合伙人待遇及考核管理方案

1、合伙人待遇及考核管理方案第一章 總那么第一條 按照公司的經(jīng)營理念及管理模式，遵照國家有關(guān)政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。 第二章 原那么第二條 按照各盡所能、按勞分配原那么。 第三條 結(jié)合公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點，建立起公司標準的合伙人待遇制度。 第四條 以合伙人崗位責(zé)任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標綜合考慮合伙人報酬。 第五條 構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動合伙人積極性的鼓勵機制。 第三章 分公司試用期待遇方案第六條 合伙人級別分為四大類，十小類，詳細方案如下：1. 專干級別 級別工程根本工資績效 費交通費 助理專專干15009

2、0050502. 主任級別級別工程根本工資績效 費交通費助理主任20007305050副主任20001050100100主任200014301501503. 部長級別 級別工程根本工資績效 費交通費助理部長24001080150150副部長26001400200150部長300016002501504. 總經(jīng)理級別 級別工程根本工資績效 費駐外補貼總經(jīng)理300030004002000以上級別除總經(jīng)理級別由總公司制定以外，其他級別由各分公司總經(jīng)理定級，報總公司審批。第四章 分公司合伙人分紅方案第七條：合伙人提成方法共分兩類： 一、酒店直供分紅方案酒店直供產(chǎn)品公司不提供產(chǎn)品包裝，對分公司公司提成底

3、價為7000元/頭，分公司合伙人提成底價為7500元/頭。具體提成比率計算如下： 分公司合伙人分紅提成售價以每頭算： 售價7500元-10000元局部，分公司提成60%，合伙人提成40% 售價10000元-12000元局部，分公司提成40%，合伙人提成60% 售價12000元以上局部，分公司提成20%，合伙人提成80% 二、禮品包裝分紅方案 禮品方案因公司要提供產(chǎn)品的四層包裝，因此對分公司提成底價9000元/頭，合伙人提成底價9500元/頭。具體提成比率計算如下： 分公司合伙人分紅提成售價以每頭算： 售價9500元-12000元局部，分公司提成60%，合伙人提成40% 售價12000元-160

4、00元局部，分公司提成40%，合伙人提成60% 售價16000元以上局部，分公司提成20%，合伙人提成80% 第八條 總公司占分公司股份的60%，分公司負責(zé)人占20%，優(yōu)秀員工占20%，根據(jù)任務(wù)完成情況總公司有權(quán)對分公司負責(zé)人進行±5%范圍的特別調(diào)整。 第九條 合伙人在實行?分公司試用期薪資待遇方案?的時段內(nèi)，如有銷量，同樣按?合伙人分公方案?進行提成。 第十條 合伙人分紅與個人的四項月度重點工作考核掛鉤。 第五章 分公司開辦方案 第十一條 分公司開辦后的前三個月由總公司承當(dāng)開辦費，具體費用包括：前三個月的房租、水電、辦公設(shè)備、人員費用，產(chǎn)品推廣費。 第十二條 分公司開辦后的前三個月

5、執(zhí)行?分公司試用期薪資待遇方案?，合伙人從第四個月開始每月按25%-45%的比例遞減按?試用期薪資待遇方案?享受的相應(yīng)級別的根本待遇。 第十三條 總公司從分公司開辦的第四個月開始按每月25%-45%的比例降低原由總公司承當(dāng)?shù)姆止举M用。原那么上從第七個月開始，由分公司自負盈虧。如有特殊原因需延長總公司承當(dāng)費用期限的，須報董事長批準。第六章 考核管理制度 為了調(diào)動公司員工的工作積極性，激發(fā)員工工作熱情，提升工作業(yè)績，增強公司競爭力，保證公司目標的順利達成，特制定本績效考核方法。 下所述部門負責(zé)人包含總公司各部門負責(zé)人及各分公司負責(zé)人 一、考核對象 公司所有員工 二、考核內(nèi)容和方式 一考核時間：每

6、月1日至31日，每周一至周日。 二考核方式：考核分為：月度四項重點工作考核和每周四項工作考核，每日常兩項工作考核。 三考核工資標準：月度四項重點工作考核，前三個月以銷售人員所屬級別的績效工資作為月度重點考核工資，第四個月開始以合伙人的分紅也做為月度重點考核工資。周工作考核：周工作未完成的扣罰標準：總經(jīng)理300元/件，部長200元/件，部長以下100元/件。日常工作考核扣罰標準：總經(jīng)理150元/件，部長100元/件，部長以下50元/件。 三考核內(nèi)容：員工本人工作完成情況及綜合表現(xiàn)。 四考核方式： 實行分級考核，由直接上級考核直接下級，并由部門負責(zé)人最終評定。即： 1、董事會考核公司部門負責(zé)人。2

7、、部門負責(zé)人考核部門員工。 三、考核流程 由制定工作方案、執(zhí)行工作方案及工作考核三局部組成，制定工作方案后，局部負責(zé)人應(yīng)與各部門員工進行溝通，對不完善的地方進行修改。 四、考核結(jié)果及獎懲 1、考核結(jié)果 考核結(jié)果只有兩種：完成與未完成 2、考核標準 各部門的考核標準主要由以下幾個方面組成： 銷售部門除銷量外的三項重點工作占考核工資比例的60%、銷量考核占考核工資比例的40%。銷售部門，銷量未完成，前三項完成了也減半發(fā)放績效。綜合部四項事務(wù)各占考核工資比例的25%。 2、考核方法 部門員工的周工作考核與月度重點工作考核由部門負責(zé)人進行考核后，報董事長審批。部門負責(zé)人的周工作考核和月度重點工作考核由

8、部門負責(zé)人與董事長對接后，由董事長助理級考核辦評定。 3、考核結(jié)果和獎懲 某項工作未完成的扣除該項工作的考核工資。 4、考核工資的發(fā)放 當(dāng)月的績效工資分為兩局部發(fā)放，當(dāng)月績效工資的70%在當(dāng)月進行發(fā)放，留存30%在公司，每年年底進行發(fā)放。 年終，公司將根據(jù)各部門全年總體表現(xiàn)情況，評選優(yōu)秀部門，并根據(jù)公司當(dāng)年效益情況，給予部門適當(dāng)獎勵。五、考核執(zhí)行程序 一方案制定和返回： 1、員工月度工作方案：每月1日，由員工制定?員工月度重點工作考核表?，交部門負責(zé)人審核后返回員工。 員工周工作方案：每周日，由員工制定?員工周工作考核表?，交部門負責(zé)人審核后返回員工。 2、部門負責(zé)人重點工作方案：每月1日，部

9、門負責(zé)人制定下月?月度部門重點工作考核表?，交董事長審定后返回部門。 每周日，部門負責(zé)人制定下周?部門周工作考核表?，交董事長審定后返回部門。 二考核、匯總 1、員工考核：員工考核由部門負責(zé)人考核后報予董事長審批。 1員工填寫?員工月度重點工作考核表?，?員工周工作考核表?交部門負責(zé)人考核； 2部門負責(zé)人考核完畢后，交董事會評定； 3員工及部門本周?周工作考核表?，每周日匯總交由董事長考核。 2、部門考評：部門考核由董事長評定。 1部門負責(zé)人填寫?部門重點工作考核表?，?部門周工作考核表?交董事長考核。 2部門本月?月重點工作考核表?每月1日，?部門周工作考核表?每周日交由董事長評定。 三結(jié)果反應(yīng) 1每月8日前，將所有部門及所屬員工的考核下發(fā)綜合部； 2綜合部根據(jù)考核結(jié)果填報?員工月度考核匯總表?,并于每月10日前交董事長審批；3綜合部將經(jīng)董事長審批后的考核結(jié)果反應(yīng)至各部門。 4考核人根據(jù)實際情況和需要，與被考核人進行溝通，以改良和提高工作績效。 5年終，綜合部將填報?員工年度考核匯總表?和?部門年度考核匯總表?，經(jīng)董事長審批后，反應(yīng)至各部門。 六、其他事項 一考核人員應(yīng)堅持實事求是，