淺談大修現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

1、淺談大修現(xiàn)場(chǎng)的安全管理機(jī)組大修安全管理是發(fā)電企業(yè)安全管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，機(jī)組大修不同于一般性檢修作業(yè)，顯著特點(diǎn)是點(diǎn)多、面廣、量大、工期緊。加之交叉作業(yè)、高空作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、特殊作業(yè)、受限空間等，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜，安全風(fēng)險(xiǎn)大。如果監(jiān)督管理不到位，勢(shì)必對(duì)大修工程質(zhì)量和進(jìn)度造成影響，甚至發(fā)生人身傷害和因人員責(zé)任引發(fā)的設(shè)備損壞事故，給職工和企業(yè)生產(chǎn)帶來(lái)?yè)p失。鑒于此，筆者認(rèn)為做好現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，應(yīng)從以下6個(gè)方面入手。一是以風(fēng)險(xiǎn)控制為抓手，以“三講一落實(shí)”為載體，將安全管理的關(guān)口前移。大修現(xiàn)場(chǎng)的安全管理要立足現(xiàn)場(chǎng)，深入基層，走近工作人員，結(jié)合不同時(shí)期設(shè)備運(yùn)行方式、工作性質(zhì)、工作環(huán)境的變化以及工器具的使用，有針

2、對(duì)性地對(duì)存在的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析研究，及時(shí)做出風(fēng)險(xiǎn)提示，提出整改意見(jiàn)，有效制止和糾正現(xiàn)場(chǎng)存在的違章和不安全現(xiàn)象。大修現(xiàn)場(chǎng)的安全管理不能有僥幸心理，不能有畏難情緒，要腳踏實(shí)地，加大反三違決心和力度，切實(shí)抓好安全工器具使用、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和防控，只有把人身安全防范工作做細(xì)、做穩(wěn)、做實(shí)，才能確?，F(xiàn)場(chǎng)施工安全。二是以獎(jiǎng)懲為手段，發(fā)揮好正面激勵(lì)和反面警示作用，對(duì)大修現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的亮點(diǎn)事跡和違章現(xiàn)象通過(guò)局域網(wǎng)及時(shí)宣傳、曝光，并及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。做到有獎(jiǎng)有罰、獎(jiǎng)罰分明，要通過(guò)對(duì)好人好事的宣傳獎(jiǎng)勵(lì)和對(duì)違章違紀(jì)的曝光考核引導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)工作人員自覺(jué)遵章守紀(jì)，營(yíng)造出一個(gè)講安全、學(xué)安全、用安全的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)氛圍，變強(qiáng)制性安全為主動(dòng)性安全，變要

3、我安全為我要安全、我會(huì)安全。三是落實(shí)好各級(jí)管理人員的安全職責(zé)，貫徹好“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，保證系統(tǒng)和監(jiān)督系統(tǒng)同心協(xié)力、齊抓共管，共同做好安全管理工作，做到每個(gè)工作面的安全有人負(fù)責(zé)、有人管理、有人監(jiān)督。大修現(xiàn)場(chǎng)的安全管理決不僅是領(lǐng)導(dǎo)或安監(jiān)人員的事，而是大修現(xiàn)場(chǎng)所有人員的共同職責(zé)，各級(jí)管理人員要對(duì)自己負(fù)責(zé)的工作面勤檢查、勤督促，與職工多溝通、多交心、重引導(dǎo)，身體例行，用規(guī)范化的管理和標(biāo)準(zhǔn)化的操作來(lái)影響職工、教育職工，讓職工認(rèn)識(shí)安全、學(xué)會(huì)安全，從提高員工遵章守紀(jì)的意識(shí)、辨識(shí)和防范風(fēng)險(xiǎn)的能力入手，逐步提升整個(gè)大修作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理水平。四是做好大修現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境整治和文明施工管理。環(huán)境整治包括材料、

4、工器具的放置，通道的及時(shí)清理、施工場(chǎng)所的照明、環(huán)境衛(wèi)生，臨時(shí)電源的整治，以及工作結(jié)束后的標(biāo)識(shí)標(biāo)志、安全設(shè)施的恢復(fù)等。良好的施工環(huán)境和文明施工是減輕疲勞、消除隱患、確保安全的前提和保障，大修現(xiàn)場(chǎng)做到工完、料盡、場(chǎng)地清是基礎(chǔ)，只有計(jì)劃縝密、安排合理、銜接得當(dāng)、秩序井然，才能創(chuàng)造一個(gè)整潔、衛(wèi)生的工作環(huán)境，更重要的是讓現(xiàn)場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)和隱患無(wú)藏身之處。五是切實(shí)加強(qiáng)外包工程施工現(xiàn)場(chǎng)和外來(lái)施工人員的安全管理，大修現(xiàn)場(chǎng)外包施工項(xiàng)目多，設(shè)備廠家參與調(diào)試的人員多。施工隊(duì)伍和人員的素質(zhì)參差不齊，必須在做好進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)前的安全教育和風(fēng)險(xiǎn)提示的同時(shí)，加強(qiáng)外包工程施工現(xiàn)場(chǎng)和施工人員的的安全管理、監(jiān)督，落實(shí)好現(xiàn)場(chǎng)安全防范措施和安全工器具的規(guī)范使用，避免外包施工隊(duì)伍和人員無(wú)知性違章給大修安全工作帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和危害。六是正確處理安全與工期、質(zhì)量的關(guān)系。當(dāng)安全與工期、效益發(fā)生矛盾時(shí)要堅(jiān)持“安全第一”的方針不動(dòng)搖，合理調(diào)配好人力、物力資源，強(qiáng)化工作的統(tǒng)籌性、合理性。避免疲勞作業(yè)、帶情緒作業(yè)和工作準(zhǔn)備不充分，安全保障不足時(shí)的作業(yè)，減少因人員疲勞和思想不穩(wěn)定、注意力不集中及安全投入不足帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和不安全因大修現(xiàn)場(chǎng)的安全管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，盲目的管理，很難達(dá)到預(yù)期的效果，只有強(qiáng)化人員責(zé)任，抓好規(guī)程、制度的落實(shí)，深入現(xiàn)場(chǎng)，在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)和分析