超市營運主管崗位職責(zé)

1、超市營運主管崗位職責(zé)1、超市營運主管崗位職責(zé) 1、組織本區(qū)域工作會議和每日早晚例會，傳達上級指示精神，反映員工及柜組情況，起承 上啟下的作用；2、認(rèn)真協(xié)助部門經(jīng)理工作，落實每天的工作內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)違規(guī)及時糾正；3、了解部門人員思想狀況，排除不良傾向，即時匯報，研究予以解決；4、嚴(yán)格落實部門員工遵守工作流程、工作要點和規(guī)章制度，培養(yǎng)員工高度的責(zé)任感和工作 熱情；5、熟悉本部門員工的工作狀況，分析容易出現(xiàn)的問題并提出解決問題的基本要領(lǐng)；6、不定時巡視各崗位，指導(dǎo)員工工作并督促完成；7、宣傳團隊精神，弘揚企業(yè)文化，牢記公司宗旨，增強員工的凝聚力和向心力；8、組織市場調(diào)查，反映賣場存在的問題及顧客的真正需

2、求，定期進行總結(jié)報告；9、負(fù)責(zé)安排和調(diào)整員工班次，優(yōu)先組合，正確使用指揮管理權(quán)；10、努力學(xué)習(xí)有關(guān)知識，對復(fù)雜的要領(lǐng)能考慮到每個細節(jié)，對員工能采用不同的領(lǐng)導(dǎo)方式 和督導(dǎo)方式；11、組織并參與策劃有利于公司發(fā)展的促銷活動；12、組織本部門的商品盤點工作； 13、主持部門會議，分析工作現(xiàn)狀，提出工作要求和解決辦法，明確工作目標(biāo)14、操作、對待問題要有章可循，注重個人修養(yǎng)，給員工樹立良好形象。15、承擔(dān)本區(qū)域的銷售任務(wù)。2、超市營運主管崗位職責(zé)一、依據(jù)門店月銷售指標(biāo)，對各排面銷售進行指標(biāo)劃分，并提出銷售指導(dǎo)建議。二、根據(jù)公司的訂貨程序，組織和指導(dǎo)各部商品訂貨，并對訂貨計劃進行審核三、負(fù)責(zé)所轄部門的商

3、品品質(zhì)管理工作四、按照公司的V商品陳列指導(dǎo)意見，指導(dǎo)所部門的商品陳列工作五、組織部門商品報損工作，商品損耗的成因，并給與控制和提出改進方案六、根據(jù)公司的V門店商品盤點制度，組織所轄部門的盤點工作，對盤點結(jié)果負(fù)責(zé)，根據(jù)盤點結(jié)果，對商品的不明盈虧進行分析，提交所轄區(qū)域的V盤點報告。七、定期分析所轄部組的商品結(jié)構(gòu)和銷售情況，控制商品合理的存銷比率，提高商品適銷性八、依據(jù)公司規(guī)定的員工評價標(biāo)準(zhǔn)和體系，對理貨員的工作進行考核，并監(jiān)督和指導(dǎo)理貨工作，對理貨員日常工作考核。九、組織部門員工進行半月一次的市場調(diào)研和商品采價工作，并提交相關(guān)報告十、進行現(xiàn)場管理，負(fù)責(zé)所轄部組的店面鼓勵狀況符合公司要求輔助工作：

4、（一）協(xié)助店長工作，努力完成門店的銷售指標(biāo)（ 二 ） 協(xié)助店長進行門店各項促銷計劃的組織、落實工作（ 三 ） 合理安排員工的班次，合理控制部組自用品及耗材的使用，配合店長進行費用成本的 控制（ 四 ） 負(fù)責(zé)與其他部門的溝通，及時解決問題（ 五 ） 計劃和組織所轄區(qū)域新進員工、在（轉(zhuǎn)）崗員工的培訓(xùn)工作3、超市營運主管的工作職責(zé)1、營運主管的首要職責(zé)是根據(jù)公司下達的各項規(guī)定和指標(biāo)，認(rèn)真搞好樓層經(jīng)營管理工作。2、負(fù)責(zé)本樓層的員工管理， 加強員工素質(zhì)教育和專業(yè)技能的訓(xùn)練， 及時了解員工思想動態(tài)， 深入細致地做好員工的思想工作，培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)精神。3、負(fù)責(zé)審定進貨和銷售計劃，掌握樓層的經(jīng)營和銷售情況，

5、對各供應(yīng)商的商品結(jié)構(gòu)，經(jīng)營 方式等做出合理的決策性指導(dǎo)，及時掌握樓層各專柜每月的經(jīng)營情況，并給予指導(dǎo)性的建 議和改進措施，提高商場的經(jīng)濟效益。4、 本樓層經(jīng)營結(jié)構(gòu)及大型促銷活動的組織和實施以及商品標(biāo)識牌、POP商品擺放提出指 導(dǎo)性建議，不斷與供應(yīng)商溝通，不斷推出各種形式的促銷活動。5、負(fù)責(zé)本樓層商品價格定位管理， 嚴(yán)格控制商品的進、 銷、存、調(diào)運作程序， 嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)， 杜絕假冒偽劣商品進場銷售，及時與物價部門溝通，定期組織員工市場調(diào)研，反饋調(diào)研信 息，及時調(diào)整不同檔次商品價格。6、全面負(fù)責(zé)本樓層營運管理工作，按公司對企業(yè)形象的統(tǒng)一要求，具體實施賣場管理，嚴(yán) 格執(zhí)行營運管理規(guī)范和各項管理制度，保證營運活動的正常進行，并不斷提高服務(wù)質(zhì)量，妥善處理顧客投訴 7、組織本部門會議，及時傳達總裁、總經(jīng)理的工作指示精神和公司相關(guān)會議、文件精神8、嚴(yán)抓消防安全工作，培養(yǎng)員工的