績(jī)效考核方案

1、福建祥云光電科技有限公司目錄一、績(jī)效考核辦法 （一）考核意義（二）考核的作用 （三）考核對(duì)象（四）考核者 （五）考核原則 （六）考核方式（七）考核的一般程序（八）績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn) 二、總經(jīng)辦績(jī)效考核（一）總經(jīng)辦績(jī)效考評(píng)表（二）總經(jīng)辦績(jī)效考核數(shù)據(jù)來源 三、財(cái)務(wù)部績(jī)效考核方案 （一）財(cái)務(wù)部績(jī)效考評(píng)表（二）財(cái)務(wù)部績(jī)效考核數(shù)據(jù)來源 四、技術(shù)部績(jī)效考核方案 （一）技術(shù)部績(jī)效考評(píng)表（二）技術(shù)部績(jī)效考核數(shù)據(jù)來源 五、系統(tǒng)部績(jī)效考核方案 （一）系統(tǒng)部績(jī)效考評(píng)表（二）系統(tǒng)部績(jī)效考核數(shù)據(jù)來源 六、采購(gòu)部績(jī)效考核方案 （一）采購(gòu)部績(jī)效考評(píng)表（二）采購(gòu)部績(jī)效考核數(shù)據(jù)來源 七、品管部績(jī)效考核方案 （一）品管部績(jī)效考核表

2、（二）品管部績(jī)效考核數(shù)據(jù)來源 八、市場(chǎng)部績(jī)效考核方案 （一）市場(chǎng)部績(jī)效考評(píng)表（二）市場(chǎng)部績(jī)效考核數(shù)據(jù)來源 九、儲(chǔ)運(yùn)部績(jī)效考核方案 （一）儲(chǔ)運(yùn)部績(jī)效考評(píng)表（二）儲(chǔ)運(yùn)部績(jī)效考核數(shù)據(jù)來源 十、SMTT段績(jī)效考核方案 （一）SMT工段績(jī)效考評(píng)表（二）SMT工段績(jī)效考核數(shù)據(jù)來源 十一、LED工段績(jī)效考核方案 （一）LED工段績(jī)效考評(píng)表（二）LED工段績(jī)效考核數(shù)據(jù)來源 附：部門滿意度調(diào)查表一、績(jī)效考核辦法（一）考核意義績(jī)效考核是員工管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，是調(diào)動(dòng)和激勵(lì)員工積極性和創(chuàng)造性的重要手段，同時(shí)也是引導(dǎo)員工朝公司希望的方向努力，限制不良行為的有效管理工具。（二）考核的作用績(jī)效考核作為部門績(jī)效獎(jiǎng)金和部門主

3、管績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放的重要依據(jù)之一。（三）考核對(duì)象對(duì)公司所有部門進(jìn)行考核，以部門為單位，同時(shí)也是作為部門主管管理能力考核的重要依據(jù)。（四）考核者由公司領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)辦對(duì)各部門進(jìn)行考核（五）考核原則1以事實(shí)為考核依據(jù)，堅(jiān)持量化指標(biāo)為主，定性指標(biāo)為輔的方式來衡量其工作績(jī)效；2堅(jiān)持交流和溝通，及時(shí)把考核結(jié)果反饋給部門主管，開誠(chéng)布公地進(jìn)行有效的溝通，肯定成績(jī)，指出需要努力改進(jìn)的薄弱環(huán)節(jié)，提出應(yīng)努力和改進(jìn)的方向。（六）考核方式以周考核（若遇兩月交替周，本周考核計(jì)入下月）和月考核相結(jié)合的辦法，以評(píng)分的方式衡量各部門的工作業(yè)績(jī)，對(duì)部門重點(diǎn)問題加大權(quán)重，進(jìn)行考核，督促其改進(jìn)完善管理，引導(dǎo)員工養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，并根據(jù)工

4、作重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移，而適時(shí)地調(diào)整考核內(nèi)容和權(quán)重，始終圍繞公司的工作重點(diǎn)進(jìn)行考核。（七）考核的一般程序1 收集各部門數(shù)據(jù)2分析數(shù)據(jù)3 .進(jìn)行評(píng)分4 .將各部門考核結(jié)果發(fā)到各部門主管處5 .各部門主管反饋意見6 .確定最終考核結(jié)果（八）績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效獎(jiǎng)金是以公司當(dāng)月效益或生產(chǎn)部門的部門效益計(jì)算出的績(jī)效獎(jiǎng)金為基礎(chǔ)，然后按此方案考核，將所得考核實(shí)際得分劃分為四個(gè)等級(jí)：95100分為優(yōu)秀（包括95分）、7095分為良好（包括70分）、6070分為合格（包括60分）、60分以下的為不合格。這里所說的實(shí)際得分為月考核實(shí)際得分，月考核實(shí)際得分為周考核項(xiàng)目實(shí)際得分的平均值十月考核項(xiàng)目得分。實(shí)際得分在合格以上的部

5、門，實(shí)際得分超過95分可以全額發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)，低于95分的績(jī)效獎(jiǎng)金=月考核實(shí)際得分 本月應(yīng)發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)金。不合格者，部門按實(shí)際得分發(fā)放95獎(jiǎng)金，部門主管取消當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金。核算期間，該部門出現(xiàn)安全事故的取消該部門績(jī)效獎(jiǎng)金。二、總經(jīng)辦績(jī)效考核（一）總經(jīng)辦績(jī)效考評(píng)表考核日期量化項(xiàng)目考核指標(biāo)執(zhí)行指標(biāo)分值指標(biāo)完成率實(shí)際得分任務(wù)完成情況部門工作計(jì)劃按時(shí)完成率（周）規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成計(jì)劃任務(wù)數(shù)規(guī)定時(shí)間內(nèi)應(yīng)完成計(jì)劃任務(wù)數(shù)%30招聘計(jì)劃完成率（月）實(shí)際招聘人數(shù) dnnn/ 計(jì)劃招聘人數(shù)00%15員工管理離職率（月）期間離職人數(shù)“cm八”好100%公司總?cè)藬?shù)10核算工資情況核算工資準(zhǔn)確性（月）核算工資出錯(cuò)次數(shù)10團(tuán)隊(duì)管理勤務(wù)

6、（月）出勤、違規(guī)犯紀(jì)事件數(shù)量105s現(xiàn)場(chǎng)5s不規(guī)5s管理不規(guī)范數(shù)量10管理范情況（周）滿息度職能部門（月）其他職能部門對(duì)本部門所提供的支持和服務(wù)的滿意度10執(zhí)行力相關(guān)政策執(zhí)行情況（周）公司政策及會(huì)議精神執(zhí)行情況5總分實(shí)際得分考核反饋結(jié)果100（二）總經(jīng)辦績(jī)效考核數(shù)據(jù)來源1 .部門工作計(jì)劃部門必須每周六17: 30前上交周工作總結(jié)（必須如實(shí)反饋本周工作完成情況和擬定下周工作計(jì)劃）至總經(jīng)辦，由總經(jīng)辦車t交分管領(lǐng)導(dǎo)審核，晚交一次扣1分。（若發(fā)現(xiàn)沒有根據(jù)事實(shí)反饋的，此項(xiàng)得分為 0）2 .招聘計(jì)劃每周六前，各部門上交人員需求申請(qǐng)表至總經(jīng)辦，總經(jīng)辦審批通過后，由人事專員擬定下周招聘計(jì)劃，招聘計(jì)劃由分管經(jīng)理

7、審批后作為考核憑證。3 .離職率離職率低于10%勺，此項(xiàng)不扣分。注：入職未滿一月離職的員工，不計(jì)入此項(xiàng)考核。4 .核算工資準(zhǔn)確性人事在工資發(fā)放后，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤的一次扣2分。5 .勤務(wù)現(xiàn)規(guī)定每個(gè)員工的勤務(wù)分?jǐn)?shù)上限為 3分，下限為0分，被扣分?jǐn)?shù)超過3分的要另行 扣分，遲到一次扣1分，被違規(guī)犯紀(jì)處分（曠工、早退、打架斗毆及其他相關(guān)事件）的 一次扣2分。部門勤務(wù)的實(shí)際得分為 部門每個(gè)員;分?jǐn)?shù)之和 J。若有部門某 個(gè)員工被扣3分5分的，將扣掉部門此項(xiàng)總得分 1分；若有部門某個(gè)員工被扣 5分10 分的，將扣掉部門此項(xiàng)總得分 2分；若有部門某個(gè)員工被扣10分15分的，將扣掉部門 此項(xiàng)總得分3分；以此類推。出勤率

8、低于 96%勺，每降1%勺，從總分中扣1分。注：?jiǎn)T工是因?yàn)榻Y(jié)婚、生產(chǎn)、生病住院、喪事（父母、配偶、子女死亡）等原因請(qǐng) 假的，不計(jì)入考核。6 . 5s不規(guī)范情況目前，我司5s現(xiàn)場(chǎng)管理主要考核：辦公場(chǎng)地是否整潔；文件是否按要求歸類；桌 面是否整齊、整潔；員工下班時(shí)（中午休息和晚上下班）是否關(guān)閉計(jì)算機(jī)主機(jī)、顯示器 及電源。被發(fā)現(xiàn)一次每項(xiàng)扣 1分7 .滿意度考核時(shí)，部門主管需對(duì)各部門進(jìn)行滿意度評(píng)價(jià)。滿意度的實(shí)際得分為各部門評(píng)分之和 100評(píng)價(jià)部門數(shù) 108 .相關(guān)政策執(zhí)行情況此項(xiàng)根據(jù)公司每周會(huì)議紀(jì)要和每周會(huì)議完成情況進(jìn)行考核，執(zhí)行力的實(shí)際得分為實(shí)際解決問題數(shù)， 入 ， 入 ，、應(yīng)解決問題數(shù)5若在會(huì)議上

9、本周沒有明確任務(wù)或者明確要解決問題的部門，此項(xiàng)得分滿分。該部門被其他部門投訴，查明屬實(shí)且是該部門責(zé)任的， 將從總得分中一次扣除 2分。以內(nèi)部溝通表為依據(jù)。三、財(cái)務(wù)部績(jī)效考核方案（一）財(cái)務(wù)部績(jī)效考評(píng)表考核日期量化項(xiàng)目考核指標(biāo)執(zhí)行指標(biāo)分值指標(biāo)完成率實(shí)際得分任務(wù)完成情況部門工作計(jì)劃按時(shí)完成率規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成計(jì)劃任 務(wù)數(shù)規(guī)定時(shí)間內(nèi)應(yīng)完成計(jì)劃任務(wù)數(shù)%30（周）報(bào)表情況出具報(bào)表的及時(shí)率（月）按時(shí)出具報(bào)表數(shù)計(jì)劃出具報(bào)表數(shù)100%15審核工作審核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性（月）審核數(shù)據(jù)出錯(cuò)次數(shù)10員工管理離職率（月）期間離職人數(shù) dnno/ 部門總?cè)藬?shù)100%10團(tuán)隊(duì)管理勤務(wù)（月）出勤、違規(guī)犯紀(jì)事件數(shù)量105s現(xiàn)場(chǎng)管理5s不

10、規(guī)范情況（周）5s管理不規(guī)范數(shù)量10滿息度職能部門（月）其他職能部門對(duì)本部門所提供的支持和服務(wù)的滿意度10執(zhí)行力相關(guān)政策執(zhí)行情況（周）公司政策及會(huì)議精神執(zhí)行情況5總分實(shí)際得分考核反饋結(jié)果100（二）財(cái)務(wù)部績(jī)效考核數(shù)據(jù)來源1 .部門工作計(jì)劃部門必須每周六17: 30前上交周工作總結(jié)（必須如實(shí)反饋本周工作完成情況和擬定下周工作計(jì)劃）至總經(jīng)辦，由總經(jīng)辦車t交分管領(lǐng)導(dǎo)審核，晚交一次扣1分。（若發(fā)現(xiàn)沒有根據(jù)事實(shí)反饋的，此項(xiàng)得分為 0）2 .出具報(bào)表及時(shí)率財(cái)務(wù)部每周六需提供應(yīng)U賬款明細(xì)表；每月 5日前，提供庫(kù)存滯銷品報(bào)表；每月 15日之前，出具資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、管理費(fèi)用明細(xì)表、銷售費(fèi)用明細(xì)、制造費(fèi)用明細(xì)

11、、預(yù)收賬款明細(xì)表、其他應(yīng)收賬款明細(xì)表、應(yīng)付賬款明細(xì)表、預(yù)付賬款明細(xì)表、其他應(yīng)付賬款明細(xì)表、以及一些應(yīng)該提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。3 .審核工作由財(cái)務(wù)審核的數(shù)據(jù)出錯(cuò)，被發(fā)現(xiàn)一次扣1分，隨意放開財(cái)務(wù)軟件審核權(quán)限，此項(xiàng)得0分。（此項(xiàng)由分管領(lǐng)導(dǎo)考核）4 .離職率離職率低于20%勺，此項(xiàng)不扣分。注：入職未滿一月離職的員工，不計(jì)入此項(xiàng)考核。5 .勤務(wù)現(xiàn)規(guī)定每個(gè)員工的勤務(wù)分?jǐn)?shù)上限為 3分，下限為0分，被扣分?jǐn)?shù)超過3分的要另行 扣分，遲到一次扣1分，被違規(guī)犯紀(jì)處分（曠工、早退、打架斗毆及其他相關(guān)事件）的 一次扣2分。部門勤務(wù)的實(shí)際得分為 部門每個(gè)員?；* ，分?jǐn)?shù)之和 10。若有部門某 個(gè)員工被扣3分5分的，將扣掉部門此

12、項(xiàng)總得分 1分；若有部門某個(gè)員工被扣 5分10 分的，將扣掉部門此項(xiàng)總得分 2分；若有部門某個(gè)員工被扣10分15分的，將扣掉部門 此項(xiàng)總得分3分；以此類推。出勤率低于 96%勺，每降1%勺，從總分中扣1分。注：?jiǎn)T工是因?yàn)榻Y(jié)婚、生產(chǎn)、生病住院、喪事（父母、配偶、子女死亡）等原因請(qǐng) 假的，不計(jì)入考核。6 . 5s不規(guī)范情況目前，我司5s現(xiàn)場(chǎng)管理主要考核：辦公場(chǎng)地是否整潔；文件是否按要求歸類；桌 面是否整齊、整潔；員工下班時(shí)（中午休息和晚上下班）是否關(guān)閉計(jì)算機(jī)主機(jī)、顯示器 及電源。被發(fā)現(xiàn)一次每項(xiàng)扣 1分。7 .滿意度考核時(shí)，部門主管需對(duì)各部門進(jìn)行滿意度評(píng)價(jià)。滿意度的實(shí)際得分為各部門評(píng)分之和 100評(píng)

13、價(jià)部門數(shù) 108 .相關(guān)政策執(zhí)行情況此項(xiàng)根據(jù)公司每周會(huì)議紀(jì)要和每周會(huì)議完成情況進(jìn)行考核，執(zhí)行力的實(shí)際得分為實(shí)際解決問題數(shù)，應(yīng)解決問題數(shù)5。若在會(huì)議上本周沒有明確任務(wù)或者明確要解決問題的部門，此項(xiàng)得分滿分。該部門被其他部門投訴，查明屬實(shí)且是該部門責(zé)任的， 將從總得分中一次扣除 2分。以內(nèi)部溝通表為依據(jù)。四、技術(shù)部績(jī)效考核方案（一）技術(shù)部績(jī)效考評(píng)表考核日期量化項(xiàng)目考核指標(biāo)執(zhí)行指標(biāo)分?jǐn)?shù)指標(biāo)完成率實(shí)際得分任務(wù)完成情況部門工作計(jì)劃按時(shí)完成率（周）規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成計(jì)劃任 務(wù)數(shù)規(guī)定時(shí)間內(nèi)應(yīng)完成計(jì)劃任務(wù)數(shù)%35技術(shù)服務(wù)產(chǎn)品工藝技術(shù)服務(wù)（月）服務(wù)不到位被投訴次數(shù)15員工管理離職率（月）期間.職人數(shù) 100% 部門

14、總?cè)藬?shù)°10團(tuán)隊(duì)管理勤務(wù)（月）出勤、違規(guī)犯紀(jì)事件數(shù)量105s不規(guī)5s現(xiàn)場(chǎng)管理范情況5s管理不規(guī)范數(shù)量10（周）滿息度職能部門（月）其他職能部門對(duì)本部門所提供的支持和服務(wù)的滿意度10相關(guān)政策執(zhí)行力執(zhí)行情況公司政策及會(huì)議精神執(zhí)行情況10（周）總分實(shí)際得分考核反饋結(jié)果100（二）技術(shù)部績(jī)效考核數(shù)據(jù)來源1 .部門工作計(jì)劃部門必須每周六17: 30前上交周工作總結(jié)（必須如實(shí)反饋本周工作完成情況和擬定下周工作計(jì)劃）至總經(jīng)辦，然后由總經(jīng)辦交至分管領(lǐng)導(dǎo)處審核，晚交一次扣1分。（若發(fā)現(xiàn)沒有根據(jù)事實(shí)反饋的，此項(xiàng)得分為 0）2 .產(chǎn)品工藝技術(shù)服務(wù)由于服務(wù)不到位，如：產(chǎn)品質(zhì)量問題的解決、工藝文件的更新、客戶

15、產(chǎn)品技術(shù)支持等，被投訴一次扣2分。投訴以內(nèi)部溝通表所列內(nèi)容為依據(jù)，客戶投訴以業(yè)務(wù)部反饋為 依據(jù)。3 .離職率離職率低于20%勺，此項(xiàng)不扣分。注：入職未滿一月離職的員工，不計(jì)入此項(xiàng)考核。4 .勤務(wù)現(xiàn)規(guī)定每個(gè)員工的勤務(wù)分?jǐn)?shù)上限為 3分，下限為0分，被扣分?jǐn)?shù)超過3分的要另行 扣分，遲到一次扣1分，被違規(guī)犯紀(jì)處分（曠工、早退、打架斗毆及其他相關(guān)事件）的一次扣2分。部門勤務(wù)的實(shí)際得分為 部門每個(gè)員;；分?jǐn)?shù)之和 10。若有部門某 個(gè)員工被扣3分5分的，將扣掉部門此項(xiàng)總得分 1分；若有部門某個(gè)員工被扣 5分10 分的，將扣掉部門此項(xiàng)總得分 2分；若有部門某個(gè)員工被扣10分15分的，將扣掉部門 此項(xiàng)總得分3分

16、；以此類推。出勤率低于 96%勺，每降1%勺，從總分中扣1分。注：?jiǎn)T工是因?yàn)榻Y(jié)婚、生產(chǎn)、生病住院、喪事（父母、配偶、子女死亡）等原因請(qǐng) 假的，不計(jì)入考核。5 . 5s不規(guī)范情況目前，我司5s現(xiàn)場(chǎng)管理主要考核：辦公場(chǎng)地是否整潔；文件是否按要求歸類；桌 面是否整齊、整潔；員工下班時(shí)（中午休息和晚上下班）是否關(guān)閉計(jì)算機(jī)主機(jī)、顯示器 及電源。被發(fā)現(xiàn)一次每項(xiàng)扣 1分。6 .滿意度考核時(shí)，部門主管需對(duì)各部門進(jìn)行滿意度評(píng)價(jià)。滿意度的實(shí)際得分為 各部門評(píng)分之和100評(píng)價(jià)部門數(shù) 107 .相關(guān)政策執(zhí)行情況此項(xiàng)根據(jù)公司每周會(huì)議紀(jì)要和每周會(huì)議完成情況進(jìn)行考核，執(zhí)行力的實(shí)際得分為 實(shí)際解決問題數(shù)， 入 ， 入 ，、1

17、0。若在會(huì)議上本周沒有明確任務(wù)或者明確要解決問題的部門，此項(xiàng) 應(yīng)解決問題數(shù)得分滿分。新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目另行考核。該部門被其他部門投訴，查明屬實(shí)且是該部門責(zé)任的， 將從總得分中一次扣除 2分以內(nèi)部溝通表為依據(jù)。五、系統(tǒng)部績(jī)效考核方案（一）系統(tǒng)部績(jī)效考評(píng)表考核日期量化項(xiàng)目考核指標(biāo)執(zhí)行指標(biāo)分?jǐn)?shù)指標(biāo)完成率實(shí)際得分任務(wù)完成情況部門工作計(jì)劃按時(shí)完成率（周）規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成計(jì)劃任 務(wù)數(shù)規(guī)定時(shí)間內(nèi)應(yīng)完成計(jì)劃任務(wù)數(shù)%35技術(shù)服務(wù)產(chǎn)品工藝技術(shù)服務(wù)（月）服務(wù)不到位被投訴次數(shù)15員工管理離職率（月）期間離職人數(shù) .部門總?cè)藬?shù)100%10團(tuán)隊(duì)管理勤務(wù)（月）出勤、違規(guī)犯紀(jì)事件數(shù)量105s現(xiàn)場(chǎng)管理5s不規(guī)范情況（周）5s管理不規(guī)

18、范數(shù)量10品質(zhì)管理品質(zhì)問題（月）產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題被投拆的次數(shù)10執(zhí)行力相關(guān)政策執(zhí)行情況（周）公司政策及會(huì)議精神執(zhí)行情況10總分實(shí)際得分考核反饋結(jié)果100（二）系統(tǒng)部績(jī)效考核數(shù)據(jù)來源1 .部門工作計(jì)劃部門必須每周六17: 30前上交周工作總結(jié)（必須如實(shí)反饋本周工作完成情況和擬定下周工作計(jì)劃）至總經(jīng)辦，然后由總經(jīng)辦交至分管領(lǐng)導(dǎo)處審核，晚交一次扣1分。（若發(fā)現(xiàn)沒有根據(jù)事實(shí)反饋的，此項(xiàng)得分為0）2 .技術(shù)服務(wù)客戶在使用產(chǎn)品的過程中碰到技術(shù)問題需要支持時(shí)，若發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)部支持人員態(tài)度惡 劣、言辭無禮或敷衍客戶，若客戶因此反應(yīng)到公司領(lǐng)導(dǎo)或市場(chǎng)部、經(jīng)查情況屬實(shí)、發(fā)生 一次扣2分。（客戶投訴反饋單可作為參考依據(jù)）

19、若發(fā)現(xiàn)客戶返修的控制卡到達(dá)公司十天內(nèi)沒有修理完畢的（因收費(fèi)維修在對(duì)方?jīng)]有 確認(rèn)造成的延期除外），發(fā)現(xiàn)一次扣1分。3 .離職率離職率低于15%勺，此項(xiàng)不扣分。注：入職未滿一月離職的員工，不計(jì)入此項(xiàng)考核。4 .勤務(wù)現(xiàn)規(guī)定每個(gè)員工的勤務(wù)分?jǐn)?shù)上限為 3分，下限為0分，被扣分?jǐn)?shù)超過3分的要另行 扣分，遲到一次扣1分，被違規(guī)犯紀(jì)處分（曠工、早退、打架斗毆及其他相關(guān)事件）的 一次扣2分。部門勤務(wù)的實(shí)際得分為 部門每個(gè)員:分?jǐn)?shù)之和 10。若有部門某 個(gè)員工被扣3分5分的，將扣掉部門此項(xiàng)總得分 1分；若有部門某個(gè)員工被扣 5分10 分的，將扣掉部門此項(xiàng)總得分 2分；若有部門某個(gè)員工被扣10分15分的，將扣掉部門

20、 此項(xiàng)總得分3分；以此類推。出勤率低于 96%勺，每降1%勺，從總分中扣1分。注：?jiǎn)T工是因?yàn)榻Y(jié)婚、生產(chǎn)、生病住院、喪事（父母、配偶、子女死亡）等原因請(qǐng)假的，不計(jì)入考核5 . 5s不規(guī)范情況目前，我司5s現(xiàn)場(chǎng)管理主要考核：辦公場(chǎng)地是否整潔；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品是否按規(guī)定 放置；文件是否按要求歸類；桌面是否整齊、整潔；員工下班時(shí)（中午休息和晚上下班） 是否關(guān)閉計(jì)算機(jī)主機(jī)、顯示器及電源。被發(fā)現(xiàn)一次每項(xiàng)扣 1分。6 .品質(zhì)I可題返修率（程序升級(jí)和定制開發(fā)不計(jì)在內(nèi)）：控制卡月返修率低于 5毛扣分、超過部 分超過一個(gè)點(diǎn)扣1分。出現(xiàn)二次返修超過返修總數(shù)的 5%超過一個(gè)點(diǎn)扣2分。7 .相關(guān)政策執(zhí)行情況此項(xiàng)根據(jù)公司每周

21、會(huì)議紀(jì)要和每周會(huì)議完成情況進(jìn)行考核，執(zhí)行力的實(shí)際得分為實(shí)際解決問題數(shù)， 入 ， 入 ，、應(yīng)解決問題數(shù)10。若在會(huì)議上本周沒有明確任務(wù)或者明確要解決問題的部門，此項(xiàng)得分滿分。新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目另行考核。該部門被其他部門投訴，查明屬實(shí)且是該部門責(zé)任的， 將從總得分中一次扣除 2分。以內(nèi)部溝通表為依據(jù)。六、采購(gòu)部績(jī)效考核方案（一）采購(gòu)部績(jī)效考評(píng)表考核日期量化項(xiàng)目考核指標(biāo)執(zhí)行指標(biāo)分?jǐn)?shù)指標(biāo)完成率實(shí)際得分任務(wù)完成情況部門工作計(jì)劃按時(shí)完成率（周）規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成計(jì)劃任 務(wù)數(shù)規(guī)定時(shí)間內(nèi)應(yīng)完成計(jì)劃任務(wù)數(shù)%20米購(gòu)進(jìn)貨管理采購(gòu)?fù)瓿陕剩ㄔ拢?0采購(gòu)質(zhì)量合格率（月）15員工管理離職率（月）期間離職人數(shù) .部門總?cè)藬?shù)100%

22、10團(tuán)隊(duì)管理勤務(wù)（月）出勤、違規(guī)犯紀(jì)事件數(shù)量105s現(xiàn)場(chǎng)管理5S不規(guī)范情況（周）5S管理不規(guī)范數(shù)量10滿息度職能部門（月）其他職能部門對(duì)本部門所提供的支持和服務(wù)的滿意度10執(zhí)行力相關(guān)政策執(zhí)行情況（周）公司政策及會(huì)議精神執(zhí)行情況5總分實(shí)際得分考核反饋結(jié)果100（二）采購(gòu)部績(jī)效考核數(shù)據(jù)來源1 .部門工作計(jì)劃部門必須每周六17: 30前上交周工作總結(jié)（必須如實(shí)反饋本周工作完成情況和擬定下周工作計(jì)劃）至總經(jīng)辦，然后由總經(jīng)辦交至分管領(lǐng)導(dǎo)處審核，晚交一次扣 1分。采購(gòu)計(jì)劃不在此項(xiàng)中考核。（若發(fā)現(xiàn)沒有根據(jù)事實(shí)反饋的，此項(xiàng)得分為0）2 .采購(gòu)?fù)瓿陕矢鶕?jù)物料清單以及申購(gòu)單，寫明本月采購(gòu)計(jì)劃，實(shí)際的完成情況由生產(chǎn)

23、計(jì)劃員提供。3 .采購(gòu)質(zhì)量合格率品管部必須對(duì)采購(gòu)物質(zhì)的質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，然后出具檢測(cè)報(bào)告。4 .離職率離職率低于30%勺，此項(xiàng)不扣分。注：入職未滿一月離職的員工，不計(jì)入此項(xiàng)考核。5 .勤務(wù)現(xiàn)規(guī)定每個(gè)員工的勤務(wù)分?jǐn)?shù)上限為 3分，下限為0分，被扣分?jǐn)?shù)超過3分的要另行 扣分，遲到一次扣1分，被違規(guī)犯紀(jì)處分（曠工、早退、打架斗毆及其他相關(guān)事件）的 一次扣2分。部門勤務(wù)的實(shí)際得分為 部門每個(gè)員;分?jǐn)?shù)之和 10。若有部門某 個(gè)員工被扣3分5分的，將扣掉部門此項(xiàng)總得分 1分；若有部門某個(gè)員工被扣 5分10 分的，將扣掉部門此項(xiàng)總得分 2分；若有部門某個(gè)員工被扣10分15分的，將扣掉部門 此項(xiàng)總得分3分；以此類推

24、。出勤率低于 96%勺，每降1%勺，從總分中扣1分。注：?jiǎn)T工是因?yàn)榻Y(jié)婚、生產(chǎn)、生病住院、喪事（父母、配偶、子女死亡）等原因請(qǐng) 假的，不計(jì)入考核。6 . 5s不規(guī)范情況目前，我司5s現(xiàn)場(chǎng)管理主要考核：辦公場(chǎng)地是否整潔；文件是否按要求歸類；桌面是否整齊、整潔；員工下班時(shí)（中午休息和晚上下班）是否關(guān)閉計(jì)算機(jī)主機(jī)、顯示器 及電源。被發(fā)現(xiàn)一次每項(xiàng)扣 1分。7 .滿意度考核時(shí)，部門主管需對(duì)各部門進(jìn)行滿意度評(píng)價(jià)。滿意度的實(shí)際得分為各部門評(píng)為'之和10。評(píng)價(jià)部門數(shù) 108 .相關(guān)政策執(zhí)行情況此項(xiàng)根據(jù)公司每周會(huì)議紀(jì)要和每周會(huì)議完成情況進(jìn)行考核，執(zhí)行力的實(shí)際得分為"普S? 5。若在會(huì)議上本周沒有

25、明確任務(wù)或者明確要解決問題的部門，此項(xiàng)得 分滿分。該部門被其他部門投訴，查明屬實(shí)且是該部門責(zé)任的， 將從總得分中一次扣除 2分。以內(nèi)部溝通表為依據(jù)。七、品管部績(jī)效考核方案（一）品管部績(jī)效考核表考核日期量化項(xiàng)目考核指標(biāo)執(zhí)行指標(biāo)分?jǐn)?shù)指標(biāo)完成率實(shí)際得分任務(wù)完成情況部門工作計(jì)劃按時(shí)完成率（月）規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成計(jì)劃任 務(wù)數(shù)規(guī)定時(shí)間內(nèi)應(yīng)完成計(jì)劃任務(wù)數(shù)%35質(zhì)量控制產(chǎn)品質(zhì)量問題（月）產(chǎn)品出現(xiàn)漏檢次數(shù)20員工管理離職率（月）期間離職人數(shù)部門總?cè)藬?shù)100%10團(tuán)隊(duì)管理勤務(wù)（月）出勤、違規(guī)犯紀(jì)事件數(shù)量105s現(xiàn)場(chǎng)管理5s不規(guī)范情況（周）5s管理不規(guī)范數(shù)量10滿息度職能部門（月）其他職能部門對(duì)本部門所提供的支持和服務(wù)

26、的滿意度10執(zhí)行力相關(guān)政策執(zhí)行情況公司政策及會(huì)議精神執(zhí)行情況5（周）總分實(shí)際得分考核反饋結(jié)果100（二）品管部績(jī)效考核數(shù)據(jù)來源1 .部門工作計(jì)劃部門必須每周六17: 30前上交周工作總結(jié)（必須如實(shí)反饋本周工作完成情況和擬定下周工作計(jì)劃）至總經(jīng)辦，由總經(jīng)辦車t交分管領(lǐng)導(dǎo)審核，晚交一次扣1分。（若發(fā)現(xiàn)沒有根據(jù)事實(shí)反饋的，此項(xiàng)得分為 0）2 .產(chǎn)品質(zhì)量問題被客戶投拆1次扣2分，若不是因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量問題，而是因?yàn)榭蛻舨僮鞑划?dāng)?shù)牟豢鄯郑划a(chǎn)品在保修期內(nèi)的返修率應(yīng)在 5蛆內(nèi)，每超過1咐口 1分；出現(xiàn)批量性品質(zhì)問題被 投訴的1次扣5分。以市場(chǎng)部反饋的數(shù)據(jù)為主。3 .離職率離職率低于30%勺，此項(xiàng)不扣分。注：入職

27、未滿一月離職的員工，不計(jì)入此項(xiàng)考核。4 .勤務(wù)現(xiàn)規(guī)定每個(gè)員工的勤務(wù)分?jǐn)?shù)上限為 3分，下限為0分，被扣分?jǐn)?shù)超過3分的要另行扣分，遲到一次扣1分，被違規(guī)犯紀(jì)處分（曠工、早退、打架斗毆及其他相關(guān)事件）的八超攵曰八4 部門每個(gè)員工的實(shí)際勤 務(wù)分?jǐn)?shù)之和 “ H士力、甘一次扣2分。部門勤務(wù)的實(shí)際得分為 部門號(hào)工數(shù)一 I。若有部門某個(gè)員工被扣3分5分的，將扣掉部門此項(xiàng)總得分 1分；若有部門某個(gè)員工被扣 5分10分的，將扣掉部門此項(xiàng)總得分 2分；若有部門某個(gè)員工被扣10分15分的，將扣掉部門此項(xiàng)總得分3分；以此類推。出勤率低于 96%勺，每降1%勺，從總分中扣1分。注：?jiǎn)T工是因?yàn)榻Y(jié)婚、生產(chǎn)、生病住院、喪事（父

28、母、配偶、子女死亡）等原因請(qǐng) 假的，不計(jì)入考核。5 . 5s不規(guī)范情況目前，我司5s現(xiàn)場(chǎng)管理主要考核：辦公場(chǎng)地是否整潔；文件是否按要求歸類；桌 面是否整齊、整潔；員工下班時(shí)（中午休息和晚上下班）是否關(guān)閉計(jì)算機(jī)主機(jī)、顯示器 及電源。被發(fā)現(xiàn)一次每項(xiàng)扣 1分。6 .滿意度考核時(shí)，部門主管需對(duì)各部門進(jìn)行滿意度評(píng)價(jià)。滿意度的實(shí)際得分為各部門評(píng)分之和10。評(píng)價(jià)部門數(shù) 107.相關(guān)政策執(zhí)行情況5。若在會(huì)議上本周沒有明確任務(wù)或者明確要解決問題的部門，此項(xiàng)得此項(xiàng)根據(jù)公司每周會(huì)議紀(jì)要和每周會(huì)議完成情況進(jìn)行考核，執(zhí)行力的實(shí)際得分為 實(shí)際解決問題數(shù) 應(yīng)解決問題數(shù) 分滿分。該部門被其他部門投訴，查明屬實(shí)且是該部門責(zé)任的

29、， 將從總得分中一次扣除 2分 以內(nèi)部溝通表為依據(jù)。八、市場(chǎng)部績(jī)效考核方案（一）市場(chǎng)部績(jī)效考評(píng)表考核日期量化項(xiàng)目考核指標(biāo)執(zhí)行指標(biāo)分?jǐn)?shù)指標(biāo)完成率實(shí)際得分任務(wù)完成情況部門工作計(jì)劃按時(shí)完成率（月）規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成計(jì)劃任 務(wù)數(shù)規(guī)定時(shí)間內(nèi)應(yīng)完成計(jì)劃任務(wù)數(shù)%25客戶管理新客戶開發(fā)數(shù)量（月）實(shí)際開發(fā)新客戶數(shù)量計(jì)劃開發(fā)新客戶數(shù)量00%25客戶投訴（月）被客戶投訴次數(shù)員工管理離職率（月）期間離職人數(shù)一部門總?cè)藬?shù)一©%10團(tuán)隊(duì)管理勤務(wù)（月）出勤、違規(guī)犯紀(jì)事件數(shù)量155s現(xiàn)場(chǎng)管理5s不規(guī)范情況（周）5s管理不規(guī)范數(shù)量10滿息度職能部門（月）其他職能部門對(duì)本部門所提供的支持和服務(wù)的滿意度10執(zhí)行力相關(guān)政策執(zhí)行

30、情況（周）公司政策及會(huì)議精神執(zhí)行情況5總分實(shí)際得分考核反饋結(jié)果100（二）市場(chǎng)部績(jī)效考核數(shù)據(jù)來源1 .部門工作計(jì)劃部門必須每周六17: 30前上交周工作總結(jié)（必須如實(shí)反饋本周工作完成情況和擬定下周工作計(jì)劃）至總經(jīng)辦，由總經(jīng)辦車t交分管領(lǐng)導(dǎo)審核，晚交一次扣1分。（若發(fā)現(xiàn)沒有根據(jù)事實(shí)反饋的，此項(xiàng)得分為 0）2 .新客戶開發(fā)數(shù)量此項(xiàng)根據(jù)月工作總結(jié)考核（計(jì)劃開發(fā)客戶數(shù)要大于 2個(gè)）o若此月開發(fā)客戶2個(gè)以內(nèi) 的（含2個(gè)），此項(xiàng)得分為12.5分，若此月開發(fā)客戶為 0,客戶管理此項(xiàng)不得分，數(shù)據(jù) 由財(cái)務(wù)部提供。3 .客戶投拆若該部門業(yè)務(wù)員被客戶投訴，其原因是由于業(yè)務(wù)員服務(wù)不到位而非質(zhì)量問題造成的，發(fā)現(xiàn)一次將從

31、客戶管理此項(xiàng)得分中扣掉2分。4 .離職率離職率低于10%勺，此項(xiàng)不扣分。注：入職未滿一月離職的員工，不計(jì)入此項(xiàng)考核。5 .勤務(wù)現(xiàn)規(guī)定每個(gè)員工的勤務(wù)分?jǐn)?shù)上限為 3分，下限為0分，被扣分?jǐn)?shù)超過3分的要另行 扣分，遲到一次扣1分，被違規(guī)犯紀(jì)處分（曠工、早退、打架斗毆及其他相關(guān)事件）的 一次扣2分。部門勤務(wù)的實(shí)際得分為 部門每一員;分?jǐn)?shù)之和 10。若有部門某 個(gè)員工被扣3分5分的，將扣掉部門此項(xiàng)總得分 1分；若有部門某個(gè)員工被扣 5分10 分的，將扣掉部門此項(xiàng)總得分 2分；若有部門某個(gè)員工被扣10分15分的，將扣掉部門此項(xiàng)總得分3分；以此類推。出勤率低于 96%勺，每降1%勺，從總分中扣1分注：?jiǎn)T工是

32、因?yàn)榻Y(jié)婚、生產(chǎn)、生病住院、喪事（父母、配偶、子女死亡）等原因請(qǐng) 假的，不計(jì)入考核。6 . 5s不規(guī)范情況目前，我司5s現(xiàn)場(chǎng)管理主要考核：辦公場(chǎng)地是否整潔；文件是否按要求歸類；桌 面是否整齊、整潔；員工下班時(shí)（中午休息和晚上下班）是否關(guān)閉計(jì)算機(jī)主機(jī)、顯示器 及電源。被發(fā)現(xiàn)一次每項(xiàng)扣 1分。7 .滿意度考核時(shí)，部門主管需對(duì)各部門進(jìn)行滿意度評(píng)價(jià)。滿意度的實(shí)際得分為 各部門評(píng)分之和10。評(píng)價(jià)部門數(shù) 108 .相關(guān)政策執(zhí)行情況此項(xiàng)根據(jù)公司每周會(huì)議紀(jì)要和每周會(huì)議完成情況進(jìn)行考核，執(zhí)行力的實(shí)際得分為實(shí)際解決問題數(shù)，二:：斐 5。若在會(huì)議上本周沒有明確任務(wù)或者明確要解決問題的部門，此項(xiàng)得應(yīng)解決問題數(shù)分滿分。該

33、部門被其他部門投訴，查明屬實(shí)且是該部門責(zé)任的， 將從總得分中一次扣除 2分。 以內(nèi)部溝通表為依據(jù)。九、儲(chǔ)運(yùn)部績(jī)效考核方案（一）儲(chǔ)運(yùn)部績(jī)效考評(píng)表考核日期量化項(xiàng)目考核指標(biāo)執(zhí)行指標(biāo)分?jǐn)?shù)指標(biāo)完成率實(shí)際得分出入庫(kù)管理出錯(cuò)率（月）出入庫(kù)出現(xiàn)錯(cuò)誤的次數(shù)30賬物管理賬物相符性（月）賬物不相符次數(shù)10送貨管理送貨及時(shí)性（月）沒有及時(shí)送貨次數(shù)10員工管理離職率（月）期間離職人數(shù)部門總?cè)藬?shù)100%10庫(kù)存結(jié)貨物放各類物品擺放的位置及歸類疊放是否整10構(gòu)的合理性置整齊性（月）齊庫(kù)存貨物養(yǎng)護(hù)情況貨物養(yǎng)護(hù)（月）根據(jù)庫(kù)存貨物性能，是否對(duì)貨物進(jìn)行密封、防潮、防損等養(yǎng)護(hù)措施及危險(xiǎn)品特殊管理5團(tuán)隊(duì)管理勤務(wù)（月）出勤、違規(guī)犯紀(jì)事件

34、數(shù)量55s現(xiàn)場(chǎng)管理5S不規(guī)范情況（周）5s管理不規(guī)范數(shù)量5滿息度職能部門（月）其他職能部門對(duì)本部門所提供的支持和服務(wù)的滿意度10執(zhí)行力相關(guān)政策執(zhí)行情況（周）公司政策及會(huì)議精神執(zhí)行情況5總分實(shí)際得分考核結(jié)果反饋100（二）儲(chǔ)運(yùn)部績(jī)效考核數(shù)據(jù)來源1 .出入庫(kù)出錯(cuò)率儲(chǔ)運(yùn)部在采購(gòu)貨物沒有檢測(cè)的情況下入庫(kù)的、出庫(kù)時(shí)出現(xiàn)貨物數(shù)量不對(duì)、在發(fā)貨時(shí)發(fā)錯(cuò)地點(diǎn)的、發(fā)件方式出錯(cuò)的、提貨時(shí)沒認(rèn)真檢查出現(xiàn)貨損造成公司損失等類似情況，除損失產(chǎn)生的費(fèi)用由個(gè)人承擔(dān)外，另發(fā)現(xiàn)一次扣2分。（此項(xiàng)以品管部提供的數(shù)據(jù)和市場(chǎng)部投訴為依據(jù)）2 .賬物相符性儲(chǔ)運(yùn)部各類貨物的實(shí)際數(shù)量必須與物資保管卡片相符合，若發(fā)現(xiàn)不符的一次扣2分。盤點(diǎn)發(fā)現(xiàn)賬

35、物不符的，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。（此項(xiàng)以財(cái)務(wù)部提供的數(shù)據(jù)為依據(jù)）3 .送貨管理經(jīng)市場(chǎng)部反饋，由于物流原因造成沒有準(zhǔn)時(shí)送貨的，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。4 .離職率離職率低于15%勺，此項(xiàng)不扣分。注：入職未滿一月離職的員工，不計(jì)入此項(xiàng)考核。5 .貨物放置整齊性儲(chǔ)運(yùn)部必須嚴(yán)格按照“物品擺放平面圖”擺放貨品，若發(fā)現(xiàn)沒按規(guī)定擺放的或擺放不整齊的，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。擺放區(qū)域不夠擺放的，可設(shè)一個(gè)臨時(shí)區(qū)域。6 .貨物養(yǎng)護(hù)倉(cāng)庫(kù)必須根據(jù)庫(kù)存貨物性能，對(duì)貨物進(jìn)行密封、防潮、防損等養(yǎng)護(hù)措施；對(duì)酒精、 洗板水等危險(xiǎn)品進(jìn)行特殊管理，若發(fā)現(xiàn)未對(duì)貨物進(jìn)行相應(yīng)措施的，發(fā)現(xiàn)一次扣 1分。7 .勤務(wù)現(xiàn)規(guī)定每個(gè)員工的勤務(wù)分?jǐn)?shù)上限為 3分，下限為0分

36、，被扣分?jǐn)?shù)超過3分的要另行 扣分，遲到一次扣1分，被違規(guī)犯紀(jì)處分（曠工、早退、打架斗毆及其他相關(guān)事件）的 一次扣2分。部門勤務(wù)的實(shí)際得分為 部門每個(gè)員:分?jǐn)?shù)之和 10。若有部門某 個(gè)員工被扣3分5分的，將扣掉部門此項(xiàng)總得分 1分；若有部門某個(gè)員工被扣 5分10 分的，將扣掉部門此項(xiàng)總得分 2分；若有部門某個(gè)員工被扣10分15分的，將扣掉部門 此項(xiàng)總得分3分；以此類推。出勤率低于 96%勺，每降1%勺，從總分中扣1分。注：?jiǎn)T工是因?yàn)榻Y(jié)婚、生產(chǎn)、生病住院、喪事（父母、配偶、子女死亡）等原因請(qǐng) 假的，不計(jì)入考核。8 . 5s不規(guī)范情況目前，我司5s現(xiàn)場(chǎng)管理主要考核：辦公場(chǎng)地是否整潔；文件是否按要求歸

37、類；桌 面是否整齊、整潔；員工下班時(shí)（中午休息和晚上下班）是否關(guān)閉計(jì)算機(jī)主機(jī)、顯示器 及電源。被發(fā)現(xiàn)一次每項(xiàng)扣 1分。9 .滿意度考核時(shí)，部門主管需對(duì)各部門進(jìn)行滿意度評(píng)價(jià)。滿意度的實(shí)際得分為各部門評(píng)分之和 100 評(píng)價(jià)部門數(shù) 1010 .相關(guān)政策執(zhí)行情況此項(xiàng)根據(jù)公司每周會(huì)議紀(jì)要和每周會(huì)議完成情況進(jìn)行考核，執(zhí)行力的實(shí)際得分為實(shí)際解決問題數(shù)，冬5。若在會(huì)議上本周沒有明確任務(wù)或者明確要解決問題的部門，此項(xiàng)得應(yīng)解決問題數(shù)分滿分。該部門被其他部門投訴，查明屬實(shí)且是該部門責(zé)任的， 將從總得分中一次扣除 2分 以內(nèi)部溝通表為依據(jù)。十、SMJ段績(jī)效考核方案考核日期量化項(xiàng)目考核指標(biāo)執(zhí)行指標(biāo)分?jǐn)?shù)指標(biāo)完成率實(shí)際得分

38、生產(chǎn)計(jì)劃管理生產(chǎn)父貨及時(shí)率（月）按期交貨產(chǎn)品批次 dnno/ 一實(shí)際生產(chǎn)批次100%20產(chǎn)品質(zhì)量管理產(chǎn)品合格率（月）檢測(cè)是否達(dá)到公司規(guī)定合格率20生產(chǎn)設(shè)備管理設(shè)備完好情況（月）設(shè)備損壞次數(shù)和維護(hù)保養(yǎng)10勤務(wù)（月）出勤、違規(guī)犯紀(jì)事件數(shù)量10員工管理離職率期間離職人數(shù)ccc/部門總?cè)藬?shù)00%10（月）5s現(xiàn)場(chǎng)管理5s不規(guī)范情況（周）5s管理不規(guī)范數(shù)量20滿息度職能部門（月）其他職能部門對(duì)本部門所提供的支持和服務(wù)的滿意度5相關(guān)政策執(zhí)行力執(zhí)行情況公司政策及會(huì)議精神執(zhí)行情況5（周）總分實(shí)際得分考核結(jié)果反饋100（一）SMT工段績(jī)效考評(píng)表（二）SMTC段績(jī)效考核數(shù)據(jù)來源1 .生產(chǎn)交貨及時(shí)率生產(chǎn)計(jì)劃員必須每

39、天出具生產(chǎn)計(jì)劃，匯總生產(chǎn)完成情況（包括應(yīng)完成數(shù)量和完成時(shí) 間及實(shí)際完成數(shù)量和完成時(shí)間），然后上報(bào)給總經(jīng)辦，作為考查生產(chǎn)計(jì)劃管理的考核標(biāo) 準(zhǔn)。計(jì)劃員未按實(shí)事求是上報(bào)的，被發(fā)現(xiàn)一次扣2分。注：應(yīng)完成數(shù)量和完成時(shí)間以生產(chǎn)指令單的時(shí)間為依據(jù)，總經(jīng)辦負(fù)責(zé)抽查。如果是 因?yàn)椴鍐危鸬牟荒馨磿r(shí)完成生產(chǎn)的，要在指令單上寫明。2 .產(chǎn)品合格率產(chǎn)品后工序測(cè)試月平均合格率應(yīng)達(dá)到99姒上，每降1%口 2分（除線路板不良外）紅膠板和外協(xié)板按車抽檢，每車抽5%合格率=100尬達(dá)到95面上，每總送檢車數(shù)降1咐口 1分；出現(xiàn)批量性品質(zhì)問題發(fā)現(xiàn) 1次扣5分。品管部提供的數(shù)據(jù)作為考核依據(jù)。3 .設(shè)備管理發(fā)現(xiàn)設(shè)備非正常性損壞的，

40、一次扣該部門5分；每天開機(jī)前設(shè)備未按規(guī)定點(diǎn)檢的發(fā)現(xiàn)一次扣1分；設(shè)備衛(wèi)生做不到位的，發(fā)現(xiàn)一次扣 1分；發(fā)現(xiàn)設(shè)備跑、冒、滴、漏現(xiàn)象 未及時(shí)處理的扣2分。4 .勤務(wù)現(xiàn)規(guī)定每個(gè)員工的勤務(wù)分?jǐn)?shù)上限為 3分，下限為0分，被扣分?jǐn)?shù)超過3分的要另行 扣分，遲到一次扣1分，被違規(guī)犯紀(jì)處分（曠工、早退、打架斗毆及其他相關(guān)事件）的 一次扣2分。部門勤務(wù)的實(shí)際得分為 部門每個(gè)員:分?jǐn)?shù)之和 10。若有部門某 個(gè)員工被扣3分5分的，將扣掉部門此項(xiàng)總得分 1分；若有部門某個(gè)員工被扣 5分10 分的，將扣掉部門此項(xiàng)總得分 2分；若有部門某個(gè)員工被扣10分15分的，將扣掉部門 此項(xiàng)總得分3分；以此類推。出勤率低于 96%勺，每

41、降1%勺，從總分中扣1分。注：?jiǎn)T工是因?yàn)榻Y(jié)婚、生產(chǎn)、生病住院、喪事（父母、配偶、子女死亡）等原因請(qǐng) 假的，不計(jì)入考核。5 .離職率離職率低于10%勺，此項(xiàng)不扣分。注：入職未滿一月離職的員工，不計(jì)入此項(xiàng)考核。6 . 5s不規(guī)范情況未按著裝規(guī)定著裝的（7分）SMT員工必需穿防靜電服、防靜電手腕帶、特制鞋子，SMT還需配防靜電帽子（除剛進(jìn)公司未滿一周員工），現(xiàn)規(guī)定員工每人5s分?jǐn)?shù)上限為5分，下限為0分，未按規(guī)定 著裝的一次扣一分，員工著裝規(guī)范的實(shí)際得分為部門每個(gè)員工的著裝得分之和 7。若有部門員工數(shù) 5部門員工被扣5分10分的，將扣掉部門此項(xiàng)總得分 1分；若有部門員工被扣10分15 分的，將扣掉部門

42、此項(xiàng)總得分 2分；以此類推。周轉(zhuǎn)車未清理進(jìn)車間的（3分）周轉(zhuǎn)車在進(jìn)車間前，必須用吸塵器清理一遍，若被發(fā)現(xiàn)未按要求操作的，一次扣分?？偡?分。實(shí)際被扣分?jǐn)?shù)超過 3分的，扣除5s總得分1分。定置管理（10分）所有物資都必須按規(guī)定的區(qū)域擺放， 未按規(guī)定區(qū)域擺放或未擺放在規(guī)定區(qū)域線內(nèi)的， 發(fā)現(xiàn)一次扣1分。產(chǎn)品所處的狀態(tài)要標(biāo)識(shí)清楚，并嚴(yán)格分開存放（如合格品，待檢品， 不良品等），沒有分開存放的標(biāo)識(shí)不清的，扣 1分。垃圾要分類及時(shí)處理，現(xiàn)場(chǎng)保持整 潔，未及時(shí)清理并現(xiàn)場(chǎng)凌亂的，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。7.滿意度考核時(shí)，部門主管需對(duì)各部門進(jìn)行滿意度評(píng)價(jià)。滿意度的實(shí)際得分為 各部門評(píng)分之和 廣5。評(píng)價(jià)部門數(shù) 108.相

43、關(guān)政策執(zhí)行情況實(shí)際解決問題數(shù)應(yīng)解決問題數(shù)此項(xiàng)根據(jù)公司每周會(huì)議紀(jì)要和每周會(huì)議完成情況進(jìn)行考核，執(zhí)行力的實(shí)際得分為5。若在會(huì)議上本周沒有明確任務(wù)或者明確要解決問題的部門，此項(xiàng)得分滿分。該部門被其他部門投訴，查明屬實(shí)且是該部門責(zé)任的， 將從總得分中一次扣除 2分以內(nèi)部溝通表為依據(jù)LED工段績(jī)效考核方案（一）LED工段績(jī)效考評(píng)表考核日期量化項(xiàng)目考核指標(biāo)執(zhí)行指標(biāo)分?jǐn)?shù)指標(biāo)完成率實(shí)際得分任務(wù)完成情況部門工作計(jì)劃按時(shí)完成率（月）規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成計(jì)劃任 務(wù)數(shù)規(guī)定時(shí)間內(nèi)應(yīng)完成計(jì)劃任務(wù)數(shù)%10生產(chǎn)計(jì)劃管理生產(chǎn)父貨及時(shí)率（月）按期交貨產(chǎn)品批次dnno/實(shí)際生產(chǎn)批次100%15產(chǎn)品質(zhì)量管理產(chǎn)品合格率（月）檢測(cè)是否達(dá)到公司

44、規(guī)定合格率20生產(chǎn)設(shè)備管理設(shè)備完好情況（月）設(shè)備損壞次數(shù)和維護(hù)保養(yǎng)5員工管理勤務(wù)（月）出勤、違規(guī)犯紀(jì)事件數(shù)量10離職率（月）期間禺職人數(shù)100%部門總?cè)藬?shù)0105s現(xiàn)場(chǎng)管理5s不規(guī)范情況（周）5s管理不規(guī)范數(shù)量20滿息度職能部門（月）其他職能部門對(duì)本部門所提供的支持和服務(wù)的滿意度5執(zhí)行力相關(guān)政策執(zhí)行情況（周）公司政策及會(huì)議精神執(zhí)行情況5總分實(shí)際得分考核結(jié)果反饋100（二）LED工段績(jī)效考核數(shù)據(jù)來源1.部門工作計(jì)劃部門必須每周六17: 30前上交周工作總結(jié)（必須如實(shí)反饋本周工作完成情況和擬定下周工作計(jì)劃）至總經(jīng)辦，由總經(jīng)辦轉(zhuǎn)交分管領(lǐng)導(dǎo)審核，晚交一次扣 1 分。 （若發(fā)現(xiàn)沒有根據(jù)事實(shí)反饋的，此項(xiàng)得分為 0）2生產(chǎn)計(jì)劃完成率生產(chǎn)計(jì)劃員每天應(yīng)出具生產(chǎn)計(jì)劃，匯總生產(chǎn)完成情況（包括應(yīng)完成數(shù)量和完成時(shí)間及實(shí)際完成數(shù)量和完成時(shí)間） , 然后上報(bào)給總經(jīng)辦，作為考查