裝飾工程施工項目管理

1、裝飾工程施工項目管理建筑裝飾企業(yè)技術(shù)管理的要點一一建筑裝飾企業(yè)的技術(shù)管理有其特殊性，那就是負有既要對施工還要對設(shè)計這兩方 面的技術(shù)管理責(zé)任。又由于裝飾工程項目的施工周期相對土 建工程要短，所以，施工組織設(shè)計的科學(xué)性、合理性、可操 作性尤為重要。因此，技術(shù)管理的控制點和有效性是衡量企 業(yè)技術(shù)發(fā)展和技術(shù)進步的重要標準，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的技 術(shù)保障。裝飾施工項目是建筑施工企業(yè)對一個建筑產(chǎn)品的施工過程和成果，也就是建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)對象。其主要 特征：一是建設(shè)項目或是其中的單項工程施工任務(wù)；二是以 企業(yè)建筑施工企業(yè)為管理主體的；三是任務(wù)的范圍是由工程 承包合同界定的。一、施工項目的組織機構(gòu)管理施工項目

2、組織機構(gòu)管理與企業(yè)組織機構(gòu)管理是局部與整 體關(guān)系。組織機構(gòu)設(shè)置的目的是為了進一步充分發(fā)揮項目管 理功能，提高項目整體管理水平，以達到項目管理的最終目 標。因此企業(yè)在推行項目管理中合理設(shè)置項目管理組織機構(gòu) 是一個至關(guān)重要的問題效的組織體系和組織機構(gòu)的建立 是施工項目管理成功的組織保證。首先要做好組織準備，建 立一個能完成管理任務(wù)，令項目經(jīng)理指揮靈便、運轉(zhuǎn)自如、 工作高效的組織機構(gòu)一一項目經(jīng)理部。其目的就是為了提供 進行施工項目管理的組織保證，一個好的組織機構(gòu)，可以有 效地完成施工項目管理目標，有效地應(yīng)付各種環(huán)境的變化， 形成組織力，使組織系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)，產(chǎn)生集體思想和集體意 識，完成項目部管理任務(wù)

3、。二、施工項目質(zhì)量管理1. 建立質(zhì)量保證體系為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實處，當務(wù)之急是建立切實可行的質(zhì)量保證體系。同時，施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式， 建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫質(zhì)量手冊，制定質(zhì)量方針、 技師目標，使之更具有指令性、 系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、 可檢查性。2. 人、材料、施工機械的控制（1）人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心， 把人作為控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的 責(zé)任感，樹立質(zhì)量第一的觀念。（2）材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。顯然在施工項目中，對 材料的質(zhì)量控制是舉足輕重的。（3）施工機械是實現(xiàn)施工機械化的重要標志，是現(xiàn)代化施 工項目中必不可少的因素。它對施工項

4、目的進度、質(zhì)量有著 直接的影響。因此選好、用好機械設(shè)備至關(guān)重要。3. 控制施工環(huán)境與施工工序在項目施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境， 如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動環(huán)境，如勞動組合、 作業(yè)場所、工作面等。因此，根據(jù)工程項目的特點和具體條 件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴加控制， 尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持 材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好 的條件。施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素，為了把工程 質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制， 達到“以預(yù)防為主”的目的， 必須加強對施工工序的質(zhì)量控

5、制。工序質(zhì)量的控制應(yīng)采用數(shù) 理統(tǒng)計方基通過對工序部分檢驗的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、分析，來判斷整個工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常，其步驟為：實測一 分析一判斷。為了更有效地做好事前質(zhì)量控制，一是要嚴格 遵守工藝流程，工藝流程是進行施工操作的依據(jù)和法規(guī)，是 確保工序質(zhì)量的前提，任何操作人員都應(yīng)嚴格執(zhí)行。二是控 制工序活動條件的質(zhì)量，主要活動條件有施工操作者、材料、 施工機械、施工方法和施工環(huán)境。三是及時檢查工序活動效 果。工序活動效果是評價質(zhì)量是否符合標準的尺度，自始至 終使工序活動效果的質(zhì)量滿足規(guī)范和設(shè)計要求。四是設(shè)置質(zhì) 量控制點，以便在一定時期內(nèi)、一定條件下進行強化管理， 使工序始終處于良好的受控狀態(tài)。三、

6、施工項目的成本管理項目部是成本控制中心， 其成本核算對象是項目部的各個 單項工程成本。項目成本控制包括成本預(yù)測、實施、核算、 分析、考核、整理成本資料與編制成本報告。施工項目是施 工企業(yè)的成本中心，材料成本在建筑安裝工程造價中占有很 大的比重，要控制好施工項目責(zé)仔成本，首先必須抓住“材 料成本”這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。具體落實到項目經(jīng)理部，就是如何 在提高施工估料準確性、降低材料消耗、杜絕浪費、減少庫 存積壓等方面狠下功夫，達到節(jié)約成本、提高經(jīng)濟效益的目 的。施工項目的成本形式分為預(yù)算成本、計劃成本、實際成 本。預(yù)算成本，是反映各地區(qū)建筑業(yè)的平均水平，根據(jù)施工 圖和工程量計算規(guī)則計算出來的工程量，以及有

7、關(guān)取費標準 得出。計劃成本，指項目部按計劃期的有關(guān)資料，在實際成 本發(fā)生前計算的成本。實際成本，是施工項目在施工期內(nèi)實 際發(fā)生的各項生產(chǎn)費用的總和。實際成本與計劃成本比較可 揭示成本的節(jié)約或超支，說明經(jīng)營效果。實際成本和預(yù)算成 本比較，可反映項目的盈虧情況。四、施工項目安全生產(chǎn)與文明施工的管理所謂施工項目安全管理，就是施工項目在施工過程中，組 織安全生產(chǎn)的全部活動，通過對生產(chǎn)因素的具體控制，使生 產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而 保證施工項目的正常運行。1. 堅持安全管理原則即堅持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須 抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進與保證作用。 堅持“四全

8、”動態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。生產(chǎn)組織者在安全 管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要 的。因此，生產(chǎn)活動中對安全工作必須是全員、全過程、全 方位、全天候的動態(tài)管理。2. 堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)：分析事故 的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對 人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不 安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。3. 制定安全管理措施：加強施工項目的安全管理，制定確實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法禾_ 手段，對生

9、產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，根據(jù)施工生產(chǎn)特點，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實安全責(zé)任，實施責(zé) 任管理，加強安全教育，例行安全檢杳。施工項目的管理是全方位的， 要求項目經(jīng)營者對施工項目 的質(zhì)量、安全、進度、成本、文明施工等，都要納入正規(guī)化、 標準化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利 地進行。施工項目的成功管理不僅對項目、對企業(yè)有良好經(jīng) 一 濟效益，對國家也會產(chǎn)生良好的社會效益。成功的管理，能 促進項目和企業(yè)的發(fā)展，能推動建筑市場不斷前進。開拓創(chuàng) 新，總結(jié)經(jīng)驗，在項目的實踐中不斷摸索，最終創(chuàng)造出一條 施工項目管理的成功之路。五、建立技術(shù)儲備檔案對搜集到的有關(guān)資料，按化工、建材、紡織

10、、五金等大類 分別存檔；又在大類中進行細分，如化工中的防火、防水、 防腐材料，木材、鋼材、塊材等的粘合劑，各部內(nèi)外墻的涂 飾材料，各種木材、鋼材的涂飾材料等分門別類地造冊存檔。 便于日后檢索和查找。并不斷地對檔案進行更新?lián)Q代，使之 兀善。六、培訓(xùn)相關(guān)人員應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料的能力 隨著新技術(shù)、新工藝、新材料的出現(xiàn)，我們經(jīng)過試驗或比較得出有關(guān)數(shù)據(jù)和操作經(jīng)驗，然后編制作業(yè)指導(dǎo)書，將使 用的工具、施工工藝、技術(shù)要點、檢驗與驗收標準列入其中， 下發(fā)相關(guān)的部門和操作人員；使管理、操作和檢驗人員很快 熟悉了自己的工作要點。在實際操作中，由工藝員和技術(shù)員進行指導(dǎo)，以點帶面的逐 步展開，這種做法已被實踐

11、證明是快捷而又行之有效的。另外技術(shù)人員已越來越被企業(yè)所重視，人才專業(yè)結(jié)構(gòu)的合理組合已成為企業(yè)人才發(fā)展規(guī)劃的側(cè)重點。人才的綜合素質(zhì) 越高，企業(yè)的發(fā)展?jié)摿褪袌龈偁幜蜁酱?，這是不容置 疑的的事實。人才發(fā)展規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)規(guī)模、實力和發(fā)展規(guī) 劃而制定的，不可能一蹴而就。因此，在企業(yè)發(fā)展的大目標 下，有計劃、有側(cè)重地逐步招聘，培養(yǎng)和合理使用人才，并 不斷地更新知識；實施進程不會是一年兩年， 是要不斷調(diào)整， 平衡、優(yōu)化，使企業(yè)的人才資源配置合理，加快企業(yè)的發(fā)展 步伐。七、高度重視工程項目施工準備工程項目施工準備是施工生產(chǎn)的重要組成部分，是擬對工程目標，資源供應(yīng)和施工方案的選擇，及其空間布置和時間 排列

12、等諸方面統(tǒng)籌安排，是土建施工和設(shè)備安裝得以順利進 行的根本保證。因此，認真做好施工前的技術(shù)準備、物資準 備、勞動組織準備、施工現(xiàn)場準備、施工場外準備等，對合 理供應(yīng)資源加快施工速度，提高工程質(zhì)量，確保施工安全， 贏得社會信譽都有重要作用，要加強工程項目進度控制，就 必須高度重視工程項目準備，做好施工前準備。八、積極參于市場競爭，做好工程項目的投標工作我國現(xiàn)在的市場已經(jīng)從原來的計劃經(jīng)濟體系轉(zhuǎn)向市場 經(jīng)濟體系，已經(jīng)將“指令性任務(wù)”變成了企業(yè)通過投標而產(chǎn) 生的工程項目，現(xiàn)在的市場屬買方市場，施工單位處于相對 劣勢，所以施工企業(yè)要想生存和發(fā)展就必須積極參與市場競 爭，做好工程項目的投標工作。九、參加或主持企業(yè)重大技術(shù)會議，解決技術(shù)疑難問題 分析解決技術(shù)疑難問題，是技術(shù)管理工作中的重中之重，無 論是設(shè)計還是施工，這類問題不解決，將直接影響工程質(zhì)量 而造成無謂的浪費或經(jīng)濟損失。對質(zhì)量通病的預(yù)