企業(yè)怎樣做好精益生產(chǎn)管理

1、 企業(yè)怎樣做好精益生產(chǎn)管理所謂的精益生產(chǎn), 用一句簡單通俗的話來說, 就是精簡消除生產(chǎn)過程中所有 無用的、多余的東西,以最低成本滿足不斷變化的生產(chǎn)需求,讓利益最大化,這 是每個企業(yè)的生產(chǎn)追求。精益生產(chǎn)培訓,幫助企業(yè)做好精益生產(chǎn)管理。精益生產(chǎn)就是要消除浪費, 例如企業(yè)普遍存在的過量生產(chǎn)、 等待時間、 運輸、 庫存、過程、忽視員工創(chuàng)造力等浪費現(xiàn)象。對此,很多人會問,我們應(yīng)該怎樣做 才能實現(xiàn)精益生產(chǎn)呢 ? 中普咨詢認為,精益生產(chǎn)管理不是一蹴而就的,要做好精 益生產(chǎn),必須先做到下面八大原則 !1、打破固有觀念以前正確的,現(xiàn)在未必正確 ; 現(xiàn)在正確的,未來未必正確。所謂 “ 當局者迷, 旁觀者清 ” ,

2、從原有的工作觀念中跳出來,用旁觀者的眼光、站在高處審視自己 的工作理念和工作流程,也許就會發(fā)現(xiàn)不合理之處,也就有了改善的切入點。2、尋找可行的方法有了改善的切入點后, 接下來就是如何開展改善活動。 在自己面前也許有多 種方法和理念, 但是通過全面分析以后要選擇一條可行的路徑, 開展改善, 做到 精益生產(chǎn)。3、立即實施,不要力求完美, 50分也好想到了對自身工作有利的改善點后就要立即實施, 哪怕實施后效果并不那么 完美,但是只有實施了,才知道方法是否可行,才知道向何方改善。正所謂 “ 與 其臨淵羨魚,不如退而結(jié)網(wǎng) ” ,只有實施了知道結(jié)果的好壞,不落實,觀點想法 再好也只是天邊云彩 !4、錯了馬

3、上改善大多數(shù)人犯錯的第一反應(yīng)就是分辨開脫, 為自己找理由。 其實不管為什么活 犯錯,結(jié)果已經(jīng)造成,說再多也無用,立馬改善才是重點。精益生產(chǎn)管理的原則 是, 如果確實是自身工作理念、 方法、 流程出現(xiàn)了問題和錯誤, 那就要馬上改善, 耽誤一秒鐘就要產(chǎn)生一秒鐘的浪費。5、先從不花錢的改善做起精益生產(chǎn)的最終目的是減少浪費、 提升企業(yè)競爭力, 毋庸置疑, 改善方法本 身也一定要 “ 夠節(jié)儉 ” , 盡量不花錢,否則改善獲得的成果就會被改善方法的浪費 無情地削減。6、窮則變,變則通 改變不容易做到, 安于現(xiàn)狀是大多數(shù)人的本能, 但是當我們面前只有兩條路:死亡或者改變, 無疑, 聰明的人會毫無遲疑地選擇改

4、變, 因為改變了才有生存下 去的希望和可能。 “ 山窮水盡疑無路,柳暗花明又一村 ” ,當我們在谷底時,無論 往哪一個方向走,只要走,我們的高度都比谷底要高,只要改變了,往往就會獲 得意想不到的收益。7、團隊的合作與配合很重要在精益企業(yè)中, 靈活的團隊工作已經(jīng)變成了一種最常見的組織形式。 “ 三個臭 皮匠,頂個諸葛亮。 ”“ 眾人拾柴火焰高 ” ,改善是一個團體活動,改善點的發(fā)現(xiàn)、 改善方法的發(fā)掘與實施,都需要多人配合,也包括領(lǐng)導(dǎo)與員工的配合。8、改善是無限的“ 沒有最好,只有更好。 ” 在生產(chǎn)過程中,我們需要隨時關(guān)注顧客,滿足甚至 超越顧客的需求, 而顧客的需求是在不斷增長的, 因此, 對自身工作的改善也是 無限的,我們需要持續(xù)不斷地改善下去,最終實現(xiàn)精益生產(chǎn)。實現(xiàn)精益生產(chǎn)是一個持續(xù)不斷的過程, 一步登天是妄想 ! 當你不知道要怎么做 的時候, 總細微處入手, 例如合理安排生產(chǎn)工作時間, 考慮重新排列的必要性和 可能性,取消不必