綠化苗木主材采購供貨計劃售后服務(wù)承諾

1、供貨計劃、售后服務(wù)承諾一、供貨計劃：（一）、本公司保證：提供的貨物規(guī)格不低于招標(biāo)文件參數(shù)要求，所供苗木均生和健壯、冠型完整、無病蟲害、無機械式損傷、無傷根；苗木無萎蔫、失水現(xiàn)象；土球無破損、無松動，符合參數(shù)要求。若出現(xiàn)質(zhì)量問題，本公司除負責(zé)無條件退貨外，承擔(dān)全部責(zé)任。（二）、如本公司有幸中標(biāo)，公司保證在合同簽訂生效、接采購人供貨通知后 7 日歷天內(nèi)供貨完畢（按采購人要求分批次供貨，滿足施工現(xiàn)場進度要求） 。二、供應(yīng)組織設(shè)計第一章：總述本供應(yīng)組織設(shè)計主要針對本采購工程進行編制，對本工程所需苗木的選苗、起苗、運苗等進行簡述，供應(yīng)時再進行詳細交底，供應(yīng)過程中以此指導(dǎo)施工。第二章：供應(yīng)概況工程名稱 :

2、項目編號：采購單位 :交貨日期 :合同簽訂生效、接采購人供貨通知，7 日歷天內(nèi)供貨到位采購內(nèi)容 :綠化苗木主材采購第三章 供應(yīng)總體部署供應(yīng)部署是指導(dǎo)本采購項目的綱要，包括供應(yīng)組織與協(xié)調(diào)、施工準(zhǔn)備、主要方案選擇、組織機構(gòu)等。第一節(jié)供應(yīng)組織與協(xié)調(diào)（一） 人力組織我們在研究了本項目的特點以后，除選擇了公司優(yōu)秀項目班子成員外，還擬選派抽調(diào)技術(shù)成熟、經(jīng)驗豐富的施工隊伍，在項目部的統(tǒng)一安排下，分別完成相應(yīng)的工程施工。1、采購前期準(zhǔn)備1.1 采購人員準(zhǔn)備采購人員的素質(zhì)是保證本項目質(zhì)量的關(guān)鍵因素，我公司憑借多年施工經(jīng)驗讓我們對苗木有著充分的認知，培養(yǎng)出許多優(yōu)秀的勞務(wù)人員，精確的選苗、快速的起苗、安全的裝車、準(zhǔn)

3、確的運苗是我們公司賴以生存的施工標(biāo)準(zhǔn)。1.2 材料準(zhǔn)備本供應(yīng)工程苗木數(shù)量偏大，落實各種材料的進貨渠道，可以及時供應(yīng)施工現(xiàn)場需要的苗木。并做好相應(yīng)的選苗、定苗、起苗及運輸?shù)裙ぷ?，做到隨要隨到，一步到位，確保整個工程進度。我公司擁有苗木種類、規(guī)格齊全。1.3 機械準(zhǔn)備提前準(zhǔn)備機械租賃廠家，確保機械可以隨時入場。充分預(yù)計施工過程中的種種困難，合理安排機械進場以及做好機械的維修、調(diào)換的準(zhǔn)備工作。第四章 供應(yīng)進度計劃、供應(yīng)物資、勞動力及機械安排第一節(jié) 供應(yīng)進度計劃保障措施為確保該采購項目工期，在起苗、包裝過程中充分發(fā)揮我公司專業(yè)技術(shù)力量和機械設(shè)備的優(yōu)勢，狠抓現(xiàn)場的全面管理，精心組織，合理安排，保證日常工

4、作有組織、有計劃、按步驟的順利進行。具體措施是：（一）從組織及機械、勞動力配備上保證公司抽調(diào)精干人員組成項目管理部，統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各現(xiàn)場的起苗施工，抽調(diào)精干的技術(shù)力量和先進的施工機械設(shè)備，組成供應(yīng)職能部門。公司可以提供優(yōu)秀、充裕的綠化工，在采購高峰期人工數(shù)可以達到 50 人以上，以保證供貨時間。（二）從工程材料供應(yīng)上保證由材料部負責(zé)，組成專門班子，根據(jù)施工計劃制定供應(yīng)原材料的計劃、采購、運輸和保管，保證供應(yīng)的需要，杜絕停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。（三）從后勤保障上保證加強對作業(yè)機械設(shè)備的保養(yǎng)、維修，保障其正常的運轉(zhuǎn)。由機械設(shè)備部負責(zé)組建專門的維修小組，配足機械設(shè)備的零配件，一旦機械設(shè)備出現(xiàn)故障，應(yīng)及時

5、進行搶修或調(diào)換替補，以保證施工的需要。搞好職工食堂，搞好個人和環(huán)境衛(wèi)生，防病治病，保障職工身心健康，保持正常的出勤率，以利采購順利進行，確保工期。（四）從做好協(xié)調(diào)關(guān)系上保證加強與當(dāng)?shù)夭块T的聯(lián)系，做好與當(dāng)?shù)卣腿罕姷膮f(xié)調(diào)工作，尊重當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣，搞好駐地和起苗現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生，維護人民群眾的利益，求得當(dāng)?shù)卣腿嗣袢罕姷闹С郑訌娋裎拿鹘ㄔO(shè)，文明作業(yè)，使采購順利進行，確保工期。第二節(jié)主要材料供應(yīng)保證措施（一）材料采購根據(jù)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的要求，選擇合格的苗木，保證所有苗木的質(zhì)量能滿足采購規(guī)定的要求，做到比質(zhì)比價，質(zhì)量第一，品質(zhì)證明與物相符。1、建立合格的材料供應(yīng)隊伍所有本公司提供與工程有關(guān)的

6、物資， 本公司開展業(yè)務(wù)之前愿意接受質(zhì)保能力認定。采購員對物資供應(yīng)商進行現(xiàn)場考察及產(chǎn)品檢測，形成供應(yīng)考察報告，我司會經(jīng)材料部門審核合格后，成為本工程合格材料供應(yīng)商。2、供應(yīng)計劃的編制項目供應(yīng)計劃由現(xiàn)場材料員按月或周進行編制下達到我司。若施工現(xiàn)場貯存場地充分，我司則按月編制供應(yīng)計劃；若場地狹小，我司則按周編制供應(yīng)計劃。（二）材料的檢驗1、質(zhì)量要求1.1 苗木品種純正率99%，到現(xiàn)場成活率100%；1.2 植株冠幅飽滿緊湊、樹型飽滿、通直，不偏冠和歪斜，長勢良好；1.3 苗干通直無病蟲害，根系完整，無機械損傷，無折斷、枯枝或缺失現(xiàn)象；1.4 土球規(guī)格原則上符合球徑約等于胸徑的810 倍要求，厚度為土

7、球直徑的1/2以上，土球泥土密實，全部帶原生地土球，不能有假土球；1.5 土球必須去掉浮土層，少傷主根，土球包裝用草繩或有孔透氣塑料薄膜包扎牢固，在運輸途中不能散開；1.6 喬木胸徑為原土痕往上1.2 米處。第三節(jié)勞動力投入計劃及保證措施（一）勞動力需用量計劃各施工隊的主要管理人員、技術(shù)人員和技術(shù)工人，人員應(yīng)本著相對固定的原則在本施工隊內(nèi)部使用。對于要求不太高的工作則由各施工隊借、調(diào)使用。（二）勞動力投入保證措施1、人員保證本公司項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、管理人員全部持證上崗，確保專業(yè)施工水準(zhǔn)。由項目經(jīng)理組織工程、技術(shù)、物資及施工隊實施進度計劃，根據(jù)采購進展情況，不斷調(diào)整勞動力計劃，保證進度合理化

8、。2、勞動力的實施合理而科學(xué)的勞動力組織，是保證本工程順利進行的重要因素之一。根據(jù)采購實際進度、及時調(diào)配勞動力。我們將通過考察指定最優(yōu)秀的勞務(wù)隊伍進駐起苗現(xiàn)場，隨時準(zhǔn)備起苗工作的展開。并分級簽定勞務(wù)合同。進場前進行入場安全知識教育，認真組織技術(shù)交底。特殊工種持證上崗，按時入場后迅速進入工作狀態(tài)。根據(jù)采購總體控制計劃、采購量、現(xiàn)場實際需要，項目部對現(xiàn)場勞動力投入實行動態(tài)控制。2.1 勞務(wù)隊伍選擇隊伍的素質(zhì)是保證施工進度、質(zhì)量的關(guān)鍵因素，我公司在長期的施工中，選出許多優(yōu)秀的勞務(wù)隊伍，通過長期的合作，從隊伍管理到工人素質(zhì)，都具有大幅度的提高。本次采購將選擇有選擇綜合素質(zhì)高、管理制度嚴格、履約能力強、

9、合作多年的優(yōu)秀隊伍，保證隊伍素質(zhì)和勞動力的數(shù)量，確保按工期目標(biāo)、質(zhì)量要求完成本次采購。勞動力選擇應(yīng)考慮的因素：（1）本著以長期合作的勞務(wù)基地為主，非勞務(wù)基地為輔的原則，進場前進行認真的考察，全面了解隊伍的整體素質(zhì)和管理能力等情況，做到公平、公正、公開，并進行技術(shù)考核，合格后予以錄用。（2）勞動力素質(zhì)的優(yōu)化。所使用的各專業(yè)隊伍做到：技術(shù)全面從事專業(yè) 3 5 年以上，作業(yè)班組組成人員相對固定，每班組設(shè)班組長一名。這些施工作業(yè)人員技術(shù)專業(yè)性強，組織紀律性高，能很快的進入施工狀態(tài)并能嚴格管理要求自己。（3）勞動力數(shù)量的優(yōu)化。 即根據(jù)供應(yīng)規(guī)模的大小， 按比例配備一定數(shù)量的勞動力，既避免窩工，又不出現(xiàn)缺人

10、現(xiàn)象，使得勞動力得以充分利用。（4）勞動力組織形式的優(yōu)化。即建立適應(yīng)項目施工特點的、精干、高效的勞動組織形式。為確保施工參與人員的素質(zhì)，所有專業(yè)技術(shù)工人必須經(jīng)過預(yù)審程序，經(jīng)審查合格后方可上崗。2.2 保證勞動力供應(yīng)的措施（1）編制勞動力需用量計劃施工前根據(jù)施工進度、施工段劃分、專業(yè)需要、勞動定額編制切實可行的勞動力需用量計劃，并根據(jù)工程實際進展情況，由項目經(jīng)理負責(zé)對各分包單位進入或退出項目施工的勞動力構(gòu)成、數(shù)量及時間提出指導(dǎo)性計劃，及時調(diào)整，避免勞動力資源的浪費。（2）在采購隊進場前，組織全體施工人員進行技能培訓(xùn)和制度教育，進一步提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平和思想素質(zhì)，認識該采購的重要性。（3）加強質(zhì)量意

11、識教育，組織學(xué)習(xí)國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及地方有關(guān)規(guī)定。進行組織設(shè)計總交底，使采購人員了解該工程的特點，以熟練規(guī)范的操作，高質(zhì)量地完成額定任務(wù)，確保計劃用量滿足施工生產(chǎn)需要。（4）對勞動力進行必要的調(diào)節(jié)，實行動態(tài)管理，使之合理流動，達到最佳勞動效率。（5）根據(jù)本工程的特殊要求，做好現(xiàn)場崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高勞動技能。（6）制定合理的激勵機制，充分調(diào)動施工人員的積極性、創(chuàng)造性。2.3 勞務(wù)管理作為施工一線的主要操作者勞務(wù)隊伍，有一個擁有高素質(zhì)的管理人員，高技術(shù)的操作工人的勞務(wù)隊伍，是提高工程質(zhì)量，加快施工進度的一根本因素。我公司在勞務(wù)管理方面一直把外施人員象自己的職工一樣看待，定期給技術(shù)工人進行文化

12、生活；節(jié)日送去慰問品，得到了廣大外來施工技工的擁護和支持。（1）管理程序我公司設(shè)有工程管理部，負責(zé)全公司所有勞務(wù)的招收、錄用、管理和考核工作。建立勞務(wù)信息庫、制定勞務(wù)管理辦法。在施工過程中結(jié)合園林工程特點，對相關(guān)人員進行有針對性的教育。（2）勞務(wù)隊伍管理a. 項目部設(shè)立綜合管理辦公室負責(zé)管理，做到持證上崗，負責(zé)本項目勞動力的管理和協(xié)調(diào)。b. 現(xiàn)場管理人員、施工作業(yè)人員一律統(tǒng)一著裝，言行舉止要文明禮貌。進場后及時簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書 ，辦理施工企業(yè)安全資格認可證和施工工地安全許可證。c. 施工人員進場前，必須進行遵紀守法及工程安全保密的專項教育。進入現(xiàn)場后要定期進行遵紀守法教育。d. 強化安全意識

13、、質(zhì)量意識教育，定期不定期的開展有針對性技術(shù)、質(zhì)量培訓(xùn)教育，使工人在參加勞動的同時自身的技術(shù)水平、整體素質(zhì)得以提高，提高工人的榮譽感，歸屬感。定期不定期的開展勞動競賽，提高工人的勞動熱情。建立健全治安保衛(wèi)組織，每季召開一次治保會，分析隊伍遵紀守法情況，及時消除隱患。e. 督促勞務(wù)隊伍健全領(lǐng)導(dǎo)班子， 按隊伍的規(guī)模配備專業(yè)技術(shù)人員， 做到持證上崗，崗位責(zé)任制度和管理體系圖上墻。f. 強化各施工專業(yè)班組隊伍的內(nèi)部管理， 推行內(nèi)部五項管理規(guī)定， 即“用工管理，安全生產(chǎn)管理，治安消防管理，行政生活管理，思想政治工作管理”。提高各施工班組的整體素質(zhì)和自身管理水平。對施工人員宿舍進行統(tǒng)一管理，設(shè)專人負責(zé)整理

14、，使施工人員宿舍整齊劃一，達到半軍事管理，為施工人員提供一個整潔溫馨的生活環(huán)境。（3）勞動力的調(diào)配勞動力的投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程一開工，立即調(diào)集人員和施工機械進場，展開流水式的工作。在施工高峰時，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機械設(shè)備與勞動力。（4）后勤保證公司全體員工充分配合工程項目，有專門后勤總務(wù)管理，確保一線施工人員無后顧之憂。第四節(jié)機械投入保證措施（一）機械設(shè)備進場保證措施1、為保證租賃質(zhì)量，必須明確規(guī)定租賃要求，項目經(jīng)理部根據(jù)施工進度計劃、綜合庫存情況，提前制定材料設(shè)備采購租賃計劃表 ，并報材料部。2、材料設(shè)備采購租賃計劃表中應(yīng)明確租賃機械設(shè)備的類別、規(guī)格、型號、租賃的數(shù)量、進場日期

15、、有關(guān)供方過程、設(shè)備、人員資格、質(zhì)量管理體系的要求、產(chǎn)品服務(wù)要求。3、材料部在收到材料設(shè)備采購租賃計劃表后，立即在合格供方中展開調(diào)研、詢價、篩選工作，最終提出備選供方名錄，報材料部審批。4、機械設(shè)備保養(yǎng)目的是為了保持機械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)的可靠性和安全性，減少零件的磨損，延長使用壽命，降低消耗，提高機械施工的經(jīng)濟效益。保養(yǎng)分為例行保養(yǎng)和強制保養(yǎng)。（1）例行保養(yǎng)例行保養(yǎng)屬于正常使用管理工作，它不占用機械設(shè)備的運轉(zhuǎn)時間，由操作人員在機械運轉(zhuǎn)間隙進行。其主要內(nèi)容是：保持機械的清潔，檢查運轉(zhuǎn)情況，防止機械腐蝕，按技術(shù)要求潤滑等等。（2）強制保養(yǎng)強制保養(yǎng)是隔一定周期，需要占用機械設(shè)備的運轉(zhuǎn)

16、時間而停工進行的保養(yǎng)。強制保養(yǎng)是按照一定周期和內(nèi)容分級進行的。保養(yǎng)周期根據(jù)各類機械設(shè)備的磨損規(guī)律、作業(yè)條件、操作維護水平及經(jīng)濟性四個主要因素確定。（二）設(shè)備的修理1、機械設(shè)備的修理，是對機械設(shè)備的自然損耗進行修復(fù)，排除機械運行的故障，對損壞的零部件進行更換、修復(fù)。對機械設(shè)備的領(lǐng)檢和修理，可以保證機械的使用效率，延長使用壽命。2、機械設(shè)備的修理可分為大修、中修和零星小修。在本項目施工其間，由土建工程部和機駕工配合對每部機械跟蹤保養(yǎng)、確定如何修理。3、大修是對機械設(shè)備進行全面的解體檢查修理，保證各零部件質(zhì)量和配合要求，使其達到良好的技術(shù)狀態(tài)，恢復(fù)可靠性和精度等工作性能以延長機械的使用壽命。4、中修

17、是大修間隔期間對少數(shù)總成進行大修的一次性平衡修理，對其他不進行大修的總成只執(zhí)行檢查保養(yǎng)。中修的目的是對不能繼續(xù)使用的部分總成進行大修，使用整機狀況達到平衡，以延長機械設(shè)備的大修間隔。5、零星小修一般是臨時安排的修理， 其目的是消除操作人員無力排除的突然故障、個別零件損壞，或一般事故性損壞等問題，一般都是和保養(yǎng)相結(jié)合，不列入修理計劃之中。而大修、中修需要列入修理計劃。并按計劃按檢修制度。第五章質(zhì)量保證體系和保證措施我公司中標(biāo)后，將對工程所需的人力、材料、機械及資金供給給予優(yōu)先保證。抽調(diào)一批骨干組建成一個施工經(jīng)驗豐富、組織管理能力強的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，并調(diào)動一批由技術(shù)精干、業(yè)務(wù)水平高、有豐富施工實踐經(jīng)

18、驗的生產(chǎn)骨干組成。按我公司質(zhì)量體系運行的質(zhì)量保證手冊和質(zhì)量體系程序文件要求使整個供應(yīng)質(zhì)量處在受控狀態(tài)。第一節(jié) 質(zhì)量管理（一）質(zhì)量管理機構(gòu)建立健全質(zhì)量管理機構(gòu)，公司本部設(shè)全面質(zhì)量管理辦公室和項目部，項目部設(shè)置質(zhì)量安全環(huán)境部，工區(qū)設(shè)立質(zhì)量管理組。各級質(zhì)量管理機構(gòu)中，配備具有一定的專業(yè)理論基礎(chǔ)和施工實踐經(jīng)驗，熟悉采購規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任心強的質(zhì)量管理人員，嚴格把好采購質(zhì)量關(guān)。（二）施工過程質(zhì)量管理1、我司采購的所有綠化材料，必須健全進場前檢查驗收和取樣送檢制度，杜絕不合格材料進入施工現(xiàn)場。第二節(jié)質(zhì)量保證本次招標(biāo)文件中以采購清單為基準(zhǔn)進行作業(yè)管理，明確供應(yīng)苗木的質(zhì)量目標(biāo)，胸徑、高度、冠幅均達到要

19、求，落實質(zhì)量保證體系。加強質(zhì)量管理，落實供應(yīng)各級人員的質(zhì)量職責(zé)，嚴格工序質(zhì)量控制程序和措施，對采購實施全過程的控制，確保工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)。第三節(jié)質(zhì)量保證體系（一）質(zhì)量管理我公司對本次采購設(shè)三級質(zhì)量檢查組，在每道工序作業(yè)期間，班組質(zhì)量檢查組、項目部質(zhì)量檢查組不斷檢查，對照采購清單規(guī)格，發(fā)現(xiàn)問題，立即解決。第四節(jié)確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施（一）建立質(zhì)量保證體系項目部設(shè)立質(zhì)量管理小組，按照質(zhì)量體系文件中的要求，運用全面質(zhì)量管理的方法，結(jié)合采購的實際情況，制定質(zhì)量活動計劃，實行自檢、互檢和專檢三檢制度，強化苗木供應(yīng)的細部處理，利用我公司現(xiàn)有技術(shù)和管理上的優(yōu)勢，做到每一環(huán)節(jié)都一絲不茍，精心安排，確保實現(xiàn)

20、采購的質(zhì)量目標(biāo)，以保證滿足該項目苗木的質(zhì)量要求及合同要求。（二）建立質(zhì)量預(yù)控及檢測程序質(zhì)量預(yù)控是保證供應(yīng)質(zhì)量的一個重要手段，項目部從采購清單到手開始，編制供應(yīng)組織設(shè)計，每一道環(huán)節(jié)都有專人負責(zé)，專人檢查，專人評定，層層把關(guān)，嚴格執(zhí)行。同時與甲方互相合作，實現(xiàn)采購質(zhì)量一次成優(yōu)的目標(biāo)。第六章采購方案根據(jù)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的要求，選擇合格的苗木，保證所有該工程苗木有關(guān)的材料供應(yīng)能滿足規(guī)定的要求，做到比質(zhì)比價，質(zhì)量第一，品質(zhì)證明與物相符。（一）號苗及苗木處理對可供移植的苗木進行實地調(diào)查，包括樹種、年齡時期、干高、等進行測量記錄，并攝影。判斷是否適合挖掘、包裝、吊運；分析存在的問題和解決措施。選擇植株冠幅

21、飽滿緊湊、樹型飽滿、通直，不偏冠和歪斜，長勢良好，苗干通直無病蟲害，根系完整，無機械損傷，無折斷、枯枝或缺失現(xiàn)象符合要求的綠化苗木。（二）挖掘前修剪闊葉樹：一般胸徑 10 厘米以下的可采取短截、疏枝等措施，定干高度不小于 2.8 米；胸徑大于 10 厘米的，除了保留個別骨干枝外，其他側(cè)枝從基部全部截去。在修剪時應(yīng)注意保留一定樹型，使樹木成活后能形成良好的樹冠。常綠樹種：常綠樹種為保持樹型除了對基部側(cè)枝進行少量修剪外，一般不進行大的修剪，但要對樹冠進行捆扎，防止裝運過程中損傷樹枝。（三）確定土球確定土球直徑：一般要求土球直徑為苗木胸徑的8-10 倍，土球厚度應(yīng)為土球直徑的 4/5 以上。土球地步

22、直徑為球直徑的 1/3 。形似蘋果狀。土球必須去掉浮土層，少傷主根，土球包裝用草繩或有孔透氣塑料薄膜 包扎牢固，在運輸途中不能散開（四）挖掘1、鏟去表層土至第一層側(cè)根露出為止，然后逐步向外圍擴大，到確定的土球直徑位置，并由內(nèi)向外成一定坡度。2、在土球以外開溝，溝要垂直挖掘，上下寬窄一致，具體寬度以操作方便為宜。3、挖掘時切不可將土球碰散，更不能損傷保留的側(cè)根和主根。4、挖掘裸根苗木時，首先保證苗木根系少受損傷（根系要保證不低于胸徑的1012 倍）。對于常綠樹種，移栽時必須帶土坨。土坨直徑為樹高的 13 左右，土坨要完好、平整。土坨形似蘋果，底部不超過土坨直徑的 13。用蒲包或麻繩捆綁緊。5、斷

23、根縮坨，根據(jù)樹種習(xí)性、年齡和生長狀況，判斷移植成活的難易。挖時最好只切斷較細的根，保留 1cm以上的粗根，行寬約 10cm的環(huán)狀剝皮。（五）包裝采用木箱、麻（草）包、草繩等材料，一般常用草繩網(wǎng)絡(luò)狀捆扎法。具體做法是：先用草繩（最好是濕潤過的）將土球橫腰纏繞，寬度占土球厚度的1/3 ，然后將草繩系于樹干或腰箍上，上下交叉環(huán)繞呈網(wǎng)絡(luò)狀，捆扎時一定要捆緊捆實。起樹包裝， 在起掘移植時， 所起土坨的大小應(yīng)比段根坨向外放寬10-20cm。為減輕土坨重量，應(yīng)把表層土鏟去。帶土球軟材包裝，適于移植胸徑 10-15cm 的大樹，土球不超 1.3m 時可用軟材。為確保安全，應(yīng)用支棍于樹干分枝點以上支牢。（六）吊

24、裝1、吊運與假植，吊運前先撤去支撐，捆攏樹冠，選用吊裝能力大于樹重的機車和適合現(xiàn)場施工的起重類型（苗木過密或場地限制時，可采用履帶式挖掘機進行吊運，吊運時需采用軟質(zhì)吊帶，并對苗木樹干做保護） ，運樹時應(yīng)有熟悉路線等情況的專人站在樹干附近（不能站在土球處）押運，并備帶撐舉電線用的絕緣工具。運到現(xiàn)場后，如不馬上栽植，卸立時墊方木，以便栽吊時穿吊吊帶用。2、對土球直徑在 1 米以下的用麻繩或吊帶纏綁樹干基部，緩慢吊裝，不可碰散土球，損傷枝干。纏綁樹干時一定要在樹干上墊襯橡皮等軟物，以免拉傷。用吊車吊苗時，吊帶與土坨接觸面放 1 寸厚的木塊，以防止土坨因局部受力過大而松散。3、對土球直徑在 1 米以上

25、的必須用麻繩或吊帶兜住土球，樹干過長或樹冠過大的還要用牽引繩控制樹體方向，避免碰撞。繩索與土球接觸的地方必須墊土塊、碎磚或草袋，防止起吊時因重量過大，使繩索嵌入土球切斷草繩，造成土球破損。4、裝車時應(yīng)將土球向前，樹冠向后平放于車上，為防止?jié)L動要對土球進行固定，同時在樹冠（干）與車板接觸處墊軟物并固定，且不可使樹冠與地面接觸，以免運輸途中使樹冠受損傷。裝車時應(yīng)按順序碼放整齊，裝車后應(yīng)將樹干捆牢，并應(yīng)加墊層防止磨損樹干。5、苗木過于高大，行走路線上有線路時，必須使苗木保持一定的傾斜角度放置。為防止下部枝干折傷，在運輸車上要做好支架?；ü嗄具\輸時可直立裝車。（七）運輸運輸途中要有專人押運，以免造成走

26、偏路、走差、繞道等情況，耽誤到場時間。如遇有電線等影響運輸?shù)恼系K物要謹慎排除，提前辦好相應(yīng)手續(xù)，以免苗木在運輸過程中的超高、超長、超寬帶來的麻煩。若氣溫過高或運距較遠應(yīng)采取保溫和防曬措施。如遇大雪、大霧、雨天等惡略的天氣情況下，應(yīng)及時調(diào)整運輸時間，與施工現(xiàn)場及時溝通，保證人身安全和苗木的成活率。運送樹木的工具應(yīng)當(dāng)是封閉式或是有防雨篷的車輛，以減少風(fēng)力損壞。如沒有帶雨篷的交通車輛，需用遮陰布完全覆蓋，保證苗木到場的自身情況，提高成活率。（八）質(zhì)量控制措施1、施工工藝流程圖2、苗木準(zhǔn)備：除根據(jù)設(shè)計要求的規(guī)格和制樹作形投選標(biāo)定文苗件木外， 還要注意選擇長勢健壯，無病蟲害、無機械損傷、樹形端正、根須發(fā)

27、達的苗木。起苗時間和栽植時間要緊密配合，做到隨起隨栽。為減少樹苗水分蒸騰，提高移栽成活率，掘苗后，裝車前應(yīng)進行粗略修剪。遞交投標(biāo)文件3、土球打包：土球規(guī)格原則上符合球徑約等于胸徑的 810 倍要求，厚度為土球直徑的 1/2 以上，土球泥土密實，全部帶原生地土球，不能有假土球。4、苗木存放、裝車及運輸要求：號苗（1）存放時間：苗木挖取后存放及運輸時間不能超過1天；（2）裝車要求及運輸：樹枝要收攏合適，不能有嚴重斷裂現(xiàn)象發(fā)生。科學(xué)合理裝車，適當(dāng)裝滿，不能損壞樹皮和樹尖，運輸途中樹枝條完整不能斷裂、土球不能散開；起苗若遇惡劣氣候或長途運輸，運輸途中必須進行保鮮、保濕、防風(fēng)、防曬、抗蒸騰、抗寒等抗逆技

28、術(shù)處理確保苗木質(zhì)量。（九）安全文明采購措施運苗1、利用高枝剪修剪大喬木時，注意枝子掉落后的安全問題，不要讓枝子弄上眼睛或者身體其他部位。2、各種機械要有專人負責(zé)維修、保養(yǎng)，并經(jīng)常對機械運行的關(guān)鍵部位進行檢查，保證安全防護裝置完好，設(shè)備裝置附近設(shè)標(biāo)志牌及安全使用規(guī)則牌。3、各種機械設(shè)備視其工作性質(zhì)、性能的不同搭設(shè)防塵、防雨、防曬、防噪音工棚等裝置。4、機械安裝基礎(chǔ)必須穩(wěn)固，吊裝機械臂下不得站人，操作時，機械臂距架空線要求符合安全規(guī)定。5、運輸車輛服從指揮，信號燈齊全，制動器機械性能良好。6、機械操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)考核合格持證上崗。7、施工人員進場必須攜帶安全帽等保護人身安全的物品，以免造成人員

29、傷亡。第七章安全采購措施方案第一節(jié)機械安全措施1、各種機械要有專人負責(zé)維修、保養(yǎng)，并經(jīng)常對機械運行的關(guān)鍵部位進行檢查，保證安全防護裝置完好，設(shè)備裝置附近設(shè)標(biāo)志牌及安全使用規(guī)則牌。2、各種機械設(shè)備視其工作性質(zhì)、性能的不同搭設(shè)防塵、防雨、防曬、防噪音工棚等裝置。3、機械安裝基礎(chǔ)必須穩(wěn)固，吊裝機械臂下不得站人，操作時，機械臂距架空線要求符合安全規(guī)定。4、運輸車輛服從指揮，信號燈齊全，制動器機械性能良好。5、進場機械必須由項目材料組進行試運行，檢查其運行情況正常后方可參與本項目施工，項目機組對檢查后的機械按我方 IS09002程序文件要求進行標(biāo)識。7、機械操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)考核合格持證上崗。8、各種

30、機械要定機定人維修保養(yǎng)，做到自檢、自修，自維修記錄。9、施工現(xiàn)場各種機械要掛安全技術(shù)操作規(guī)程牌。10、各種起重機械和垂直運輸機械在吊運物料時，現(xiàn)場要設(shè)人員值班和指揮。第二節(jié) 防火安全措施1、貫徹“預(yù)防為主、防消結(jié)合“的消防方針，施工中認真執(zhí)行有關(guān)消防防火管理規(guī)定。2、落實“誰主管、誰負責(zé)“的原則，成立消防領(lǐng)導(dǎo)小組，明確任命工程各部門防火責(zé)任人，各司其職。實行逐級消防責(zé)任制，并檢查執(zhí)行，處理隱患、獎罰分明。3、現(xiàn)場符合消防要求，水源配置合理，消防器材按規(guī)定配備齊全。第三節(jié)安全采購措施1、環(huán)境保護的目標(biāo)與承諾嚴格按國家及延安市人民政府下發(fā)的有關(guān)環(huán)境保護的法律、法規(guī)和規(guī)章以及監(jiān)理工程師制定的有關(guān)本工程環(huán)境保護的規(guī)則有關(guān)規(guī)定組織，搞好與當(dāng)?shù)卣爱?dāng)?shù)鼐用竦膱F結(jié)，遵守有關(guān)樹木、文物保護、防火及廢棄物處理的規(guī)章制度，創(chuàng)文明施工樣板工地。2、做好現(xiàn)場文明的宣傳工作，在班組中開展勞動競賽，做到有獎有罰。三、售后服務(wù)首先感謝建設(shè)貴單位對我公司的信任，使我公司有機會參加 工程綠化苗木主材采購的投標(biāo)，我們將十分珍惜這次寶貴機會。我公司將以“質(zhì)量第一、信譽第一、科學(xué)管理、用戶滿意”的質(zhì)量方針和我公司雄厚的技術(shù)力量優(yōu)勢，投入本工程。如我公司有幸中標(biāo)，將精心安排、嚴格要求、細心高速、保質(zhì)保量地配合貴單位完成用苗計