主要施工管理人員表

1、附表1、 主要施工人員表機構(gòu)工程工程師姓 名職 務職 稱主要資歷、經(jīng)驗及承當過的工程總部工程主管朱松盛總經(jīng)理工程師滁州聯(lián)通消防、香格里拉花園中心消防、安徽安凱辦公樓及廠房消防、國軒名苑小區(qū)消防技術(shù)負責人張勝元技術(shù)總負責人高級工程師滁州聯(lián)通消防、香格里拉花園中心消防、安徽安凱辦公樓及廠房消防、國軒名苑小區(qū)消防現(xiàn)場工程經(jīng)理袁貴兵工程經(jīng)理工程師滁州聯(lián)通消防、香格里拉花園中心消防、安徽安凱辦公樓及廠房消防、國軒名苑小區(qū)消防技術(shù)負責人徐昌松副經(jīng)理工程師滁州聯(lián)通消防、香格里拉花園中心消防、安徽安凱辦公樓及廠房消防、國軒名苑小區(qū)消防資料員丁朝霞資料員技術(shù)員滁州聯(lián)通消防、香格里拉花園中心消防、安徽安凱辦公樓及

2、廠房消防、國軒名苑小區(qū)消防施工員楊樹勇施工員技術(shù)員滁州聯(lián)通消防、香格里拉花園中心消防、安徽安凱辦公樓及廠房消防、國軒名苑小區(qū)消防質(zhì)檢員王興勝質(zhì)檢員技術(shù)員滁州聯(lián)通消防、香格里拉花園中心消防、安徽安凱辦公樓及廠房消防、國軒名苑小區(qū)消防平安員夏家松平安員技術(shù)員滁州聯(lián)通消防、香格里拉花園中心消防、安徽安凱辦公樓及廠房消防、國軒名苑小區(qū)消防材料員王成育材料員技術(shù)員 滁州聯(lián)通消防、香格里拉花園中心消防、安徽安凱辦公樓及廠房消防、國軒名苑小區(qū)消防造價員汪國華造價員技術(shù)員滁州聯(lián)通消防、香格里拉花園中心消防、安徽安凱辦公樓及廠房消防、國軒名苑小區(qū)消防4、本工程工程管理機構(gòu)配備情況輔助說明資料 公司對該工程按工程

3、法施工，實行工程法管理、委派具有多年施工經(jīng)驗工程經(jīng)理和技術(shù)負責人，從全公司抽調(diào)施工經(jīng)驗豐富、工作作風過硬的質(zhì)檢及各專業(yè)管理人員組建“昊博園4#、5#、10#及非人防地下車庫消防工程工程部，負責該工程的施工和管理工作。 一、施工組織領導 1公司成立工程經(jīng)理部 公司派具有多年施工經(jīng)驗的工程經(jīng)理及技術(shù)負責人擔任該工程的工程經(jīng)理及工程工程師。從全公司抽調(diào)施工經(jīng)驗豐富，工作作風過硬的專業(yè)管理人員組建 工程經(jīng)理部，負責該工程的組織和管理工作。 工程經(jīng)理部簡介： 本工程經(jīng)理部系我公司骨干施工隊伍之一，具有多年的的安裝施工經(jīng)驗。該工程部工作踏實，作風頑強，質(zhì)量平安意識強，積極為業(yè)主著想；所承當?shù)墓こ虩o質(zhì)量平安

4、事故和業(yè)主投訴,為公司贏得了較好的社會信譽。 二、施工管理體系 1工程經(jīng)理.A、確保工程目標實現(xiàn)，保證業(yè)主滿意 這一項根本職責是檢查和衡量工程經(jīng)理管理成敗、水平上下的根本標志。 B、制定工程階段性目標和工程總體控制方案 工程總目標一經(jīng)確定，工程經(jīng)理的職責之一就是將總目標分解，劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，確定工程階段性目標的實現(xiàn)標志如形象進度控制點等。 C、組織精干的工程管理班子 這是工程經(jīng)理管好工程的根本條件，也是工程成功的組織保證。 D、及時決策 工程經(jīng)理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術(shù)措施、設備采購方案、資源調(diào)配、進度方案安排、合同及設計變更、索賠等。 E、履行合同義務

5、，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更 工程經(jīng)理以合同當事人的身份，運用合同的法律約束手段，把工程各方統(tǒng)一到工程目標和合同條款上來。2工程技術(shù)負責人A、主持編制大型或重點工程的施工組織設計，解決施工安裝中的關(guān)鍵性技術(shù)問題。 B、組織提出改良工程質(zhì)量的有效技術(shù)措施。 C、組織職工和技術(shù)人員參加現(xiàn)代消防技術(shù)的培訓，提高隊伍素質(zhì)3施工員1、在工程經(jīng)理的直接領導下開展工作，貫徹平安第一、預防為主的方針，按規(guī)定搞好平安防范措施，把平安工作落到實處，做到講效益必須講平安，抓生產(chǎn)首先必須抓平安。 2、認真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設計方案和施工平安、質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項工程進度方案及人力、物力方案和機具、用

6、具、設備方案。  3、編制、組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完本錢工程的各項施工任務。 4、協(xié)同工程經(jīng)理、認真履行?建設工程施工合同?條款，保證施工順利進行，維護企業(yè)的信譽和經(jīng)濟利益。 5、編制文明工地實施方案，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施、創(chuàng)立文明工地。 6、編制工程總進度方案表和月進度方案表及各施工班組的月進度方案表。 7、搞好分項總承包的本錢核算按單項和分局部項單獨及時核算，并將核算結(jié)果及時通知承包部的管理人員，以便及時改良施工方案及方案，爭創(chuàng)更高效益。  8、向各班組下達施工任務書及材料限額領料單。配合工程經(jīng)理工作 9、催促施工

7、材料、設備按時進場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進行。  10、參加工程竣工交驗，負責工程完好保護。 11、合理調(diào)配生產(chǎn)要素，嚴密組織施工確保工程進度和質(zhì)量。 12、組織隱蔽工程驗收，參加分局部項工程的質(zhì)量評定。 13、參加圖紙會審和工程進度方案的編制。4平安員 A、在工程經(jīng)理的領導下，全面負責工地的平安工作，建立健全的平安生產(chǎn)組織機構(gòu)。B、參與施工組織設計的編制，學習平安管理有關(guān)規(guī)定，領會平安管理的精神，提供切實可行的平安生產(chǎn)措施。C、搞好施工現(xiàn)場管理和精神文明建設，關(guān)心職工生活，確保平安生產(chǎn)，保障職工人身、財物的平安。D、組織進行平安技術(shù)交底，搞好日常平安教育工作。E、每日進行平

8、安生產(chǎn)巡回檢查，做好日檢臺帳記錄，及時處理事故隱患。F、參與平安事故的調(diào)查，提出預防事故重復發(fā)生的措施。G、會同有關(guān)部門搞好特殊工種的平安培訓和考核。H、負責工地的平安保衛(wèi)工作，完成領導交給的臨時任務。5質(zhì)檢員 A、監(jiān)督檢查現(xiàn)場執(zhí)行工藝規(guī)程和質(zhì)量管理方法，對違章作業(yè)者有權(quán)停止其工作，并及時向上報告。 B、催促班組做好質(zhì)量“三檢制消除消防安裝中的一些質(zhì)量通病。 C、參加工程的質(zhì)量評定工作，并填寫實測記錄。 D、監(jiān)督檢查消防工程中的各種測試調(diào)試和隱蔽工程的檢查工作。6造價員 A、參加圖紙會審，了解工程存在的有關(guān)問題。 B、及時編制預決算書，并對其準確性負責。 C、掌握工程技術(shù)變更情況，及時作好預算

9、調(diào)整，并納入竣工決算。7測量員 一、努力學習技術(shù)知識,熟悉各種測量技術(shù)、規(guī)章制度、標準、規(guī)定。二、做好分管區(qū)內(nèi)的測量達標工作和文明平安管理、措施資料齊全。 三、做到各項測量閉合、標高、坐標、定位、放線、角度、引線的原始數(shù)據(jù)，資料記錄、測量結(jié)果統(tǒng)計，測量圖的繪制等符技術(shù)要求和有關(guān)規(guī)定，滿足施工需求。四、做到明確技術(shù)要求、施測程序、主要問題、質(zhì)量要求、加強測量放線工作質(zhì)量管理，落實測量復核制。五、做好測量結(jié)果的整理，測量圖的繪制，資料匯總、整理、遞交、保管工作，各數(shù)據(jù)必須準確無誤，真實可靠。六、做好測量儀器設備的校正及測量儀器設備、工具等器材保養(yǎng)、維修、保管工作，保證精度，保持良好的使用狀況。七、負責指導分包單位的測量技術(shù)工作和解決疑難測點及轉(zhuǎn)點的測量工作。