探討我國(guó)內(nèi)部審計(jì)的轉(zhuǎn)型與發(fā)展

1、探討我國(guó)內(nèi)部審計(jì)的轉(zhuǎn)型與發(fā)展下文為大家整理帶來的探討我國(guó)內(nèi)部審計(jì)的轉(zhuǎn)型與發(fā)展，希望內(nèi)容對(duì)您有幫助，感謝您得閱讀。內(nèi)部審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)管理、公司治理三者之間的關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，其中內(nèi)部審計(jì)扮演了橋梁的作用。內(nèi)部審計(jì)是內(nèi)部控制的一個(gè)重要方面，內(nèi)部控制對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行相關(guān)的控制與監(jiān)督作用，風(fēng)險(xiǎn)管理是公司治理的一個(gè)重要組成部分?，F(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)經(jīng)歷了30多年的發(fā)展，隨著經(jīng)濟(jì)制度的發(fā)展完善、我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展、全球化和信息化的全球環(huán)境的變化，內(nèi)部審計(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展是當(dāng)代黨和人民普遍關(guān)注的熱點(diǎn)問題，是加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，提高國(guó)家綜合國(guó)力的助推器。正所謂，經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，內(nèi)部審計(jì)越重要。一、內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展內(nèi)部審計(jì)的由來，在受托責(zé)任觀下，

2、可以追溯到公司所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，在代理理論的支持下，為避免道德風(fēng)險(xiǎn)和逆向選擇問題，委托者為了對(duì)受托者進(jìn)行監(jiān)督，保證受托責(zé)任的履行，就有必要組織相關(guān)人員對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程等進(jìn)行獨(dú)立審計(jì)，因此內(nèi)部審計(jì)主要是由獨(dú)立的審計(jì)委員會(huì)進(jìn)行的。雖然內(nèi)部審計(jì)要求獨(dú)立性，但很多企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)人員往往缺乏獨(dú)立性，況且，內(nèi)部審計(jì)本質(zhì)上屬于企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督、鑒證，其本身的可信性就不能令人信服。而且，由于單個(gè)組織隨著規(guī)模擴(kuò)大、技術(shù)提高、面臨的風(fēng)險(xiǎn)越來越大、企業(yè)能夠運(yùn)用的資源有限，企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員的素質(zhì)、專業(yè)技能方面有限，于是便產(chǎn)生了內(nèi)部審計(jì)外包的概念。二、我國(guó)內(nèi)部審計(jì)發(fā)展的障礙因素我國(guó)現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)特有的局限性包括:內(nèi)部

3、審計(jì)人員獨(dú)立性不強(qiáng)，專業(yè)技術(shù)水平有限。隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的改變，在全球化趨勢(shì)下，相應(yīng)的業(yè)務(wù)復(fù)雜度提高，進(jìn)行相關(guān)的內(nèi)部審計(jì)也需要一定的專業(yè)人員，審計(jì)業(yè)務(wù)外包可以在一定程度上利用外部人員的專業(yè)技能，但在涉及組織的重大問題上，由組織內(nèi)部相關(guān)人員進(jìn)行審計(jì)是合適的，并且外部人員對(duì)企業(yè)的了解不夠深人，這就要求企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員的業(yè)務(wù)，在內(nèi)部審計(jì)人員的選擇上要盡量考慮到相關(guān)人員的獨(dú)立性問題，從而最大限度的減少內(nèi)部審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)，提高內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量，這樣，在外部審計(jì)方面，企業(yè)相關(guān)的外審成本也會(huì)降低（替代論）。因此，內(nèi)部審計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展變得尤為重要。三、內(nèi)部審計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展，提高內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量?jī)?nèi)部審計(jì)是公司治理的四大基石之

4、一，其與審計(jì)委員會(huì)、執(zhí)行管理層、外部審計(jì)共同為提高公司治理水平服務(wù)。同時(shí)，在具有較高的公司治理水平的組織中，必然會(huì)加大在內(nèi)部審計(jì)方面的投資，從而能夠控制企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。內(nèi)部審計(jì)本質(zhì)也是一種鑒證業(yè)務(wù)，是企業(yè)內(nèi)部本組織的人員對(duì)本組織的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行的鑒證咨詢活動(dòng)，內(nèi)部審計(jì)在各方面與外部審計(jì)又有所不同。內(nèi)部審計(jì)是相對(duì)于外部審計(jì)來說的，關(guān)于兩者之間的關(guān)系，在審計(jì)費(fèi)用方面的考慮，有學(xué)者提出替代論和互補(bǔ)論兩種觀點(diǎn)，替代論認(rèn)為如果企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量較高，外部審計(jì)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所就會(huì)相應(yīng)減少實(shí)質(zhì)性測(cè)試的范圍，相應(yīng)的審計(jì)費(fèi)用就會(huì)減少;互補(bǔ)論認(rèn)為，如果企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量較高，企業(yè)會(huì)聘請(qǐng)高質(zhì)量的會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行外部

5、審計(jì)，從而企業(yè)為此付出的審計(jì)費(fèi)用也會(huì)較高。四、風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型審計(jì)我國(guó)現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)在與國(guó)際趨同的過程中逐步實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型審計(jì)。隨著公司并購、跨國(guó)合并、衍生金融工具等新業(yè)務(wù)的不斷出現(xiàn)，企業(yè)面臨的生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)等等不斷復(fù)雜化，現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)必須要能夠協(xié)助管理層診斷相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，并發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，為管理層提供咨詢，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)增值目標(biāo)。新形勢(shì)下，黨的十八大要求企業(yè)加快內(nèi)部審計(jì)工作轉(zhuǎn)型，主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行:第一，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量，從而為企業(yè)的不斷發(fā)展保駕護(hù)航。首先，內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性是高質(zhì)量?jī)?nèi)部審計(jì)的一個(gè)重要方面。內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性包括實(shí)質(zhì)上的獨(dú)立和形式上的獨(dú)立。實(shí)質(zhì)上的獨(dú)立主要指內(nèi)部審計(jì)人員能

6、夠不受外界干擾，公正客觀的做出判斷，形式上的獨(dú)立性主要是指有理由相信內(nèi)部審計(jì)人員的工作是客觀公正的。第一，內(nèi)部審計(jì)工作要由傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)審計(jì)以查錯(cuò)防弊為目標(biāo)轉(zhuǎn)向管理審計(jì)、效益審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)、戰(zhàn)略審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)等幾個(gè)方面，使得內(nèi)部審計(jì)工作能夠真正起到增加企業(yè)價(jià)值、改善企業(yè)運(yùn)營(yíng)的作用。充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的咨詢作用，使內(nèi)部審計(jì)能夠真正提高內(nèi)部控制水平，改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。第三，內(nèi)部審計(jì)工作要充分利用現(xiàn)代化技術(shù)手段，充分利用計(jì)算機(jī)審計(jì)技術(shù)，提高審計(jì)效率，節(jié)約成本。在現(xiàn)代化信息形勢(shì)下，大數(shù)據(jù)時(shí)代充分利用計(jì)算機(jī)可以進(jìn)行全樣本的分析，充分關(guān)注公司的各種問題，進(jìn)而，能夠加強(qiáng)公司的價(jià)值鏈中的增值功能。第四，建立健全內(nèi)部審計(jì)部門，要求企業(yè)內(nèi)部必須建立隸屬于董事會(huì)或者審計(jì)委員會(huì)的內(nèi)部審計(jì)部門;現(xiàn)階段，很多企業(yè)往往不設(shè)內(nèi)部審計(jì)部門，或