經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理

1、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制指企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，它是一種責(zé)、權(quán)、 利相結(jié)合，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的的企業(yè)經(jīng)營管理制 度。責(zé)，是指企業(yè)內(nèi)部各單位和個(gè)人承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任以及由 此所擔(dān)負(fù)的生產(chǎn)工作責(zé)任。主要包括計(jì)劃規(guī)定的生產(chǎn)任務(wù)和 履行經(jīng)濟(jì)合同承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。使用各項(xiàng)資金承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé) 任，對生產(chǎn)經(jīng)營成果承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任等。實(shí)行企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì) 責(zé)任制的公司、企業(yè)的每個(gè)崗位，各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面的生 產(chǎn)工作責(zé)任及經(jīng)濟(jì)責(zé)任都應(yīng)有明確規(guī)定。權(quán)，是指企業(yè)內(nèi)部各單位和個(gè)人根據(jù)其承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任 相應(yīng)享有的經(jīng)濟(jì)權(quán)力以及由此而在生產(chǎn)工作中所享有的自 主決策權(quán)力。主要包括：一定的生產(chǎn)計(jì)劃權(quán)、資金使用權(quán)、 物資支配權(quán)以及人事管理

2、權(quán)等。實(shí)行企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的 公司企業(yè)內(nèi)部各單位和個(gè)人享有的各種權(quán)力，不但應(yīng)與其承 擔(dān)的責(zé)任相適應(yīng)，而且應(yīng)具體通過他的生產(chǎn)工作崗位來行 使。其權(quán)力范圍和大小也應(yīng)由其工作崗位的性質(zhì)來決定。禾L是指企業(yè)內(nèi)部各單位和個(gè)人根據(jù)其承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任 以及生產(chǎn)工作任務(wù)完成情況和取得的經(jīng)濟(jì)效果所獲得的經(jīng) 濟(jì)利益。實(shí)行企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的公司企業(yè)內(nèi)部各單位和 個(gè)人所得到的經(jīng)濟(jì)利益的形式一般有兩種，印工資和獎(jiǎng)金， 其主要形式是獎(jiǎng)金。工資獎(jiǎng)金都是按勞分配的具體實(shí)現(xiàn)形 式。企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制是企業(yè)不斷改革發(fā)展的重要成果， 現(xiàn)已成為企業(yè)一項(xiàng)基本的綜合管理制度。堅(jiān)持和完善企業(yè)內(nèi) 部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，對于明確企業(yè)與職工的責(zé)、權(quán)、

3、利關(guān)系，貫 徹按勞分配的原則，調(diào)動職工的積極性，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展，提 高經(jīng)濟(jì)效益都具有重要作用。一公司目前的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方式（一）堅(jiān)持按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，體 現(xiàn)向生產(chǎn)一線崗位、重要管理崗位傾斜，進(jìn)一步調(diào)動各單位 積極性增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部活力，達(dá)到責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一。（二）工資總額按考核要素（產(chǎn)量、成本費(fèi)用、利潤、 安全、質(zhì)量）桂鉤考核。（三）按公司各單位、部門的實(shí)際人數(shù)，確定工資總額 并實(shí)行增人增工資總額，減人減工資總額的政策，對功能性 職能轉(zhuǎn)移或新增項(xiàng)目，按核定人數(shù)給予調(diào)整。（四）按照公司的年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，工資總額按一定 比例與生產(chǎn)量、質(zhì)量、成本費(fèi)用、內(nèi)部利潤桂鉤。其中：凡 洞鐵礦、

4、凡洞銅礦工資總額與噸礦工資、質(zhì)量、成本費(fèi)用桂 鉤考核；地測部工資總額與鉆探進(jìn)尺深度、成本費(fèi)用桂鉤考 核；鐵路運(yùn)輸部工資總額與噸運(yùn)工資和礦產(chǎn)品的轉(zhuǎn)運(yùn)工資、成本費(fèi)用掛鉤考核，其他單位工資總額與費(fèi)用、利潤、工作任務(wù)按一定比例掛鉤考核。（五）全面開展六定管理，定員、定崗、定責(zé)、定產(chǎn)、定成本、定經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。（六）按生產(chǎn)經(jīng)營單位、社會職能部門、機(jī)關(guān)各部門制定考核平臺。以公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為主，專業(yè)管理考核辦法為補(bǔ)充，專業(yè)管理考核辦法統(tǒng)一納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理，構(gòu)成公司完整的考核體系。隨著公司在管理上的加強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核方式也在不斷改進(jìn)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指示下， 2011 年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核工作相對以前來說有了一定

5、的進(jìn)步，實(shí)際操作性更強(qiáng)，考核更嚴(yán)格。1. 崗位工資這一部分除繼續(xù)對生產(chǎn)單位實(shí)行含量工資考核方式外， 2011 年開始對凡洞鐵礦、凡洞銅礦、鐵路運(yùn)輸部這幾個(gè)生產(chǎn)作業(yè)單位實(shí)行成本單耗考核，與工資掛鉤，有利于更好的控制成本支出。2. 效益工資同崗位工資一樣實(shí)行月考核，季小結(jié)、年度結(jié)算，以豐補(bǔ)歉，考核更加科學(xué)。3、對建設(shè)公司和機(jī)械修理部轉(zhuǎn)變考核方式。由于這兩個(gè)單位不具備自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的條件， 2011 年轉(zhuǎn)為考核產(chǎn)值、成本產(chǎn)值率和費(fèi)用指標(biāo)，使考核更符合考核單位的實(shí)際情況。經(jīng)過 2011 年一年的實(shí)踐，新調(diào)整的考核方式能有效調(diào) 動職工的積極性，各考核單位均對現(xiàn)行的考核方式比較滿音一意。二經(jīng)濟(jì)責(zé)任制存

6、在的問題雖然， 公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制經(jīng)過了多年的改革和發(fā)展， 已經(jīng)形成了較為完善的綜合管理制度，但在具體的執(zhí)行過程中還是存在著一些問題。1. 年初某些生產(chǎn)考核指標(biāo)難以科學(xué)界定，與實(shí)際數(shù)據(jù)相差較大，影響了考核方案的可操作性。如銅精礦的回收率問題，年初制定的指標(biāo)與實(shí)際指標(biāo)相差較大，影響了考核的合理性。2. 各職能部門對相關(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)未按月嚴(yán)格考核并報(bào)送考核結(jié)果，未能真實(shí)反映各考核單位的相關(guān)指標(biāo)完成情況。三完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的措施經(jīng)濟(jì)責(zé)任制作為企業(yè)內(nèi)部的一項(xiàng)綜合管理制度，是一種動態(tài)管理的形式，必定會隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展。隨著公司大開發(fā)項(xiàng)目的建設(shè)，公司的規(guī)模的將會加倍擴(kuò)張，市場的進(jìn)一步拓展，使得經(jīng)濟(jì)責(zé)任制面臨

7、著一個(gè)新的形勢和新的發(fā)展起點(diǎn)。因此，如何在新的形勢下進(jìn)一步完善和健全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，使其發(fā)揮最大功效，實(shí)現(xiàn)管理出效益，成為必須面臨的重要課題。經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的改革完善需要做到指經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與企業(yè)管理相結(jié)合，與人本管理相結(jié)合；經(jīng)濟(jì)責(zé)任制要嚴(yán)格考核，嚴(yán)格崗位責(zé)任制。1 、科學(xué)制定經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核指標(biāo)。制定科學(xué)、合理的指標(biāo)是搞好內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的首要環(huán)節(jié)。一不僅要有經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，還要有管理指標(biāo)和工作指標(biāo)。二是指標(biāo)要反映生產(chǎn)經(jīng)營的特點(diǎn)。要把生產(chǎn)經(jīng)營的重點(diǎn)作為內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的重點(diǎn)。三是指標(biāo)要體現(xiàn)科學(xué)、合理的特點(diǎn)。既要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求， 又要符合實(shí)際情況， 與企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)管理水平相適應(yīng)。2 、推行人本管理。經(jīng)濟(jì)責(zé)任制在

8、實(shí)施前要向職工宣傳，讓職工認(rèn)識到企業(yè)推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制是為了明確企業(yè)目標(biāo)，規(guī)范企業(yè)行為，獲取最大經(jīng)濟(jì)效益，謀取最大職工福利。在經(jīng)濟(jì)責(zé)任的實(shí)施過程中，各個(gè)單位不但要圍繞本部門的中心目標(biāo)開展工作，同時(shí)也要與其它的部門相配合；每個(gè)員工不但要做好自己的本職工作，還要考慮如何工作才能為與你工作有關(guān)的他人能更好地完成工作；職能部門作為生產(chǎn)單位的服務(wù)部門和管理部門，也要秉承以人為本、團(tuán)結(jié)協(xié)作的理念，提供更好的服務(wù)，為企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營貢獻(xiàn)力量。3 、嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。嚴(yán)格進(jìn)行考核是保證經(jīng)濟(jì)責(zé)任制貫徹落實(shí)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，沒有嚴(yán)肅認(rèn)真的考核，不嚴(yán)格按照考核結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，經(jīng)濟(jì)責(zé)任制也就失去了作用。企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制涉及到部門工作職責(zé)與工作程序， 關(guān)系到員工的收入，是一項(xiàng)牽涉面廣、工作量大的工作，它 既需要從事企業(yè)管理的人員要有高度的責(zé)任感、豐富的專業(yè) 知識和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，還要有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，作為 企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的堅(jiān)強(qiáng)后盾，指導(dǎo)企業(yè)管理部門按照企 業(yè)