第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展管理部工作總結(jié)

1、第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展管理部工作總結(jié)抓住機(jī)遇，主動(dòng)出擊，打造進(jìn)軍房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展平臺(tái)。根據(jù)集團(tuán)公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)綱要中提出的壯大能源支柱產(chǎn)業(yè)、提升原材料工業(yè)、開(kāi)拓基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)、配套發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)的中長(zhǎng)期產(chǎn)業(yè)發(fā)展擴(kuò)張的重點(diǎn)， 20xx 年三產(chǎn)部按照?qǐng)?jiān)持“三個(gè)結(jié)合” ，即長(zhǎng)線(xiàn)投資和短線(xiàn)投資相結(jié)合、 股權(quán)投資和債權(quán)投資相結(jié)合、 產(chǎn)業(yè)資本與金融資本相結(jié)合，確?！叭齻€(gè)安全” ，即資金安全、資產(chǎn)安全和產(chǎn)業(yè)安全的要求， 在分管領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下， 在集團(tuán)公司有關(guān)部門(mén)的密切配合下， 為打造進(jìn)軍房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展平臺(tái)重點(diǎn)開(kāi)展了以下兩方面的工作：1、 做好房地產(chǎn)業(yè)的調(diào)研和論證工作， 對(duì)川投集團(tuán)發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)的利弊進(jìn)行了客觀、認(rèn)真地

2、分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效的依據(jù)。年初， 我們通過(guò)組織有關(guān)方面的專(zhuān)家對(duì)房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了認(rèn)真地分析、論證、調(diào)研和考察，認(rèn)為：一是房地產(chǎn)業(yè)已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，國(guó)家發(fā)改委在今年的宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控政策中，對(duì)水泥、鋼鐵和電解鋁等行業(yè)繼續(xù)實(shí)行緊縮政策， 唯獨(dú)對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)行適當(dāng)放松。二是經(jīng)過(guò)十余年來(lái)的實(shí)踐，房地產(chǎn)業(yè)總是高于GD用勺增長(zhǎng)巾M度的3%左右。另根據(jù)國(guó)家發(fā)改委的資料顯示，我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展還有2030 年的高速增長(zhǎng)時(shí)期。三是當(dāng)今國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)已逐步從投機(jī)時(shí)代步入理性開(kāi)發(fā)時(shí)代， 房地產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也進(jìn)入了比實(shí)力、 比品牌的競(jìng)爭(zhēng)，今后房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)勢(shì)必是通過(guò)企業(yè)兼并重組實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合， 一批沒(méi)有實(shí)力、

3、沒(méi)有品牌的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)將被淘汰出局。 四是目前全國(guó)排名前 20 位的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，90%以上的都在走民營(yíng)資本和國(guó)營(yíng)資本相結(jié)合的路子。 民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)模已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前房地產(chǎn)業(yè)的高門(mén)欄、 高起點(diǎn)的競(jìng)爭(zhēng)， 有品牌和有開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)的房地產(chǎn)企業(yè)紛紛在尋找有實(shí)力的國(guó)有資本做支撐。 另一方面全國(guó)與川投集團(tuán)類(lèi)似的投資公司八成進(jìn)入了房地產(chǎn)行業(yè)， 如江西省投資公司等。 五是房子賣(mài)的比蓋的快， 房地產(chǎn)市場(chǎng)需求旺盛， 居民購(gòu)房置業(yè)和對(duì)住房升級(jí)換代的要求十分強(qiáng)烈， 房地產(chǎn)的使用價(jià)值和投資保值功能已為市場(chǎng)和消費(fèi)者所接受。六是川投集團(tuán)從事房地產(chǎn)業(yè)須通過(guò)與具有先進(jìn)的管理模式、 充滿(mǎn)活力、有品牌、講誠(chéng)信的民營(yíng)企業(yè)合資合作，引入

4、和嫁接現(xiàn)代企業(yè)機(jī)制，搭建發(fā)展平臺(tái)。 在此基礎(chǔ)上對(duì)選擇合作的成都置信集團(tuán)的資產(chǎn)、 負(fù)債等財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行了認(rèn)真地調(diào)查和核實(shí)， 向集團(tuán)公司董事會(huì)提交了川投集團(tuán)發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)建議書(shū)作為決策依據(jù)。2.積極參與房地產(chǎn)項(xiàng)目的調(diào)研、篩選和儲(chǔ)備工作。一是抓住了國(guó)家加強(qiáng)宏觀調(diào)控， 提高房地產(chǎn)項(xiàng)目資本金等政策帶來(lái)的機(jī)遇，在土地價(jià)格回落的時(shí)候，儲(chǔ)備具有區(qū)位優(yōu)勢(shì)的土地資源。參與了成都市國(guó)土部門(mén)推出的南河12 畝， 南延線(xiàn) 1000 畝等土地項(xiàng)目競(jìng)拍活動(dòng)。 二是配合搞好項(xiàng)目調(diào)研， 考察了成都市區(qū)的部分爛尾樓項(xiàng)目， 如匯通大廈、 順城街動(dòng)力核心大廈和明日大廈以及新合資項(xiàng)目順江花園 300 余畝地開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的可行性分析等。 三是為

5、爭(zhēng)取有關(guān)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目積極做好協(xié)調(diào)工作，如參與了川投房地產(chǎn)公司龍泉56 畝土地屬性的變更， 九眼橋 1 萬(wàn)平方米商業(yè)小區(qū)項(xiàng)目的報(bào)建和集團(tuán)公司南延線(xiàn)科研樓項(xiàng)目土地資源的取得等協(xié)調(diào)工作。2、 逐步理順了工貿(mào)結(jié)合的代理關(guān)系， 搞好集團(tuán)公司對(duì)川投長(zhǎng)貿(mào)公司的重組工作。一是根據(jù)集團(tuán)公司董事會(huì)的決議精神， 按照獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、 協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)、有序競(jìng)爭(zhēng)、 共同發(fā)展的原則， 提出了川投國(guó)貿(mào)公司和展利國(guó)際有限公司進(jìn)出口業(yè)務(wù)的整合方案， 逐步理順了工貿(mào)結(jié)合的代理關(guān)系， 規(guī)范了出口通道。同時(shí)， 配合集團(tuán)公司計(jì)劃發(fā)展部、資金財(cái)務(wù)部做好集團(tuán)公司關(guān)于調(diào)整展利和國(guó)貿(mào)兩家公司資本金的工作。 二是按照川投長(zhǎng)貿(mào)重組工作領(lǐng)導(dǎo)小組針對(duì)做好川投長(zhǎng)貿(mào)公司

6、重組和清算工作提出的 “壓庫(kù)促銷(xiāo)，資產(chǎn)變現(xiàn)，貨幣回籠，償貸還債，萎縮經(jīng)營(yíng)” 原則的要求，配合集團(tuán)公司資金財(cái)務(wù)部和川投長(zhǎng)貿(mào)公司重組工作小組， 搞好庫(kù)存商品和資產(chǎn)的變現(xiàn)工作， 力求規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)， 已將集團(tuán)公司為川投長(zhǎng)貿(mào)提供的 2。 7 億元銀行擔(dān)保壓縮到 5300萬(wàn)元左右， 最大限度地減少了集團(tuán)公司承擔(dān)的連帶擔(dān)保責(zé)任。 并對(duì)集團(tuán)公司擬收購(gòu)長(zhǎng)貿(mào)廣州公司進(jìn)行了調(diào)研，提交了收購(gòu)分析報(bào)告。做好解決川投長(zhǎng)貿(mào)員工的安置方案，向省國(guó)資委進(jìn)行了匯報(bào)，使攀長(zhǎng)鋼同意接收川投長(zhǎng)貿(mào)的全部人員。3、 為實(shí)現(xiàn)川投集團(tuán)董事會(huì)提出的產(chǎn)融結(jié)合思路， 積極認(rèn)真做好謹(jǐn)慎穩(wěn)健涉入金融行業(yè)的調(diào)研和論證工作。一是積極、主動(dòng)地和成都、德陽(yáng)、瀘州、

7、樂(lè)山等地的商業(yè)銀行商討合作合資事宜。 二是對(duì)擬投資介入的福建興業(yè)銀行的資產(chǎn)負(fù)債狀況進(jìn)行了多次調(diào)研，寫(xiě)出可行性分析報(bào)告，參與了興業(yè)銀行1。 33億股的股權(quán)競(jìng)買(mǎi)、廣州健力寶所持7000萬(wàn)銀行股權(quán)的轉(zhuǎn)讓談判以及光大銀行增資 90 億元股本金和召募新股東事宜的調(diào)研和論證。辦理完畢了對(duì)已持交通銀行股份的增資配股手續(xù)。 三是開(kāi)展了籌建成立財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的調(diào)研分析、 聯(lián)系股東和報(bào)批材料等前期準(zhǔn)備工作。 針對(duì)集團(tuán)公司擁有的保險(xiǎn)兼業(yè)代理業(yè)務(wù)，提出關(guān)于對(duì)集團(tuán)公司重點(diǎn)投資的參、控股公司的資產(chǎn)開(kāi)展保險(xiǎn)代理業(yè)務(wù)的實(shí)施意見(jiàn)。 四是調(diào)研考察期貨行業(yè)，提交了對(duì)四川嘉陵期貨經(jīng)紀(jì)公司的調(diào)研報(bào)告。4、開(kāi)展了對(duì)所屬歸口管理子公司全面預(yù)

8、算預(yù)算管理工作。一是根據(jù) 集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析暫行辦法 ， 對(duì)三產(chǎn)業(yè)板塊的 '經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析工作納入規(guī)范化、 制度化管理， 按時(shí)準(zhǔn)確匯總各類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表， 分別從集團(tuán)公司對(duì)三產(chǎn)部歸口管理子公司下達(dá)的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、 出口創(chuàng)匯等方面反映三產(chǎn)業(yè)板塊的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況， 加強(qiáng)年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算目標(biāo)執(zhí)行情況的日常動(dòng)態(tài)管理， 并按要求分別編寫(xiě)了每季度三產(chǎn)業(yè)板塊的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告。 二是根據(jù)集團(tuán)公司 全面預(yù)算管理實(shí)施細(xì)則規(guī)定的時(shí)間和內(nèi)容，按照“上下結(jié)合，分級(jí)編制，逐級(jí)匯總，審核下達(dá)” 的程序，根據(jù)各歸口管理子公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)能力和年度開(kāi)發(fā)投資需要， 緊密結(jié)合三產(chǎn)行業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析與預(yù)測(cè)， 遵循 “實(shí)事求是、積極

9、向上、效益優(yōu)先” 的原則，通過(guò)反復(fù)研究、協(xié)商、修訂和平衡，確定了三產(chǎn)業(yè)板塊2015 年年度投資及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)預(yù)算。五、認(rèn)真完成不良資產(chǎn)的退出工作。根據(jù)集團(tuán)公司董事會(huì)提出的“調(diào)整投資結(jié)構(gòu)，有進(jìn)有退，有保有壓”和“一清二調(diào)三管好”的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)方針，按照“分類(lèi)處理，能全部回收的就全部回收， 能部分回收的就部分回收， 回收不了的必須找到相關(guān)證明依據(jù)” 的資產(chǎn)退出總體原則， 對(duì)集團(tuán)公司安排給三產(chǎn)部實(shí)施退出的項(xiàng)目， 按照 四川省投資集團(tuán)公司關(guān)于不良資產(chǎn)退出實(shí)施意見(jiàn)的通知的內(nèi)容和時(shí)間要求，將任務(wù)落實(shí)到專(zhuān)人，按照依據(jù)合法，資料齊全，審批合規(guī)，限期完成，經(jīng)得起歷史檢驗(yàn)的要求，依據(jù)項(xiàng)目復(fù)雜難易程度，區(qū)別對(duì)待， 分類(lèi)處理

10、，在集團(tuán)公司資金財(cái)務(wù)部和法律事務(wù)部的配合下， 圓滿(mǎn)地完成了集團(tuán)公司下達(dá)的退出工作任務(wù)。 其間重點(diǎn)對(duì)集團(tuán)公司在北海、 海南以抵債方式獲得的不良資產(chǎn)的現(xiàn)狀作了詳細(xì)地調(diào)查，向集團(tuán)公司提交了處置該類(lèi)資產(chǎn)建議報(bào)告。同時(shí)，為保障集團(tuán)公司在省信托和國(guó)際信托兩家公司上億元債權(quán)資金的安全， 在密切觀注兩家公司重組進(jìn)展情況的同時(shí)， 我們積極主動(dòng)地和兩家公司聯(lián)系，確認(rèn)債權(quán)，以保證債權(quán)的時(shí)效。六、進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，加強(qiáng)思想政治和企業(yè)文化建設(shè)。一是協(xié)助歸口管理的子公司根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，本著規(guī)范、科學(xué)、合理、全面、適用的原則，進(jìn)一步建立和完善財(cái)務(wù)管理、成本核算、存貨管理、全面預(yù)算管理、招投標(biāo)管理、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)等方面的管理制度和辦法。 二是在集團(tuán)公司檔案清理領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下， 按照 “收集齊全、整理科學(xué)、按時(shí)完成” 的三項(xiàng)基本要求，對(duì)我部原歸口管理的 11 家子公司所提供借款合同、有關(guān)財(cái)務(wù)憑證、股權(quán)證明文件等各類(lèi)檔案資料進(jìn)行了認(rèn)真地清理、 整理立卷， 并按規(guī)定時(shí)間移交辦公室驗(yàn)收合格。 對(duì)集團(tuán)公司進(jìn)入房地產(chǎn)業(yè)所進(jìn)行的可行性分析論證、 專(zhuān)家咨詢(xún)意見(jiàn)和有關(guān)決定、 決議等資料進(jìn)行了整理匯編。 三是