物流方案模板

1、物流儲(chǔ)存與配送作業(yè)優(yōu)化方案參賽隊(duì)名稱：08 隊(duì)主 管： 08A 信息員：08B 理貨員：08C 理貨員： 08D目錄一、工作準(zhǔn)備 .1.二、運(yùn)輸作業(yè)計(jì)劃 .2.三、出入庫(kù)作業(yè)方案 .4.一）入庫(kù)作業(yè)方案 .4.1.物動(dòng)量 ABC 分類 .4.2制定貨物組托示意圖 .6.3. 上架存儲(chǔ)貨位圖繪制 .8.4.入庫(kù)作業(yè)路線優(yōu)化 .1.0.5. 編制托盤條碼（二）出庫(kù)作業(yè)方案 . .1.0.1. .訂單有效性分析 .1.0.2. .客戶優(yōu)先權(quán)分析 .1.13 庫(kù)存分配計(jì)劃 .1.2.4.揀貨作業(yè)計(jì)劃 .1.3.5.月臺(tái)分配示意圖 .1.5.四、車輛調(diào)度以及配送路線優(yōu)化. .1.6（一）配送路線優(yōu)化設(shè)計(jì)

2、 .1.6（二）配裝配載方案 .1.9.五、作業(yè)計(jì)劃 . .2.0.一）作業(yè)計(jì)劃（甘特圖）.2.0二）應(yīng)急預(yù)案 .2.1.六、租賃書 .錯(cuò) . 誤！未定義書簽七、預(yù)算表 . .2.1.八、外包委托書 . .2.2.九、結(jié)束語 . .2.3.工作準(zhǔn)備根據(jù)本方案設(shè)計(jì)和實(shí)施的需要，本隊(duì)對(duì)隊(duì)員的分工及工作安排如下：見表1-1所示。表 1-1 隊(duì)員分工表姓名工作崗位物流作業(yè)方案設(shè)計(jì)物流作業(yè)方案執(zhí)行08A主管08B彳言息員08C理貨員08D理貨員封面設(shè)計(jì)隊(duì)員分工表貨物組托示意圖設(shè)計(jì)入庫(kù)工作計(jì)劃編制 托盤條碼作業(yè)計(jì)劃（甘特圖）編制應(yīng)急入庫(kù)理貨 驗(yàn)貨 組托 掃描預(yù)案出庫(kù)揀貨 月臺(tái)分貨 指揮并實(shí)施出入庫(kù)工作 現(xiàn)

3、場(chǎng) 6S 管理監(jiān)督與執(zhí)行車輛調(diào)度與路線優(yōu)化配裝配載出入庫(kù)信息錄入 電子標(biāo)簽揀貨貨物方案設(shè)計(jì) 預(yù)算表編制打包租賃作業(yè)入庫(kù)作業(yè)出庫(kù)揀貨出庫(kù)作訂單有效性分析客戶優(yōu)先權(quán)分業(yè)析 庫(kù)存分配計(jì)劃表制作揀選作業(yè)計(jì)劃月臺(tái)分配示意圖ABC 分類上架存儲(chǔ)貨位圖設(shè)計(jì)租賃作業(yè)入庫(kù)作業(yè)出庫(kù)揀貨出庫(kù)作業(yè)1/26運(yùn)輸作業(yè)計(jì)劃（一）運(yùn)單填制（上門提貨自營(yíng)運(yùn)輸情境）公司向南京市供應(yīng)商B 采購(gòu)大宗商品，本企業(yè)上門提貨，具體派車提貨的時(shí)間定為2015 年 4 月 17 日，具體信息見表2-1 公路運(yùn)輸單：表 2-1 公路運(yùn)輸單運(yùn)單號(hào)碼： Y20150625采購(gòu)單號(hào)： R20150625始發(fā)站：目的站：計(jì)劃到貨時(shí)間：取貨聯(lián)系人：電話：

4、取貨地址：傳真：貨物名稱包裝規(guī)格（ mm單價(jià)（元 / 套）重量（ KG訂購(gòu)數(shù)量制單人：受理日期：（二）車型選擇通過對(duì)運(yùn)輸貨物的統(tǒng)計(jì)計(jì)算，貨品信息如下：（如果多種貨物可列表表示）總重量為：總體積為：由此可以判斷，需要的車輛噸位在？噸以上，容積在？以上方可完成運(yùn)輸。通過對(duì)現(xiàn)有車輛對(duì)比，在考慮成本的前提下，建議選擇？車型。（三）線路選擇柳州一南京的線路有三條，為保證以最低的成本運(yùn)輸任務(wù)，需要計(jì)算各線路的成本進(jìn)行比較：（這里成本一般為油耗和過路費(fèi)）線路 1：線路 2：線路 3：成本大小關(guān)系：線路 1線路 3線路 2, 由此可以判斷，運(yùn)輸應(yīng)該選擇線 路 2，走柳州一濟(jì)南的國(guó)道。2/29（一）運(yùn)單填制（業(yè)

5、務(wù)外包給第三方物流公司送貨上門運(yùn)輸情境）公司向南京市供應(yīng)商B 和供應(yīng)商 A 采購(gòu)大宗商品，運(yùn)輸業(yè)務(wù)外包給快捷物流有限公司承運(yùn)，要求送貨上門，具體運(yùn)輸業(yè)務(wù)信息見表2-1 公路運(yùn)輸單：（一車一單，注意運(yùn)輸類型是整車還是零擔(dān)）表 2-1 公路運(yùn)輸單起運(yùn)日期：編號(hào) :承運(yùn)人：地址：電話：托運(yùn)人：地址：電話：收貨人：地址：電話：實(shí)際其他費(fèi)用貨物名稱包裝體積計(jì)費(fèi)計(jì)費(fèi)運(yùn)費(fèi)費(fèi)金 額件數(shù)重量運(yùn)價(jià)率重量里程別運(yùn)雜費(fèi)合計(jì)特約事項(xiàng)承運(yùn)人簽章：年 月曰收貨人簽章：年 月曰（二）車輛選擇依據(jù)節(jié)約成本的原則 ，選取合適的車型、噸位并派車，具體見表 2-2 車型選 用單和表 2-3車輛調(diào)度單：表 2-2 車型選用單貨物名稱體

6、積重量選用車型車廂容積白砂糖29.41 立方4.8噸5T30 . 00 立方米米餅干7.99 立方4.5噸8T38.09 立方米米薯片14.04 立方2.8噸米3/29表 2-3 車輛調(diào)度單單位：編號(hào):日期車號(hào)、駕駛?cè)擞密噯挝患澳康牡匕l(fā)車時(shí)間達(dá)到時(shí)間行駛里程調(diào)度人駕 駛 員三、出入庫(kù)作業(yè)方案（一）入庫(kù)作業(yè)方案1物動(dòng)量 ABC 分類根據(jù)六周的每周出庫(kù)量信息計(jì)算出每種貨物六周的出庫(kù)量數(shù)（物動(dòng)量），并由大到小排序并列成表格；計(jì)算每一種貨物出庫(kù)量數(shù)（物動(dòng)量）占倉(cāng)庫(kù)貨物總出庫(kù)量數(shù)（總物動(dòng)量）的比率；根據(jù)物動(dòng)量ABC 分類標(biāo)準(zhǔn)表進(jìn)行物動(dòng)量ABC 分類。分類標(biāo)準(zhǔn)見 3-1 物動(dòng)量 ABC 分類標(biāo)準(zhǔn)表。表 3

7、-1 物動(dòng)量 ABC 分類標(biāo)準(zhǔn)表A 類物品B 類物品C 類物品出庫(kù)量數(shù)（物動(dòng)量）占倉(cāng)庫(kù)出庫(kù)量數(shù)（物動(dòng)量）占倉(cāng)庫(kù)貨物出庫(kù)量數(shù)（物動(dòng)量）占倉(cāng)庫(kù)貨貨物總出庫(kù)量數(shù)（總物動(dòng)量）總出庫(kù)量數(shù)（總物動(dòng)量）的比率物總出庫(kù)量數(shù)（總物動(dòng)量）的的比率在 0%-75% （包括 75%75%-90% （包括 90% 不比率在 90%-100%包括 75%4/29貨品具體分類情況如下：見表3-2 物動(dòng)量 ABC 分類表序 號(hào) 貨品編碼 /條碼1 69212943054012 69209271826323 69012859912714 69209271818945 69253037239116 69209271826317

8、69253037305758 69253037305749 694343640060710 690208388140511 692530372139812 692530372136713 691400700017514 692116852001515 692530372391016 691001900987817 695339254029318 691198801427319 692129430503620 692116850925621 693027020002922 692530375027523 692530372088924 690128599121925 69212943963622

9、6 691198801427627 691198801427428 6911988014275表 3-2 物動(dòng)量貨品名稱1.5 升康師傅礦物質(zhì)水240g 餅干1.555 升怡寶純凈水1.25 升果粒橙120g*10 卷筒紙420ml 果粒橙500g 白砂糖500ml 阿薩姆奶茶500ml 百事可樂596ml 哇哈哈飲用純凈水500ml 統(tǒng)一冰紅茶500ml 統(tǒng)一綠茶500ml 雪碧1.5 升農(nóng)夫山泉1 升康師傅冰紅茶50g 洗衣粉550ml 冰露顯示器550ml 康師傅礦物質(zhì)水 550ml 農(nóng)夫山泉 550ml 可口可樂 500ml 冰糖雪梨550ml 統(tǒng)一純凈水555ml 怡寶純凈水1 升康

10、師傅冰力十足冰紅茶600ml 和其正惠普顯示器惠普電腦總出庫(kù)量ABC 分類表出庫(kù) 量出庫(kù)量（物動(dòng)量）占總出庫(kù)量物動(dòng)量累計(jì)（物 動(dòng)（總物動(dòng)量）百分比量）百分比508430.75%30.75%347421.01%51.76%171310.36%62.12%9445.71%67.83%9085.49%73.33%6283.80%77.12%4382.65%79.77%3942.38%82.16%3001.81%83.97%2751.66%85.63%2681.62%87.26%2331.41%88.67%2011.22%89.88%1891.14%91.02%1771.07%92.09%1400.8

11、5%92.94%1240.75%93.69%1220.74%94.43%1150.70%95.12%990.60%95.72%990.60%96.32%940.57%96.89%930.56%97.45%910.55%98.00%900.54%98.55%880.53%99.08%790.48%99.56%730.44%100.00%16542類別ABC5/292收貨檢驗(yàn)單根據(jù)入庫(kù)任務(wù)編制收貨驗(yàn)收單，見表3-3 收貨檢驗(yàn)單表 3-3 收貨檢驗(yàn)單入庫(kù)單號(hào)： R20140625供應(yīng)商：天津市康隆食品公司2015 年6月25日貨品名稱包裝規(guī)格（ mr ） i單價(jià)重量單位應(yīng)收入實(shí)收數(shù)驗(yàn)收結(jié)果（元 /箱

12、）（ KG量量白砂糖4OO X 25O X15O2O箱2625O康師傅方5OO X 4OO X12O15箱12便面3OO復(fù)印紙5OO X 4OO X12O15箱2O2OO西瓜4OO X 25O X9O35箱183OO送貨員：倉(cāng)管員 :3 ?貨物組托示意圖設(shè)計(jì)（ 1） 貨物組托示意圖設(shè)計(jì)思路貨物組托示意圖設(shè)計(jì)需要考慮貨架的載荷限制、貨位的高度限制、貨物的堆碼層數(shù)限制，依據(jù)托盤面積利用最大化原則選擇堆碼方式，進(jìn)行組托示意圖設(shè)計(jì)，最后得出入庫(kù)所需托盤數(shù)量。（ 2） 設(shè)計(jì)相關(guān)資料表 3-4 入庫(kù)任務(wù)單入庫(kù)任務(wù)單編號(hào)：R2015031501計(jì)劃入庫(kù)時(shí)間：到貨當(dāng)日序號(hào)商品名稱包裝箱外形（mn ） （長(zhǎng) x

13、 寬 x單價(jià) （元/包裝 規(guī)入庫(kù)數(shù)量高）箱）格（箱）15OOg 白砂糖39Ox 39Ox 19O2OO6O 袋18224Og 餅干39Ox 39Ox 19O18O5O 盒1O312Og x 1O 卷筒紙55Ox 27Ox 4OO12O8 抽154顯示器51Ox 42Ox 16O8OOr 1 臺(tái)18合計(jì)61重型托盤貨架為3 層 5 列，內(nèi)空長(zhǎng)寬規(guī)格L2500m M WIOOOm M IIOOmm 每個(gè)貨位的載重量限制在5OOKg 及以下（不含托盤重量）：6/29托盤尺寸： LlOOOmr W W1200m>hH150mm設(shè)定預(yù)留作業(yè)空間150mm(3) 現(xiàn)以 500g 白砂糖為例繪制托盤組

14、托示意圖托盤最大化利用下，選用重疊堆碼方式，每層能堆6 箱。貨位限高下最大堆碼數(shù)量：最大堆碼層數(shù)=( 貨架高度 -托盤高度 -預(yù)留作業(yè)空間 ) /貨物高度=( 1500mm-150mm-150mmi90=6.3層。因此最高只能堆6 層，可堆 36 箱。貨物的堆碼層數(shù)限制為7 層，可堆 42 箱。貨架載荷限制下最大堆碼數(shù)量：貨架限重/單箱貨品重量 =500kg/ ( 60*0.5kg ) =16.7箱，因此可堆16 箱。綜合考慮堆碼限制取三者最小值，最后確定每個(gè)托盤最大堆碼數(shù)量為16 箱。 18 箱500g 白砂糖采用重疊堆碼，每層堆碼6 箱，占用 2 個(gè)托盤。第一個(gè)托盤每層堆 3 層，一至二層

15、堆 6 箱，頂層堆 4 箱。第二個(gè)托盤堆2 箱。奇數(shù)層、偶數(shù)層堆碼方案參見下圖：奇數(shù)層俯視圖偶數(shù)層俯視圖10001000mm1200mm圖 3-1500g 白砂糖組托示意圖7/29（4）240g 餅干采用重疊堆碼方式，堆2 層，一層堆 6 箱，頂層堆 4 箱，占用一個(gè)托盤，奇數(shù)層、偶數(shù)層組托示意圖參見下圖：奇數(shù)層俯視圖偶數(shù)層俯視圖1200mm1200mm1000mm圖 2-2 240g餅干組托示意圖OOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOO4.編制托盤條碼（ CODE39確定入庫(kù)貨品共需要5 個(gè)托盤，根據(jù)作業(yè)貨品的入庫(kù)日期，設(shè)置托盤標(biāo)簽號(hào)詳見表 3-5 托盤條碼編制。表

16、3-5 : 托盤條碼編制序號(hào)貨品名稱托盤號(hào)1白砂糖15062501 、150625022顯示器150625033120g*10 卷筒紙150625044240g 餅干150625055.上架存儲(chǔ)貨位圖繪制上架存儲(chǔ)貨位圖能直觀的反映了整個(gè)倉(cāng)庫(kù)的存儲(chǔ)信息。依據(jù)ABC 分類法進(jìn)行貨位指派：（同類商品存放一起、A 類第一層、 A 類第一排三種原則靈活使用）8/29（1）120g*10 卷筒紙、 240g 餅干屬于 A 類貨品，出庫(kù)量較大，宜放置于第一層位置。（2）康師傅方便面屬于B 類貨品，出庫(kù)量一般，不要放置于底層，建議放第二層（3）復(fù)印紙屬于 C 類貨品，出庫(kù)量較少，可放置頂層，貨架末尾處。上架存

17、儲(chǔ)貨位圖如下所示：03-01-0303-02-0303-03-0303-04-0303-05-0303-01-0203-02-0203-03-0203-04-0203-05-0203-01-0103-02-0103-03-0103-04-0103-05-01通道02-01-0302-02-0302-03-0302-04-0302-05-03通道01-01-0202-02-0202-03-0202-04-0202-05-0202-01-0102-02-0102-03-0102-04-0102-05-0101-01-0301-02-0301-03-0301-04-0301-05-0301-01-0

18、201-02-0201-03-0201-04-0201-05-0201-01-0101-02-0101-03-0101-04-0101-05-01通道圖 3-2 上架存儲(chǔ)貨位圖6. 就地堆碼存儲(chǔ)區(qū)規(guī)劃就地堆碼存儲(chǔ)區(qū)規(guī)劃首先綜合考慮地坪載荷對(duì)于堆碼高度的限制與貨物堆碼層數(shù)限制確定貨物堆碼層數(shù)；根據(jù)貨物總量、貨垛寬度計(jì)算貨垛長(zhǎng)度；繪制就地堆碼存儲(chǔ)區(qū)。具體設(shè)計(jì)過程如下：9/291地坪載荷對(duì)于堆碼層數(shù)限制：地坪載荷/（貨物重量 貨物底面積）=（取整）/2. 貨物堆碼層數(shù)限制為綜合以上因素貨物就地堆碼為層3.貨垛長(zhǎng)度計(jì)算貨物總數(shù)量 /（堆碼層數(shù)限制X 貨垛寬度） =（取整）4. 就地堆碼儲(chǔ)存區(qū)繪制（在此

19、畫圖）（二）出庫(kù)作業(yè)方案1訂單有效性分析接到客戶訂單后，我們應(yīng)當(dāng)對(duì)客戶訂單的有效性進(jìn)行分析，判斷訂單有效性的依據(jù)是信用額度與應(yīng)收賬款的差額是否超出本次訂單金額，超出則視為無效訂單。具體見訂單有效性分析表（表2-6 ）與無效訂單處理表（表2-7 ）。（客戶訂單要方便操作時(shí)錄入訂單，一是可在這里附上所有訂單，另一個(gè)是作為附表放在后面）表 2-6 訂單有效性分析表訂單 日訂單訂單總金額金額應(yīng)收賬款信用額度訂單有效客戶名稱期 是否（元）是否（萬兀）差額對(duì)比（元）備注錯(cuò)誤（萬兀）性分析錯(cuò)誤科大超市否2234.8否6150000-60000無效再?gòu)?qiáng) 調(diào)15> 2234.8理由東環(huán)超市否2627.3否

20、5.880000-58000>8有效訂單2627.3燎原超市否2396.7否15400000-150000有效訂單40> 2396.7興月超市否1530否2.5100000-25000有效訂單10> 153010 /292-7 無效訂單處理表客戶名稱訂單編號(hào)情況說明處理辦法客戶二D201306250102訂單累計(jì)應(yīng)收賬款超出信用額度鎖定訂單、暫不執(zhí)行客戶三D201306250103訂單累計(jì)應(yīng)收賬款超出信用額度鎖定訂單、暫不執(zhí)行主管簽字： A012015-6-252客戶優(yōu)先權(quán)分析當(dāng)多個(gè)客戶正對(duì)某一貨物要貨量大于該貨物庫(kù)存量時(shí)，應(yīng)對(duì)客戶進(jìn)行優(yōu)先等級(jí)劃分，以保證各自的分配量，所以我

21、們進(jìn)行了各個(gè)客戶優(yōu)先權(quán)的分析分析客戶優(yōu)先權(quán)的依據(jù)是客戶檔案里的信用額度、客戶類型、客戶級(jí)別、滿意度、忠誠(chéng)度。根據(jù)指標(biāo)的重要程度賦予不同的權(quán)重，再根據(jù)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)分別給各個(gè)客戶進(jìn)行打分，最后算出綜合得分。見表2-7 o表 2-7 客戶優(yōu)先權(quán)分析表評(píng)價(jià)結(jié)果評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)客戶科大超市東環(huán)超市燎原超市興月超市指標(biāo)值排第一指標(biāo)值9 萬2.2 萬25 萬7.5 萬信用額度0.2100 分, 第二 90分，然 后以此得分907010080類推。重點(diǎn)型客戶100指標(biāo)值普誦型普誦型重點(diǎn)性普通型客戶類型0.3分，普通 型客戶 90分。得分909010090A 類客戶 100指標(biāo)值BBAB客戶級(jí)別0.3分， B

22、類客戶得分90901009090 分。指標(biāo)值高的 100指標(biāo)值一般一般高一般忠誠(chéng)度0.1分，一般 90得分909010090分。指標(biāo)值高的 100指標(biāo)值較咼一般高- 般滿意度0.1分，較咼 90分，一般得分90801008080 分。綜合得分 =2 得分 x 權(quán)重90851008711 /29根據(jù)綜合評(píng)分進(jìn)行客戶優(yōu)先等級(jí)排序，依次為燎原超市、科大超市、興月超市、東環(huán)超市。3 庫(kù)存分配計(jì)劃根據(jù)以上訂單有效性分析及客戶優(yōu)先權(quán)分析結(jié)果，將庫(kù)存不足的貨物依據(jù)客戶優(yōu)先等級(jí)分配，與客戶溝通，所缺貨物在下次的訂單中進(jìn)行配送。庫(kù)存分配計(jì)劃表如表2-8 所示。表 2-8 庫(kù)存分配計(jì)劃表燎原超市科大超市興月超市東

23、環(huán)超市商品名稱單庫(kù) 存需分 配需分 配需分 配需分 配需求分配庫(kù)存位備 注總 量求量求量求量求量總量總量余額量量量量1.5 升康師缺箱433313945傅礦物質(zhì)水箱240g 餅干箱16222244881616500g 白砂箱18888810糖508g 洗衣箱11664410101粉120g X10箱2010104414146卷筒紙555ml 怡寶瓶15333312純凈水缺500ml 雪碧瓶1466448418144箱596ml 哇哈哈飲用純凈瓶165555661616水500ml 統(tǒng)一瓶15333312綠茶550ml 農(nóng)夫瓶1644225511115山泉550ml 可口瓶12334455121

24、2可樂600ml 和其瓶13222211正500ml 阿薩瓶142255777姆奶茶注：表格中的空格為012 /294揀貨作業(yè)計(jì)劃良好揀貨作業(yè)計(jì)劃能夠減少揀選路程、縮短揀選時(shí)間、提高揀選效率。制作揀貨作業(yè)計(jì)劃主要包括重型貨架區(qū)揀貨作業(yè)計(jì)劃和電子貨架區(qū)揀選作業(yè)計(jì)劃：(1) 重型貨架區(qū)揀貨作業(yè)計(jì)劃為降低揀貨作業(yè)工作量，提高作業(yè)效率，本次揀貨選用播種式揀選方式,結(jié)合先進(jìn)先出原則制定重型貨架揀貨單。( 見表 2-9) 。表 3-9 重型貨架揀貨單揀貨單號(hào)碼0000001揀選時(shí)間2015.6.25核查時(shí)間2015.6.25客戶名稱客戶二、客戶三、客戶四揀選人員A02出貨日期2015625核查人員A03序

25、商品名稱商品儲(chǔ)位儲(chǔ)量揀選量揀貨路 線 備注號(hào)1 餅干02-03-0220202 花生H1-01-01-03883 燕京至簡(jiǎn)蘇打水H1-01-03-0120204 香水H1-02-02-021212說明：貨位號(hào)黑色加粗為整托貨物，沒有下劃線的為非整托貨物。根據(jù)表 2-9 揀選路線表制定出以下具體路線：路線 1: 從 01-02-02 貨位揀 240g 餅干 6 箱（整托）一一交接區(qū)一一理貨區(qū)一一月臺(tái)路線 2: 從 01-03-02 貨位揀 240g 餅干 10 箱（整托）一一交接區(qū)一一理貨區(qū)一月臺(tái)路線 :3 : 從 01-03-01 貨位揀 500g 白砂糖 16 箱一一交接區(qū)一一理貨區(qū)（揀8

26、箱, 剩余 8 箱歸還原貨位）一一月臺(tái)路線 4: 從 01-01-02 貨位揀 1.5 升康師傅礦物質(zhì)水4 箱（整托）一一交接區(qū)一理貨區(qū)一一月臺(tái)13 /29路線 5: 從 02-03-02貨位揀 120gx 10卷筒紙 5 箱（整托）一一交接區(qū)一一理貨區(qū)（ 5 箱）一一再?gòu)?2-03-01貨位揀 120gx 10卷筒紙 12 箱一一交接 區(qū)一一理貨區(qū)（揀9 箱，剩余 3 箱歸還原貨位）一一月臺(tái)（14 箱）。路線 6: 從 03-02-02 貨位揀 508g 洗衣粉 11 箱一一交接區(qū)一一理貨區(qū)（揀10 箱,剩余 1 箱歸還原貨位）一一月臺(tái)（ 2）電子貨架區(qū)揀選作業(yè)計(jì)劃對(duì)電子標(biāo)簽揀貨是用分揀式揀

27、選，按照各個(gè)客戶對(duì)各個(gè)散貨的需求掃描用周轉(zhuǎn)箱揀貨，然后打包分到月臺(tái)各個(gè)客戶指定位置。電子標(biāo)簽揀貨是用分揀式揀選,制定出電子標(biāo)簽貨架揀貨單（見表2-11） 0表 3-11 電子標(biāo)簽貨架揀貨單555ml 怡596ml 哇500ml550ml550ml600m500ml阿寶純凈500m l哈哈飲用統(tǒng)一農(nóng)夫山可口可l 和薩姆奶茶水雪 碧純凈水綠茶泉樂其正周轉(zhuǎn)箱備注名稱單位瓶瓶瓶瓶瓶瓶瓶瓶科大超市34532421 箱東環(huán)超市865551 箱14 /295月臺(tái)分配示意圖為了能正確的把各個(gè)客戶需要的貨物分到月臺(tái)指定位置，便于月臺(tái)集貨，為此我們將月臺(tái)在客戶之間進(jìn)行了分配，根據(jù)貨物的出庫(kù)順序制作出月臺(tái)分配示意與月臺(tái)點(diǎn)檢單（把有效訂單改為點(diǎn)檢單，并根據(jù)缺貨情況進(jìn)行）圖。（見圖 2-3 ）（ 1）月臺(tái)分配示意圖科大超市東環(huán)超市240g 餅干 2 箱240g 餅干 8 箱500g 白砂糖 81.5 升康師傅箱礦物質(zhì)水 1 箱1.5 升康師傅120g X 10 卷礦物質(zhì)水 3箱筒紙 4箱555ml 怡寶純凈500ml 雪碧 4水 3 瓶瓶500ml 雪碧 4 瓶596ml 哇哈哈596ml 哇哈哈飲飲用純凈水 6用純凈水 5 瓶瓶500ml 統(tǒng)一綠氽550ml 農(nóng)夫山3 瓶泉 5 瓶550ml 農(nóng)夫山泉550ml 可口可2 瓶樂 5 瓶550ml 可口可樂500ml 阿薩