狼性管理鍛造項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)高手

1、狼性管理-鍛造項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)高手主講：郭楚凡【課程背景】本次培訓(xùn)是為了使項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組成員掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)在項(xiàng)目中的應(yīng)用。了解 項(xiàng)目管理，掌握相關(guān)的項(xiàng)目管理工具在項(xiàng)目中怎么運(yùn)用？如何制定項(xiàng)目目標(biāo)？如何進(jìn)行工作 分解？如何制定項(xiàng)目管理計(jì)劃？如何制定項(xiàng)目控制計(jì)劃？如何制定項(xiàng)目責(zé)任矩陣？如何制定 項(xiàng)目管理溝通計(jì)劃？如何制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃？等等。作為項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)系列培訓(xùn)，在培訓(xùn)期間每個(gè)小組選擇一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)操，從項(xiàng)目如何 啟動(dòng)、如何做項(xiàng)目計(jì)劃、如何做項(xiàng)目實(shí)施，如何做項(xiàng)目控制，如何對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行收尾，進(jìn)行全 面實(shí)戰(zhàn)的演練。老師指導(dǎo)項(xiàng)目完成，并對(duì)項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行實(shí)時(shí)指導(dǎo)。我們強(qiáng)調(diào)課堂中互動(dòng)式的交流，

2、同時(shí)我們將提供一些練習(xí)，并要求參與者進(jìn)行案例分析、 情景演練。我們也會(huì)將項(xiàng)目管理中常見(jiàn)的一些問(wèn)題提出來(lái)與大家一起討論。【培訓(xùn)目的】本課程將幫助您和您的企業(yè)：1 .掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)在項(xiàng)目中的應(yīng)用2 .掌握項(xiàng)目管理方法及使用3 .提高相關(guān)管理能力4 .提高項(xiàng)目計(jì)劃能力5 .加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施和控制能力6 .減少項(xiàng)目成本【適合對(duì)象】總經(jīng)理、副總、各部門(mén)經(jīng)理、主管、各項(xiàng)目經(jīng)理【適合方式】研討課、直觀(guān)演示、案例教學(xué)、模擬練習(xí)【培訓(xùn)時(shí)間】?jī)商欤?2小時(shí)）【培訓(xùn)人數(shù)】20 30人左右【課程內(nèi)容】分享：項(xiàng)目及特征 分享：搬家的故事練習(xí)：大洋逃生1、 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1、什么是項(xiàng)目？1.1 項(xiàng)目定義1.2 項(xiàng)目

3、管理定義1.3 項(xiàng)目管理的特點(diǎn)1.4 項(xiàng)目管理常見(jiàn)問(wèn)題分析2、什么是項(xiàng)目管理？1.5 項(xiàng)目管理的9大內(nèi)容1.6 項(xiàng)目管理的5大過(guò)程參考模板：項(xiàng)目管理手冊(cè)2、 項(xiàng)目啟動(dòng)階段工具與模板1、 立項(xiàng)申請(qǐng)1.1 制定項(xiàng)目章程1.2 制定項(xiàng)目初步范圍說(shuō)明書(shū)1.3 任命項(xiàng)目經(jīng)理一一給項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)1.4 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議2、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)2.1 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)2.2 職能式組織結(jié)構(gòu)2.3 項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)2.3.1 矩陣式組織結(jié)構(gòu)2.3.2 強(qiáng)矩陣組織結(jié)構(gòu)2.3.3 弱矩陣組織結(jié)構(gòu)2.3.4 混合矩陣組織結(jié)構(gòu)2.4 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)2.5 項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求2.6 項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作職責(zé)2.7 項(xiàng)目組成員的職責(zé)3、策劃和

4、制作任務(wù)書(shū)3.1 項(xiàng)目描述3.2 項(xiàng)目里程碑3.3 項(xiàng)目評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)3.4 項(xiàng)目干系人4、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)4.1 項(xiàng)目目標(biāo)4.2 項(xiàng)目管理方式4.3 項(xiàng)目工作方式案例：華為項(xiàng)目啟動(dòng)工具與模板運(yùn)用:項(xiàng)目組成員（模板）項(xiàng)目任務(wù)書(shū)（模板）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)（模板）案例：案例分析與練習(xí)三、 項(xiàng)目計(jì)劃階段工具與模板1、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS ）1.1 項(xiàng)目工作分解1.2 WBS分解的誤區(qū)1.3 WBS分解的幾種不同方法2、項(xiàng)目責(zé)任矩陣3、活動(dòng)排序4、項(xiàng)目資源、工期、成本核算5、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃5.1 甘特圖5.2 關(guān)鍵路徑法6、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃6.1 風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性6.2 識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)6.3 頭腦風(fēng)暴法6.4 檢查表法6

5、.5 專(zhuān)家判斷法6.6 SWOT分析法6.7 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估6.8 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)6.9 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃6.10 風(fēng)險(xiǎn)影響周期案例研討：制定項(xiàng)目管理計(jì)劃7、項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃7.1 溝通管理的重要性7.2 項(xiàng)目溝通的要求7.3 項(xiàng)目溝通矩陣圖7.4 項(xiàng)目經(jīng)理溝通矩陣圖7.5 項(xiàng)目組通訊方式7.6 溝通中的過(guò)濾與障礙7.7 產(chǎn)生溝通障礙的原因7.8 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議7.9 溝通管理計(jì)劃7.10 有效溝通的方式7.11 項(xiàng)目經(jīng)理在溝通中的作用7.12 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通案例研討：制定項(xiàng)目溝通計(jì)劃華為項(xiàng)目管理模板參考WBS （模板）進(jìn)度計(jì)劃表（模板）風(fēng)險(xiǎn)管理表（模板）溝通計(jì)劃表（模板）PERT圖的繪制（

6、模板）戰(zhàn)爭(zhēng)地圖四、 項(xiàng)目實(shí)施與監(jiān)控階段工具與模板1、項(xiàng)目溝通管理2、項(xiàng)目監(jiān)控方法與工具2.1 應(yīng)用進(jìn)度計(jì)劃表2.2 召集會(huì)議2.3 觀(guān)察與檢查2.4 項(xiàng)目跟蹤計(jì)劃2.5 定期反饋與報(bào)告3、項(xiàng)目變更管理案例研討：制定項(xiàng)目的進(jìn)度圖華為項(xiàng)目管理模板參考：項(xiàng)目會(huì)議紀(jì)要（模板）項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告（模板）項(xiàng)目變更管理表（模板）項(xiàng)目管理制度魚(yú)骨圖對(duì)策表PDCA循環(huán)五、項(xiàng)目收尾階段工具與模板1、評(píng)估與驗(yàn)收2、項(xiàng)目總結(jié)2.1 項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議2.2 項(xiàng)目總結(jié)表（模板）3、文件歸檔工具：項(xiàng)目總結(jié)相關(guān)表格項(xiàng)目總結(jié)表（模板）六、項(xiàng)目的考核與激勵(lì)1、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績(jī)效管理2、項(xiàng)目經(jīng)理及組員的PBC3、項(xiàng)目的考核要素4、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)

7、案例研討：如何考核和激勵(lì)研發(fā)人員工具與模板：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)PKI （模板）研發(fā)個(gè)人PBC （模板）七、項(xiàng)目成功的關(guān)鍵要素1、業(yè)界項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素2、業(yè)界項(xiàng)目失敗的關(guān)鍵因素3、成功項(xiàng)目管理各階段重要關(guān)鍵點(diǎn)案例研討：項(xiàng)目成功的關(guān)鍵點(diǎn)有哪些？八、項(xiàng)目管理軟件Project2007實(shí)戰(zhàn)演練（要求每人配備筆記本電腦，并預(yù)裝 Project2007軟件）九、總結(jié)和答疑*注明：練習(xí)、游戲、討論貫穿全部課程備注說(shuō)明，非正文，實(shí)際使用可刪除如下部分。本內(nèi)容僅給予閱讀編輯指點(diǎn)：1、本文件由微軟 OFFICE辦公軟件編輯而成，同時(shí)支持WPS。2、文件可重新編輯整理。3、建議結(jié)合本公司和個(gè)人的實(shí)際情況進(jìn)行修正編輯。4、因

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