績效薪酬管理培訓(xùn)的要點

1、為什么要參加績效薪酬培訓(xùn)在人力資源管理實踐工作中，薪酬與績效向來都是進(jìn)行聯(lián)動反映。員工績效好，自然會在薪酬上有所反映；同樣，薪酬上去了，員工的績效自然也會有所改善。畢竟，薪酬激勵仍然是主流而又有效的激勵手段， 通過績效與薪酬之間的聯(lián)動實現(xiàn)改善績效的目的是企業(yè)和員工的共同利益所在。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實用的人力資源管理系統(tǒng)，從而進(jìn)行高品質(zhì)人才選拔， 建立科學(xué)考核與激勵制度，以最大限度地激發(fā)人才潛能， 來創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊，并推動組織變革與創(chuàng)新，最終實現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。如何在新法實施的大背景下， 合法有效地開展績效考核與薪酬體系設(shè)計，無疑是對企業(yè)人力資源管理的一大挑戰(zhàn)?？冃?/p>

2、薪酬管理師培訓(xùn)招生對象：HR總監(jiān)/經(jīng)理，薪酬績效主管/專員等相關(guān)人力資源管理人員證書：經(jīng)培訓(xùn)考核合格，由“人力資源和社會保障部教育培訓(xùn)中心”統(tǒng)1頒發(fā)績效薪酬管理師崗位能力證書。證書驗證() 對外公布學(xué)員獲得證書及參加培訓(xùn)的情況。師資教材：(1) 師資：由高校、研究部門、企業(yè)的人力資源管理專家組成。由人力資源和社會保障部教育培訓(xùn)中心，績效薪酬管理師崗位培訓(xùn)項目命題專家擔(dān)綱總復(fù)習(xí)。(2) 教材：采用績效薪酬管理師崗位培訓(xùn)項目中心編印的績效薪酬管理師培訓(xùn)專用教材與相關(guān)輔導(dǎo)書?？冃匠昱嘤?xùn)授課特點與課程主旨1、授課特點：互動交流突出的實用性-探討式學(xué)習(xí)，充分溝通交流，既有最

3、新的理論知識體系與工具的操 作使用，又有真實的人力資源管理實踐案例分享?，F(xiàn)場電腦互動操作-引導(dǎo)學(xué)員學(xué)習(xí)激勵薪酬設(shè)計理念、激勵薪酬設(shè)計方案類型，以及激勵薪酬設(shè)計公式構(gòu)建的量化方法，即學(xué)即用。2、課程主旨： 了解績效管理體系的設(shè)計與執(zhí)行對企業(yè)戰(zhàn)略實施的影響。 掌握績效管理實施操作技巧 了解薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計與績效管理的密切關(guān)系 掌握薪酬管理實施操作技巧苗木供應(yīng)合同書甲方:乙方：周至縣啞柏鎮(zhèn)綠星苗圃，并就相關(guān)事宜達(dá)成以下協(xié)經(jīng)甲乙雙方協(xié)商同意，（以下簡稱甲方）從周至縣啞柏鎮(zhèn)綠星苗圃（以下簡稱乙方）購買銀杏苗木，（用于渭政辦發(fā)2010205號文件，渭南市區(qū)綠化）議:苗木數(shù)量:二、苗木規(guī)格：胸徑 15cm以上

4、，主干通直，樹頭完整，枝條勻稱、豐滿，無病蟲害，樹形美觀。三、苗木價格：每株計人民幣四、該價格包括：苗木費、挖掘費、包裝費、裝車費、拉運費五項。合計人民幣（）五、付款方式：任務(wù)完成后，10日內(nèi)一次付清。六、有關(guān)事項:1、土球規(guī)格：苗木所帶土球直徑1.2米以上，厚度 60cm以上，卸車前完整不破裂。2、包裝規(guī)格：土球包裝腰帶無間隙寬度12cm以上，縱扎草繩間隙在2cm以下。繩桿高度 40cm，纏冠高度2米。3、所有苗木必須是播種培育，均為本苗圃苗木，嚴(yán)禁從外省、外地調(diào)動，由此產(chǎn)生的不良后果，由乙方負(fù)責(zé)。4、乙方必須按照甲方時間、地點、數(shù)量要求按時送苗。（送苗地點，渭南市城區(qū)）并保證我縣任務(wù)完成居全市前三名。5、苗木結(jié)算數(shù)量以接收方接收單上的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，因不符合合同條款中苗木規(guī)格要求的，接收方拒絕接收的苗木由乙方自行處理。六、本合同未盡事宜，甲乙雙方同意協(xié)商