團隊pk制細則(一)

1、團隊PK制細則為加速中國商務(wù)信息化建設(shè)，打造一支具有凝聚力與競爭力的團隊，提高工作效率，因此提出“創(chuàng)造一家人團隊”，打造“團隊積分PK制”。一、什么是“一家人”團隊1、將各部門分隊2、各隊起隊名，隊呼，設(shè)計隊旗3、將隊員按年齡大小排為：大寶、二寶小寶二、為什么要創(chuàng)造“一家人”團隊？1、團隊對團隊團隊與團隊之間形成良性競爭，有利于員工盡心盡力全方位投入工作，團體成員參與管理，共同決策，全力行動，充滿活力和熱情,提高工作效率。2、上級對下級具有強烈的歸屬感和一體感。上級為下級排憂解難，下級為團隊鞠躬盡瘁。3、隊員對隊員團隊成員彼此視對方為“一家人”，互敬互重，相互寬容，容納各自的差異性、獨特性。和

2、諧相處，充滿凝聚力，追求整體績效。好處：1）內(nèi)部凝聚力大于外部壓力2）成員之間互相認同3)成員對領(lǐng)導(dǎo)的認可4)個人目標(biāo)明確，團隊目標(biāo)清晰5)熱心并維護群體的存在三、如何實行“團隊積分PK制”1、日常行為規(guī)范2、會議/培訓(xùn)紀(jì)律3、會議/培訓(xùn)積極性4、團隊活動參與度5、其他四、團隊Pk制積分制度1、每個團隊的原始分數(shù)為100分2、團隊成員每增加或減少1分，團隊即增加或者減少1分3、每位隊員的原始分數(shù)為0,基層員工增加或減少1分，管理層具有連帶責(zé)任增加或減少2分4、管理層本人增加或者減少的分數(shù)是基層員工的兩倍五、近期PK項1、守時PK(1)時間標(biāo)準(zhǔn)：北京時間(2)負責(zé)人：會議主持人或組織者(3)全員

3、會議提前5分鐘入座，其他會議提前3分鐘入座(4)全員性會議全員出席(無遲到早退情況)此部門加3分2、桌面衛(wèi)生管理PK(1)修訂衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)(衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)詳見附件一)(2)安排2位人員檢查，行政管理部抽查(人員檢查表詳見附件二)3、晨會PK(1)晨會標(biāo)準(zhǔn)PK(2)晨會主持人選拔(3)晨會主持人評估(4)每月團隊風(fēng)米展小PK4、近期PK項(管理層)(1)公司電話的使用(詳見公司規(guī)章制度第二章第一節(jié)第五條)(2)雙規(guī)制度(規(guī)定時間規(guī)定任務(wù))六、展示形式1、文化墻上設(shè)置積分榜(需設(shè)計部支持)2、月度/季度/半年度/年度會議評選積分最高的團隊及個人并給予獎勵3、辦公OA上即時通報積分情況(需研發(fā)部門支持)4、每

4、日晨會公布積分浮動情況5、公司群中即時通報積分情況本規(guī)定自2015年4月15日起實施?？偨?jīng)理簽批：煙臺志遠電子商務(wù)有限公司行政管理部2015年4月13日附件一衛(wèi)生管理制度一、桌面衛(wèi)生1、桌面排放物品不得找過7件，分別為：電腦、電話、日歷、水杯、文件筐、筆筒、其他（89000不得超過3件，分別為：電腦、電話、水杯）2、以上規(guī)定為員工不在工位上的情況，如果員工在工位上，桌面可增加筆記本和筆3、隔斷除了鏡子之外不允許有任何其他東西4、文件筐內(nèi)的資料必須擺放整齊5、桌面、電腦必須保持干凈整潔，不得有任何灰塵二、地面衛(wèi)生1、垃圾框內(nèi)的垃圾不得超過垃圾筐的1/22、地面保持干凈無垃圾及灰塵附件二煙臺志遠每日檢查衛(wèi)生值日表星期姓名備注星期一蘭文玉、張茜星期二士聰、臧玉倩星期三宇莎莎、楊俊妮星期四初凌宇、張冠波星期五徐照輝、孫寶珍星期六彭少筠、郭鑫89000每日檢查衛(wèi)生值日表（由于人員較多