塔里木油田分公司培訓(xùn)管理制度-final

1、塔里木油田分公司塔里木油田分公司培訓(xùn)管理制度塔里木油田分公司培訓(xùn)管理制度I目目 錄錄第一章 員工培訓(xùn)設(shè)計(jì)方案 .11.1 總則.11.2 培訓(xùn)內(nèi)容和形式.21.3 培訓(xùn)組織與管理.31.4 受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù).51.5 培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施.51.6 培訓(xùn)人員、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)選擇.71.7 分公司內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè).71.8 培訓(xùn)成果呈報(bào).81.9 培訓(xùn)評(píng)估.81.10 培訓(xùn)費(fèi)用.101.11 培訓(xùn)期間待遇及獎(jiǎng)懲規(guī)定.111.12 員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定.121.13 培訓(xùn)檔案管理.12第二章 新員工培訓(xùn)設(shè)計(jì)方案 .142.1 總則 .142.2 培訓(xùn)管理 .142.3 通識(shí)訓(xùn)練 .152.4 部門內(nèi)工作引

2、導(dǎo) .152.5 部門間交叉引導(dǎo) .162.6 新員工培訓(xùn)評(píng)估 .16第三章 崗位技能培訓(xùn)設(shè)計(jì)方案 .173.1 總則.173.2 高層管理人員的培訓(xùn).173.3 中層管理人員的培訓(xùn).193.4 一般員工的培訓(xùn).23第四章 員工外派培訓(xùn)設(shè)計(jì)方案 .254.1 總則.254.2 外派培訓(xùn)人員資格.254.3 外派培訓(xùn)處理程序.254.4 外派培訓(xùn)人員工資.26第五章 附件 .27附件 1 培訓(xùn)運(yùn)作流程 .27附件 2 需求調(diào)查表 .28附件 3 計(jì)劃外部門培訓(xùn)申請(qǐng)表 .29塔里木油田分公司培訓(xùn)管理制度II附件 4 員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表 .30附件 5 員工培訓(xùn)評(píng)價(jià)表 .31附件 6 培訓(xùn)工作評(píng)價(jià)表

3、 .32附件 7 在職培訓(xùn)計(jì)劃表 .33附件 8 在職培訓(xùn)年度規(guī)劃匯總表 .34附件 9 在職培訓(xùn)費(fèi)用申請(qǐng)表 .35附件 10 塔里木油田公司員工培訓(xùn)情況登記表 .36附件 11 在職培訓(xùn)總結(jié)表 .37附件 12 培訓(xùn)課程目錄(舉例) .38塔里木油田分公司培訓(xùn)管理制度1第一章 員工培訓(xùn)設(shè)計(jì)方案1.1 總則第一條第一條適用范圍本設(shè)計(jì)方案適用于塔里木油田分公司的全體員工。第二條第二條培訓(xùn)目的為了提高員工思想道德素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)水平和工作能力，達(dá)到提高員工績(jī)效和組織效率、促進(jìn)員工個(gè)人全面發(fā)展和塔里木油田分公司可持續(xù)發(fā)展的目的，特制定本設(shè)計(jì)方案。第三條第三條培訓(xùn)宗旨全員培訓(xùn)，終生培訓(xùn)。 第四條第四條培

4、訓(xùn)方針自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合、崗位技能培訓(xùn)與專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)相結(jié)合。第五條第五條培訓(xùn)原則塔里木油田分公司對(duì)員工的培訓(xùn)遵循系統(tǒng)性原則、制度化原則、主動(dòng)性原則、多樣化原則和效益性原則。（一） 系統(tǒng)性員工培訓(xùn)是一個(gè)全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工程。（二） 制度化建立和完善培訓(xùn)管理制度，把培訓(xùn)工作例行化、制度化，保證培訓(xùn)工作的真正落實(shí)。（三） 主動(dòng)性強(qiáng)調(diào)員工參與和互動(dòng)，發(fā)揮員工的主動(dòng)性。（四） 多樣化開展員工培訓(xùn)工作要充分考慮受訓(xùn)對(duì)象的層次、類型，考慮培訓(xùn)內(nèi)容和形式的多樣性。（五） 效益性員工培訓(xùn)是人、財(cái)、物投入的過程，是價(jià)值增值的過程，培訓(xùn)應(yīng)該有產(chǎn)出塔里木油田分公司培訓(xùn)管理制度2和回

5、報(bào)，即有助于提升塔里木油田分公司的整體績(jī)效。第六條第六條培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)的對(duì)象為公司的全體員工，包括中高層管理員工和一般員工。第七條第七條培訓(xùn)資源公司可使用的培訓(xùn)資源有公司內(nèi)部和公司外部?jī)深?。公司?nèi)部培訓(xùn)資源，指公司內(nèi)部在某些特定領(lǐng)域方面有專長(zhǎng)、具備一定講解能力的員工，可以擔(dān)任部分內(nèi)容的講師。公司外部培訓(xùn)資源，指公司外部專業(yè)公司的可擔(dān)任特定內(nèi)容講解。第八條第八條培訓(xùn)的組織者人力資源部主要負(fù)責(zé)公司整體培訓(xùn)活動(dòng)的統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)、具體實(shí)施和控制等工作。各部門領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、控制及異常情況的追蹤，同時(shí)負(fù)責(zé)組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。1.2 培訓(xùn)內(nèi)容和形式第九條第九條培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)

6、內(nèi)容包括知識(shí)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)。（一）知識(shí)培訓(xùn) 不斷實(shí)施專業(yè)和相關(guān)專業(yè)的新知識(shí)培訓(xùn)，使員工具備完成本職工作所必需的基本知識(shí)和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識(shí)。（二）技能培訓(xùn) 不斷實(shí)施在崗員工崗位職責(zé)、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓(xùn)，使其在掌握理論的基礎(chǔ)上,能在實(shí)踐中靈活應(yīng)用、發(fā)揮并不斷提高崗位技能。（三）素質(zhì)培訓(xùn) 不斷實(shí)施思想政治教育、企業(yè)文化、價(jià)值觀以及心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、社會(huì)學(xué)等方面的培訓(xùn)，建立起塔里木油田分公司與員工之間的良好關(guān)系，滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需要。第十條第十條培訓(xùn)形式塔里木油田分公司培訓(xùn)管理制度3培訓(xùn)形式分為公司內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)和員工自我培訓(xùn)。（一）內(nèi)部培訓(xùn)1. 新員工培訓(xùn)。具體內(nèi)容見新員

7、工培訓(xùn)設(shè)計(jì)方案 。2. 崗位技能培訓(xùn)。具體內(nèi)容見崗位技能培訓(xùn)設(shè)計(jì)方案 。3. 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。根據(jù)工作需要，員工在公司內(nèi)調(diào)換工作崗位時(shí)，按新崗位要求，對(duì)其實(shí)施的崗位技能培訓(xùn)。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)可視為新員工培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)的結(jié)合。4. 繼續(xù)教育培訓(xùn)。凡具備專業(yè)技術(shù)職務(wù)的從事專業(yè)技術(shù)管理工作的員工每年均須參加不少于7272學(xué)時(shí)的繼續(xù)教育。每年由各相關(guān)專業(yè)部門與人力資源部共同商議并于年初提出本專業(yè)年度繼續(xù)教育培訓(xùn)計(jì)劃安排，經(jīng)人力資源部部長(zhǎng)批準(zhǔn)后，按計(jì)劃執(zhí)行。（二）外派培訓(xùn)外派培訓(xùn)是指培訓(xùn)地點(diǎn)在塔里木油田分公司以外的培訓(xùn)，包括國(guó)內(nèi)外短期培訓(xùn)，高級(jí)經(jīng)理人國(guó)內(nèi)外以及海外考察，另外還包括 MBA 課程進(jìn)修培訓(xùn)、經(jīng)理人培訓(xùn)

8、、資格證書培訓(xùn)等。具體內(nèi)容見員工外派培訓(xùn)設(shè)計(jì)方案 。1. 通用類外部培訓(xùn)。利用外部培訓(xùn)資源組織開展的全員適用的通用類知識(shí)、技能和態(tài)度培訓(xùn)，如計(jì)算機(jī)知識(shí)、外語知識(shí)、時(shí)間管理、溝通技巧、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。通用類外部培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌策劃、內(nèi)容設(shè)置、組織實(shí)施和評(píng)估工作。2. 專業(yè)類外部培訓(xùn)。利用外部培訓(xùn)資源開展的與業(yè)務(wù)、技術(shù)相關(guān)的知識(shí)和技能培訓(xùn)。專業(yè)類外部培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)計(jì)劃制定、實(shí)施和評(píng)估工作。（三）員工自我培訓(xùn)公司鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間積極參加各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)。但培訓(xùn)的時(shí)間與形式不得于公司相關(guān)制度違背。1.3 培訓(xùn)組織與管理第十一條第十一條教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及責(zé)任塔里木油田分公司培訓(xùn)

9、管理制度4（一）人力資源部人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動(dòng)的計(jì)劃、實(shí)施和控制，包括培訓(xùn)需求分析，設(shè)立培訓(xùn)目標(biāo)，設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目，培訓(xùn)實(shí)施和評(píng)價(jià)，建立培訓(xùn)信息管理系統(tǒng)等，具體職責(zé)如下：（1） 培訓(xùn)制度的制定及修改。（2） 培訓(xùn)計(jì)劃的制定、審議。（3） 各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃費(fèi)用預(yù)算的擬定。（4） 全公司年度、月度培訓(xùn)課程的擬定、呈報(bào)。（5） 聘請(qǐng)?jiān)诼毰嘤?xùn)的培訓(xùn)師。（6） 全公司通用性培訓(xùn)課程的舉辦。（7） 通用性教材的編撰與修改。（8） 全公司在職教育培訓(xùn)實(shí)施成果及改善方案呈報(bào)。（9） 培訓(xùn)實(shí)施情況的督導(dǎo)、追蹤與考核。（10）全公司外派受訓(xùn)人員的審核與辦理。（11）外派受訓(xùn)人員所攜書籍、資料與書面報(bào)告的管理。（12）建

10、立塔里木油田分公司培訓(xùn)信息管理系統(tǒng)，包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師、培訓(xùn)往來單位、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時(shí)間、學(xué)習(xí)情況等。（13）建立員工培訓(xùn)檔案。實(shí)現(xiàn)公司員工培訓(xùn)檔案計(jì)算機(jī)管理，將員工接受培訓(xùn)的具體情況詳細(xì)記錄備案。包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的等。（14）培訓(xùn)評(píng)估管理。對(duì)直屬單位、培訓(xùn)學(xué)員、培訓(xùn)承辦單位進(jìn)行培訓(xùn)后評(píng)估，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行考核。（二）各職能部門和業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、評(píng)估，同時(shí)也要組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。具體職責(zé)如下：（1） 全年度培訓(xùn)計(jì)劃匯總呈報(bào)。（2） 專業(yè)培訓(xùn)規(guī)范制定及修改，培訓(xùn)師或助教人選的推薦。（3） 內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)課程的舉辦及成果匯報(bào)。（4） 專

11、業(yè)培訓(xùn)教材的編撰與修改。塔里木油田分公司培訓(xùn)管理制度5（5） 受訓(xùn)員工完訓(xùn)后的督導(dǎo)與追蹤，以確保培訓(xùn)成果。1.4 受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù)第十二條第十二條受訓(xùn)者的權(quán)利（一）在不影響本職工作的前提下，員工有權(quán)利要求參加塔里木油田分公司內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn)。（二）經(jīng)批準(zhǔn)參加培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受塔里木油田分公司為受訓(xùn)員工提供的各項(xiàng)待遇。第十三條第十三條受訓(xùn)者的義務(wù)（一）培訓(xùn)期間受訓(xùn)員工一律不得故意回避或不到。（二）培訓(xùn)結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學(xué)知識(shí)和技能運(yùn)用到日常工作中去。并有向公司內(nèi)其他員工傳授的義務(wù)。（三）非脫產(chǎn)培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時(shí)間，如確需占用工作時(shí)間參加培訓(xùn)的，須憑培訓(xùn)部門的有效證明，經(jīng)所在部門和人

12、力資源部批準(zhǔn)后，可做公假處理。（四）員工脫產(chǎn)培訓(xùn)期間，不得解除或終止勞動(dòng)合同。如合同在培訓(xùn)期間到期，則須續(xù)簽一定年限的勞動(dòng)合同，其生效日期為前一份合同期滿之日，而且要保證培訓(xùn)結(jié)束后至少有三年的合同期。該要求對(duì)已到法定退休年齡者例外。（五）具備下列條件之一的，受訓(xùn)員工須與塔里木油田分公司簽訂培訓(xùn)合同。1. 培訓(xùn)方式為脫產(chǎn)培訓(xùn)且培訓(xùn)時(shí)間為 3 個(gè)月以上。2. 培訓(xùn)費(fèi)用為塔里木油田分公司支付且培訓(xùn)費(fèi)用為 5000 元以上。1.5 培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施第十四條第十四條培訓(xùn)計(jì)劃人力資源部每年十二月初發(fā)放培訓(xùn)需求調(diào)查表 。各部門負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門的實(shí)際情況，根據(jù)員工年度能力考核結(jié)果和培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃，將員工的培訓(xùn)需

13、求調(diào)查表匯總并進(jìn)行培訓(xùn)需求分析，根據(jù)本部門的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，制定部門下年塔里木油田分公司培訓(xùn)管理制度6度培訓(xùn)計(jì)劃，其中機(jī)關(guān)處室負(fù)責(zé)本系統(tǒng)業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)需求的提出，并于十二月底前上報(bào)人力資源部。人力資源部根據(jù)各部門上報(bào)的培訓(xùn)計(jì)劃以及機(jī)關(guān)處室上報(bào)的本系統(tǒng)業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)需求，結(jié)合股份公司、各大石油院校以及其他培訓(xùn)承辦單位下發(fā)的培訓(xùn)項(xiàng)目，經(jīng)審核制定本年度油田公司培訓(xùn)計(jì)劃。人力資源部負(fù)責(zé)于年初向股份公司人事部上報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃。凡未列入培訓(xùn)計(jì)劃的培訓(xùn)稱為計(jì)劃外培訓(xùn)。根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃制定實(shí)施方案。實(shí)施方案包括培訓(xùn)的具體主辦部門負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)對(duì)象、確定培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容、選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法、確定受訓(xùn)人員和培訓(xùn)師、制定培訓(xùn)計(jì)劃

14、表、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算等。實(shí)施方案經(jīng)人力資源部部長(zhǎng)審核，公司經(jīng)理審批后，以塔里木油田分公司文件的形式下發(fā)到各部門。第十五條第十五條計(jì)劃外培訓(xùn)實(shí)施。直屬單位人事部門負(fù)責(zé)選拔落實(shí)培訓(xùn)候選人，報(bào)分管培訓(xùn)工作的領(lǐng)導(dǎo)同意后填寫計(jì)劃外培訓(xùn)申請(qǐng)表報(bào)人力資源部，經(jīng)審批后辦理培訓(xùn)手續(xù)。機(jī)關(guān)處室屬計(jì)劃外培訓(xùn)的，必須經(jīng)部門主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，報(bào)人力資源部審核批準(zhǔn)。第十六條第十六條對(duì)于臨時(shí)提出參加各類外派培訓(xùn)或進(jìn)修的員工，均要經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人同意，填報(bào)員工外派培訓(xùn)表 ，人力資源部審批，公司主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)。第十七條第十七條培訓(xùn)實(shí)施過程原則上依據(jù)人力資源部制定的年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行，如果需要調(diào)整，應(yīng)該向人力資源部提出申請(qǐng)，上報(bào)公司主管

15、領(lǐng)導(dǎo)審批。第十八條第十八條人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)過程進(jìn)行管理，包括培訓(xùn)記錄、監(jiān)督員工出勤情況、保存過程資料如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等。培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)建立塔里木油田分公司培訓(xùn)檔案。第十九條第十九條培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則1培訓(xùn)主辦部門應(yīng)依培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃按期實(shí)施并負(fù)責(zé)該項(xiàng)培訓(xùn)全盤事宜，如培訓(xùn)場(chǎng)地安排、教材分發(fā)、通知培訓(xùn)師及受訓(xùn)單位。2如有補(bǔ)充教材，培訓(xùn)師應(yīng)于開課前一周將講義原稿送至人力資源部統(tǒng)一印刷，以便上課時(shí)發(fā)給員工。3各項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，根據(jù)情況舉行測(cè)驗(yàn)或考核。如測(cè)驗(yàn)或考核，由主辦部門或培訓(xùn)師負(fù)責(zé)主持，測(cè)驗(yàn)或考核題目應(yīng)準(zhǔn)備 2-3 套，由培訓(xùn)師于開課前送交主辦部門準(zhǔn)備。塔里木油田分公司培訓(xùn)管理制度74

16、各項(xiàng)培訓(xùn)課程實(shí)施時(shí)，參加受訓(xùn)人員應(yīng)簽到，人力資源部對(duì)員工上課、出席狀況進(jìn)行備案、考核。5受訓(xùn)人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)出席，因故不能參加者應(yīng)提前辦理請(qǐng)假手續(xù)。6人力資源部應(yīng)定期召開評(píng)估會(huì)議，以評(píng)估各項(xiàng)培訓(xùn)課程實(shí)施成果，并記錄，送交各有關(guān)單位參考予以改進(jìn)。7各項(xiàng)培訓(xùn)測(cè)驗(yàn)或考核缺席者，事后一律補(bǔ)考，補(bǔ)考不列席者，一律以零分計(jì)算。8培訓(xùn)測(cè)驗(yàn)或考核成績(jī)成果報(bào)告，列入考核及升遷參考。1.6 培訓(xùn)人員、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)選擇第二十條第二十條培訓(xùn)選拔原則：公平、公正、公開。第二十一條第二十一條 培訓(xùn)人員選擇依據(jù)：?jiǎn)T工能力考核結(jié)果、業(yè)績(jī)考核結(jié)果、上個(gè)培訓(xùn)年度個(gè)人培訓(xùn)效果。第二十二條第二十二條 對(duì)旨在提高工作業(yè)績(jī)和員工能力的培訓(xùn)，應(yīng)依據(jù)

17、考核結(jié)果，面向全體員工進(jìn)行培訓(xùn)。對(duì)通過報(bào)名參加的培訓(xùn)，采取擇優(yōu)選擇培訓(xùn)人員。對(duì)各部門、各單位上報(bào)的培訓(xùn)人員，不合格的一律予以退回。第二十三條第二十三條 培訓(xùn)承辦單位的選擇，要通過招投標(biāo)進(jìn)行選擇。1.7 分公司內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)第二十四條第二十四條 分公司內(nèi)部培訓(xùn)師（內(nèi)訓(xùn)師）隊(duì)伍建設(shè)目的：通過在培訓(xùn)體系中引入激勵(lì)機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，增強(qiáng)培訓(xùn)效果。第二十五條第二十五條 各部門和機(jī)關(guān)單位在每個(gè)培訓(xùn)年度結(jié)束時(shí)向人力資源部上報(bào) 1名培訓(xùn)師人選，審批合格后由人力資源部組織進(jìn)行一定的授課技巧培訓(xùn)。各單位推薦的培訓(xùn)師，除必須精通某項(xiàng)培訓(xùn)專業(yè)知識(shí)，培訓(xùn)考試成績(jī)優(yōu)秀，具備豐富的實(shí)際應(yīng)用能力外，申報(bào)的培訓(xùn)師應(yīng)至少還具備

18、以下條件之一：1. 擔(dān)任各業(yè)務(wù)部門或機(jī)關(guān)中級(jí)管理職位或中級(jí)以上技術(shù)職位。2. 應(yīng)具備一個(gè)或幾個(gè)中級(jí)以上技術(shù)職稱和/或中級(jí)管理職稱。塔里木油田分公司培訓(xùn)管理制度83. 績(jī)效考核成績(jī)和能力考核成績(jī)優(yōu)秀。第二十六條第二十六條 內(nèi)部培訓(xùn)師由人力資源部授權(quán)承擔(dān)相關(guān)專業(yè)課程的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)工作，獲得授課獎(jiǎng)金。內(nèi)部培訓(xùn)師作為兼職工作，不單獨(dú)設(shè)崗，不與考核、崗位和薪酬管理等掛勾。第二十七條第二十七條 內(nèi)部培訓(xùn)師參與培訓(xùn)效果評(píng)估，根據(jù)對(duì)培訓(xùn)師的評(píng)估結(jié)果保留或取消其在下年度繼續(xù)兼職培訓(xùn)的資格。1.8 培訓(xùn)成果呈報(bào)第二十八條第二十八條 每項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，培訓(xùn)師應(yīng)將員工的成績(jī)?cè)u(píng)定出來，登記在培訓(xùn)考核成績(jī)表 ，連同試卷送

19、人力資源部，以建立個(gè)人完善的培訓(xùn)資料。第二十九條第二十九條 如需支付教材編撰費(fèi)用時(shí)，主辦部門應(yīng)向人力資源部提交培訓(xùn)教材編撰費(fèi)用申請(qǐng)單 ，經(jīng)核批后憑此予以支付。第三十條第三十條 油田公司各直屬單位每年年末要對(duì)全年員工培訓(xùn)情況、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行書面總結(jié)，并填寫塔里木油田公司培訓(xùn)情況匯總表 ，上報(bào)公司人力資源部。第三十一條第三十一條 人力資源部負(fù)責(zé)向股份公司人事部匯報(bào)年末上報(bào)培訓(xùn)總結(jié)。1.9 培訓(xùn)評(píng)估第三十二條第三十二條人力資源部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)結(jié)束后的評(píng)估工作，以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期培訓(xùn)效果。對(duì)被培訓(xùn)者的評(píng)估，主要由人力資源部實(shí)施。對(duì)培訓(xùn)實(shí)施的評(píng)估工作，主要由被培訓(xùn)者和人力資源部實(shí)施。第三十三條第

20、三十三條培訓(xùn)評(píng)估對(duì)象包括直屬單位、培訓(xùn)師、受訓(xùn)人員、培訓(xùn)承辦單位。第三十四條第三十四條對(duì)直屬單位的評(píng)估包括各項(xiàng)與培訓(xùn)相關(guān)指標(biāo)的考核；對(duì)培訓(xùn)師、培訓(xùn)承辦單位的評(píng)估可以采取調(diào)查表的形式；對(duì)受訓(xùn)人員的評(píng)估形式包括測(cè)驗(yàn)式評(píng)估、演練式評(píng)估等多種定量和定性評(píng)估形式。塔里木油田分公司培訓(xùn)管理制度9第三十五條第三十五條對(duì)直屬單位的評(píng)估，要將本單位培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)控制、培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)率等培訓(xùn)指標(biāo)作為本單位人事部門和分管培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，由人力資源部每半年對(duì)各單位培訓(xùn)工作進(jìn)行評(píng)估。第三十六條第三十六條對(duì)被培訓(xùn)員工的評(píng)估1. 在培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)束后，人力資源部組織新員工進(jìn)行簡(jiǎn)單的考試，主要涉及培訓(xùn)內(nèi)容中一些重要的知識(shí)點(diǎn)；

21、或者要求員工按時(shí)提交培訓(xùn)總結(jié)。2. 人力資源部收集考試卷，對(duì)其進(jìn)行評(píng)分。3. 人力資源部將培訓(xùn)成績(jī)通知本人和主管上級(jí)。4. 培訓(xùn)結(jié)束后的評(píng)估要結(jié)合受訓(xùn)人員的表現(xiàn)，做出總的鑒定。通過填寫塔里木油田公司培訓(xùn)登記表和寫出個(gè)人培訓(xùn)總結(jié)對(duì)受訓(xùn)人員進(jìn)行評(píng)估。也可通過跟蹤調(diào)查和崗位素質(zhì)測(cè)評(píng)來對(duì)培訓(xùn)后能力是否提高進(jìn)行評(píng)估。5. 培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果在培訓(xùn)實(shí)施總結(jié)報(bào)告中向上級(jí)匯報(bào)。第三十七條第三十七條對(duì)培訓(xùn)承辦單位的評(píng)估。對(duì)培訓(xùn)承辦單位的評(píng)估要通過發(fā)放調(diào)查問卷表，征求培訓(xùn)學(xué)員意見等形式，對(duì)培訓(xùn)承辦單位的培訓(xùn)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估第三十八條第三十八條對(duì)培訓(xùn)實(shí)施的評(píng)估程序1. 每項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，主辦部門應(yīng)視實(shí)際需要組織員工填寫培訓(xùn)工作

22、評(píng)價(jià)表 ，員工填寫后與測(cè)驗(yàn)卷一并收回。 2. 人力資源部匯總員工意見，得到員工對(duì)培訓(xùn)的評(píng)估結(jié)果。同時(shí)將歸總意見反饋給培訓(xùn)師后送人力資源部備案，作為以后舉辦類似培訓(xùn)的參考。3. 培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果在季度結(jié)束 5 日內(nèi)在培訓(xùn)實(shí)施總結(jié)報(bào)告中向上級(jí)匯報(bào)。圖圖 1 培訓(xùn)評(píng)估流程培訓(xùn)評(píng)估流程 應(yīng)針對(duì)以下問題進(jìn)行評(píng)估（如圖 1）：培訓(xùn)課程工作/企業(yè)受訓(xùn)者經(jīng)過培訓(xùn)的人結(jié)果/工作實(shí)績(jī)塔里木油田分公司培訓(xùn)管理制度10受訓(xùn)者對(duì)開設(shè)的課程感興趣嗎？培訓(xùn)課程包含那些知識(shí)和技能？受訓(xùn)者學(xué)到了什么？受訓(xùn)者結(jié)束培訓(xùn)之后的感受。培訓(xùn)中傳授的知識(shí)和技能在工作中有用嗎？培訓(xùn)對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)有所促進(jìn)嗎？4.培訓(xùn)分級(jí)評(píng)估模式（針對(duì)受訓(xùn)者） 培訓(xùn)

23、評(píng)估分級(jí)評(píng)估模式的基本程序，按四個(gè)步驟進(jìn)行，如圖 2：學(xué)習(xí)分級(jí)評(píng)估模式其中，對(duì)受訓(xùn)者的評(píng)估，主要針對(duì)前三個(gè)方面進(jìn)行：即受訓(xùn)者的反應(yīng)（通過填寫培訓(xùn)工作評(píng)價(jià)表） 、知識(shí)的增長(zhǎng)（通過測(cè)驗(yàn)和填寫員工培訓(xùn)評(píng)價(jià)表）、工作表現(xiàn)（通過追蹤調(diào)查和業(yè)績(jī)考核、能力考核）分別進(jìn)行。說明：對(duì)于受訓(xùn)者的工作表現(xiàn)追蹤調(diào)查，應(yīng)適時(shí)到受訓(xùn)者所在部門進(jìn)行座談、進(jìn)行開放式問卷調(diào)查，這里不給出具體表格。第三十九條第三十九條人力資源部應(yīng)對(duì)各主辦單位的培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，組織培訓(xùn)效果民意調(diào)查，形成書面報(bào)告分送各部及有關(guān)人員作為以后舉辦類似培訓(xùn)的參考。1.10 培訓(xùn)費(fèi)用第四十條第四十條為保證培訓(xùn)工作具有針對(duì)性和實(shí)效性，培訓(xùn)費(fèi)用的使用和管理實(shí)

24、行人力資源部和各直屬單位兩級(jí)控制。1嚴(yán)格按照股份公司員工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的有關(guān)規(guī)定，提取員工工資總額的 1.5%作為員工培訓(xùn)費(fèi)用，做到培訓(xùn)費(fèi)?？顚Ｓ茫ＷC培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施。2各直屬單位人事部門掌握本單位 70%的培訓(xùn)費(fèi)用，負(fù)責(zé)對(duì)本單位員工培訓(xùn)的合理使用。直屬各單位培訓(xùn)費(fèi)用由人力資源部每年年初核定。3人力資源部掌握油田公司剩余培訓(xùn)費(fèi)用，主要作為公司機(jī)關(guān)員工培訓(xùn)、受訓(xùn)者的反應(yīng)工作表現(xiàn)培訓(xùn)知識(shí)的增長(zhǎng)組織效益塔里木油田分公司培訓(xùn)管理制度11油田公司重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目和高層次人才的資金保證。第四十一條第四十一條培訓(xùn)費(fèi)用要在財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督下，由人事部門按計(jì)劃使用，年末要將培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用情況報(bào)人力資源部，當(dāng)年培訓(xùn)費(fèi)用未使用完

25、，可接轉(zhuǎn)下一年度使用。第四十二條第四十二條要嚴(yán)格培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷制度。培訓(xùn)費(fèi)憑票據(jù)經(jīng)人事部門簽字后方可報(bào)銷。未經(jīng)審批程序，沒經(jīng)各級(jí)人事部門同意備案而去參加培訓(xùn)的人員，不得報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)用，并給予有關(guān)責(zé)任人通報(bào)批評(píng)。情節(jié)嚴(yán)重者，扣有關(guān)人員業(yè)績(jī)分值。參加培訓(xùn)人員只報(bào)銷培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，資料費(fèi)、考察費(fèi)不得納入培訓(xùn)費(fèi)用。第四十三條第四十三條超出預(yù)算額度及臨時(shí)培訓(xùn)項(xiàng)目費(fèi)用的支出，參照下列標(biāo)準(zhǔn)：1. 單項(xiàng)費(fèi)用在 5000 元/人以上的項(xiàng)目，需上報(bào)公司人力資源部部長(zhǎng)審批。2. 單項(xiàng)費(fèi)用在 5000 元/人以下的項(xiàng)目，需人力資源部干部管理科科長(zhǎng)審批。第四十四條第四十四條參加培訓(xùn)（進(jìn)修）的塔里木油田分公司員工，除公司批準(zhǔn)的學(xué)歷

26、培訓(xùn)費(fèi)用先由公司墊付外，其他培訓(xùn)的學(xué)費(fèi)、報(bào)名費(fèi)、資料教材費(fèi)用等一律先由本人支付，待獲得合格證書后，方可回塔里木油田分公司報(bào)銷，否則不予報(bào)銷（上級(jí)黨政機(jī)關(guān)、負(fù)責(zé)人部門發(fā)文指令參加培訓(xùn)的除外） 。技能培訓(xùn)的費(fèi)用按照塔里木油田分公司相關(guān)規(guī)定分類承擔(dān)，各類資格證書培訓(xùn)(進(jìn)修)的費(fèi)用全部由塔里木油田分公司承擔(dān)。第四十五條第四十五條參加本科或本科以下學(xué)歷教育、函授學(xué)歷教育的學(xué)費(fèi)、路費(fèi)、住宿費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用均由個(gè)人承擔(dān)。參加全國(guó)高等教育自學(xué)考試人員所發(fā)生的費(fèi)用個(gè)人自理。第四十六條第四十六條培訓(xùn)人員發(fā)生的交通費(fèi)、食宿費(fèi)，按照塔里木油田分公司相關(guān)規(guī)定核準(zhǔn)報(bào)銷。1.11 培訓(xùn)期間待遇及獎(jiǎng)懲規(guī)定第四十七條第四十七條函授

27、學(xué)歷教育學(xué)習(xí)期間面授、考試占用時(shí)間，沖銷本人本年度輪休假、有薪事假。經(jīng)批準(zhǔn)參加的函授學(xué)歷教育及自學(xué)考試獲得的畢業(yè)證及學(xué)歷塔里木油田分公司培訓(xùn)管理制度12油田予以認(rèn)可，相應(yīng)待遇按有關(guān)文件執(zhí)行。第四十八條第四十八條脫產(chǎn)學(xué)歷教育期間待遇。從離開崗位的次月起停發(fā)崗薪、績(jī)效工資、上崗津貼，其它照發(fā)。脫產(chǎn)學(xué)習(xí)教育期滿后返回崗位的次月起恢復(fù)所停發(fā)工資。第四十九條第四十九條脫產(chǎn)培訓(xùn)期間待遇。從離崗滿六個(gè)月的次月起停發(fā)崗薪、績(jī)效工資、上崗津貼，離崗次月停發(fā)崗位性津補(bǔ)貼，其它照發(fā)。第五十條第五十條培訓(xùn)者獎(jiǎng)懲規(guī)定。被培訓(xùn)者成績(jī)不合格，必須自學(xué)重修，直至成績(jī)合格。自學(xué)重修期間發(fā)生的費(fèi)用自行承擔(dān)。自學(xué)重修不得占用工作時(shí)

28、間，否則以事假處理。1.12 員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定第五十一條第五十一條員工培訓(xùn)出勤管理由人力資源部負(fù)責(zé)。第五十二條第五十二條培訓(xùn)期間不得隨意請(qǐng)假，如確因公請(qǐng)假，須填寫培訓(xùn)員工請(qǐng)假單，并呈請(qǐng)相關(guān)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)，交至人力資源部備查，否則以曠工對(duì)待。因特殊情況不能及時(shí)請(qǐng)假者，必需向人力資源部申明，并補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。第五十三條第五十三條上課期間遲到、早退依下列規(guī)定辦理：（因公并持有證明者不在此限）遲到、早退達(dá)三次者，以曠工半天論；遲到、早退達(dá)三次以上六次以下者，以曠工一天論。若缺勤時(shí)數(shù)超過課程總時(shí)數(shù) 1/3 者，需重新補(bǔ)修全部課程。第五十四條第五十四條員工參加培訓(xùn)，必須在員工培訓(xùn)簽到表上親筆簽名以示出勤，嚴(yán)

29、禁其他員工代簽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，代簽員工和被代簽員工均按曠課處理。培訓(xùn)單位以簽到及課上點(diǎn)名為依據(jù)，將參訓(xùn)員工的上課記錄登記在員工培訓(xùn)記錄上，并由人力資源部歸入員工培訓(xùn)檔案中保存。1.13 培訓(xùn)檔案管理第五十五條第五十五條人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)信息化管理工作。組織建立公司人事勞資信息系統(tǒng)，完善二級(jí)用戶培訓(xùn)信息系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)信息分級(jí)管理，資源共享，建塔里木油田分公司培訓(xùn)管理制度13立員工個(gè)人培訓(xùn)檔案計(jì)算機(jī)管理。第五十六條第五十六條員工培訓(xùn)檔案管理制度。員工參加教育培訓(xùn)必須要由培訓(xùn)承辦單位如實(shí)填寫塔里木油田公司員工培訓(xùn)登記表 （以下簡(jiǎn)稱培訓(xùn)登記表 ）和由股份公司統(tǒng)一印制的中國(guó)石油天然氣股份有限公司員工繼續(xù)教育

30、證書 （以下簡(jiǎn)稱證書 ） 。 培訓(xùn)登記表和證書為塔里木油田公司員工培訓(xùn)情況連續(xù)記載手冊(cè)，并按照管理權(quán)限分級(jí)管理。培訓(xùn)檔案將作為業(yè)績(jī)考核、晉升、職稱評(píng)聘、人才流動(dòng)的重要依據(jù)。第五十七條第五十七條人力資源部干部管理科負(fù)責(zé)將全體員工所有參加培訓(xùn)的名稱、表現(xiàn)及成績(jī)等內(nèi)容，記錄匯總成員工培訓(xùn)檔案。第五十八條第五十八條員工培訓(xùn)檔案由人力資源部保管，允許個(gè)人和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)查閱，對(duì)其余人員保密。塔里木油田分公司培訓(xùn)管理制度14第二章 新員工培訓(xùn)設(shè)計(jì)方案2.1 總則第一條第一條 本辦法適用于塔里木油田分公司的全體新員工。第二條第二條 培訓(xùn)原則： “先培訓(xùn)、后上崗” 。第三條第三條 培訓(xùn)目的向新員工介紹有關(guān)塔里木油田

31、分公司的基本背景情況，使他們了解所從事的工作的基本內(nèi)容與方法，幫助新員工明確自己的工作職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)，并使他們初步了解塔里木油田分公司及部門對(duì)其期望的態(tài)度、規(guī)范、價(jià)值觀和行為模式等，從而幫助其順利地適應(yīng)公司環(huán)境和新的工作崗位，提高工作績(jī)效。第四條第四條 培訓(xùn)的主要內(nèi)容：新員工通識(shí)訓(xùn)練、部門內(nèi)工作引導(dǎo)和部門間交叉引導(dǎo)。2.2 培訓(xùn)管理第五條第五條 新員工培訓(xùn)是員工所在部門及人力資源部的共同責(zé)任，最遲不應(yīng)超過報(bào)到后一個(gè)月內(nèi)執(zhí)行。第六條第六條凡正式報(bào)到的員工試用期滿，但由于個(gè)人原因尚未參加新員工培訓(xùn)，不得轉(zhuǎn)為正式員工。第七條第七條 參加新員工培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)期間如遇特殊情況需請(qǐng)假者，請(qǐng)按員工培訓(xùn)出

32、勤管理規(guī)定執(zhí)行。并在試用期內(nèi)補(bǔ)修請(qǐng)假期間課程，否則，仍不得轉(zhuǎn)為正式員工。第八條第八條 人力資源部應(yīng)為每一位經(jīng)過培訓(xùn)的員工開具培訓(xùn)證明。第九條第九條 培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行考核。合格者，獲得結(jié)業(yè)證明；不合格者，重新培訓(xùn)。第十條第十條 未參加新員工培訓(xùn)的員工，不得參加其他訓(xùn)練（如崗位技能培訓(xùn)） 。塔里木油田分公司培訓(xùn)管理制度152.3 通識(shí)訓(xùn)練第十一條第十一條通識(shí)訓(xùn)練是指對(duì)員工進(jìn)行有關(guān)工作認(rèn)識(shí)、觀念方面的訓(xùn)練，以及培養(yǎng)員工掌握基本的工作技巧和基礎(chǔ)知識(shí)。第十二條第十二條新員工通識(shí)訓(xùn)練由人力資源部及各部門相關(guān)負(fù)責(zé)人共同組織，人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施。第十三條第十三條人力資源部向每位正式報(bào)到的新員工發(fā)放相關(guān)通用培訓(xùn)材

33、料。第十四條第十四條培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容學(xué)習(xí)資料1公司介紹：公司歷程、規(guī)模、發(fā)展前景、公司文化公司相關(guān)制度、政策新員工入職教育資料（塔里木油田分公司自編）2公司構(gòu)成與公司活動(dòng)：公司組織結(jié)構(gòu)、公司各部門間相互關(guān)系公司各部門以及部門間主要流程新員工入職教育資料（塔里木油田分公司自編）3公司產(chǎn)品介紹：公司產(chǎn)品名稱、分類、功能、用途使用方法等新員工入職教育資料（塔里木油田分公司自編）4工作方法與技巧：與股份公司和公司各部門聯(lián)系方法、注意事項(xiàng)打電話和接電話的方法與工作相關(guān)各類表格填寫方法新員工入職教育資料（塔里木油田分公司自編）5公司基本知識(shí)工作守則、工資收入、社會(huì)保險(xiǎn)與稅務(wù)知識(shí)利用公司有關(guān)設(shè)施的方法、公司

34、考勤規(guī)定新員工入職教育資料（塔里木油田分公司自編）2.4 部門內(nèi)工作引導(dǎo)第十五條第十五條部門內(nèi)工作引導(dǎo)應(yīng)該在新員工通識(shí)訓(xùn)練結(jié)束后進(jìn)行，其責(zé)任人為塔里木油田分公司培訓(xùn)管理制度16部門負(fù)責(zé)人。第十六條第十六條部門負(fù)責(zé)人代表部門對(duì)新員工表示歡迎，介紹新員工認(rèn)識(shí)部門其他人員，并協(xié)助其較快地進(jìn)入工作狀態(tài)。第十七條第十七條部門內(nèi)工作引導(dǎo)主要包括：介紹部門結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、塔里木油田分公司管理規(guī)范及福利待遇、培訓(xùn)基本專業(yè)知識(shí)技能、講授工作程序與方法、介紹關(guān)鍵工作指標(biāo)等。2.5 部門間交叉引導(dǎo)第十八條第十八條對(duì)新員工進(jìn)行部門間交叉訓(xùn)練是塔里木油田分公司所有部門負(fù)責(zé)人的共同責(zé)任。第十九條第十九條根據(jù)工作與其他部門

35、的相關(guān)性，新員工應(yīng)到各相關(guān)部門接受交叉培訓(xùn)。第二十條第二十條部門交叉引導(dǎo)主要包括：該部門人員介紹；部門主要職責(zé)；本部門與該部門聯(lián)系事項(xiàng)；未來部門之間工作配合要求等。2.6 新員工培訓(xùn)評(píng)估第二十一條第二十一條通識(shí)訓(xùn)練結(jié)束后由人力資源部組織新員工測(cè)驗(yàn)和座談，不合格者應(yīng)參加補(bǔ)充訓(xùn)練。第二十二條第二十二條部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)就部門內(nèi)工作引導(dǎo)對(duì)新員工進(jìn)行測(cè)驗(yàn)。不合格者需有針對(duì)性的重修，一個(gè)月內(nèi)如果不能完成培訓(xùn)，則該員工不予轉(zhuǎn)正。第二十三條第二十三條新員工培訓(xùn)結(jié)束后人力資源部將培訓(xùn)記錄歸檔。第二十四條第二十四條新員工培訓(xùn)合格者，進(jìn)入上崗試用期。塔里木油田分公司培訓(xùn)管理制度17第三章 崗位技能培訓(xùn)設(shè)計(jì)方案3.1

36、總則第一條第一條 本辦法適用于塔里木油田分公司全體員工。第二條第二條 培訓(xùn)目的：增強(qiáng)員工技能，為提高工作質(zhì)量和效率、減少工作失誤以及工作輪換、橫向調(diào)整和晉升做準(zhǔn)備。第三條第三條 培訓(xùn)內(nèi)容：高層管理人員培訓(xùn)、中層管理人員培訓(xùn)和基層員工培訓(xùn)。3.2 高層管理人員的培訓(xùn)第四條第四條 高層管理人員是指對(duì)塔里木油田分公司戰(zhàn)略決策有重要影響的人員，包括公司總經(jīng)理與副總經(jīng)理。第五條第五條 培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn)使高層管理人員適應(yīng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化、了解行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)以及進(jìn)行決策的程序和方法，提高洞察能力、思維能力、決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力，以確保決策正確。第六條第六條 對(duì)高層管理者培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)項(xiàng)目及內(nèi)容培訓(xùn)項(xiàng)目及內(nèi)容學(xué)習(xí)資

37、料學(xué)習(xí)資料公司經(jīng)營(yíng)方針與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃：經(jīng)營(yíng)方針與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的重要性經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析經(jīng)營(yíng)方針制定方法經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定方法管理學(xué)公司戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)學(xué)戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)學(xué)提高公司組織效率的方法組織的種類與特征企業(yè)組織的設(shè)置與改善組織理論與組織設(shè)計(jì)組織行為學(xué)塔里木油田分公司培訓(xùn)管理制度18對(duì)公司規(guī)章制度的理解公司規(guī)章制度的目的、內(nèi)容與作用公司規(guī)章制度的執(zhí)行公司規(guī)章制度、條例培訓(xùn)公司內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的運(yùn)行公司內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制運(yùn)行方式公司內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的運(yùn)行目標(biāo)管理學(xué)財(cái)務(wù)管理信息管理學(xué)經(jīng)營(yíng)管理者必備的法律知識(shí)有關(guān)公司組織的法律知識(shí)有關(guān)貿(mào)易和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的法律知識(shí)有關(guān)人事、勞資的法律知識(shí)法律訴訟有關(guān)知識(shí)有關(guān)經(jīng)濟(jì)合同的知識(shí)公司法經(jīng)濟(jì)法勞動(dòng)法財(cái)務(wù)報(bào)表的運(yùn)

38、用財(cái)務(wù)報(bào)表的組成財(cái)務(wù)報(bào)表的分析與評(píng)價(jià)會(huì)計(jì)學(xué)財(cái)務(wù)管理資產(chǎn)計(jì)劃公司資金的募集和使用公司資金的管理公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)學(xué)現(xiàn)代企業(yè)管理公司決策管理公司人事管理現(xiàn)代企業(yè)對(duì)策研究決策學(xué)運(yùn)籌學(xué)博弈論對(duì)策論第七條第七條 培訓(xùn)方式（一）工商管理碩士學(xué)位班：有計(jì)劃地安排高層管理者參加 MBA 學(xué)習(xí)，既可全脫產(chǎn)，也可半脫產(chǎn)或業(yè)余學(xué)習(xí)。（二）脫產(chǎn)培訓(xùn)班：參加高等公司校為公司高層管理人員舉辦的培訓(xùn)班，如總裁高級(jí)研修班等。（三）出國(guó)考察：有計(jì)劃、有選擇地組織高層管理人員出國(guó)考察。塔里木油田分公司培訓(xùn)管理制度19（四）管理專題論壇/講座。（五）其它培訓(xùn)。3.3 中層管理人員的培訓(xùn)第八條第八條 中層管理人員是指各職能部門和直

39、屬部門的正職和副職。第九條第九條 培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn)使中層管理人員更好地理解和執(zhí)行公司高層管理團(tuán)隊(duì)的決策，具備多方面的才干和更高水平的管理能力，改善管理工作績(jī)效、提高管理水平和管理質(zhì)量，為公司決策層培養(yǎng)接班人。第十條第十條 培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)不同業(yè)務(wù)進(jìn)行劃分：各部門通用培訓(xùn)內(nèi)容：培訓(xùn)項(xiàng)目及內(nèi)容培訓(xùn)項(xiàng)目及內(nèi)容學(xué)習(xí)資料學(xué)習(xí)資料管理者的作用：公司管理者的監(jiān)督和指導(dǎo)作用公司管理者的組織協(xié)調(diào)作用公司管理者的決策作用職務(wù)與權(quán)限的劃分職務(wù)、權(quán)限、責(zé)任、義務(wù)間的相互關(guān)系管理學(xué)組織行為學(xué)組織理論部門經(jīng)費(fèi)管理辦法：經(jīng)費(fèi)的定義部門經(jīng)費(fèi)的計(jì)算方法提高經(jīng)費(fèi)使用效率的方法有關(guān)經(jīng)費(fèi)的管理辦法對(duì)下屬進(jìn)行管理的辦法：從正式聘

40、用到退休的勞資管理要點(diǎn)管理方針和管理指令的傳達(dá)方法協(xié)調(diào)行動(dòng)的方法評(píng)估考核的方法對(duì)下屬的指導(dǎo)和監(jiān)督的方法人力資源管理人力資源開發(fā)基本技能：能力開發(fā)有關(guān)內(nèi)容塔里木油田分公司培訓(xùn)管理制度20溝通技能、公共關(guān)系與人際關(guān)系等生產(chǎn)部門培訓(xùn)內(nèi)容：培訓(xùn)項(xiàng)目及內(nèi)容培訓(xùn)項(xiàng)目及內(nèi)容學(xué)習(xí)資料學(xué)習(xí)資料生產(chǎn)計(jì)劃的制定：銷售預(yù)測(cè)的方法年度、季度和月生產(chǎn)計(jì)劃的制定生產(chǎn)計(jì)劃的組織實(shí)施市場(chǎng)預(yù)測(cè)學(xué)生產(chǎn)計(jì)劃管理生產(chǎn)組織與管理生產(chǎn)效率的提高方法：生產(chǎn)過程的組織生產(chǎn)的管理方法產(chǎn)品質(zhì)量管理方法與實(shí)施倉庫管理安全管理生產(chǎn)管理學(xué)質(zhì)量管理學(xué)運(yùn)籌學(xué)公司生產(chǎn)安全規(guī)定安全與環(huán)境保護(hù)管理企業(yè)安全技術(shù)與管理設(shè)備安全管理安全保護(hù)和企業(yè)防災(zāi)環(huán)境保護(hù)管理公司安

41、全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定公司環(huán)境保護(hù)的有關(guān)規(guī)定環(huán)境保護(hù)法產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)國(guó)家關(guān)于產(chǎn)品的有關(guān)規(guī)定科研開發(fā)部門培訓(xùn)內(nèi)容：培訓(xùn)項(xiàng)目及內(nèi)容培訓(xùn)項(xiàng)目及內(nèi)容學(xué)習(xí)資料學(xué)習(xí)資料技術(shù)開發(fā)研究的基礎(chǔ)實(shí)務(wù)：技術(shù)信息的收集與使用新技術(shù)、新工藝的研發(fā)過程新技術(shù)、新工藝推廣計(jì)劃的編制新技術(shù)開發(fā)有關(guān)內(nèi)容專利法塔里木油田分公司培訓(xùn)管理制度21市場(chǎng)調(diào)查與技術(shù)開發(fā)技術(shù)專利知識(shí)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)新技術(shù)開發(fā)計(jì)劃的編制：新技術(shù)開發(fā)預(yù)算編制新技術(shù)開發(fā)人員需求預(yù)測(cè)新技術(shù)開發(fā)計(jì)劃的編制方法新技術(shù)開發(fā)計(jì)劃的控制方法項(xiàng)目管理有關(guān)新技術(shù)開發(fā)研究過程的理論與方法技術(shù)專利的申請(qǐng)專利信息的檢索與調(diào)查專利申請(qǐng)文件的提出工業(yè)產(chǎn)權(quán)法專利管理方

42、法專利法工業(yè)產(chǎn)權(quán)法研發(fā)成果的推廣：新技術(shù)由研發(fā)到正式應(yīng)用的程序新技術(shù)的轉(zhuǎn)移新技術(shù)的改進(jìn)與完善研發(fā)報(bào)告的提出：研究開發(fā)過程報(bào)告的寫作試驗(yàn)資料的整理與保存公司有關(guān)研究開發(fā)的規(guī)定與制度人力資源部門培訓(xùn)內(nèi)容：培訓(xùn)項(xiàng)目及內(nèi)容培訓(xùn)項(xiàng)目及內(nèi)容學(xué)習(xí)資料學(xué)習(xí)資料人力資源規(guī)劃：公司內(nèi)外人力資源狀況的分析人力資源規(guī)劃的制定方法人力資源規(guī)劃調(diào)整方法人力資源管理管理學(xué)戰(zhàn)略學(xué)招聘管理：招聘方法招聘與考試錄用技巧有關(guān)員工招聘的規(guī)定和操作規(guī)范人力資源管理塔里木油田分公司培訓(xùn)管理制度22聘用文件、表格的制作與聘用、錄用的相關(guān)法律知識(shí)薪酬管理：薪酬制定方法薪酬制度、獎(jiǎng)懲制度退休金制度、生活福利制度公司有關(guān)薪酬制度的規(guī)定和內(nèi)容人力

43、資源管理培訓(xùn)管理：培訓(xùn)的基本方法培訓(xùn)效果評(píng)估測(cè)定方法公司有關(guān)培訓(xùn)的制度和內(nèi)容人力資源管理考核管理：考核的基本方法考核制度考核結(jié)果運(yùn)用公司有關(guān)考核的制度和內(nèi)容人力資源管理銷售部門培訓(xùn)內(nèi)容：銷售計(jì)劃：信息收集銷售計(jì)劃的制定客戶管理消費(fèi)者行為營(yíng)銷管理市場(chǎng)調(diào)查銷售活動(dòng)：商務(wù)談判、調(diào)查商品知識(shí)訂貨管理客戶意見反饋銷售行為售后服務(wù)商品學(xué)銷售學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷銷售業(yè)務(wù)管理：銷售會(huì)議、銷售統(tǒng)計(jì)有關(guān)銷售業(yè)務(wù)管理的內(nèi)容塔里木油田分公司培訓(xùn)管理制度23銷售檔案管理銷售業(yè)務(wù)處理 第十一條第十一條培訓(xùn)方式（一）在職開發(fā)：鼓勵(lì)中層管理人員承擔(dān)更大的責(zé)任，以增長(zhǎng)才干，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力。（二）“請(qǐng)進(jìn)來、走出去”式培訓(xùn)：結(jié)合塔里木油田分公

44、司自身的業(yè)務(wù)發(fā)展，外請(qǐng)行業(yè)專家講課或到先進(jìn)公司參觀學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗(yàn)。（三）內(nèi)部研討：公司組織內(nèi)部研討活動(dòng)，鼓勵(lì)中層管理人員研討塔里木油田分公司的經(jīng)營(yíng)管理問題。（四）輪流任職：安排有培養(yǎng)前途的中層管理人員在公司的各管理崗位輪流任職。（五）脫產(chǎn)培訓(xùn)：選送有培養(yǎng)前途的中層管理人員到高等院校進(jìn)行管理培訓(xùn)。（六）在職學(xué)歷教育：與高等院校聯(lián)合委托培養(yǎng)與塔里木油田分公司主要業(yè)務(wù)相關(guān)專業(yè)、管理專業(yè)研究生或 MBA，選送有培養(yǎng)前途的中層管理人員進(jìn)行深造。3.4 一般員工的培訓(xùn)第十二條第十二條一般員工指各職能部門與業(yè)務(wù)部門中除中層正、副職以外的一般員工。第十三條第十三條培訓(xùn)目的：提高一般員工的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力

45、，掌握本專業(yè)的新知識(shí)和新技術(shù)。第十四條第十四條培訓(xùn)內(nèi)容：針對(duì)在崗員工崗位職責(zé)、專業(yè)技能、操作規(guī)程、業(yè)務(wù)流程等進(jìn)行反復(fù)強(qiáng)化培訓(xùn),以使員工在充分掌握理論知識(shí)的基礎(chǔ)上,能自由地應(yīng)用、發(fā)揮。根據(jù)員工的具體專業(yè)要求，培養(yǎng)具有較高能力和素質(zhì)的專業(yè)人材。1最基本的經(jīng)營(yíng)知識(shí)和技術(shù)培訓(xùn)與不脫產(chǎn)教育培訓(xùn)有著密切的關(guān)系。一般情況下，由于正常的定期調(diào)動(dòng)，塔里木油田分公司培訓(xùn)管理制度24員工面臨從未接觸的專業(yè)領(lǐng)域，需要接受新的專業(yè)教育，以適應(yīng)新的工作要求。2專業(yè)知識(shí)、技能和技術(shù)的培訓(xùn)指通過參加研討班、進(jìn)修班或其他形式，學(xué)習(xí)在塔里木油田分公司內(nèi)難以獲取的知識(shí)和新技術(shù)。研修結(jié)束后，承擔(dān)向塔里木油田分公司傳播、介紹的任務(wù)。

46、3正式資格的取得對(duì)員工依靠自身努力，取得國(guó)家或地方正式資格（如會(huì)計(jì)師、經(jīng)濟(jì)師等）的行為予以獎(jiǎng)勵(lì)。第十五條第十五條培訓(xùn)方式(一) 專題培訓(xùn)：根據(jù)不同的業(yè)務(wù)性質(zhì)，選派員工參加各類專題培訓(xùn)班。(二) 脫產(chǎn)進(jìn)修：選派員工去高等院校、研修班脫產(chǎn)進(jìn)修，以培養(yǎng)公司緊缺的專業(yè)技術(shù)人員。(三) 其它培訓(xùn)。塔里木油田分公司培訓(xùn)管理制度25第四章 員工外派培訓(xùn)設(shè)計(jì)方案4.1 總則第一條第一條 本辦法適用于塔里木油田分公司全體員工。第二條第二條 培訓(xùn)目的：通過外派培訓(xùn)，使塔里木油田分公司員工學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)、掌握專業(yè)技能、提高管理水平。第三條第三條 外派培訓(xùn)的內(nèi)容包括政府法令規(guī)定的，由政府單位主辦及核定的資格鑒定課程；各

47、種學(xué)歷教育；特殊的專業(yè)知識(shí)或技能課程；各種取證考試；海外交流考察；國(guó)內(nèi)外 MBA 進(jìn)修培訓(xùn)，企業(yè)經(jīng)理人員進(jìn)修培訓(xùn)等。第四條第四條 外派培訓(xùn)的形式分為全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和在職培訓(xùn)。第五條第五條 外派培訓(xùn)計(jì)劃：塔里木油田分公司人力資源部及各部門應(yīng)于新年度開始前提出外派培訓(xùn)計(jì)劃并報(bào)批核準(zhǔn)。臨時(shí)外派項(xiàng)目，申請(qǐng)人需按正規(guī)的程序提出申請(qǐng)，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、人力資源部審批后執(zhí)行。4.2 外派培訓(xùn)人員資格第六條第六條 參加外派培訓(xùn)人員的人事關(guān)系繼續(xù)保留在本公司。第七條第七條 參加外派培訓(xùn)人員應(yīng)有為本公司長(zhǎng)期服務(wù)的意愿。第八條第八條 根據(jù)外派項(xiàng)目的具體要求，制定對(duì)外派人員關(guān)于學(xué)歷、能力等方面的資格要求，必要時(shí)通過考試進(jìn)

48、行選拔。4.3 外派培訓(xùn)處理程序第九條第九條 外派培訓(xùn)人員分為指定、推薦及個(gè)人申請(qǐng)三種情況。第十條第十條 對(duì)于塔里木油田分公司具有培訓(xùn)考核資格的培訓(xùn)，原則上不得到塔里木油田分公司外參加培訓(xùn)，凡參加外派進(jìn)修培訓(xùn)人員均填寫外派培訓(xùn)申請(qǐng)表（附培訓(xùn)通知） ，由人力資源部進(jìn)行資格審查及公司主管領(lǐng)導(dǎo)、公司總經(jīng)理辦公塔里木油田分公司培訓(xùn)管理制度26會(huì)審批后，方可報(bào)名參加。第十一條第十一條學(xué)歷教育須根據(jù)塔里木油田分公司人才培訓(xùn)計(jì)劃和工作需要，按照專業(yè)對(duì)口或相關(guān)專業(yè)的原則，由個(gè)人提出申請(qǐng)，所在單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，并填寫外派培訓(xùn)申請(qǐng)表（附招生簡(jiǎn)章 ） ，統(tǒng)一報(bào)油田公司人力資源部審批同意后方可報(bào)考，錄取后到本單位、教育

49、培訓(xùn)中心、油田人事部門備案。未經(jīng)審批程序批準(zhǔn)，通過其它渠道自行報(bào)考入學(xué)者，油田各用人單位不得提供離崗學(xué)習(xí)條件，其學(xué)歷不予認(rèn)可。第十二條第十二條在職職工申請(qǐng)學(xué)歷教育，所報(bào)考專業(yè)必須與所從事工作性質(zhì)相一致，否則不予審批。第十三條第十三條塔里木油田分公司人力資源部、塔里木石油勘探開發(fā)指揮部人事勞資部分別負(fù)責(zé)所管轄在職職工參加在職學(xué)歷教育的審批、學(xué)歷認(rèn)定、學(xué)籍材料的歸檔管理等工作。在職學(xué)歷教育的員工學(xué)籍材料必須齊全，否則學(xué)歷不予認(rèn)可，學(xué)籍材料因所在院校管理不善導(dǎo)致丟失等原因不全者，由本人負(fù)責(zé)追回。第十四條第十四條外派培訓(xùn)人員與塔里木油田分公司簽訂培訓(xùn)合同后，其人事關(guān)系由人力資源部管理，工資待遇按合同執(zhí)

50、行。第十五條第十五條外派培訓(xùn)結(jié)束后，外派培訓(xùn)人員應(yīng)于返回塔里木油田分公司七日內(nèi)將外派培訓(xùn)期間所填寫的學(xué)習(xí)日志或者相關(guān)記錄交人力資源部。個(gè)人參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)結(jié)束后，須持結(jié)業(yè)證、考試成績(jī)或其他證明材料到人力資源部登記備案。第十六條第十六條外派培訓(xùn)人員的費(fèi)用報(bào)銷須在返塔里木油田分公司七日內(nèi)匯總填寫明細(xì)，由人力資源部審核登記后辦理報(bào)銷手續(xù)。4.4 外派培訓(xùn)人員工資第十七條第十七條進(jìn)修人員若申請(qǐng)半脫產(chǎn)、全脫產(chǎn)進(jìn)修，期間的薪資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)依塔里木油田分公司相關(guān)薪資管理制度執(zhí)行。塔里木油田分公司培訓(xùn)管理制度27第五章 附件附件附件 1 1 培訓(xùn)運(yùn)作流程培訓(xùn)運(yùn)作流程部門負(fù)責(zé)人受訓(xùn)員工干部管理科人力資源部處長(zhǎng)需求分析匯總成部門培訓(xùn)計(jì)劃編制年度培訓(xùn)計(jì)劃發(fā)布培訓(xùn)通知選派受訓(xùn)人員填寫申請(qǐng)表審批安排員工參加培訓(xùn)提交培訓(xùn)總結(jié)完成培訓(xùn)記錄所有資料歸檔接受培訓(xùn)否是不合格合格審批提出培訓(xùn)需求培訓(xùn)需求調(diào)查能力考核結(jié)果面談能力考核結(jié)果面談個(gè)人培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃塔里木油田分公司培訓(xùn)管理制度28附件附件 2 2 需求調(diào)查表需求調(diào)查表姓名部門職務(wù)學(xué)歷工作任務(wù):自我評(píng)價(jià)（培訓(xùn)理由）：個(gè)人培訓(xùn)需求:培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)方式培訓(xùn)時(shí)間注:培訓(xùn)方式指在崗、脫