工程管理中存在問題的總結(jié)與分析

1、生產(chǎn)實習小專題報告課程名稱生產(chǎn)實習報告名稱工程項目管理中存在問題的總結(jié)與分析實習單位上海建工第四集團第九分公司實習地點上海市閔行區(qū)北翟路1888號指導教師劉海姓名薛高學號1250776報告原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：所提交的專題報告，是本人在帶教老師的指導下，于實習的過程中通過調(diào)查研究并參閱相關(guān)書籍和文獻所取得的成果，參考的書籍和文獻在附件（參考資料）中均已列出。本專題報告原創(chuàng)性聲明的法律責任由本人承擔。 作者簽名： 年 月 日工程項目管理中存在問題的總結(jié)與分析摘 要在生產(chǎn)實習期間通過現(xiàn)場調(diào)查、咨詢和查閱相關(guān)書籍的形式，以實習項目為研究對象從施工組織結(jié)構(gòu)、施工成本控制管理、施工進度控制管理、施工質(zhì)

2、量與安全管理以及項目信息管理幾方面總結(jié)并分析了項目中存在的管理問題。關(guān)鍵詞：工程項目管理，施工方工程項目管理，存在的問題目錄工程項目管理中存在問題的總結(jié)與分析11.引言32.工程項目管理介紹32.1工程項目管理32.2施工方工程項目管理3施工安全管理42.2.2 施工成本控制52.2.3 施工進度管理52.2.5 施工質(zhì)量管理6施工項目信息管理72.2.7 施工項目的組織結(jié)構(gòu)73.實習項目總體介紹83.1工程概況介紹83.實習項目中存在的管理問題104.1施工組織結(jié)構(gòu)104.2施工安全管理114.3施工成本管理114.4施工進度管理124.5施工質(zhì)量管理144.6施工信息管理144.總結(jié)165

3、參考文獻171. 引言在進行生產(chǎn)實習的過程中，由于實習的工程項目正處于裝飾階段，因而沒能從所學專業(yè)（結(jié)構(gòu)工程）方面參與實踐。在進入實習現(xiàn)場后了解到目前項目的工期比較緊，而且項目中出現(xiàn)了一些管理的問題，因而將實習期間的專題調(diào)查的方向鎖定在了工程項目管理方面。在收集了一些有關(guān)實習項目的信息后，結(jié)合查閱有關(guān)工程項目管理的書籍，將專題調(diào)查的報告集中在了施工組織結(jié)構(gòu)、施工成本控制管理、施工進度控制管理、施工質(zhì)量與安全管理以及項目信息管理幾方面。在現(xiàn)場以實地調(diào)查、咨詢以及查閱資料等方法收集了研究的資料，而后對收集的資料繼續(xù)了總結(jié)與分析。2. 工程項目管理介紹2.1工程項目管理工程項目管理的定義：自項目的開

4、始至項目完成，通過項目的策劃和項目的控制，以使得項目的費用目標，進度目標和質(zhì)量目標的得以實現(xiàn)（英國皇家特許建造學會）從工程項目管理的定義中可以看出，工程項目具有如下特征：(1) 項目管理涵蓋在整個項目的實施當中。(2) 工程項目管理有一定的目標。(3) 工程項目管理主要指項目實施階段，一般包括項目設計準備階段、設計階段、施工階段。在一個項目實施的過程中有多方單位參與，不同方代表著有著各自不同的項目管理范圍和任務，這里主要介紹施工方的項目管理范圍和任務。2.2施工方工程項目管理施工方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和施工方本身的利益。其項目管理的目標包括施工的成本目標

5、、施工的進度目標和施工的質(zhì)量目標。施工方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設計準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期。在工程實踐中，設計階段和施工階段往往是交叉的，因此施工方的項目管理工作也涉及設計階段。施工方項目管理的任務包括，(1)施工安全管理；(2)施工成本控制；(3)施工進度控制；(4)施工質(zhì)量控制；(5)施工合同管理；(6)施工信息管理；(7)與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。2.2.1 施工安全管理施工安全管理主要從施工安全教育、施工安全技術(shù)措施、施工安全檢查等方面對施工現(xiàn)場的安全進行控制。（1）安全教育制度A. 在各作業(yè)班組進入工地后正式上崗作業(yè)前，項目部必須對班組職工進行“

6、三級”安全教育（班組教育、項目部教育、企業(yè)安全管理教育），并建立教育記錄擋卡；如果由于安全技術(shù)交底不清楚、不全面，職工發(fā)生工傷事故，必須追究教育或交底人的責任。B. 各級安全教育具有針對性，對待各班組不可千篇一律，應付差使。C. 項目部要經(jīng)常組織干部學習有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，學習規(guī)范和標準，學習安全技術(shù)操作規(guī)程等，通過學習達到熟練掌握和運用的目的。D. 要堅持開展每周星期一安全活動日活動，每次活動要有組織、有內(nèi)容、有目的、有要求，一般可小結(jié)上周安全工作情況，根據(jù)本周工作情況提出和強調(diào)搞好安全工作的措施，同時也有針對性的選學一些安全操作規(guī)程；安全活動的目的、內(nèi)容及具體安排，由項目部專職安全員

7、負責，項目經(jīng)理或其他管理人員不得占用安全活動日時間召開其它會議和進行其他工作。E. 對新入場的職工在分配工作之前，必須進行三級安全教育，項目部進行專業(yè)安全技術(shù)規(guī)程及規(guī)章制度的教育，班組進行具體的安全教育工作。F. 凡要求持證上崗的特種專作業(yè)人員，項目部必須于當?shù)貏趧硬块T聯(lián)系，進行安全技術(shù)培訓，經(jīng)考核取得特種作業(yè)人員操作證方可上崗；上崗前仍應進行安全教育和安全技術(shù)交底。G. 職工更換工種或從事第二工種作業(yè)時，項目部必須重新對其進行安全培訓和安全規(guī)程的學習，并經(jīng)考核合格后方可上崗。H. 施工當中采用新技術(shù)、新機具、新設備和新工藝方法時，項目部應對操作人員進行操作技術(shù)培訓和安全技術(shù)教育，經(jīng)考核合格后

8、方可作業(yè)。 (2) 安全技術(shù)措施制度A. 嚴格進行安全技術(shù)交底，認真執(zhí)行安全技術(shù)措施，是貫徹安全生產(chǎn)方針，減少因工傷事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保證。為了確保安全生產(chǎn)，把安全貫穿于生產(chǎn)的全過程，根據(jù)我企業(yè)實際情況，特制定安全技術(shù)交底制度如下：B. 工程開工前，由施工負責人和技術(shù)負責人組織有關(guān)人員根據(jù)工程特點、所處地理環(huán)境和施工方法制定細的安全技術(shù)措施，報上級有關(guān)技術(shù)、安全部門批準。批準的安全技術(shù)措施具有技術(shù)法規(guī)的作用，必須認真貫徹執(zhí)行。C. 工程開工時，由總工程師和技術(shù)負責人向組織施工的項目經(jīng)理、施工員、安全員、班組長進行詳細的安全技術(shù)交底，使執(zhí)行者了解其道理，為安全技術(shù)措施的落實打下基礎(chǔ)。D .

9、每個單項工程開工前，工地項目經(jīng)理要組織施工員向?qū)嶋H操作的班組成員將施工方法和安全技術(shù)措施作詳細講解，并以書面形式下達班組。E. 施工員根據(jù)單項工程安全技術(shù)措施的安全設施、設備及安全注意事項的實施填寫安全技術(shù)交底表責任人落實到班組、個人、履行簽字驗收制度。F. 施工現(xiàn)場的生產(chǎn)組織者，不得對安全技術(shù)措施方案私自變更，如由合理的建議，應書面報總工程師批準，未批之前，仍按原方案貫徹執(zhí)行。G. 安全職能部門要以施工安全技術(shù)措施為依據(jù)，以安全法規(guī)和各項安全規(guī)章制度為準則，經(jīng)常性的對工地實施情況進行檢查，并監(jiān)督各項安全技術(shù)措施的落實。 (3) 安全檢查制度安全檢查是消除事故隱患，預防事故，保證安全生產(chǎn)的重要

10、手段和措施。為了不斷改善生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境，使作業(yè)環(huán)境達到最佳狀態(tài)。從而采取有效對策，消除不安全因素，保障安全生產(chǎn)，特制定安全檢查制度如下：A. 安全檢查的內(nèi)容：按照建筑部頒發(fā)的建筑施工現(xiàn)場安全檢查評分標準，對照檢查執(zhí)行情況；基槽臨邊的防護；施工用電、施工機具安全設施，操作行為，勞動防護用品的正確使用和安全防火等。B.安全檢查的方法：定期檢查、突擊性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性和節(jié)假日前后的檢查和經(jīng)常性檢查。C. 項目部施工工地每周檢查一次，由項目經(jīng)理組織；各施工隊每天檢查，由施工負責人組織，生產(chǎn)班組對各自所處環(huán)境的工作程序要堅持每日進行自檢，隨時消除不安全隱患。D. 突擊檢查：同行業(yè)或兄弟單位發(fā)

11、生重大傷亡事故、設備事故、交通、火災事故，為了吸取教訓，采取預防措施，根據(jù)事故性質(zhì)，特點，組織突擊檢查。E. 專業(yè)性檢查： 針對施工中存在的突擊問題，如：施工機具、臨時用電等，組織單項檢查，進行專項治理。F. 季節(jié)性和節(jié)假日前后檢查： 針對氣候特點，如冬季、夏季、雨季可能給施工帶來危害，提前作好冬季四防，夏季防暑降溫，雨季防汛；針對重大節(jié)假日前后，防止職工紀律松懈，思想麻痹，要認真搞好安全教育，落實安全防范措施。G. 經(jīng)常性檢查：安全職能人員和項目經(jīng)理部、安全值班人員，應經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，進行預防檢查，及時發(fā)現(xiàn)隱患，消除隱患，標準施工正常進行。H. 對檢查出的事故隱患的處理：各種類型的檢查，必

12、須認真細致，不留死角，查出的事故隱患要建立事故隱患臺帳，重大事故隱患要填寫事故隱患指令書，落實專人限期整改。2.2.2 施工成本控制 從工程投標報價開始，直至項目竣工結(jié)算完成為止，貫穿于項目實施的全過程。在施工中通過對人工費、材料費和施工機械使用費，及工程分包費用進行控制。施工成本控制就是要在保證工期和質(zhì)量的滿足要求的前提下，采取相應管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。施工階段是控制建設工程項目成本發(fā)生的主要階段,它通過確定成本目標并按計劃成本進行施工資源配置,對施工現(xiàn)場發(fā)生的各種成本費用進行有效控制,方法如下:一人工費的

13、控制二材料費的控制：材料用量控制、定額控制、指標控制、計量控制、包干控制、材料價格控制。三施工機械使用費控制四施工分包費用的控制2.2.3 施工進度管理程建設項目的進度管理是指對工程項目各建設階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和邏輯關(guān)系編制計劃，將該計劃付諸實施，在實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃，直至工程竣工，交付使用。進度控制的最終目標是確保進度目標的實現(xiàn)。施工進度管理主要包括在施工項目進度計劃和施工項目進度控制兩個部分。施工進度計劃是施工組織設計的中心內(nèi)容，它要保證建設工程按合同規(guī)定的期限交付使用，施工中的其他工作必須圍繞

14、著并適應施工進度計劃的要求安排施工。施工進度計劃的種類和施工組織設計相適應，分為總進度計劃和單位工程施工進度計劃。施工總進度計劃包括建設項目（企業(yè)、住宅區(qū)等）的施工進度計劃和施工準 備階段的進度計劃。它按生產(chǎn)工藝和建設要求，確定投產(chǎn)建筑群的主要和輔助的建筑物與構(gòu)筑物的施工順序、相互銜接和開竣工時間，以及施工準備工程的順序和工 期。單位工程施工進度計劃是總進度計劃有關(guān)項目施工進度的具體化，一般土建工程的施工組織設計還考慮了專業(yè)和安裝工程的施工時間。 一般編制施工進度計劃表的步驟如下：(1) 劃分施工過程，編制項目結(jié)構(gòu)表(2) 計算工作量(3) 確定勞動量和機械臺班數(shù)量(4) 確定各施工過程的持續(xù)

15、施工時間(天或周)，并編制工作表(5) 編制施工進度計劃的初始方案(6) 檢查和調(diào)整施工進度計劃初始方案。2.2.5 施工質(zhì)量管理工程質(zhì)量管理是指為保證和提高工程質(zhì)量，運用一整套質(zhì)量管理體系、手段和方法所進行的系統(tǒng)管理活動。 工程質(zhì)量好與壞，是一個根本性的問題。工程項目建設，投資大，建成及使用時期長，只有合乎質(zhì)量標準，才能投入生產(chǎn)和交付使用，發(fā)揮投資效益，結(jié)合專業(yè)技 術(shù)、經(jīng)營管理和數(shù)理統(tǒng)計，滿足社會需要。世界上許多國家對工程質(zhì)量的要求，都有一套嚴密的監(jiān)督檢查辦法。建設項目質(zhì)量的主要影響因素有：人的因素、材料的因素、方法的因素、施工機械設備的因素、環(huán)境的因素。一個建設項目的項目質(zhì)量控制在項目處于

16、不同階段有不同的控制流程和控制的方法，其中項目施工階段的質(zhì)量控制最為關(guān)鍵，其工作流程如圖1所示。從項目施工開始至項目項目后服務的全過程可以分為四個階段進行質(zhì)量控制：施工準備階段、施工階段、竣工驗收階段、回訪保修階段。圖1 施工過程質(zhì)量控制工作流程圖施工項目信息管理所謂信息管理就是人對信息資源和信息活動的管理。信息管理是指在整個管理過程中，人們收集、加工和輸入、輸出信息的總稱。信息管理的過程包括信息收集、信息傳輸、信息加工和信息儲存。而建設信息管理也即是建設項目從決策到實施整個過程中產(chǎn)生的各種信息的管理工作。2.2.7 施工項目的組織結(jié)構(gòu)建設項目管理的核心任務是項目的目標控制。從項目目標的提出，

17、到項目目標的實施，與項目目標的控制的全過程是一個高度復雜的動態(tài)過程，怎樣能夠使得項目的整個進程能夠在人為地影響下朝著原定的目標進行，這需要一個合理有效地組織結(jié)構(gòu)來協(xié)調(diào)和引導。以項目管理學的母學科組織論為基本原理，在工程項目的管理中主要以組織結(jié)構(gòu)圖（圖1）、管理任務分工（圖2）、工作組織流程（圖3）的形式來指導整個項目中的組織管理的工作。圖2 建設工程施工組織結(jié)構(gòu)示例圖圖3 管理任務分配表示例圖圖4 設計變更工作流程圖示例3. 實習項目總體介紹3.1工程概況介紹實習項目的工程為一公租房項目，一共有四個區(qū)。規(guī)劃目標是通過公租房、SOHO辦公、商業(yè)及相應配套設施的建設，打造一個有休閑廣場、屋頂綠化、

18、運動設施和生活配套完善的家園。北翟路公租房及商辦綜合開發(fā)項目所在街坊地處閔行區(qū)華漕社區(qū)03單元，東至許浦港，南至規(guī)劃道路臨虹路，西至華江路，北至蘇州河。整個公租房地塊用地面積3.2公頃，西至現(xiàn)狀居民小區(qū)萬博家園，南至規(guī)劃道路臨虹路、東至規(guī)劃商辦地塊、北至蘇州河濱綠帶。北翟路公租房項目總體環(huán)境擬打造成一個全開放、無邊界的水岸公園。走入項目內(nèi)，建筑首層因架空實現(xiàn)完全敞開，形成穿透而無邊界的空間，藉此塑造城市空間無邊界滲透共享。特別值得一提的是，該項目方案中有一個“綠色交誼平臺”的設計，即項目單體中庭內(nèi)，由連廊串聯(lián)起3個綠色交誼花園，每個花園層高5.4米且均能有較好的景觀視野，創(chuàng)造出明亮通透且綠意盎

19、然的公共空間。圖5 工程俯瞰效果圖 圖6 連廊效果圖四個主建筑物的結(jié)構(gòu)類別為框架剪力墻，占地面積約為2.9公頃，容積率為2.5，限高3043米。該地塊總建筑面積77054.58m2,其中地上建筑面積69756.18m2，底下建筑面積7298.4m2.工程各號房層高均為2.8m。1#房11層建筑總高32.20米；2#和3#放12層建筑總高34.90米；4#房11層建筑總高32.40米。項目開始的時間是2011年，中間由于其他因素停工一段時間，而后重新啟動，目前已經(jīng)進入裝飾階段。 圖7 裝飾階段施工平面示意圖3.實習項目中存在的管理問題4.1施工組織結(jié)構(gòu)由于項目在實習期間處于裝飾階段，因此報告就經(jīng)

20、對裝飾階段進行分析。從施工現(xiàn)場辦公區(qū)域展示的公示牌可以看出，按照管理范圍來劃分，一共有三個組織結(jié)構(gòu)。如下：圖8 質(zhì)量管理保證體系組織結(jié)構(gòu)圖圖 圖9 安全生產(chǎn)保證體系組織結(jié)構(gòu)圖從現(xiàn)場設立的組織結(jié)構(gòu)可以看出，三個組織的管理范圍基本涵蓋了工程施工中全部的管理任務，且三個管理體系中大部分管理人員交叉的。這一組組織結(jié)構(gòu)圖可以保證工程的主要管理人員能夠在實際的管理工作中定位好自己的角色，以便順利的開展工作。圖10 文明施工保證體系組織結(jié)構(gòu)圖通過在現(xiàn)場觀察后發(fā)現(xiàn)，實際的工作中管理工作并沒有完全按照組織結(jié)構(gòu)圖中進行，存在一定的問題，部分管理人員由于能力限制的因素不能勝任其管理范圍的全部工作，這樣導致的結(jié)果是造

21、成部分管理人員工作負擔的加重。通過與幾個管理人員交談后得知，這樣的現(xiàn)象很正常，但是它并不影響整個項目的開展，因此也一直沒有想辦法解決。個人認為這樣的情況雖然對于部分工地而言不會影響工作的正常開展，但是難免會由于工作的報酬和工作的強度不同而造成工作多做者內(nèi)心的不平衡的潛在現(xiàn)場，如果不及時調(diào)節(jié)解決問題，一旦不平衡的現(xiàn)場超過當事人的心理極限就容易導致工作的推諉從而影響項目正常的開展。因此，需要從施工管理人員的素質(zhì)提升以及管理團隊合理的搭配入手，從根源上解決問題。4.2施工安全管理據(jù)資料顯示每年建設工程中發(fā)生的意外事故最多。建設工程現(xiàn)場的危險源較多，施工人員工作的安全保障較低，因此施工現(xiàn)場成了傷亡事故

22、的常發(fā)地。近些年來隨著人們安全意識的加強，施工現(xiàn)場也提出了“安全第一，工作第二”的口號。在實習的工地上可以看到，現(xiàn)場的安全宣傳做的十分到位，大多數(shù)地方都粘貼了安全口號的標語，這是加強安全管理的一種成本最低的間接方式。但是這種間接的管理方式能夠直接轉(zhuǎn)化到施工人員的行動上的非常少，因為大多數(shù)施工人員自身素質(zhì)較差基本不會刻意的將粘貼的標語轉(zhuǎn)化為行動。此外，在連續(xù)幾次的周工作總結(jié)會議上，也都會提及安全問題，主要是強調(diào)佩戴安全帽等事宜，而據(jù)觀察會后大多數(shù)人由于天氣悶熱的原因并沒有在施工中佩戴安全帽。在整個房屋的建造過程中，結(jié)構(gòu)施工階段應該是危險性最大的階段，相對而言裝飾階段的危險系數(shù)小得多，但是這并不意

23、味這危險源的消失。在施工現(xiàn)場進行調(diào)查時，發(fā)現(xiàn)很多工人不安全的操作方法，制造了很多人為的危險源?，F(xiàn)場觀察到的一些現(xiàn)象統(tǒng)計如下：序號危險行為1施工現(xiàn)場未佩戴安全帽。2具有危險性的施工工具如電鉆等隨意放置在走廊。3隨意拉結(jié)電線且不會線路進行掩藏任其暴露在走廊。4將施工工具隨意放置在陽臺或窗口。5隨意挪動現(xiàn)場的一些安全物品，如地下室的大燈。6隨意堆放一些重型的施工材料，如：門窗豎立放置而不加以穩(wěn)固。在安全問題中，人的因素是首要因素，其次是現(xiàn)場的因素。因此，在安全管理中在保證現(xiàn)場的安全防范措施良好的情況下更應該注重施工人員的管理。對施工人員的安全管理，個人認為應該結(jié)合心理學的相關(guān)的知識來研究一套合理的有

24、效地方法。比如：在施工前對施工人員進行一次安全教育，先向其展示一些工程事故造成的嚴重后果，使其從心理上提高個人的安全意識。而后，再展示可能存在的安全隱患的地方，以便施工人員在工作的時候能提高警惕。在施工期間，可以以一些活動的形式來帶動施工人員注意安全的積極性，從而加強警惕以防止僥幸心理造成后期的工程安全事故發(fā)生。就本次實習觀察到的結(jié)果來看，工程施工中的安全管理還需要一些行之有效的方法和嚴格執(zhí)行的手段。4.3施工成本管理在行業(yè)利潤下滑的情況下，建筑企業(yè)的項目成本控制問題備受關(guān)注。施工成本能否得到有效的控制，是關(guān)系到我國建筑行業(yè)產(chǎn)品價格能否在國際市場的激烈競爭中站穩(wěn)腳跟的重要因素。在一個完成的工程

25、項目從成本控制上來劃分基本可以分為項目準備階段、施工階段和項目竣工驗收階段三個階段，每個階段有各自存在的成本控制的影響因素和一些控制方法。只有采用有效地方法合理的對各個階段都進行有效地控制才能控制好施工成本。在實習的過程中主要項目主要出于施工階段，因此就施工階段的裝飾階段進行了研究。通過對現(xiàn)場的觀察以及與預算員和項目經(jīng)理的交談中發(fā)現(xiàn)，在實際的施工中能夠保證項目按期完成以及不出意外事故的情況下，主要是從材料費、人工費和機械臺班使用費上面進行控制，其中材料費的控制主要是通過及時的了解市場材料的原價從盡量避免在采購材料時造成成本的提升。其次就是現(xiàn)場對材料的管理，對材料的管理主要是根據(jù)工程的情況適時的

26、采購材料，以避免材料現(xiàn)場看管帶來的成本。對于現(xiàn)場的材料主要是從材料的合理堆放以及材料的看管上進行優(yōu)化以降低成本。根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查的結(jié)果可以看出，工程施工并沒有完全采取精細化的成本控制，只是抓住了現(xiàn)場主要的內(nèi)容，忽略了一些可優(yōu)化的細小的部分。此外，整個現(xiàn)場的成本控制基本由預算員和項目經(jīng)理完成，沒有達到項目全過程、全職員的控制。工程項目的經(jīng)濟效果除了建筑物本身投入使用后帶來的經(jīng)濟效益，工程的成本也是一個可以挖掘的地方，其中施工階段為占據(jù)大頭達到60-70%的總成本，因此有效地降低施工成本也是提高工程經(jīng)濟效益的可行方法。由于在施工過程中，需要各個崗位上的人員密切的配合，因此施工人員之間的溝通成為極為復雜

27、的交流。很多時候由于信息的不對稱、不及時或是溝通效率較低導致施工成本大大的提升。在現(xiàn)階段以BIM技術(shù)正在國內(nèi)外進行普及推廣，這一門被視為給建造業(yè)到來第二次革命的技術(shù)能夠有效地模擬項目施工的全過程，使得施工人員能夠及早的預測項目中可能存在的矛盾，從而采取更有效地控制方法來應對。這樣一方面可以提高施工期間人員之間的溝通效率，另一方面可以避免因人為因素導致的項目成本增加的損失。圖11 BIM內(nèi)容分解圖4.4施工進度管理工程項目施工進度管理是工程中主要的管理內(nèi)容，除工期外，還包括工作量、資源消耗量等因素，這幾方面相互影響、相互聯(lián)系，所以必須從多角度進行綜合控制，才能對施工進度及項目實施狀況作出正確的評

28、價。因此，認真分析影響施工階段進度控制的各種因素，不斷改進項目施工中進度控制的措施與方法，才能確保項目工期按期完成，對每一個施工企業(yè)來說都十分重要。本次實習的項目由于工期較緊，因此進度管理較為突出。項目進度管理的方法主要有甘特圖計劃、里程碑計劃、網(wǎng)絡技術(shù)計劃，對于不是很復雜的項目而言一般是采用甘特圖來管理。本次實習的項目就采用甘特圖來管理項目進度。甘特圖作為項目進度管理的一個計劃和展示的技術(shù)，在實際的操作中還需要會合理的根據(jù)實際工程的特點以及流水強度來調(diào)節(jié)進度。在實習中參加幾次會議中主要以討論工程進度的相關(guān)事宜。以甘特圖作為整體的計劃和參照資料，項目部每周也進行了工作進度的記錄和下周進度的安排

29、。圖 12工程總進度計劃部分展示圖一般而言在制定計劃的時候人們總是以較為樂觀的態(tài)度來制定，也不會考慮到一些可能存在的風險，因此就會導致實際的狀況一直都落后與計劃。在此次實習的過程中，將近一個月的時間里，沒有一個星期的計劃是達標的。就針對這樣的現(xiàn)象，我個人的解釋有兩方面，一方面是在制定計劃的時候過于樂觀沒有考慮不確定性，另一方面是計劃的執(zhí)行沒有嚴格落實。計劃的制定需要參考現(xiàn)場的實際情況根據(jù)施工的人數(shù)，以及施工機械的臺班數(shù)合理的估計流水強度進而制定計劃，避免因過于樂觀制定計劃而不能及時完成影響整個項目團隊的情緒，造成消極趕工期從而導致施工質(zhì)量降低。在本項目的階段主要是項目進度計劃的執(zhí)行存在困難是導

30、致項目進度較慢的主要原因。圖13 周計劃實例圖在施工計劃執(zhí)行的過程中，有諸如以下的困難：序號項目執(zhí)行中存在的困難1施工的原材料沒有按期進場，導致施工人員不能正常施工。2施工班組負責人不及時上報存在的問題，導致施工進度未能趕上。3施工班組負責人沒有如實的上報進度，一般都是虛高的上報，導致施工計劃制定較高。4工程完成的質(zhì)量容易出現(xiàn)問題，經(jīng)常造成返工的現(xiàn)象。5施工現(xiàn)場容易和施工圖的設計發(fā)生沖突，經(jīng)常需要與設計方溝通修改圖紙，周折期間浪費太多時間。6不同工序的施工人員相互推諉后期清理的工作造成施工進度相互影響。7監(jiān)督人員沒有及時到位檢查和監(jiān)督現(xiàn)場工作，導致施工人員自覺性喪失，影響工期。4.5施工質(zhì)量管

31、理工程項目的質(zhì)量管理是一項系統(tǒng)工程，從可行性研究、勘察設計到施工、竣工驗收等，都有一個質(zhì)量管理問題。工程項目的施工管理是形成工程項目實體的過程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段。因此，工程項目施工管理中的質(zhì)量管理，是工程項目全過程質(zhì)量管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，工程質(zhì)量在很大程度上取決于施工階段的質(zhì)量管理。在實習項目中工程質(zhì)量的控制主要交給兩個質(zhì)量員進行管理，每天早上和晚上都對四個片區(qū)進行跟進檢查，但是由于人力有限和自身知識儲備有限，兩名質(zhì)量員并不能看出裝飾工程中所有的質(zhì)量問題。一般情況下都是現(xiàn)場的施工人員遇到不理解的地方，然后質(zhì)量員進行分析而后做出判斷，因此這樣的質(zhì)量管理實質(zhì)上沒有起到任何效果。如果在管理人員較少的情況下，質(zhì)量管理的工作就需要達到四兩撥千斤的效果，可以從以下幾點入手：(一)嚴格關(guān)鍵工程、特殊工種的施工人員的資質(zhì)審查為了保證關(guān)鍵工種、特殊工程施工人員的業(yè)務素質(zhì)、技術(shù)水平能夠滿足工程的需要，對他們嚴格實行上崗考核制度并定期檢查。沒有國家和行業(yè)管理部門頒發(fā)的相應上崗證者嚴禁上崗。以高素質(zhì)的技術(shù)工人保證施工質(zhì)量，保證施工安全。(二)嚴把材料進場檢驗關(guān)有些建材商受利益的驅(qū)使，以假亂真，