煤礦機電管理部部長目標(biāo)責(zé)任書

1、山西悅達軍山煤業(yè)有限公司機電管理部部 長 目 標(biāo)二一二年三月一日山西悅達軍山煤業(yè)有限公司2012年機電管理部部長目標(biāo)責(zé)任書為進一步加強機電安全生產(chǎn)工作， 落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，抓好礦 井安全生產(chǎn)管理工作，圓滿完成 2012年全年工作目標(biāo)，依據(jù)公司對 煤礦的2012年工作目標(biāo)責(zé)任書，層層分解，層層落實，特簽訂本 責(zé)任書。一、責(zé)任對象： 機電管理部部長二、責(zé)任目標(biāo)：1. 2012年9月1日前新礦井投入試生產(chǎn)；2. 生產(chǎn)銷售原煤40萬噸；3. 掘進進尺7267米。5.安全生產(chǎn)“ 0”傷亡，要求如下：(1) 杜絕重傷以上人身事故或二級以上非人身事故，減少輕傷 事故，實現(xiàn)全年文明生產(chǎn)；(2) 杜絕水、火、

2、瓦斯、煤塵、頂板、運輸和火藥放炮等惡性 事故；(3) 基建、施工與生產(chǎn)“ 0”傷亡，實現(xiàn)2011年安全生產(chǎn)。三、考核評分辦法機電管理部部長考核標(biāo)準(zhǔn)及考核評分辦法檢查項目檢查小項及標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn)扣分實得分一、技改目標(biāo)(10分)9月1日101綜采面投入生產(chǎn)(非礦方影響除外)10每土 1天土 0.1分，扣完為止，加分 不限。二、產(chǎn)量指1.年產(chǎn)量40萬噸(非礦方影響10每土 1萬噸土 1分，扣完為止，加分標(biāo)(20分)除外)不限。2.綜合掘進進尺7271.5米。10每土 100米土 1分，扣完為止，加分 不限。三、安全指標(biāo)(20分)杜絕重傷及以上人非身事故。20每發(fā)生一人次重傷事故扣 14分；發(fā) 生

3、1人次傷亡扣20分；同級非人身 事故折半扣分；分管工作范圍內(nèi)發(fā) 生事故升級考核。四、成本指 標(biāo)(5分)嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，待礦井投 產(chǎn)后由公司財務(wù)部核定生產(chǎn) 目標(biāo)成本。5月度噸煤成本每超1%扣1分，扣完 為止。五、質(zhì)量指標(biāo)(15分)1產(chǎn)品質(zhì)量(1)原煤外在水分小于1%。5月度原煤水分每超 0.1%扣 0.1分， 扣完為止。(2全灰控制在15%以內(nèi)月度原煤灰分每超1%扣 0.1分，扣 完為止。2.工作質(zhì)量積極完成本職機電管理工作。5(1) 大型機電設(shè)備大修計劃提前1個月編制，每拖一天扣 1分，扣完 為止。(2) 月度機電設(shè)備檢修計劃月底 25 號前編制完，每拖一天扣 1分，扣 完為止。(3 )投產(chǎn)

4、驗收機電技術(shù)資料齊全， 欠缺一項扣1分，扣完為止。(4 )大型機電設(shè)備安全運行，每出 現(xiàn)一次大型機電責(zé)任事故，扣5分。(5) 機電災(zāi)害預(yù)防計劃和機電專項應(yīng)急救援預(yù)案年底提前1.5個月編制完，每拖一天扣1分，扣完為止。(6) 機電管理制度要健全，缺一項 扣1分，扣完為止。(7) 年底機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不達標(biāo)扣5分。(8) 機電技術(shù)各種資料、圖紙健全， 每缺一種扣1分，扣完為止。3.服務(wù)質(zhì)量積極服務(wù)基層與生 產(chǎn)5(1) 機電問題當(dāng)日解決，每拖一天 扣1分，扣完為止。(2) 現(xiàn)場機電安全隱患不解決就離 開現(xiàn)場扣5分。(3) 臨時安排的機電工作，按要求 期限完成，每拖一天扣 1分，扣完 為止。六、管理指標(biāo)

5、(20分)1 執(zhí)行公司和上級管理部門 對煤礦的管理。3無故違反一次扣3分2因管理不到位被上級主管部門罰款或停產(chǎn)整頓4停一次扣4分3年內(nèi)礦井按市、縣要求達 三級以上煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo) 準(zhǔn)，以公司或當(dāng)?shù)貦?quán)威部門驗 收為準(zhǔn)。3不達標(biāo)扣3分4 下井檢查、帶班指標(biāo)每月 不少于15次。5每少一次帶班扣1分，每少一次下 井扣0.5分，無故不跟班一次扣5分。5堅守崗位，岀勤每月不少 于26天（包括病假、休班或 事假）。5岀勤少一天扣1分，扣完為止。 不請假視為曠工，一天扣 2.5分。七、工作態(tài)度（10分）1、反“三違”情況5無違章指揮，無違章作業(yè)，無違章勞動 紀(jì)律，發(fā)現(xiàn)一次扣1分，情節(jié)嚴(yán)重扣2 分。2、文明生產(chǎn)

6、5文明生產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)按煤礦機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 化執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)不合格一次扣0.5分,扣完 為止。合計100五、考核兌現(xiàn)（一）全年未發(fā)生重大生產(chǎn)事故和人身死亡事故加10分。（二）兌現(xiàn)辦法1、部長年薪基數(shù)和每月預(yù)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)按公司規(guī)定執(zhí)行。2、考核總分90100分（含90分），不獎不罰；總分80 90分 （含80分），按年薪基數(shù)的10%處罰；總分70- 80分（含70分），按年薪基數(shù)的20%處罰；總分60-70分（含60分），按年薪基數(shù)的 30%處罰；總分低于60分，按年薪基數(shù)的40%處罰；總分超過100 分，按比例給予獎勵。3、月度考核以制定的年度技改工程和生產(chǎn)經(jīng)營計劃排定的時間 表為依據(jù)。先對工程進度、完成產(chǎn)量、下井帶班檢查、出勤率等指標(biāo) 進行檢查考核。其它指標(biāo)定期或不定期考核作為年終考核的依據(jù)。六、其它1、其它未盡