關(guān)于企業(yè)管理會計體系建設(shè)的探析

1、關(guān)于企業(yè)管理會計體系建立的探析摘要：同經(jīng)濟興隆國家相比，我國管理會計體系的開展與建立相對緩慢。為了更好地發(fā)揮管理會計體系在企業(yè)經(jīng)營決策、內(nèi)部控制與評價等領(lǐng)域中的重要作用，我國財政部于2021年正式下發(fā)了?財政部關(guān)于全面推進管理會計體系建立的指導(dǎo)意見征求意見稿?，其中對管理會計體系建立的目的、原那么、任務(wù)等內(nèi)容進展了詳細(xì)闡述。我國企業(yè)應(yīng)該抓住這一歷史機遇，強化理論，通過管理會計體系建立進步會計工作總體程度。關(guān)鍵詞：管理會計 企業(yè) 體系建立管理會計體系是建立在科學(xué)管理理論不斷開展與完善的根底之上的。20世紀(jì)初，伴隨著科學(xué)管理理論的提出，尤其是在企業(yè)大規(guī)模進展理論后，極大提升了整個社會的消費效率。為

2、了幫助企業(yè)更好地適應(yīng)日趨劇烈的市場競爭并不斷挖掘其消費潛力，量本利分析法、標(biāo)準(zhǔn)本錢法、差異分析法等科學(xué)管理分析手段都逐步被引用到會計工作中來，經(jīng)過多年的理論開展，逐步形成了管理會計體系。經(jīng)過多年的理論，管理會計在理論和詳細(xì)操作中逐步系統(tǒng)化，也漸漸從會計整體中別離出來，成為同財務(wù)會計并駕齊驅(qū)的會計分支，在協(xié)助管理層完成戰(zhàn)略決策、制定合理經(jīng)營目的、搭建完善績效考核等方面都起著重要的推動作用。詳細(xì)來說，一個完善、有效的管理會計體系應(yīng)當(dāng)包括全面預(yù)算管理系統(tǒng)、會計信息系統(tǒng)、業(yè)績評價系統(tǒng)等等子系統(tǒng)，因此，管理會計體系會受到來自外部市場環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部治理情況等各類因素的共同影響。構(gòu)建科學(xué)有效的管理會計體系，

3、不僅可以為企業(yè)提供更加豐富、準(zhǔn)確的信息用以完成經(jīng)營管理決策，同時可以在管理會計各類分析方法的根底上，完成對經(jīng)營數(shù)據(jù)的評估，找到提升企業(yè)經(jīng)營效率和效益的良好方法。一、企業(yè)有效開展管理會計體系建立的措施一對管理會計所涉及的崗位進展科學(xué)設(shè)置在企業(yè)管理會計體系建立的初期，必須針對管理會計所涉及的崗位進展科學(xué)設(shè)置，將人才培養(yǎng)形式同企業(yè)的實際需求相結(jié)合。管理會計人員的工作重點仍然應(yīng)該放在合計核算環(huán)節(jié)，并且會直承受到企業(yè)生命周期理論的影響，唯有在企業(yè)經(jīng)營狀況趨于穩(wěn)定之后才有轉(zhuǎn)換未管理會計的根底。也就是說假設(shè)企業(yè)不具備豐富的在核算會計中積累的經(jīng)歷，就直接過渡到管理會計工作是相當(dāng)困難的。鑒于此，企業(yè)在推行管理會

4、計建立的過程中，需要首先從企業(yè)總體上進展規(guī)劃、布局，需要將崗位設(shè)置、管理會計人才引進、培養(yǎng)等環(huán)節(jié)互相結(jié)合，并在充分分析企業(yè)實際情況的根底上，對崗位設(shè)置進展科學(xué)設(shè)計?？陀^來看，目前管理會計人才的培養(yǎng)形式仍然是通過高效為社會輸送相關(guān)專業(yè)畢業(yè)生，然后去到企業(yè)首先進展根本的會計核算方面的理論，通過企業(yè)的漸漸培養(yǎng)和自身經(jīng)歷的積累，逐步向管理會計人才的目的靠近?？梢哉f，這樣的人才培養(yǎng)形式需要較長的時間和本錢，將來企業(yè)和社會相關(guān)部門應(yīng)該共同考慮有關(guān)于管理會計人才培養(yǎng)如何更好與企業(yè)需求相結(jié)合的問題。二加快績效考核評價體系的建立對企業(yè)來說，績效考核體系的構(gòu)建是一項非常復(fù)雜的工作，涉及到各部門、員工的實際利益，因

5、此，大多數(shù)企業(yè)的構(gòu)建績效考核體系方面還有很長一段路要走，客觀上也制約了管理會計體系的建立和推進工作。唯有在科學(xué)設(shè)置崗位，完成人員裝備之后，才能逐步形成一個以明確目的為導(dǎo)向的績效考核評價體系，管理會計體系才能更加充分地發(fā)揮出效用。在傳統(tǒng)的管理理念之中，企業(yè)員工往往認(rèn)為績效考核工作只是人事部門的內(nèi)部工作，跟財務(wù)部門關(guān)系不大，其實，這一認(rèn)識是非常偏激的。財務(wù)部門聚集了企業(yè)多方面的信息，可以直觀表達(dá)出企業(yè)績效管理體系的運行狀況，鑒于此，建立以財務(wù)為根底的績效管理體系，更好地推動管理會計體系的建立和開展，幫助企業(yè)創(chuàng)造更客觀的價值，是非常需要財務(wù)人員的積極參與的。三進步企業(yè)信息化管理程度隨著科技開展的步步

6、深化，企業(yè)的信息化程度受到越來越高的重視，假設(shè)還像過去那樣依靠傳統(tǒng)的人工進展會計核算和內(nèi)部控制，將不利于企業(yè)管理效率和效益的提升，很難在劇烈的市場競爭中保持市場份額。可以說，強化信息化建立，在此根底上充分發(fā)揮管理會計的各項職能作用，將成為實現(xiàn)企業(yè)長期穩(wěn)定開展的重要手段。從歷史沿革來看，管理會計的開展經(jīng)歷了多個不同的歷史階段，主要包括手工記賬管理、辦公軟件excel記賬管理、簡單總賬軟件管理、財務(wù)一體化管理等等。面對將來新的開展環(huán)境，企業(yè)可以將重心放在財務(wù)與業(yè)務(wù)的體系化會計管理形式之上，客觀來看，這也是企業(yè)在開展到一定程度之后，為實現(xiàn)全面信息化建立所必須經(jīng)歷的必然階段。在企業(yè)實現(xiàn)高程度信息化建立的理論中，需要一支專業(yè)程度扎實的財務(wù)人員隊伍，并且對于管理會計人才的需求也將與日俱增，并在其知識構(gòu)造方面也將提出新的要求?？梢哉f，合理、標(biāo)準(zhǔn)推進企業(yè)信息化建立，需要在人才培養(yǎng)、內(nèi)部控制建立、企業(yè)開展戰(zhàn)略等各個方面進展多方位的考慮。二、完畢語綜上所述，完善管理會計體系建立是進步我國企業(yè)管理程度、培育市場競爭力的重要途徑，具有深遠(yuǎn)的現(xiàn)實意義和歷史意義。然而，我們必須客觀看到，完善管理會計體系的建立是一項綜合性、理論性都很強的工作，同企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面都有著直接或者間接的關(guān)系，需要企業(yè)管理層給予充分的關(guān)注和支持，也需要整個會計理論界、實務(wù)界的共同推進。與此同時，由