第7章 庫存管理講義

1、1、對庫存管理的認識、對庫存管理的認識 1.1 庫存的概念：庫存的概念： 庫存（庫存（inventory or stock)：用于將來目的的，：用于將來目的的，暫時處于閑置狀暫時處于閑置狀態(tài)的資源態(tài)的資源。 請判斷：請判斷：原材料、半成品、成品、報廢后暫存的機器、運輸過原材料、半成品、成品、報廢后暫存的機器、運輸過程中的商品、人才儲備、暫時閑置的技術程中的商品、人才儲備、暫時閑置的技術,哪些屬于庫存哪些屬于庫存? 庫存作為暫時閑置的資源，既包括有形資源，也包括無形資源庫存作為暫時閑置的資源，既包括有形資源，也包括無形資源 既包括靜止狀態(tài)下的資源，也包括運動中的資源。既包括靜止狀態(tài)下的資源，也包

2、括運動中的資源。存儲系統(tǒng)圖示存儲系統(tǒng)圖示庫存的類型：庫存的類型：原材料庫存原材料庫存在制品庫存在制品庫存成品庫存成品庫存消耗品庫存消耗品庫存供應商供應商購購買買購購買買倉庫倉庫銷售銷售中心中心批發(fā)商批發(fā)商原材料原材料庫存庫存部件部件庫存庫存在制品在制品庫存庫存成品成品庫存庫存消耗品庫存消耗品庫存制造工廠制造工廠制造制造初始初始裝配裝配最終最終裝配裝配零售商零售商庫存的類型：庫存的類型：周轉(zhuǎn)庫存周轉(zhuǎn)庫存安全庫存安全庫存在途庫存在途庫存調(diào)節(jié)庫存調(diào)節(jié)庫存企業(yè)擁有的庫存是越多越好還是越少越好？企業(yè)擁有的庫存是越多越好還是越少越好？交貨不及時交貨不及時質(zhì)量問題質(zhì)量問題設備故障設備故障生產(chǎn)不均衡生產(chǎn)不均衡

3、庫存庫存員工問題等員工問題等計劃太糟糕計劃太糟糕材料搬運材料搬運運作管理運作管理1、對庫存管理的認識、對庫存管理的認識 1.2 1.2 庫存過多的弊端庫存過多的弊端占用大量資金占用大量資金增加企業(yè)費用支出增加企業(yè)費用支出腐爛變質(zhì)的損失腐爛變質(zhì)的損失麻痹管理人員的思想麻痹管理人員的思想1.3 1.3 庫存的功用庫存的功用 快速滿足不確定的顧客需求快速滿足不確定的顧客需求 平滑對生產(chǎn)能力的要求平滑對生產(chǎn)能力的要求 分離生產(chǎn)過程中作業(yè)分離生產(chǎn)過程中作業(yè) 降低單位訂購費用與生產(chǎn)準備費用降低單位訂購費用與生產(chǎn)準備費用 利用數(shù)量折扣利用數(shù)量折扣 避免價格上漲，存儲即將價格上漲的物品避免價格上漲，存儲即將價

4、格上漲的物品分析分析-庫存的兩面性庫存的兩面性 從理論上講，庫存屬于閑置的資源，不但不會創(chuàng)造價值，反從理論上講，庫存屬于閑置的資源，不但不會創(chuàng)造價值，反而還會因占用資源而增加企業(yè)的成本，本身是一種浪費。而還會因占用資源而增加企業(yè)的成本，本身是一種浪費。 從現(xiàn)實看，庫存不可避免，因為不具備徹底消除庫存的條件，從現(xiàn)實看，庫存不可避免，因為不具備徹底消除庫存的條件，所以要求保持合理水平的庫存，以保證生產(chǎn)的正常進行所以要求保持合理水平的庫存，以保證生產(chǎn)的正常進行 怎樣既保證經(jīng)營活動的正常進行，又能使流動資金的占用達到怎樣既保證經(jīng)營活動的正常進行，又能使流動資金的占用達到最小，是管理人員關注的問題。最小

5、，是管理人員關注的問題。 庫存管理的目的：在庫存投資有限的情況下，以最低的成本達庫存管理的目的：在庫存投資有限的情況下，以最低的成本達到一定的顧客服務水平到一定的顧客服務水平（防止超儲和缺貨）防止超儲和缺貨）2 2、有效庫存控制的思路、有效庫存控制的思路2.12.1有效的庫存盤存系統(tǒng)有效的庫存盤存系統(tǒng) 1 1 定期盤存系統(tǒng)：定期盤存系統(tǒng)：按一定間隔期盤點庫存按一定間隔期盤點庫存 中各種物品的實際數(shù)量，以確定各物品的訂貨數(shù)量。中各種物品的實際數(shù)量，以確定各物品的訂貨數(shù)量。 優(yōu)點：優(yōu)點：許多物品可以同時訂貨，訂貨與運輸成本更為經(jīng)濟；許多物品可以同時訂貨，訂貨與運輸成本更為經(jīng)濟； 缺點：缺點：在檢查

6、間隔期對物料缺乏控制；需要保持額外的庫存在檢查間隔期對物料缺乏控制；需要保持額外的庫存 2 2 永續(xù)盤存系統(tǒng)：永續(xù)盤存系統(tǒng)：持續(xù)跟蹤庫存變化，隨時掌握個物品的當前持續(xù)跟蹤庫存變化，隨時掌握個物品的當前庫存水平。庫存水平。 優(yōu)點：優(yōu)點：及時發(fā)現(xiàn)缺貨，減少缺貨風險及時發(fā)現(xiàn)缺貨，減少缺貨風險 缺點：缺點：增加了成本，而且定期也需要對庫存實際增加了成本，而且定期也需要對庫存實際水平進行盤存水平進行盤存 永續(xù)盤存系統(tǒng)可采用兩倉法進行控制。永續(xù)盤存系統(tǒng)可采用兩倉法進行控制。 2.32.3庫存的庫存的ABCABC管理管理-”二八原則二八原則-關鍵少數(shù)決定次要多數(shù)關鍵少數(shù)決定次要多數(shù) “，依據(jù)庫存物品的依據(jù)庫

7、存物品的重要程度、消耗數(shù)量、價值大小、資金占用重要程度、消耗數(shù)量、價值大小、資金占用等情況等情況劃分物資的庫存，然后對每類物資進行不同程度的控制。劃分物資的庫存，然后對每類物資進行不同程度的控制。 A A類類：數(shù)量占庫存物資總數(shù)的數(shù)量占庫存物資總數(shù)的10-20%10-20%、金額占庫存總金額的、金額占庫存總金額的70%-80%70%-80%左右的物資左右的物資 B B類：類：數(shù)量占庫存物資總數(shù)數(shù)量占庫存物資總數(shù)的的15%-20%15%-20%、金額占庫存總金額、金額占庫存總金額的的30-40%30-40%左右的物資左右的物資 C C類：類：數(shù)量占庫存物資總數(shù)數(shù)量占庫存物資總數(shù)的的40-50%4

8、0-50%、金額占庫存總金額、金額占庫存總金額的的5%-10%5%-10%左右的物資左右的物資2、 有效控制庫存的思路有效控制庫存的思路品種累計%金額累計%1009070 0 10 30 100 A AC CB BABC80%60%40%20%020%40%60%80%占資金的比例占資金的比例 占品種的比例占品種的比例關鍵：如何從眾多物品中找出關鍵：如何從眾多物品中找出ABC?例題：例題：10種物料的使用量與資金占用情況種物料的使用量與資金占用情況物料編號物料編號年使用量年使用量/件件單價單價/元元年使用量的價值額年使用量的價值額/元元00100200300400500600700800901

9、01000100014007006001000100020010010004.81.4288453.41.54.533.24800140039200560027000340015009003003200合計合計87300對對10種物品進行種物品進行ABC分類的結(jié)果分類的結(jié)果物料編號物料編號年使用價值額年使用價值額 累計價值額累計價值額累計價值額比重（累計價值額比重（%） 分類分類0030050040010060100070020080093920027000560048003400320015001400900300392006620071800766008000083200847008610

10、0870008730044.975.8382.2487.7491.6495.397.0298.6399.66100.00AABBBCCCCC 1、列出所有產(chǎn)品及其全年使用量。、列出所有產(chǎn)品及其全年使用量。將年使用量乘以單價求得其價值。將年使用量乘以單價求得其價值。按價值的高低標出各種物資的大按價值的高低標出各種物資的大小序號。小序號。 2、按序號大小將物資重新排序、按序號大小將物資重新排序 ,并并計算累積年使用金額和累積百分計算累積年使用金額和累積百分比。則累積百分比為比。則累積百分比為70%80%對應的物資即為對應的物資即為A類物資，累計類物資，累計百分比占百分比占80%95%的物資即為的物

11、資即為B類物資，累計百分比占類物資，累計百分比占95%100%的物資即為的物資即為C物資。物資。 A A類物資類物資 嚴密控制，包括最完整、精確的記錄，最高的作嚴密控制，包括最完整、精確的記錄，最高的作業(yè)優(yōu)先權，高層管理人員經(jīng)常檢查，小心精確地確定訂貨量業(yè)優(yōu)先權，高層管理人員經(jīng)常檢查，小心精確地確定訂貨量和訂貨點，緊密的跟蹤措施，使庫存時間最短。和訂貨點，緊密的跟蹤措施，使庫存時間最短。 B B類物資類物資 正常控制，包括做記錄和固定時間的檢查；正?？刂?，包括做記錄和固定時間的檢查； 只有只有在緊急情況下，才賦予較高的優(yōu)先權；可按經(jīng)濟批量定貨。在緊急情況下，才賦予較高的優(yōu)先權；可按經(jīng)濟批量定貨

12、。 C C類物資類物資簡單控制，如設立簡單的記錄或不設立記錄，可簡單控制，如設立簡單的記錄或不設立記錄，可通過半年或一年一次的盤存來補充大量的庫存，給予最低的通過半年或一年一次的盤存來補充大量的庫存，給予最低的優(yōu)先作業(yè)次序等優(yōu)先作業(yè)次序等2.4 2.4 庫存補充機制庫存補充機制輸入輸入輸出輸出運行機制運行機制約束條件約束條件 庫存狀態(tài)庫存狀態(tài)（1 1）隔多長時間檢查一次庫存量？）隔多長時間檢查一次庫存量？ （2 2）何時提出補充訂貨？）何時提出補充訂貨？ （3 3）每次訂多少？）每次訂多少？ 2、 有效控制庫存的思路有效控制庫存的思路 2.4.1 固定量系統(tǒng)固定量系統(tǒng)-訂貨點和訂貨批量訂貨點和

13、訂貨批量Q每次固定不變，訂貨提每次固定不變，訂貨提前期前期LT隨需求量的變化而變化隨需求量的變化而變化LTLTQQ庫存量庫存量時間時間訂貨點訂貨點ROP當庫存下降到訂貨點時，發(fā)出訂單，批量為當庫存下降到訂貨點時，發(fā)出訂單，批量為Q訂貨提前期訂貨提前期：訂單發(fā)出至貨物到達之間的間隔：訂單發(fā)出至貨物到達之間的間隔 2.4 2.4 庫存補充機制庫存補充機制時間時間mt庫存量庫存量ttP1LTLTLT2.4.2 固定間隔期系統(tǒng)：固定間隔期系統(tǒng)：每經(jīng)過一個相同的時間間隔每經(jīng)過一個相同的時間間隔t，發(fā)出一次，發(fā)出一次訂貨，訂貨量訂貨，訂貨量Q為將現(xiàn)有庫存補充到最高庫存水平為將現(xiàn)有庫存補充到最高庫存水平m的

14、量的量Q1=M-P1Q2=M-P2Q3=M-P3 2.4 2.4 庫存補充機制庫存補充機制P2P3特點：檢查周期特點：檢查周期t1=t2=t3 訂貨量訂貨量Q不相等不相等 訂貨提前期不相等訂貨提前期不相等優(yōu)點：采用定期盤存，不需要隨時監(jiān)控庫存變化，工作量小，執(zhí)行簡單，可優(yōu)點：采用定期盤存，不需要隨時監(jiān)控庫存變化，工作量小，執(zhí)行簡單，可以降低訂購和運輸費用以降低訂購和運輸費用缺點：不論庫存水平降低多少，到期均要發(fā)出訂單，當訂貨量很少的時候，缺點：不論庫存水平降低多少，到期均要發(fā)出訂單，當訂貨量很少的時候，訂貨成本較高。訂貨成本較高。如何優(yōu)化？如何優(yōu)化？ 特點：訂貨點特點：訂貨點RP已知已知 訂貨

15、量訂貨量Q恒定恒定 訂貨提前期訂貨提前期t1不等于不等于t2要點：要隨時掌握庫存數(shù)量的變化，采用永續(xù)盤存制，一旦要點：要隨時掌握庫存數(shù)量的變化，采用永續(xù)盤存制，一旦達到訂貨點，必須立即發(fā)出訂單達到訂貨點，必須立即發(fā)出訂單缺點：永續(xù)盤存工作量大，庫存控制成本較高，適于對缺點：永續(xù)盤存工作量大，庫存控制成本較高，適于對A類類物品的控制。物品的控制。第第12頁頁ppt2.4.3 最大最小系統(tǒng)最大最小系統(tǒng)-修正的固定間隔期系修正的固定間隔期系統(tǒng)統(tǒng)ROP（訂貨（訂貨點）點）t庫存量時間時間ttmp1p2p3LTLTm-P1P2ROP，本期不發(fā)訂單，本期不發(fā)訂單p3ARP,發(fā)出訂單，發(fā)出訂單，Q=m-P3

16、p1ROP,發(fā)出訂單，發(fā)出訂單，Q=m-P1有沒有辦法，可以幫我們確定經(jīng)濟的訂貨時間和訂貨數(shù)量？有沒有辦法，可以幫我們確定經(jīng)濟的訂貨時間和訂貨數(shù)量？3、庫存控制模型、庫存控制模型 3.1 經(jīng)濟訂貨批量模型（經(jīng)濟訂貨批量模型（EOQ)-在滿足生產(chǎn)需求的條件下，在滿足生產(chǎn)需求的條件下，確定總庫存成本最低時的訂貨數(shù)量確定總庫存成本最低時的訂貨數(shù)量 EOQ模型的假設條件模型的假設條件 對庫存系統(tǒng)的需求率為常量對庫存系統(tǒng)的需求率為常量 一次訂貨量無最大最小限制一次訂貨量無最大最小限制 采購、運輸均無價格折扣采購、運輸均無價格折扣 訂貨提前期己知訂貨提前期己知, 且為常量且為常量 訂貨費與訂貨批量無關訂貨

17、費與訂貨批量無關 維持庫存費是庫存量的線性函數(shù)維持庫存費是庫存量的線性函數(shù) 不允許缺貨不允許缺貨 補充率可無限大補充率可無限大 ，全部訂貨一次交付，全部訂貨一次交付經(jīng)濟訂貨批量模型（經(jīng)濟訂貨批量模型（EOQ）訂貨點訂貨點ROP庫存量庫存量訂訂貨貨批批量量Q 訂貨間隔期訂貨間隔期訂貨提前期訂貨提前期LT庫存量變化圖庫存量變化圖發(fā)出訂貨量為發(fā)出訂貨量為Q的訂單的訂單LT經(jīng)濟訂貨批量公式經(jīng)濟訂貨批量公式年度總費用年度總費用CT =CT =年度購買費用（年度購買費用（CP)+CP)+年度訂貨費用年度訂貨費用(CR)+(CR)+年度庫存費用年度庫存費用(CH)(CH) 年訂貨費用年訂貨費用CR=年需求量

18、年需求量/訂貨批量訂貨批量X單次訂貨費用單次訂貨費用 =DR/Q 年存貨費用年存貨費用CH=年平均庫存量年平均庫存量x單位存貨費用單位存貨費用 =QH/2 年購買費用年購買費用CP=單價單價*年需求量年需求量=PXDCTCT：年度總費用：年度總費用 D D：年需求量：年需求量 P P：單價：單價Q Q：訂貨量：訂貨量 R R：每次訂貨費用：每次訂貨費用 H H：單位庫存費用：單位庫存費用CT=CP+CR+CH=DP+(D/Q) R+(Q/2) H求求CT最小時的最小時的Q值值經(jīng)濟訂貨批量費用圖示經(jīng)濟訂貨批量費用圖示CR=RXD/Q年定貨費用）年定貨費用）Q：訂貨數(shù)量：訂貨數(shù)量數(shù)量數(shù)量費用費用總

19、總 成成 本本Ch= (Q/2) H年存貨費用年存貨費用CP=DXP（年購買費用）（年購買費用） 求：求：CT最小時的最小時的Q值值CT=CR+CH= (D/Q) R+(Q/2) H2RDQ*H=(/52)ROPDLT=第一步：計算總費用第一步：計算總費用 (/2) (/)THRPCCCCH QR D QPD=第二步：計算經(jīng)濟訂貨批量第二步：計算經(jīng)濟訂貨批量EOQ第三步：計算第三步：計算訂貨點訂貨點 第二步：計算年訂貨次數(shù)第二步：計算年訂貨次數(shù)/*nD Q=2RDQ*H=例題例題1 某機床廠生產(chǎn)一種齒輪，年需求量某機床廠生產(chǎn)一種齒輪，年需求量15000件，每次訂貨費用為件，每次訂貨費用為200

20、元，單位庫存維持費用元，單位庫存維持費用1.5元，齒輪的單價元，齒輪的單價50元元/件，求經(jīng)件，求經(jīng)濟訂貨批量濟訂貨批量Q* Q*= 2X15000X200/1.5 =2000(件）件） 庫存總成本庫存總成本=Hx(Q*/2)+RXD/Q*+PD =1.5X200/2+200X15000/2000+50X15000 =75165 若已知訂貨提前期為若已知訂貨提前期為3周，訂貨點周，訂貨點ROP=(D/52)X3=? 年訂貨次數(shù)？年訂貨次數(shù)？N=D/Q=?2RDQ*H=3.2 3.2 經(jīng)濟生產(chǎn)批量模型（經(jīng)濟生產(chǎn)批量模型（EPEPL L） 經(jīng)濟生產(chǎn)批量：求在供大于求的情況下，一次生產(chǎn)多少數(shù)量成經(jīng)濟

21、生產(chǎn)批量：求在供大于求的情況下，一次生產(chǎn)多少數(shù)量成品最經(jīng)濟的問題。品最經(jīng)濟的問題。EPEPL L模型的假設條件模型的假設條件對庫存系統(tǒng)的需求率為常量對庫存系統(tǒng)的需求率為常量一次訂貨量無最大最小限制一次訂貨量無最大最小限制采購、運輸均無價格折扣采購、運輸均無價格折扣訂貨提前期己知，且為常量訂貨提前期己知，且為常量用用生產(chǎn)準備費用替代采購中的生產(chǎn)準備費用替代采購中的訂貨費用訂貨費用維持庫存費是庫存量的線性函數(shù)維持庫存費是庫存量的線性函數(shù)不允許缺貨不允許缺貨需要連續(xù)補充庫存需要連續(xù)補充庫存CR：輪番生產(chǎn)的調(diào)整準備費：輪番生產(chǎn)的調(diào)整準備費加工零件時用于準備圖紙、加工零件時用于準備圖紙、工藝和工具，調(diào)整

22、機床、工藝和工具，調(diào)整機床、安裝工藝裝備等的費用。安裝工藝裝備等的費用。如果花費一次調(diào)整準備費，如果花費一次調(diào)整準備費，多加工一些零件，則分攤多加工一些零件，則分攤在每個零件上的調(diào)整準備在每個零件上的調(diào)整準備費就少。但擴大加工批量費就少。但擴大加工批量會增加庫存會增加庫存平均庫存量平均庫存量Imax/2每次生產(chǎn)的數(shù)量每次生產(chǎn)的數(shù)量Q生產(chǎn)速率生產(chǎn)速率u庫存量增長率庫存量增長率u-du-d庫庫存存量量TP時間時間最高庫存量最高庫存量 Imax生產(chǎn)時間內(nèi)生產(chǎn)時間內(nèi)消耗的量消耗的量LT最大庫存最大庫存Imax求在供大于求的情況下，最經(jīng)求在供大于求的情況下，最經(jīng)濟的生產(chǎn)批量濟的生產(chǎn)批量QCT=CH+CR

23、=H*Imax/2+R*D/QTp時間內(nèi)的生產(chǎn)量時間內(nèi)的生產(chǎn)量Q=Tp*u Tp=Q/u最大庫存量最大庫存量Imax=(u-d)*Tp=（u-d）Q/uCT=CH+CR=H*(u-d)*Q/2u +R*D/Q 求在求在CT最小時的最佳生產(chǎn)批量最小時的最佳生產(chǎn)批量Q2RDudEPLHu=練習：已知市場對某種產(chǎn)品的年需求為練習：已知市場對某種產(chǎn)品的年需求為20000 件，生產(chǎn)率為每天件，生產(chǎn)率為每天90 件，生件，生產(chǎn)準備費用每次產(chǎn)準備費用每次100 元，單位產(chǎn)品的年庫存維護費元，單位產(chǎn)品的年庫存維護費4 元，全年按元，全年按250 天計天計算。確定經(jīng)濟生產(chǎn)批量算。確定經(jīng)濟生產(chǎn)批量 經(jīng)濟生產(chǎn)批量經(jīng)

24、濟生產(chǎn)批量 年需求年需求D=20000 生產(chǎn)準備費生產(chǎn)準備費R=100 生產(chǎn)率生產(chǎn)率u=90 單位產(chǎn)品年維護費用單位產(chǎn)品年維護費用H=4 每天的需求率每天的需求率d20000/25080（件）（件）2RDudEPLHu=3.3 3.3 價格折扣模型價格折扣模型價格折扣模型的假設條件價格折扣模型的假設條件對庫存系統(tǒng)的需求率為常量對庫存系統(tǒng)的需求率為常量一次訂貨量無最大最小限制一次訂貨量無最大最小限制采購、運輸允許有價格折扣采購、運輸允許有價格折扣訂貨提前期己知訂貨提前期己知, , 且為常量且為常量訂貨費與訂貨批量無關訂貨費與訂貨批量無關維持庫存費是庫存量的線性函數(shù)維持庫存費是庫存量的線性函數(shù)不允

25、許缺貨不允許缺貨補充率可無限大補充率可無限大 , , 全部訂貨一次交付全部訂貨一次交付訂貨批量訂貨批量Q單單價價P1P2p30 Q1 Q2 Q3當當QQQQ1 1, , 單價為單價為P P1 1當當Q Q1 1Q QQ P P2 2 P P3 30 Q1 Q2 訂貨批量Q維持庫存費訂貨費購買費總費用費用在有價格折扣情況下各種費用與訂貨批量的關系在有價格折扣情況下各種費用與訂貨批量的關系價格折扣模型價格折扣模型確定最佳訂貨批量步驟：確定最佳訂貨批量步驟： 第一步：從最低的單位價格開始計算經(jīng)濟訂貨批量第一步：從最低的單位價格開始計算經(jīng)濟訂貨批量EOQEOQ，如果計算出來的如果計算出來的EOQEOQ

26、在所給出的價格范圍，則即為最佳經(jīng)濟訂在所給出的價格范圍，則即為最佳經(jīng)濟訂貨批量。否則進行第二步計算。貨批量。否則進行第二步計算。 第二步：計算次低單位價格的第二步：計算次低單位價格的EOQEOQ，如果計算出來的，如果計算出來的EOQEOQ在在所給的優(yōu)惠價格范圍內(nèi)，則需要比較可行所給的優(yōu)惠價格范圍內(nèi)，則需要比較可行EOQEOQ下總成本與最低下總成本與最低價格下最小訂貨數(shù)量的總成本，選擇最低成本的訂貨量為最佳價格下最小訂貨數(shù)量的總成本，選擇最低成本的訂貨量為最佳訂貨批量。如果計算出來的訂貨批量。如果計算出來的EOQEOQ不在所給的優(yōu)惠價格范圍內(nèi)，不在所給的優(yōu)惠價格范圍內(nèi)，則需要按步驟三計算。則需要按步驟三計算。價格折扣模型價格折扣模型 第三步：計算第三個優(yōu)惠范圍的單位價格的第三步：計算第三