項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告

1、更多精彩范文點(diǎn)擊主頁搜索項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告公文 總結(jié)報(bào)告項(xiàng)目績效依照項(xiàng)目進(jìn)度和預(yù)算基準(zhǔn)衡量， 項(xiàng)目進(jìn)展基本順利， 整個(gè)流程能按照時(shí)間控制表進(jìn)行， 開支所超出的預(yù)算費(fèi)用在應(yīng)急費(fèi)用范圍之內(nèi)。 在晚會(huì)進(jìn)行過程中，由于推遲20 分鐘開始，為減少與原定時(shí)間的偏差，小組成員決定臨時(shí)刪減一個(gè)游戲。 但晚會(huì)氣氛仍如預(yù)期一樣熱烈， 確確實(shí)實(shí)拉近了同學(xué)之間的距離， 直至晚會(huì)結(jié)束之后， 參與的同學(xué)仍在網(wǎng)上進(jìn)行熱烈的討論。管理績效在此次項(xiàng)目中，為了靈活應(yīng)變，提高組織效率，項(xiàng)目小組成員采取各自行動(dòng)的策略， 每個(gè)部門都可以對(duì)變化及時(shí)產(chǎn)生反應(yīng)。 這樣的策略雖然確實(shí)保證了整個(gè)項(xiàng)目小組的高效運(yùn)作， 但是也由于部門之間缺乏溝通聯(lián)系而導(dǎo)

2、致了部分工作重疊， 而部分工作無人實(shí)施的問題。 經(jīng)過總結(jié)分析，小組成員一致認(rèn)為，在保證靈活運(yùn)作的同時(shí)，每個(gè)部門應(yīng)該及時(shí)向項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)任人反饋信息， 由負(fù)責(zé)人進(jìn)行統(tǒng)籌兼顧， 以確保各部門之間更好地協(xié)調(diào)合作。組織結(jié)構(gòu)我們項(xiàng)目小組實(shí)行的是職能型結(jié)構(gòu)， 以項(xiàng)目經(jīng)理為中心， 下設(shè) 5 個(gè)部門：策劃部，公關(guān)部，后勤部，財(cái)務(wù)部，宣傳部。在這次項(xiàng)目中，各部門各施其職， 分工合作， 團(tuán)隊(duì)精神自始至終體現(xiàn)在小組每個(gè)成員的工作中，這也是我們能取得成功的根本保證。但是仍存在一些不足，譬如公關(guān)部跟宣傳部部分工作存在重疊， 部分職能孤立使得實(shí)現(xiàn)跨部門合作比較困難。以后我們小組會(huì)努力改進(jìn)的。團(tuán)隊(duì)績效在此次項(xiàng)目活動(dòng)中， 通過

3、開展小組會(huì)議， 利用“頭腦風(fēng)暴法”進(jìn)行小組討論，在最短的時(shí)間內(nèi)確定了項(xiàng)目的愿景，人員的分工。在實(shí)施過程中，對(duì)于遇到的問題，能夠很好地進(jìn)行溝通，協(xié)調(diào)，確保了項(xiàng)目的順利完成。以下是團(tuán)隊(duì)成員績效評(píng)估表：團(tuán)隊(duì)成員9任務(wù)績效練國君（組長）統(tǒng)籌全局撰寫項(xiàng)目策劃書；人員分工；策劃并確定晚會(huì)流程節(jié)目，組織節(jié)目彩排。目標(biāo)明確，分工到位，協(xié)調(diào)組員關(guān)系，晚會(huì)順利進(jìn)行朱涵申請(qǐng)場地，安排并聯(lián)系表演人員彩排。成功解決晚會(huì)場地問題， 表演人員嚴(yán)格按照時(shí)間表彩排， 晚會(huì)前按部就班黃宇鋒負(fù)責(zé)晚會(huì)場地的布置，采購?fù)頃?huì)所需物品，設(shè)備等。會(huì)場布置得當(dāng)，晚會(huì)所需物品、設(shè)備準(zhǔn)備充足，晚會(huì)結(jié)束后場地清理賴文輝收取班費(fèi)，嚴(yán)格控制預(yù)算，保持收

4、支平衡。準(zhǔn)確記錄財(cái)務(wù)收支，每一筆錢都花在實(shí)處，有效利用現(xiàn)有資源，減少財(cái)務(wù)支出。陳曉璇活動(dòng)宣傳，向班上每個(gè)同學(xué)發(fā)出邀請(qǐng)，發(fā)動(dòng)每個(gè)同學(xué)參與，并制作海報(bào)。宣傳到位，邀請(qǐng)人員出席率達(dá)90% 以上，海報(bào)以及嘉賓小禮品的制作同時(shí)，項(xiàng)目活動(dòng)中，也出現(xiàn)了一些問題，具體表現(xiàn)為：準(zhǔn)備過程的時(shí)間分配不夠細(xì)分，項(xiàng)目周期過長。總體來說，此次項(xiàng)目能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，利用有限的資源，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，順利完成！項(xiàng)目管理技術(shù)在此次項(xiàng)目活動(dòng)中， 主要運(yùn)用的技術(shù)有Microsoft Office Visio ， MSproject ，制作工作分解結(jié)構(gòu)（項(xiàng)目流程） 、時(shí)間控制表（項(xiàng)目進(jìn)度管理） 、人員分配表、資源控制表（包括項(xiàng)目的完全開發(fā)任務(wù)表、網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)時(shí)差和資源需求、網(wǎng)絡(luò)資源負(fù)載表）等。對(duì)團(tuán)隊(duì)和集體的好處。一方面，在合理分配工作和適時(shí)的進(jìn)度調(diào)整下，該項(xiàng)目順利開展，也達(dá)成了我們的預(yù)期目標(biāo)甚至更好， 參加人數(shù)超過之前估計(jì)， 經(jīng)費(fèi)控制不超支，晚會(huì)流程控制順利，晚會(huì)