自查自糾工作總結(jié)

1、自查自糾工作總結(jié)經(jīng)過多次集體討論和學(xué)習(xí)，大家都對自己的工作方式和工作中的不良作風(fēng)作了不同程度的反思，均意識到自身存在的不足，急需改進；也意識到部門在規(guī)章制度建設(shè)、內(nèi)部管里、對外服務(wù)、分工、合作協(xié)作等方面與同行比，還存在一定差距，有待進一步完善和改進。為能剔除部門內(nèi)部存在的種種不良現(xiàn)象，端正職工工作態(tài)度，領(lǐng)會企業(yè)當(dāng)前存在的困難，克服當(dāng)前普遍存在的低糜狀態(tài)，進一步調(diào)動我們職工的工作積極性，設(shè)計公司將對部門內(nèi)部存在的缺陷和不足做一次徹底的整改，準(zhǔn)備做好以下幾點工作：一 培育職工團隊合作意識，增強職工企業(yè)主人翁精神要求每個人從思想觀念上進行深刻的反省，擺正自己所處位置，逐步提高對自己、對他人、對集體的

2、認(rèn)識，從全局看個體，以集體利益為重，要求職工在思想上將自己放在企業(yè)主人的位置，在行動上與企業(yè)保持一致，除正常工作日外，還應(yīng)積極參與總公司組織的各項活動和公益事業(yè)，工作要兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責(zé)，工作中要發(fā)揚集體主義精神；發(fā)揮集體優(yōu)勢；注重以集體智慧和力量去處理問題、解決問題。二 提高對外服務(wù)水平和主動服務(wù)意識 在今后的工作中對于設(shè)計的前期工作要充分認(rèn)真地對待，對設(shè)計項目情況的了解務(wù)必深入仔細，同時積極借鑒類似工程項目的經(jīng)驗，力求將設(shè)計工作做得貼切現(xiàn)實，具有高度的可操作性。工作中，應(yīng)密切關(guān)注施工情況，在工程的建設(shè)過程中應(yīng)該多跑現(xiàn)場，時刻注意設(shè)計的執(zhí)行情況，遇到問題及時配合解決，看到違規(guī)現(xiàn)象及時加以制止

3、，以保證工程建設(shè)的順利進行。在日常工作、生活過程中，與其它部門、其它同志多多交流，及時溝通，了解其它部門的工作情況和現(xiàn)實難題，在各種問題的處理上相互交換意見，取他人之長補自己之短，以期做到能站在各個角度看待同一個問題，力爭在圓滿完成自己任務(wù)的同時，為他人完成任務(wù)提供方便。三 突破現(xiàn)狀、求實創(chuàng)新、提高憂患意識強化每位職工對“工作”的認(rèn)識，一個企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，興旺盛衰，直接關(guān)系到每個職工的切身利益，而企業(yè)，不同于慈善機構(gòu)，也不同于福利機構(gòu)，創(chuàng)辦企業(yè)的目的，就是在合法的框架下，追求利潤最大化，面對工作，每個人必須真誠、認(rèn)真，不得敷衍了事，要加強工作自律性，嚴(yán)于要求自己，工作中時刻貫穿著市場競爭意識，

4、只有競爭，才有創(chuàng)新。日常上班，除按時、保質(zhì)保量完成部門交給的任務(wù)外，每個人還應(yīng)有個近期工作目標(biāo)，忙時，應(yīng)無條件接受加班安排；空閑時，要對近期所做項目進行匯總，對比分析，并跟我們已了解并已投產(chǎn)的新工藝進行比較，以求推陳出新。在業(yè)務(wù)承接方面，要與房地產(chǎn)開發(fā)公司及時溝通信息，對外地燃氣設(shè)計單位在溫業(yè)務(wù)開展?fàn)顩r進行跟蹤了解，準(zhǔn)備以地域和服務(wù)優(yōu)勢超越對手。四 逐步提高專業(yè)技能，隨著燃氣在普通居民生活及工商業(yè)運用方面的普及，各方對燃氣工程設(shè)計工作提出了新的要求，設(shè)計出來的工程項目不但要滿足國家法規(guī)、規(guī)范要求，還要滿足地方法規(guī)的要求。今后，設(shè)計人員必須不斷加強自身技術(shù)實力，以迎合不斷發(fā)展的市場需求，燃氣工程

5、設(shè)計應(yīng)跟上城市發(fā)展步伐；同步協(xié)調(diào)發(fā)展，設(shè)計出來的工程不但要安全、適用、滿足規(guī)范要求，還應(yīng)考慮美觀等因素，項目設(shè)計應(yīng)多多聽取客戶的意見和建議，設(shè)計人員應(yīng)走出辦公室，多參與現(xiàn)場，主動了解市場，以求最大程度地滿足客戶需求的同時；力爭以較優(yōu)的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)完成我們每一個項目設(shè)計。業(yè)余時間要加強對本專業(yè)及相關(guān)專業(yè)規(guī)范的學(xué)習(xí)和研究，特別是本專業(yè)規(guī)范，要做到理解透徹，運用自如，部門內(nèi)部不定期召開技術(shù)交流會，要求每個人對一段時間以來的技術(shù)積累、體會、疑難及會審會議上有代表性的意見建議等進行徹底的交流和探討。五 進一步加強和規(guī)范部門內(nèi)部管理強化每位職工的責(zé)任意識，把安全和質(zhì)量放在第一位，決不能因為趕工期或做產(chǎn)值而忽視質(zhì)量，認(rèn)認(rèn)真真按照質(zhì)保體系的要求去做。圖紙出圖后，要求設(shè)計人員自己先檢查一遍，不能單依靠校審人員來把質(zhì)量關(guān)。此外還要把好基礎(chǔ)資料關(guān)，若委托部分資料不完整，要向委托單位要求補充該項目所缺的資料，決不能根據(jù)自己的經(jīng)驗想法想當(dāng)然做設(shè)計。若基礎(chǔ)資料極不完整，無法做施工圖設(shè)計，必須要求建設(shè)單位重新提資，或聯(lián)合相關(guān)單位，經(jīng)現(xiàn)場測量、核實，并出具書面資料后才可做設(shè)計。加強本部門內(nèi)部協(xié)調(diào)工作，當(dāng)一個項目工程量較大，需要多人共同參與時，要求項目負責(zé)人對整個項目的分工合作進行具體協(xié)調(diào)和