某鑄造公司管理制度匯編

1、某鑄造有限公司Q/S管理制度匯編編制審核批準(zhǔn)版次：A版受控狀態(tài)：分發(fā)號(hào)：發(fā)布實(shí)施1. 員工管理守則 Q/S01-20122. 崗位職責(zé)及任職要求Q/S02 -20123. 安全文明生產(chǎn)管理制度Q/S03-20124. 設(shè)備管理制度Q/S04-20125. 物流規(guī)程 Q/S05-20126. 工藝紀(jì)律檢查考核制度Q/S06-20127. 倉庫管理制度Q/S07-20128. 合格供方評(píng)定準(zhǔn)則Q/S8-20129. 計(jì)具器具管理制度Q/S9-201210. 年度各部門質(zhì)量目標(biāo)及考核辦法 Q/S10-201211. 原材料倉庫管理規(guī)定Q/S11-201212. 5S 現(xiàn)場(chǎng)定置要求Q/S12-2012

2、13. 設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)Q/S13-201214. 設(shè)備保養(yǎng)內(nèi)容Q/S14-201215. 模具使用保養(yǎng)管理規(guī)定Q/S15-2012某鑄造有限公司Q/S01-2012員工管理守則編制審核批準(zhǔn)受控狀態(tài):版次：A版分發(fā)號(hào):2012-08-01 發(fā)布2012-08-20實(shí)施某鑄造有限公司編號(hào)Q/S01-2012版本/修改A/O主題內(nèi)容員工管理守則貞他1/11刖 百企業(yè)的成敗直接關(guān)系到每位員工的切身利益。 企業(yè)成功的標(biāo)志是經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高，效益的產(chǎn)生來自成功的經(jīng)營管理，有效的管理依靠嚴(yán)明的紀(jì)律來保證。為此，要求各位員工維護(hù)和遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度， 充分發(fā)揮自己的聰明才智，共同創(chuàng)造“誠信、務(wù)實(shí)、開拓、創(chuàng)

3、新”的企 業(yè)精神，使公司不斷發(fā)展壯大。一、總則1、本公司的各項(xiàng)管理制度是結(jié)合本公司實(shí)際情況制定的，所有管理制度是本公司內(nèi)部管理規(guī)則。制度面前人人平等，全體員工必須嚴(yán)格遵守， 不得違反。2、本公司有權(quán)對(duì)屬下員工進(jìn)行考核、定職、定薪、晉級(jí)、提拔、改調(diào)崗 位、責(zé)令停工、返工、懲戒處分、降級(jí)降職直至辭退和開除。3、凡本公司之員工必須以本管理守則為行為準(zhǔn)則，無條件遵守本管理規(guī) 貝黑二、員工的錄用和離職4、本公司錄用的員工必須年滿18周歲，初中以上文化程度，身體健康， 思想作風(fēng)正派，服從分配。公司視崗位需求安排崗位，一律實(shí)行試用 期制度，新員工試用期間有關(guān)規(guī)定如下：(1)試用期限：原則上為三個(gè)月，此期間如

4、受到警告、記過處分的某鑄造有限公司編號(hào)Q/S01-2012版本/修改A/O主題內(nèi)容員工管理守則貞他2/11應(yīng)延長續(xù)至六個(gè)月的試用期。(2)試用人在試用期內(nèi)若有違反操作規(guī)程，造成責(zé)任事故導(dǎo)致?lián)p失的,公司將責(zé)令其賠償。(3)試用期滿后，經(jīng)公司認(rèn)定為滿意合格時(shí)，試用人員按有關(guān)規(guī)定與本 公司簽訂“勞動(dòng)合同”方為本公司正式員工，享受本公司正式員工 待遇，其工齡自簽訂合同起計(jì)算。5、員工入廠報(bào)到時(shí)，應(yīng)向本公司提供身份證復(fù)印件、體檢報(bào)告(含 X光 胸片)等有關(guān)本人資料，納入員工檔案；并認(rèn)真學(xué)習(xí)本公司有關(guān)規(guī)章 制度，接受入廠教育；公司發(fā)給員工的有關(guān)證件，應(yīng)妥善保管，如有 遺失及時(shí)報(bào)告。6、員工進(jìn)廠交200元保

5、證金，離廠時(shí)有下列情形之一者，保證金不予退 還：a、一個(gè)月內(nèi)辭職的；b、未提前一個(gè)月提出書面辭職申請(qǐng)的；c、重 要崗位未安排好接替人員的；7、本公司員工要求離職，必須提前三十天書面呈告所在部門負(fù)責(zé)人，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意方可辦理辭職手續(xù)。辭職時(shí)填寫員工辭職移交單 ，將 原經(jīng)管的一切事務(wù)、文件、物資、器具一一清點(diǎn)交還、交歸有關(guān)證件及 勞保用具、結(jié)清對(duì)外應(yīng)收銷貨款、對(duì)內(nèi)財(cái)務(wù)帳目后方可離廠，否則，公 司將依法追究責(zé)任。提出辭職后，未經(jīng)同意不上班，一律按曠工處理某鑄造有限公司編號(hào)Q/S01-2012版本/修改A/O主題內(nèi)容員工管理守則貞他3/11三、請(qǐng)假管理8、各部、室、車間中層副職以上管理干部請(qǐng)假，一天

6、內(nèi)由各部門分管領(lǐng) 導(dǎo)審批，超過一天以上由公司總經(jīng)理審批。員工請(qǐng)假半天內(nèi)由所在班 組長審批，超過半天以上由車間、科室領(lǐng)導(dǎo)審批，超過五天以上由部 門負(fù)責(zé)人簽署意見，報(bào)總經(jīng)理審批。9、婚假、喪假、產(chǎn)假由人事主管部門簽署意見，報(bào)總經(jīng)理審批。婚假一 般提前一周由員工向所在部門提出申請(qǐng)，并經(jīng)部門簽署意見后報(bào)人事 主管部門審核。產(chǎn)假、喪假事后應(yīng)及時(shí)補(bǔ)辦好請(qǐng)假手續(xù)。10、員工請(qǐng)假（急病除外）要求提前填寫員工請(qǐng)假申請(qǐng)單（表樣附后） 辦好請(qǐng)假手續(xù)，作為部門考勤的依據(jù)。對(duì)于未辦理請(qǐng)假手續(xù)而缺勤的 員工，則以曠工論處。11、員工有特殊原因而缺勤，又不能馬上向部門負(fù)責(zé)人報(bào)告時(shí)，必須在 當(dāng)天或第二天取得部門負(fù)責(zé)人的書面證

7、明，報(bào)分管副總經(jīng)理簽字，否 則，以遲到、早退或曠工論處，其它任何人的簽字無效。12、病假需憑醫(yī)院證明，并附醫(yī)藥費(fèi)發(fā)票、病歷卡，住院憑醫(yī)院入院通 知單，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)，辦理請(qǐng)假手續(xù)，報(bào)辦公室審核后，按病假 處理，否則，以曠工論處。13、事假按天數(shù)計(jì)扣基本工資和崗位（職務(wù)）工資；病假期間發(fā)生活費(fèi)， 不發(fā)給崗位（職務(wù)）工資；曠工扣除當(dāng)天工資，并按一天40元進(jìn)行罰款, 另外視情節(jié)輕重予以相應(yīng)處分。某鑄造有限公司編號(hào)Q/S01-2012版本/修改A/O主題內(nèi)容員工管理守則貞他4/11四、員工的工資待遇14、凡本公司錄用的員工，一律執(zhí)行本公司內(nèi)部的工資標(biāo)準(zhǔn)，員工工資分為崗位(職務(wù))工資和計(jì)件工資二種。1

8、5、科室人員實(shí)行崗位工資制，每周工作五天，每天工作 8小時(shí)，(如公 司需要安排加班的拒絕加班，按曠工處理)。事假扣除當(dāng)天工資，病假期 間計(jì)發(fā)生活費(fèi)。16、車間實(shí)行計(jì)件工資制，按月計(jì)發(fā)。17、本公司實(shí)行月工資制，每月10日發(fā)放上月工資(計(jì)發(fā)時(shí)間如有變動(dòng)， 公司另行通知)，結(jié)算截止日為每月25日。18、各部門工資統(tǒng)計(jì)員于發(fā)放工資前五天，將車間員工計(jì)件工資匯總造 冊(cè)，經(jīng)本部門領(lǐng)導(dǎo)簽署后交人事科審核、匯總，送總經(jīng)理審批，并于發(fā) 工資日前二天一并交財(cái)務(wù)部門，作為發(fā)放當(dāng)月工資的依據(jù)。19、加班工資管理嚴(yán)格按公司各個(gè)時(shí)期制訂的加班規(guī)定，控制生產(chǎn)性加班加點(diǎn)，做到勞逸結(jié)合。凡下列情況一律不報(bào)加班加點(diǎn)工資：(1)

9、未經(jīng)批準(zhǔn)的非生產(chǎn)性加班；(2)每周工作時(shí)間未滿40小時(shí)的加班；(3)參加國內(nèi)外考察、學(xué)習(xí)、療養(yǎng)、旅游、培訓(xùn)的人員；(4)出差在外逢休息日或節(jié)假日的，回公司后安排休息的人員。某鑄造有限公司編號(hào)Q/S01-2012版本/修改A/O主題內(nèi)容員工管理守則貞他5/11五、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰條例20、獎(jiǎng)勵(lì)：為充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，對(duì)有下列情形之一的員工， 由部門提出，分管理領(lǐng)導(dǎo)建議，經(jīng)有關(guān)部門核對(duì)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，根據(jù) 貢獻(xiàn)大小給以相應(yīng)通報(bào)表揚(yáng)、一次性獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)勵(lì)。(1)在完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、降低產(chǎn)品 成本等方面做出顯著成績的；(2)營銷有方，為公司產(chǎn)品市場(chǎng)開拓做出突出貢獻(xiàn)者。(3)在

10、生產(chǎn)、改進(jìn)工藝技術(shù)和操作方法、改善勞動(dòng)條件等方面，有發(fā)明、 技術(shù)改進(jìn)或提出合理化建議，取得重大成果或顯著成績的；(4)對(duì)改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益方面做出顯著成績， 對(duì)公司貢 獻(xiàn)較大的；(5)在處理意外事故、救災(zāi)搶險(xiǎn)、搶修廠房設(shè)備中有突出表現(xiàn)，使公司 利益得以保全者。(6)同壞人、壞事作斗爭(zhēng)，見義勇為、維護(hù)公司及社會(huì)治安、保護(hù)公司 財(cái)產(chǎn)安全有貢獻(xiàn)的。(7)能使本公司取得額外經(jīng)濟(jì)利益的優(yōu)秀表現(xiàn)者。21、本公司實(shí)行精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的辦法，具有對(duì)本公司工作 表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，除上面所述獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)以外，還有升級(jí)加薪、優(yōu)先參加 保險(xiǎn)等形式的獎(jiǎng)勵(lì)。某鑄造有限公司編號(hào)Q/S01-2012版本/修改A

11、/O主題內(nèi)容員工管理守則貞他6/1122、懲罰：分為罰款、通報(bào)批評(píng)、降職、撤職、辭退和開除等。(1)、員工犯有下列情節(jié)之一者，給予相應(yīng)的罰款：a、員工必須準(zhǔn)時(shí)上下班，不得遲到早退。遲到、早退： 15分鐘以 內(nèi)每人每次罰款10元；15分鐘以上不足1小時(shí)的，每人每次罰款20元; 1小時(shí)以上作曠工處理。b、曠工者。凡無正當(dāng)理由，未辦理請(qǐng)假手續(xù)或未經(jīng)批準(zhǔn)擅自不來上 班的，不服從調(diào)度和工作分配等，均按曠工論處。曠工，每人每天罰款 40元；連續(xù)曠工3天或一年內(nèi)累計(jì)曠工7天的，按有關(guān)規(guī)定，公司有權(quán) 辭退或解除勞動(dòng)合同。c、員工在工作時(shí)間內(nèi)，不得做與工作無關(guān)的事，不得吃零食、嬉笑、 喧嘩，工作時(shí)間內(nèi)不得擅離職

12、守、干私活，否則罰款 20元。d、因公司相關(guān)管理的要求，凡進(jìn)入廠區(qū)的員工按公司要求統(tǒng)一穿工 作服。上班時(shí)間嚴(yán)禁赤膊、穿拖鞋進(jìn)入廠區(qū)；禁穿無袖衫、背心、露肚 臍服裝、短褲(指外穿)、裙、兩頭外露涼鞋進(jìn)入車間，必須穿戴本公司 指定的勞動(dòng)防護(hù)用品。凡有違反此條規(guī)定者，每人每次罰款20元。e、員工必須嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制和安全技術(shù)操作規(guī)程，凡違反安全技術(shù)操作規(guī)程的，視情節(jié)輕重給予 10-50元的罰款。造成重大損失 的按責(zé)任輕重扣罰損失的5% 20%。f 、不允許剃光頭，有必須剃光頭的戴帽子進(jìn)入廠區(qū)，違者罰 20元。某鑄造有限公司編號(hào)Q/S01-2012版本/修改A/O主題內(nèi)容員工管理守則貞他7/11g、

13、員工必須盡職盡責(zé)，服從指揮，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成各項(xiàng)工作不服從工作安排，借故不干活或消極怠工者。每人每次罰款20元。h、員工對(duì)于公司之機(jī)器設(shè)備、工具、原料及產(chǎn)品、辦公用品等，應(yīng) 隨時(shí)加以愛護(hù)，不得浪費(fèi)或損失，凡因員工本人之責(zé)任造成損壞、損失 者，公司將視實(shí)際情況給予懲罰和索賠。i、未經(jīng)公司主管人員許可而私帶親友、小孩及他人入廠或工作時(shí)間 會(huì)客者，每人每次罰款20元。尤其是小孩帶到工作現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)一次罰款 50元。j、造成產(chǎn)品次品、產(chǎn)品錯(cuò)發(fā)、數(shù)據(jù)繆誤、工具儀表損壞、違反工藝技術(shù)規(guī)程及一般責(zé)任事故者。視情節(jié)輕重扣罰實(shí)際損失的20V50%。k、因管理不力，導(dǎo)致生產(chǎn)任務(wù)完不成或交辦任務(wù)完不成者。每人每

14、次罰款50100元。L、因不盡職務(wù)組織領(lǐng)導(dǎo)乏力，導(dǎo)致車間或班、組紀(jì)律松懈、大量出 廢品，任務(wù)完不成等管理混亂者。每人每次罰款 200 300元。m嚴(yán)禁酒后上班，發(fā)現(xiàn)一次罰款 50元；公司在各車間設(shè)立員工休 息區(qū)提供吸煙場(chǎng)所：在非指定吸煙區(qū)吸煙，發(fā)現(xiàn)一次罰款20-50元；在消防重點(diǎn)區(qū)域吸煙，發(fā)現(xiàn)一次罰款 100元。重要安全崗位，如行車、叉 車工上班期間喝酒作開除處理。n、凡員工本人工作上所經(jīng)管的文件、資料、儀器、儀表、物料及工 具等，必須妥善保管記錄存檔，如有流失要追究責(zé)任或責(zé)令賠償。某鑄造有限公司編號(hào)Q/S01-2012版本/修改A/O主題內(nèi)容員工管理守則貞他8/110、員工對(duì)本公司需要保密的

15、技術(shù)文件、資料、經(jīng)濟(jì)情報(bào)等不得向外透露，如發(fā)現(xiàn)員工泄露本公司保密的技術(shù)文件、資料、經(jīng)濟(jì)情報(bào)而 造成本公司利益受到損失時(shí)，本公司將依法追究責(zé)任。p、員工被編定工作崗位后，如主管人員認(rèn)為有必要時(shí)，可隨時(shí)調(diào)任 其它工作，員工不得有異議或拒絕；員工在規(guī)定工作時(shí)間外，如遇公 司需要加班時(shí)，不得借故推諉，否則按曠工論處；員工在生產(chǎn)（工作） 上遇有困難發(fā)生時(shí)，應(yīng)立即報(bào)告主管人員，不得延誤或自作主張。違 反每項(xiàng)各扣款20元。q、一般情況下，員工不得攜帶“他人”進(jìn)入廠區(qū)。員工攜帶公物出 廠，必須有繳驗(yàn)主管部門簽發(fā)的“物資出廠證”，經(jīng)門衛(wèi)核實(shí)后方可放行, 否則一律由門衛(wèi)扣留，報(bào)主管部門處理。對(duì)于私自帶外來人員進(jìn)入

16、廠區(qū) 或私自將公物帶出公司者，公司視情節(jié)輕重做相應(yīng)處理，情節(jié)惡劣的解 除勞動(dòng)合同。r、員工因公出差，必須事先經(jīng)得部門負(fù)責(zé)人同意、總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí) 行，出差完畢須及時(shí)匯報(bào)“出差”情況，并于一周內(nèi)報(bào)銷完畢，員工 不得拖欠或挪用公款，上次出差未結(jié)清報(bào)帳以前，不得申請(qǐng)下次借款 或領(lǐng)發(fā)工資。（2）、員工犯有下列情節(jié)之一者，酌情處以降級(jí)、撤職或辭退：a、多次犯有第22條（1）款所列舉的其中任意一條過失而屢勸不改某鑄造有限公司編號(hào)Q/S01-2012版本/修改A/O主題內(nèi)容員工管理守則貞他9/11b、在廠內(nèi)賭博或酗酒鬧事者。c、擅離職守，違章作業(yè)造成重大設(shè)備事故或其它責(zé)任事故者。d、違抗主管人員的工作安排、借

17、故喧嘩起哄、妨礙正常生產(chǎn)工作。e、嚴(yán)重?fù)p壞公物、返工浪費(fèi)、損壞儀器儀表或設(shè)備零件、失落經(jīng)管 的重要文件、資料及物器件者。f、虛報(bào)冒領(lǐng)、偽造單據(jù)、報(bào)假帳或有其它欺騙行為者。g、犯有其它失職行為造成公司利益和信譽(yù)受損壞者。(3)、員工有下列情節(jié)之一者，公司給予開除：a、多次違反第22條(2)所列舉中任意一條或多條錯(cuò)誤，屢教不改或 后果嚴(yán)重、性質(zhì)惡劣者。b、在公司內(nèi)部吵鬧者。c、一次性連續(xù)曠工三天或一年內(nèi)累計(jì)曠工七天者。d、貪污公款、盜竊廠內(nèi)公物或同事私物者。e、有意損壞機(jī)器設(shè)備或用具，蓄意撕毀各種文件、報(bào)表、工卡、圖 紙、生產(chǎn)技術(shù)資料及公開張貼的告示者。f、假公濟(jì)私、內(nèi)外勾結(jié)，從中獲取經(jīng)濟(jì)利益或以

18、公司名義從事私自利益者。g、挑撥離間、聚眾鬧事、打人致傷、破壞正常生產(chǎn)秩序和工作秩序某鑄造有限公司編號(hào)Q/S01-2012版本/修改A/O主題內(nèi)容員工管理守則貞他10/11h、泄露公司機(jī)密，使公司蒙受損失者。I、被政法機(jī)關(guān)拘留審查、逮捕法辦者。j、犯有其它嚴(yán)重錯(cuò)誤，公司認(rèn)為必須開除者。23、本公司對(duì)犯錯(cuò)誤員工的懲處，按下列程序辦理：(1)凡施以罰款和扣發(fā)工資、獎(jiǎng)金的，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人認(rèn)定，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，交辦公室備案。(2)其它懲處，一律由部門負(fù)責(zé)人簽呈報(bào)告，送辦公室受理，報(bào)總經(jīng)理 核準(zhǔn)后張榜公布。(3)上級(jí)發(fā)現(xiàn)下級(jí)當(dāng)罰不罰者，屬失職行為，該下級(jí)主管也應(yīng)受罰，此 項(xiàng)處罰由辦公室簽呈，報(bào)總經(jīng)理審批。(

19、4)凡員工犯有輕微過失，必須施以口頭警告時(shí)，有關(guān)上級(jí)管理人員都 可以隨時(shí)隨地進(jìn)行以幫助員工及時(shí)糾正。六、人才的培養(yǎng)24、本公司為了提高員工素質(zhì)，對(duì)員工實(shí)行自愿和強(qiáng)制的素質(zhì)教育，否則，將予以淘汰。25、凡經(jīng)過專職培訓(xùn)半年以上或公司推薦同意不脫產(chǎn)參加各類專業(yè)培訓(xùn)(費(fèi)用由公司負(fù)擔(dān))一年以上者，三年內(nèi)不得提出離職申請(qǐng)，否則公司將酌情收取培訓(xùn)費(fèi)。本公司鼓勵(lì)員工積極參加符合公司專業(yè)培訓(xùn)和函授教育，經(jīng)理批準(zhǔn)，可以報(bào)銷 80%某鑄造有限公司編號(hào)Q/S01-2012版本/修改A/O主題內(nèi)容員工管理守則貞他11/1126、技術(shù)人員及工人，凡屬公司所提供的時(shí)間、財(cái)物，所取得的專利權(quán)、發(fā)明創(chuàng)造的所有權(quán)均屬公司所有，不

20、得據(jù)為己有。七、安全、衛(wèi)生27、員工應(yīng)無條件服從生產(chǎn)（工作）操作程序、衛(wèi)生管理要求和公司所 選定的管理員、安全、衛(wèi)生工作負(fù)責(zé)人的指數(shù)，并有義務(wù)防范“災(zāi) 害”的發(fā)生及清潔衛(wèi)生的維護(hù)。28、員工若發(fā)現(xiàn)火（電）災(zāi)、其它災(zāi)害或者預(yù)測(cè)有危險(xiǎn)發(fā)生時(shí)應(yīng)立即停 止或報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人，并及時(shí)采取隨機(jī)應(yīng)變的防止措施。29、公司發(fā)現(xiàn)有傳染病患者或懷疑有“病情”時(shí)，員工應(yīng)接受公司勸戒 迅速就醫(yī)診斷。十、附則30、本守則未盡事宜，由公司組織修改，以實(shí)行之。31、員工錄用有關(guān)規(guī)定參照公司“人事制度管理實(shí)施細(xì)則”和公司“勞 動(dòng)合同”施行。32、本守則由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋。33、本守則自公布之日起施行某鑄造有限公司Q/S0

21、2-2012崗位職責(zé)及任職要求編制審核批準(zhǔn)受控狀態(tài):版次：A版分發(fā)號(hào):2012-08-01 發(fā)布2012-08-20實(shí)施某鑄造有限公司編號(hào)Q/S02-2012版本/修改A/O主題內(nèi)容崗位職責(zé)及任職要求貞他1/18各級(jí)各類人員崗位職責(zé)目錄1、總經(jīng)理7、生產(chǎn)車間副總經(jīng)理車間主任總經(jīng)理助理班組長2、辦公室生產(chǎn)操作工辦公室主任8、供銷科人事科科長科長3、財(cái)務(wù)科銷售員財(cái)務(wù)科科長會(huì)計(jì)出納統(tǒng)計(jì)員4、生產(chǎn)部生產(chǎn)部經(jīng)理采購員倉庫保管員5、工程部工程部經(jīng)理技術(shù)科技術(shù)科科長技術(shù)員機(jī)動(dòng)科機(jī)動(dòng)科科長6、品質(zhì)管理部品質(zhì)管理部經(jīng)理檢驗(yàn)員某鑄造有限公司編號(hào)Q/S02-2012版本/修改A/O主題內(nèi)容崗位職責(zé)及任職要求貞他2/

22、181、總經(jīng)理崗位必須由滿足以下條件者擔(dān)任：大專以上學(xué)歷，有三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；全面領(lǐng)導(dǎo)公司的行政管理和生產(chǎn)經(jīng)營工作，并對(duì)公司重大事宜進(jìn)行決策和批準(zhǔn)；負(fù)責(zé)公司組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，明確各部門的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系。確保有效運(yùn)轉(zhuǎn)；負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系的策劃、批準(zhǔn)，主持管理評(píng)審，確保質(zhì)量體系有效運(yùn)行及不斷改進(jìn)；負(fù)責(zé)公司的質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo)的批準(zhǔn)發(fā)布，確保公司能夠適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，滿足顧客的需求；負(fù)責(zé)貫徹國家的法律法規(guī)；負(fù)責(zé)批準(zhǔn)發(fā)布質(zhì)量管理手冊(cè)；根據(jù)公司的質(zhì)量目標(biāo)，配置必要的資源，負(fù)責(zé)批準(zhǔn)有關(guān)部門編制的質(zhì)量策劃輸出文件；通過辦公室的運(yùn)作，確保在各不同職能部門及不同層次之間進(jìn)行溝通。領(lǐng)導(dǎo)人力資源的管

23、理；某鑄造有限公司編號(hào)Q/S02-2012版本/修改A/O主題內(nèi)容崗位職責(zé)及任職要求貞他3/18負(fù)責(zé)批準(zhǔn)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃；批準(zhǔn)各級(jí)各類人員崗位職責(zé)及任職要求。負(fù)責(zé)對(duì)合同評(píng)審的批準(zhǔn)（包括對(duì)特殊合同的評(píng)審），并組織安排對(duì)合同的實(shí)施?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)項(xiàng)目建議書、設(shè)計(jì)開發(fā)任務(wù)書、設(shè)計(jì)開發(fā)計(jì)劃書及新產(chǎn) 品評(píng)審報(bào)告。批準(zhǔn)公司年度內(nèi)審計(jì)劃和審核實(shí)施計(jì)劃；批準(zhǔn)內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核報(bào)告；定期召開管理評(píng)審會(huì)議?？偨?jīng)理通過對(duì)年度質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施情況， 監(jiān)視和測(cè)量其質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)是否有效。2、副總經(jīng)理本崗位必須由滿足以下條件者擔(dān)任： 大專以上學(xué)歷，有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)； 協(xié)助總經(jīng)理抓好企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量工作， 積極宣傳企業(yè)質(zhì)

24、量規(guī)章制度，組織實(shí)施企業(yè)質(zhì)量方針，貫徹落實(shí)企業(yè)質(zhì)量管理體系質(zhì)量方針和目標(biāo)；根 據(jù)企業(yè)年、季、月度生產(chǎn)計(jì)劃或客戶定單領(lǐng)導(dǎo)和組織安排生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃， 確保按質(zhì)按量及時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃。3、總經(jīng)理助理崗位必須由滿足以下條件者擔(dān)任：中專以上學(xué)歷，有三年以上相關(guān)某鑄造有限公司編號(hào)Q/S02-2012版本/修改A/O主題內(nèi)容崗位職責(zé)及任職要求貞他4/18工作經(jīng)驗(yàn)；協(xié)助總經(jīng)理做好企業(yè)的各項(xiàng)管理工作，當(dāng)好參謀；貫徹執(zhí)行企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量體系文件，確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行；組織開展勞動(dòng)質(zhì)量安全競(jìng)賽活動(dòng)、挖潛降耗，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，確保企業(yè)生產(chǎn)處于有序、安全、可控狀態(tài)；決定企業(yè)質(zhì)量考核辦法，組織相關(guān)部門進(jìn)

25、行質(zhì)量評(píng)議，并能夠提出獎(jiǎng)懲 建議；審定原材料采購質(zhì)量和產(chǎn)成品質(zhì)量，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格原輔料進(jìn)廠和不合格產(chǎn)品出廠。承擔(dān)總經(jīng)理臨時(shí)交付的任務(wù)。4、辦公室辦公室主任本崗位必須由滿足以下條件者擔(dān)任：大專以上學(xué)歷，有二年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；組織實(shí)施考核檢查監(jiān)督機(jī)制，確保各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到位、考核科學(xué)合 理； 負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)管理制度執(zhí)行情況的檢查和監(jiān)督；負(fù)責(zé)企業(yè)質(zhì)量手冊(cè)、管理性文件、資料的編制、發(fā)放登記和管理;負(fù)責(zé)按規(guī)定準(zhǔn)備管理評(píng)審資料，組織管理評(píng)審中產(chǎn)生的決策和改某鑄造有限公司編號(hào)Q/S02-2012版本/修改A/O主題內(nèi)容崗位職責(zé)及任職要求貞他5/18進(jìn)措施的實(shí)施及效果驗(yàn)證；負(fù)責(zé)按規(guī)定對(duì)質(zhì)量管理體系文

26、件和資料實(shí)施控制；負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系文件和質(zhì)量記錄的管理和歸檔工作；負(fù)責(zé)按規(guī)定組織內(nèi)審員實(shí)施內(nèi)部質(zhì)量體系的審核工作，確保質(zhì)量體系的符合性和有效性；人事科科長本崗位必須由滿足以下條件者擔(dān)任：中專以上學(xué)歷，有二年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；根據(jù)公司人力需求，開發(fā)短、中、長期人力資源；負(fù)責(zé)各類管理、技術(shù)人員和一般員工的招募工作；負(fù)責(zé)企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃的制訂與監(jiān)督、實(shí)施，建立員工培訓(xùn)檔案，保存培訓(xùn)記錄；負(fù)責(zé)員工考勤、考核、工資、獎(jiǎng)金、晉升的管理工作；負(fù)責(zé)人員離職解聘處理；負(fù)責(zé)人事規(guī)章制度的規(guī)劃、制定與修訂，使員工有章可循；負(fù)責(zé)編制企業(yè)崗位任職要求；負(fù)責(zé)員工各類保險(xiǎn)、招調(diào)工、職稱評(píng)定的辦理；負(fù)責(zé)全公司的工資發(fā)放匯

27、總、編制、送報(bào)工作；承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交付的事項(xiàng)。5、財(cái)務(wù)科某鑄造有限公司編號(hào)Q/S02-2012版本/修改A/O主題內(nèi)容崗位職責(zé)及任職要求貞他6/18財(cái)務(wù)科科長崗位必須由滿足以下條件者擔(dān)任：大專以上學(xué)歷，有三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)全公司的財(cái)務(wù)管理工作，編制財(cái)務(wù)管理制度；按規(guī)定合理籌集資金，及時(shí)地組織資金供應(yīng)，盡可能從時(shí)間上數(shù)量上保證公司生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理活動(dòng)對(duì)資金的需要；既要監(jiān)督采取支出，又要為生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)服務(wù)；結(jié)合成本管理，通過利潤核算和分析，使公司有計(jì)劃地?cái)U(kuò)大再生產(chǎn)、推廣銷售、發(fā)展品種、減少消耗、增加盈利；負(fù)責(zé)按規(guī)定上交國家稅金；為完成本部門的任務(wù)，與其他有關(guān)方面，建立并保持必

28、要的聯(lián)系；為公司制定經(jīng)營目標(biāo)、進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營決策，提供資金運(yùn)用和獲取最佳利潤的預(yù)測(cè)和分析資料；負(fù)責(zé)確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的正確，努力減少資金的支出風(fēng)險(xiǎn)度；承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交付的任務(wù)。會(huì)計(jì)本崗位必須由滿足以下條件者擔(dān)任：中專以上學(xué)歷，有財(cái)會(huì)人員上崗證,有二年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，公司內(nèi)部財(cái)務(wù)資料、經(jīng)濟(jì)信息負(fù)有保密責(zé)任，不得泄密；某鑄造有限公司編號(hào)Q/S02-2012版本/修改A/O主題內(nèi)容崗位職責(zé)及任職要求貞他7/18認(rèn)真按時(shí)、按質(zhì)、按量做好日常的憑證編制、記帳、核算、編制報(bào)表和會(huì)計(jì)檔案工作。做到帳帳、帳物相符；對(duì)外結(jié)算的收付款項(xiàng)，要按“憑據(jù)”內(nèi)容及時(shí)辦理結(jié)算；往來結(jié)算款項(xiàng) 及時(shí)核對(duì)、及時(shí)

29、催收；承擔(dān)主管臨時(shí)交付的任務(wù)。出納本崗位必須由滿足以下條件者擔(dān)任：中專以上學(xué)歷，有財(cái)會(huì)人員上崗證, 有一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)制度，做好現(xiàn)金日記帳，銀行帳的記載和核對(duì)工作， 把好資金收、付關(guān)，所有的資金收、付必須審核手續(xù)是否齊全、完備， 對(duì)手續(xù)不全的資金一律要求當(dāng)事人補(bǔ)齊手續(xù)后才能交付；負(fù)責(zé)專用發(fā)票的保管，任何人無權(quán)要求把空白專用發(fā)票帶出公司外面開 具或虛開、大頭小尾開具發(fā)票，所有費(fèi)用報(bào)銷必須憑原始有效發(fā)票經(jīng)辦 人簽名，分管領(lǐng)導(dǎo)審核同意，總經(jīng)理審批同意后才能予以報(bào)銷，否則予 以拒絕；負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)印鑒的妥善保管，正確使用公章；積極主動(dòng)完成臨時(shí)性綜合工作。統(tǒng)計(jì)員本崗位必須由滿足以下條

30、件者擔(dān)任：高中以上學(xué)歷，有一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；某鑄造有限公司編號(hào)Q/S02-2012版本/修改A/O主題內(nèi)容崗位職責(zé)及任職要求貞他8/18負(fù)責(zé)公司各類信息資料的收集、整理、歸檔和保存相關(guān)的質(zhì)量記錄等統(tǒng)計(jì)工作；各類記錄填寫要認(rèn)真、清晰、標(biāo)準(zhǔn)，做到“四不”、“一堅(jiān)持”、“八準(zhǔn)確”， 五不：即不潦草、不涂改、不挖補(bǔ)、不丟失。一堅(jiān)持：即堅(jiān)持日清月結(jié)， 全面準(zhǔn)確，真實(shí)清晰填制各種報(bào)表。八標(biāo)準(zhǔn)：即時(shí)間、用途、名稱、圖 號(hào)、數(shù)量、金額、計(jì)量單位、用料單位要準(zhǔn)確；及時(shí)開出領(lǐng)料單、零件入庫收料單和確保各種報(bào)表正常運(yùn)轉(zhuǎn)；各種原始憑證、帳冊(cè)、資料應(yīng)保持完整，確保三年內(nèi)可追蹤檢查。6、生產(chǎn)部生產(chǎn)部經(jīng)理必須具備高中或

31、高中以上文化程度及專業(yè)知識(shí)水平；負(fù)責(zé)按照生產(chǎn)合同及訂單要求下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)， 確保生產(chǎn)計(jì)劃的及時(shí)完成；負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)車間進(jìn)度控制和相關(guān)部門生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)；對(duì)車間的工作環(huán)境和衛(wèi)生進(jìn)行管理，保證安全生產(chǎn)；負(fù)責(zé)生產(chǎn)費(fèi)用支出，產(chǎn)品原材料、輔助材料、制造用料的領(lǐng)用，并進(jìn)行核算成本；負(fù)責(zé)對(duì)本部門的員工進(jìn)行上崗培訓(xùn)、安全技術(shù)培訓(xùn)及考核；經(jīng)常深入倉庫、生產(chǎn)車間調(diào)查研究，及時(shí)反饋備料信息、設(shè)備運(yùn)行情況 及員工思想動(dòng)態(tài)。負(fù)責(zé)外協(xié)件供方的評(píng)價(jià)和選擇，向合格的供方采購產(chǎn)品，確保采某鑄造有限公司編號(hào)Q/S02-2012版本/修改A/O主題內(nèi)容崗位職責(zé)及任職要求貞他9/18購產(chǎn)品符合質(zhì)量要求。負(fù)責(zé)評(píng)審產(chǎn)品的生產(chǎn)能力及交貨期。采購員

32、必須具備高中或高中以上文化程度及專業(yè)知識(shí)水平；根據(jù)采購計(jì)劃，負(fù)責(zé)進(jìn)行一般物資、輔助物資的采購工作；采購過程中，嚴(yán)格按照公司編制的采購程序進(jìn)行操作；根據(jù)采購物資的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)同部門經(jīng)理，負(fù)責(zé)對(duì)一般物資輔助物資的質(zhì)量、價(jià)格、供貨期等進(jìn)行比較，選擇合格的供方；努力拓寬采購渠道，收集物資信息，并及時(shí)反饋給生產(chǎn)部部經(jīng)理；認(rèn)真仔細(xì)地填好采購程序中所規(guī)定的支持性文件，并妥善保管，以便督促檢查；一般物資、輔助物資采購至公司，必須經(jīng)品質(zhì)管理部檢驗(yàn)合格后方可入庫，如遇質(zhì)量問題，協(xié)同部門經(jīng)理，負(fù)責(zé)退貨或另行處理。倉庫保管員認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。堅(jiān)守崗位，不擅自離崗；生產(chǎn)服務(wù)熱情周到，及時(shí)出庫，不得有延誤生

33、產(chǎn)現(xiàn)象；嚴(yán)格把好物資數(shù)量、質(zhì)量點(diǎn)驗(yàn)入庫關(guān)；嚴(yán)格憑品管部門“驗(yàn)收合格證據(jù)” 辦理入庫；做到入庫物資要分區(qū)分類有序堆放，保持倉庫內(nèi)清潔、衛(wèi)生、整齊；某鑄造有限公司編號(hào)Q/S02-2012版本/修改A/O主題內(nèi)容崗位職責(zé)及任職要求貞他10/18建好各種物資明細(xì)帳，并將所有入庫、出庫物資及時(shí)入帳，做到日清月結(jié)；每次出庫及時(shí)填制出庫單，由領(lǐng)料人和部門負(fù)責(zé)人簽字后方可出庫，嚴(yán) 禁先出庫后辦理出庫手續(xù)。現(xiàn)場(chǎng)出貨的產(chǎn)品須有出庫入庫的人員同時(shí)在 場(chǎng)確認(rèn)數(shù)量，品名規(guī)格；倉庫必須在每月3日前將庫存報(bào)表報(bào)給有關(guān)部門或公司領(lǐng)導(dǎo)。倉庫帳面庫存數(shù)應(yīng)與實(shí)際庫存數(shù)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)帳庫存數(shù)相吻合。及時(shí)檢查在庫物資存放情況，防止變質(zhì)。7

34、、工程部工程部經(jīng)理本崗位必須由滿足以下條件者擔(dān)任：中專以上學(xué)歷，有二年以上相關(guān)專業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)產(chǎn)品（零件）、工位器具及專用設(shè)備改造；負(fù)責(zé)公司的技術(shù)改造。技術(shù)科技術(shù)科科長本崗位必須由滿足以下條件者擔(dān)任：中專以上學(xué)歷，有二年以上相關(guān)專 業(yè)技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)；負(fù)責(zé)技術(shù)科的各項(xiàng)管理工作；負(fù)責(zé)制定各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)程；某鑄造有限公司編號(hào)Q/S02-2012版本/修改A/O主題內(nèi)容崗位職責(zé)及任職要求貞他11/18負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)產(chǎn)品（零件）工位器具及專用設(shè)備改造；負(fù)責(zé)新產(chǎn)品（零件）的開發(fā)、研發(fā)工作；負(fù)責(zé)公司工藝紀(jì)律的檢查工作。技術(shù)員本崗位必須由滿足以下條件者擔(dān)任：中專以上學(xué)歷，有二年以上相關(guān)專 業(yè)技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)

35、；負(fù)責(zé)技術(shù)文件收集、整理、保管、存檔工作；負(fù)責(zé)編制產(chǎn)品（零件）工藝流程，制訂相關(guān)工藝標(biāo)準(zhǔn)，在業(yè)務(wù)上指導(dǎo)車 間的工藝工作；承擔(dān)主管臨時(shí)交付的任務(wù)。機(jī)動(dòng)科機(jī)動(dòng)科科長本崗位必須由滿足以下條件者擔(dān)任：中專以上學(xué)歷，有二年以上相關(guān)工 作經(jīng)驗(yàn)；負(fù)責(zé)公司設(shè)備管理，負(fù)責(zé)建立設(shè)備臺(tái)帳，編制維修保養(yǎng)計(jì)劃，并組織實(shí) 施，確保設(shè)施符合產(chǎn)品的質(zhì)量要求；貫徹執(zhí)行企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量體系文件，確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行； 負(fù)責(zé)按規(guī)定實(shí)施本職范圍內(nèi)產(chǎn)生及使用文件和資料的控制，確保文件和 資料的準(zhǔn)確性、完整性及適用性；某鑄造有限公司編號(hào)Q/S02-2012版本/修改A/O主題內(nèi)容崗位職責(zé)及任職要求貞他12/18協(xié)助人事科對(duì)員工進(jìn)行

36、設(shè)備安全操作、維護(hù)保養(yǎng)技能的培訓(xùn)；通過“金工車間設(shè)備日常保養(yǎng)規(guī)則“對(duì)設(shè)備使用完好情況進(jìn)行監(jiān)視和測(cè) 里；為完成本部門的任務(wù)，與其他有關(guān)方面建立并保持必要的聯(lián)系。8、品質(zhì)管理部品質(zhì)管理部經(jīng)理本崗位必須由滿足以下條件者擔(dān)任：高中以上學(xué)歷，有二年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；全面負(fù)責(zé)公司的質(zhì)量和計(jì)量、檢測(cè)設(shè)備的管理工作；全面負(fù)責(zé)質(zhì)檢科的日常管理工作；負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行；協(xié)助人事科對(duì)檢驗(yàn)員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核；負(fù)責(zé)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中已產(chǎn)生和潛在不合格的糾正和預(yù)防措施的落實(shí)，發(fā) 出相應(yīng)的返工要求，并跟蹤驗(yàn)證實(shí)施效果。檢驗(yàn)員本崗位任職人員要求具有一定專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)操作能力的人員擔(dān)任；認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度

37、；按照企業(yè)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，有關(guān)規(guī)定和定貨合同，及時(shí)對(duì)原輔料進(jìn)廠檢驗(yàn)在 制品、半成品、產(chǎn)成品進(jìn)行出廠檢驗(yàn)；某鑄造有限公司編號(hào)Q/S02-2012版本/修改A/O主題內(nèi)容崗位職責(zé)及任職要求貞他13/18根據(jù)定貨合同和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)抓好薄弱環(huán)節(jié)檢測(cè)，以檢驗(yàn)為手段，促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的提高；嚴(yán)格按各項(xiàng)檢驗(yàn)操作規(guī)程操作，檢驗(yàn)過程中不得漏檢或錯(cuò)檢，檢驗(yàn)數(shù)據(jù)必須正確；認(rèn)真做好檢驗(yàn)記錄，及時(shí)登記在臺(tái)帳上，并按企業(yè)規(guī)定的憑證保管年限妥善保管；努力學(xué)習(xí)，不斷采用新的科學(xué)檢測(cè)手段，積極采用國際標(biāo)準(zhǔn)，提高檢測(cè) 能力；負(fù)責(zé)不合格品的判定，并跟蹤不合格品的處理結(jié)果。9、生產(chǎn)車間車間主任本崗位必須由滿足以下條件者擔(dān)任：中專以上學(xué)

38、歷，有二年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，工作經(jīng)驗(yàn)豐富者，學(xué)歷可適當(dāng)放寬；對(duì)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)做好車間的各項(xiàng)管理工作；根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃任務(wù)，配合公司總目標(biāo)，編制車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃, 逐項(xiàng)分解到各生產(chǎn)班組并組織生產(chǎn)，保質(zhì)保量按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)或超越； 負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督本車間生產(chǎn)人員衛(wèi)生執(zhí)行情況以及設(shè)施清潔衛(wèi)生；建立健全交接班制度，抓好安全生產(chǎn)，制止違章作業(yè)，防止事故某鑄造有限公司編號(hào)Q/S02-2012版本/修改A/O主題內(nèi)容崗位職責(zé)及任職要求貞他14/18發(fā)生；根據(jù)生產(chǎn)的需要，合理安排車間人員的調(diào)配管理工作；負(fù)責(zé)按規(guī)定對(duì)不合格品實(shí)施控制，防止不合格品的非預(yù)期使用或交付活動(dòng)；與公司人事科配合，有計(jì)劃地培養(yǎng)、訓(xùn)

39、練所屬人員，并隨時(shí)施與機(jī)會(huì)教育，提高員工的質(zhì)量和顧客意識(shí)，提高其工作能力與素質(zhì)；負(fù)責(zé)審慎辦理所屬人員的考核、獎(jiǎng)懲、升降等事項(xiàng)，并力求處理的公平;完成本部門的任務(wù)，與其他有關(guān)方面，建立保持必要的聯(lián)系。班組長本崗位必須由滿足以下條件者擔(dān)任：高中以上學(xué)歷，有二年以上生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)；對(duì)車間主任負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)本班組的日常管理工作；帶領(lǐng)全班人員按照生產(chǎn)工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)；負(fù)責(zé)做好各道工序的設(shè)施、場(chǎng)所清潔衛(wèi)生；檢查督促各道工序的工藝控制記錄；抓好本班的安全生產(chǎn)，制止違章作業(yè)，防止事故發(fā)生；根據(jù)車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，快速有效地組織生產(chǎn)，保質(zhì)保量按時(shí)完成生 產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)操作工某鑄造有限公司編號(hào)Q/S02-2012版本/修改A

40、/O主題內(nèi)容崗位職責(zé)及任職要求貞他15/18本崗位必須由滿足以下條件者擔(dān)任：初中以上學(xué)歷，曾從事相關(guān)生產(chǎn)實(shí)踐工作半年以上；認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守公司一切規(guī)章、通告和公告；服從車間主任、班組長的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，努力完成車間、班組下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)；拒絕接收上道工序的不合格品或不合格原材料，并向檢驗(yàn)員反映；嚴(yán)格按照工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)操作，做好生產(chǎn)過程中的各個(gè)控制點(diǎn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，防止產(chǎn)生不合格半成品、產(chǎn)成品；做好安全生產(chǎn)，不得違章作業(yè)，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行和人身安全；做好交接班工作，接班人員未到崗，不得擅自離崗下班；發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向班組長或主任匯報(bào)，并及時(shí)處理解決問題；認(rèn)真做好設(shè)備保養(yǎng)的有關(guān)規(guī)則，確保設(shè)備清

41、潔、衛(wèi)生、安全；有關(guān)操作記錄要如實(shí)填寫，不得涂畫或弄虛作假。10、供銷科供銷科科長必須具備高中或高中以上文化程度及專業(yè)知識(shí)水平；物資采購必須在國家法律法規(guī)范疇內(nèi)和公司制訂的物資采購原則下進(jìn)行運(yùn)作；根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃，編制物資的采購計(jì)劃。并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)編寫相關(guān)支持性文件，并配合相關(guān)部門落實(shí)執(zhí)行；某鑄造有限公司編號(hào)Q/S02-2012版本/修改A/O主題內(nèi)容崗位職責(zé)及任職要求貞他16/18貫徹執(zhí)行制定的物資采購原則，嚴(yán)格把好各類物資進(jìn)倉質(zhì)量關(guān)；根據(jù)采購物資的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)對(duì)重要物資質(zhì)量、價(jià)格、 供貨期等進(jìn)行比較，選擇合格的供方；負(fù)責(zé)拓寬各類物資的采購渠道，會(huì)同相關(guān)部門確定合格供方；各類物資采購至公

42、司，必須經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)科檢驗(yàn)合格后方可入庫，如遇質(zhì) 量問題，負(fù)責(zé)退貨或另行處理。必須遵守國家法律法規(guī)，不得有違法營 銷活動(dòng)；認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度；在營銷活動(dòng)中要注意公司的形象和有關(guān)經(jīng) 濟(jì)情報(bào)的保密責(zé)任；必須完成公司下達(dá)的基礎(chǔ)銷售任務(wù)；建立健全客戶信息動(dòng)態(tài)登記備案薄，不斷做好市場(chǎng)調(diào)查和客戶的走訪或 聯(lián)系工作，及時(shí)掌握客戶信息動(dòng)態(tài)，為公司經(jīng)營決策提供可靠的依據(jù)； 認(rèn)真簽訂產(chǎn)品銷售合同，嚴(yán)格按合同內(nèi)容銷售產(chǎn)品，每筆產(chǎn)品合同發(fā)運(yùn) 結(jié)束后要及時(shí)將合同與有關(guān)發(fā)貨憑證交財(cái)務(wù)入帳備案；定期做好與客戶的帳目核對(duì)工作，做到帳物相符、帳卡相符，注意貨款 時(shí)效性；建立健全每月匯報(bào)制度（口頭或書面），季度有一篇書面匯報(bào)

43、材料； 為了人身和財(cái)產(chǎn)的安全，禁止在營銷活動(dòng)過程中以現(xiàn)金形式結(jié)某鑄造有限公司編號(hào)Q/S02-2012版本/修改A/O主題內(nèi)容崗位職責(zé)及任職要求貞他17/18算貨款，特殊情況下事先向總經(jīng)理請(qǐng)示匯報(bào)后方可施行；營銷產(chǎn)品價(jià)格由公司指定下限價(jià)，不得底于下限價(jià)；注意客戶生產(chǎn)經(jīng)營動(dòng)態(tài)，把握好貨款收回時(shí)機(jī)，貨款收回期限不得超過三個(gè)月。銷售員本崗位必須由滿足以下條件者擔(dān)任：高中以上學(xué)歷，有一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；須遵守國家法律法規(guī)，不得有違法營銷活動(dòng)；認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度；在營銷活動(dòng)中要注意公司的形象和有關(guān)經(jīng)濟(jì)情報(bào)的保密責(zé)任；必須完成公司下達(dá)的基礎(chǔ)銷售任務(wù)；建立健全客戶信息動(dòng)態(tài)登記備案薄，不斷做好市場(chǎng)調(diào)查和

44、客戶的走訪或聯(lián)系工作，及時(shí)掌握客戶信息動(dòng)態(tài)，為公司經(jīng)營決策提供可靠的依據(jù)；認(rèn)真簽訂產(chǎn)品銷售合同，嚴(yán)格按合同內(nèi)容銷售產(chǎn)品，每筆產(chǎn)品合同發(fā)運(yùn)結(jié)束后要及時(shí)將合同與有關(guān)發(fā)貨憑證交財(cái)務(wù)入帳備案；定期做好與客戶的帳目核對(duì)工作，做到帳物相符、帳帳相符，注意貨款時(shí)效性；建立健全每月匯報(bào)制度（口頭或書面），季度有一篇書面匯報(bào)材料；某鑄造有限公司編號(hào)Q/S02-2012版本/修改A/O主題內(nèi)容崗位職責(zé)及任職要求貞他18/18為了人身和財(cái)產(chǎn)的安全，禁止在營銷活動(dòng)過程中以現(xiàn)金形式結(jié)算貨款, 特殊情況下事先向總經(jīng)理請(qǐng)示匯報(bào)后方可施行。營銷產(chǎn)品價(jià)格由公司指定下限價(jià)，不得底于下限價(jià)。注意客戶生產(chǎn)經(jīng)營 動(dòng)態(tài)，把握好貨款收回時(shí)

45、機(jī)，貨款收回期限不得超過六個(gè)月。10、管理者代表本崗位必須又滿足以下條件者擔(dān)任：大專以上學(xué)歷，有較為豐富的企業(yè)管理能力和組織協(xié)調(diào)能力，曾從事相關(guān)工作二年以上者；確保質(zhì)量體系的過程得到建立、實(shí)施和保持；組織公司的內(nèi)部審核，向最高管理者報(bào)告質(zhì)量管理體系的業(yè)績，包括改進(jìn)的要求；確保在整個(gè)組織內(nèi)促進(jìn)顧客要求意識(shí)的形成；與質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜的外部聯(lián)絡(luò)。11、內(nèi)審員本崗位必須由滿足以下條件者擔(dān)任：高中以上學(xué)歷，經(jīng)培訓(xùn)合格持有內(nèi)審員證；負(fù)責(zé)公司內(nèi)部質(zhì)量管理體系的實(shí)施，并跟蹤驗(yàn)證。某鑄造有限公司Q/S3-2012安全文明生產(chǎn)管理制度編制審核批準(zhǔn)版次：A版受控狀態(tài)：分發(fā)號(hào)：2012-08-01 發(fā)布2012-

46、08-20實(shí)施某鑄造有限公司編號(hào)Q/S03-2012版本/修改A/O主題內(nèi)容安全文明生產(chǎn)管理制度貞他1/51、目的通過制訂安全文明生產(chǎn)管理制度，貫徹“安全第一、以防為主” 的安全方針，加強(qiáng)勞動(dòng)安全保護(hù)，消滅事故隱患，預(yù)防各類事故的發(fā)生, 確保人身和設(shè)備的安全，保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行。2、范圍適用于各部門、各車間的安全生產(chǎn)管理3、安全管理網(wǎng)絡(luò)的建立公司建立公司、車間、班組三級(jí)安全管理體系，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任 制，做到安全生產(chǎn)人人有責(zé)。公司建立安全檢查小組，由機(jī)動(dòng)科牽頭對(duì)各部門、車間的生產(chǎn)和工作現(xiàn) 場(chǎng)實(shí)施查核，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)反饋到各相關(guān)部門，并提出整改意見。 各部門、車間設(shè)兼職安全員，負(fù)責(zé)部門、車

47、間的安全管理工作。安全員 主要負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)安全制度的貫徹實(shí)施及日常的安全生產(chǎn)檢查、反饋工 作。4、安全操作要求本公司的各種設(shè)備、電機(jī)的操作、檢修、保養(yǎng)以及各道工序的操作，應(yīng) 嚴(yán)格按照本廠標(biāo)準(zhǔn)化管理操作規(guī)程和安全操作規(guī)程進(jìn)行，操作要準(zhǔn)確熟 練。某鑄造有限公司編號(hào)Q/S03-2012版本/修改A/O主題內(nèi)容安全文明生產(chǎn)管理制度貞他2/5進(jìn)入工作場(chǎng)地前要戴好規(guī)定的防護(hù)用品，各類機(jī)械操作前必須做好開機(jī) 前的檢查準(zhǔn)備工作，按照機(jī)械應(yīng)具備的性能和不同機(jī)械的不同要求，嚴(yán) 格履行開機(jī)前的輔助工序進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，確認(rèn)無異常后方可進(jìn)入正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)中不準(zhǔn)擅自檢測(cè)，用手或其他工具進(jìn)行觸摸，嚴(yán)禁超負(fù)荷作 業(yè)。設(shè)備

48、發(fā)生故障應(yīng)停機(jī)排除故障，不能排除故障應(yīng)請(qǐng)專門維修人員檢修， 不得擅自隨意拆修。需多人共同操作時(shí)的要協(xié)調(diào)配合，統(tǒng)一指揮。啟動(dòng)或停止時(shí)，要準(zhǔn)確發(fā) 送聯(lián)絡(luò)信號(hào)，得到確定回答后方可運(yùn)作。嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)期間不得擅自離崗，或做與操作無關(guān)的任 何事，嚴(yán)禁酒后上機(jī)操作和疲勞操作。工作場(chǎng)地要保持整潔有序，各類工具或移動(dòng)性機(jī)械應(yīng)放置安全之處，以 防妨礙操作而發(fā)生事故。設(shè)備操作期間應(yīng)密切注意機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)情況，特別是鍋爐應(yīng)時(shí)時(shí)檢查壓力是 否在安全范圍內(nèi)，供氣管道是否暢通。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不良情況，應(yīng)及時(shí)采取 有效措施或停機(jī)檢修。5、安全生產(chǎn)檢查安全檢查內(nèi)容某鑄造有限公司編號(hào)Q/S03-2012版本/修改A/O主題內(nèi)容

49、安全文明生產(chǎn)管理制度貞他3/5國家、各級(jí)上級(jí)主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策規(guī)定、法規(guī)等在公司的貫徹執(zhí)行情況；安全防護(hù)用品的正確使用；車間和特殊工種崗位應(yīng)有安全警句和安全操作規(guī)程，查車間有無違反安 全操作規(guī)程等違章、違紀(jì)行為；各種設(shè)備、設(shè)施的安全裝置、防護(hù)設(shè)施是否配備齊全、完整和有效；行車、吊具及電動(dòng)工具等處于安全完好狀態(tài)；各種環(huán)境的防火、防暴、避雷、靜電、照明及危險(xiǎn)品貯運(yùn)等的安全情況;房屋、廠房建筑的防雨、防寒設(shè)施情況；安全生產(chǎn)檢查記錄，有關(guān)材料歸檔情況及其它安全隱患。由機(jī)動(dòng)科組織每月對(duì)各車間現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施安全生產(chǎn)檢查，檢查各項(xiàng)安全措施 和制度的落實(shí)執(zhí)行情況，檢查生產(chǎn)設(shè)備、勞動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)和操作狀況，檢查

50、有 無“三違”現(xiàn)場(chǎng)，并填寫安全生產(chǎn)檢查記錄表車間安全員對(duì)本車間安全生產(chǎn)措施和制度的執(zhí)行情況每周實(shí)施檢查，并 有檢查記錄。6、工傷事故審批程序及責(zé)任認(rèn)定車間發(fā)生一般工傷事故，應(yīng)及時(shí)填寫公司員工工傷事故審批表向公 司安全管理部門報(bào)告。某鑄造有限公司編號(hào)Q/S03-2012版本/修改A/O主題內(nèi)容安全文明生產(chǎn)管理制度貞他4/5輕傷或輕微經(jīng)濟(jì)損失的事故，公司接到報(bào)告后，由機(jī)動(dòng)科組織人員進(jìn)行 調(diào)查，并將調(diào)查結(jié)果在公司員工工傷事故審批表里寫清楚，再由辦 公室確認(rèn)簽字，確屬因員工自身違反公司安全操作要求而發(fā)生的工傷事 故，公司將事故責(zé)任人列入考核。發(fā)生重大傷亡或重大經(jīng)濟(jì)損失的事故，車間班組應(yīng)立即向公司報(bào)告，

51、在 先搶救后采取有效措施防止事故擴(kuò)大的同時(shí)，保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)。公司在 向上級(jí)主管部門報(bào)告的同時(shí)，協(xié)助相應(yīng)的部門對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查處理。因報(bào)告不及時(shí)或措施不力，或不采取任何措施防止事故擴(kuò)大的，經(jīng)調(diào)查 對(duì)主要責(zé)任人員列入考核。7、事故隱患整改機(jī)動(dòng)科在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，須以文件的形式及時(shí)反饋到各部 門，并限期整改。一般性的事故隱患由車間實(shí)施整改，不能排除的事故隱患應(yīng)及時(shí)上報(bào)公 司。非一般性事故隱患，車間班組應(yīng)在采取防范措施的同時(shí)， 及時(shí)上報(bào)公司, 由公司研究整改措施，安排實(shí)施整改，車間班組不得盲目整改。8、安全生產(chǎn)考核發(fā)生事故不論大小、不論后果嚴(yán)重與否、經(jīng)濟(jì)損失大與小，都要追究責(zé) 任。經(jīng)調(diào)查，對(duì)事

52、故的主要責(zé)任人員處以實(shí)際損失的50%勺經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)事故次要責(zé)任人員處以實(shí)際損失 20%勺經(jīng)濟(jì)處罰。某鑄造有限公司編號(hào)Q/S03-2012版本/修改A/O主題內(nèi)容安全文明生產(chǎn)管理制度貞他5/5對(duì)于安全生產(chǎn)檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合安全操作要求的事項(xiàng)列入考核，每處 扣罰20元。對(duì)安全生產(chǎn)工作成績突出，搶救、阻止事故發(fā)生和控制事故擴(kuò)大有功的 車間、班組和個(gè)人，公司另行表彰重獎(jiǎng)。由企業(yè)管理辦公室負(fù)責(zé)本制度的實(shí)施檢查和監(jiān)督工作，并依據(jù)機(jī)動(dòng)科提 供的安全檢查記錄實(shí)施考核。9、相關(guān)記錄安全生產(chǎn)檢查記錄表公司員工工傷事故審批表某鑄造有限公司Q/S5-2012設(shè)備管理制度編制審核批準(zhǔn)版次：A版受控狀態(tài):分發(fā)號(hào)：2012

53、-08-01 發(fā)布2012-08-20某鑄造有限公司編號(hào)Q/S04-2012版本/修改A/O主題內(nèi)容設(shè)備管理制度貞他1/31、目的通過規(guī)范設(shè)備的日常管理控制，使其維持在一定性能水平之上，以滿足生產(chǎn)加工要求。2、適用范圍：使用于所有生產(chǎn)設(shè)備的管理。3、管理體制與分工公司設(shè)備管理以機(jī)動(dòng)科為主，各生產(chǎn)車間、班組共同組成三級(jí)管理體系。機(jī)動(dòng)科對(duì)公司各種設(shè)備實(shí)行歸口管理，各部門、車間負(fù)責(zé)本部門、車間 設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備故障原因分析及修理、設(shè)備的正確使用及維護(hù)保 養(yǎng)等工作。各車間須配備一名設(shè)備管理人員（可兼職），負(fù)責(zé)車間新進(jìn)員工的設(shè)備知 識(shí)培訓(xùn)及設(shè)備日常管理工作。4、管理內(nèi)容與要求設(shè)備的使用、維護(hù)和保養(yǎng)使用設(shè)備必須嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程，不精機(jī)粗用，嚴(yán)禁超負(fù)荷超規(guī)格 使用設(shè)備，嚴(yán)禁運(yùn)轉(zhuǎn)中變速，嚴(yán)禁在導(dǎo)軌上堆放零件、工具及毛坯，嚴(yán) 禁隨意拆除安全裝置、附件等；設(shè)備操作原則上應(yīng)定人定機(jī)，凡屬多人操作的機(jī)械設(shè)備，由車間指定專 人負(fù)責(zé)保管和維護(hù)保養(yǎng)。某鑄造有限公司編號(hào)Q/S04-2012版本/修改A/O主題內(nèi)容設(shè)備管理制度貞他2/3公司設(shè)備實(shí)行日常保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)制度。日常保養(yǎng)以操作工為主，車間設(shè)備管理人員依據(jù)日常維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容對(duì)設(shè)備情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督