經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)型下民營企業(yè)管理體制問題及創(chuàng)新研究

1、現(xiàn)代商業(yè)MODERNB USINESS 管理縱橫Sweeping over the Management142一、經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)型及民營企業(yè)管理體制現(xiàn)狀概況隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快和國際生產(chǎn)市場(chǎng)化程度的不斷加深以及并存的全球能源危機(jī)和環(huán)境不斷惡化等宏觀經(jīng)濟(jì)自然環(huán)境的改變,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境正經(jīng)歷著一場(chǎng)史無前例的大改變,在微觀經(jīng)濟(jì)因素中,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇,導(dǎo)致微薄利潤的價(jià)格戰(zhàn)四處潛伏或已經(jīng)在眾多行業(yè)呈現(xiàn),與此同時(shí),消費(fèi)者的需求變得異常復(fù)雜而變幻莫測(cè),其品牌忠誠度大大下降,取而代之的是變得日益苛刻的挑剔。這就是當(dāng)今民營企業(yè)所面臨的宏觀和微觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境,這些經(jīng)濟(jì)特征的出現(xiàn)特別對(duì)于大部分處于紅海行

2、業(yè)的民營企業(yè)來說其影響更是深刻而長遠(yuǎn)的,一份調(diào)查資料顯示,近80%的民營企業(yè)已經(jīng)明顯感覺到整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)的變化和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的沖擊。我國的民營企業(yè)管理體制一向是以機(jī)制靈活而著稱,這背后其中最得力的原因就是其清晰的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu),權(quán)責(zé)利非常明確,企業(yè)基本沒有傳統(tǒng)國有企業(yè)的沉重的各項(xiàng)包袱,因而能夠在中國改革開放的前20多年能夠得以發(fā)展壯大,其管理體制是一個(gè)重大的推動(dòng)因素,功不可沒。但是,如上所述,在宏觀、微觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生重大改變,經(jīng)濟(jì)模式發(fā)生轉(zhuǎn)型的條件下,民營企業(yè)傳統(tǒng)管理體制的雙刃劍作用也就表現(xiàn)得越來越明顯,其副作用也隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)展而愈加增強(qiáng),許多民營企業(yè)家對(duì)于其企業(yè)在發(fā)展中出現(xiàn)的問題也一直憂心忡忡,

3、也著手進(jìn)行了一些改革,但大多是由于不能觸及其管理體制這個(gè)根本性的問題而使得改革收效甚微,甚至是以失敗而告終。二、目前民營企業(yè)管理體制存在的問題及其原因分析目前民營企業(yè)管理體制存在的問題是多方面的,而且這種問題是隨著民營企業(yè)產(chǎn)生之日起就一直存在著的,其表現(xiàn)在不同時(shí)期形式是不同的,當(dāng)前經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)型和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)面臨重大調(diào)整的關(guān)鍵時(shí)期,民營企業(yè)的管理提出所暴漏出來的各種弊端和問題也日益顯現(xiàn)出來,這集中表現(xiàn)為民營企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)問題、公司治理結(jié)構(gòu)問題和人力資源管理問題,這些問題上集中體現(xiàn)了當(dāng)前民營企業(yè)管理體制的矛盾所在,也是民營企業(yè)管理體制改革和創(chuàng)新的突破點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)。第一,股權(quán)結(jié)構(gòu)不清晰。公司股權(quán)結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代

4、企業(yè)管理制度的一個(gè)核心問題之一,現(xiàn)代企業(yè)制度要求一個(gè)企業(yè)必須具備一個(gè)清晰明了的股權(quán)結(jié)構(gòu),也就是解決公司財(cái)產(chǎn)歸誰所有的問題,這是保證企業(yè)正常運(yùn)行的需要,也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)基本保證。一份民營企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)方面的調(diào)查顯示,有超過87.6%的民營企業(yè)缺乏清晰明了的股權(quán)結(jié)構(gòu),公司的資產(chǎn)與民營企業(yè)家家族的財(cái)產(chǎn)界限不清晰,權(quán)屬不明了,甚至是混為一談,突出的表現(xiàn)就是民營企業(yè)家家族成員在支配公司財(cái)產(chǎn)方面具有很大的隨意性和任意性。這種不清晰的股權(quán)結(jié)構(gòu)所帶來的問題是多方面的,一個(gè)很重要的問題就是給企業(yè)融資帶來了困難和障礙,一位風(fēng)險(xiǎn)投資家在談及向民營企業(yè)進(jìn)行投資的時(shí)候說,他們總是力圖避免向產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不清晰的企業(yè)投放

5、資金,他認(rèn)為那樣做是及其危險(xiǎn)的一件事情,成功的可能性不超過10%。第二,治理結(jié)構(gòu)不健全。健全的法人治理結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代企業(yè)制度的另一個(gè)核心問題之一,這也是在處理所有權(quán)和治理權(quán)方面企業(yè)管理界所取得的一個(gè)重大的成果之一,它采用所有權(quán)和治理權(quán)相分離的做法,以法人治理結(jié)構(gòu)代表企業(yè)的所有者來管理企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),依此來保證企業(yè)決策的科學(xué)性以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展。目前,民營企業(yè)自產(chǎn)生起所形成的家長式、一言堂式管理模式仍然未得到改變,一份資料顯示,75%的被調(diào)查民營企業(yè)家感覺到自己不愿意改變或不知道如何改變這種狀況。隨著第一代民營企業(yè)家的個(gè)人生理生命的衰老,這種嚴(yán)重依賴個(gè)人決策的治理結(jié)構(gòu)和管理模式對(duì)于

6、企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是一個(gè)嚴(yán)重的挑戰(zhàn),如果這種狀況得不到改變,這種成也蕭何、敗也蕭何的結(jié)局將不可能得以避免。第三,由于股權(quán)結(jié)構(gòu)和治理結(jié)構(gòu)的問題所引起的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略短視、技術(shù)創(chuàng)新投入不足、品牌意識(shí)不強(qiáng)以及融資困難等問題。由于大部分民營企業(yè)在現(xiàn)代企業(yè)制度所要求的上面兩個(gè)核心重大問題上的缺失,形成了其管理體制上諸多問題和漏洞的根源,其表現(xiàn)和特征也呈現(xiàn)出多種多樣,比較突出的問題有民營企業(yè)的發(fā)展缺乏長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃,特別是對(duì)經(jīng)濟(jì)模式的轉(zhuǎn)型體驗(yàn)和緊迫程度不夠,其從事的行業(yè)及產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值依然很低,技術(shù)創(chuàng)新的投入不足,技術(shù)革新的動(dòng)力不強(qiáng),品牌意識(shí)不強(qiáng)或者對(duì)品牌建設(shè)感到無從下手。一份調(diào)查資料顯示,國內(nèi)民營企

7、業(yè)平均在技術(shù)創(chuàng)新上的投入占其利潤總額的5%不到,這遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于歐發(fā)達(dá)國家25%的力度,甚至比印度等第三世界國家還要低。三、民營企業(yè)管理體制創(chuàng)新的對(duì)策和建議在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)型的條件下,根據(jù)企業(yè)管理體制的相關(guān)理論和知識(shí)要求,綜合分析我國民營企業(yè)管理體制存在的問題及其原因之后,從下面幾個(gè)方面對(duì)我國民營企業(yè)管理體制問題及其創(chuàng)新提出建議和對(duì)策。第一,優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求,結(jié)合我國民營企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀及問題分析,優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)應(yīng)該這種從下面兩個(gè)方面著手,首先是要對(duì)公司的資產(chǎn)和民營企業(yè)家家族的財(cái)產(chǎn)要?jiǎng)澐纸缦?權(quán)屬問題要明確無爭(zhēng)議,按照現(xiàn)代公司制度和公司法關(guān)于股份制有限責(zé)任公司的要求確立公司的

8、股權(quán)結(jié)構(gòu),并結(jié)合公司的特點(diǎn),對(duì)于股東之間的股權(quán)分配和比經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)型下民營企業(yè)管理體制問題及創(chuàng)新研究【文章摘要】民營企業(yè)是中國改革開放的重要成果并反過來推動(dòng)了中國改革開放的進(jìn)程,民營企業(yè)是多種所有制經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要組成部分,在國民經(jīng)濟(jì)中有著重要的作用和意義,對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展、就業(yè)問題的解決和整個(gè)工業(yè)體系的完善都功不可沒。在目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式轉(zhuǎn)型,由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變的形勢(shì)下,特別是國際金融危機(jī)和人民幣升值背景下,民營企業(yè)的管理體制越來越表現(xiàn)得難以適應(yīng)新的形勢(shì)下企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要,造成這種狀況的原因是多方面的,既有主觀的因素,也有客觀的因素。因此,在經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)型的形勢(shì)下,民營企業(yè)管理體制問題必須得以重

9、視和解決,站在民營企業(yè)未來發(fā)展新階段的高度去認(rèn)識(shí)其管理體制及其創(chuàng)新,結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)制度的要求調(diào)整和規(guī)范公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)和法人治理結(jié)構(gòu)是當(dāng)前民營企業(yè)管理體制創(chuàng)新的關(guān)鍵。【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)模式;轉(zhuǎn)型;民營企業(yè);管理體制;創(chuàng)新曹玉峰山東理工職業(yè)學(xué)院272000轉(zhuǎn)141頁現(xiàn)代商業(yè)MODERNB USINESS 管理縱橫Sweeping over the Management141【作者簡介】曹玉峰(1957男濟(jì)南章丘市人山東理工職業(yè)學(xué)院高級(jí)講師主要從事財(cái)會(huì)教學(xué)與研究伍建設(shè)得更加完善。(二要認(rèn)真的做好高校固定資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)性工作(1在高校的固定資產(chǎn)管理日常工作中,對(duì)于固定資產(chǎn)的使用范圍和維護(hù)管理,都必須要由專門

10、的工作人員對(duì)固定資產(chǎn)的管理設(shè)備細(xì)致、系統(tǒng)地進(jìn)行日常的查檢和必要的維修工作處理,從而可以達(dá)到提高使用固定資產(chǎn)的期限效率,在做清算處理時(shí)回收它的剩余價(jià)值。由此可見,在基礎(chǔ)性的管理固定資產(chǎn)中,正確規(guī)范的管理監(jiān)督制度和完善的日常操作規(guī)范下,高校的固定資產(chǎn)管理者在嚴(yán)格對(duì)固定資產(chǎn)的入庫管理和使用管理以及報(bào)廢管理的層層環(huán)節(jié)中,是可以有效地防止混亂的現(xiàn)象發(fā)生的。(2要提高固定資產(chǎn)的使用效率。在高校的固定資產(chǎn)中,有一部分長時(shí)間閑置的固定資產(chǎn),要不遺余力的采取有效的措施對(duì)固定資產(chǎn)充分的利用,進(jìn)行盤活,在對(duì)于長時(shí)間所閑置的固定資產(chǎn),在清理時(shí)要應(yīng)用資產(chǎn)評(píng)估固定資產(chǎn)的方法,運(yùn)用透明公開的方式進(jìn)行拍賣或是出售,以便開展對(duì)

11、高校固定資產(chǎn)管理工作的清理方法,在管理中可以最大程度的減少國有資產(chǎn)的流失。(3在管理高校的固定資產(chǎn)中,相關(guān)的管理部門應(yīng)與財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行相互的協(xié)調(diào)溝通。固定資產(chǎn)的管理部門應(yīng)把所設(shè)置的資產(chǎn)清單和財(cái)務(wù)管理部門所設(shè)置的明細(xì)賬戶相一致,在財(cái)務(wù)管理部門所設(shè)置的固定資產(chǎn)總賬,二級(jí)明細(xì)賬,固定資產(chǎn)管理部門所設(shè)置的帳目應(yīng)與財(cái)務(wù)管理部門設(shè)置的基礎(chǔ)總賬相一致。還必須要分別設(shè)置以每個(gè)部門分戶分類的明細(xì)賬。這種管理機(jī)制是有助對(duì)高校的財(cái)務(wù)核算管理機(jī)制,并且針對(duì)每個(gè)部門所獨(dú)占的固定資產(chǎn)也可以提高管理效率。(三健全完善高校固定資產(chǎn)管理的購置制度在針對(duì)種種采購固定資產(chǎn)管理的漏洞環(huán)節(jié)上,固定資產(chǎn)的管理部門應(yīng)當(dāng)采取相應(yīng)有效的采購

12、管理制度。要統(tǒng)一組織和管理有關(guān)部門進(jìn)行采購,對(duì)于高校固定資產(chǎn)的管理部門應(yīng)與其財(cái)務(wù)部門和監(jiān)察部門以及審計(jì)部門等要共同地進(jìn)行論證管理等工作。由些可見,在高校的固定資產(chǎn)管理中,應(yīng)規(guī)劃高校的發(fā)展事業(yè)預(yù)算經(jīng)費(fèi)做為根據(jù),在其基礎(chǔ)上充分的進(jìn)行論證。在構(gòu)建計(jì)劃編制中,對(duì)高校的內(nèi)部情況要進(jìn)行充分的考慮研究,以此來管理高校在固定資產(chǎn)的審批采購權(quán)限使用方面。在采購上,要堅(jiān)決的杜絕購置的盲目性和重復(fù)性所造成的不必要的浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。(四要提高對(duì)于高校固定資產(chǎn)管理的職責(zé)在高校的固定資產(chǎn)管理中,構(gòu)建一個(gè)完善的責(zé)任制度對(duì)固定資產(chǎn)的管理職責(zé)制度體系起到了不可忽視的作用。對(duì)有關(guān)管理高校的固定資產(chǎn)部門的工作人員必須要明確其具體的責(zé)

13、任范圍,崗位責(zé)任制度要落實(shí)到位。同時(shí),也必須因工作的失誤所導(dǎo)致的后果要承擔(dān)連帶的經(jīng)濟(jì)責(zé)任以及行政責(zé)任,要確立管理高校的固定資產(chǎn)所有產(chǎn)權(quán)的關(guān)系,也要重視因職責(zé)范圍不清,所帶來的沒有具體負(fù)責(zé)人或是沒有具體人管理等現(xiàn)象問題的發(fā)生。在固定資產(chǎn)的管理工作上,應(yīng)定期的考核和檢查,要充分的把政策的激勵(lì)機(jī)制緊密的相結(jié)合,逐漸地提升高校工作人員對(duì)管理工作的責(zé)任度和主觀意識(shí),在通過對(duì)高校【參考文獻(xiàn)】1、譚國云.優(yōu)化高校固定資產(chǎn)管理的對(duì)策與思考J.科技咨詢.2006(192、徐曉音.高校固定資產(chǎn)管理存在的問題與對(duì)策J.教育財(cái)會(huì)研究.2006(53、王萬水、高千亭.高校固定資產(chǎn)管理中存在的問題及對(duì)策J.會(huì)計(jì)之友.20

14、08(24、邴金蘭.淺談高等學(xué)校固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀與對(duì)策J .中國管理信息化.2010(125、鄧志華、廖開銳、李明磊、章祥敏、古二梅.高校固定資產(chǎn)管理存在的問題及對(duì)策J.會(huì)計(jì)之友.2008(26、馮樹清.關(guān)于高校固定資產(chǎn)管理的探索與實(shí)踐J.教育與職業(yè).2007(117、鄧白平.加強(qiáng)高校固定資產(chǎn)管理的思考J.湖北成人教育學(xué)院學(xué)報(bào).2010(1固定資產(chǎn)的管理工作當(dāng)中,必須要保證在管理固定資產(chǎn)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都不會(huì)出現(xiàn)漏洞,各盡其責(zé)的工作態(tài)度。三、結(jié)論總之,在高校的固定資產(chǎn)管理中,它是一項(xiàng)多結(jié)構(gòu)、多層次而且復(fù)雜的系統(tǒng)工程問題,也是十分嚴(yán)峻的問題,有關(guān)部門也應(yīng)引起廣泛的重視,要采取積極的對(duì)策措施。在高校

15、的固定資產(chǎn)管理中,應(yīng)充分意識(shí)到這其中所存在的各種問題,必須要加強(qiáng)理論聯(lián)系實(shí)際的研究工作,要把高校的固定資產(chǎn)管理工作規(guī)范化科學(xué)化,使之有效的把固定資產(chǎn)的管理工作走向正確的軌道。例關(guān)系做出適當(dāng)安排和科學(xué)的決策;其次,要調(diào)整和優(yōu)化股權(quán)在民營企業(yè)家家族和企業(yè)員工之間的配置比例關(guān)系,要本著最大程度調(diào)動(dòng)員工工作積極性和主動(dòng)的性的原則,發(fā)揮他們的聰明才智來為公司做出貢獻(xiàn),形式上要多樣,比如公司員工可以以自己的發(fā)明和技術(shù)獨(dú)創(chuàng)的形式入股,也可以以其他生產(chǎn)要素的形式來認(rèn)購公司股份。第二,健全法人治理結(jié)構(gòu)。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求和公司法中關(guān)于公司法人治理結(jié)構(gòu)的條款要求,結(jié)合股權(quán)配置比例關(guān)系,組建和規(guī)劃企業(yè)的法人治理

16、結(jié)構(gòu),以法人治理代替民營企業(yè)家個(gè)人的管理,但在形式上可以采取比較靈活的方式,比如有計(jì)劃有步驟的逐步推進(jìn)這種漸進(jìn)式方式,公司的法人治理結(jié)構(gòu)代表公司的所有者民營企業(yè)家來管理公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)并向民營企業(yè)家負(fù)責(zé),這種法人治理結(jié)構(gòu)能夠保證在制定關(guān)乎企業(yè)生存發(fā)展的重大戰(zhàn)略問題的時(shí)候的科學(xué)性和民主性,從而更大程度上保證公司的可持續(xù)發(fā)展,特別是應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)型給企業(yè)所帶來的巨大挑戰(zhàn)。第三,建立健全人力資源引進(jìn)和激勵(lì)機(jī)制,把人力資源放在關(guān)乎企業(yè)生存發(fā)展的戰(zhàn)略高度去加以認(rèn)識(shí)和掌握。在明確股權(quán)結(jié)構(gòu)及解決法人治理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上,下一步解決管理體制中存在的幾個(gè)重要問題的關(guān)鍵就是解決民營企業(yè)的人力資源機(jī)制問題,民營企業(yè)也一直以留人難而為社會(huì)所詬病,其根本原因就在于上述管理體制中的兩個(gè)核心問題,這個(gè)問題解決之后,束縛企業(yè)發(fā)展的瓶頸就轉(zhuǎn)移到了人力資源的問題。企業(yè)的戰(zhàn)略短視、技術(shù)投入不足、品牌意識(shí)不強(qiáng)等表象和特征之后,一個(gè)很重要的問題在于人力資源和人才的缺乏。調(diào)查資料表明,67%的民營企業(yè)家感到無法找到自己想要的人,以至于公司戰(zhàn)略的執(zhí)行力無法達(dá)到預(yù)期效果。找到人才并把人才留下,是人力資源機(jī)制所要解決的