企劃部述職報(bào)告范文

1、7企劃部述職報(bào)告范文企劃部述職報(bào)告范文之一7月份企劃部工作總結(jié)范文七月的驕陽(yáng)炙烤著皖北大地，而一場(chǎng)久違了的“梅雨”天氣乂給我們帶來(lái)了絲 絲涼爽。本月中多變的天氣的確給我們的工作帶了不少的麻煩由于天氣的影響， 本月中阜陽(yáng)片區(qū)的企劃工作進(jìn)行的不是很順利?，F(xiàn)就本月的工作簡(jiǎn)單總結(jié)如下：一、蹤述。病例拍攝情況。病例數(shù)量不足依然是最普遍的事情。整個(gè)片區(qū)一個(gè) 月拍不到五十個(gè)病例。這是多么嚴(yán)重的事情做媒體營(yíng)銷靠的是廣告，現(xiàn)在都沒有 人愿意做廣告，何來(lái)的銷量提升，沒有充足的病例，何來(lái)優(yōu)秀病例，優(yōu)秀專題，病例 是基礎(chǔ)，基礎(chǔ)都不牢固上層建筑的質(zhì)量怎么會(huì)好， 為了督促市場(chǎng)部盡快落實(shí)病例，我們兩天一小催，三天一大催。有

2、些時(shí)候市場(chǎng)部經(jīng)理都說：我現(xiàn)在都害怕接你的電話，不是要求病例就是要求宣傳畫?？删瓦@樣病例數(shù)量還是得不到很好的解決。其次就是病例本的記錄與回訪。大部分市場(chǎng)的病例記錄還 是比較規(guī)范的。個(gè)部市場(chǎng)的病例記錄仍然不夠規(guī)范（如王崗市場(chǎng)）。病例回訪丄作跟 進(jìn)的也比較及時(shí)。個(gè)別市場(chǎng)（如紅星市場(chǎng)）由于前期工作滯后太多，導(dǎo)致現(xiàn)階段工作 開展起來(lái)相當(dāng)麻煩。最后就是終端包裝。做營(yíng)銷行業(yè)，終端工作開展質(zhì)量的優(yōu)劣也 是至關(guān)重要的。本月中阜陽(yáng)片區(qū)的終端工作進(jìn)展還算可以。只有部分市場(chǎng)因?yàn)樘鞖?原因沒能跟進(jìn)病例回訪工作跟進(jìn)的也比較及時(shí)。但這項(xiàng)丄作 LI前仍在進(jìn)行中。二、企劃思路。本月專題的拍攝是在企劃方案指導(dǎo)下進(jìn)行的。盡管病例不

3、 是太多，但我們爭(zhēng)取把每一個(gè)病例拍好。力求讓患者談出“四年來(lái)，為什么購(gòu)買本 產(chǎn)品，”以及在夏季使用本產(chǎn)品的好處。但是，對(duì)于企劃方案要求的氛圍專 題，典型身份專題等沒能很好的落實(shí)。三、工作中存在的不足。1、引導(dǎo)病例沒有 H的性。拍攝前沒有充分了解患者 信息，引導(dǎo)話語(yǔ)單調(diào)，空洞。語(yǔ)言吸引力不強(qiáng)。對(duì)市場(chǎng)存在的問題沒有很好的把 握，導(dǎo)致引導(dǎo)7出的話語(yǔ)有時(shí)不能適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展。2、不了解市場(chǎng)。對(duì)于一個(gè)企劃 不了解市場(chǎng)永遠(yuǎn)不是一名合格的企劃。對(duì)于我來(lái)說更是如此。3、缺乏溝通。四、 市場(chǎng)部的工作狀態(tài)。人員心態(tài)發(fā)生了很大的變化，整個(gè)片區(qū)彌漫著一股消 極的氣息。在公司會(huì)議上我們信心滿懷，斗志昂揚(yáng)?？梢幌碌绞袌?chǎng)就變

4、味了，執(zhí)行 各項(xiàng)制度是相當(dāng)?shù)睦щy。消極情緒是可以傳染的，當(dāng)和他們聊天時(shí)，總會(huì)有這樣那 樣的困難，這樣那樣的不滿。 對(duì)于病例更沒有兒個(gè)的全身心的投入。 “你如果不 拍， 我就不拍。 ”“你賣的比我好，你拍三個(gè)。我賣的不好，拍兩個(gè)就夠了?！奔?上市場(chǎng)外部環(huán)境的惡劣，更加導(dǎo)致了市場(chǎng)人員情緒的低落。五、 綜合以上所有，不難看出?，F(xiàn)階段導(dǎo)致阜陽(yáng)片區(qū)工作滯后的原因主要有以 下兒點(diǎn)：1、 基礎(chǔ)工作不牢固。突出表現(xiàn)在基礎(chǔ)病例，終端包裝。2、 市場(chǎng)人員工作滯后。3、 專題質(zhì)量不能夠適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展。4、 另外還有一個(gè)很重要的原因就是媒體停播或不能夠正常播放。問題是在過程中出現(xiàn)的，要想解決問題也必須在過程中。不去深入

5、市場(chǎng)，了解 市場(chǎng)。想解決市場(chǎng)中存在的問題是何其的艱難。接下來(lái)的八月份是更加艱難的一個(gè)月，更是承上啟下的一個(gè)月。全年的工作都會(huì) 因這一個(gè)月而發(fā)生轉(zhuǎn)折。我們需要做的就是扎實(shí)工作，認(rèn)真分析總結(jié)自身的不足， 努力縮短差距。為片區(qū)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。生物科技有限公司營(yíng)銷中心企劃部企劃部述職報(bào)告范文之二readers. cN為您整理了 2013超市美工管理及美工工作總結(jié)范文，本文主要提 供了一7些經(jīng)典例文，希望和您一起探討！美工人員的管理無(wú)論你走進(jìn)任何一家大賣場(chǎng)，都會(huì)被活潑的購(gòu)物氣氛所感染，都會(huì)被各種各樣 的現(xiàn)場(chǎng)促銷活動(dòng)所打動(dòng)，都會(huì)被帶有濃厚氣氛的各種廣告裝飾吸引。所有這些都與 大賣場(chǎng)美工部門有關(guān)。所以

6、，一家成功的超市公司，除了對(duì)營(yíng)運(yùn)部門人員加強(qiáng)管理 外，對(duì)美工人員的管理也不可忽視。具體美工人員作業(yè)針對(duì)每日安排作業(yè)流程，可分為營(yíng)業(yè)前，營(yíng)業(yè)中兩個(gè)階段。在營(yíng)業(yè)前和營(yíng)業(yè)中要填寫巡店和作業(yè)記錄表，該表由當(dāng)班的美工 人員實(shí)事求是填寫，便于當(dāng)班結(jié)束后交與店長(zhǎng)。該表將納入門店對(duì)美工人員的工作 考核。一、營(yíng)業(yè)前美工人員的管理可把美工人員分為兩部分，一部分專門負(fù)責(zé)賣場(chǎng)中 POP廣告的書寫，另一部分 人專門負(fù)責(zé)巡店。1. POP的書寫具有很重要的意義，除了具有強(qiáng)烈的視覺傳達(dá)效果外，還可以直 接刺激消費(fèi)者的購(gòu)買欲望。但是 H 前國(guó)內(nèi)許多大賣場(chǎng)中，大部分的 POP 廣告都是一 些利益性的促銷廣告，如某某商品降價(jià)，某

7、某商品可以參加抽獎(jiǎng)等，而知識(shí)性的促 銷廣告所見其少。當(dāng)今世界已進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)已成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力 量，時(shí)代已經(jīng)對(duì)連鎖經(jīng)營(yíng)提出了新的要求。連鎖企業(yè)的管理者應(yīng)該樹立起知識(shí)營(yíng)銷 的新理念，通過知識(shí)性POP廣告來(lái)加強(qiáng)各門店與消費(fèi)者之間的溝通。大賣場(chǎng)的美工 人員不應(yīng)因循守舊，止步不前，而應(yīng)該從消費(fèi)者的心理出發(fā)，去改變傳統(tǒng)POP的書 寫，使其真正能吸引更多的顧客，提高營(yíng)業(yè)額，真正突出門店的企業(yè)形象。2. 營(yíng)業(yè)前美工人員的巡店，對(duì)大賣場(chǎng)的廣告裝飾和 POP個(gè)方面的檢查，為門店 的形象及賣場(chǎng)氣氛和環(huán)境提供了必要的保障。所以美工人員營(yíng)業(yè)前的巡店是極為重 要的。建議美工人員應(yīng)該注意下面兒個(gè)巡店要點(diǎn)。(1

8、)海報(bào)的懸掛有無(wú)破損、脫落、有沒有臟亂和過期的 POP廣告、7過期的海報(bào)、POP、宣傳單是否拆下。(2) 排面裝飾是否有空白處;是否有脫落;是否有需要從新裝飾的排面沒及時(shí)裝 飾;是否有新增的排面需要裝飾。(3) 柱子、裝飾板;特價(jià)框圍布;特價(jià)牌規(guī)范;是否破損、墨水是否退色、字跡是 否規(guī)范和清晰可辯。(4) 各類吊頂裝飾是否脫落、是否破損(5) 收銀區(qū)裝飾(6) 生鮮區(qū)裝飾(7) 雜貨區(qū)裝飾:南北貨區(qū)、化裝品區(qū)、休閑食品區(qū)、日配區(qū)(8) 非食品區(qū)裝飾:紡織用品區(qū)、服飾用品區(qū)、家用白貨區(qū)、家電區(qū)、休閑用品 區(qū)(9) 各類指示牌或警示牌巡店完畢，認(rèn)真填寫巡店記錄，然后交于主管對(duì)門店問題點(diǎn)調(diào)查確認(rèn)并交

9、給店 長(zhǎng)。巡店對(duì)于任何大賣場(chǎng)的美工部門是不可缺少的作業(yè)，除了在大的方面做到認(rèn)真 外，對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)都要仔細(xì)去檢查，以保證賣場(chǎng)內(nèi)良好的購(gòu)物環(huán)境。二、營(yíng)業(yè)中美工人員的管理1. 在賣場(chǎng)營(yíng)業(yè)期間，美工人員除了要安排有人寫 POP外。更重要的是有專門的 人員為各部門的廣告促銷制做廣告。山于美工部門所需的廣告制作材料如雪弗板、 KT板、揭字貼等有一定的預(yù)算經(jīng)費(fèi)。如果美工人員在制做廣告過程中沒有一定的 節(jié)制或不按部門的規(guī)定的去做，會(huì)給門店造成一定的損耗。因此應(yīng)采用廣告促銷制作申請(qǐng)單。2. 般大賣場(chǎng)的營(yíng)業(yè)時(shí)間是:8:30 22:30。在這期間，美工人員應(yīng)該分 6 次進(jìn) 行巡店，2個(gè)小時(shí)一次，并做好所有的巡丿占記錄

10、。這樣便能對(duì)賣場(chǎng)在營(yíng)業(yè)過程中出 現(xiàn)的裝飾、海報(bào)、及布置進(jìn)行及時(shí)的維護(hù)和修補(bǔ)，保證賣場(chǎng)的購(gòu)物環(huán)境。三、對(duì)美工人員企劃的管理7作為大賣場(chǎng)的美工部門除了書寫 POP和為各部門制作促銷廣告外，還應(yīng)該擔(dān)當(dāng) 大賣場(chǎng)的促銷企劃的任務(wù)。大賣場(chǎng)的促銷活動(dòng)貫穿企業(yè)門店的整個(gè)銷售過程，其本質(zhì)是溝通信息，贏得信 任，激發(fā)需求，促進(jìn)購(gòu)買和消費(fèi)。最終目的是為了實(shí)現(xiàn)銷售，擴(kuò)大銷售，也為顧客 購(gòu)物增添了無(wú)窮樂趣的這種促銷活動(dòng)，不是營(yíng)銷活動(dòng)，它通常時(shí)間很短，有兒小時(shí) 的促銷活動(dòng)，也有兒天的促銷活動(dòng)，一般不超過一個(gè)星期。除了有商業(yè)性質(zhì)外，還 兼有一定的文化氣息，讓顧客購(gòu)物、休閑樂在其中。比如上海某家大賣場(chǎng)的美工部門策劃了一次時(shí)裝

11、秀表演，經(jīng)過美工人員的精心 布置，表演極為成功，吸引了大批的顧客，當(dāng)天的營(yíng)業(yè)額比平時(shí)高出 10%左右。不 僅如此，這次活動(dòng)還贏得了良好的企業(yè)形象，贏得了顧客心。乂如，炎熱的夏日， 美工人員可以策劃一次吃西瓜比賽，凡憑當(dāng)日的收銀條，購(gòu)物滿 XX元就可參加吃 西瓜比賽，并配有豐厚的獎(jiǎng)品。這樣一可調(diào)動(dòng)顧客的積極性，達(dá)到增加銷售額的 LI的的同時(shí)，還為顧客購(gòu)物平添了一份樂趣。美工人員在做企劃時(shí)，既要做到了解當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣、文化傳統(tǒng)，還要做到符合季節(jié)性變化和顧客的需要及興趣。在同時(shí)不能只帶有純粹的商業(yè) 利益的性質(zhì)，要重視知識(shí)性和趣味性。如在每年的寒曇假開學(xué)之際，可以針對(duì)小學(xué) 生的實(shí)際情況，把握住家長(zhǎng)的心

12、態(tài)，進(jìn)行一次智力大比拼的猜謎語(yǔ)活動(dòng)或也可以 策劃一次百題比速度簡(jiǎn)單的算術(shù)題測(cè)試活動(dòng)，獎(jiǎng)品可以設(shè)置為文具、書包、書籍 等。我想這不僅會(huì)增加店內(nèi)的銷售額，更重要的是在兒童的心里留下了對(duì)公司的形 象和企業(yè)文化的了解，對(duì)以后的發(fā)展是極為有利的。所以把企劃讓美工人員做會(huì)收 到意想不到的效果。大賣場(chǎng)的美工人員的管理并不難，關(guān)鍵是怎樣安排，怎樣明確 任務(wù)。美工人員管理的好壞，會(huì)直接涉及到門店的購(gòu)物環(huán)境和企業(yè)形象。所以大賣 場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)者應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況加強(qiáng)對(duì)美丄人員的管理。美工工作范圍71、賣場(chǎng)內(nèi)：A、POP的書寫制作B、快訊的換檔工作C、POP掛片制作D、POP掛旗的懸掛E、其他有關(guān)裝飾2、賣場(chǎng)外：A、賣場(chǎng)岀入

13、口櫥窗板塊、廣告、說明的制作B、賣場(chǎng)出入口不銹鋼展示牌 POP的制作及合理擺放3、其他方面：A、在重大節(jié)日詢夕，進(jìn)行有關(guān)場(chǎng)內(nèi)外氣氛裝飾布置展示工作。B、各類宣傳版報(bào)的資料的制作。C、企劃部布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。D、店面促銷和公益活動(dòng)的布置。說明：以上各項(xiàng)工作活動(dòng)包括維護(hù)保養(yǎng)工作。美工崗位職責(zé)規(guī)范和行為規(guī)范一、 上崗條件1、大專以上學(xué)歷，相關(guān)專業(yè)畢業(yè)。2、在相關(guān)崗位上工作 2年以上。二、 崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司所需的各類三維設(shè)計(jì)、平面設(shè)計(jì)、POP設(shè)計(jì)、VIP應(yīng)用設(shè)計(jì)等。2、負(fù)責(zé)各類活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)布置、背景布置和道具制作。3、負(fù)責(zé)商場(chǎng)各類模型、道具的制作和繪制 POP等。4、協(xié)助美術(shù)師對(duì)商場(chǎng)店堂內(nèi)、外廣告的管理。75、協(xié)助美術(shù)師對(duì)商場(chǎng)環(huán)境的規(guī)劃、形象的規(guī)劃、美陳布置等。6、配合公司各類社會(huì)活動(dòng)、促銷活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)布置、道具的制作及美術(shù)陳列。三、行為規(guī)范1、認(rèn)真按照促銷內(nèi)容繪制各類宣傳海報(bào)及各類印刷品樣稿的制作。2、配合美