HR工作計(jì)劃樣本范本

1、HR 工作計(jì)劃樣本范本一、人力資源部 20xx 年度總體目標(biāo)：1. 人員數(shù)量控制在450500人左右2. 工資比例占銷售收入的 8%以下3. 重大安全事故： 0 次（ 八級(jí)以上傷殘事故 ）為確保以上總目標(biāo)順利達(dá)成， 20xx 年計(jì)劃采取以下措施實(shí)行落實(shí)：1. 公司所有崗位實(shí)施定崗定編，人力資源部嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)人員編 制控制各部門人員招聘、補(bǔ)充、離職等現(xiàn)象 ;2. 人力資源部與各部門負(fù)責(zé)人共同實(shí)施對(duì)各崗位人員的工作業(yè)績(jī)、 技能水平等實(shí)行考核評(píng)估，嚴(yán)格落實(shí)績(jī)效考核工資的有效性，針對(duì)業(yè) 績(jī)長(zhǎng)期不良者或達(dá)不到任職要求的人員，采取淘汰、調(diào)崗等方式實(shí)行 處理;3. 持續(xù)尋求與外部機(jī)構(gòu)的合作，為公司尋找高技能

2、、高水平的人 員，以提升團(tuán)隊(duì)的綜合實(shí)力 ;4. 通過人員素質(zhì)的持續(xù)優(yōu)化、人員數(shù)量的控制，同時(shí)輔助各崗位 工作表現(xiàn)考核，控制各部門工資的增長(zhǎng)，針對(duì)加薪訴求嚴(yán)格執(zhí)行考核 流程，不合格者不予加薪 ;5. 人力資源部與生產(chǎn)部合作，針對(duì)各一線操作人員實(shí)施安全操作 培訓(xùn)，提升員工的安全意識(shí)，減少工傷事故的發(fā)生。二、人力資源總配置1.20xx 年公司總體組織架構(gòu)規(guī)劃，見下圖：1.1 公司總組織架構(gòu)圖，是各部門職能劃分、崗位分配和人員配置 的總體指導(dǎo)方向，所以董事會(huì)應(yīng)將公司總組織架構(gòu)圖首先確定，然后 各部門依此展開具體工作。1.2 預(yù)計(jì)公司 20xx 年總產(chǎn)出目標(biāo)為 3億元人民幣，人力資源配置 約為45050

3、0人左右。所以在此項(xiàng)工作方面，人力資源部計(jì)劃在20xx年重點(diǎn)展開兩方面工作：1.2.1 與各部門緊密合作，清除冗余人員，補(bǔ)充完善相對(duì)應(yīng)的部門 職能和崗位職責(zé) ;1.2.2 配合生產(chǎn)部門實(shí)施流程再造、工藝優(yōu)化，同時(shí)輔助實(shí)施崗位 績(jī)效考核，減少低產(chǎn)出、高成本工序和人員。三、招聘工作1. 20xx 年的招聘工作將嚴(yán)格依照經(jīng)過公司批準(zhǔn)的定崗定編標(biāo)準(zhǔn)執(zhí) 行，重點(diǎn)針對(duì)技術(shù)研發(fā)人員、崗位空缺人員、離職補(bǔ)充人員實(shí)行招聘。2. 超出定崗定編計(jì)劃外的招聘需求，必須填寫書面申請(qǐng)單交由公 司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后才實(shí)施招聘。3. 20xx 年計(jì)劃將浙江人才網(wǎng)更改為智聯(lián)招聘，因浙江人才網(wǎng)覆蓋 面遠(yuǎn)不及智聯(lián)招聘。（我司與浙江人才

4、網(wǎng)的合作至20xx年3月份止）4. 除網(wǎng)絡(luò)招聘外，對(duì)于基層操作人員的招聘需求，主要采取老員 工介紹、本地招聘為主。對(duì)于技術(shù)類、管理類人員招聘，將以網(wǎng)絡(luò)招 聘和結(jié)合浙江省各大人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘，以提升招聘成功率。5. 20xx 年將有計(jì)劃地與外部獵頭公司合作，或通過人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)， 尋找符合公司需求的高端技術(shù)研發(fā)、管理人才，以提升公司技術(shù)研發(fā) 團(tuán)隊(duì)和管理團(tuán)隊(duì)的總體水平，推動(dòng)公司競(jìng)爭(zhēng)力的提升。6. 20xx 年年度招聘費(fèi)用預(yù)算見下表：7. 各部門定崗定編見下表：招聘費(fèi)用預(yù)算：全年招聘費(fèi)用合計(jì)：約 110000元左右。四、培訓(xùn)工作培訓(xùn)是公司員工整體水平提升的重要工作之一，怎樣通過增強(qiáng)培 訓(xùn)力度，并把培訓(xùn)

5、工作有效地落到實(shí)處，從而提升員工的綜合水平水 平，提升員工的信心，穩(wěn)定隊(duì)伍，這將是我們 2019 年重點(diǎn)考慮的問題， 計(jì)劃在全年的培訓(xùn)工作中，將采用集中授課、視頻培訓(xùn)、模擬演練等 形式，落實(shí)到每一項(xiàng)工作中，力爭(zhēng)培訓(xùn)效果：1. 員工培訓(xùn)1.1 新員工培訓(xùn)：根據(jù)招聘情況原則上每月 1 期，課程內(nèi)容安排在 過去原有的基礎(chǔ)上再優(yōu)化，并做好跟進(jìn)工作，同時(shí)給予學(xué)習(xí)的知識(shí)實(shí) 行考核。新員工培訓(xùn)分為兩條路走，一是人力資源部組織實(shí)施對(duì)公司 基本規(guī)章制度、安全生產(chǎn)類的培訓(xùn)，二是由所在工段負(fù)責(zé)安排對(duì)口人 員負(fù)責(zé)實(shí)操指導(dǎo)，綁定對(duì)口負(fù)責(zé)人員。1.2 針對(duì)在試用期內(nèi)的員工，人力資源部將定期提交表格給所在部 門，由部門負(fù)責(zé)

6、人或指定人員對(duì)試用人員實(shí)行考核評(píng)估，不合格者實(shí) 行淘汰，合格者深化培養(yǎng)，從而控制新進(jìn)人員的整體素質(zhì)。2. 管理人員培訓(xùn)：中、基層管理人員的培訓(xùn)將是明年培訓(xùn)工作的 重點(diǎn)，也是提升管理水平的途徑和方法， 2019 年將有選擇性地針對(duì)管 理瓶頸選擇相對(duì)應(yīng)的課程，對(duì)中、基層管理人員實(shí)行培訓(xùn)。除從公司 內(nèi)部選拔有水平的人員擔(dān)任講師外，將結(jié)合外部市場(chǎng)選擇相對(duì)應(yīng)的管 理課程，選派相對(duì)應(yīng)的管理人員參加外部培訓(xùn)。3. 業(yè)務(wù)類人員培訓(xùn)：業(yè)務(wù)類人員培訓(xùn)課程的開發(fā)將是明年培訓(xùn)工 作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，根據(jù)當(dāng)前業(yè)務(wù)類人員的現(xiàn)狀，計(jì)劃明年針對(duì)業(yè)務(wù)類 人員主要展開兩方面培訓(xùn)：一是安排技術(shù)人員對(duì)業(yè)務(wù)類人員實(shí)施產(chǎn)品 培訓(xùn)，以使業(yè)務(wù)人

7、員充分熟悉公司產(chǎn)品性能、優(yōu)勢(shì)等 ; 二是選擇外部合 適的銷售類培訓(xùn)課程，將有培養(yǎng)潛力的業(yè)務(wù)類人員送外培訓(xùn)，或請(qǐng)外 部有實(shí)力的講師到公司內(nèi)部實(shí)行培訓(xùn)。4.20xx 年年度培訓(xùn)計(jì)劃見下表5.20xx 年年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算見下表6. 過去在公司內(nèi)舉行的各種培訓(xùn)，公司為調(diào)動(dòng)員工參加的積極性， 為所有參加人員提供就餐，長(zhǎng)時(shí)間如此運(yùn)作下來，造成了現(xiàn)在員工對(duì) 待培訓(xùn)的不良心態(tài)，認(rèn)為培訓(xùn)時(shí)公司提供就餐是必須的，如果不提供 就抱怨或者不參加培訓(xùn)。人力資源部計(jì)劃在 20xx 年將此種局面打破， 不再給參訓(xùn)人員提供就餐，充分給員工灌輸一種思想：培訓(xùn)是一種永 久的福利。五、薪酬和績(jī)效工作1. 根據(jù)公司現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢(shì)

8、，當(dāng)前的薪酬管理體系將有可能 制約公司的人才隊(duì)伍建設(shè)，從而對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來不良的影響。 通過人力資源部對(duì)公司各階層人員現(xiàn)有薪資狀況的分析，公司將薪酬 管理體系實(shí)行改革、使之更加科學(xué)合理勢(shì)在必行。但是因?yàn)楣粳F(xiàn)有 薪酬管理體系因?yàn)殚L(zhǎng)期運(yùn)作、結(jié)構(gòu)復(fù)雜等原因，所以改革的工作也不 宜急進(jìn)和同時(shí)全面展開，只適合小范圍逐步實(shí)施。2. 薪酬績(jī)效管理體系改革總目標(biāo)：以激勵(lì)員工、留住人才為支點(diǎn)。 充分體現(xiàn)按勞取酬、按貢獻(xiàn)取酬的公平。3. 以科室、工段為單位實(shí)施薪酬績(jī)效改革，方式為：選擇科室或 工段，對(duì)職位實(shí)行評(píng)估，確定職位工資，確定技能工資，根據(jù)職位特 點(diǎn)制訂績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，確定績(jī)效工資，結(jié)合本地區(qū)本行業(yè)的薪

9、資水平 和公司總經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)行評(píng)估，確定最終薪酬結(jié)構(gòu)和績(jī)效工資。4. 20xx年計(jì)劃完成30%- 50%勺科室和工段的薪酬績(jī)效體系改革。5. 20xx 年度工資預(yù)算見下表：目標(biāo)：工資總額占總銷售額的 8% 以下六、員工關(guān)系管理為了穩(wěn)定員工隊(duì)伍，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，增加公司發(fā)展的延續(xù)性， 關(guān)心員工的工作與生活，穩(wěn)定員工心態(tài)，穩(wěn)定關(guān)鍵崗位人員的流動(dòng)率。 2019年員工關(guān)系的維護(hù)擬展開以下幾個(gè)方面的工作：1. 強(qiáng)化人力資源部與員工面談的力度：在過去人力資源部在與員 工的面談方面做得不夠深入，沒有真正了解員工的心態(tài)、對(duì)公司的意 見和建議等，員工面談主要在員工轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、離職、調(diào)薪、績(jī)效考 核或其他因公因私出

10、現(xiàn)思想波動(dòng)的時(shí)機(jī)實(shí)行，平時(shí)人力資源部也將有 針對(duì)性地與員工實(shí)行面談。對(duì)每次面談實(shí)行文字記錄，面談?wù)莆盏男?息必要時(shí)即時(shí)與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理實(shí)行反饋，以便于根據(jù)員 工思想狀況有針對(duì)性做好工作。2. 利用重大節(jié)假日召開員工懇談會(huì)，從而達(dá)到調(diào)節(jié)整個(gè)團(tuán)隊(duì)氛圍、 消除員工之間的一些矛盾，起到提升凝聚力的作用。懇談會(huì)以休閑、 輕松的形式實(shí)行，由公司購置一些休閑食品，地點(diǎn)主要以公司會(huì)議室 為主，也能夠外出活動(dòng)懇談的形式。3. 策劃并舉辦適當(dāng)?shù)臉I(yè)余文體活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余生活，過去 公司在員工業(yè)余生活方面一直沒有能夠重視，員工的生活比較單調(diào)， 所以為了提升員工對(duì)公司的認(rèn)可和歸宿感，完全有必要舉行多樣化的

11、 文體活動(dòng)，以豐富員工的業(yè)余生活，減緩員工的工作壓力，提升員工 的穩(wěn)定性。 20xx 年計(jì)劃主要以體育活動(dòng)和文娛活動(dòng)為主。利用工余時(shí) 間組織各種類型的體育運(yùn)動(dòng)和比賽。盡量從這些方面去滿足員工的精 神需求，以達(dá)到穩(wěn)定隊(duì)伍的目的。4. 本部門自身建設(shè)：4.1 人力資源工作作為未來公司發(fā)展的動(dòng)力源，自身的正規(guī)化建設(shè) 十分重要。所以，人力資源部在 20xx 年將大力增強(qiáng)本部門的內(nèi)部管理 和規(guī)范，嚴(yán)格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求，將人力資源工作從 簡(jiǎn)單的人事管理提升到戰(zhàn)略性人力資源管理的層次，使人力資源工作 結(jié)果成為公司高層決策的參考依據(jù)之一。4.2 人力資源部 20xx 年度自身建設(shè)目標(biāo)為：完善部門

12、組織職能、 人員配置 ; 提升部門內(nèi)人員的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì) ; 提升部門工作質(zhì)量 要求。針對(duì)過去人力資源部人員結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象， 2019 年將重點(diǎn)整 改：保安隊(duì)伍年輕化、內(nèi)部分工具體化。4.3 人力資源部在安排各部門培訓(xùn)的同時(shí)，著力對(duì)部門內(nèi)人員的素 質(zhì)提升。人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)下屬的培訓(xùn)、管理和工作指導(dǎo)。 20xx 年將部門年度目標(biāo)分解到部門內(nèi)每個(gè)員工。做到每項(xiàng)工作均有責(zé)任人、 完成期限、完成質(zhì)量要求、考核標(biāo)準(zhǔn)。做好每項(xiàng)工作的跟蹤落實(shí)和結(jié) 果反饋，即時(shí)調(diào)整工作目標(biāo)，持續(xù)改進(jìn)工作方法，確保年度目標(biāo)的完 成。5. 針對(duì)員工關(guān)系中存有最多不確定因素的現(xiàn)象 （ 保險(xiǎn)、薪酬、錄用 和辭退人員 ） 等

13、，考慮和勞務(wù)公司建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，將部分員工勞動(dòng) 合同關(guān)系轉(zhuǎn)至勞務(wù)公司，公司再與勞務(wù)公司簽訂用工合同，此舉可在 一定水準(zhǔn)上降低公司的用工風(fēng)險(xiǎn)。 （已咨詢方案，每月費(fèi)用為 60 元/ 人）6.20xx 年在勞動(dòng)合同續(xù)簽工作上，將調(diào)整勞動(dòng)合同簽訂時(shí)間統(tǒng)一 固定的方式，將有針對(duì)性地選擇簽訂不同期限的勞動(dòng)合同。如表現(xiàn)優(yōu) 秀、能與公司共同發(fā)展的人員將適當(dāng)延長(zhǎng)勞動(dòng)合同期限，對(duì)于表現(xiàn)不 良、業(yè)績(jī)不良、不能與公司共同發(fā)展的人員將控制其勞動(dòng)合同的簽訂 期限。針對(duì)某些人員合同到期則不再續(xù)簽。同時(shí)針對(duì)年齡偏大的人員 計(jì)劃增加合同條款：如達(dá)到退休年齡，除公司需要繼續(xù)返聘外，必須 無條件接受辦理正常退休手續(xù)。七、行政后

14、勤管理1. 20xx 年行政后勤管理總方針：厲行節(jié)約、開源節(jié)流2. 在明年的行政后勤管理工作中，人力資源部將與各部門充分溝 通，出臺(tái)詳細(xì)制度，大力抓節(jié)約，天天抓，時(shí)時(shí)抓，嚴(yán)格審批每一項(xiàng) 行政、辦公費(fèi)用的支出，確保其合理性，同時(shí)又能滿足各部門正常工 作需求。3. 辦公室管理：A. 通過威盾網(wǎng)絡(luò)安防監(jiān)控系統(tǒng)，控制辦公室人員對(duì)電腦的合理使 用，減少員工上班時(shí)間從事非工作行為。B. 規(guī)范辦公室紀(jì)律，與各部門負(fù)責(zé)協(xié)同實(shí)施辦公室紀(jì)律管理，減 少員工工作期間的隨意性。因?yàn)閱T工考勤管理不在人力資源部，在實(shí) 際考勤管理中存有一定不便以及執(zhí)行不到位的情況，雖然 2019 年人力 資源部有突擊實(shí)施過數(shù)次對(duì)員工考勤的

15、檢查，但也僅僅是收到了短期 的效果，并沒有形成良好的風(fēng)氣， 2019 年如與勞務(wù)公司合作成功，則 人力資源部現(xiàn)有的關(guān)于保險(xiǎn)、工傷等相關(guān)事項(xiàng)可轉(zhuǎn)移一部分給勞各公 司，同時(shí)如果安裝智能門禁系統(tǒng)，將之與考勤系統(tǒng)串聯(lián)起來，人力資 源部人員則能夠騰出時(shí)間和精力對(duì)員工考勤實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控。4. 20xx 年辦公費(fèi)用預(yù)算， 2019 年實(shí)際發(fā)生辦公費(fèi)用約 55萬元， 因?yàn)闆]有詳細(xì)的費(fèi)用統(tǒng)計(jì)資料，所以不能確定準(zhǔn)確的費(fèi)用金額。 （ 含各 類辦公耗材、禮品、電腦及周邊設(shè)備、視頻監(jiān)控、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控等 ） ，2019 年辦公費(fèi)用預(yù)計(jì)在 2019年基礎(chǔ)上下降 30%，即： 55 萬-16.5 萬=38.5 萬元。 20xx 年

16、需要達(dá)到遞減辦公成本控制的目標(biāo)，人力資源部計(jì)劃從 以下方面著手控制：A. 規(guī)范辦公用品采購流程：當(dāng)前公司辦公用品采購無規(guī)范的流程， 誰都能夠隨意直接向供應(yīng)商叫貨，價(jià)格、質(zhì)量等方面沒有實(shí)行合理的 控制和比較。 20xx 年人力資源部將統(tǒng)一辦公用品的采購歸口，限制各 部門隨意采購的現(xiàn)象發(fā)生，針對(duì)各類采購物品實(shí)行價(jià)格比對(duì)，尋求性 價(jià)比的物品。B. 規(guī)范各部門領(lǐng)料流程：當(dāng)前公司各部門在領(lǐng)用辦公用品及不規(guī) 范，各部門用量沒有計(jì)劃，沒有審批，員工直接到人力資源部領(lǐng)用， 有部分需要用的物品沒有庫存需要臨時(shí)采購，導(dǎo)致直接影響各部門的 工作進(jìn)度。同時(shí)也給辦公用品的采購以及人力資源部的工作秩序帶來 極大不便。 2

17、0xx 年將辦公用品領(lǐng)料流程實(shí)行規(guī)范，對(duì)于常規(guī)用品，規(guī) 定各部門每月提前做出月度的辦公用品使用計(jì)劃。同時(shí)要求各部門指 定專門領(lǐng)料負(fù)責(zé)人，避免員工直接領(lǐng)料。嚴(yán)格把關(guān)領(lǐng)料審批手續(xù)?？?制不合理使用情況發(fā)生。針對(duì)電腦設(shè)備、禮品類或大宗采購，嚴(yán)格把 關(guān)申請(qǐng)審批手續(xù)，控制隨意采購。C. 2019 年勞保用品發(fā)生費(fèi)用約 30000元左右， 20xx 年繼續(xù)將費(fèi) 用控制在此范圍之內(nèi)，同時(shí)為員工配置兩次工作服裝，以提升公司形 象，便于管理。人力資源部將定期對(duì)各部門勞保用品佩戴、是否按規(guī) 定穿著工作服實(shí)行檢查，確保物盡其用。 （ 此項(xiàng)檢查工作將列入 2019 年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作內(nèi)容之一 ）5. 車隊(duì)管理： 2

18、0xx 年規(guī)范公務(wù)用車管理流程，嚴(yán)格控制用車申請(qǐng) 及審批手續(xù)，把關(guān)每月用車費(fèi)用統(tǒng)計(jì)核算工作，使公務(wù)用車更加合理 化、規(guī)范化。6. 食堂：當(dāng)前公司飯?zhí)么嬗行l(wèi)生情況不合格、有時(shí)候會(huì)有飯菜不 足、各部門自行安排公務(wù)用餐等情況， 2019 年將增強(qiáng)對(duì)飯?zhí)酶鞣矫娴?監(jiān)督管理工作，不定期對(duì)衛(wèi)生狀況實(shí)行檢查，不合格要求整改 ; 要求飯 堂保質(zhì)保量供應(yīng)飯菜，如出現(xiàn)異常情況時(shí)，將與飯?zhí)玫馁M(fèi)用結(jié)算掛 鉤;20xx年起各部門需要安排的公務(wù)用餐統(tǒng)一向人力資源部申報(bào)，不得 私自安排，否則不予結(jié)算相關(guān)費(fèi)用。 2019 年在公司食堂實(shí)際發(fā)生的公 務(wù)用餐費(fèi)用約為 55000元， 2019年計(jì)劃在此基礎(chǔ)上減少 30%。7. 宿

19、舍：當(dāng)前員工宿舍整體無太大異常，除個(gè)別人員未經(jīng)批準(zhǔn)私 自動(dòng)用宿舍外，絕絕大部分人員均能自覺遵守公司要求。20xx年計(jì)劃對(duì)宿舍安裝智能門禁系統(tǒng)實(shí)行管理，住宿人員統(tǒng)一刷卡進(jìn)出，杜絕非 公司人員進(jìn)入宿舍住宿。人力資源部定期對(duì)宿舍實(shí)行檢查以杜絕安全 事故的發(fā)生。同時(shí)對(duì)屢次出現(xiàn)太陽能充水不關(guān)、私自動(dòng)用宿舍各種設(shè) 施、不經(jīng)許可私占用宿舍的員工，除實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰外，取消其住宿資 格。綜合考慮安全、衛(wèi)生、管理成本等各方面因素，后續(xù)將逐步減少 宿舍住宿人員的數(shù)量，從而降低風(fēng)險(xiǎn)和管理成本。八、安全管理1. 安全生產(chǎn)總目標(biāo)：八級(jí)以上傷殘事故為 0。A.2019 年累計(jì)發(fā)生工傷事故 33起，相比 2019年 39起減少

20、了 6 起 基本上無太大改善，其中洪梅良工亡為重大事件，其余為輕微工傷。 2019 年將繼續(xù)對(duì)安全生產(chǎn)工作緊抓不放，除有計(jì)劃地安排安全生產(chǎn)意 識(shí)培訓(xùn)外，將增加安全意識(shí)考核工作，對(duì)于考核不合格的員工實(shí)行重 點(diǎn)思想教育，或者采取調(diào)崗、待崗、勸離等措施，從而減少安全事故 發(fā)生機(jī)率。B.20xx 年人力資源部將對(duì)各類消防設(shè)施的維護(hù)檢查作為每月例行 工作實(shí)行落實(shí)，定期實(shí)行檢查維護(hù)。從而杜絕現(xiàn)在隨意動(dòng)用、損壞消 防設(shè)施的現(xiàn)象。對(duì)于隨意動(dòng)用者嚴(yán)懲不怠。C. 20xx 年將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作落到實(shí)處，按照杭州市相關(guān)規(guī)定 執(zhí)行各項(xiàng)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，力爭(zhēng)一次性通過三級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo) 工作。D. 針對(duì)于當(dāng)前員工佩戴勞保用品不規(guī)范的情況， 20xx 年將對(duì)部分 特種崗位操作人員勞動(dòng)保護(hù)用品的佩戴情況實(shí)行監(jiān)督檢查，不符合要 求者責(zé)令整改，屢教屢犯者執(zhí)行經(jīng)濟(jì)處罰或調(diào)崗處理。E. 2019 年 12 月有針對(duì)性地對(duì)部分員工實(shí)行體檢，體檢結(jié)果不合格 者，視實(shí)際情況調(diào)崗、勸離處理。以減少意外事件發(fā)生。2. 安保工作： 2019 年安保工作沒有執(zhí)行到位，人員、物品進(jìn)出控 制不嚴(yán)，保安人員年齡偏大。 20xx 年將調(diào)整保安人員，達(dá)到退休年齡 者辦理正常退休，招聘年紀(jì)較輕的人員實(shí)行替換，同時(shí)提升保安人員 對(duì)門禁的控制要求，每月對(duì)保安的績(jī)效考核落實(shí)到位。經(jīng)