質(zhì)量安全紅線文件學(xué)習(xí)會(huì)議紀(jì)要

1、會(huì)議紀(jì)要xxxxxxxxxxxx 2019年2月14日 鐵總質(zhì)量安全紅線管理規(guī)定培訓(xùn)學(xué)習(xí)動(dòng)員會(huì)2019年x月xx日xxx，在會(huì)議室召開牡佳項(xiàng)目鐵總質(zhì)量安全紅線管理規(guī)定培訓(xùn)學(xué)習(xí)動(dòng)員會(huì)，工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各技術(shù)主管及全體管理人員參加了會(huì)議，會(huì)議由工區(qū)經(jīng)理xxxx主持，現(xiàn)將會(huì)議情況紀(jì)要如下：一、項(xiàng)目安質(zhì)部組織宣讀學(xué)習(xí)鐵總鐵路建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量安全紅線管理規(guī)定及鐵總紅線相關(guān)管理辦法。（文件內(nèi)容后附） 1、鐵路建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量安全紅線管理規(guī)定(鐵總建設(shè)2017310號(hào)) 2、中國鐵路總公司關(guān)于鐵路局集團(tuán)公司提前介入鐵路建設(shè)項(xiàng)目管理工作的指導(dǎo)意見(鐵總辦2017第320號(hào)) 3、關(guān)于調(diào)整鐵路建設(shè)管理體制和運(yùn)行機(jī)制的

2、通知(鐵總辦(2017)第337號(hào)) 4、中國鐵路總公司關(guān)于加強(qiáng)鐵路建設(shè)工程質(zhì)量管理的實(shí)施意見(鐵總建設(shè)2017328號(hào))5、鐵路建設(shè)管理人員責(zé)任追究辦法(鐵總建設(shè)2017第286號(hào))6、鐵路總公司開展“紅線管理”宣貫檢查通知7、xxxxx公司鐵路建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)行為管理實(shí)施細(xì)則xxxxxx安聯(lián)xxxxxxxx號(hào)8、關(guān)于學(xué)習(xí)貫徹鐵路建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量安全紅線管理規(guī)定9、工程監(jiān)督局關(guān)于進(jìn)一步做好質(zhì)量安全紅線管理的通知（質(zhì)監(jiān)督察函20181號(hào)）10、 2018年鐵路建設(shè)質(zhì)量安全監(jiān)督管理工作要點(diǎn)（質(zhì)監(jiān)監(jiān)管函20183號(hào)） 二、項(xiàng)目部安質(zhì)部組織對文件內(nèi)容進(jìn)行宣讀學(xué)習(xí)，主要內(nèi)容如下：1、鐵路建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量安全紅線管

3、理規(guī)定(鐵總建設(shè)2017310號(hào))十條質(zhì)量安全紅線及處理規(guī)定：一是工程實(shí)體方面：（1）隧道初支、襯砌厚度和混凝土強(qiáng)度不足。（2）隧道不按規(guī)定的方法和安全步距開挖。（3） 隧道施工不按規(guī)定開展圍巖監(jiān)控量測和超前地質(zhì)預(yù)報(bào)，有毒有害氣體逸出的隧道不按專項(xiàng)方案開展監(jiān)測。（4）路基填料不符合設(shè)計(jì)要求，CFG樁等地基處理檢測不合格，邊坡防護(hù)預(yù)應(yīng)力錨索不按設(shè)計(jì)要求施工。（5）橋梁樁基出現(xiàn)、類樁和鋼筋籠長度不足；站房鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)配件不合格；使用不合格電纜。（6）現(xiàn)澆梁滿堂支架、連續(xù)梁掛籃施工不進(jìn)行專項(xiàng)設(shè)計(jì) ，不按設(shè)計(jì)要求施工。（8）監(jiān)理人員旁站不到位或現(xiàn)場隨意簽認(rèn)，第三方檢測數(shù)據(jù)虛假不實(shí)。凡總公司檢查發(fā)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目

4、存在以下違反質(zhì)量安全紅線問題的，各建設(shè)單位在半年內(nèi)不接受責(zé)任單位投標(biāo)，并將具體工點(diǎn)施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人和相關(guān)監(jiān)理、檢測人員清出鐵路建設(shè)市場、記入“黑名單”；情節(jié)嚴(yán)重的，可要求施工單位將具體工點(diǎn)施工隊(duì)伍清出現(xiàn)場。依據(jù)規(guī)定給予鐵路局集團(tuán)公司分管建設(shè)工作的副總經(jīng)理、鐵路公司總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理通報(bào)批評、誡勉、警告、記過、記大過、停職檢查、調(diào)整職務(wù)、責(zé)令辭職、免職的處理；其他責(zé)任人員責(zé)成建設(shè)單位按照管理權(quán)限和本單位規(guī)定處理。二是建設(shè)行為方面：（1）偷工減料、以次充好。（2）轉(zhuǎn)包和違法分包。（3）內(nèi)業(yè)資料弄虛作假。凡總公司檢查發(fā)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目存在 偷工減料、以次充好，轉(zhuǎn)包和違法分包，內(nèi)業(yè)資料弄虛作假違反質(zhì)量安全紅

5、線問題的，可視情節(jié)輕重，各建設(shè)單位 12 年內(nèi)不接受責(zé)任單位投標(biāo)，并要求施工單位將具體工點(diǎn)施工隊(duì)伍清出現(xiàn)場，將標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師、具體工點(diǎn)施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人、檢測人員清出鐵路建設(shè)市場、記入“黑名單”。依據(jù)規(guī)定給予鐵路局集團(tuán)公司分管建設(shè)工作的副總經(jīng)理、鐵路公司總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理警告、記過、記大過、停職檢查、調(diào)整職務(wù)、責(zé)令辭職、免職的處理；其他責(zé)任人員責(zé)成建設(shè)單位按照管理權(quán)限和本單位規(guī)定處理。2、哈牡哈佳公司鐵路建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)行為管理實(shí)施細(xì)則哈牡哈佳安聯(lián)2018168 號(hào)主要內(nèi)容宣讀學(xué)習(xí)：一是考核方式：第十條 各參建單位要按照“五定、三統(tǒng)一、一查處”的檢查制度，認(rèn)真開展質(zhì)量安全管理紅線的檢查處

6、理工作?！拔宥ā睘槎ㄈ?、定期、定崗、定責(zé)、定點(diǎn)?，F(xiàn)場質(zhì)量安全檢查必須明確檢查人、檢查頻次、檢查工點(diǎn)、檢查責(zé)任、檢查時(shí)段，突出不事先通知的突擊檢查，突出管理薄弱的質(zhì)量安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)檢查?！叭y(tǒng)一”為“統(tǒng)一部署、統(tǒng)一檢查、統(tǒng)一記錄分析”。各參建單位要制定每季（分月度）檢查計(jì)劃，每月紅線檢查統(tǒng)一部署檢查重點(diǎn)，安排統(tǒng)一時(shí)間，由項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人帶隊(duì)，按本辦法要求統(tǒng)一開展檢查活動(dòng)。檢查發(fā)現(xiàn)紅線問題后，現(xiàn)場告知責(zé)任單位并及時(shí)組織相關(guān)單位召開專題分析會(huì)，分析發(fā)現(xiàn)問題的原因、相關(guān)責(zé)任人、確定整改措施，并形成專項(xiàng)會(huì)議記錄（或紀(jì)要），實(shí)現(xiàn)全員、全面、全過程的檢查和分析?！耙徊樘帯睘椤皣?yán)肅查處”。公司針對檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量安

7、全紅線問題，組織專門的分析研究，查清問題的真正原因，按照總公司相關(guān)文件，公司實(shí)施細(xì)則、信用評價(jià)管理辦法、標(biāo)準(zhǔn)化考核等管理制度規(guī)定對相關(guān)單位和責(zé)任人嚴(yán)肅處理。其中情節(jié)惡劣的，向總公司提出對責(zé)任單位和個(gè)人的進(jìn)一步處理建議。各參建單位對本單位責(zé)任部門和人員按本單位細(xì)化后的紅線細(xì)則查處，報(bào)公司備案。第十一條 質(zhì)量安全管理紅線檢查安排。現(xiàn)場檢查采用日常檢查和集中檢查兩種方式相結(jié)合，突出重點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)，確保覆蓋面，緊盯問題整改閉合，加大責(zé)任單位和責(zé)任人處理力度，按照“四不放過”的原則，徹底整治現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全紅線問題。日常檢查。根據(jù)現(xiàn)場管理實(shí)際，季節(jié)性特點(diǎn)，按照質(zhì)量安全紅線防控措施檢查責(zé)任劃分和頻次要求

8、，按照公司日常檢查和稽查制度的要求，突出重點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)、突出管理薄弱的質(zhì)量安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)、突出不事先通知檢查。集中檢查。每月建設(shè)單位由主要領(lǐng)導(dǎo)組織建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位有關(guān)負(fù)責(zé)人員，施工、監(jiān)理、檢測單位由分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，深入現(xiàn)場集中檢查，對復(fù)雜地質(zhì)條件的隧道、路基、橋梁等質(zhì)量安全薄弱地段開展重點(diǎn)檢查和專項(xiàng)檢查。每月統(tǒng)一部署檢查重點(diǎn)，安排統(tǒng)一時(shí)間，按統(tǒng)一要求開展檢查活動(dòng)。第十二條 公司質(zhì)量安全紅線檢查重點(diǎn)。檢查重點(diǎn)為質(zhì)量安全管理紅線管理相關(guān)內(nèi)容，檢查時(shí)要一并檢查鐵路建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理辦法規(guī)定的質(zhì)量“五條紅線”的相關(guān)內(nèi)容，對檢查發(fā)現(xiàn)問題統(tǒng)一記錄格式，每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找出真正原因，制定針對性措施

9、，舉一反三，狠抓落實(shí)。第十三條 質(zhì)量安全紅線檢查記錄和臺(tái)賬管理。1.各參建單位要制訂統(tǒng)一規(guī)范的質(zhì)量安全管理紅線專門檢查記錄和臺(tái)帳，明確問題庫管理部門和責(zé)任人，每月22日前將臺(tái)帳報(bào)公司安質(zhì)部，臺(tái)賬起止時(shí)間為上月22日至本月21日，電子版和紙質(zhì)版同時(shí)報(bào)送，由公司安質(zhì)部形成公司質(zhì)量安全管理紅線問題庫，并督促整改，閉環(huán)管理。問題庫格式執(zhí)行鐵總公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。2.公司檢查發(fā)現(xiàn)紅線問題由檢查人員按鐵總公司紅線管理問題庫表格相關(guān)項(xiàng)點(diǎn)將信息及時(shí)報(bào)公司質(zhì)量安全紅線領(lǐng)導(dǎo)組辦公室主管工程師錄入問題庫。3.公司質(zhì)量安全紅線領(lǐng)導(dǎo)組辦公室每季度對公司檢查紅線問題庫問題、整改措施、閉合及處罰情況進(jìn)行梳理。公司在對項(xiàng)目紅線管理

10、檢查時(shí)，必須對公司及上級(jí)檢查發(fā)現(xiàn)的紅線問題整改、閉合及處罰情況進(jìn)行復(fù)查；同時(shí)對各參建單位自查發(fā)現(xiàn)紅線問題整改、閉合及處罰情況進(jìn)行抽查。及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全紅線問題，確保問題閉環(huán)管理第十四條 質(zhì)量安全紅線問題檢查處理、總結(jié)及上報(bào)。1.各參建單位在每次檢查結(jié)束后，要及時(shí)對自查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量安全紅線問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和總結(jié)，研究整改方案和下一步管控措施，同時(shí)按照本單位的管理制度對相關(guān)單位和責(zé)任人及時(shí)處理。每月 22 日前將月度紅線總結(jié)、紅線問題庫、問題庫整改情況、責(zé)任單位和責(zé)任人處理情況報(bào)公司紅線管理領(lǐng)導(dǎo)組辦公室。2.公司及上級(jí)檢查紅線問題，由公司紅線管理領(lǐng)導(dǎo)組辦公室按照公司紅線細(xì)則相關(guān)規(guī)定提出

11、對責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行處罰初步意見，報(bào)公司質(zhì)量安全紅線領(lǐng)導(dǎo)組同意后下發(fā)質(zhì)量安全管理紅線專項(xiàng)通報(bào)，同時(shí)由主管工程師留存核備。各參建單位要對公司及上級(jí)檢查發(fā)現(xiàn)紅線問題的責(zé)任單位和責(zé)任人及時(shí)處罰，處罰結(jié)果在現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)問題 7 日內(nèi)報(bào)公司紅線管理領(lǐng)導(dǎo)組辦公室備案。3.公司每季度末 25 日前將當(dāng)季度質(zhì)量安全紅線檢查和處罰情況，以及下季度檢查計(jì)劃書面上報(bào)總公司工程質(zhì)量監(jiān)督管理局，同時(shí)抄送工程管理中心。第十五條 總公司及其他上級(jí)單位檢查質(zhì)量安全紅線的考核以每次檢查總公司及其他上級(jí)單位檢查下發(fā)的專項(xiàng)通報(bào)或檢查問題通知書為準(zhǔn)。在接到專項(xiàng)通報(bào)或檢查問題通知書后，由公司質(zhì)量安全紅線管理領(lǐng)導(dǎo)組辦公室匯總統(tǒng)計(jì)，并提

12、出處理初步意見，經(jīng)公司質(zhì)量安全紅線管理領(lǐng)導(dǎo)組審批后下發(fā)專項(xiàng)通報(bào)。第十六條 公司設(shè)立質(zhì)量安全管理紅線投訴舉報(bào)電話，電86430768。公司將對舉報(bào)問題進(jìn)行查處。對于蓄意、惡意、故意制造偷工減料等問題并敲詐勒索的，經(jīng)查實(shí)后將嚴(yán)厲打擊，嚴(yán)懲不貸二是處罰形式及標(biāo)準(zhǔn)：第十七條 公司對參建單位在建設(shè)管理過程中檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量安全紅線問題，根據(jù)情節(jié)輕重，以下發(fā)整改通知單、通報(bào)批評、停工整頓、核減激勵(lì)約束費(fèi)、信用評價(jià)扣分、清除工點(diǎn)施工隊(duì)伍、建議總公司停止接受投標(biāo)等方式進(jìn)行處罰，對相關(guān)責(zé)任人以通報(bào)批評、黃牌警告、紅牌清除出場、記“黑名單”、上報(bào)鐵總進(jìn)一步處罰等方式處罰。上述單位和個(gè)人

13、的處罰形式可合并使用。第十八條 對因質(zhì)量安全紅線問題被處以核減激勵(lì)約束費(fèi)的單位，其費(fèi)用在本單位的激勵(lì)約束考核費(fèi)用中核減。核減依據(jù)為哈牡公司鐵路建設(shè)項(xiàng)目激勵(lì)約束考核實(shí)施細(xì)則哈牡客專安質(zhì)（2018）100號(hào)（以下簡稱激勵(lì)約束實(shí)施細(xì)則）。第十九條 考核標(biāo)準(zhǔn)（一）公司及上級(jí)日常檢查發(fā)現(xiàn)參建單位違反總公司質(zhì)量安全管理紅線行為1.下發(fā)整改通知書，根據(jù)情節(jié)輕重，要求立即整改、工點(diǎn)停工整頓或標(biāo)段停工整頓；2.按照公司管理辦法，給予施工、監(jiān)理、檢測單位通報(bào)批評、核減激勵(lì)約束費(fèi)、信用評價(jià)考核扣分等處罰，同時(shí)對相關(guān)責(zé)任人給予通報(bào)批評、黃牌警告、紅牌清除出場、記“黑名單”等處理；3.視情節(jié)輕重，將施工單位具體工點(diǎn)責(zé)任

14、人、班組或施工隊(duì)伍清除現(xiàn)場；情節(jié)嚴(yán)重的，向總公司提出對責(zé)任單位停止接受投標(biāo)的處理建議，由總公司進(jìn)一步處理。并責(zé)成施工、監(jiān)理、檢測單位對相關(guān)責(zé)任人給予誡勉、警告、記過、記大過等處分。(二)總公司督導(dǎo)檢查發(fā)現(xiàn)參建單位違反總公司質(zhì)量安全管理紅線行為總公司督導(dǎo)檢查發(fā)現(xiàn)參建單位違反總公司質(zhì)量安全管理紅線行為除按照本條（一）項(xiàng)處理外，還要上報(bào)總公司作出如下處理：1.對違反工程實(shí)體方面規(guī)定的責(zé)任單位，半年內(nèi)不接受責(zé)任單位投標(biāo)，并將具體工點(diǎn)施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人和相關(guān)監(jiān)理、檢測人員清出鐵路建設(shè)市場，記入“黑名單”；情節(jié)嚴(yán)重的責(zé)令施工單位將具體工點(diǎn)施工隊(duì)伍清出現(xiàn)場。2.對違反建設(shè)行為方面規(guī)定的責(zé)任單位，視情節(jié)輕重，12

15、年內(nèi)不接受責(zé)任單位投標(biāo)，并責(zé)令施工單位將具體工點(diǎn)施工隊(duì)伍清出現(xiàn)場，將標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師、具體工點(diǎn)施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人、檢測人員清出鐵路建設(shè)市場、記入“黑名單”。三是總公司質(zhì)量五條紅線 、安全三條紅線：（1） 結(jié)構(gòu)物沉降評估達(dá)標(biāo)，橋梁收縮徐變達(dá)標(biāo)，鎖定軌溫達(dá)標(biāo)，聯(lián)調(diào)聯(lián)試達(dá)標(biāo)，工序達(dá)標(biāo)(即上一道工序未驗(yàn)收簽認(rèn)不得進(jìn)入下一道工序施工)。（2） 高風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)安全專項(xiàng)方案未經(jīng)批準(zhǔn)不得開工；既有線施工方案未經(jīng)批準(zhǔn)、各種程序未履行不得開工；隧道安全步距超標(biāo)和擅自改變開挖方法的必須停工。四是隧道施工安全九條規(guī)定：（1）必須證照齊全，嚴(yán)禁無資質(zhì)施工、轉(zhuǎn)包、違法分包和人員不經(jīng)教育培訓(xùn)上崗作業(yè)。（2）必須按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)

16、范和設(shè)計(jì)要求編制專項(xiàng)施工方案，確保按方案組織實(shí)施，嚴(yán)禁擅自改變施工方法。（3）必須強(qiáng)化施工工序和現(xiàn)場管理，確保支（防）護(hù)到位，嚴(yán)禁支護(hù)滯后和安全步距超標(biāo)。（4）必須落實(shí)超前水文地質(zhì)探測預(yù)報(bào)各項(xiàng)規(guī)定，監(jiān)控量（探）測數(shù)據(jù)超標(biāo)立即停工撤人，嚴(yán)禁冒險(xiǎn)施工作業(yè)。（5）必須對有毒有害氣體進(jìn)行監(jiān)測監(jiān)控，加強(qiáng)通風(fēng)管理，嚴(yán)禁濃度超標(biāo)施工作業(yè)。（6）必須嚴(yán)格控制現(xiàn)場作業(yè)人數(shù)，掘進(jìn)作業(yè)面應(yīng)實(shí)施機(jī)械化作業(yè)，嚴(yán)禁超員組織施工作業(yè)。（7）必須按照規(guī)定設(shè)置逃生通道，嚴(yán)禁在安全設(shè)施不到位的情況下施工作業(yè)。（8）必須按照規(guī)定嚴(yán)格民用爆炸物品管理，嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場違規(guī)運(yùn)輸、存放和使用民用爆炸物品。（9）必須按照規(guī)定制定應(yīng)急預(yù)案、配

17、備救援裝備，嚴(yán)禁事故發(fā)生后違章指揮、冒險(xiǎn)施救。五是復(fù)雜地質(zhì)條件下鐵路建設(shè)安全風(fēng)險(xiǎn)防范若干措施（1）巖溶、采空區(qū)、滑坡、危巖落石、巖堆、富水?dāng)鄬印\埋偏壓、有害氣體、高地應(yīng)力、深厚軟土、膨脹巖土、高寒凍土等重大不良地質(zhì)和特殊巖土地段，必須加強(qiáng)地質(zhì)勘察和施工地質(zhì)工作，編制地質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)因素控制方案及專項(xiàng)施工方案，并按規(guī)定進(jìn)行論證審查后組織實(shí)施。（2）隧道施工必須嚴(yán)格超前地質(zhì)預(yù)報(bào)，先探后挖，不探不挖、有疑必鉆。地質(zhì)條件發(fā)生重大變化時(shí)，必須重新評估確認(rèn)。（3）軟弱破碎富水、巖溶發(fā)育等易發(fā)生突水突泥隧道施工，必須提前探明周邊地質(zhì)情況，并相應(yīng)采取加固、堵排水等措施。（4）有害氣體隧道（包括輔助坑道）施工必須加強(qiáng)

18、通風(fēng)檢測、監(jiān)測并控制火源。高瓦斯、瓦斯突出工區(qū)必須采用防爆設(shè)備。（5）隧道超前支護(hù)、初期支護(hù)必須嚴(yán)格按要求及時(shí)施作，加強(qiáng)監(jiān)控量測，嚴(yán)格進(jìn)行工序質(zhì)量驗(yàn)收。嚴(yán)禁初支背后脫空。（6）長大隧道和高風(fēng)險(xiǎn)隧道必須采用機(jī)械化施工作業(yè)，并按規(guī)定配置應(yīng)急逃生設(shè)施。（7）深水、高墩、大跨橋梁的沉井圍堰、支撐模板體系、起重吊裝、高空作業(yè)等必須加強(qiáng)施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理。制運(yùn)架施工機(jī)具設(shè)備必須依法辦理使用登記并按規(guī)定使用維護(hù)保養(yǎng)。非制式工裝必須進(jìn)行安全檢算，操作人員必須培訓(xùn)合格后上崗。（8）高陡邊坡、深基坑必須嚴(yán)格按設(shè)計(jì)分級(jí)開挖、及時(shí)防護(hù)，并加強(qiáng)排水措施和邊坡穩(wěn)定性監(jiān)測。（9）高風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)必須建立實(shí)時(shí)監(jiān)測、預(yù)警的安全監(jiān)測信息管理系統(tǒng)，重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序采用視頻監(jiān)控。監(jiān)測數(shù)據(jù)和影像資料應(yīng)及時(shí)查驗(yàn)并留檔備查。（10）復(fù)雜地質(zhì)條件下的大臨工程和營地等其他風(fēng)險(xiǎn)工程必須按規(guī)定做好安全風(fēng)險(xiǎn)評估，做好安全風(fēng)險(xiǎn)防范。三、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)對鐵總質(zhì)量安全紅線管理規(guī)定進(jìn)行落實(shí)部署總結(jié) 項(xiàng)目各部門各工區(qū)要高度重視本次鐵總質(zhì)量安全紅線管理規(guī)定及哈牡哈佳公司質(zhì)量安全管理實(shí)施細(xì)則的學(xué)習(xí)宣貫落實(shí)工作，項(xiàng)目部、各工區(qū)充分利用早點(diǎn)名、晚交班、班前講話、周例會(huì)、月例會(huì)時(shí)間對文件要求逐條解讀分析，分解落實(shí)到各崗位、各部門、各工區(qū)、各作業(yè)班組，讓每一名管理人員、作業(yè)人員明白自身崗位肩負(fù)的責(zé)任和義務(wù)，增強(qiáng)質(zhì)量安全管理的使命感和主體責(zé)任意識(shí)，