宜家之全球化

1、宜家（IKEA）之全球化2141050104劉 澤標題 宜家家居（IKEA）于1943年創(chuàng)建于瑞典，瑞典宜家集團已成為全球最大的家具家居用品商家，銷售主要包括座椅/沙發(fā)系列，辦公用品，臥室系列，廚房系列，照明系列，紡織品，炊具系列，房屋儲藏系列，兒童產(chǎn)品系列等約10，000個產(chǎn)品。 品牌理念：為大多數(shù)人創(chuàng)造美好生活的一部分，包含著打破地位和傳統(tǒng)的局限而成為更自由的人。 即使在上個世紀90年代，宜家加大向全球發(fā)展的步伐時，它也力求保持自己原汁原味的企業(yè)文化。它除了把簡潔、美觀而價格合理的產(chǎn)品帶到全球市場，宜家也把北歐式的平等自由精神傳播到各地。 英國一家媒體評價宜家的評語：它不僅僅是一個店，它是

2、一個宗教；它不是在賣家具，它在為你搭起一個夢想。宜家就是這種品牌宗教的教會，分布于全球的223個宜家商場就是散布在各處的教堂，宜家的員工就是這種品牌宗教的神職人員，在經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)和價值熏陶后，他們把一套生活態(tài)度、價值格調(diào)傳達給教民，就是那些每年3億多進入宜家的顧客。 宜家家居在全球38個國家和地區(qū)擁有311個商場，其中有16家在中國大陸，分別在北京（兩家）、天津、上海（三家）、廣州、成都、深圳、南京、無錫、大連、沈陽、寧波、重慶、武漢。 其中重慶宜家為亞洲地區(qū)最大宜家標準店。宜家的采購模式是全球化的采購模式，它在全球設(shè)立了16個采購貿(mào)易區(qū)域，其中有3個在中國大陸，分別為：華南區(qū)，華中區(qū)和華北

3、區(qū)。宜家在中國的采購量已占到總量的18%，在宜家采購國家中排名第一。1.宜家是如何受惠于市場全球化的？市場全球化：是指把歷史上獨特的和分離的國家市場合并為一個巨大的全球市場。1.首先宜家的市場目標是全國的中產(chǎn)階級，公司在全球范圍內(nèi)應(yīng)用同樣的基本準則：開辦大型倉儲式店鋪，用瑞典國旗藍黃顏色做裝飾，提供8000-10000件物品，從櫥柜到蠟燭應(yīng)有盡有。2.另外促銷手段奇特，將店鋪設(shè)計成購物長廊，讓購物者在里面兜圈。店鋪的內(nèi)部按特定的格局布置，使顧客在結(jié)帳離開前定要經(jīng)過每一個商品展示部門。再加上餐廳和兒童樂園設(shè)施，使購物者留戀忘返。3.在標準準則下各個國家對其提供的商品做適當?shù)恼{(diào)整迎合當?shù)叵M者的品

4、味和偏好，這是宜家受惠于市場全球化的關(guān)鍵因素。2.宜家是如何受惠于生產(chǎn)全球化的？ 生產(chǎn)全球化：指的是從全球各地區(qū)籌供商品和服務(wù)以利用各國在生產(chǎn)要素（如勞動力、能源、土地和資本）上的成本和質(zhì)量的差異。宜家十分關(guān)注每件物品制造商的選擇，在53個國家擁有1300家 供應(yīng)商的關(guān)系網(wǎng)，以公司的暢銷品Klippan雙人椅為例，它設(shè)計于1980年，其明快的線條、亮麗的色調(diào)、簡約的椅腿，以及小巧的設(shè)計，使它自投放市場以來銷量達150萬件所以它降低產(chǎn)品全球運輸?shù)某杀?，另外宜家決定各大市場的供應(yīng)商合作、全球外包的決策導(dǎo)致了效益的提高，同時降低了產(chǎn)品價格，吸引更多的購買者，從而使宜家從生產(chǎn)全球化中受益。3.宜家將整個世界當作單一的全球市場的局限性是什么？ 局限性：不能充分的滿足不同國家的不同消費者不同的需求，對產(chǎn)品的設(shè)計必須滿足不同國家