成本分析與控制

1、報名詳情成本分析與控制時間地點：2009年9月1415日 上海 2009年9月1718日 北京參加對象：成本會計 、財務分析人員 、會計經(jīng)理 、高級財務經(jīng)理 、需要控制成本的預算責任中心負責人學習費用：￥3600元/人 含中餐，資料，合影，發(fā)票，茶點等； 承辦單位：企業(yè)學習網(wǎng) 垂詢熱線：北京廣州深圳上海蘇州（提前報名可享受更多優(yōu)惠,歡迎來電咨詢.）電子郵箱：qiyexuexi 值班手機：（0張先生） 、（0）158973677

2、90（葉小姐）報名傳真：(010)950507 轉(zhuǎn)387686 或 (010)80115555 轉(zhuǎn)387686網(wǎng)址鏈接：報名詳情成本分析與控制.doc(朱老師)課程背景Ø在當前全球經(jīng)濟危機的環(huán)境下，成本控制成為每個企業(yè)關注的焦點問題。如何科學分析企業(yè)的各項成本構(gòu)成及影響利潤的關鍵要素，找到成本控制的核心思路和關鍵環(huán)節(jié)，使我們更好地應對經(jīng)濟危機形勢下的成本控制問題？成本控制絕對不僅僅是單純的壓縮成本費用，它需要與宏觀經(jīng)濟環(huán)境、企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標、經(jīng)營方向、經(jīng)營模式有效地結(jié)合，需要建立起科學合理的成本分析與控制系統(tǒng)，讓企業(yè)的管理者全面、清晰地掌握影響公司業(yè)績的核心環(huán)節(jié)，全面了解公司的成本

3、構(gòu)架、盈利情況，從而把握正確的決策方向，從根本上改善企業(yè)成本狀況，真正實現(xiàn)有效的成本控制。課程目標構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維，尋求在經(jīng)濟危機的環(huán)境下，改善企業(yè)成本的有效方法 跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司運作體系和成本控制體系的視角，更宏觀地分析并控制成本 掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系 掌握成本分析的主要方法，為運作者決策提供關鍵有效的成本數(shù)字支持專家介紹：朱老師法國工商管理學碩士，具有多年跨國公司財務管理經(jīng)驗。多年任職于Kodak等全球500強企業(yè)擔任經(jīng)營分析高級主管等職務。曾擔任道達爾旗下SPONTEX中國銷售公司財務總監(jiān)，全面負責公司的財務分析及

4、信用管理，制定財務策略，管理整個公司的財務運作。朱老師對財務工作在企業(yè)中的實際運作有透徹的理解，同時又有豐富的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗及管理技能，尤其在消費品行業(yè)有著深厚的從業(yè)背景。對該行業(yè)的財務運營及信用管理有獨道的理解。且朱老師具優(yōu)秀的表達及溝通能力，她的培訓課程條理清晰，層次分明，實用透徹。主要客戶：上海通用汽車有限公司、上海西門子高壓開關有限公司、霍尼韋爾高分子材料（中國）有限公司、卡特彼勒中國有限公司、一汽豐田汽車銷售有限公司、TCL 集團股份有限公司、日立家用電器（蕪湖）有限公司、漢高股份有限公司、艾歐史密斯（中國）熱水器有限公司、利樂包裝（昆山）有限公司、上海拉法基石膏建材有限公司、平安人壽

5、、愛芬食品(北京)有限公司、偉巴斯特車頂系統(tǒng)（重慶）有限公司、深圳報業(yè)集團、伊尚進出口有限公司、上海家化有限公司、迪氏曼國際貿(mào)易（上海）有限公司、聯(lián)想（北京）有限公司、斯倫貝謝技術（北京）有限公司、華進電子科技(上海)有限公司、山東淄博新華肯孚制藥、中國投資擔保有限公司、江西科迪實業(yè)有限公司、莊信萬豐（上海）化工有限公司、北京惠天九州科技有限公司、卡萊制動產(chǎn)品（杭州）有限公司、中核蘇閥科技實業(yè)股份有限公司、安通納斯設備制造（蘇州）有限公司、維順(中國)無紡制品有限公司、中國南車集團株洲電力機車有限公司、凌翊環(huán)境科技（蘇州）有限公司、上海赫瑞特國際貿(mào)易有限公司、上海復旦復華藥業(yè)有限公司、上海信息

6、管理學院、連云港美高樓梯制造有限公司、微芯科技咨詢（上海）有限公司、華特麥爾（上海）工具有限公司、歐德油儲公司、上海成全置業(yè)顧問有限公司等課程大綱：一、企業(yè)成本模式與競爭優(yōu)勢如何平衡增長與控制成本的關系不同商業(yè)模式下的成本特點成本領先流程卓越差異化產(chǎn)品領先目標聚集用戶至上企業(yè)如何選擇最具競爭優(yōu)勢和適合自己的成本模式二、 理解成本的構(gòu)成及與自身工作的關系 成本在公司財務運作中的位置狹義的成本和廣義的成本跳出狹義的成本控制，從更全面、新穎的角度管理成本常見的四種成本分類及對成本控制的意義 產(chǎn)品生產(chǎn)的料、工、費分析制造成本、銷售費用、管理費用、財務費用等分析不同的歸類方法會怎樣影響成本分析的結(jié)果什么

7、樣的成本費用率是合理的變動成本、固定成本分析區(qū)分變動、固定成本對成本控制的意義案例分析：制造業(yè)常見的變動、固定成本分析直接、間接成本分析區(qū)分直接、間接成本對成本控制的意義 案例分析：制造業(yè)直接、間接成本分析各部門及每位員工對成本的影響成本金字塔：系統(tǒng)的成本分解各部門通過哪些環(huán)節(jié)影響公司成本三、 選擇有利于成本控制的成本計算方法 不同成本核算體系的分類及成本控制意義3A核算模型3A模型分解3A模型的成本控制意義具體案例如何使用3A模型標準成本法標準成本法的意義標準的制定及技術部門的參與成本中心的設定劃分成本責任以產(chǎn)品為中心，如何管理成本以部門為中心，如何管理成本成本中心管理的關鍵點：如何合理劃分

8、權力及劃分責任成本中心與預算責任中心怎樣結(jié)合控制間接成本的先進方法：作業(yè)成本法作業(yè)成本法模型及思路過程管理的重要性案例分析作業(yè)成本法的應用四、通過成本分析有效控制成本 保本點分析成本結(jié)構(gòu)變動化還是固定化？風險水平分析收益狀況分析決策時需要考慮的因素經(jīng)濟危機時，如何決定企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)保本點與規(guī)模效益的關系邊際貢獻的計算與分析系列案例分析價格、量、成本相對利潤的影響企業(yè)提高利潤的大杠桿因素敏感性分析單因素及多因素變化的案例分析產(chǎn)品、部門、子公司獲利能力分析分析不同產(chǎn)品、部門、子公司利潤水平的方法在經(jīng)濟危機的環(huán)境下，構(gòu)建合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)成本中心管理提高核心競爭力的成本控制通過產(chǎn)品價值分析改善成本選擇最

9、優(yōu)的業(yè)務流程如何改善瓶頸環(huán)節(jié)的管理策略性成本與非策略性成本增值活動與非增值活動經(jīng)濟危機環(huán)境下，企業(yè)控制成本的思路五、總結(jié)：結(jié)合企業(yè)自身情況，找到經(jīng)濟危機背景下的成本控制關鍵點課程網(wǎng)址：企業(yè)學習網(wǎng). 報名回執(zhí)表如下：報名回執(zhí)表回執(zhí)請發(fā)到：qiyexuexi 或傳真至: (010)950507 轉(zhuǎn)387686 或 (010)80115555 轉(zhuǎn)387686  我單位共 _ 人確定報名參加 2009年_ 月_ 日在 _ 舉辦的成本分析與控制培訓班。單位名稱聯(lián)系人電 話手 機地 址傳 真E-mail序號參會人員性 別部門/職務聯(lián)絡手機金 額合 計123繳費方式    轉(zhuǎn)帳 現(xiàn)金 （請選擇 在打）會員ID住宿要求預定：雙人房_間；單人房_間，住宿時間：_ 月 _ 至 _ 日(不用預定請留空)此