


版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、學(xué)習(xí)-好資料客戶關(guān)系管理試題及答案一、填空題1、CRM產(chǎn)生和發(fā)展的推動與促進因素管理理念的更新和企業(yè)管理模式的變革、 需求的拉動、技術(shù)的推動。2、新商務(wù)模式管理機制的變革集中地體現(xiàn)在市場營銷、銷售實現(xiàn)、客戶服務(wù)和 決策分析等于客戶關(guān)系有關(guān)的重要業(yè)務(wù)領(lǐng)域。3、在CRM的應(yīng)用系統(tǒng)中,解決方案主要集中在以下方面:業(yè)務(wù)操作管理、客 戶合作管理、數(shù)據(jù)分析管理。4、CRM的功能:部門級 CRM的功能、協(xié)同級 CRM的功能、企業(yè)級 CRM的 功能。5、CRM支持功能包括:客戶定制、客戶使用情況跟蹤、信息檢查和協(xié)議服務(wù)。6協(xié)同級CRM主要解決企業(yè)在運作過程中遇到的一下問題:信息的及時傳遞、 銷售渠道的優(yōu)化。7
2、、基本的CRM的功能系列由銷售、電話銷售、銷售自動化、現(xiàn)場服務(wù)和支持 銷售等部分組成。8、 客戶細分按客戶與企業(yè)的關(guān)系進行分類:消費客戶、中間客戶、公利 內(nèi)部客戶。9、客戶細分根據(jù)客戶的價值進行細分: VIP客戶、主要客戶、普通客戶和小客 戶。10、客戶關(guān)系的生命周期分為客戶關(guān)系建立期、客戶管理加強期、客戶關(guān)系維 持期和客戶關(guān)系恢復(fù)期。11、客戶忠誠的類型:壟斷忠誠、親緣忠誠、惰性忠誠、潛在忠誠、方便忠誠、 價格忠誠、激勵忠誠、超級忠誠。12、實施數(shù)據(jù)庫銷售的步驟:廣泛搜集有價值的客戶信息、建立營銷數(shù)據(jù)庫、學(xué)習(xí)-好資料信息入庫和針對性營銷13、關(guān)系營銷本質(zhì)特征可以概括為:雙向溝通、合作、雙贏、
3、親密和控制 14、企業(yè)自身從關(guān)系營銷中得到的利益,可以結(jié)合客戶盈利能力、客戶保留成 本、客戶流失成本等指標來衡量。15、 呼叫中心按呼叫類型劃分,有呼入型呼叫中心、呼出型呼叫中心和呼入/呼 出型呼叫中心。16、呼叫中心將會大大地提升物流企業(yè)的競爭力,主要反映在以下方面成本 爭力、質(zhì)量競爭力、速度競爭力、創(chuàng)新競爭力。17、數(shù)據(jù)倉庫具有面向主題、集成的、相對穩(wěn)定的、反映歷史變化的特點。18、一個數(shù)據(jù)倉庫的基本體系結(jié)構(gòu)中應(yīng)有數(shù)據(jù)源、監(jiān)視器、繼承器、數(shù)據(jù)倉庫、 客戶應(yīng)用這幾個基本部分組成。19、企業(yè)的業(yè)務(wù)操作流程主要由銷售、營銷和客戶服務(wù)三部分組成。20、銷售管理包括線索管理、商機管理、合同管理、收款
4、管理。21、銷售合同的協(xié)議內(nèi)同包括:購買產(chǎn)品條款、收款條款、服務(wù)條款、違約 款。二、名詞解釋1、客戶關(guān)系管理一一被描述為利用現(xiàn)代技術(shù)手段,使客戶、競爭、品牌等要素 協(xié)調(diào)運作并實現(xiàn)整體優(yōu)化的自動化管理系統(tǒng),其目標定位在提升企業(yè)的市場競 爭能力,建立長期優(yōu)質(zhì)的客戶關(guān)系。2、客戶一一所有本著共同的決策目標參與制定并共同承擔(dān)風(fēng)險的個人和團體, 包括使用者、影響者、決策者、批準者、購買者和把關(guān)者。4、客戶生命周期一一是指客戶關(guān)系水平隨時間變化的發(fā)展軌跡,它直觀地揭示 了客戶關(guān)系發(fā)展從一種狀態(tài)向另一種狀態(tài)運動的階段性特征。5、客戶終身價值一一是指企業(yè)在某客戶保持客戶關(guān)系過程中從該客戶處所獲得學(xué)習(xí) 好資料的
5、全部利潤現(xiàn)值。6、客戶忠誠是指客戶對某企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的心理偏愛并進行持續(xù)性的購買 行為,它是客戶滿意效果的直接體現(xiàn)。8、關(guān)系營銷是把營銷活動看成是一個企業(yè)與消費者、供應(yīng)商、分銷商、競 爭者、政府機構(gòu)及其他公眾發(fā)生互動作用的過程,其核心是建立和發(fā)展與這些 公眾良好的關(guān)系。9、呼叫中心是圍繞客戶采用計算機電話集成技術(shù)建立起來的客戶關(guān)懷中 心,對外提供語音、數(shù)據(jù)、傳真、視頻、因特網(wǎng)、移動等多種接入手段,對內(nèi) 通過計算機和電話網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系客戶數(shù)據(jù)庫和各部門的資源。10、數(shù)據(jù)倉庫一個用以更好地支持企業(yè)或者組織決策分析處理的、面向主 題的、集成的、不可更新的、隨時間不斷變化的數(shù)據(jù)集合。11、數(shù)據(jù)挖掘從大量的數(shù)
6、據(jù)中,抽取出潛在的、 有價值的知識、模型或規(guī)則 的過程。12、ERP將企業(yè)內(nèi)部所有資源整合在一起,對采購、生產(chǎn)、成本、庫存、分 銷、運輸、財務(wù)、人力資源進行規(guī)劃,從而達到最佳資源組合,取得最佳效益。三、簡答題1、簡述CRMH論的形成與發(fā)展(5分)20 世紀 60 年代到 80年代產(chǎn)生客戶接觸管理20 世紀 90 年代初期產(chǎn)生客戶服務(wù)理論20 世紀 90 年代末期產(chǎn)生客戶關(guān)系管理理論20 世紀 90 年代末期至今產(chǎn)生客戶聯(lián)盟理論學(xué)習(xí) 好資料目前:客戶關(guān)系型組織理論 2、實施客戶關(guān)系管理為企業(yè)帶來了哪些優(yōu)勢?( 6 分)(1)全面提升企業(yè)的核心競爭力(2)提升客戶關(guān)系管理水平:客戶研究與客戶挖掘、
7、客戶響應(yīng)與交易記錄、客 戶追蹤與客戶評價(3)重塑企業(yè)營銷功能(4)提升銷售業(yè)績(5)降低成本,提高效率:管理的加強和成本的降低、整體效率的提高和成本 的降低(6)利用整合信息提供卓越服務(wù),提高客戶忠誠度3、CRM作為企業(yè)重要的IT系統(tǒng),也需要與企業(yè)的其他IT系統(tǒng)緊密集成,這種 集成從高到低主要表現(xiàn)為哪些層次?( 3 分)(1)集成各種信息資源;(2)利用企業(yè)原有的信息系統(tǒng); (3)支持其他 IT 系 統(tǒng)的實現(xiàn)。4、為了便于了解CRM勺全貌,可以從哪些角度對 CRMIS行分類?( 12分)(1) 按目標客戶分類:以全球企業(yè)或者大型企業(yè)為目標客戶的企業(yè)級 CRM以 200人以上、跨地區(qū)經(jīng)營的企業(yè)
8、為目標客戶的中端 CRM以200人以下企業(yè)為目 標客戶的中小企業(yè) CRM。(2)按應(yīng)用集成度分類:CRM專項應(yīng)用、CRM整合應(yīng)用、CRM企業(yè)集成應(yīng)用 更多精品文檔學(xué)習(xí) 好資料(3)按系統(tǒng)功能分類:操作型 CRM、合作型CRM、分析型CRM5、分析客戶流失的原因?( 6 分)( 1)質(zhì)量不穩(wěn)定;( 2)缺乏創(chuàng)新;( 3)服務(wù)意識淡薄;( 4)員工跳槽帶走客戶;( 5)客戶遭遇新的誘惑; ( 6)短期行為作梗。6、要控制企業(yè)客戶流失,可采取哪些對策?( 5 分)( 1 )進行全面質(zhì)量管理;( 2)區(qū)分導(dǎo)致客戶流失的原因,并找出那些可以改進的地方;( 3)關(guān)注不同群體的客戶流失率,形成不同客戶群體的
9、流失率分布圖;( 4 )計算降低流失率所需要的費用;( 5 )增進與客戶的溝通。7、影響客戶滿意度的主要因素有哪些?( 6 分)( 1)核心產(chǎn)品和服務(wù); ( 2)服務(wù)和系統(tǒng)支持; ( 3)技術(shù)表現(xiàn);( 4)客戶互動的要素;( 5)情感因素;( 6)環(huán)境因素。8、簡述數(shù)據(jù)庫營銷的戰(zhàn)略意義?( 6 分)( 1 )幫助企業(yè)準確找到目標消費者群;( 2 )幫助企業(yè)降低營銷成本,提高營銷效率;( 3)通過個性化的客戶交流,維系客戶忠誠;學(xué)習(xí) 好資料(4)為營銷、新產(chǎn)品開發(fā)和市場預(yù)測提供信息;(5)選擇合適的營銷媒體;(6)與消費者建立精密關(guān)系,防止客戶轉(zhuǎn)向競爭者。9、產(chǎn)生客戶忠誠的主要因素有哪些?( 8
10、 分)(1)產(chǎn)品和服務(wù)的特性:價格合理、質(zhì)量可靠、符合客戶個性化需求;(2)避免購買風(fēng)險:客戶會選擇自己熟悉的產(chǎn)品和服務(wù);(3)降低客戶的相關(guān)購買成本:對客戶而言,重新選擇也會增加成本;(4)符合客戶的心理因素:該產(chǎn)品和服務(wù)能夠體現(xiàn)其自身的價值。1010、簡述關(guān)系營銷與傳統(tǒng)的交易營銷在對待客戶上的不同之處主要有哪些?分)(1)交易營銷關(guān)注的是一次性交易,關(guān)系營銷關(guān)注的是如何保持客戶;(2)交易營銷較少強調(diào)客戶服務(wù),而關(guān)系營銷則高度重視客戶服務(wù),并借客戶服務(wù)提高客戶滿意度,培育客戶忠誠;(3)交易營銷往往只有少量的承諾,關(guān)系營銷則有充分的客戶承諾;(4)交易營銷認為產(chǎn)品質(zhì)量影視生產(chǎn)部門多關(guān)心的,
11、關(guān)系營銷則認為所有部門都應(yīng)關(guān)心質(zhì)量問題;(5)交易營銷不注重與客戶的長期關(guān)系,關(guān)系營銷的核心就在于發(fā)展與客戶的長期、穩(wěn)定關(guān)系。學(xué)習(xí) 好資料11、簡述一對一營銷的價值( 6 分) (1)交叉銷售的大大增加(2)降低客戶游離程度,增加客戶忠誠度(3)交易成本降低,服務(wù)周期縮短(4)客戶滿意度提高,建立品牌效應(yīng)12、簡述CRM系統(tǒng)的實施目標?( 4分)( 1 )提高銷售額;( 2)增加利潤率;( 3)提高客戶滿意度; ( 4)降低市場銷售 成本13、CRM實施成功的關(guān)鍵因素有哪些? (7分)(1)高層領(lǐng)導(dǎo)的支持; (2)要專注于流程; (3)技術(shù)的靈活運用; (4)組織良好的團隊;( 5)極大重視人
12、的因素; ( 6)分步實施;( 7)系統(tǒng)整合。14、簡述CRM中數(shù)據(jù)倉庫的建設(shè)的基本步驟。( 1 )確定范圍: 了解方向性分析處理需求, 確定信息需求, 確定數(shù)據(jù)覆蓋范圍。(2)環(huán)境評估:對企業(yè)數(shù)據(jù)倉庫系統(tǒng)建設(shè)的硬件環(huán)境和軟件環(huán)境進行選型和準備。(3) 分析:深入了解數(shù)據(jù)源和分析數(shù)據(jù)倉庫系統(tǒng)所包含的主題域相互之間的關(guān)系。(4)設(shè)計:與操作性系統(tǒng)接口的設(shè)計和數(shù)據(jù)倉庫本身的設(shè)計兩部分內(nèi)容。學(xué)習(xí) 好資料(5)開發(fā):數(shù)據(jù)庫建模、數(shù)據(jù)抽取和加載模塊、數(shù)據(jù)訪問模塊以及實際應(yīng)用的 開發(fā)。15、簡述CRM環(huán)境下企業(yè)業(yè)務(wù)流程面對的挑戰(zhàn)(1 )交易效率極大提高。(2)要以滿足客戶的個性化需求為核心業(yè)務(wù)。(3)激烈
13、競爭的市場對業(yè)務(wù)流程的綜合適應(yīng)能力要求提高(4)業(yè)務(wù)流程有無限擴大的趨勢。(5)知識管理要融入業(yè)務(wù)流程再造才能實現(xiàn)。四、分析題如圖所示 試分析客戶滿意與客戶忠誠的關(guān)系:學(xué)習(xí)-好資料顧客滿意程度(1)低度競爭區(qū):壟斷或缺少替代品、強大的品牌影響力、高昂的改購代價、 有效的??酮剟钣媱潯S屑夹g(shù);(2)高度競爭區(qū):相似性強,差別小、消費者改變購買風(fēng)險小、替代品多、改 購代價低。五、論述1、客戶關(guān)系管理作為企業(yè)的經(jīng)營之道思想和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,其核心理念主要體現(xiàn)在 哪幾方面? ( 10分)(1)客戶價值的理念:客戶關(guān)系管理是選擇和管理客戶的經(jīng)營思想和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略, 目的是實現(xiàn)客戶長期價值的最大化。學(xué)習(xí) 好資料(
14、2)市場經(jīng)營的理念:客戶關(guān)系管理要求企業(yè)的經(jīng)營以客戶為中心,在市場定 位、市場細分和價值實現(xiàn)中必須堅持貫徹這一理念。(3)業(yè)務(wù)運作的理念:客戶關(guān)系管理要求企業(yè)從以產(chǎn)品為中心的業(yè)務(wù)模式向以 客戶為中心的模式轉(zhuǎn)變。(4)技術(shù)應(yīng)用的理念:客戶關(guān)系管理要求以客戶為中心的商業(yè)運作流程實現(xiàn)自 動化及通過先進的技術(shù)平臺來支持、改進業(yè)務(wù)流程。2、從方法論角度來看客戶關(guān)系管理的解決方案,對于大多數(shù)行業(yè)和企業(yè)而言, 在以客戶為中心的業(yè)務(wù)流程分析思路中主要包含內(nèi)容具有哪些共性?( 15 分) (1)客戶概況分析:包括客戶的層次、風(fēng)險、愛好、習(xí)慣等;(2)客戶忠誠度分析:指客戶對某個產(chǎn)品或商業(yè)機構(gòu)的忠實程度、持久性、
15、變 動情況。(3)客戶利潤分析:指不同客戶所消費產(chǎn)品的邊際利潤、總利潤、凈利潤等;(4)客戶性能分析:指不同的客戶所消費的產(chǎn)品按種類、渠道、銷售地點等指 標劃分的銷售額;(5)客戶預(yù)測分析:包括客戶數(shù)量、類別等情況的未來發(fā)展趨勢以及爭取客戶 的手段等;(6)客戶產(chǎn)品分析:包括產(chǎn)品設(shè)計、關(guān)聯(lián)性、供應(yīng)鏈等。(7)客戶促銷分析:包括廣告、宣傳等促銷活動的管理。3、客戶服務(wù)與支持部門對 CRM勺要求是什么?( 8分)學(xué)習(xí) 好資料(1)提供準確的客戶信息:要提高客戶服務(wù)質(zhì)量就需要準確的客戶信息;(2)提供一致的服務(wù):企業(yè)的服務(wù)中心以整體形象對待客戶,使客戶感覺是同 一個人在為他服務(wù);(3)可以支持遠程服
16、務(wù):可在遠程通過 Internet 、語音支持等技術(shù)手段為用戶 提供服務(wù);(4)實現(xiàn)問題跟蹤。4、協(xié)同級CRM勺功能有哪些? ( 8分)首先,現(xiàn)代通信技術(shù)的發(fā)展,特別是 Internet 的出現(xiàn),給企業(yè)和客戶的交流帶 來了許多新勺選擇,這些選擇為降低營銷、銷售和服務(wù)勺成本帶來了新勺機遇。第二,協(xié)同級CRM還采用合理的信息基礎(chǔ)構(gòu)架,消除了各類信息之間的屏障、 建立起統(tǒng)一的CRM言息資源庫。第三,協(xié)同級CRM還應(yīng)具有強大的工作流引擎,從而確??绮块T的工作能夠自 動、動態(tài)、無縫地鏈接。第四,面對浩如煙海的客戶及企業(yè)營銷、銷售和服務(wù)信息,如果沒有一個具有 高度商業(yè)智能的數(shù)據(jù)分析和處理系統(tǒng)是很難想象的。
17、5、簡述數(shù)據(jù)庫營銷的主要特征有哪些?( 10 分)(1)數(shù)據(jù)庫營銷師信息的有效應(yīng)用;( 2)成本最小化,效果最大化;( 3 )顧客終身價值的持續(xù)性提高;更多精品文檔學(xué)習(xí) 好資料(4)“消費者群”觀念,即一個特定的消費者對同一品牌或同一公司產(chǎn)品具有相同興趣;(5)雙向個性化交流,買賣雙方實現(xiàn)各自利益,任何顧客的投訴或滿意都可以 通過這種雙向信息交流進入公司顧客數(shù)據(jù)庫;公司根據(jù)信息反饋改進產(chǎn)品或機 械發(fā)揚優(yōu)勢,實現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)的最優(yōu)化。14、試述呼叫中心的發(fā)展歷程。第一代呼叫中心:人工熱線電話系統(tǒng)、例如: 114 查號特點: 硬件設(shè)備為普通電話機或交換機, 一般僅用于處理用戶投訴、 咨詢; 適用于小
18、企業(yè)或業(yè)務(wù)量小、用戶要求較低的企業(yè)。第二代呼叫中心: 交互式自動語音應(yīng)答系統(tǒng)特點: 廣泛采用了計算機技術(shù),利用局域網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)共享;利 用IVR降低了強度和出錯率;利用 ACD均衡了話務(wù)量,降低了呼叫損耗,提高 了客戶滿意度。同時,它必須使用專有硬件平臺和應(yīng)用軟件,具有后期投入大, 靈活性差,升級不便,造價高,風(fēng)險大等缺點。 第三代呼叫中心:兼有自動語音和人工服務(wù)的客戶系統(tǒng)特點:采用通用的標準硬件平臺,造價較低,系統(tǒng)升級靈活,可擴展性強,同時可利用遠程代理技術(shù)實現(xiàn)虛擬呼叫中心的功能。第四代呼叫中心:客戶互動中心特點:(1)接入和呼出方式多樣化; (2)多種溝通方式格式之間的互換; (3) 語音自動識別技術(shù);(4)基于WEB勺呼叫中心。15、試述ASP有哪些優(yōu)缺點1 )實現(xiàn)規(guī)模效益2)對用戶來說,可預(yù)見費用、節(jié)約費用,可以做到花小錢辦大事3)方便于客戶
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 物流倉儲有償保管合同條款
- 度臨時工勞動合同模板
- 無償辦公空間租賃合同范例
- 新版商業(yè)地產(chǎn)買賣合同(范本)
- 第一季度融資租賃合同模板范文
- 物業(yè)管理服務(wù)工程項目合同
- 企業(yè)與銀行貸款合同案例分析
- 建設(shè)工程主體勞務(wù)分包合同范本XX
- 合同期內(nèi)專賣店員工行為規(guī)范范本
- 度對講機租賃合同協(xié)議
- XX省血液調(diào)配管理辦法
- 科創(chuàng)板問題測試題庫300題試題及答案
- 微信開放平臺網(wǎng)站信息登記表
- 商業(yè)銀行員工輕微違規(guī)行為積分管理辦法
- JJG 700 -2016氣相色譜儀檢定規(guī)程-(高清現(xiàn)行)
- 壓力容器安全檢查表
- 供應(yīng)商反向評估表
- 曲線帶式輸送機的設(shè)計
- 《國際關(guān)系學(xué)入門》課件第三章 國際關(guān)系理論
- 五金公司績效考核(共22頁)
- 體育課(軍體拳)教案(共43頁)
評論
0/150
提交評論