崗位職責(zé)和組織機(jī)構(gòu)(共15頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上崗位職責(zé)和組織機(jī)構(gòu)1 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)n 項(xiàng)目經(jīng)理是該項(xiàng)目工程的領(lǐng)導(dǎo)和組織者，對(duì)項(xiàng)目施工實(shí)施負(fù)總責(zé)，有獨(dú)立決定的權(quán)利，是項(xiàng)目質(zhì)量、安全、費(fèi)用和進(jìn)度的第一負(fù)責(zé)人；n 負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，確定人員，制定各職能部門的職責(zé)和權(quán)限；n 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作；n 負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目管理目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)提供資源；n 負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，組織編制項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃；n 負(fù)責(zé)項(xiàng)目QHSE體系的建立，批準(zhǔn)發(fā)布項(xiàng)目管理手冊(cè)、質(zhì)量手冊(cè)、HSE手冊(cè)的編制，任命管理者代表；n 定期或不定期主持項(xiàng)目管理工作會(huì)議，處理項(xiàng)目管理中的重大問(wèn)題。2 項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理職責(zé)n 項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理在項(xiàng)目經(jīng)

2、理領(lǐng)導(dǎo)下工作，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的安裝施工進(jìn)行全過(guò)程的組織和管理,對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)全面管理責(zé)任；n 參與施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制，參加項(xiàng)目圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)或施工方案組織好施工前的準(zhǔn)備工作；n 會(huì)同技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制施工作業(yè)計(jì)劃和各類配件加工計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃向班組下達(dá)施工任務(wù)，并進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃、技術(shù)、定額、質(zhì)量、安全等管理制度的書(shū)面交底，做好施工的組織安排工作；n 深入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量及其他情況，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工目標(biāo)的中間控制，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各工種、工序的搭接和交叉作業(yè)；n 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工和工程質(zhì)量的管理。參加找平、放線測(cè)量工作，對(duì)照?qǐng)D紙或施工方案技術(shù)措施，做好

3、必要的技術(shù)指導(dǎo)，積極組織QC活動(dòng)，推廣新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用；n 認(rèn)真實(shí)行限額領(lǐng)料，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理、合理安排勞動(dòng)力的使用，嚴(yán)格控制工料消耗；n 參加項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，匯報(bào)施工生產(chǎn)情況，落實(shí)會(huì)議決定事宜；n 參加工程驗(yàn)收，準(zhǔn)確簽出施工任務(wù)書(shū)實(shí)際完成量，填寫(xiě)工程驗(yàn)收單；n 認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作3 設(shè)計(jì)經(jīng)理職責(zé)n 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章辦法，逐級(jí)建立健全設(shè)計(jì)部各項(xiàng)管理規(guī)章辦法；n 掌握國(guó)家有關(guān)建筑工程設(shè)計(jì)法律法規(guī)、設(shè)計(jì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝規(guī)程、工程強(qiáng)制性條文等工程設(shè)計(jì)、施工方面政策文件，確保工程設(shè)計(jì)不出現(xiàn)違反國(guó)家相關(guān)政策法規(guī)情況出現(xiàn)； n 開(kāi)展工程方案設(shè)計(jì)過(guò)程中與相關(guān)專業(yè)部門緊

4、密結(jié)合，方案設(shè)計(jì)在考慮設(shè)計(jì)效果的同時(shí)，要對(duì)甲方要求、工程進(jìn)度、投資情況進(jìn)行通盤考慮，確保方案設(shè)計(jì)優(yōu)化務(wù)實(shí)； n 根據(jù)國(guó)家有關(guān)建筑工程設(shè)計(jì)法律法規(guī)、設(shè)計(jì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝規(guī)程、招標(biāo)文件、客戶要求、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況組織開(kāi)展工程施工圖設(shè)計(jì)及施工圖深化設(shè)計(jì)、組織設(shè)計(jì)師對(duì)工程施工進(jìn)行設(shè)計(jì)交底； n 設(shè)計(jì)方案及圖紙會(huì)審過(guò)程中，要把握好各專業(yè)及其他相關(guān)設(shè)備專業(yè)之間的專業(yè)結(jié)合問(wèn)題，以公司的經(jīng)濟(jì)利益為重點(diǎn)，堅(jiān)持原則，通過(guò)會(huì)審展示公司在設(shè)計(jì)上的優(yōu)勢(shì)及設(shè)計(jì)理念，樹(shù)立公司形象，同時(shí)積極配合相關(guān)專業(yè)開(kāi)展好專業(yè)設(shè)計(jì)工作； n 深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查修正施工圖紙中存在的設(shè)計(jì)問(wèn)題及工程施工中的出現(xiàn)的有關(guān)設(shè)計(jì)問(wèn)題，組織處理施工中有關(guān)設(shè)計(jì)

5、方面的問(wèn)題，組織辦理相關(guān)的設(shè)計(jì)變更洽商手續(xù)； n 深入施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查現(xiàn)場(chǎng)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙深入理解程度、按圖施工開(kāi)展情況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍進(jìn)行設(shè)計(jì)指導(dǎo)；n 組織工程完工后的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工程量測(cè)繪，參加工程竣工驗(yàn)收，組織繪制工程竣工圖，辦理竣工圖紙簽認(rèn)手續(xù)，做好圖紙歸檔保密工作；n 樹(shù)立公司利益第一的宗旨，維護(hù)公司的形象與聲譽(yù)，潔身自律，杜絕一切違法行為的發(fā)生； n 對(duì)公司企業(yè)文化有深入的理解并積極運(yùn)用；n 做好安全文明生產(chǎn)，完成上級(jí)交給的臨時(shí)任務(wù)。4 采購(gòu)經(jīng)理職責(zé)n 擬訂和執(zhí)行采購(gòu)戰(zhàn)略，擬訂采購(gòu)部門的工作方針與目標(biāo)；n 制訂采購(gòu)計(jì)劃，保證滿足經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要，降低庫(kù)存成本；n 編制年度采購(gòu)預(yù)算，報(bào)批后監(jiān)督實(shí)施；

6、 n 全面負(fù)責(zé)規(guī)劃、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)企業(yè)所需物資及相關(guān)服務(wù)的采購(gòu)工作； n 組織對(duì)采購(gòu)物品國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)行情進(jìn)行跟蹤，并預(yù)測(cè)價(jià)格變化趨勢(shì)； n 參與協(xié)調(diào)采購(gòu)、提貨、供應(yīng)工作； n 采購(gòu)合同的制定、審核、簽署與監(jiān)督執(zhí)行； n 廢料、質(zhì)量事故的預(yù)防與處理； n 控制采購(gòu)成本和費(fèi)用，審核采購(gòu)訂單和物資調(diào)撥單； n 向企業(yè)管理層提供采購(gòu)報(bào)告；n 負(fù)責(zé)采購(gòu)人員的績(jī)效、培訓(xùn)等管理工作；n 負(fù)責(zé)本部門的日常管理工作，以及與其他部門的協(xié)調(diào)工作；n 完成上級(jí)交辦的其他工作。5 施工經(jīng)理職責(zé)n 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目施工組織與現(xiàn)場(chǎng)管理；n 參與項(xiàng)目重大問(wèn)題的討論與決策；n 項(xiàng)目組織各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作；n 按計(jì)劃組織現(xiàn)場(chǎng)施工，解

7、決現(xiàn)場(chǎng)施工問(wèn)題；n 組織協(xié)調(diào)各機(jī)組施工，合理調(diào)配施工力量，調(diào)整施工計(jì)劃；n 參與組織竣工檢查、驗(yàn)收，組織編制、實(shí)施保投產(chǎn)計(jì)劃。n 負(fù)責(zé)工程預(yù)算、經(jīng)濟(jì)合同、財(cái)務(wù)、勞動(dòng)工資的指導(dǎo)、監(jiān)督、管理；n 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)合同、財(cái)務(wù)管理人員，擬定及評(píng)審各類經(jīng)濟(jì)合同、參與商務(wù)性談判、辦理商務(wù)索賠事宜，組織實(shí)施各種形式的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制。6 控制經(jīng)理職責(zé)n 負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全進(jìn)行控制；n 組織有關(guān)專業(yè)工程師對(duì)涉及工程關(guān)鍵項(xiàng)目及重大款項(xiàng)的建筑設(shè)備及材料進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和認(rèn)證達(dá)到質(zhì)量可靠經(jīng)濟(jì)合理的目標(biāo)；n 對(duì)所有工程建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全負(fù)責(zé)。指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施監(jiān)督檢查項(xiàng)目完成的進(jìn)度和

8、工程質(zhì)量協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、工程上級(jí)相關(guān)主管單位的外部工作關(guān)系協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)變更或技術(shù)疑難問(wèn)題負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目提供服務(wù)和控制對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程監(jiān)督負(fù)責(zé)組織對(duì)施工安全進(jìn)行管理對(duì)工程成本進(jìn)行控制組織相關(guān)部門驗(yàn)收工程項(xiàng)目； n 定期召開(kāi)工程內(nèi)部辦公協(xié)調(diào)會(huì)布置安排本周的工作、計(jì)劃?rùn)z查落實(shí)上周的任務(wù)同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)；n 負(fù)責(zé)部門內(nèi)的日常管理工作負(fù)責(zé)分解部門的工作計(jì)劃負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的人員工作安排保證工作流程順暢負(fù)責(zé)部門內(nèi)部人員的績(jī)效考核、技能培訓(xùn)、學(xué)習(xí)等工作。7 總工程師職責(zé)n 全面熟悉合同文件和設(shè)計(jì)圖紙負(fù)責(zé)整個(gè)合同段的全面技術(shù)工作管理工作制定施工技術(shù)方案迅速處理上報(bào)工程施工中的

9、技術(shù)難題做好各種施工內(nèi)容的技術(shù)交底工作；n 協(xié)助經(jīng)理做好生產(chǎn)計(jì)劃按施工組織設(shè)計(jì)分階段下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)并檢查實(shí)行情況；n 負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員編制施工組織計(jì)劃、施工圖預(yù)算、項(xiàng)目目標(biāo)成本等計(jì)劃性文件；n 參與計(jì)量支付工作保證回收及時(shí)經(jīng)常檢查成本狀況，根據(jù)工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)要求運(yùn)用自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，采用有效的技術(shù)手段，組織措施和合理化建議，技術(shù)與管理相結(jié)合，降低成本，增加效益。配合好公司計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部的計(jì)劃、合同管理工作； n 嚴(yán)格執(zhí)行工程技術(shù)規(guī)范和以預(yù)防為主的方針，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量，組織有關(guān)人員定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。配合好公司質(zhì)檢部的質(zhì)量監(jiān)督工作； n 負(fù)責(zé)安排好平時(shí)工程資料的收

10、集整理工作及完成各種工程變更資料工作，工程完工后要迅速組織完成竣工資料的整理工作；n 領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目工程部、質(zhì)檢部、計(jì)劃合同部及試驗(yàn)室開(kāi)展各項(xiàng)工作；n 深入施工現(xiàn)場(chǎng)，督促現(xiàn)場(chǎng)人員收集有關(guān)索賠資料，以利索賠工作的開(kāi)展，確保索賠工作的成功。 8 QA/QC經(jīng)理職責(zé)n 負(fù)責(zé)建立、執(zhí)行和有效維持現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系，明確各部門質(zhì)量管理職責(zé)，確?，F(xiàn)場(chǎng)QA/QC人員和各部門之間信息的溝通和工作的協(xié)調(diào)，并對(duì)各部門履行質(zhì)量職責(zé)的情況進(jìn)行監(jiān)督和考核；n 組織相關(guān)部門編寫(xiě)和修改質(zhì)量計(jì)劃、檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃、各專業(yè)質(zhì)量控制點(diǎn)檢測(cè)計(jì)劃以及產(chǎn)品標(biāo)識(shí)策劃等質(zhì)量管理文件，并確定關(guān)鍵、特殊工序；n 定期組織質(zhì)量工作例會(huì)和適時(shí)組織質(zhì)量專題（

11、協(xié)調(diào)）會(huì)議，解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題；定期組織由項(xiàng)目各部門和施工分包商參加的聯(lián)合現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量大檢查和質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)； n 負(fù)責(zé)收集各種質(zhì)量檢查活動(dòng)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，建立項(xiàng)目不合格信息臺(tái)帳，采用數(shù)據(jù)分析的方法，對(duì)重大和重復(fù)發(fā)生的不合格采取糾正或預(yù)防措施，并組織實(shí)施；n 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目焊接管理，包括焊接工藝評(píng)定審查、焊工資質(zhì)審核和現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試以及焊接數(shù)據(jù)庫(kù)動(dòng)態(tài)管理等；n 負(fù)責(zé)無(wú)損檢測(cè)施工執(zhí)行過(guò)程管理，負(fù)責(zé)對(duì)射線檢測(cè)底片的抽查復(fù)審工作，確保檢測(cè)工作的及時(shí)性、準(zhǔn)確性；n 根據(jù)人員的配備情況進(jìn)行部門人員的合理分工，并不定期對(duì)部門人員的工作完成情況進(jìn)行考核及評(píng)價(jià)； n 負(fù)責(zé)按公司管理要求填寫(xiě)質(zhì)量報(bào)表；n 完成項(xiàng)

12、目領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。9 HSE經(jīng)理職責(zé)n 負(fù)責(zé)制定施工監(jiān)理過(guò)程中的HSE管理計(jì)劃，建立監(jiān)理部的HSE管理質(zhì)量保證，設(shè)置HSE管理的重要控制點(diǎn)； n 檢查、督促施工單位建立和完善HSE管理質(zhì)量保證體系； n 施工單位在施工過(guò)程中HSE管理制度的執(zhí)行情況，對(duì)于違反管理規(guī)定的進(jìn)行處罰，對(duì)于正確執(zhí)行HSE管理規(guī)定的的施工單位予以獎(jiǎng)勵(lì)； n 定期或不定期的檢查本項(xiàng)目監(jiān)理部每個(gè)成員執(zhí)行HSE管理規(guī)定的情況，罰劣獎(jiǎng)優(yōu)，并將情況及時(shí)上報(bào)總監(jiān)理工程師；n 定期對(duì)監(jiān)理部成員進(jìn)行HSE管理培訓(xùn)，提高沒(méi)一個(gè)成員的HSE管理水平和執(zhí)法能力；n 負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的HSE管理質(zhì)料，竣工后整理歸檔；n 記好HSE 管理日記1

13、0 經(jīng)營(yíng)經(jīng)理職責(zé)n 執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和上級(jí)規(guī)章制度；n 在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)全公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理、物資設(shè)備管理和人力資源管理工作；n 負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)投資計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)工作；n 負(fù)責(zé)公司年度經(jīng)營(yíng)方針，負(fù)責(zé)公司年度經(jīng)營(yíng)管理辦法或經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法的制定、實(shí)施和考核；n 負(fù)責(zé)公司各類資質(zhì)管理、企業(yè)年審、工商事務(wù)管理、各類協(xié)會(huì)的相關(guān)工作、節(jié)能工作和推進(jìn)現(xiàn)代化管理工作；n 負(fù)責(zé)公司合同管理、預(yù)算和招投標(biāo)工作； n 負(fù)責(zé)公司裝備近期和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃、裝備選型購(gòu)置、設(shè)備的統(tǒng)一調(diào)配使用、設(shè)備的操作和維護(hù)保養(yǎng)；n 負(fù)責(zé)公司組織機(jī)構(gòu)、勞動(dòng)力資源及調(diào)配、工資總額、工人培訓(xùn)及技能鑒定；負(fù)責(zé)各級(jí)崗位責(zé)任制或崗位

14、職責(zé)、操作規(guī)程的制定和實(shí)施；n 根據(jù)經(jīng)理安排，擔(dān)任公司重大工程項(xiàng)目經(jīng)理及其他工作；n 負(fù)責(zé)對(duì)分管單位、部門黨風(fēng)廉政建設(shè)、基層建設(shè)和安全承包點(diǎn)進(jìn)行指導(dǎo)；n 做好公司黨、政領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 11綜合辦公室職責(zé)n 負(fù)責(zé)公文的起草、審核、打印、收發(fā)、登記、處理、傳閱和立卷歸檔；n 負(fù)責(zé)綜合處理各類施工生產(chǎn)信息，起草工程施工總結(jié)、項(xiàng)目部年度(半年)工作總結(jié)以及其它重要文稿；n 負(fù)責(zé)組織籌備項(xiàng)目部各種會(huì)議，按規(guī)定作好會(huì)議記錄；n 負(fù)責(zé)上級(jí)機(jī)關(guān)及外來(lái)人員的業(yè)務(wù)聯(lián)系和工作接待；n 根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的要求，對(duì)本項(xiàng)目工程的重點(diǎn)工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的重要事項(xiàng)進(jìn)行催辦、督辦；n 負(fù)責(zé)工程的所有宣傳工作12 采辦部職責(zé)n 負(fù)

15、責(zé)工程物資計(jì)劃的編制、申報(bào)，搞好工程物資的采購(gòu)、提運(yùn)、外委加工和施工裝備的租賃、配套，進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理；n 負(fù)責(zé)工程自購(gòu)物資的訂貨，搞好施工現(xiàn)場(chǎng)物資驗(yàn)收工作，努力降低材料成本，適質(zhì)、適價(jià)、適時(shí)地保障工程物資供應(yīng)，為施工現(xiàn)場(chǎng)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；n 負(fù)責(zé)落實(shí)施工裝備的維修保養(yǎng)，監(jiān)督、檢查安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況，組織對(duì)設(shè)備事故進(jìn)行分析、鑒定和處理，努力完成設(shè)備管理各項(xiàng)考核指標(biāo)。13 控制部職責(zé)n 負(fù)責(zé)計(jì)劃管理，組織編制總體施工計(jì)劃，利用總體、月、旬工作計(jì)劃，對(duì)作業(yè)隊(duì)、總工期進(jìn)行預(yù)控、預(yù)測(cè)；n 負(fù)責(zé)工程開(kāi)工前的施工準(zhǔn)備工作和施工過(guò)程控制，組織協(xié)調(diào)施工，合理調(diào)配施工力量，及時(shí)解決施工中的有關(guān)問(wèn)題；n 加強(qiáng)

16、信息的綜合反饋，做到用日?qǐng)?bào)、旬報(bào)、月報(bào)表與計(jì)劃相比較；發(fā)現(xiàn)未按計(jì)劃完成立即采取糾正措施；n 組織人員培訓(xùn)、營(yíng)地的建設(shè)和人員設(shè)備的調(diào)遣。 14 QA/QC部職責(zé)n 在指QA/QC部經(jīng)理的指導(dǎo)下，開(kāi)展質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行情況檢查活動(dòng)，促進(jìn)質(zhì)量體系的正常運(yùn)行，保持質(zhì)量體系的適宜性和持續(xù)性；n 依據(jù)質(zhì)量計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目施工全過(guò)程實(shí)行定期、不定期的質(zhì)量檢查，及時(shí)收集和反饋質(zhì)量信息，并根據(jù)質(zhì)量檢查情況，提出整改意見(jiàn)或獎(jiǎng)懲意見(jiàn)； n 對(duì)工程的檢驗(yàn)和驗(yàn)收狀態(tài)進(jìn)行控制；n 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工過(guò)程中不合格品管理的控制； n 負(fù)責(zé)審查質(zhì)量記錄的準(zhǔn)確性和完整性，審定工程質(zhì)量等級(jí)；n 負(fù)責(zé)建立、完善工程產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)管理控制工作，為保證工

17、程質(zhì)量創(chuàng)造條件； n 做好項(xiàng)目部及部門領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。15 HSE部職責(zé)n 執(zhí)行國(guó)家有關(guān)HSE生產(chǎn)的方針、政策，不斷提高參戰(zhàn)職工的健康、安全、環(huán)保意識(shí)；n 建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，組織安全生產(chǎn)大檢查，及時(shí)召開(kāi)安全分析會(huì)議，督促HSE管理規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，消除各種安全事故隱患，制定糾正和預(yù)防措施；n 負(fù)責(zé)收集、整理、匯總HSE生產(chǎn)的信息、資料，審核特殊工種人員的上崗資格，建立健全有關(guān)HSE的各種記錄和臺(tái)帳；n 負(fù)責(zé)對(duì)HSE事故進(jìn)行調(diào)查、分析、處理和上報(bào)，并督促有關(guān)單位和人員進(jìn)行整改；n 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保衛(wèi)工作，協(xié)調(diào)落實(shí)并監(jiān)督實(shí)施防火、防爆、防洪、防雷、防盜措施；n 負(fù)責(zé)分包單位施工現(xiàn)場(chǎng)的HSE檢查，對(duì)分包單位的各種特殊工種的上崗資格進(jìn)行檢查，不定時(shí)檢查分包單位的各項(xiàng)HSE工作；n 負(fù)責(zé)監(jiān)督分包單位的HSE管理，在項(xiàng)目部一周召開(kāi)一次分包單位專題會(huì)，對(duì)上周的施工進(jìn)度和HSE工作做一小結(jié)；n 負(fù)責(zé)配合業(yè)主、監(jiān)理的HSE監(jiān)督檢查工作，負(fù)責(zé)組織執(zhí)行工程有關(guān)HSE體系文件。16經(jīng)營(yíng)管理部職責(zé)n 負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)施工圖、設(shè)計(jì)（工程）變更的預(yù)算、資金收支預(yù)算的編制和報(bào)批，并對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行全面監(jiān)督