車間主任XX年上半年總結(jié)

1、車間主任XX年上半年總結(jié)自從 年月進(jìn)入某某公司制造部擔(dān)任車間主任一職，回首也有四個(gè)月了，飽嘗過(guò)酸甜苦辣百味瓶。在各級(jí) 領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，機(jī)器設(shè)備的增加；人員的穩(wěn)定；在質(zhì)量體系 iso9000認(rèn)證的試行推動(dòng)下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高， 公司日趨向做大、做強(qiáng)。具體表現(xiàn)在以下八方面一、產(chǎn)量方面產(chǎn)量從8月份入庫(kù)量為 680603pcs至U 12月份dem產(chǎn)量 達(dá)到1503353pcs , oem335353pcs,短短三四個(gè)月，產(chǎn)量翻了 一倍多，這組數(shù)據(jù)正說(shuō)明了在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下，在 晶體制造部所有員工的共同努力下，才會(huì)創(chuàng)造出某某公司制 造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平。二、質(zhì)量方面1. 各工序的合

2、格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率由10月份到12月份達(dá)到，提高了，直通率也創(chuàng)下了 某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平。2. 客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量 也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制。3. 從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩 起，/s和太萊的12mhz/s印錯(cuò)字。三、人員管理方面9月、10月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的 補(bǔ)充，但人員的流動(dòng)性比較大。11月、12月這兩個(gè)月老員工 的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但 也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較 大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不 齊，缺少

3、在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。四、物耗方面1 .主要原材料車間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收 利用，但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成 合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。2.主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在 xx年中加強(qiáng)管制。五、數(shù)據(jù)報(bào)表方面產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無(wú)誤、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好，方便于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原 因。六、工藝方面1. 為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改，由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠， 在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的 按更改后的工藝進(jìn)行操作。2. 在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，我們想得到客戶的垂青，得 有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對(duì)某 些樣品增加溫特等工藝。七、5s管理5s在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有 很大進(jìn)步。但在 5s管理方面我存大著很多不足，最主要是 缺少持之以恒的管理方針，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略 的持之以恒的管理。八、安全方面在沒(méi)有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下，這 四個(gè)月中沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故， 這讓我感到很