強(qiáng)執(zhí)行力助力企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施

1、我國(guó)企業(yè)執(zhí)行力不足的四大原因缺乏強(qiáng)大而有凝聚力的企業(yè)文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化是鍛造企業(yè)員工積極價(jià)值觀的熔爐，也是培養(yǎng)企業(yè)強(qiáng)大執(zhí)行力的土壤。面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化帶來(lái)的日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)必須高度重視企業(yè)文化建設(shè)，才能產(chǎn)生凝聚力，形成合力，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。建設(shè)具有中國(guó)特色的優(yōu)秀企業(yè)文化，是當(dāng)前我國(guó)企業(yè)面臨的一項(xiàng)緊迫任務(wù)。管理制度不合理，缺少針對(duì)性和可執(zhí)行性，或者過(guò)于繁瑣而不利于執(zhí)行。我國(guó)很多企業(yè)的管理制度之所以得不到貫徹執(zhí)行，就是因?yàn)橹贫缺旧砣狈蓤?zhí)行性。有的企業(yè)盲目推崇西方或者其他優(yōu)秀企業(yè)的管理0c78f2e 寶運(yùn)萊 制度，不結(jié)合企業(yè)實(shí)際而盲目加以利用，最終反而造成了企業(yè)執(zhí)行力減弱。究其原因

2、，這些企業(yè)只是單純學(xué)習(xí)管理制度，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到先進(jìn)管理制度取得實(shí)效必須建立在結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際的基礎(chǔ)上。另外，制度過(guò)于繁瑣也不利于有效執(zhí)行。制度得到合理有效地執(zhí)行，關(guān)鍵在于制度本身要盡可能簡(jiǎn)單、清晰、全面。缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制。我國(guó)很多企業(yè)特別是國(guó)有企業(yè)，存在員工績(jī)效考核不合理的問(wèn)題，由此而造成了人才流失，制約了企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施。這些企業(yè)人員流動(dòng)率高，人員結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定，這本身就給企業(yè)持續(xù)發(fā)展帶來(lái)了危害，也影響到企業(yè)內(nèi)部員工的士氣，間接導(dǎo)致了執(zhí)行力缺失。0c78f2e 寶運(yùn)萊 執(zhí)行過(guò)程缺乏對(duì)細(xì)節(jié)的關(guān)注。中國(guó)企業(yè)“長(zhǎng)不大、活不長(zhǎng)”的問(wèn)題長(zhǎng)期困擾理論界。一種觀點(diǎn)認(rèn)為，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中缺乏對(duì)細(xì)節(jié)的關(guān)注是造成執(zhí)行力不強(qiáng)

3、的關(guān)鍵癥結(jié)。不論是世界 500 強(qiáng)之首的沃爾瑪，還是中國(guó)制造業(yè)旗艦海爾，都是在踏踏實(shí)實(shí)、埋頭苦干中成長(zhǎng)的?！昂２粨窦?xì)流，故能成其大;山不拒細(xì)壤，方能就其高?！薄按蠖Y不辭小讓，細(xì)節(jié)決定成敗?！蔽覈?guó)企業(yè)決不缺少各類(lèi)規(guī)章制度，缺少的是對(duì)規(guī)章制度不折不扣的執(zhí)行，缺少的是對(duì)細(xì)節(jié)的關(guān)注。彌補(bǔ)自身缺失加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)關(guān)注文化，培育執(zhí)行力，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施。企業(yè)須培養(yǎng)強(qiáng)勢(shì)的執(zhí)行文化，就是把執(zhí)行作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中最高準(zhǔn)則的文化。國(guó)內(nèi)外的優(yōu)秀企業(yè)，都在不0c78f2e 寶運(yùn)萊 斷加強(qiáng)建設(shè)一種強(qiáng)勢(shì)的執(zhí)行文化。這些企業(yè)注重責(zé)任心的培養(yǎng)，強(qiáng)調(diào)以結(jié)果為導(dǎo)向，這一切都是強(qiáng)勢(shì)執(zhí)行文化的具體表現(xiàn)，執(zhí)行文化所體現(xiàn)的就是一種負(fù)責(zé)的精

4、神和服從的態(tài)度。要使執(zhí)行文化更好地發(fā)揮其凝聚力，就應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，制定出更有效和便于推行的具體內(nèi)容。具體可以從以下方面入手：首先，培養(yǎng)員工的榮譽(yù)感和使命感，灌輸“企興我榮，企衰我辱”的理念，使員工將實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相統(tǒng)一。以員工的觀念轉(zhuǎn)變?yōu)槠鯔C(jī)，提升員工對(duì)企業(yè)執(zhí)行文化的認(rèn)識(shí)，并以執(zhí)行作為企業(yè)文化核心內(nèi)容來(lái)加以宣傳、引導(dǎo)。其次，開(kāi)展紀(jì)律和職業(yè)道德教育，使員工做到自0c78f2e 寶運(yùn)萊 覺(jué)自律，恪盡職守。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，大力宣傳執(zhí)行文化，切身融入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去，帶頭做好各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策、目標(biāo)計(jì)劃、規(guī)章制度的執(zhí)行，讓執(zhí)行文化滲透到企業(yè)的每個(gè)角落。再其次，靠“創(chuàng)新”推進(jìn)執(zhí)行文化的

5、不斷發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施須要運(yùn)用各種有效手段和措施促進(jìn)執(zhí)行文化的發(fā)展，促使員工按企業(yè)的要求改變自身觀念和行為，讓執(zhí)行成為企業(yè)員工的習(xí)慣和常態(tài)，營(yíng)造一種有利于企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的環(huán)境和氛圍，使企業(yè)成員的行為符合企業(yè)的目標(biāo)和要求。構(gòu)建制度，增強(qiáng)執(zhí)行力，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施。當(dāng)前，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中貫徹執(zhí)行的是更為人性化的管0c78f2e 寶運(yùn)萊 理制度。企業(yè)不僅要加強(qiáng)管理的理性化，對(duì)人的情感也要納入到管理制度制定考慮的范圍。信任是保障執(zhí)行力的基礎(chǔ)，領(lǐng)導(dǎo)若能充分信任員工，員工自然會(huì)盡心為企業(yè)服務(wù)，企業(yè)的執(zhí)行力自然得到充分的保障。當(dāng)然，從操作層面來(lái)看，人性化管理要通過(guò)制度化管理體現(xiàn)出來(lái)，制度化管理要體現(xiàn)人性，這樣人

6、性化管理才能落到實(shí)處，制度化管理也才能成功。善用激勵(lì)機(jī)制，激活執(zhí)行力，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施。如果企業(yè)文化和管理制度只是增強(qiáng)執(zhí)行力的外因，那么能夠增強(qiáng)執(zhí)行力的內(nèi)因則是員工內(nèi)心的動(dòng)力。建立有效的激勵(lì)機(jī)制是增強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力的關(guān)鍵。激勵(lì)機(jī)制的缺失或者不健全，必然導(dǎo)致干與不干、真干與假干、實(shí)干與虛干、干好與干壞缺乏相應(yīng)的獎(jiǎng)懲，由此使得執(zhí)行文化得不到建立和弘揚(yáng)。要建立有效的激勵(lì)機(jī)0c78f2e 寶運(yùn)萊 制，總的原則是培育多維度、多層次、差異化、人性化的激勵(lì)機(jī)制。采取激勵(lì)手段也要保持靈活多樣，根據(jù)不同的崗位、不同的人員結(jié)構(gòu)層次、不同的情況制定出不同的獎(jiǎng)懲制度。激勵(lì)是一門(mén)管理藝術(shù)，其要旨就是要把員工的情感和積極性充

7、分調(diào)動(dòng)起來(lái)。為此，建立切實(shí)可行的企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，把各種激勵(lì)手段和方法結(jié)合起來(lái)，就一定能激挖掘出員工的潛能，培育出一支具有強(qiáng)勢(shì)執(zhí)行力的員工隊(duì)伍?！皬?qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)，完善執(zhí)行力，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施。 凡事成于細(xì)”已成為企業(yè)完善執(zhí)行力、在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)的重要理念。對(duì)于耳熟能詳?shù)木?xì)化管理，我們不能僅僅停留在概念的層次上，而應(yīng)將其提升到系統(tǒng)化、科學(xué)化的高度并與企業(yè)的實(shí)際相結(jié)合，使企業(yè)0c78f2e 寶運(yùn)萊 管理真正做精，使企業(yè)各項(xiàng)管理制度能夠很好地得到執(zhí)行。首先，培養(yǎng)員工養(yǎng)成注重細(xì)節(jié)的觀念。企業(yè)要使員工打破傳統(tǒng)思維觀念的桎梏，培養(yǎng)員工嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)和注重細(xì)節(jié)的習(xí)慣。管理者自身要把“抓大放小”的觀念轉(zhuǎn)變?yōu)椤胺糯笞バ?/p>

8、”?！胺糯蟆本褪翘岢珕T管理意識(shí)，讓廣大員工參與企業(yè)戰(zhàn)略的制定，使他們深刻領(lǐng)會(huì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的戰(zhàn)略意圖與自身利益的關(guān)系，并把對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的認(rèn)同融入到自己的中去?！白バ　本褪瞧髽I(yè)管理者把對(duì)細(xì)節(jié)的關(guān)注放到戰(zhàn)略的高度加強(qiáng)宣傳教育，全面增強(qiáng)員工的細(xì)節(jié)意識(shí)。其次，量化管理。很多企業(yè)的精細(xì)化管理之所以0c78f2e 寶運(yùn)萊 成效不顯著，是由于管理的量化沒(méi)有做到位。有強(qiáng)勢(shì)執(zhí)行力的企業(yè)也必然在管理量化方面有較好的表現(xiàn)。國(guó)際名牌 POLO 皮包憑著“一英寸之間一定縫滿八針”的細(xì)節(jié)要求，在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中始終處于優(yōu)勢(shì);諾頓百貨憑著“為試衣間忙著試穿衣服的顧客準(zhǔn)備一份飲食，替參加重要會(huì)議的顧客熨平襯衫”的細(xì)節(jié)服務(wù)始終保持了較好的聲譽(yù)。最后，抓好現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理?，F(xiàn)場(chǎng)精