沖壓廠沖壓車間工段長崗位說明書

1、沖壓廠沖壓車間工段長崗位說明書崗位名稱工段長所屬職類管理所屬職種車間管理隸屬部門沖焊廠所屬單位沖壓車間直接上級(jí)車間主任崗位職數(shù)編制人簽發(fā)人本職工作概述：執(zhí)行指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)控活動(dòng)，確保沖壓事業(yè)部生產(chǎn)課沖壓組計(jì)劃完成、人員安排、安全生產(chǎn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)保證、設(shè)備保養(yǎng)、現(xiàn)場5S等相關(guān)事務(wù)。工作職責(zé)與操作規(guī)范職 責(zé)職責(zé)描述操作規(guī)范績效輸出現(xiàn)場作業(yè) 管理負(fù)責(zé)召開班組早會(huì)，制定當(dāng)天生產(chǎn)計(jì)劃，作好生 產(chǎn)前準(zhǔn)備，合理進(jìn)行生產(chǎn)線的工作安排及生產(chǎn)進(jìn) 度的控制；生產(chǎn)計(jì)劃表進(jìn)行作業(yè)目視管理，進(jìn)行日常作業(yè)檢查和巡 查， 生產(chǎn)異常處理，現(xiàn)場作業(yè)改善，生產(chǎn)日?qǐng)?bào) 表管理。執(zhí)行率達(dá)到85%職 責(zé)職責(zé)描述操作規(guī)范績效輸出現(xiàn)場安全

2、 管理進(jìn)行班組安全培訓(xùn)，在班組中進(jìn)行安全目視管 理，進(jìn)行班組消防管理。安全管理臺(tái)賬進(jìn)行勞保防護(hù)用品管理，進(jìn)行安全作業(yè)改善， 工傷事故處理。安全管理臺(tái)賬職 責(zé)職責(zé)描述操作規(guī)范績效輸出現(xiàn)場質(zhì)量 管理在班組中推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理，在班組中推行 “三檢制”；過程控制記錄在生產(chǎn)現(xiàn)場處理不良品及質(zhì)量異常情況，在班組中推行質(zhì)量管理PDCA循環(huán) ；質(zhì)量改進(jìn)記錄進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量的目視管理，推行公司的“三不” 原則；產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率達(dá)到90%上;職 責(zé) 四職責(zé)描述操作規(guī)范績效輸出工段管理明確下屬職責(zé)，完善本工段工作流程， 制定各崗 位的工作指引；管理流程對(duì)下屬工作崗位進(jìn)行分配、指導(dǎo)、監(jiān)督、考核和 激勵(lì)按計(jì)劃完成協(xié)調(diào)下

3、屬之間，本工段員工與相關(guān)部門的關(guān)系， 配合相關(guān)部門及培訓(xùn)的工作；培訓(xùn)記錄職 責(zé)設(shè)備工具進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢巡查，進(jìn)行設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備開動(dòng)率五管理進(jìn)行設(shè)備運(yùn)行的管理， 進(jìn)行設(shè)備的目視管理， 進(jìn) 行班組工具管理。設(shè)備故障排除率職 責(zé) 六5S管理對(duì)員工進(jìn)行“ 5S'培訓(xùn)，在班組中進(jìn)行 5S的推 廣和實(shí)施，進(jìn)行5S檢查與考核5s改善工作權(quán)限有權(quán)按規(guī)定批準(zhǔn)員工假期，參與本班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理，拒絕不合格原材料；抽調(diào)當(dāng)班人員，召開工段會(huì)議和組織活動(dòng)，檢查、督促各崗位工作、制止違章作業(yè)；界定下級(jí)工作，及時(shí)對(duì)下級(jí)生產(chǎn)中的爭議做出裁決；樹立全局觀念，主動(dòng)協(xié)調(diào)關(guān)系，做好橫向聯(lián)系；工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)對(duì)象本車間及公司內(nèi)相關(guān)單位外部協(xié)調(diào)對(duì)象相關(guān)外協(xié)廠工作特點(diǎn)工作場所本車間班組工作時(shí)間特征經(jīng)常需要加班或下班延時(shí)環(huán)境狀況噪音，油污危險(xiǎn)性尢職業(yè)病危險(xiǎn)使用工具設(shè)備機(jī)床、電腦、計(jì)算器、電話、打印機(jī)等所需記錄文檔生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)表；員工考勤表；月盤點(diǎn)表；生產(chǎn)計(jì)劃；工作總結(jié)是否關(guān)特崗位否本崗位任職資格條件政治面貌身體狀況