標(biāo)準(zhǔn)化檢查知識問答匯總

1、標(biāo)準(zhǔn)化檢查知識問答一、六條安全禁令1）無有效證件嚴(yán)禁進(jìn)行特種作業(yè)及特種設(shè)備作業(yè)。2）嚴(yán)禁違反“上鎖、掛牌”程序。3）未經(jīng)許可嚴(yán)禁進(jìn)入受限空間作業(yè)。4）未經(jīng)許可嚴(yán)禁進(jìn)行動火作業(yè)。5）未經(jīng)許可嚴(yán)禁進(jìn)行高處作業(yè)。6）嚴(yán)禁酒后駕駛。二、十大安全原則1、正確措施及時落實(shí)到位；2、所有的事故都是可以預(yù)防的；3、安全是所有工作的前提；4、管工作必須管安全；5、管理安全是直線組織的責(zé)任；6、管理者必須用行動展示安全承諾；7、管理者必須承擔(dān)預(yù)防事故的責(zé)任；8、管理者必須進(jìn)行安全觀察；9、員工必須持續(xù)接受安全培訓(xùn)；10、安全工作-我的責(zé)任。三、三大觀念1、價值觀念：誠信、正氣、正義；榜樣、教師、教練；事事追求點(diǎn)點(diǎn)

2、滴滴的合理化竭盡全力創(chuàng)造企業(yè)相對優(yōu)勢；為消費(fèi)者付出多一點(diǎn)、貢獻(xiàn)多一點(diǎn)；我們的收獲在其中，隨其后，隨之而來。2、投資觀念：既好、又快、還省3、管理觀念：領(lǐng)導(dǎo)管理：制定標(biāo)準(zhǔn)；培訓(xùn)員工；規(guī)劃戰(zhàn)略；管理例外。時間管理：安全性；重要性；時序性；經(jīng)濟(jì)性。標(biāo)準(zhǔn)管理；對照標(biāo)準(zhǔn)；測量現(xiàn)狀；計算差距；分析原因；制定措施；實(shí)施改善。四、建標(biāo)工作(1)、所有崗位、人員工作標(biāo)準(zhǔn)與考核標(biāo)準(zhǔn)建立并使用的時間節(jié)點(diǎn)？答：2015年3月1日(2)、考核標(biāo)準(zhǔn)制定的總原則？答：看得見、摸得著、算得清、做得到、及時性、公平性。(3)、崗位建標(biāo)工作的意義？答：1、崗位建標(biāo)工作給每個員工定工作方向、定目標(biāo)，以規(guī)范員工的行為，提高員工的能力

3、，讓員工有目的輕松地工作，并獲得最好的工資待遇；2、崗位建標(biāo)是薪資變革的重要內(nèi)容；3、通過建標(biāo)工作的開展對公司的崗位進(jìn)行梳理，對提高勞動效率具有積極意義。(4)、崗位建標(biāo)工作的要求？答：1、上級必須為下級制定標(biāo)準(zhǔn)，如果不能，則該上級不稱職，公司需考慮調(diào)整；2、下級需參與標(biāo)準(zhǔn)的建立，并與上級達(dá)成共識；3、工作標(biāo)準(zhǔn)與考核標(biāo)準(zhǔn)一定是陳述性語言；4、考核標(biāo)準(zhǔn)通常需正向激勵表述(有明確的加減分項(xiàng)除外)；5、考核標(biāo)準(zhǔn)必須更新落后的指標(biāo)；6、根據(jù)公司組織架構(gòu)建立標(biāo)準(zhǔn)體系文件夾，要規(guī)范崗位標(biāo)準(zhǔn)文件及標(biāo)準(zhǔn)編碼的管理；7、績效考核算法有一定的規(guī)則，各單位在制定考核標(biāo)準(zhǔn)時要與人事行政部門溝通確定；8、崗位標(biāo)準(zhǔn)的建立

4、要循序漸進(jìn)，需反復(fù)研究、探討，不可一蹴而就，通常需要修訂幾次才能定稿。(5)、生產(chǎn)類崗位建標(biāo)范圍？答：公司安全環(huán)保、生產(chǎn)技術(shù)、具體生產(chǎn)組織單位(如廠或車間等)、機(jī)電儀、質(zhì)量管理、工程管理等機(jī)構(gòu)的所有崗位。(6)、所建標(biāo)準(zhǔn)的4個層次？答：1、工作標(biāo)準(zhǔn)及考核標(biāo)準(zhǔn)；2、崗位作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)；3、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡；4、知曉性信息(如：閥門管理卡)(7)、崗位標(biāo)準(zhǔn)文件編號方法？答：CS/SY-201408-GL005/1SC為公司縮寫代號“重水”；SY為熟料一分廠縮寫“熟一”；201408為標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的年月時間；GL005/1:GL是管理標(biāo)準(zhǔn)，005標(biāo)準(zhǔn)文件順序號，1表示該工作標(biāo)準(zhǔn)修訂版次為第1版(若是第2次修訂為

5、“2”五、可視化與色帶管理(1)、所有員工均應(yīng)熟悉5s內(nèi)容及定義答：1、整理SEIRI:要與不要，一留一棄；2、整頓SEITON:科學(xué)布局，取用快捷；3、清掃SEISO:清除臟亂，解決根源；4、清潔SEIKETSU:形成制度，貫徹到底；5、素養(yǎng)SHITSUKE:養(yǎng)成習(xí)慣，循環(huán)提高。(2)、應(yīng)急庫管理標(biāo)準(zhǔn)(3)、可視化系列16-物資管理標(biāo)識方法六、生產(chǎn)管理：1、重化工設(shè)備關(guān)鍵環(huán)節(jié)驗(yàn)收管理標(biāo)準(zhǔn)(1)、標(biāo)準(zhǔn)適用范圍？答：適用于重化工公司所有50萬元以上設(shè)備的驗(yàn)收。(2)、設(shè)備驗(yàn)收中生產(chǎn)技術(shù)部門監(jiān)督內(nèi)容？答：1、驗(yàn)收人員組成是否符合規(guī)定；2、驗(yàn)收條件是否具備；3、驗(yàn)收工作是否及時；4、驗(yàn)收資料是否齊全

6、；5、驗(yàn)收結(jié)論是否明確。(3)、設(shè)備驗(yàn)收的4個階段？答：到廠驗(yàn)收、安裝調(diào)試驗(yàn)收、質(zhì)保期驗(yàn)收、特殊程序驗(yàn)收(4)、設(shè)備驗(yàn)收參照的依據(jù)及內(nèi)容？答：采購合同、技術(shù)協(xié)議、投標(biāo)文件、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備說明書、安裝施工圖、主要材質(zhì)檢驗(yàn)報告、其它技術(shù)文件資料。2、設(shè)備分類管理標(biāo)準(zhǔn)(1)、設(shè)備分類的劃分方法及分值范圍？答：設(shè)備分類方法是按設(shè)備故障或停機(jī)對安全、生產(chǎn)、質(zhì)量及環(huán)境等產(chǎn)生影響的程度進(jìn)行評分劃分A、B、C三類設(shè)備，分值在2855分為A類設(shè)備、1428分為B類設(shè)備、小于14分為C類設(shè)備。(2)、設(shè)備的聯(lián)檢方式及周期？答：設(shè)備聯(lián)檢方式有周檢與月檢，周期7天與30天。(3)、潤滑標(biāo)準(zhǔn)的核心內(nèi)容？答：潤

7、滑標(biāo)準(zhǔn)的核心：五定標(biāo)準(zhǔn)(定人、定點(diǎn)、定時、定質(zhì)、定量卜用油三濾(油桶、油具、加油點(diǎn)過濾)；3、技術(shù)協(xié)議會簽流程標(biāo)準(zhǔn)答：4、生產(chǎn)調(diào)度指揮管理制度答：(生產(chǎn)調(diào)度指揮管理制度)第一條為強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度工作，保證生產(chǎn)組織系統(tǒng)高效、有序、順暢進(jìn)行，最大限度發(fā)揮生產(chǎn)能力，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制生產(chǎn)調(diào)度管理制度。第二條本規(guī)定適用于東方希望重慶水泥有限公司。第三條調(diào)度中心是全公司的生產(chǎn)指揮、調(diào)度的職能部門，是公司生產(chǎn)的指揮中樞，調(diào)度中心在主管生產(chǎn)部長直接領(lǐng)導(dǎo)下全面主持公司的生產(chǎn)工作。值班總調(diào)當(dāng)班期間代行公司生產(chǎn)指揮權(quán)力，負(fù)責(zé)生產(chǎn)組織、協(xié)調(diào)、調(diào)度工作，各單位必須協(xié)作配合，貫徹執(zhí)行。值班總調(diào)有權(quán)撤銷各生產(chǎn)單位做出的不符合

8、生產(chǎn)規(guī)律或不利于綜合平衡的決定，各生產(chǎn)單位必須服從。第四條根據(jù)生產(chǎn)的需要，當(dāng)班總調(diào)有權(quán)用調(diào)度命令或調(diào)度通知的方式，責(zé)成有關(guān)單位限期解決某些問題；有權(quán)指揮和調(diào)度本公司各生產(chǎn)單位及有關(guān)職能部門的人力、物力、工具和設(shè)備的使用。第五條調(diào)度中心有權(quán)檢查生產(chǎn)單位及有關(guān)職能部門執(zhí)行調(diào)度會決議落實(shí)情況，檢查各生產(chǎn)進(jìn)度和設(shè)備運(yùn)行及質(zhì)量指標(biāo)的生產(chǎn)安排，任何單位和個人不得拒絕、推諉。第六條對于在生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的各單位之間推諉、扯皮的現(xiàn)象，總調(diào)有權(quán)發(fā)布調(diào)度指令，明確各單位之間的具體工作內(nèi)容，各單位必須執(zhí)行。第七條調(diào)度指令發(fā)出后，拒不執(zhí)行調(diào)度指令者，視情節(jié)輕重，每次對責(zé)任人和分廠（部門）第一負(fù)責(zé)人處以100300元的罰

9、款第八條調(diào)度指令包括口頭、電話、書面、網(wǎng)絡(luò)通知等形式。第九條生產(chǎn)調(diào)度會是公司協(xié)調(diào)、解決公司生產(chǎn)經(jīng)營過程出現(xiàn)的各類予盾、問題的專項(xiàng)會議，會議做出的決議及提出的工作要求具有強(qiáng)制執(zhí)行性和權(quán)威性，求各單位必須認(rèn)真落實(shí)、執(zhí)行，并在限定的期限內(nèi)予以完成，如應(yīng)當(dāng)完成而未完成，每次對責(zé)任單位負(fù)責(zé)人罰款100300元。第十條本規(guī)定自公布之日起實(shí)施。重慶水泥有限公司2014年10月15日5、生產(chǎn)運(yùn)行管理制度答：（生產(chǎn)運(yùn)行管理制度）一、目的為規(guī)范生產(chǎn)管理，合理指揮生產(chǎn)過程，不斷優(yōu)化生產(chǎn)過程組織，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于公司涉及生產(chǎn)的各部門。三、職能分工1 、主管生產(chǎn)的公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)生產(chǎn)的總體組織和協(xié)調(diào)。

10、2 、生產(chǎn)技術(shù)部調(diào)度中心負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)運(yùn)行的組織和內(nèi)部協(xié)調(diào)。3 、其他部門、各分廠在分工范圍內(nèi)，配合生產(chǎn)組織工作，確保證生產(chǎn)有序進(jìn)行。四、生產(chǎn)組織的基本要求1、生產(chǎn)組織必須遵循“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的生產(chǎn)方針。2、生產(chǎn)組織必須以保證產(chǎn)品質(zhì)量為前提，以提高產(chǎn)量為目標(biāo)。3、生產(chǎn)組織必須以生產(chǎn)計劃為依據(jù)，以實(shí)際生產(chǎn)能力為基礎(chǔ)，以市場需求為準(zhǔn)繩。4、生產(chǎn)管理人員每天工作著重抓好四件事：一是安全防控，二是人員安排，三是重要事項(xiàng)關(guān)注，四是降本增效。五、生產(chǎn)過程組織1 、生產(chǎn)技術(shù)部依據(jù)公司年度計劃，下達(dá)生產(chǎn)月度計劃，組織生產(chǎn)。2 、調(diào)度中心根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行動態(tài)，下達(dá)生產(chǎn)指令，組織指揮生產(chǎn)活動，控制生產(chǎn)運(yùn)

11、行過程。3、生產(chǎn)部門接到生產(chǎn)指令后，應(yīng)根據(jù)人員到崗情況、設(shè)備情況、原材料準(zhǔn)備情況，及時組織生產(chǎn)。4、生產(chǎn)部門要根據(jù)生產(chǎn)計劃完成情況、物料動態(tài)平衡情況、產(chǎn)品質(zhì)量情況，及時調(diào)整相關(guān)設(shè)備的生產(chǎn)負(fù)荷和運(yùn)行方式。5、化驗(yàn)處要及時對生產(chǎn)原材料及產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查監(jiān)控，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。6、化驗(yàn)處要及時反饋及提供原、燃料數(shù)據(jù)，方便生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)。7、當(dāng)生產(chǎn)系統(tǒng)遇有緊急殊情況危及設(shè)備及人員安全時，生產(chǎn)部門有權(quán)決定立即局部或全面停車，并及時報告調(diào)度中心及主管生產(chǎn)的公司領(lǐng)導(dǎo)。各部門接到調(diào)度中心的通知后要立即趕到現(xiàn)場共同處理，并服從生產(chǎn)調(diào)度中心的安排。8、生產(chǎn)部門根據(jù)設(shè)備的生產(chǎn)能力及運(yùn)轉(zhuǎn)情況，制定設(shè)備檢修計劃,及時對設(shè)

12、備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)、檢修，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。六、考核辦法：未按要求完成一次扣責(zé)任人2分重慶水泥有限公司2014年10月13日6、設(shè)備管理制度答：設(shè)備管理制度1 .職責(zé)1.1 公司的設(shè)備使用與維護(hù)由設(shè)備處統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理，各生產(chǎn)使用單位要服從設(shè)備處的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督。1.2 各生產(chǎn)使用單位設(shè)備分管領(lǐng)導(dǎo)必須親自指導(dǎo)本單位的設(shè)備使用管理工作，并結(jié)合設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則及所屬設(shè)備特點(diǎn)制定各項(xiàng)管理措施，正確操作與維護(hù)好設(shè)備，保證每臺設(shè)備的正常安全運(yùn)行。1.3 設(shè)備部職責(zé)1.3.1 指導(dǎo)各生產(chǎn)使用單位設(shè)備正確使用、維護(hù)與維修，保證設(shè)備安全高效運(yùn)行；1.3.2 正確使用好本單位的所有設(shè)備，并搞好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，做

13、好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄；1.3.3 定期監(jiān)督、檢查各使用單位正確、有效貫徹設(shè)備各項(xiàng)管理規(guī)定，確保各生產(chǎn)單位崗位人員正確使用設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式通知相關(guān)單位進(jìn)行整改，并有權(quán)對違章使用設(shè)備的單位進(jìn)行處罰；1.3.4 負(fù)責(zé)本專業(yè)設(shè)備正確使用、維護(hù)等方面的技術(shù)培訓(xùn)和交流工作。組織編制主機(jī)設(shè)備大型項(xiàng)目檢修規(guī)程。1.4 使用單位職責(zé)1.4.1 在設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)下，建立各項(xiàng)設(shè)備使用管理規(guī)定并貫徹實(shí)施，正確使用和維護(hù)好設(shè)備、充分發(fā)揮設(shè)備功效、延長設(shè)備壽命服務(wù)周期；1.4.2 根據(jù)本單位所分管設(shè)備實(shí)際運(yùn)行特點(diǎn)，配合設(shè)備部和安環(huán)部，建立健全本單位的三大規(guī)程和三大制度，并報設(shè)備部；其內(nèi)容包括：三大規(guī)程（操作規(guī)程、維護(hù)規(guī)

14、程、檢修規(guī)程）；三大制度（交接班制度、巡回點(diǎn)檢制度、崗位責(zé)任制）；并經(jīng)常檢查督促執(zhí)行情況；1.4.3 結(jié)合設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則完善本單位設(shè)備使用的各項(xiàng)管理辦法，包括：a）加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理。建立本單位固定資產(chǎn)臺帳、卡片等，設(shè)備報廢或更新后要及時做好固定資產(chǎn)的管理工作；b）加強(qiáng)設(shè)備的潤滑管理，按潤滑的“五定”要求開展設(shè)備潤滑工作；c）加強(qiáng)設(shè)備的事故管理工作。對一般性設(shè)備事故做到及時發(fā)現(xiàn)、分析、處理和上報，嚴(yán)格按“三不放過”進(jìn)行處理；對重大及特大性設(shè)備事故及時向相關(guān)專業(yè)單位匯報；d）加強(qiáng)對技術(shù)資料的收集、整理工作，對現(xiàn)場設(shè)備使用和維護(hù)中發(fā)現(xiàn)的有價值資料要及時整理歸檔；e）加強(qiáng)對跑、冒、滴、漏的治理做到有

15、計劃、有措施、有記錄、有結(jié)果；f）加強(qiáng)用水、用電管理，進(jìn)一步開展開源節(jié)流活動；g）積極開展設(shè)備的革新，提高設(shè)備使用效能。1.4.4 做好對崗位人員的培訓(xùn)工作；1.4.5 每月系統(tǒng)整理本單位設(shè)備運(yùn)行狀況分析，總結(jié)設(shè)備運(yùn)行中存在問題及處理措施并報設(shè)備處。1.5 設(shè)備處工作內(nèi)容1.5.1 編制和修改崗位的安全操作規(guī)程等各項(xiàng)管理規(guī)定，并監(jiān)督其實(shí)施；1.5.2 對各級機(jī)構(gòu)崗位人員進(jìn)行操作技術(shù)培訓(xùn)和考試，合格后方可上崗操作；1.5.3 負(fù)責(zé)指導(dǎo)起重、壓力容器、環(huán)保設(shè)備等特種設(shè)備的安全使用和維護(hù)、檢查和預(yù)防性試驗(yàn)；1.5.4 定期對全公司范圍內(nèi)設(shè)備安全防護(hù)和安全操作進(jìn)行檢查，有權(quán)對其進(jìn)行考核；在檢修期間，負(fù)

16、責(zé)全公司性的安全檢查與監(jiān)督工作，并以書面形式通知各使用單位進(jìn)行限期整改；1.5.5 推廣對設(shè)備安全有重大改進(jìn)意義的新技術(shù)和新材料的應(yīng)用；1.5.6 公司調(diào)度室統(tǒng)一協(xié)調(diào)和指揮全公司設(shè)備的使用；1.5.7 負(fù)責(zé)收集、整理全公司設(shè)備使用、修理等相關(guān)合理化建議和技術(shù)改造活動。2 .設(shè)備操作2.1 各生產(chǎn)單位使用操作人員必須經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能，了解生產(chǎn)工藝過程，掌握設(shè)備操作要領(lǐng)，經(jīng)考試合格后方可上崗操作設(shè)備，對特種設(shè)備的作業(yè)，必須持證上崗操作。2.2 對自動化程度較高，設(shè)備精密程度較高和技術(shù)含量高的崗位，除具有操作證外，還必須具有一定程度的文化技術(shù)水平和專業(yè)技術(shù)知識。2.3 設(shè)備操作人員

17、應(yīng)嚴(yán)格遵守設(shè)備操作、維護(hù)規(guī)程，合理使用和正確操作設(shè)備，及時掌握運(yùn)行中設(shè)備的工藝狀態(tài)參數(shù)及儀器儀表記錄指示值的變化情況，適時調(diào)整工藝狀態(tài)參數(shù)，在允許范圍內(nèi)發(fā)揮出設(shè)備的正常效能。2.4 在操作過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備和工藝狀態(tài)參數(shù)異常時要及時向中控室反映，嚴(yán)禁違章操作，嚴(yán)禁設(shè)備超負(fù)荷、超設(shè)定值運(yùn)行。2.5 對在生產(chǎn)實(shí)踐中證明，設(shè)備和工藝的相關(guān)參數(shù)及設(shè)定值確需變動時，操作人員應(yīng)及時將信息反饋給本單位技術(shù)人員，由技術(shù)人員書面向相關(guān)專業(yè)部門匯報，相關(guān)專業(yè)部門組織工程技術(shù)人員討論認(rèn)可后，并報公司相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，以書面通知的形式反饋使用單位，對改動參數(shù)應(yīng)做好記錄，并存檔。2.6 在設(shè)定值變動后的試運(yùn)行階段，應(yīng)注

18、意做好現(xiàn)場監(jiān)護(hù)工作，掌握并了解變動后的設(shè)備運(yùn)行情況，并向有關(guān)部門反饋信息。2.7 對PLGDCS及設(shè)備其它連鎖系統(tǒng)原則上操作中不允許解鎖，如遇特殊情況，需解鎖時，須經(jīng)專業(yè)管理管理部門的認(rèn)可；解鎖后，要作好記錄，相關(guān)單位應(yīng)盡快恢復(fù)系統(tǒng)的連鎖功能。2.8 對計算機(jī)、儀表設(shè)定的各種高高或低低報警上、下限值，控制上、下限值操作人員應(yīng)嚴(yán)格遵守，嚴(yán)禁擅自變動。2.9 設(shè)備操作人員有權(quán)拒絕違章指揮等違章行徑。2.10 操作人員要認(rèn)真填寫設(shè)備運(yùn)行的各種記錄，各種記錄要規(guī)范、準(zhǔn)確，不得任意涂改，并定期上交各生產(chǎn)單位存檔。3 .設(shè)備維護(hù)3.1 各單位應(yīng)根據(jù)所屬設(shè)備運(yùn)行特點(diǎn)，合理劃分設(shè)備現(xiàn)場維護(hù)崗位責(zé)任區(qū)域。3.2

19、 各崗位維護(hù)人員嚴(yán)格按照設(shè)備維護(hù)規(guī)程及各項(xiàng)管理制度進(jìn)行工作。3.3 各崗位操作人員嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，交接班記錄齊全、準(zhǔn)確、清晰、規(guī)范，做到交接班責(zé)任清楚；各值班維護(hù)人員應(yīng)服從本單位調(diào)度統(tǒng)一指揮。3.4 各生產(chǎn)使用單位在設(shè)備運(yùn)行期間，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行特點(diǎn)，配備適當(dāng)?shù)臋C(jī)電人員參與設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)工作；設(shè)備處也要配備相應(yīng)的儀器、儀表、計算機(jī)維護(hù)人員參與設(shè)備三班運(yùn)行維護(hù)以確保設(shè)備運(yùn)行中的故障能及時發(fā)現(xiàn)和排除。3.5 各崗位操作維護(hù)人員，在無法處理設(shè)備上存在的問題時，應(yīng)及時公司調(diào)度，并準(zhǔn)確反映設(shè)備存在的問題及部位等。4 .設(shè)備現(xiàn)場防護(hù)4.1 各設(shè)備使用單位要為崗位人員創(chuàng)造良好的工作條件，安裝必要的現(xiàn)場安全防

20、護(hù)、防潮、保溫、降溫設(shè)施，確保人身安全。4.2 各設(shè)備使用單位要積極開展多種形式的全員設(shè)備管理活動，保護(hù)設(shè)備工作環(huán)境的整潔，做到“四無”（無積灰、無雜物、無松動、無油污），“六不漏”（不漏電、不漏水、不漏汽、不漏物料、不漏油、不漏風(fēng)），努力提高設(shè)備現(xiàn)場管理水平。5 .設(shè)備運(yùn)行的調(diào)度指揮5.1 根據(jù)公司設(shè)備配置特點(diǎn)及生產(chǎn)工藝要求，設(shè)立調(diào)度指揮機(jī)構(gòu)，對全公司的設(shè)備運(yùn)行統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)，保證各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成。5.2 在調(diào)度例會上，各單位匯報主機(jī)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)并對設(shè)備在運(yùn)行中的問題作出及時處理安排。5.3 調(diào)度對當(dāng)班期間設(shè)備隱患和崗位反映問題，應(yīng)及時安排相關(guān)人員處理，必要時通知相關(guān)專業(yè)管理部門。6

21、 .附則6.1 本辦法由由設(shè)備管理部起草、修訂并歸口管理。6.2 本辦法自下發(fā)之日起實(shí)施.重慶水泥有限公司2014年6月15日7、安全及應(yīng)急預(yù)案管理制度答：（安全生產(chǎn)應(yīng)急響應(yīng)制度）為規(guī)范生產(chǎn)指揮協(xié)調(diào)職能，確保生產(chǎn)連續(xù)正常運(yùn)行，特制定生產(chǎn)應(yīng)急響應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)及考核標(biāo)準(zhǔn)，具體如下：一、正常生產(chǎn)的匯報1、 現(xiàn)場崗位人員每小時將生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備運(yùn)行情況向中控操作人員匯報；2、中控操作人員每小時向當(dāng)班值長（或領(lǐng)導(dǎo)）匯報本操作系統(tǒng)生產(chǎn)及設(shè)備運(yùn)行情況二、系統(tǒng)停產(chǎn)的審批程序及生產(chǎn)信息披露標(biāo)準(zhǔn)1、 系統(tǒng)停車在4小時內(nèi)，需逐級審批與備案，直至總經(jīng)理;2、 系統(tǒng)停車在4小時以上，由生產(chǎn)副總審批，報總經(jīng)理備案，并完善手續(xù)報總部生產(chǎn)管理部；3、 影響生產(chǎn)減產(chǎn)10%與生產(chǎn)中斷均要在手機(jī)報上披露。三、異常生產(chǎn)的匯報標(biāo)準(zhǔn)1、 凡生產(chǎn)線任何設(shè)備故障及堵料停機(jī)等導(dǎo)致正常生產(chǎn)中斷的，都必須在第一時間由中控操作員或當(dāng)班值長匯報調(diào)度中心；2、 水泥磨、立磨停機(jī)匯報1) 停磨時間在04小時內(nèi)，中控操作員匯報當(dāng)班值長；2) 停磨時間在48小時內(nèi)，總調(diào)匯報廠長；3) 停磨時間在816小時內(nèi)，總調(diào)匯報部長；4) 停磨時間在1624小時內(nèi)，總調(diào)匯報生產(chǎn)副總；5) 停磨時間在24小時以上，總調(diào)匯報總經(jīng)理。3、 煤磨停機(jī)匯報(中控操作中必須確保頭、尾煤倉