(jìn)行輪崗培訓(xùn)；以老帶新培訓(xùn)；員工自我培訓(xùn)（讀書(shū)、工作總結(jié)等方式）等。式）等。3 3、計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)各部門(mén)需求和公司發(fā)展需要而定。重點(diǎn)培、計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)各部門(mén)需求和公司發(fā)展需要而定。重點(diǎn)培訓(xùn)以下幾個(gè)方面內(nèi)容：營(yíng)銷(xiāo)管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、生產(chǎn)管理、訓(xùn)以下幾個(gè)方面內(nèi)容：營(yíng)銷(xiāo)管理

24、、質(zhì)量管理、人力資源管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、信息化、采購(gòu)與談判、心靈激勵(lì)、企業(yè)文化和制度培訓(xùn)等。財(cái)務(wù)管理、信息化、采購(gòu)與談判、心靈激勵(lì)、企業(yè)文化和制度培訓(xùn)等。4 4、培訓(xùn)時(shí)間安排：外聘講師到公司授課和內(nèi)部講師授課，根據(jù)公、培訓(xùn)時(shí)間安排：外聘講師到公司授課和內(nèi)部講師授課，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的進(jìn)度適時(shí)安排培訓(xùn)。外派人員走出去參加學(xué)習(xí)根據(jù)業(yè)務(wù)需司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的進(jìn)度適時(shí)安排培訓(xùn)。外派人員走出去參加學(xué)習(xí)根據(jù)業(yè)務(wù)需要和本部門(mén)工作計(jì)劃安排；組織內(nèi)部要和本部門(mén)工作計(jì)劃安排；組織內(nèi)部VCDVCD教學(xué)或讀書(shū)會(huì)，原則上一個(gè)月教學(xué)或讀書(shū)會(huì)，原則上一個(gè)月不得低于一次。不得低于一次。5、培訓(xùn)講師的聘請(qǐng)、培訓(xùn)課目的開(kāi)發(fā)均由人力

25、資源部主導(dǎo)負(fù)責(zé)，其他部門(mén)配合。6、針對(duì)培訓(xùn)工作的細(xì)節(jié)，人力資源部在2021年4月15日前完成公司培訓(xùn)管理制度的擬定。報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后發(fā)至各部門(mén)進(jìn)行學(xué)習(xí)。并將嚴(yán)格按制度執(zhí)行。員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)目標(biāo)實(shí)施注意事項(xiàng)目標(biāo)實(shí)施注意事項(xiàng)1 1、 人力資源部平時(shí)注意培訓(xùn)課題的研究與開(kāi)發(fā)，及時(shí)搜集國(guó)人力資源部平時(shí)注意培訓(xùn)課題的研究與開(kāi)發(fā)，及時(shí)搜集國(guó)內(nèi)知名顧問(wèn)咨詢(xún)和培訓(xùn)公司的講師資料、培訓(xùn)課目資料內(nèi)知名顧問(wèn)咨詢(xún)和培訓(xùn)公司的講師資料、培訓(xùn)課目資料，結(jié)合，結(jié)合公司需要和部門(mén)需求，不定期地向有關(guān)部門(mén)推薦相關(guān)培訓(xùn)課題公司需要和部門(mén)需求，不定期地向有關(guān)部門(mén)推薦相關(guān)培訓(xùn)課題信息。信息。2

26、2、 培訓(xùn)不能形式化，要做到有培訓(xùn)、有考核、有提高。外派培訓(xùn)不能形式化，要做到有培訓(xùn)、有考核、有提高。外派培訓(xùn)人員歸來(lái)后必須進(jìn)行培訓(xùn)總結(jié)，并將有關(guān)資料交人力資源培訓(xùn)人員歸來(lái)后必須進(jìn)行培訓(xùn)總結(jié)，并將有關(guān)資料交人力資源部。人力資源部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評(píng)組織和工作績(jī)效觀(guān)察。其部。人力資源部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評(píng)組織和工作績(jī)效觀(guān)察。其結(jié)果存入員工個(gè)人培訓(xùn)檔案，作為員工績(jī)效考核、晉升和調(diào)薪、結(jié)果存入員工個(gè)人培訓(xùn)檔案，作為員工績(jī)效考核、晉升和調(diào)薪、解聘的依據(jù)之一。解聘的依據(jù)之一。3 3、 人力資源部在安排培訓(xùn)時(shí)一要考慮與工作的協(xié)調(diào)，避免工人力資源部在安排培訓(xùn)時(shí)一要考慮與工作的協(xié)調(diào)，避免工作繁忙與培訓(xùn)時(shí)間的沖突，

27、二要考慮重點(diǎn)培訓(xùn)與普遍提高的關(guān)作繁忙與培訓(xùn)時(shí)間的沖突，二要考慮重點(diǎn)培訓(xùn)與普遍提高的關(guān)系，盡可能避免某一部門(mén)某一個(gè)人反復(fù)參加培訓(xùn)，而其他部門(mén)系，盡可能避免某一部門(mén)某一個(gè)人反復(fù)參加培訓(xùn)，而其他部門(mén)卻無(wú)機(jī)會(huì)參加培訓(xùn)的現(xiàn)象，綜合考慮，以公司利益和需要為標(biāo)卻無(wú)機(jī)會(huì)參加培訓(xùn)的現(xiàn)象，綜合考慮，以公司利益和需要為標(biāo)準(zhǔn)，全面提高員工的素質(zhì)。準(zhǔn)，全面提高員工的素質(zhì)。員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)目標(biāo)責(zé)任人目標(biāo)責(zé)任人第一責(zé)任人：第一責(zé)任人：人力資源部部長(zhǎng)人力資源部部長(zhǎng)第二責(zé)任人：第二責(zé)任人：人事培訓(xùn)人事培訓(xùn)專(zhuān)員專(zhuān)員20212021年度人力資源部工作目標(biāo)之六年度人力資源部工作目標(biāo)之六員工福利與激勵(lì)員工福利與激勵(lì)員工福利

28、與激勵(lì)員工福利與激勵(lì)目標(biāo)概述目標(biāo)概述員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強(qiáng)企業(yè)凝聚力員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的工作之一。而與薪酬政策不同的是，薪酬僅是短期內(nèi)的工作之一。而與薪酬政策不同的是，薪酬僅是短期內(nèi)因應(yīng)人力資源市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和人才供求關(guān)系的體現(xiàn)，所因應(yīng)人力資源市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和人才供求關(guān)系的體現(xiàn)，所以在各種因素影響下，薪酬是動(dòng)態(tài)中不斷變化的。而員以在各種因素影響下，薪酬是動(dòng)態(tài)中不斷變化的。而員工的福利則是企業(yè)對(duì)雇員的長(zhǎng)期的承諾，也是企業(yè)更具工的福利則是企業(yè)對(duì)雇員的長(zhǎng)期的承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。人力資源部根據(jù)公司目前狀況，在吸引力的必備條件。人力資源部根據(jù)公司目前

29、狀況，在20212021年，計(jì)劃對(duì)公司福利政策進(jìn)行大幅度的變革，使公年，計(jì)劃對(duì)公司福利政策進(jìn)行大幅度的變革，使公司司“以人為本以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念得到充分體現(xiàn)，使公司在人的經(jīng)營(yíng)理念得到充分體現(xiàn)，使公司在人才競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。才競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。員工福利與激勵(lì)員工福利與激勵(lì)具體實(shí)施方案具體實(shí)施方案u1 1、 計(jì)劃設(shè)立福利項(xiàng)目：?jiǎn)T工生日慶生會(huì)、結(jié)婚禮品、急難計(jì)劃設(shè)立福利項(xiàng)目：?jiǎn)T工生日慶生會(huì)、結(jié)婚禮品、急難救助金、過(guò)節(jié)費(fèi)、培訓(xùn)、及各項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展等救助金、過(guò)節(jié)費(fèi)、培訓(xùn)、及各項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展等u2 2、 計(jì)劃制訂激勵(lì)政策：年度優(yōu)秀員工評(píng)選與表彰、年度團(tuán)計(jì)劃制訂激勵(lì)政策：年度優(yōu)秀員工評(píng)選與表彰、年度團(tuán)隊(duì)精神獎(jiǎng)

30、、內(nèi)部晉升和調(diào)薪調(diào)級(jí)制度建立、員工合理化建議隊(duì)精神獎(jiǎng)、內(nèi)部晉升和調(diào)薪調(diào)級(jí)制度建立、員工合理化建議（提案）獎(jiǎng)、建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制等。（提案）獎(jiǎng)、建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制等。u3 3、 2021 2021年第一季度內(nèi)（年第一季度內(nèi)（3 3月月3131日前）完成福利項(xiàng)目與激勵(lì)日前）完成福利項(xiàng)目與激勵(lì)政策的具體制訂，并報(bào)公司董事會(huì)審批，通過(guò)后貫徹執(zhí)行。政策的具體制訂，并報(bào)公司董事會(huì)審批，通過(guò)后貫徹執(zhí)行。u4 4、 自自4 4月份起，人力資源部將嚴(yán)格按照既定的目標(biāo)、政策、月份起，人力資源部將嚴(yán)格按照既定的目標(biāo)、政策、制度進(jìn)行落實(shí)。此項(xiàng)工作為持續(xù)性工作。并在運(yùn)行后一個(gè)季度制度進(jìn)行落實(shí)。此項(xiàng)工作為持續(xù)性工作。并在運(yùn)行

31、后一個(gè)季度內(nèi)（內(nèi)（6 6月月3030日前）進(jìn)行一次員工滿(mǎn)意度調(diào)查。通過(guò)調(diào)查信息向日前）進(jìn)行一次員工滿(mǎn)意度調(diào)查。通過(guò)調(diào)查信息向公司反饋，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對(duì)公司福利政策、公司反饋，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對(duì)公司福利政策、激勵(lì)制度再行調(diào)整和完善。激勵(lì)制度再行調(diào)整和完善。員工福利與激勵(lì)員工福利與激勵(lì)實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)員工福利和激勵(lì)是相輔相承的關(guān)系，員工士氣、人才流動(dòng)率、企業(yè)凝聚力和吸引力、公司整體人才層次等將是人力資源管理的重要目標(biāo)。人力資源部將站在公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的立場(chǎng)上，做好員工福利與激勵(lì)工作。員工福利與激勵(lì)員工福利與激勵(lì)目標(biāo)責(zé)任人目標(biāo)責(zé)任人第一責(zé)任人：第一責(zé)任人：人力資

32、源部部長(zhǎng)人力資源部部長(zhǎng)第二責(zé)任人：第二責(zé)任人：績(jī)效薪酬績(jī)效薪酬專(zhuān)員專(zhuān)員20212021年度人力資源部工作目標(biāo)之七年度人力資源部工作目標(biāo)之七人員流動(dòng)與勞資關(guān)系人員流動(dòng)與勞資關(guān)系人員流動(dòng)與勞資關(guān)系人員流動(dòng)與勞資關(guān)系目標(biāo)概述目標(biāo)概述協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流動(dòng)比率，是人力資源部門(mén)的基礎(chǔ)性工作之一。人員流動(dòng)控制年度目標(biāo)：正式員工（不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而離職人員）年流動(dòng)爭(zhēng)取控制在10以?xún)?nèi)勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：完善公司合同體系，除勞動(dòng)合同外，與相關(guān)部門(mén)一些職位職員簽定配套的保密協(xié)議廉潔協(xié)議培訓(xùn)協(xié)議等，熟悉勞動(dòng)法規(guī)，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛。爭(zhēng)取做到每一個(gè)離職員工沒(méi)有較大怨言

33、和遺憾。樹(shù)立公司良好的形象。人員流動(dòng)與勞資關(guān)系人員流動(dòng)與勞資關(guān)系具體實(shí)施方案具體實(shí)施方案1、 2021年3月31日前完成保密協(xié)議廉潔協(xié)議培訓(xùn)協(xié)議的起草、完善工作。2、 2021年全年度保證與涉及相關(guān)工作的每一位員工簽定上述合同。并嚴(yán)格按合同執(zhí)行。3、 為有效控制人員流動(dòng)，首先嚴(yán)把用人關(guān)。人力資源部在2021年將對(duì)人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理。一是嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資歷，做好背景調(diào)查，不僅對(duì)個(gè)人工作能力進(jìn)行測(cè)評(píng)，還要對(duì)忠誠(chéng)度、誠(chéng)信資質(zhì)、品行進(jìn)行綜合考查。人員流動(dòng)與勞資關(guān)系人員流動(dòng)與勞資關(guān)系實(shí)施目標(biāo)需注意事項(xiàng)實(shí)施目標(biāo)需注意事項(xiàng)1 1、 勞資關(guān)系的處理是一個(gè)比較敏感的工作，它既牽涉到企勞資關(guān)系的處

34、理是一個(gè)比較敏感的工作，它既牽涉到企業(yè)的整體利益，也關(guān)系到每個(gè)員工的切身利益。勞資雙方是業(yè)的整體利益，也關(guān)系到每個(gè)員工的切身利益。勞資雙方是相輔相承的關(guān)系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是相輔相承的關(guān)系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中統(tǒng)一的合作關(guān)系。人力資源部將從公司根本利益出發(fā)，矛盾中統(tǒng)一的合作關(guān)系。人力資源部將從公司根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭(zhēng)取合理合法的權(quán)益。只有站在一個(gè)客觀(guān)公正盡可能為員工爭(zhēng)取合理合法的權(quán)益。只有站在一個(gè)客觀(guān)公正的立場(chǎng)上，才能協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系。避免因過(guò)多考慮公的立場(chǎng)上，才能協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系。避免因過(guò)多考慮公司方利益而導(dǎo)致員工的不滿(mǎn)，也不能因遷就員

35、工的要求讓公司方利益而導(dǎo)致員工的不滿(mǎn)，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損。司利益受損。2 2、 人員流動(dòng)率的控制要做到合理。過(guò)于低的流動(dòng)率不利于人員流動(dòng)率的控制要做到合理。過(guò)于低的流動(dòng)率不利于公司人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整與提高，不利于公司增加新鮮血液和新公司人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整與提高，不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識(shí)面、工作經(jīng)驗(yàn)、社會(huì)認(rèn)識(shí)程度不同的與公司既有人才的知識(shí)面、工作經(jīng)驗(yàn)、社會(huì)認(rèn)識(shí)程度不同的人才，容易形成因循守舊的企業(yè)文化，不利于公司的變革的人才，容易形成因循守舊的企業(yè)文化，不利于公司的變革和發(fā)展；但流動(dòng)率過(guò)高容易造成人心不穩(wěn)，企業(yè)員工忠誠(chéng)度、和發(fā)展；但流動(dòng)率過(guò)高容易造成人心不穩(wěn)，企

36、業(yè)員工忠誠(chéng)度、對(duì)工作的熟悉度不高，導(dǎo)致工作效率的低下，企業(yè)文化的傳對(duì)工作的熟悉度不高，導(dǎo)致工作效率的低下，企業(yè)文化的傳承無(wú)法順利持續(xù)。人力資源部在日常工作中時(shí)刻注意員工思承無(wú)法順利持續(xù)。人力資源部在日常工作中時(shí)刻注意員工思想動(dòng)態(tài)，并了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好想動(dòng)態(tài)，并了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應(yīng)對(duì)方法，避免員工不正常流動(dòng)。分析，找出應(yīng)對(duì)方法，避免員工不正常流動(dòng)。人員流動(dòng)與勞資關(guān)系人員流動(dòng)與勞資關(guān)系目標(biāo)責(zé)任人目標(biāo)責(zé)任人第一責(zé)任人：第一責(zé)任人：人力資源部部長(zhǎng)人力資源部部長(zhǎng)第二責(zé)任人：第二責(zé)任人：人事培訓(xùn)人事培訓(xùn)專(zhuān)員專(zhuān)員20212021年度人力資源部工作目標(biāo)

37、之八年度人力資源部工作目標(biāo)之八企業(yè)文化工作企業(yè)文化工作企業(yè)文化企業(yè)文化因企業(yè)文化和IT工作職能也在人力資源部，所以2021年，人力資源部配合集團(tuán)做好“求精”內(nèi)刊的基礎(chǔ)上，全力塑造無(wú)錫市鑄造廠(chǎng)獨(dú)具特色的企業(yè)文化。修改員工手冊(cè)，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容融入員工手冊(cè)，并將考勤、薪酬、培訓(xùn)、福利等進(jìn)行細(xì)化修訂。企業(yè)文化布置、VI系統(tǒng)建設(shè)，宣傳欄的建立，將各信息及時(shí)的在宣傳欄上更新，并在會(huì)議室、食堂、車(chē)間等地方做文化墻、增加視覺(jué)氛圍各種活動(dòng)、競(jìng)賽的開(kāi)展，打造積極向上的氛圍。加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚(yáng)正氣等等。做到讓每一位無(wú)錫市鑄造廠(chǎng)的人都熱愛(ài)企業(yè)，讓

38、每一個(gè)非無(wú)錫市鑄造廠(chǎng)的人都向往無(wú)錫市鑄造廠(chǎng)。 目標(biāo)概述目標(biāo)概述企業(yè)文化企業(yè)文化1.3月15日前完成基礎(chǔ)企業(yè)文化布置，如各宣傳欄的改造；食堂、會(huì)議室等地方的宣傳標(biāo)語(yǔ)張貼工作2.3月31日前完成2021年度企業(yè)文件活動(dòng)策劃方案，并提交董事會(huì)審批3.4月30日前完成員工手冊(cè)的修訂，提交董事會(huì)審批后印刷，并發(fā)布執(zhí)行4.制定無(wú)錫市鑄造廠(chǎng)獎(jiǎng)懲管理制度使所有的獎(jiǎng)與懲均有章可循，有法可依。具體實(shí)施方案具體實(shí)施方案企業(yè)文化企業(yè)文化1、企業(yè)文化建設(shè)不能只是流于形式，也不是一天兩天就可以出效果的工作，人力資源部將把此項(xiàng)工作作為長(zhǎng)期重點(diǎn)工作來(lái)抓，逐步逐層的開(kāi)展，使企業(yè)文化在不知不覺(jué)中深入人心。2、企業(yè)文化塑造與宣貫是

39、全體鑄造廠(chǎng)人共同努力的結(jié)果。需要公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)人員配合。實(shí)施目標(biāo)需注意事項(xiàng)實(shí)施目標(biāo)需注意事項(xiàng)企業(yè)文化企業(yè)文化目標(biāo)責(zé)任人目標(biāo)責(zé)任人第一責(zé)任人：第一責(zé)任人：人力資源部部長(zhǎng)人力資源部部長(zhǎng)第二責(zé)任人：第二責(zé)任人：企業(yè)文化專(zhuān)員企業(yè)文化專(zhuān)員20212021年度人力資源部工作目標(biāo)之九年度人力資源部工作目標(biāo)之九ITIT建設(shè)建設(shè)隨著隨著IT的發(fā)展，社會(huì)的運(yùn)作節(jié)奏越來(lái)越快，各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也越的發(fā)展，社會(huì)的運(yùn)作節(jié)奏越來(lái)越快，各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。在此過(guò)程中，來(lái)越激烈。在此過(guò)程中，IT在企業(yè)中的應(yīng)用也越來(lái)越廣泛，越來(lái)在企業(yè)中的應(yīng)用也越來(lái)越廣泛，越來(lái)越深入。為了跟上時(shí)代的發(fā)展，公司對(duì)信息化的需要也越來(lái)越迫越深入

40、。為了跟上時(shí)代的發(fā)展，公司對(duì)信息化的需要也越來(lái)越迫切。切。2021年年IT目標(biāo)目標(biāo)1、提高公司網(wǎng)絡(luò)和個(gè)人、提高公司網(wǎng)絡(luò)和個(gè)人PC機(jī)的運(yùn)行速度，提高使用率，加快工機(jī)的運(yùn)行速度，提高使用率，加快工作效率作效率2、培訓(xùn)員工、培訓(xùn)員工OA操作知識(shí)，認(rèn)識(shí)和了解信息化辦公，實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化操作知識(shí)，認(rèn)識(shí)和了解信息化辦公，實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公辦公3、人事系統(tǒng)上線(xiàn)，將原、人事系統(tǒng)上線(xiàn)，將原Excel計(jì)算工資，變更為人事、考勤、薪計(jì)算工資，變更為人事、考勤、薪酬、績(jī)效為一體的人事管理系統(tǒng)，使各項(xiàng)數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)備，完成各酬、績(jī)效為一體的人事管理系統(tǒng)，使各項(xiàng)數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)備，完成各類(lèi)分析報(bào)表。類(lèi)分析報(bào)表。4、EPR系統(tǒng)上線(xiàn)，從接銷(xiāo)售訂單、到采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、出庫(kù)、發(fā)貨等系統(tǒng)上線(xiàn)，從接銷(xiāo)售訂單、到采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、出庫(kù)、發(fā)貨等一系列環(huán)節(jié)采用系統(tǒng)作業(yè)。使信息更加公開(kāi)，傳遞更加快速。一系列環(huán)節(jié)采用系統(tǒng)作業(yè)。使信息更加公開(kāi)，傳遞更加快速。5、監(jiān)控設(shè)備的完善等、監(jiān)控設(shè)備的完善等目標(biāo)概述目標(biāo)概述IT管理管理1 1、目前公司網(wǎng)絡(luò)和電腦運(yùn)行速度慢，與總部信息資源共享首先提高公司帶寬。、目前公司網(wǎng)絡(luò)和電腦運(yùn)行速度慢，與總部信息資源共享首先提高公司帶寬。計(jì)劃三月完成鑄造廠(chǎng)與公司網(wǎng)絡(luò)對(duì)接，資源共享計(jì)劃三