生產(chǎn)主管工作手冊(cè)

1、德信誠培訓(xùn)網(wǎng)生產(chǎn)主管工作手冊(cè)深圳市德信誠經(jīng)濟(jì)咨詢有限公司一、生產(chǎn)主管主要崗位工作職責(zé)崗位名稱生產(chǎn)主管所屬部門生產(chǎn)部上 級(jí)生產(chǎn)部經(jīng)理下 級(jí)班組長任職資格1學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷，具備現(xiàn)場管理、生產(chǎn)與運(yùn)作管理、質(zhì)量管理及其他相關(guān)專業(yè)知識(shí)2工作經(jīng)驗(yàn)三年以上本行業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)3業(yè)務(wù)了解范圍熟悉本行業(yè)生產(chǎn)作業(yè)流程，掌握生產(chǎn)工藝流程，了解企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度及生產(chǎn)安全的相關(guān)規(guī)定，熟知車間內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備的性能、工藝技術(shù)參數(shù)工作職責(zé)職責(zé)細(xì)分1組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃（1）根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃（2）負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保完成本車間生產(chǎn)計(jì)劃（3）合理調(diào)配人力、物力，調(diào)整生產(chǎn)

2、布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率2生產(chǎn)過程管理（1）主持車間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車間工作（2）對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量3生產(chǎn)現(xiàn)場管理（1）建立現(xiàn)場管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識(shí)（2）推進(jìn)5S現(xiàn)場管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理（3）按時(shí)考核車間員工的5S執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí)4車間生產(chǎn)安全管理（1）負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查（2）控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生（3）定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)5車間生產(chǎn)成本控制（1）統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率（2）統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗

3、，制定可操作性成本控制措施6車間設(shè)備管理（1）組織車間設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作（2）合理安排車間設(shè)備的使用，使設(shè)備發(fā)揮最大效率（3）負(fù)責(zé)車間勞動(dòng)保護(hù)用品和工具的日常管理7車間員工管理（1）組織車間生產(chǎn)員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)（2）配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜二、生產(chǎn)部組織管理（一）生產(chǎn)部組織管理工作目標(biāo)生產(chǎn)部組織管理工作的主要目標(biāo)是構(gòu)建生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)及操作團(tuán)隊(duì)，明確各個(gè)生產(chǎn)管理崗位及操作崗位的職責(zé)及其相互關(guān)系，從而建立規(guī)范、高效的生產(chǎn)管理組織。為了完成這一工作目標(biāo)，需要完成的工作事項(xiàng)具體如圖2-1所示。設(shè)計(jì)各項(xiàng)制度的要點(diǎn)構(gòu)建生產(chǎn)管理組織目標(biāo)建立規(guī)范、高效的生產(chǎn)管理組織事項(xiàng)2：生產(chǎn)管理制

4、度設(shè)計(jì)事項(xiàng)1：生產(chǎn)管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)構(gòu)設(shè)計(jì)設(shè)置職位、配備人員調(diào)查、分析、研究規(guī)劃生產(chǎn)管理制度體系生產(chǎn)管理組織改進(jìn)擬訂條文、試行、修改定稿圖2-1 生產(chǎn)部組織管理工作目標(biāo)與工作事項(xiàng)關(guān)聯(lián)圖（二）不同規(guī)模企業(yè)生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)模板1小型企業(yè)生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)圖2-2所示的是某小型生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)圖。生產(chǎn)部經(jīng)理C車間主任A車間主任B車間主任操作人員一工段工段長物料管理員二工段工段長設(shè)備管理員操作人員圖2-2 某小型企業(yè)生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)圖2中型企業(yè)生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)圖2-3所示的是某中型生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)圖。生產(chǎn)部經(jīng)理加工經(jīng)理制造經(jīng)理外協(xié)經(jīng)理加工車間主任制造車間主任外協(xié)主任生產(chǎn)線線長生產(chǎn)線線長生產(chǎn)線

5、線長外協(xié)生產(chǎn)線線長修理員生產(chǎn)線組長物料員材料管理員生產(chǎn)線線長生產(chǎn)線線長生產(chǎn)線線長修理員生產(chǎn)線組長物料員圖2-3 某中型企業(yè)生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)圖3大型企業(yè)生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)如圖2-4所示的是某大型生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)圖。生產(chǎn)總監(jiān)生產(chǎn)調(diào)度科生產(chǎn)計(jì)劃科生產(chǎn)管理辦公室A車間主任操作人員修理員C車間主任機(jī)電設(shè)備科科長安全管理專員機(jī)械員電氣員生產(chǎn)調(diào)度專員科長科長B車間主任生產(chǎn)計(jì)劃專員安全管理科物料管理科物料管理員科長科長生產(chǎn)部經(jīng)理工藝員班組長班組長班組長圖2-4 某大型企業(yè)生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)圖（三）不同行業(yè)企業(yè)生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)模板1電子元件制造企業(yè)生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)圖2-5所列的是某電子元器件生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)部組織

6、結(jié)構(gòu)圖。生產(chǎn)部經(jīng)理生產(chǎn)管理科科長制造一科科長制造二科科長制造三科科長工務(wù)科科長印一組組長制版組組長樣品組組長樣品組組長電檢組組長質(zhì)檢組組長包裝組組長裁切組組長沖床組組長模具組組長生產(chǎn)計(jì)劃組組長物資管理員生產(chǎn)調(diào)度組組長機(jī)修組組長電器組組長水道維護(hù)組組長圖2-5 某電子元件制造企業(yè)生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)圖2服裝生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)圖2-6所示的是某服裝生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)圖。生產(chǎn)部經(jīng)理生產(chǎn)車間主任尾部主管車間前道主管裁床主管采購主任裁剪工包裝工大燙工縫紉工車位工收發(fā)員設(shè)備維修科科長機(jī)修工采購專員物料計(jì)劃專員手工組長車位組長車間中查員大燙組長包裝組長尾部終檢員生產(chǎn)調(diào)度主任信息統(tǒng)計(jì)員生產(chǎn)調(diào)度員圖

7、2-7 某服裝生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)圖（四）生產(chǎn)部組織管理工具表單1生產(chǎn)部工作分析表類別工作項(xiàng)目工作細(xì)則現(xiàn)狀工作量所需能力或訓(xùn)練滿意待加強(qiáng)未做2生產(chǎn)部工作崗位列表制表人： 日期： 年 月 日崗位人數(shù)上級(jí)下級(jí)姓名工作簡介生產(chǎn)部經(jīng)理生產(chǎn)主管生產(chǎn)調(diào)度員生產(chǎn)班組長生產(chǎn)計(jì)劃員操 作 工3生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議記錄表制表人： 日期： 年 月 日會(huì)議時(shí)間會(huì)議地點(diǎn)主持人參加人員及人數(shù)會(huì)議名稱會(huì)議內(nèi)容主要決議事項(xiàng)備注三、生產(chǎn)計(jì)劃與控制（一）生產(chǎn)計(jì)劃與控制工作目標(biāo)生產(chǎn)計(jì)劃與控制是整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)的核心。生產(chǎn)計(jì)劃的功能在于預(yù)先安排各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)內(nèi)容，以便于生產(chǎn)活動(dòng)的順利開展；而生產(chǎn)控制則是根據(jù)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)過程中的反饋信息和對(duì)生

8、產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)的評(píng)價(jià)，確定生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過程中應(yīng)調(diào)節(jié)的內(nèi)容，以確保生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。生產(chǎn)計(jì)劃與控制的工作目標(biāo)與工作事項(xiàng)之間的關(guān)系如圖5-1所示。生產(chǎn)排程設(shè)計(jì)生產(chǎn)過程安排目標(biāo)通過生產(chǎn)控制，以保證生產(chǎn)計(jì)劃順利完成生產(chǎn)成本控制生產(chǎn)進(jìn)度控制生產(chǎn)數(shù)量控制生產(chǎn)質(zhì)量控制事項(xiàng)1：生產(chǎn)計(jì)劃事項(xiàng)2：生產(chǎn)控制圖5-1 生產(chǎn)計(jì)劃與控制的工作目標(biāo)與工作事項(xiàng)關(guān)聯(lián)圖（二）生產(chǎn)計(jì)劃管理制度模板生產(chǎn)計(jì)劃管理制度第一章 總 則第一條 目的。為了規(guī)范本公司生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)行與管理工作，確保生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)的達(dá)成，特制定本制度。第二條 適用范圍。本制度適用于本公司產(chǎn)品的生產(chǎn)安排。第三條 管理職責(zé)。1生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的編制與實(shí)施。2銷售部負(fù)責(zé)

9、銷售計(jì)劃、銷售合同信息的提供。3質(zhì)量管理部、采購部、倉儲(chǔ)部負(fù)責(zé)配合生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施。第二章 生產(chǎn)計(jì)劃編制規(guī)定第四條 年度生產(chǎn)計(jì)劃的編制。1市場部提供市場預(yù)測情況和年度銷售計(jì)劃及銷售價(jià)格預(yù)測；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)提供資金、費(fèi)用、成本和有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營效果預(yù)測；采購部提供原輔材料價(jià)格及市場預(yù)測；技術(shù)研發(fā)部提供技術(shù)改造計(jì)劃、科研計(jì)劃、新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃；生產(chǎn)部提供設(shè)備能力、各類產(chǎn)品定額消耗、安全措施、環(huán)保及綠化規(guī)劃、各類產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃等。2生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對(duì)各部門所提供的資料進(jìn)行整理，編制年度計(jì)劃草案。3由生產(chǎn)總監(jiān)召集有關(guān)人員，對(duì)年計(jì)劃草案進(jìn)行充分討論后，報(bào)總經(jīng)理審核通過，確定年度計(jì)劃。4生產(chǎn)部對(duì)所確定的年度計(jì)劃進(jìn)一步進(jìn)行整理

10、，形成文件經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，按文件控制程序發(fā)放到有關(guān)部門。第五條 月度生產(chǎn)計(jì)劃的編制。1市場部提供合同情況及市場預(yù)測，采購部提供原輔材料供應(yīng)情況。2生產(chǎn)部根據(jù)合同情況、設(shè)備能力、原輔材料的供應(yīng)情況、年度計(jì)劃及產(chǎn)品庫存情況編制月度生產(chǎn)計(jì)劃。3月度計(jì)劃經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)審批后按文件控制程序發(fā)放到有關(guān)部門。第六條 臨時(shí)計(jì)劃。1市場部根據(jù)銷售合同情況，下達(dá)排產(chǎn)通知單。2生產(chǎn)部根據(jù)排產(chǎn)通知單制訂臨時(shí)計(jì)劃，并以生產(chǎn)通知單形式發(fā)放到有關(guān)部門。3臨時(shí)計(jì)劃的內(nèi)容包括品名、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量要求、包裝要求、交貨期限等。第三章 生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行規(guī)定第七條 生產(chǎn)部組織各車間按生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)。第八條 生產(chǎn)部做好全公司的生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)、

11、調(diào)度等工作，合理安排生產(chǎn)，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查與督促。各部門應(yīng)配合生產(chǎn)部的生產(chǎn)協(xié)調(diào)和調(diào)度工作。第九條 為滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要，生產(chǎn)部有權(quán)對(duì)公司的設(shè)備及物料進(jìn)行調(diào)度。第十條 中間物料轉(zhuǎn)移必須標(biāo)明公司生產(chǎn)調(diào)度通知單序號(hào)。第十一條 各部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃要求開展工作，每月月底召開生產(chǎn)會(huì)議，總結(jié)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況及布置下月生產(chǎn)計(jì)劃，做好記錄，記錄本月生產(chǎn)完成情況和分析，提出的改進(jìn)措施及下一月的生產(chǎn)安排。第四章 生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整規(guī)定第十二條 年度生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整。年度計(jì)劃的調(diào)整由生產(chǎn)部提出修訂意見，經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)、總經(jīng)理審批，報(bào)董事會(huì)通過后，發(fā)放到原部門。第十三條 月度生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整。月度生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整由生產(chǎn)部提出調(diào)

12、整意見，經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)審批后，發(fā)放到原部門。第十四條 臨時(shí)計(jì)劃的調(diào)整。沒能完成臨時(shí)計(jì)劃的車間，須及時(shí)通知生產(chǎn)部，生產(chǎn)部通知市場部，市場部與客戶取得聯(lián)系后，對(duì)合同進(jìn)行修改。第十五條 生產(chǎn)過程中，如果客戶要求更改合同，由市場部以書面形式及時(shí)通知生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部臨時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，調(diào)整后經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，再通知有關(guān)部門和生產(chǎn)車間及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)任務(wù)。第十六條 如因市場變化對(duì)銷售的品種、數(shù)量調(diào)整和時(shí)間進(jìn)行調(diào)整，則要提前三日通知生產(chǎn)部進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)整。（三）生產(chǎn)計(jì)劃管理工具表單1年度生產(chǎn)計(jì)劃表生產(chǎn)線（生產(chǎn)設(shè)備）類別： 年正常工作小時(shí)數(shù)： 年最大工作小時(shí)數(shù)：品名年度預(yù)計(jì)產(chǎn)量每小時(shí)預(yù)計(jì)產(chǎn)量周預(yù)計(jì)產(chǎn)量周生產(chǎn)小時(shí)（理想工作時(shí)間）

13、預(yù)計(jì)工作時(shí)間（周生產(chǎn)小時(shí)A）填寫說明：A為寬限率。2月份生產(chǎn)計(jì)劃表生產(chǎn)批號(hào)產(chǎn)品名稱數(shù)量金額生產(chǎn)單位生產(chǎn)日期預(yù)計(jì)銷售日期消耗工時(shí)預(yù)計(jì)成本附加值備注起止原料物料工資配合單位工時(shí)預(yù)計(jì)生產(chǎn)目標(biāo)預(yù)計(jì)毛利設(shè)備組產(chǎn)值附加值質(zhì)檢組總工時(shí)生產(chǎn)費(fèi)用包裝組每工時(shí)產(chǎn)值預(yù)計(jì)毛利審核： 計(jì)劃：3生產(chǎn)計(jì)劃排程表訂單號(hào)碼客戶代碼產(chǎn)品名稱及編號(hào)訂單數(shù)量生產(chǎn)部門交期 交貨庫存一二三四五六日4生產(chǎn)能力分析表日期裝配課包裝課合計(jì)每工時(shí)產(chǎn)量累計(jì)生產(chǎn)數(shù)量人數(shù)工時(shí)產(chǎn)量人數(shù)工時(shí)產(chǎn)量人數(shù)工時(shí)產(chǎn)量12315生產(chǎn)制造命令單生產(chǎn)部門生產(chǎn)單號(hào)生產(chǎn)日期產(chǎn)品名稱產(chǎn)品編號(hào)產(chǎn)品規(guī)格生產(chǎn)數(shù)量使用材料料號(hào)品名規(guī)格單位單機(jī)用量標(biāo)準(zhǔn)用量備注制造方法完成日期生產(chǎn)計(jì)劃主

14、管生產(chǎn)計(jì)劃員移交單位6周生產(chǎn)實(shí)績報(bào)告表編號(hào)： 填寫日期： 年 月 日往來客戶星期一星期二星期三星期四星期五12341234123412341234部門客戶名稱指定編號(hào)產(chǎn)品品名顏色數(shù)量預(yù)定實(shí)績部門客戶名稱指定編號(hào)產(chǎn)品品名顏色數(shù)量預(yù)定實(shí)績出貨客戶名稱指定編號(hào)產(chǎn)品品名顏色數(shù)量預(yù)定實(shí)績7日生產(chǎn)計(jì)劃管理表部門： 填寫日期： 年 月 日起止時(shí)間產(chǎn)品編號(hào)計(jì)劃實(shí)績差異（四）生產(chǎn)計(jì)劃管理工作流程制訂生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)用料的計(jì)劃與采購進(jìn)行生產(chǎn) 生產(chǎn)情況匯報(bào)生產(chǎn)部制訂本年度的生產(chǎn)計(jì)劃，并報(bào)經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)審批生產(chǎn)部制訂各生產(chǎn)單位的當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)部制訂各生產(chǎn)單位的季度生產(chǎn)計(jì)劃開始否是審批通過否生產(chǎn)部統(tǒng)一報(bào)給采購部，采購部進(jìn)行采

15、購倉儲(chǔ)部將經(jīng)過質(zhì)檢后的產(chǎn)品入庫儲(chǔ)存各生產(chǎn)單位編制生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，生產(chǎn)部匯總與分析報(bào)表結(jié)束報(bào)經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)審批后，生產(chǎn)部完成生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告各生產(chǎn)單位在生產(chǎn)部的統(tǒng)一調(diào)度下按計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)各生產(chǎn)單位上報(bào)生產(chǎn)用料計(jì)劃，生產(chǎn)部進(jìn)行匯總并報(bào)生產(chǎn)總監(jiān)審批（五）生產(chǎn)系統(tǒng)計(jì)劃管理流程起草生產(chǎn)系統(tǒng)計(jì)劃草案制訂生產(chǎn)系統(tǒng)計(jì)劃執(zhí)行與調(diào)整生產(chǎn)系統(tǒng)計(jì)劃總結(jié)生產(chǎn)系統(tǒng)計(jì)劃結(jié)束否是審批通過生產(chǎn)總監(jiān)審批后，生產(chǎn)部組織實(shí)施生產(chǎn)部匯總各生產(chǎn)單位執(zhí)行情況，報(bào)生產(chǎn)總監(jiān)審定各生產(chǎn)單位及時(shí)將執(zhí)行過程中的問題反映到生產(chǎn)部，生產(chǎn)部進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整生產(chǎn)部起草生產(chǎn)系統(tǒng)計(jì)劃草案，并報(bào)生產(chǎn)總監(jiān)審批開始生產(chǎn)部及時(shí)匯總分析各生產(chǎn)單位編制的生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)部將生產(chǎn)總監(jiān)的審批意見

16、傳達(dá)至各生產(chǎn)單位，各生產(chǎn)單位修訂生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)部組織各生產(chǎn)單位執(zhí)行生產(chǎn)系統(tǒng)計(jì)劃生產(chǎn)部匯總各生產(chǎn)單位修訂意見，報(bào)經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)審批（六）生產(chǎn)控制管理工作模板1生產(chǎn)控制管理規(guī)定模板生產(chǎn)控制管理規(guī)定第一章 總則第一條 目的。為了加強(qiáng)對(duì)日常生產(chǎn)活動(dòng)的控制管理，促進(jìn)各級(jí)生產(chǎn)管理和生產(chǎn)服務(wù)各職能部門人員能夠各盡其責(zé)，做好生產(chǎn)控制的各項(xiàng)工作，保證生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)的完成，特制定本規(guī)定。第二條 適用范圍。本制度適用于生產(chǎn)部各生產(chǎn)單位的班組及個(gè)人。第三條 管理職責(zé)。1生產(chǎn)部負(fù)責(zé)抓好各生產(chǎn)單位相互間的工作協(xié)調(diào)和業(yè)務(wù)銜接配合及生產(chǎn)進(jìn)度控制管理的全局指揮工作，負(fù)責(zé)與各職能部門進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通，以配合做好各項(xiàng)生產(chǎn)服務(wù)保障工作。對(duì)企業(yè)總

17、體生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)的完成負(fù)責(zé)。2各生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)抓好本車間內(nèi)各工段及班組的生產(chǎn)作業(yè)控制，要按照生產(chǎn)作業(yè)部下達(dá)的計(jì)劃和工作要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)，負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)現(xiàn)場的人、機(jī)、料的管理，抓好生產(chǎn)進(jìn)度控制和余力管理。對(duì)本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的全面完成負(fù)責(zé)。3各職能部門均應(yīng)面向生產(chǎn)、服務(wù)生產(chǎn)，根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的要求做好與生產(chǎn)相關(guān)的各項(xiàng)工作，并保證工作質(zhì)量，要對(duì)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及后續(xù)保障工作的到位負(fù)責(zé)。第二章 生產(chǎn)控制的重要環(huán)節(jié)及管理規(guī)定第四條 各生產(chǎn)單位必須嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃部門下達(dá)的出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃組織好產(chǎn)品（零件）的生產(chǎn)，并準(zhǔn)時(shí)按照規(guī)定的日期出產(chǎn)，以保證產(chǎn)品（零件）在工序進(jìn)度上與其他車間銜接，以及保證產(chǎn)品的

18、出產(chǎn)期能滿足用戶的交貨期要求。第五條 為了確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行，倉儲(chǔ)部門在接到生產(chǎn)線的次日計(jì)劃后，應(yīng)立即通知相關(guān)倉管人員在當(dāng)日下午五時(shí)前將生產(chǎn)物資發(fā)送到各生產(chǎn)單位。第六條 各生產(chǎn)單位要保證在當(dāng)日上班后30分鐘內(nèi)完成生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)備工作包括班前工作布置、設(shè)備保養(yǎng)、工具準(zhǔn)備、材料（配件）分配到崗等，30分鐘后應(yīng)準(zhǔn)時(shí)開始生產(chǎn)，確保每日的生產(chǎn)任務(wù)按質(zhì)按量完成。第七條 對(duì)于生產(chǎn)線上的產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)，質(zhì)檢部門的檢驗(yàn)工作要與各生產(chǎn)單位的生產(chǎn)進(jìn)度保持一致，簽收時(shí)應(yīng)注明簽收的時(shí)間（必要時(shí)精確到小時(shí)或分鐘）。第八條 在生產(chǎn)線的產(chǎn)品工序發(fā)生轉(zhuǎn)移時(shí)，發(fā)出部門應(yīng)隨著生產(chǎn)物資流動(dòng)的單據(jù)的交接督促接受部門進(jìn)行簽收，簽收

19、時(shí)應(yīng)注明簽收的時(shí)間（必要時(shí)精確到小時(shí)或分）。第九條 各生產(chǎn)單位如果因產(chǎn)品質(zhì)量問題、工藝技術(shù)問題、設(shè)備故障問題、材料配套件等問題導(dǎo)致生產(chǎn)停線，應(yīng)根據(jù)停線時(shí)間的長短采取相應(yīng)的措施。1停線在一小時(shí)之內(nèi)，報(bào)生產(chǎn)生產(chǎn)主管批示處理意見和追究責(zé)任。2停線14小時(shí)，報(bào)生產(chǎn)作業(yè)部長批示處理意見及追究責(zé)任。3停線達(dá)4小時(shí)以上，報(bào)主管生產(chǎn)副總經(jīng)理批示處理意見及追究有關(guān)責(zé)任。第十條 生產(chǎn)計(jì)劃部門有權(quán)就生產(chǎn)過程中的突發(fā)事件進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，如果協(xié)調(diào)部門及人員如無正當(dāng)理由，必須執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃部門人員的相關(guān)指令。第十一條 成品包裝部門應(yīng)及時(shí)完成生產(chǎn)成品的包裝任務(wù)，做好庫存標(biāo)識(shí)。第十二條 發(fā)貨時(shí)，物資管理部門應(yīng)與包裝部門共同管理成

20、品的發(fā)運(yùn)工作，對(duì)裝箱的數(shù)量、狀態(tài)負(fù)責(zé)，同時(shí)還要對(duì)包裝質(zhì)量及制單、交付的準(zhǔn)確性和及時(shí)性負(fù)責(zé)。第十三條 企業(yè)的銷售部門在應(yīng)對(duì)客戶需求計(jì)劃的更改或臨時(shí)收到緊急要貨訂單時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)經(jīng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，然后再通知生產(chǎn)計(jì)劃部門作出相關(guān)工作的調(diào)整。第三章 作業(yè)現(xiàn)場控制管理規(guī)定第十四條 各生產(chǎn)單位應(yīng)通過生產(chǎn)進(jìn)度表對(duì)本單位的生產(chǎn)日期、生產(chǎn)提前期、出產(chǎn)量、出產(chǎn)的成套性和均衡性進(jìn)行控制。既要防止投入過少過遲造成生產(chǎn)中斷，又要防止投入過多過早造成生產(chǎn)積壓。第十五條 各生產(chǎn)單位均要掌握好在制品的物流和信息流，加強(qiáng)工序間的銜接，對(duì)前工序完成的在制品應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)到下工序，加快流速，減少停留時(shí)間。第十六條 在制品從領(lǐng)用到出產(chǎn)的各個(gè)

21、周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)均應(yīng)隨生產(chǎn)指令工票（或加工路線單等）流動(dòng)，并填寫必要的記錄，做到數(shù)字清楚、手續(xù)齊全、責(zé)任分明。第十七條 在生產(chǎn)作業(yè)過程中，在制品應(yīng)按規(guī)定區(qū)域堆放，避免混亂出錯(cuò)，堆放也要注意整齊、穩(wěn)妥，防止碰撞損壞。第十八條 各生產(chǎn)單位均應(yīng)加強(qiáng)對(duì)本成品流轉(zhuǎn)和占用量的控制管理，管理內(nèi)容如下。1嚴(yán)格執(zhí)行半成品收發(fā)、儲(chǔ)存和原始憑證、臺(tái)賬、報(bào)表管理制度。2建立半成品儲(chǔ)備定額和生產(chǎn)成套性檢查制度，注意掌握數(shù)量變化情況，使庫存數(shù)量經(jīng)常保持在定額水平。3建立庫存保管制度，避免半成品在存放保管過程中的丟失、損壞、變質(zhì)、混號(hào)等問題。4定期對(duì)半成品進(jìn)行清點(diǎn)盤存，保證半成品賬物相符。第十九條 各生產(chǎn)單位均應(yīng)在生產(chǎn)作業(yè)過程中加

22、強(qiáng)對(duì)物料搬運(yùn)的控制管理。1縮短物料搬運(yùn)距離，盡量減少或取消人力搬運(yùn)。2推行搬運(yùn)器具的合理化、標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化。3保證產(chǎn)品質(zhì)量，減少搬運(yùn)過程中的碰撞。4物料及時(shí)流轉(zhuǎn)，減少在制品數(shù)量，使停工待料時(shí)間最少化。第二十條 生產(chǎn)能力管理規(guī)定。1生產(chǎn)管理部門要經(jīng)常掌握車間、機(jī)械設(shè)備和作業(yè)人員的實(shí)際生產(chǎn)能力，通過作業(yè)分配和調(diào)整，謀求生產(chǎn)計(jì)劃工作量與生產(chǎn)能力之間的平衡。2當(dāng)生產(chǎn)能力超負(fù)荷時(shí)，生產(chǎn)管理部門應(yīng)運(yùn)用加班、外包、延長交貨日期、調(diào)配其他閑散人力或增加機(jī)器設(shè)備等辦法加以解決。3當(dāng)生產(chǎn)能力負(fù)荷不足時(shí)，說明生產(chǎn)有余力，就要采取提前計(jì)劃進(jìn)度或支援其他生產(chǎn)單位等調(diào)整措施，減少窩工。4實(shí)行余力報(bào)告制度，班組出現(xiàn)余力問題

23、應(yīng)向車間報(bào)告，由車間組織調(diào)整進(jìn)行平衡，車間出現(xiàn)余力問題應(yīng)向廠部報(bào)告，由生產(chǎn)作業(yè)部在全廠范圍調(diào)整平衡。第四章 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)信息管理規(guī)定第二十一條 各生產(chǎn)單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)原始記錄的管理，通過設(shè)立各種表單、賬簿和各種報(bào)告材料等方式建立起反映生產(chǎn)活動(dòng)的統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)。第二十二條 各生產(chǎn)部門均應(yīng)對(duì)本部門的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)加強(qiáng)管理，該管理過程主要包括以下內(nèi)容，如下表所示。生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)管理表管理主體具體內(nèi)容各生產(chǎn)班組（線）在每日下班前將當(dāng)日生產(chǎn)產(chǎn)品（零件）完成的產(chǎn)量、質(zhì)量情況，分別按不同品種、規(guī)格報(bào)車間計(jì)調(diào)科各生產(chǎn)單位每日接到班組（線）的產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)報(bào)表后，應(yīng)立即進(jìn)行匯總并上報(bào)給企業(yè)計(jì)調(diào)科裝配車間每日下班前應(yīng)將當(dāng)日完成的

24、成品（合格品）通知倉儲(chǔ)科，同時(shí)報(bào)送企業(yè)計(jì)調(diào)科倉儲(chǔ)科1接到裝配車間通知后，應(yīng)組織包裝入庫，并與營銷部業(yè)務(wù)科聯(lián)系發(fā)貨交運(yùn)事項(xiàng)2下班前應(yīng)將當(dāng)日成品入庫數(shù)、發(fā)貨數(shù)、庫存數(shù)報(bào)財(cái)務(wù)部、營銷部、生產(chǎn)部、物控部及總經(jīng)理計(jì)量檢測科每日應(yīng)將生產(chǎn)質(zhì)量檢測原始記錄進(jìn)行匯總，每周將質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)送質(zhì)管部、生產(chǎn)部（如遇質(zhì)量異動(dòng)嚴(yán)重應(yīng)隨時(shí)報(bào)）質(zhì)管部每半月進(jìn)行一次質(zhì)量分析報(bào)總經(jīng)理倉儲(chǔ)科應(yīng)將每次采購的物資驗(yàn)收入庫單報(bào)財(cái)務(wù)部并反饋到采購科及申購部門；每日應(yīng)將領(lǐng)發(fā)料單報(bào)財(cái)務(wù)部；每月底應(yīng)將物資盤存表報(bào)財(cái)務(wù)部、物控部；遇有生產(chǎn)緊急缺件，應(yīng)立即報(bào)物控部長，并通知到采購科（或外協(xié)配套科）各生產(chǎn)單位每月底，生產(chǎn)部應(yīng)進(jìn)行生產(chǎn)分析總結(jié)；質(zhì)管部應(yīng)

25、進(jìn)行質(zhì)量分析總結(jié)；物控部應(yīng)進(jìn)行物供分析總結(jié)；營銷部應(yīng)進(jìn)行市場分析和產(chǎn)品銷售分析總結(jié)；財(cái)務(wù)部應(yīng)進(jìn)行資本運(yùn)營、財(cái)務(wù)狀況、生產(chǎn)成本等方面的分析總結(jié)。以上各部門分析總結(jié)報(bào)告在次月3日前報(bào)送總經(jīng)理第五章 生產(chǎn)計(jì)劃完成情況考核規(guī)定第二十三條 生產(chǎn)計(jì)劃完成情況考核于每月月末進(jìn)行，生產(chǎn)作業(yè)部與人事勞資科應(yīng)做好組織工作，制定出相關(guān)制度和執(zhí)行方案。第二十四條 考核工作逐級(jí)進(jìn)行，生產(chǎn)部對(duì)各車間進(jìn)行考核，車間對(duì)班組進(jìn)行考核，班組考核到每個(gè)人。第二十五條 考核應(yīng)以生產(chǎn)過程中的原始統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為依據(jù)，對(duì)照生產(chǎn)任務(wù)內(nèi)容進(jìn)行比較，主要考核以下方面。1產(chǎn)品（零件）產(chǎn)量與品種完成情況。2質(zhì)量完成情況：合格率、返修率。3設(shè)備保養(yǎng)情況及

26、安全技術(shù)操作情況。4物資（原材料、輔助材料、工具等）消耗定額情況。5產(chǎn)品（零部件）的出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃完成情況。6工序間的協(xié)調(diào)配合狀況。7生產(chǎn)現(xiàn)場5S的執(zhí)行情況。第二十六條 生產(chǎn)考核應(yīng)與獎(jiǎng)金、工資等方面掛鉤，考核結(jié)果應(yīng)逐級(jí)復(fù)核。車間督察核定班組，生產(chǎn)部督察核定各車間。第二十七條 每月的考核結(jié)果資料應(yīng)統(tǒng)一匯總到人力資源部入檔。第六章 罰則第二十八條 對(duì)于各生產(chǎn)單位不能及時(shí)傳送規(guī)定報(bào)表的，每次處罰生產(chǎn)單位元。第二十九條 在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，各生產(chǎn)單位對(duì)上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)臨時(shí)工作指令執(zhí)行不力，造成不良影響和后果的，每次處罰生產(chǎn)單位元。第三十條 由于生產(chǎn)組織不力，導(dǎo)致工序進(jìn)度銜接不上，致使生產(chǎn)班組（線）停工等待時(shí)

27、間長達(dá)l小時(shí)以上的，每次處罰生產(chǎn)部門元。第三十一條 由于生產(chǎn)指揮不當(dāng)，措施不力，導(dǎo)致產(chǎn)成品不能按出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的規(guī)定時(shí)間包裝發(fā)貨，每次處罰生產(chǎn)部門元。第三十二條 經(jīng)過合同會(huì)簽和總經(jīng)理批準(zhǔn)的顧客緊急訂單，沒有采取行之有效的計(jì)劃調(diào)整方案，導(dǎo)致不能按期出貨，使顧客不滿意，每次處罰生產(chǎn)部門元。第三十三條 質(zhì)檢部門應(yīng)在物資（包括外協(xié)配套件）入庫前做好檢驗(yàn)工作，如因質(zhì)量檢測疏忽導(dǎo)致在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)不合格材料或配件，對(duì)生產(chǎn)造成影響的，每次處罰質(zhì)檢部門元。第三十四條 質(zhì)檢部門對(duì)生產(chǎn)線上的產(chǎn)品檢驗(yàn)應(yīng)與產(chǎn)品下線同步進(jìn)行，如因檢驗(yàn)工作拖拉耽誤，造成不能及時(shí)轉(zhuǎn)崗，使下工序停工，每次處罰質(zhì)檢部門元。第三十五條 對(duì)未能有效組織

28、外協(xié)配件的持續(xù)供應(yīng)，而使生產(chǎn)停產(chǎn)、被迫安排加班或被迫調(diào)整產(chǎn)量計(jì)劃的，每一個(gè)品種處罰生產(chǎn)部門元。第三十六條 采購部門不能按生產(chǎn)計(jì)劃合理地編制采購計(jì)劃，或采購工作不力，不能按計(jì)劃規(guī)定時(shí)間將物資采購入庫，每一個(gè)品種處罰采購部門元。第三十七條 采購部應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確購回生產(chǎn)急件，如因采購原因影響生產(chǎn)，不能按時(shí)出產(chǎn)，一次處罰采購部門元。第三十八條 設(shè)備動(dòng)力部門應(yīng)加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，并保證水、電、氣（蒸汽）的供應(yīng)。凡出現(xiàn)因管理不善，造成停產(chǎn)4小時(shí)以上的，每次處罰元。第三十九條 生產(chǎn)技術(shù)部門應(yīng)對(duì)生產(chǎn)過程中的一切技術(shù)文件的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，若出現(xiàn)差錯(cuò)影響生產(chǎn)，或技術(shù)文件提供不及時(shí)而影響生產(chǎn)，每次處罰元。第四十條 生產(chǎn)

29、技術(shù)部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝技術(shù)問題或加工技術(shù)難題進(jìn)行指導(dǎo)，如現(xiàn)場服務(wù)不及時(shí)，或指導(dǎo)有誤，每次處罰元。第四十一條 生產(chǎn)技術(shù)部門對(duì)緊急插單生產(chǎn)任務(wù)應(yīng)及時(shí)做好工藝技術(shù)指導(dǎo)文件，如提供不及時(shí)，使投產(chǎn)時(shí)間拖延，每次處罰元。第四十二條 倉庫的物資管理必須做到賬物相符，在向生產(chǎn)計(jì)劃部門和配套部門提交庫存報(bào)表中發(fā)生差錯(cuò)，造成生產(chǎn)受影響或變更計(jì)劃，每次處罰元。第四十三條 倉庫若因管理不善，延誤發(fā)料，或發(fā)錯(cuò)物料，使得生產(chǎn)發(fā)生停工待料或造成生產(chǎn)物料損失情況，每次處罰元。第四十四條 包裝儲(chǔ)運(yùn)部門如因打包錯(cuò)誤、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)或存放點(diǎn)不明造成差額發(fā)貨，一次處罰元。第四十五條 包裝儲(chǔ)運(yùn)部門在庫房有貨的情況下，因包裝耽誤或

30、其他管理不善等原因，未能按時(shí)發(fā)運(yùn)，每次處罰元。第四十六條 營銷部門在與客戶簽訂訂單時(shí)應(yīng)詳細(xì)記錄客戶的各項(xiàng)要求，如事后發(fā)生糾紛屬營銷部門責(zé)任的，給予處罰元。第四十七條 營銷部門對(duì)非標(biāo)準(zhǔn)要求特殊訂單的狀態(tài)準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，若生產(chǎn)計(jì)劃已實(shí)施，但由于客戶臨時(shí)改變條件或取消要貨計(jì)劃，處罰元。2生產(chǎn)作業(yè)管理制度模板生產(chǎn)作業(yè)管理制度第一章 總則第一條 目的。為了使生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場及進(jìn)度得到嚴(yán)格管理和有效控制，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。第二條 生產(chǎn)作業(yè)是生產(chǎn)企業(yè)各項(xiàng)工作的中心，生產(chǎn)管理是生產(chǎn)企業(yè)管理的重要組成部分。做好生產(chǎn)管理，要合理地組織生產(chǎn)過程中的勞動(dòng)力、勞動(dòng)工具和勞動(dòng)對(duì)

31、象。第二章 生產(chǎn)計(jì)劃管理第三條 生產(chǎn)部應(yīng)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)能力及生產(chǎn)指標(biāo)，合理計(jì)劃、安排全年生產(chǎn)任務(wù)。逐月編制生產(chǎn)計(jì)劃，督促檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，加強(qiáng)調(diào)度，確保各項(xiàng)計(jì)劃的完成。第四條 生產(chǎn)部每月2530日向各車間下達(dá)下月的生產(chǎn)計(jì)劃。第五條 各車間每月13日對(duì)班組下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，并作到認(rèn)真督促、檢查。第六條 分為日、旬、月檢查生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施情況，不斷地平衡生產(chǎn)進(jìn)度，以保持計(jì)劃的嚴(yán)肅性和可執(zhí)行性。第七條 如發(fā)現(xiàn)一些品種的生產(chǎn)進(jìn)度不合理，要及時(shí)填寫計(jì)劃調(diào)整通知單，保證各品種按時(shí)完成。第八條 經(jīng)常同并行科室互通情報(bào)，共同努力，互相協(xié)作，保證年、季、月生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成。第九條 經(jīng)常向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)中存

32、在的問題，使問題能夠得到及時(shí)解決。生產(chǎn)中抓好薄弱環(huán)節(jié)，排除不利因素，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。第三章 生產(chǎn)現(xiàn)場管理第十條 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)定期分配安排次日起10天內(nèi)的生產(chǎn)進(jìn)度表。生產(chǎn)進(jìn)度表的制訂要依據(jù)月生產(chǎn)計(jì)劃、制造通知單、制造變更通知單、實(shí)際的生產(chǎn)進(jìn)度以及現(xiàn)有人力、設(shè)備資料。第十一條 在生產(chǎn)工作開始前，各生產(chǎn)單位相關(guān)負(fù)責(zé)人組織班前會(huì)，統(tǒng)計(jì)出勤，將生產(chǎn)作業(yè)具體落實(shí)到相關(guān)生產(chǎn)人員，結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際情況安排當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)。第十二條 生產(chǎn)部依預(yù)定的和實(shí)際的生產(chǎn)進(jìn)度，發(fā)出工作命令（發(fā)出前，要確認(rèn)物料的庫存情況）和發(fā)料單。1工作命令一聯(lián)給現(xiàn)場各生產(chǎn)車間（同時(shí)要附工程程序圖、操作標(biāo)準(zhǔn)、檢查標(biāo)準(zhǔn)等），一聯(lián)交質(zhì)量管理部。2

33、發(fā)料單一聯(lián)給現(xiàn)場制造各車間，一聯(lián)交倉儲(chǔ)部備料。3要在開工3天之前發(fā)出工作命令和發(fā)料單。第十三條 各生產(chǎn)單位相關(guān)負(fù)責(zé)人要做好“三匯報(bào)”。1開工后匯報(bào)，主要匯報(bào)生產(chǎn)現(xiàn)場基本情況、生產(chǎn)條件、出勤人數(shù)等等。2生產(chǎn)中匯報(bào)，主要匯報(bào)生產(chǎn)過程的組織情況，生產(chǎn)進(jìn)度及安全狀況。3生產(chǎn)后匯報(bào)，主要匯報(bào)生產(chǎn)完成情況，生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量情況等等。第十四條 現(xiàn)場各生產(chǎn)車間如無法按照進(jìn)度如期完成，應(yīng)盡快將原因通知生產(chǎn)管理單位，生產(chǎn)管理單位予以調(diào)整。第十五條 生產(chǎn)車間生產(chǎn)完工后，將工作命令填寫至有關(guān)欄處，將工作命令單送回生產(chǎn)管理單位銷令。第十六條 每批產(chǎn)品（訂單）完工后，將有關(guān)資料（生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、工作命令、發(fā)料單、外協(xié)加工等）匯總

34、，將所有資料建檔備查，以利作業(yè)的進(jìn)行。第十七條 生產(chǎn)部要經(jīng)常與市場部、存量管理單位、外協(xié)管理單位、質(zhì)量管理單位、技術(shù)單位及現(xiàn)場各生產(chǎn)車間保持密切的聯(lián)系，確實(shí)了解實(shí)際情況。第六章 半成品流轉(zhuǎn)第十八條 半成品流轉(zhuǎn)要做到有計(jì)劃。第十九條 半成品存放要有明確、統(tǒng)一的標(biāo)記。第二十條 半成品收入和付出要有規(guī)范的賬簿。第二十一條 產(chǎn)品入庫要辦理相關(guān)手續(xù)。第二十二條 定期清查倉庫，預(yù)防積壓。第五章 在制品管理第二十三條 在制品堆放整齊。第二十四條 在制品流轉(zhuǎn)有明顯標(biāo)記，分品種進(jìn)行貨位管理。第二十五條 在制品必須按定額儲(chǔ)存，定期對(duì)倉庫進(jìn)行盤點(diǎn)，不經(jīng)生產(chǎn)部同意不得加大庫存，保持最低限度的存貨量。第六章 交接班管理

35、第二十六條 工作人員提前10分鐘進(jìn)廠，開好班前碰頭會(huì)。第二十七條 下班后要召開下班碰頭會(huì)，及時(shí)處理生產(chǎn)遺留問題（重大問題另行解決）。第二十八條 做好上班前的準(zhǔn)備工作。第二十九條 做好交接班工作，做到工藝交接清楚、準(zhǔn)確，機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)情況清楚，工卡量具齊全，生產(chǎn)情況明了。第三十條 辦理交接手續(xù)，一般工種口頭交接，主要工種必須建立交接班記錄本。第七章 文明生產(chǎn)第三十一條 建立安全衛(wèi)生負(fù)責(zé)制，在生產(chǎn)主管的領(lǐng)導(dǎo)下，作為一項(xiàng)日常工作來抓。第三十二條 劃分衛(wèi)生區(qū)域，分片包干，責(zé)任到人，定期檢查。第三十三條 對(duì)規(guī)定的范圍，要做到日清理、班檢查。第三十四條 要不斷地對(duì)員工進(jìn)行防火、防盜、防事故的宣傳教育，維護(hù)正常生

36、產(chǎn)秩序。第三十五條 邊角料、廢料、廢舊零配件等要分門別類按指定地點(diǎn)存放。（七）生產(chǎn)控制管理工具表單1生產(chǎn)進(jìn)度記錄表制造單號(hào)： 編號(hào)： 填寫日期： 年 月 日產(chǎn)品名稱產(chǎn)量交貨日期 日期部門生產(chǎn)數(shù)量完成日期預(yù)定實(shí)際預(yù)定實(shí)際預(yù)定實(shí)際2生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)程表制造號(hào)碼：零件編號(hào)零件名稱承制單位請(qǐng)購單號(hào)請(qǐng)購日期預(yù)定交貨日期實(shí)際交貨日期加工日程原定修訂3生產(chǎn)進(jìn)程管理表制造單號(hào)： 填寫日期：產(chǎn)品名稱生產(chǎn)數(shù)量出貨日期單位名稱生產(chǎn)數(shù)量記錄日 期預(yù)定產(chǎn)量實(shí)際產(chǎn)量累計(jì)產(chǎn)量日 期預(yù)定產(chǎn)量實(shí)際產(chǎn)量累計(jì)產(chǎn)量4生產(chǎn)進(jìn)度控制表編號(hào)： 預(yù)計(jì)日程：產(chǎn)品名稱生產(chǎn)數(shù)量本計(jì)劃負(fù)責(zé)工程師作業(yè)步驟負(fù)責(zé)部門承包廠商預(yù)計(jì)日程進(jìn)度審核及調(diào)查記錄開工日完工

37、日驗(yàn)收1235生產(chǎn)進(jìn)度平衡表編號(hào)： 部門：品名規(guī)格生產(chǎn)數(shù)量預(yù)定日程日期1234531預(yù)計(jì)產(chǎn)量實(shí)際產(chǎn)量預(yù)計(jì)累計(jì)實(shí)際累計(jì)達(dá)成率審核： 制表：6生產(chǎn)產(chǎn)量分析表產(chǎn)品名稱預(yù)計(jì)銷售量每年最低最高旺季每月最低每日最高正常每月產(chǎn)量設(shè)計(jì)產(chǎn)量考慮實(shí)效作業(yè)效率安排效率總效率每月工作日每件產(chǎn)量每小時(shí)產(chǎn)量每件時(shí)間主要設(shè)備產(chǎn)能分析設(shè)備名稱產(chǎn)能說明每件生產(chǎn)時(shí)間每日生產(chǎn)時(shí)間設(shè)備數(shù)量平均每件時(shí)間負(fù)荷率審核： 制表：（八）生產(chǎn)控制管理工作流程1生產(chǎn)作業(yè)控制管理流程生產(chǎn)作業(yè)分配現(xiàn)場作業(yè)調(diào)度與在制品控制生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)與信息處理現(xiàn)場生產(chǎn)過程偏差處理結(jié)束生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃向各生產(chǎn)單位發(fā)出生產(chǎn)命令工作單各生產(chǎn)單位領(lǐng)取生產(chǎn)需用材料及工具倉儲(chǔ)部

38、合理規(guī)劃在制品儲(chǔ)存場所，明確相關(guān)人員的職責(zé)各生產(chǎn)單位統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，并進(jìn)行分析匯總各生產(chǎn)單位在生產(chǎn)部的指導(dǎo)下處理生產(chǎn)過程中偏差問題生產(chǎn)部書面總結(jié)生產(chǎn)作業(yè)控制情況各生產(chǎn)單位根據(jù)數(shù)據(jù)分析的結(jié)論，判斷生產(chǎn)是否存在偏差是否存在否生產(chǎn)部檢查、督促和協(xié)調(diào)各生產(chǎn)單位在生產(chǎn)期間的準(zhǔn)備工作與生產(chǎn)活動(dòng)開始2生產(chǎn)進(jìn)度控制管理流程制訂生產(chǎn)日程計(jì)劃 生產(chǎn)日程計(jì)劃實(shí)施 生產(chǎn)進(jìn)度異常處理生產(chǎn)效果評(píng)估與協(xié)調(diào)開始生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃編制生產(chǎn)日程計(jì)劃生產(chǎn)部將生產(chǎn)日程計(jì)劃下發(fā)至各生產(chǎn)單位各生產(chǎn)單位根據(jù)生產(chǎn)日程計(jì)劃向生產(chǎn)車間下達(dá)生產(chǎn)指令各生產(chǎn)車間按照計(jì)劃的要求，執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)各生產(chǎn)車間及時(shí)將生產(chǎn)進(jìn)度情況上報(bào)生產(chǎn)部生產(chǎn)部對(duì)各生產(chǎn)

39、車間的進(jìn)度狀況進(jìn)行分析否是是否有異常結(jié)束生產(chǎn)部找出生產(chǎn)進(jìn)度異常狀況產(chǎn)生原因，并擬訂相關(guān)措施下發(fā)各生產(chǎn)單位生產(chǎn)部對(duì)校正后各生產(chǎn)單位的生產(chǎn)進(jìn)度情況進(jìn)行評(píng)估效果良好否是生產(chǎn)部告知市場部與客戶進(jìn)行交貨時(shí)間協(xié)商，做好相關(guān)協(xié)調(diào)工作四、生產(chǎn)技術(shù)管理（一）生產(chǎn)技術(shù)管理工作目標(biāo)生產(chǎn)技術(shù)管理是生產(chǎn)管理工作的重要構(gòu)成部分，它在很大程度上決定了生產(chǎn)管理工作的效率和效能，進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)管理的主要目標(biāo)是通過生產(chǎn)技術(shù)開發(fā)和改造，為生產(chǎn)活動(dòng)提供可行、有效的技術(shù)支持。為達(dá)成這一工作目標(biāo)，需要完成的工作事項(xiàng)如圖6-1所示。評(píng)估開發(fā)效果實(shí)施技術(shù)開發(fā)制定技術(shù)開發(fā)規(guī)劃目標(biāo)為生產(chǎn)活動(dòng)提供可行、有效的技術(shù)支持事項(xiàng)1：技術(shù)創(chuàng)新與開發(fā)事項(xiàng)2：技

40、術(shù)改造評(píng)估改造效果技術(shù)改造實(shí)施技術(shù)改造立項(xiàng)圖6-1 生產(chǎn)技術(shù)管理工作目標(biāo)與工作事項(xiàng)關(guān)聯(lián)圖（二）技術(shù)創(chuàng)新與開發(fā)管理模板1技術(shù)開發(fā)合同書模板技術(shù)開發(fā)合同書項(xiàng)目名稱： 委托方（甲方）： 開發(fā)方（乙方）： 依據(jù)中華人民共和國技術(shù)合同法的規(guī)定，合同雙方就 項(xiàng)目的技術(shù)開發(fā)，在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，達(dá)成以下協(xié)議。雙方申明，雙方都已理解并認(rèn)可了本合同的所有內(nèi)容，同意承擔(dān)各自應(yīng)承擔(dān)的權(quán)利和義務(wù)，忠實(shí)地履行本合同。第一條 標(biāo)的技術(shù)的內(nèi)容、形式和要求。（略）。第二條 應(yīng)達(dá)到的技術(shù)指標(biāo)和參數(shù)。（略）。第三條 研究開發(fā)計(jì)劃。（略）第四條 甲方的權(quán)利和義務(wù)。1根據(jù)本合同項(xiàng)目的實(shí)際需要和乙方的要求提供協(xié)助并提供有關(guān)的材料及圖片

41、等，甲方保證所提供的所有資料完整、真實(shí)、合法。2本合同標(biāo)的技術(shù)的使用應(yīng)當(dāng)符合國家法律規(guī)定和社會(huì)公共利益。3按本合同約定支付費(fèi)用。4依合同約定使用合同標(biāo)的技術(shù)。第五條 乙方的權(quán)利和義務(wù)。1按照甲方提供的材料按時(shí)完成本合同規(guī)定的技術(shù)開發(fā)工作。2可以根據(jù)甲方的要求幫助甲方舉辦培訓(xùn)和技術(shù)咨詢，具體的操作方式及費(fèi)用雙方另行簽署協(xié)議確認(rèn)。3依合同收取費(fèi)用。第六條 研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)、報(bào)酬及其支付或結(jié)算方式。1研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)是指完成本項(xiàng)研究開發(fā)工作所需的成本；報(bào)酬是指本項(xiàng)目開發(fā)成果的使用費(fèi)和研究開發(fā)人員的科研補(bǔ)貼。2本項(xiàng)目研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)及報(bào)酬： 元。3經(jīng)費(fèi)和報(bào)酬支付方式及時(shí)限（略）。第七條 履行的期限、地點(diǎn)和方式。本

42、合同自 年 月 日至 年 月 日在 （地點(diǎn)）履行。第八條 雙方當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)保守在履行本合同過程中獲知的對(duì)方商業(yè)秘密，包括各類技術(shù)資料和信息的保密。第九條 風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任的承擔(dān)。在履行本合同的過程中，確因在現(xiàn)有水平和條件下難以克服的技術(shù)困難，導(dǎo)致研究開發(fā)部分或全部失敗所造成的損失，風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任由甲乙雙方在協(xié)商的基礎(chǔ)上共同承擔(dān)。第十條 技術(shù)成果的歸屬和分享。本合同標(biāo)的技術(shù)及相關(guān)作品、程序、文件源碼的版權(quán)屬乙方所有，但乙方授予甲方排他的使用權(quán)。未經(jīng)乙方許可，甲方不得公布文件源碼，不得復(fù)制、傳播、出售或者許可他人使用標(biāo)的作品及其程序等。乙方可以在業(yè)務(wù)范圍內(nèi)使用這些作品。第十一條 技術(shù)成果驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)和方式。研究開發(fā)

43、所完成的技術(shù)成果，按 標(biāo)準(zhǔn)，采用 方式驗(yàn)收，由 出具技術(shù)項(xiàng)目驗(yàn)收證明。第十二條 違約責(zé)任。1乙方違反此合同，甲方有權(quán)無條件解除聘用合同，取消并收回有關(guān)費(fèi)用。2乙方部分違反此合同，造成一定經(jīng)濟(jì)損失，甲方視情節(jié)輕重處以乙方58萬元罰款。3乙方違反此合同，造成甲方重大經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)賠償甲方所受全部損失。第十三條 合同糾紛解決方式。甲乙雙方在執(zhí)行本合同過程中產(chǎn)生爭議，由當(dāng)事人雙方協(xié)商解決。協(xié)商不成時(shí)，雙方同意由 仲裁委員會(huì)仲裁（當(dāng)事人雙方不在本合同中約定仲裁機(jī)構(gòu)，事后又沒有達(dá)成書面仲裁協(xié)議的，可向人民法院起訴）。第十四條 其他相關(guān)規(guī)定。1本合同經(jīng)雙方授權(quán)代表簽字并蓋章，自簽訂之日起生效。2本合同一式兩份，雙方當(dāng)事人各執(zhí)一份，具有同等法律效力。委托方（甲方）： 研究開發(fā)方（乙方）： 名稱（或姓名）： 名稱（或