優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)

1、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)而事實(shí)上，大局部中國的經(jīng)理人都很忙，他們經(jīng)常都是親力親為 地處理大小事情，當(dāng)一天 24 小時(shí)用完后，他們的價(jià)值也就到了盡頭。對(duì)自己的團(tuán)隊(duì)沒有信心當(dāng)然是不敢下放任務(wù)了，而最根本問題就 是韋爾奇所指出的：必須要激發(fā)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的熱情和積極性。經(jīng)理人依靠出色的自我管理能力取得初步的成功，而要成為真正 出色的經(jīng)理人必須同時(shí)擁有出色的管理別人的能力。鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作力也就是說加強(qiáng)組織的合作精神。一方面壓制破壞性、惡意競(jìng)爭(zhēng)性行為 ;另一方面鼓勵(lì)從團(tuán)體利益出 發(fā)的行為。除了表揚(yáng)工程經(jīng)理的業(yè)績(jī)外， 經(jīng)理人同時(shí)要肯定協(xié)作員工的奉獻(xiàn)。以團(tuán)隊(duì)為第一優(yōu)先團(tuán)隊(duì)的整體表現(xiàn)有賴領(lǐng)導(dǎo)者成功的帶著。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)

2、導(dǎo)者，所要做的工作包括厘清團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、建立團(tuán) 隊(duì)共識(shí)與自信、提升團(tuán)隊(duì)工作技巧、消除外界障礙等，他必須以團(tuán)隊(duì) 為第一優(yōu)先，自己那么居于候補(bǔ)的地位，不強(qiáng)求本身的表現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有正確的觀念：只有在需要他時(shí)才表現(xiàn)，要盡量把 時(shí)機(jī)讓給其他成員，甚至為他們創(chuàng)造表現(xiàn)時(shí)機(jī)。這并不表示完全放棄掌握，一旦成員需要幫助及支援時(shí)，更要全力幫助他們達(dá)成任務(wù)。只有有期望才有干勁。另外，還必須給員工一定的壓力，沒有壓力就沒有動(dòng)力。例如，一些企業(yè)通過績(jī)效考核采取末位淘汰制就是為了要給員工 增加壓力。公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境有競(jìng)爭(zhēng)才能出成績(jī)，當(dāng)然，只有公平競(jìng)爭(zhēng)才能起 到鼓勵(lì)作用，而且，競(jìng)爭(zhēng)也要把握好度。例如，在 30 名銷售員中只獎(jiǎng)勵(lì)

3、最高銷售量的人，這起不到鼓勵(lì)作 用，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)過頭了。這時(shí)假設(shè)設(shè)計(jì)多幾個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)名額，就能起到鼓勵(lì)作用。領(lǐng)導(dǎo)力特征 一積極進(jìn)取努力進(jìn)取包括對(duì)成功的強(qiáng)烈欲望、 不斷地 努力提高、具有雄心、抱負(fù)、精力、毅力、主動(dòng)性。在一些國家，高層管理者成功的欲望與組織的增長率顯示了高度 的相關(guān)性。但是，如果領(lǐng)導(dǎo)者只集中于個(gè)人成就，不充分授權(quán)的話，對(duì)成功 的欲望又會(huì)成為一個(gè)障礙，然而對(duì)成功的欲望只能用于預(yù)測(cè)創(chuàng)業(yè)型公 司的有效性，而不能用于預(yù)測(cè)更大、 更官僚公司的部門領(lǐng)導(dǎo)的有效性。二強(qiáng)烈欲望偉大的領(lǐng)導(dǎo)者不僅有進(jìn)取精神， 而且他們還有領(lǐng)導(dǎo)的 愿望，他們有強(qiáng)烈的權(quán)力欲望，喜歡領(lǐng)導(dǎo)別人，而不想被人領(lǐng)導(dǎo)。強(qiáng)烈的權(quán)力欲望促使人們?cè)?/p>

4、圖去影響別人，并在領(lǐng)導(dǎo)過程中獲得 滿足和收益，當(dāng)權(quán)力需要是符合道德的，而不是損害別人時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者 將激發(fā)更多信任、尊重和對(duì)遠(yuǎn)景的認(rèn)同。三正直正直即是言行一致，老實(shí)可信。它除了是個(gè)人較重要的性格特征外，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者來說更重要，因?yàn)檫@些特點(diǎn)能激發(fā)對(duì)別人的信任四自信自信是非常重要的。領(lǐng)導(dǎo)者角色是具有挑戰(zhàn)性的，而挫折是難免的，自信能讓領(lǐng)導(dǎo)者 克服困難，在不確定的情況下敢于作出決策，并且能逐漸將自信傳給 其他人。一個(gè)有效的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他們的行業(yè)、公司和技術(shù)問題了解頗多。領(lǐng)導(dǎo)者必須有足夠的才智才能使他可以解釋大量的信息，高學(xué)歷 在職業(yè)生涯中是重要的。但最終也不如有關(guān)組織的事務(wù)專長更重要。最后，有種個(gè)人技能可能是最重要的，感知?jiǎng)e人的需要和目標(biāo)并 據(jù)此調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)方式方法