最新混凝土攪拌站工作總結(jié)

1、學習 好資料2016 年混凝土攪拌站工作總結(jié)各位領導大家好：轉(zhuǎn)眼間， 2016 年即將過去，在公司領導、項目領導及各部門的大力支持和配合下， 我們滿懷堅定的信心， 迎來了最具挑戰(zhàn)的 2017 年，過去的一年里：我們付出了辛苦，也感受到了收獲。我對 2016 年來的工作情況總結(jié)如下：一、安全及生產(chǎn)方面：在公司領導及全體員工的共同努力下，本年安全生產(chǎn)混凝土8 萬立方，完成生產(chǎn)產(chǎn)值* 萬元。在新的工作之前，我們制定了工作流程，以實驗室攪拌操作人員為中心，控制砼的生產(chǎn)質(zhì)量。從攪拌樓、泵車、鏟車、攪拌車及后勤人員的安全教育開始； 進行了攪拌站生產(chǎn)制度的制定， 由于自建站新人多， 經(jīng)驗嚴重不足， 還有很多

2、的工作及困難需要我們客服和改正，為此在2016 度要做以下幾方面工作。1、加強與介休指揮部各項目的溝通聯(lián)系，增強砼的供應量，努力把自建站的效率盡可能的發(fā)揮，較好的完成生產(chǎn)目標。2、重點安排好自建站的安全工作， 時刻警鐘常鳴， 加強司機的安全意識，嚴格執(zhí)行交通安全，按照操作規(guī)程安全駕駛. 3、加強對車輛用油的跟蹤及控制，保證了公司生產(chǎn)運輸?shù)男枰?、以實驗為中心， 加強不同標號砼強度的試配次數(shù)， 滿足砼的質(zhì)量技術(shù)要求，控制好進場原材的質(zhì)量，以實驗檢測，材料員，門衛(wèi)三方共同參與的進場材料收料制度， 從源頭控制砼的強度穩(wěn)定及自建站的成更多精品文檔學習 好資料本。5、完善自建站的管理制度，修訂建立各崗

3、位職責，建立健全獎罰制度， 依照集團公司節(jié)點績效考核辦法， 制定適合可行的考核辦法，激勵員工積極性。6、加強攪拌站的設備保養(yǎng)、日檢工作保證設備正常運行，充分發(fā)揮其效率。 維修工定期檢查機械使用情況， 電工人員定期檢查現(xiàn)場正常供電和電氣設備運行安全。7、加強源頭治超工作力度，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，積極響應政府“打非治違”要建立磅房及門衛(wèi)的管理制度。8、建立健全后勤管理制度， 廚房制度， 宿舍制度， 食堂做好各項衛(wèi)生工作。二、試驗室在2015 年完成了從C20 到 C50 的配合比的試配生產(chǎn)工作，共生產(chǎn)普通砼、泵送砼、道路砼、膨脹砼、細石砼、早強砼、高強砼，混凝土合格率達到98%以上。三、總結(jié)經(jīng)驗

4、，吸取教訓：過去一年自建站還存在很多不足1、加強對自建站設備的檢查保養(yǎng)，避免重大設備故障。2 、積累數(shù)據(jù)經(jīng)驗，穩(wěn)定砼質(zhì)量， 保證出廠砼質(zhì)量的合格率。3、 要控制原材料的進場成本，規(guī)范原材料的進場驗收工作。4、嚴格執(zhí)行各種安全規(guī)章制度，對車輛進行安全管理， 只有以制度管人， 才能使管理工作得以順利開展。5、加大管理力度，勤上路和到工地檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，以便和有關項目及公司有關部門的溝通，完善應有的安全措施，保證按時完成生產(chǎn)任務。我們總結(jié)過去，是為了更好的展望未來，2015 年我們有公司領導的正確決策和全體員工的共同努力，讓我們以百倍信心，在以公司領導班子的帶領下，戰(zhàn)勝一切困難，努力做好本職

5、工作，為公司、為 * 工程部創(chuàng)造更多的效益！2015 年 12 月 19 日更多精品文檔2016 年混凝土 攪拌站調(diào)度長工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼間， 2016 年已經(jīng)過去，我們滿懷堅定的信心，迎來了最具挑戰(zhàn)的 2017 年，在過去的一年里，全球經(jīng)歷了金融風暴的洗禮， 各行各業(yè)都經(jīng)歷了滑鐵盧式的經(jīng)濟滑坡， 我們混凝土攪拌行業(yè)也沒有例外，而且是首當其中，雖然也經(jīng)歷了很大的危機，但在危機中也得到了淬煉， 我們始終還是堅定的堅持下來了， 在 行業(yè)中立足了腳跟。2016 年我們公司在公司領導及全體員工的共同努力下，安全生產(chǎn)商品混凝土 xxx萬立方，完成計劃產(chǎn)量 xx萬方的xx%,比 去年同期x萬立方下降了 xx%;

6、完成生產(chǎn)產(chǎn)值xxx萬元，比去年同期 xxxxx 萬元減少了 xxx 萬元， 下降了 xxxx%; 原材料入庫xxxx萬元，支付其款項 xxx 萬元，資金回收 xxxx 萬元，占當年銷售額的xxxx%,雖然未能完成公司年初預計xx萬立方的銷售計劃，但在我市同行相比，我們已經(jīng)取得了較好的成績。一、在生產(chǎn)方面：生產(chǎn)部在部門經(jīng)理的帶領下，客服了人員流動大，新人多，人手少的困難， 經(jīng)過全體員工的努力， 較好的完成了全年的生產(chǎn)任務。由于我們的行業(yè)特性，工作時間的不穩(wěn)定，并且持續(xù)時間較長，新的調(diào)度員和操作員、司磅員剛來的時間都難以適應，工作壓力好比較大，但他們都能盡快去適應，盡力做好本職工作，雖然也有工地投

7、訴，但他們都能及時的想辦法補救吸取經(jīng)驗教訓， 以便在今后的工作中加以改進。 調(diào)度室是公司生產(chǎn)控制中心環(huán)節(jié)，起著對內(nèi)對外進行聯(lián)系紐帶作用，由于新人多，缺乏經(jīng)驗不能與施工單位及人員進行良好的溝通， 有時還存在不到位的情學習 好資料況，因此要加強職業(yè)道德學習，提高業(yè)務水平，合理安排工地及生產(chǎn)任務，提高服務質(zhì)量。操作員是生產(chǎn)的一個重要環(huán)節(jié)，在過去的一年里都能認真操作， 認真細致的輸入配方， 沒有出現(xiàn)打錯料的情況， 杜絕了不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)， 不足之處在于在打料過程中造成落地料較多， 在今后的工作中應當吸取經(jīng)驗教訓， 加強責任心 ; 設備維修班的人員更是付出了艱辛的汗水， 由于設備老化，加上今年維修人員流

8、動較大， 在人員少維修任務重的情況下， 還進行了兩臺電動滾筒的改造，經(jīng)過幾個月的運轉(zhuǎn)工作情況良好，降低了故障的發(fā)生， 還延長了設備的使用壽命， 為公司節(jié)省了維修費用，同時也減輕了維修人員的勞動強度。出現(xiàn)的機械故障，主要是平常沒有能按照計劃進行保養(yǎng)和維護，環(huán)境衛(wèi)生也比較差，有客觀的因素，還是主觀能動性不夠，今后要首先做好部門工作計劃，加強安全、設備、衛(wèi)生等工作巡查，加強全員的技能學習 （ 特別是調(diào)度室的人員 ） ， 提高業(yè)務駕馭水平， 合理計劃安排生產(chǎn)， 做好相關方面的溝通工作， 避免和減少不必要的損失及客戶投訴， 做好原材料的組織購進及泵車租賃協(xié)調(diào)工作， 保證生產(chǎn)任務的完成。二、 車管部 20

9、xx 年緊密圍繞公司中心任務， 認真落實部門工作職責和目標，團結(jié)拼搏、求真務實、開拓創(chuàng)新，較好地完成了年度各項工作任務。重點做好了以下幾方面的工作：1、 按公司要求每月中下旬召集司機開會學習傳達公司有關政策和一些新的要求。更多精品文檔學習 好資料2、對個別司機在工作期間表現(xiàn)較差的，如經(jīng)常上班不請假不打招呼擅自離開公司的人員都堅決給予處分。3、加強對車輛用油及配件輪胎購進的跟蹤，保證車輛用油及車輛配件的及時購進，也保證了公司生產(chǎn)運輸?shù)男枰?、 每天堅持對砼攪拌車的車容、 車貌、 衛(wèi)生等情況進行檢查，對于車輛保養(yǎng)做得差的司機都給予通報批評和處罰。5、 根據(jù)司機缺員情況協(xié)作行政事務部做好司機人員補

10、充招聘工作，年內(nèi)有5 人自動辭職，招聘x 人經(jīng)過考核后現(xiàn)以準上車。6、為保證車輛的正常運行，對季度審、年審已到期的車輛都能做到及時辦理年審手續(xù)， 處理違章違規(guī)的車輛及駕駛員 xx 次，處理事故現(xiàn)場和需要保險公司處理賠付的 x 次。7、 公司維修工， 維修車輛每月達xxx 次， 外出搶修車輛約 xx次。2016 年混凝土 攪拌站調(diào)度長工作總結(jié)2016 年已經(jīng)過去， 2017 年即將到來。 迎接我們的又將是一個新的機遇與挑戰(zhàn)， 作為公司負責整個設備的管理、 維護維修及保養(yǎng)的部門，我們也將迎來2017 年嶄新的一頁?；厥?016 年，既是我們感慨的一年， 也是我們舉浮不定的一年。 為什么這么說，因為

11、我們經(jīng)歷了公司的重組與改革。 不管是管理人員也好， 還是本部門的人員也好。 雖然還是原班人馬， 但是要穩(wěn)住員工的思想也是需要一定的時間的。 這一年來， 有很多方面值得我們總結(jié)及吸取經(jīng)驗教訓的地方。也有很多的不足之處，需要我們在 2016年的管理與工作中加以改正。本部門一直以“減少消耗、降本節(jié)支”為總體指導思想。定崗定人， 舉一反三， 多吸取兄弟單位與同行業(yè)單位在設備管理方面的經(jīng)驗。始終牢記“一切服務生產(chǎn)”的理念。較好的完成了2016 年總體維修計劃及上級交給的各項任務。現(xiàn)就 2016 年本部門的工作做如下總結(jié)：一、 2016 年度總結(jié)與回顧1、基本概況部門人員情況：負責人1 人，機修工 2 人

12、，攪樓清理工 1 人，汽車修理工 2 人，場地清潔工 4 人。設備情況：HZS12理攪拌樓2臺，復盛SA螺桿空壓機1臺, 法西SDM股電機1臺，CH型砂石分離機1臺，水泥攪拌運輸車 19 臺， 汽車泵 3 臺， 車載式輸送泵1 臺， 裝卸車 4 臺（2 臺停用 ） ，拖式地泵1臺（停用），JAC貨車1臺，長城皮卡1臺。維修情況：攪拌樓維修次數(shù)405次（1 月 12 月 ） ，維修費用約67700 元（3 月 12 月 ） 。車輛內(nèi)部維修次數(shù)338 次（5 月-12 月 ） ，內(nèi)部及修理廠維修費用約 720614.39 元（3 月 12 月，其中不包括3、 4 、 5 月份外部修理廠費用 ） 。

13、2、抓好隊伍的思想穩(wěn)定工作，防“松懈”。由于 2010 年是公司面臨重組改革的一年，也給所屬員工的去留問題上也產(chǎn)生了一定的波動。 很多員工在重組改革初期都有這樣的想法： “那就是新老板一來，肯定要對人員及公司的一些原本制度進行改革，說不定哪天要我們走人也不知道”。面對所屬員工的種種疑慮， 我們也是一邊做好勸導工作， 一邊用自身的實際行動帶動大家的積極性。比如有些同志在工作中帶著情緒工作，工作上消極怠工?？吹竭@種情況我們也是一邊做思想工作，一邊親自帶頭干。 讓員工看到我們管理人員是以怎樣的心態(tài)在面對公司的改革， 以起到以身作卒做好工作， 防止所屬員工的工作松懈。經(jīng)過一段時間的穩(wěn)定工作，到目前為止

14、，所屬人員沒有一人因為公司的重組改革而辭職或離開公司的。3、抓好隊伍的平時養(yǎng)成及日常保養(yǎng)工作，防“小節(jié)”。我們部門一直有一句話， 那就是： “小細節(jié)， 看態(tài)度 ; 小養(yǎng)成，看工作”。如果誰能把這兩點做到了，那么不管是在什么工作中都是踏踏實實，兢兢業(yè)業(yè)的，工作也是無可挑剔的。所以特別是對機修工、 汽車修理工我都是一直這樣要求他們的。 自己干的活更多精品文檔學習 好資料要對自己負責，也要對公司負責。要么不干，干就要拿出自己的最高標準來。抓好兩班人馬的工作： (1) 、抓好機修工，主要是對兩臺生產(chǎn)線及場地設備的維修保養(yǎng)工作，我們注重日常保養(yǎng)。 要求人員對兩條生產(chǎn)線的 72 個潤滑點都要做到心中有算，

15、具體的點位，多長時間加注。油類該多長時間更換，濾芯多長時間該清理或更換。嚴格按照保養(yǎng)目錄進行定期維護保養(yǎng)及更換，并做好記錄。 防止部分部位因缺油而造成的磨損或斷裂。 另外就是其他場地設施的平日檢查， 每天上班后對場地設施進行一遍檢查， 特別是對碼頭螺桿空壓機及砂石分離機的檢查， 發(fā)現(xiàn)問題及時進行排查及維修。 (2) 、抓好汽車修理工，主要要求做好平日對 24 臺車的維修保養(yǎng)工作。另外要求汽車修理工牢固樹立服務意識， 我們都知道駕駛員的人數(shù)也是全公司最多的， 人員也是最雜的。有時候汽修工去吃個飯，駕駛員一來找不到人。車一停就大大咧咧開始罵起人來了， 所以我要求兩名汽車修理工連吃飯的時間都要錯開，

16、輪流著來。加強值班制度，防止駕駛員一到晚上因車輛問題要求停車。 維修車輛或設備后的場地清理工作也是對每個修理工特別要求做到的一點， 不管是大小的維修， 維修后的場地清理工作，也是一個員工的工作狀態(tài)和工作態(tài)度的直接體現(xiàn)。(3) 、抓好清潔工，主要對公司場地衛(wèi)生及裝卸泵管工作。特別是晚上需裝卸泵管或需清理馬路上留下的商品混凝土時， 要求必須每兩人一組一同前往， 加強人員的值班制度， 防止人員在崗更多精品文檔學習 好資料不在位。 通過狠抓三班人員與小節(jié)， 也是防止小問題而造成的大后果。4、抓好隊伍的團結(jié)協(xié)作工作，防“脫節(jié)”。俗話說：“一個人的力量是有限的，集體的力量是無窮的”。所以團結(jié)部門人員協(xié)調(diào)好

17、其他部門工作， 也是我們發(fā)揮集體智慧與力量的體現(xiàn)。 不管是部門哪一個崗位的人員， 只要那個崗位需要人手，大家都會盡力幫忙，想辦法。在水泥攪拌運輸車整形或上樁加固修理時，汽修工忙不過來時，機修工就幫忙汽車電焊、整形。機修工在維修攪拌主機或校稱忙不過來時，汽修工就幫忙搬運主機刀片、襯板及砝碼。在這樣的工作環(huán)境中， 大家都感到了互助的快樂。 從而調(diào)動了所屬人員的積極性，也增強了同事之間的那一份感情。另外就是做好本部門、人員與其他部門的協(xié)調(diào)工作， 公司的每個部門都是缺一不可的， 崗位職務無貴賤之分，只有分工不同。所以干好本職工作，協(xié)調(diào)好其他部門的工作就是對公司最好的回報， 也是防止工作生產(chǎn)脫節(jié)的最好表

18、現(xiàn)。 因為我們這個部門的工作， 是要靠我們每個人都去動手才能夠保障設備的正常運行的。 你不去動， 設備自己是不會好的。 所以也經(jīng)常會聽到一些不中聽或是比較難聽的話。 不過我們相信， 只要我們努力了盡力了， 人家最后還是會肯定我們的工作的。二、存在的問題1、個別所屬人員的安全意識、大局意識不夠。 (1) 機修工表現(xiàn)在維修時， 特別是在搶修時， 為了圖一時的快， 而忽略了安全，帶電操作的現(xiàn)象也偶爾會出現(xiàn)，不拉閘搶修的狀況也時常會有。(2) 汽修工表現(xiàn)在車輛底盤維修或調(diào)節(jié)剎車時，經(jīng)常不讓車輛上地溝維修，私自操作車輛等。 (3) 清潔工表現(xiàn)在場地清理與外面公路上清理時的過往車輛對人身安全上。2、對工作的主動性還不夠。一般部門安排下去的任務完成的較好， 對沒有安排的工作有時偶爾會偷一下懶， 再看一看我的態(tài)度再去干，這樣一來有時會造成被動。三、 2017 年部門總體工作計劃1-3 月份1、抓好設備、人員的安全工作;2、做好兩條生產(chǎn)線攪拌主機的襯板及軸頭密封件的更換工作;3、做好37米泵及46米臂架式泵車S管、切割環(huán)及攪拌刀密封更換工作;4、做好兩條生產(chǎn)線及車輛的第一季度保養(yǎng)( 更換各種油類及濾芯 );5、做好春節(jié)前、后的各項