第6章 企業(yè)多元化戰(zhàn)略 ppt課件

1、第6章 企業(yè)多元化戰(zhàn)略學(xué)習(xí)目標(biāo)了解企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略的歷程掌握企業(yè)多元化戰(zhàn)略的含義和分類認(rèn)識(shí)企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略的原因理解相關(guān)多元化戰(zhàn)略和不相關(guān)多元化戰(zhàn)略搞清多元化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn) 多元化戰(zhàn)略又稱多角化經(jīng)營戰(zhàn)略,屬于開拓發(fā)展型戰(zhàn)略，是企業(yè)發(fā)展多品種或多種經(jīng)營的長期謀劃。海爾的多元化之路海爾的多元化之路青島冰箱廠青島冰箱廠冰箱冰箱冰箱冰箱冰柜冰柜空調(diào)空調(diào)制冷產(chǎn)品制冷產(chǎn)品制冷家電制冷家電白色家電白色家電黑色家電黑色家電家電家電材料行業(yè)材料行業(yè)醫(yī)藥醫(yī)藥保險(xiǎn)保險(xiǎn)IT全方位多元化全方位多元化企業(yè)緣何多元化？企業(yè)緣何多元化？企業(yè)現(xiàn)實(shí)動(dòng)因企業(yè)現(xiàn)實(shí)動(dòng)因企業(yè)規(guī)模成長企業(yè)規(guī)模成長企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)提升競爭力企業(yè)

2、提升競爭力多元化的理論解釋多元化的理論解釋企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移范圍經(jīng)濟(jì)范圍經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)投資理論風(fēng)險(xiǎn)投資理論交易費(fèi)用理論交易費(fèi)用理論范圍經(jīng)范圍經(jīng)濟(jì)濟(jì) 范圍經(jīng)濟(jì)指企業(yè)通過擴(kuò)大經(jīng)營范圍，增加產(chǎn)品種類，生產(chǎn)兩種或兩種以上的產(chǎn)品而引起的單位成本的降低。即，有利于資源整合傾向。 技術(shù)裝備發(fā)揮最大的能力原材料的充分利用技術(shù)共享品牌形象，銷售網(wǎng)絡(luò)共享共享企業(yè)怎樣多元化？企業(yè)怎樣多元化？1、多元化方式、多元化方式 企業(yè)多元化是個(gè)相對(duì)概念企業(yè)多元化是個(gè)相對(duì)概念按照多元化的形式按照多元化的內(nèi)容按照多元化的形式水水平平型型垂直一體化垂直一體化同同心心一一體體化化混混合合型型前前向向一一體體化化后后向向一一體體化化按照

3、多元化的內(nèi)容基于范圍經(jīng)濟(jì)考慮基于范圍經(jīng)濟(jì)考慮基于財(cái)務(wù)增值考慮基于財(cái)務(wù)增值考慮相關(guān)多相關(guān)多元化元化不相關(guān)多不相關(guān)多元化元化圍繞企業(yè)核心技術(shù)或核心能力圍繞企業(yè)核心技術(shù)或核心能力拓展業(yè)務(wù)和產(chǎn)品拓展業(yè)務(wù)和產(chǎn)品以利潤為衡量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)入行業(yè)或業(yè)務(wù)以利潤為衡量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)入行業(yè)或業(yè)務(wù)而不考慮范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)而不考慮范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)寶潔、海信、愛國者寶潔、海信、愛國者相關(guān)多相關(guān)多元化元化不相關(guān)多不相關(guān)多元化元化優(yōu)勢(shì)優(yōu)勢(shì)范圍經(jīng)濟(jì)，成本節(jié)約資源有效整合競爭激烈，風(fēng)險(xiǎn)集中風(fēng)險(xiǎn)分散，高獲利能力利潤最大化準(zhǔn)則避開周期低谷管理困難，內(nèi)部交易成本高業(yè)務(wù)無法形成整合競爭力實(shí)施多元化實(shí)施多元化戰(zhàn)略的途徑戰(zhàn)略的途徑內(nèi)部開發(fā)內(nèi)部開發(fā)合并與收購合并與

4、收購戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略聯(lián)盟第八章第七章企業(yè)怎樣多元化？企業(yè)怎樣多元化？2、多元化途徑、多元化途徑實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)途徑途徑基本形式基本形式優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)缺點(diǎn)內(nèi)部開發(fā) 垂直鏈裂變；充分利用人才、副產(chǎn)品；獨(dú)資新建企業(yè)和工廠宜于控制和比較 妨礙企業(yè)獲得外部資源和能力，妨礙新觀念的產(chǎn)生 合并與收購 吸收合并；新設(shè)合并； 資產(chǎn)收購；股份收購能夠快速地進(jìn)入新的行業(yè)市場；發(fā)揮“相乘”效果，促進(jìn)企業(yè)成長；獲得外部資源和能力雙方文化之間的沖突、管理人員的職位安排及獎(jiǎng)勵(lì)制度等，從而對(duì)管理能力提出了較高要求戰(zhàn)略聯(lián)盟 松散關(guān)系 ；契約關(guān)系； 正式的所有關(guān)系通過合作彌補(bǔ)自身在進(jìn)入新行業(yè)時(shí)的資源和能力不足； 獲得“相乘”效果和可持續(xù)性競爭

5、優(yōu)勢(shì) 聯(lián)盟各方的動(dòng)機(jī)并不相同，追求利益不盡一致，更重要的是有時(shí)缺乏信任 表一表一 三種途徑優(yōu)缺點(diǎn)比較三種途徑優(yōu)缺點(diǎn)比較多元化是否為企業(yè)最優(yōu)選擇？多元化是否為企業(yè)最優(yōu)選擇？ 盡管企業(yè)多元化失敗的例子不勝枚舉，依然有大量的企業(yè)奮盡管企業(yè)多元化失敗的例子不勝枚舉，依然有大量的企業(yè)奮不顧身的往不顧身的往“火坑跳。企業(yè)多元化可以說是經(jīng)營者的火坑跳。企業(yè)多元化可以說是經(jīng)營者的“迷霧叢迷霧叢林林”。一方面清楚多元化帶來的風(fēng)險(xiǎn)，另一方面有丟不掉的多元化情結(jié)。一方面清楚多元化帶來的風(fēng)險(xiǎn)，另一方面有丟不掉的多元化情結(jié)。春蘭空調(diào)，曾經(jīng)空調(diào)行業(yè)的領(lǐng)頭羊，后來不僅去做冰箱和洗衣機(jī)，連卡車也去做，春蘭空調(diào)，曾經(jīng)空調(diào)行業(yè)的

6、領(lǐng)頭羊，后來不僅去做冰箱和洗衣機(jī)，連卡車也去做，結(jié)果呢？一個(gè)空調(diào)王朝的沒落。結(jié)果呢？一個(gè)空調(diào)王朝的沒落?？讫埧照{(diào)當(dāng)年紅遍大江南北，后來收購容聲以后，科龍也開始生產(chǎn)冰箱。結(jié)果不僅科龍空調(diào)當(dāng)年紅遍大江南北，后來收購容聲以后，科龍也開始生產(chǎn)冰箱。結(jié)果不僅導(dǎo)致容聲冰箱的市場大幅下滑，而且科龍空調(diào)的市場份額也一落千丈。導(dǎo)致容聲冰箱的市場大幅下滑，而且科龍空調(diào)的市場份額也一落千丈。TCLTCL電器，王牌電視連老農(nóng)都知道的品牌，家電行業(yè)最早把渠道做到縣級(jí)市場的廠家，電器，王牌電視連老農(nóng)都知道的品牌，家電行業(yè)最早把渠道做到縣級(jí)市場的廠家，可謂風(fēng)光無限啊。但是多元化發(fā)展后，涉足冰箱、空調(diào)、洗衣機(jī)、手機(jī)、筆記本等

7、各可謂風(fēng)光無限啊。但是多元化發(fā)展后，涉足冰箱、空調(diào)、洗衣機(jī)、手機(jī)、筆記本等各個(gè)行業(yè)，結(jié)果呢？幾乎丟了彩電這個(gè)主業(yè)，其他拓展的領(lǐng)域，也都半死不活，成了雞肋。個(gè)行業(yè)，結(jié)果呢？幾乎丟了彩電這個(gè)主業(yè)，其他拓展的領(lǐng)域，也都半死不活，成了雞肋?？导巡孰?，曾經(jīng)國內(nèi)電視機(jī)行業(yè)的巨頭，從涉足手機(jī)開始，后來又生產(chǎn)冰箱和洗衣機(jī)，康佳彩電，曾經(jīng)國內(nèi)電視機(jī)行業(yè)的巨頭，從涉足手機(jī)開始，后來又生產(chǎn)冰箱和洗衣機(jī)，如今在電視領(lǐng)域和白電領(lǐng)域都進(jìn)入了尷尬的境地。如今在電視領(lǐng)域和白電領(lǐng)域都進(jìn)入了尷尬的境地。夏新電視，曾經(jīng)也因?yàn)樯a(chǎn)手機(jī)紅火了好幾年，而如今還有多少人記得夏新彩電？還夏新電視，曾經(jīng)也因?yàn)樯a(chǎn)手機(jī)紅火了好幾年，而如今還有多

8、少人記得夏新彩電？還有多少人在用夏新手機(jī)？有多少人在用夏新手機(jī)？格蘭仕，大家都知道它是第一個(gè)舉起微波爐價(jià)格蘭仕，大家都知道它是第一個(gè)舉起微波爐價(jià) 格屠刀的企業(yè)，曾經(jīng)微波爐行業(yè)的絕對(duì)格屠刀的企業(yè)，曾經(jīng)微波爐行業(yè)的絕對(duì)老大，后來開始進(jìn)入空調(diào)行業(yè)，而如今，空調(diào)沒有起色，微波爐市場也丟掉了大部分江山。老大，后來開始進(jìn)入空調(diào)行業(yè)，而如今，空調(diào)沒有起色，微波爐市場也丟掉了大部分江山。榮事達(dá)洗衣機(jī)，曾經(jīng)市場占有率前三強(qiáng)，因?yàn)楸涞恼T惑，結(jié)果是難以良性經(jīng)營而被美榮事達(dá)洗衣機(jī)，曾經(jīng)市場占有率前三強(qiáng)，因?yàn)楸涞恼T惑，結(jié)果是難以良性經(jīng)營而被美的收購，小天鵝和榮事達(dá)同樣的命運(yùn)。的收購，小天鵝和榮事達(dá)同樣的命運(yùn)。 多元

9、化是企業(yè)發(fā)展的很好的選擇，因?yàn)樵谝陨掀髽I(yè)經(jīng)營的業(yè)務(wù)領(lǐng)多元化是企業(yè)發(fā)展的很好的選擇，因?yàn)樵谝陨掀髽I(yè)經(jīng)營的業(yè)務(wù)領(lǐng)域同樣存在著很多多元化巨頭。域同樣存在著很多多元化巨頭。 因而，企業(yè)要想成功多元化必須清楚兩點(diǎn)：因而，企業(yè)要想成功多元化必須清楚兩點(diǎn)： 一是要掌握時(shí)機(jī)；二是了解自己一是要掌握時(shí)機(jī)；二是了解自己 掌握時(shí)機(jī)掌握時(shí)機(jī)問一問市場有沒有準(zhǔn)備好成熟的市場條件，行業(yè)特點(diǎn)）掌握時(shí)機(jī)掌握時(shí)機(jī)問一問企業(yè)有沒有準(zhǔn)備好技術(shù)，管理，資金等）寶潔的多元化如何？海爾的多元化如何？寶潔的多元化如何？海爾的多元化如何？你是否了解你是否了解“肯德基的多元化？肯德基的多元化？耐克？耐克？雖然很多企業(yè)所在的行業(yè)市場條件很好，但是仍然失敗了，為什么？雖然很多企業(yè)所在的行業(yè)市場條件很好，但是仍然失敗了，為什么？管理跟得上？資金有足夠的支持？相應(yīng)的技術(shù)競爭力？管理跟得上？資金有足夠的支持？相應(yīng)的技術(shù)競爭力？多元化存在何種風(fēng)險(xiǎn)？多元化存在何種風(fēng)險(xiǎn)？ 企業(yè)即便擁有上述兩個(gè)條件，實(shí)施多元化戰(zhàn)略過程中企業(yè)即便擁有上述兩個(gè)條件，實(shí)施多元化戰(zhàn)略過程中仍然存在風(fēng)險(xiǎn)。仍然存在風(fēng)險(xiǎn)。 即便是有充足的調(diào)查準(zhǔn)備，企業(yè)管理者仍然不能獲得即便是有充足的調(diào)查準(zhǔn)備，企業(yè)管理者仍然不能獲得所有有效信息，同時(shí)市場也蘊(yùn)藏著未知的風(fēng)險(xiǎn)。因而，所有有效信息，同時(shí)市場也蘊(yùn)藏著未知的風(fēng)險(xiǎn)。因而，所有的戰(zhàn)略選擇都