崗位競聘人員評分表

1、崗位競聘人員評分表姓名：原部門：原職位：競聘部門：競聘崗位：評分內(nèi)容儀容儀表邏輯思維人際溝通應變能力工作閱歷分析能力組織協(xié)調(diào)專業(yè)技能合計權(quán)重 分數(shù)1010101010151520100評分要點著裝、舉止應對禮儀言語表達思維品質(zhì)人際關系溝通能力反應速度工作經(jīng)歷分析判斷能力獨立思考能力團隊建設組織能力協(xié)調(diào)能力本崗位所需要的專業(yè)知識、技能與經(jīng)驗評分8-10 （優(yōu)秀）8-10 （優(yōu)秀）8-10 （優(yōu)秀）8-10 （優(yōu)秀）8-10 （優(yōu)秀）12-15 （優(yōu)秀）12-15 （優(yōu)秀）16-20 （優(yōu)秀）等級5-7 （一般）5-7 （一般）5-7 （一般）5-7 （一般）5-7 （一般）8-11 （一般）8-

2、11 （一般）10-15 （一般）0-4 （較差）0-4 （較差）0-4 （較差）0-4 （較差）0-4 （較差）0-8 （較差）0-8 （較差）0-10 （較差）得分考官評語考官簽名：面試問題匯總(2) 合理授權(quán)與有效調(diào)控相結(jié)合。 (3) 注重激勵與適當批評相結(jié)合。 (4) 一視同仁與有所傾斜相結(jié)合。邏輯思維：1、有人說 : “一個優(yōu)秀領導者的眼睛應該是看著明天, 而不是今天” ; 也有人說 :( 1)“基本態(tài)度” : 這兩種觀點都有一定的道理。然而 , 第一種說法更有道理 , 與職責。(2) “闡述理由” : 首先 , 領導者是一個組織中具有突出的知識、能力和品德的人 目標 , 是領導者的

3、主要作用和任務。這就決定了一個優(yōu)秀領導者的眼睛必須是看著明天人際溝通：1、請聯(lián)系實際談談怎樣妥善處理同下級的關系。(1) 真誠尊重與嚴格要求相結(jié)合。一個優(yōu)秀領導者的眼睛應該是看著今天 , 而不是明天”。請談一談你的看法。 一個優(yōu)秀領導者的眼睛應該是看著明天 , 而不是今天 , 更能夠體現(xiàn)領導者的作用, 他們的主要職責率領和引導其他被領導者實現(xiàn)領導目標。確立和制定各種領導, 也就是必須有戰(zhàn)略思維 , 能夠高瞻遠矚 , 通攬全局。2、公司安排你負責一次外出活動，而另一位協(xié)作的同事與你有矛盾，你怎樣處理(1) 團結(jié)出戰(zhàn)斗力，團結(jié)出生產(chǎn)力。(2 和同事外出活動，必須以工作為重，以大局為重，注意講求團結(jié)

4、，人與人之間有點矛盾是正常的。(3) 應時時考慮工作，事事出于公心，爭取做到求同存異，精誠團結(jié)，同舟共濟，圓滿完成領導交辦的任務。(5) 應該在活動一開始就對這次活動進行詳細分工，明確各自職責，活動中對他多尊重，工作中多溝通，生活中多照顧。3、你善于與他人和睦相處嗎 ?(1) 能夠具備與人“協(xié)調(diào)”行動能力的人是最好的選擇，過于孤僻、不能有絲毫容忍和妥協(xié)的人，在未來的工作中有妨礙他人和事業(yè)的可能。但“協(xié)調(diào)性”并不僅僅意 味著“合群”，而是要求在注意集團整體動向的基礎上，發(fā)表自己的意見，并盡可能使個人的意見和其后的行為同群體一致。也只有這樣，才能做到與人“和睦”相處。4、假如你新到了現(xiàn)在這個崗位，

5、向領導提出了一些建議，但是領導沒有采納，你該怎么辦（1）如果這些建議不是必須立即執(zhí)行的，可以在有了更充分的依據(jù)后，再向領導提出。（2）如果這些建議應該立即執(zhí)行，應從兩方面考慮：一方面，我不在領導的位置上，看問題不如他看得全面，可能我的建議在當前確實不可行。如果我確信自己的建議正 確，但領導堅持不同意，我也只好服從領導的命令。另一方面，如果這些建議關系到單位的重大利益，我會向領導的領導反映，然后再向領導解釋清楚。5、領導讓你負責處理一件緊急事情，但應配合的人不但不配合，反而從中作梗，你怎么辦?（1） 任何事都不可能一帆風順，挫折是難免的，但不能因此而頹廢低迷。（2）冷靜地考慮原因及應對的方法，

6、向應配合的人說明該事的緊急性和重要性， 講明完成這一任務得到他的配合是非常關鍵的， 并適時說明不配合要承擔怎樣的責任。（3）必要的時候可向領導匯報自己的情況及應對方法，以取得領導的支持與指點應變能力：1、領導要你 4天完成一件工作，突然要你 2 天完成，你該怎么辦？（1）首先分析一下提前完成工作的可能性。（2）如果確定完不成的，那么去跟領導詳談，跟他講道理擺事實，說明沒法完成的理由。一定要有充足的理由，才能說服他。（3）如果可以完成，但是需要其他條件的配合的，那么找領導說明情況。請領導給于支持。（4）如果經(jīng)過自己努力可以完成的，那么就努力完成吧。2、公司要組織 5 人去外地考查、學習，為期三天

7、，由你組織安排，你覺得在哪些方面要重點考慮 ?（1）要制定一個考察提綱 . 考察內(nèi)容如何切實對本地區(qū)或本單位起到促進作用。（2）外地環(huán)境的情況。（ 3）考察單位的情況。（ 4）安排的人的個性3、在一次大會上由你為領導撰寫的發(fā)言稿上有一處明顯錯誤，這時領導已開始發(fā)言，你該怎么辦？1）應立刻修正這個錯誤，把修正的內(nèi)容寫到一張小紙條上，然后走到講臺上，低聲向領導說明情況。2）會后向領導道歉，并深刻反省自己，今后工作中更加嚴密謹慎，不再犯相似的錯誤。4、你在與客戶接觸的過程中，客戶向你提出了一個你回答不了的技術(shù)問題，你當時又無法與其他人聯(lián)系，你怎么辦？1、我會跟他說對不起，我不清楚這個問題，我會在遲些

8、時候給你答復。同時我會對他說非常感謝你的問題讓我察覺到了自己的不足。3、以此為鑒，平時加強業(yè)務的學習，不斷更新自己的知識結(jié)構(gòu)，盡量少出現(xiàn)這種局面。5、你手頭上有許多重要的工作，你的領導又交給你一件任務，而你沒有多余的時間，你如何處理這件事情？（1）正確看待，不心存怨言，覺得市領導在給我穿小鞋。（2）、如果可能的話，在給領導處理新任務的時候，首先調(diào)整手頭上的工作，加快工作進度，看看是否可以擠出時間完成，如果加班可以解決的話，就加加班。（3）、實在不行的話，向領導說明情況，將手頭工作的重要性向領導提示。工作閱歷：1、說出原崗位跟競聘崗位的區(qū)別。能夠有條理的從工作性質(zhì)、內(nèi)容、職責等方面陳述出來2、談

9、一談你工作上的一次失敗經(jīng)歷。1、不宜說自己沒有失敗的經(jīng)歷。 2、不宜把那些明顯的成功說成是失敗。3、不宜說出嚴重影響所應聘工作的失敗經(jīng)歷，所談經(jīng)歷的結(jié)果應是失敗的。4、宜說明失敗之前自己曾信心白倍、盡心盡力。說明僅僅是由于外在客觀原因?qū)е率　?、失敗后自己很快振作起來，以更加飽滿的熱情面對以后的工作3、談談你的家庭情況。1、家庭情況對于了解應聘者的性格、 觀念、心態(tài)等有一定的作用， 這是招聘單位問該問題的主要原因。 2、 簡單地羅列家庭人口。 3 、宜強調(diào)溫馨和睦的家庭氛圍。 宜 強調(diào)父母對自己教育的重視。 5 、 宜強調(diào)各位家庭成員的良好狀況。 6 、 宜強調(diào)家庭成員對自己工作的支持。7

10、、 宜強調(diào)自己對家庭的責任感。4、分析一下，你為何勝任此崗位工作。需要從個人專業(yè)知識技能，個人能力、工作經(jīng)驗等方面分析5、說一下你原崗位工作的感受?？梢詮墓ぷ餍再|(zhì)、工作內(nèi)容、工作職責、以及取得的成績等方面陳述出來組織協(xié)調(diào)：1、有個項目完成至少需要 5 個人，但公司目前只能給你 3 個人，你將如何開展工作并要完成任務。1、要深入了解完成項目需要 5 個人的原因； 2、充分調(diào)配可用資源，向領導說明情況并請領導給予支持，3、制定相應計劃，2、假定有一客戶團體將來公司商談有關合作事宜，預計在肇慶停留約三天時間，其中兩天用于會談，其他時間安排參觀游覽活動。若由你負責接待和參觀游覽工作，你 準備如何做？應

11、在了解客戶代表團特點 ( 如文化背景等 ) 以及談判的性質(zhì)的基礎上，對接待工作有個周密的安排(包括客戶的住宿，往返機票，游覽路線，飲食、行程安排及有關經(jīng)費支出標準等 ) 。3、公司下周就要舉辦年會了，如果現(xiàn)在由你負責籌劃，你應該怎樣開展？應能結(jié)合公司的特點和傳統(tǒng)，具體周到地考慮年會的籌備，如綜合考慮時間、地點、人力、經(jīng)費、物資等各項因素；同時能組織與協(xié)調(diào)有關部門。4、如果你通過了考核，上任后你認為首先應解決什么問題？為什么？怎么解決？ 本題考察計劃、組織、協(xié)調(diào)能力。首先解決什么問題，既取決于員工對公司、部門的了解程度、自我認識和評價、知識面、分析問題和解決問題的能力、思路開闊程度， 更取決于員工的目標及其后續(xù)相應的計劃、組織和協(xié)調(diào)能力。應根據(jù)目標及部門的情況所提出應解決的問題且解決問題的措施具體、可行，有條不紊。5、有市領導來檢查你分管的工作，怎么處理?(1) 要提前跟領導進行溝通，了解領導到來的時間、檢查內(nèi)容以及檢查的人員數(shù)量，做好相應的接待準備工作