績效考核簽字確認版

1、生產(chǎn)廠長績效考核表考核項目考核明細考核依據(jù)考核人權(quán)重評價標準得分執(zhí) 行 力 考 核報表上交及時 性、準確性每周上報周報表的及時性、準確性每周日之前提交人事部5延遲一天扣3分，延遲2天本項不得分月報表、考勤表及各類報表上交的及時性每月2日上交人事部5延遲一天扣3分，延遲2天本項不得分對公司下發(fā)的各類通知回復(fù)的及時性、準確性根據(jù)通知時間人事部5延遲一天扣3分，延遲2天本項不得分報表記錄采購記錄表、日生產(chǎn)記錄表、出入庫記錄表、產(chǎn)品檢驗記錄表、 留樣記錄表、會議記錄表、設(shè)備維修記錄表、行車記錄表、車輛維修記錄表、安全教育培訓(xùn)記錄表等的完整性、準確性人事部10遺漏一項扣3分工作完成周計劃、月計劃完成的及

2、時性周計劃、月計劃人事部10每降一個百分百扣 2分會 議無故不參加公司培訓(xùn)和會議，未記錄會議記錄會議記錄人事部3出現(xiàn)一次，每次扣 3分制度執(zhí)行嚴格遵守公司制度、流程，按規(guī)定工作公司制度、流程人事部5出現(xiàn)一次，每次扣 3分員 工 管 理 考 核衛(wèi)生管理保證工廠整體干凈整潔，不臟亂工廠衛(wèi)生人事部4衛(wèi)生不符合要求，每次扣 2分儀容儀表員工上班時未穿工作服從事工作員工著裝人事部5發(fā)現(xiàn)一人一次，每次 1分工廠安全有人在廠區(qū)內(nèi)吸煙或有煙頭出現(xiàn)煙頭人事部4發(fā)現(xiàn)一次，每次2分教育培訓(xùn)未做安全教育培訓(xùn)安全教育培訓(xùn)記 錄人事部3缺一次記錄扣2分原料庫存管理原料采購的及時性、準確性警戒表采購部5原料庫存低于警戒庫存

3、一次，扣 2分；錯誤一次扣2分員工管理部門員工績效考核平均得分在85以上績效考核表人事部5低于85分本項不得分工 廠 管 理 考 核生產(chǎn)質(zhì)量當(dāng)月因質(zhì)量問題而產(chǎn)生的投訴或退換貨次數(shù)信息反饋記錄表人事部10出現(xiàn)一次扣3分設(shè)備故障率生產(chǎn)設(shè)備正常安全運轉(zhuǎn)設(shè)備維修維護記 錄表人事部2設(shè)備出現(xiàn)半天以上無法使用本項不得分（無記錄不得分）出貨及時興盛豐、井香坊2天，玉禧春、久德坊 3天銷售出貨單營銷部4延誤1天扣2分產(chǎn)品損耗率嚴格控制產(chǎn)品損耗不得不得超出1%領(lǐng)料單/入庫單，財務(wù)部3每超出一個百分點扣1分庫房損耗率庫房庫存虧損率盤點盈虧明細表財務(wù)部10出現(xiàn)錯誤一次扣3分關(guān)鍵考核因為管理不嚴，導(dǎo)致重大的安全事故與

4、質(zhì)量事故等，公司經(jīng)濟損失在1000兀以上，當(dāng)月績效為 0分我已詳細閱讀并熟知本人崗位績效考核內(nèi)容，承諾自愿遵守，認真執(zhí)行，履行自己應(yīng)付的職責(zé)和義務(wù)。承諾人：時間： 年 月日營銷總監(jiān)績效考核表考核項目考核明細考核依據(jù)考核人權(quán)重評價標準得分執(zhí) 行 力報表上交及時 性、準確性每周上報周報表日勺及時性每周日之例提交人事部10出現(xiàn)錯誤一次扣 2分，延遲一大扣 3分，延遲2天本項不得分月報表上交的及時性、準確性每月2日上交人事部5出現(xiàn)錯誤一次扣 2分，延遲一大扣 3分，延遲2天本項不得分對公司下發(fā)的各類通知回復(fù)的及時性、準確性根據(jù)通知時間人事部10出現(xiàn)錯誤一次扣 2分，延遲一大扣 3分，延遲2天本項不得分

5、工作完成周計劃、月計劃完成的及時性周報表、月計劃人事部10每降一個白分比扣 2分會議尢故不參加公司培訓(xùn)和會議會議記錄人事部5出現(xiàn)一次扣3分制度執(zhí)行嚴格遵守公司制度、流程，按規(guī)定工作公司制度、流程人事部10出現(xiàn)一次，每次扣 3分員 工 管 理衛(wèi)生管理保怔營銷部衛(wèi)生區(qū)域整體十凈整潔，不臟亂區(qū)域衛(wèi)生人事部5衛(wèi)生區(qū)域尢人打掃，每次扣 3分會議管理組織人員召開營銷會議會議記錄人事部4未召開營銷例會本項不得分工作安排因管理不善，導(dǎo)致部門員工工作受阻員工反映次數(shù)人事部5每收到反映一次扣 2分促銷活動完成率監(jiān)督促銷方案執(zhí)行情況促銷方案人事部4少一次扣2分物料管理物料采購的及時性、準確性 物料庫存準確性采購申請

6、表 出入庫臺賬采購部6出現(xiàn)庫存低于警戒庫存一次，扣2分；錯誤一次扣2分員工管理部門員工績效考核平均得分在85_分以上績效考核表人事部5平均分值低于85分，本項不得分客 戶 管 理客戶流失率客戶流失率不得超過10%以上退店申請表人事部4每超一個百分點扣2分客戶滿意度投訴銷售人員次數(shù)客戶信息反饋登記表人事部2每出現(xiàn)一次扣1分解決客戶投訴率投訴事件處理及時性客戶信息反饋登記表人事部4一次未解決扣2分銷 售 管 理銷售費用控制根據(jù)當(dāng)月預(yù)算計劃，控制費用銷售部費用預(yù)算財務(wù)部3超出預(yù)算本項不得分銷售增長率跟去年同月銷售量進行對比增長80 %財務(wù)部5低于80%本項不得分任務(wù)完成銷售部人員未完成銷售任務(wù)任務(wù)分

7、解表財務(wù)部5每人扣1分關(guān)鍵考核銷售部門人員業(yè)績完成率平均值在80%以下，當(dāng)月績效為 0分。（實際完成銷售額/當(dāng)月銷售任務(wù)*100% ）我已詳細閱讀并熟知本人崗位績效考核內(nèi)容，承諾自愿遵守，認真執(zhí)行，履行自己應(yīng)付的職責(zé)和義務(wù)。承諾人：時間： 年 月日財務(wù)經(jīng)理績效考核表考核項目考核明細考核依據(jù)考核人權(quán)重評價標準得分執(zhí) 行 力報表上交及時 性、準確性母周上報周報表日勺及時性每周日之刖提交人事部10出現(xiàn)錯俁一次扣2分，延遲一大扣3分，延遲2大本壩7、得分月報表上交的及時性、準確性每月2日上交人事部5出現(xiàn)錯誤一次扣2分，延遲一天扣3分，延遲2天本項不得分對公司下發(fā)的各類通知回復(fù)的及時性、準確性根據(jù)通知時

8、間人事部10出現(xiàn)錯誤一次扣2分，延遲一天扣3分，延遲2天本項不得分工作完成周計劃、月計劃完成的及時性周報表、月報表人事部5每降一個百分比扣2分會 議無故不參加公司培訓(xùn)和會議會議記錄人事部5出現(xiàn)一次扣3分制度執(zhí)行嚴格遵守公司制度、流程，按規(guī)定工作公司制度、流程人事部10出現(xiàn)一次，每次扣 3分員 工 管 理衛(wèi)生管理保證辦公區(qū)域干凈整潔，不臟亂財務(wù)辦公室衛(wèi)生人事部5衛(wèi)生區(qū)域無人打掃，每次扣 3分員工管理部門員工績效考核平均得分在85分以上績效考核表人事部5平均分值低于85分，本項不得分工 作 效 率工資發(fā)放員工工資發(fā)放準確性員工投訴人事部5出現(xiàn)一次錯誤扣3分工資發(fā)放員工工資發(fā)放及時性每月15日人事部

9、7超過1天扣3分，超過2天本項不得分。費用控制嚴格執(zhí)行每月的預(yù)算標準各部門費用預(yù)算總經(jīng)理10任何部門超出預(yù)算，本項不得分稅務(wù)申報稅務(wù)申報及時性每月12日之前總經(jīng)理3報稅延遲，本項不得分費用分析及時向上級提供公司及部門費用報告表每月8日之前總經(jīng)理3延遲1天扣2分資金日報表資金日報表上報的及時性、準確性次日9點之前總經(jīng)理3延遲1天扣3分財務(wù)報表各類財務(wù)報表上報的及時性、準確性每月8日之前總經(jīng)理2延遲1天扣2分，出錯一次扣2分成本分析報告成本分析報告提交及時性每月8日之前總經(jīng)理4延遲1天扣3分員工滿意度員工對公司財務(wù)部門的滿意度滿意度調(diào)查表人事部3平均值低于90分不得分關(guān)鍵考核出現(xiàn)死賬、呆賬等，公司

10、損失500元以上，當(dāng)月績效為 0我已詳細閱讀并熟知本人崗位績效考核內(nèi)容，承諾自愿遵守，認真執(zhí)行，履行自己應(yīng)付的職責(zé)和義務(wù)。承諾人：時間： 年 月日采購經(jīng)理績效考核表考核項目考核明細考核依據(jù)考核人權(quán)重評價標準得分執(zhí) 行 力報表上交及時 性、準確性每周上報周報表的及時性每周日之前提交人事部10出現(xiàn)錯誤一次扣2分，延遲一天扣3分，延 遲2天本項不得分月報表上交的及時性、準確性每月2日上交人事部5出現(xiàn)錯誤一次扣2分，延遲一天扣3分，延 遲2天本項不得分對公司下發(fā)的各類通知回復(fù)的及時性、準確性根據(jù)通知時間人事部10出現(xiàn)錯誤一次扣2分，延遲一天扣3分，延 遲2天本項不得分工作完成周計劃、月計劃完成的及時性

11、周報表、月報表人事部10每降一個百分比扣2分會 議無故不參加公司培訓(xùn)和會議會議記錄人事部5出現(xiàn)一次扣3分制度執(zhí)行嚴格遵守公司制度、流程，按規(guī)定工作公司制度、流程人事部5出現(xiàn)一次，每次扣 3分員 工 管 理衛(wèi)生管理是否保證營銷部衛(wèi)生區(qū)域整體干凈整潔，不臟亂區(qū)域衛(wèi)生人事部5每次扣3分員工管理部門員工績效考核平均得分在85分以上績效考核表人事部5平均分值低于85分，本項不得分工 作 效 率質(zhì)量控制到廠產(chǎn)品合格率為99%自檢產(chǎn)品驗收單人事部5每低一個百分點，扣 2分采購差錯采購產(chǎn)品出現(xiàn)漏買、錯買采購申請單人事部5出現(xiàn)一次本項不得分供應(yīng)商履約率供應(yīng)商按照約定按時、按質(zhì)、按量發(fā)貨合同人事部5出現(xiàn)一次，扣3

12、分采購及時性所購買物品是否在規(guī)定時間到貨采購申請表人事部10延遲一天扣3分產(chǎn)品退換采購不合格產(chǎn)品退換貨不及時15天為一個周期人事部8延遲一天扣3分產(chǎn)品定價產(chǎn)品出售時無價格，影響銷售銷售時無產(chǎn)品價格營銷部4出現(xiàn)一次扣2分資料管理采購產(chǎn)品證件是否齊全自檢產(chǎn)品驗收單人事部2出現(xiàn)一次本項不得分費用控制根據(jù)當(dāng)月預(yù)算計劃，控制費用采購部費用預(yù)算財務(wù)部4實際部門費用/計劃費用）*100%流程優(yōu)化在采購流程不能滿足現(xiàn)在采購任務(wù)時未提出意見未及時完成采購任務(wù) 采購申請表人事部2出現(xiàn)一次扣1分關(guān)鍵績效影響公司正常運行，且給公司造成1000元以上損失，當(dāng)月績效為 0我已詳細閱讀并熟知本人崗位績效考核內(nèi)容，承諾自愿遵

13、守，認真執(zhí)行，履行自己應(yīng)付的職責(zé)和義務(wù)。承諾人：時間： 年 月 日人事經(jīng)理績效考核表考核項目考核明細考核依據(jù)考核人權(quán)重評價標準得分執(zhí) 行 力報表上交及時 性、準確性每周上報周報表的及時性每周日之前提交總經(jīng)理5出現(xiàn)錯誤一次扣2分，延遲一天扣2分，延遲2天本項不得分月報表上交的及時性、準確性每月2日上交總經(jīng)理5出現(xiàn)錯誤一次扣2分，延遲一天扣2分，延遲2天本項不得分對公司下發(fā)的各類通知回復(fù)的及時性、準確性根據(jù)通知時間總經(jīng)理5出現(xiàn)錯誤一次扣2分，延遲一天扣2分，延遲2天本項不得分工作完成周計劃、月計劃完成的及時性周報表、月報表總經(jīng)理10每降一個百分百扣2分會 議未組織人員召開月會或無故不參加公司培訓(xùn)和

14、 會議會議記錄總經(jīng)理8出現(xiàn)一次扣1分制度執(zhí)行嚴格遵守公司制度、流程，按規(guī)定工作公司制度、流程人事部10出現(xiàn)一次，每次扣3分員 工 管 理新員工管理新員工入職手續(xù)辦理入職資料總經(jīng)理3新員工進公司之日完成，超出一天扣1分，扣完為止新員工入職培訓(xùn)培訓(xùn)記錄總經(jīng)理3新員工入職之日完成，超出一天扣1分新員工試工期考核不及時工作總結(jié)表 客戶拜訪表總經(jīng)理3不符合上崗要求扣0.5分新員工試用期考核不及時任務(wù)完成情況總經(jīng)理3新員工未在規(guī)定時間完成任務(wù)未進行溝通扣0.5分衛(wèi)生管理辦公室衛(wèi)生管理投訴次數(shù)總經(jīng)理5發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分員工管理部門員工績效考核平均得分在 85分以上員工績效考核總經(jīng)理5低于85分本項不得分工

15、作 效 率招 聘招聘計劃達成率各部門人員需求總經(jīng)理5招聘合格率=當(dāng)期招聘人數(shù)/當(dāng)期應(yīng)招聘人數(shù)*100%報 表考勤統(tǒng)計表、績效考核表提交準時性考勤表、績效考核表財務(wù)部5每月8號提交報表，遲1天扣1分，出現(xiàn)錯誤同樣扣1分培 訓(xùn)負責(zé)公司人員培訓(xùn)的組織實施；培訓(xùn)計劃總經(jīng)理5培訓(xùn)完成率=實際培訓(xùn)次數(shù)/培訓(xùn)計劃*100% ;績效考核績效考核工作實施；及時性、準確性；員工反映次數(shù)總經(jīng)理5出現(xiàn)一次扣1分辦公用品申請采購辦公用品員工投訴次數(shù)總經(jīng)理5未及時上報，影響其他部門工作一次扣2分，扣完為止檔案管理人事資料及時更新，人事檔案管理員工檔案總經(jīng)理5檔案缺漏扣3分員工滿意度員工對公司人事部門的滿意度滿意度調(diào)查表總

16、經(jīng)理5平均值低于90分不得分關(guān)鍵考核員工對人事部滿意度調(diào)查平均分值在70分以下，當(dāng)月績效為 0.我已詳細閱讀并熟知本人崗位績效考核內(nèi)容，承諾自愿遵守，認真執(zhí)行，履行自己應(yīng)付的職責(zé)和義務(wù)。市場經(jīng)理績效考核表考核項目考核明細考核依據(jù)考核人權(quán)重評價標準得分執(zhí) 行 力報表上交及時 性、準確性每周上報周報表的及時性每周日之前提交人事部10出現(xiàn)錯誤一次扣2分，延遲一天扣2 分，延遲2天本項不得分月報表上交的及時性、準確性每月2日上交人事部5出現(xiàn)錯誤一次扣2分，延遲一天扣2 分，延遲2天本項不得分對公司下發(fā)的各類通知回復(fù)的及時性、準確性根據(jù)通知時間人事部10出現(xiàn)錯誤一次扣2分，延遲一天扣2 分，延遲2天本項

17、不得分工作完成周計劃、月計劃完成的及時性周報表、月報表人事部10每降一個百分百扣2分會議無故不參加公司培訓(xùn)和會議會議記錄人事部5出現(xiàn)一次扣1分制度執(zhí)行嚴格遵守公司制度、流程，按規(guī)定工作公司制度、流程人事部10出現(xiàn)一次，每次扣3分工 作 效 率員工管理部門員工績效考核平均得分在85分以上績效考核表人事部5平均分值低于85分，本項不得分市場調(diào)研市場信息的收集、處理市場調(diào)研報告營銷部5延遲一天扣3分促銷方案促銷方案提交的及時性、可實施性促銷方案營銷部5延遲一天扣3分促銷活動完成率未按促銷方案實施促銷促銷方案人事部8少做一次扣3分物料制作宣傳物料制作及時性、準確性銷售人員反映次數(shù)營銷部7反映一次扣3分申請物料采購申請的及時性采購申請表