盤點高管人員的面試問題

1、盤點高管人員的面試問題一、測試高層管理“分析能力”問題：1. 覺得你在解決問題時憑邏輯推理還是僅憑感覺？請根據(jù)你以前的工作經(jīng)歷來談談你 的體會。 ?2. 舉一個過去的例子說明，在做出決定時，必須進行認真分析、周密考慮。請說說你 做決定的過程。 ?3. 如果我們讓你干這個職位的話，你怎樣決定是否接受這個工作呢？ ?4. 你為什么干這一行，而不干其他行當呢？ ?5. 你一生中做出的最有意義的決定是什么？那個決定為什么有意義？那個決定是怎樣 做出來的？ ?6. 當你要決定是否試做全新的事情時，你對成功的把握性有多大？ ?7. 在你的前任工作中， 你根據(jù)什么標準決定是否做些不屬于你工作任務的任務項目？

2、 ?8. 你為什么在事業(yè)的這個階段決定尋找新的機會？ ?9. 假設你想要給自己找一位助手，有兩位候選人，你怎樣決定聘用哪一個呢？10. 假如另一部門的某位員工經(jīng)常來打擾你部門員工的工作， 你有哪些辦法可以解決這 個問題？你會選擇哪個辦法？為什么？、測試高層管理“鼓勵創(chuàng)新和革新的能力”問題：1、想知道你是怎樣獎勵那些成果不怎么樣的冒險者的，又是怎么獎勵那些很成功的冒 險者的。2、你怎樣來決定某人是否具有創(chuàng)造性呢？3、你怎樣鼓勵你的員工更加具有創(chuàng)造性呢？4、什么事會抹殺一個人的創(chuàng)造性和積極性？5、描述一下這樣一種情形：你的一位員工精疲力竭了。問題出在哪里？你是怎樣推行 重大變革的？我想聽你舉些具體

3、例子加以說明。6請你說說鼓勵員工創(chuàng)造性的最有用的方法和技巧。7、講講過去三個月里，你們部門發(fā)生的一些變化。我想聽聽你是怎樣讓部門和員工們 適應那些變化的。8、如果你干這個工作，你該怎樣判斷這個工作是否需要一些變革呢？請說說你和你手下人推行的創(chuàng)造性管理方法的例子。你為什么要使用這些方法？三、測試高層管理“管理方面具體問題”問題：1、你認為外行如何管內(nèi)行？解答：管理的魅力不僅在于你知道的事情懂得該怎么辦，更在于你不知道的事情也懂得該怎 么辦；管理者往往是探索與總結達成目標的方法，再將方法做為內(nèi)行的指導方向。技術問題：由技術員、工程師去解決管理問題：通過管理隊伍建設、建立企業(yè)運作體系、建立企業(yè)管理制

4、度來控制企業(yè)運作；通過企業(yè)運作分析、企業(yè)資源管理、強化企業(yè)運作的功能團隊來提升企 業(yè)管理水平技術與管理往往無法集于一身，它們通常是互補與共存的，并且往往由管理引領技術, 關鍵是在于管理者能明白所管團隊在企業(yè)不同階段要幫企業(yè)完成的不同使命。當然，管理 者對（技術）知識、原理、特性應有一定的認識與了解，便于對癥下藥。如果是以產(chǎn)品技 術為工作對象的領導，則應是專行人事來擔任，如工程部經(jīng)理、開發(fā)部經(jīng)理、品管部經(jīng)理 等。2、你如何看待職能的演變與分化？規(guī)模小的時候：管理者是兵頭將尾，事無巨細一把抓，企業(yè)運作依靠個人英雄主義來維持；規(guī)模大的時候：管理者將集中精力去做好團隊管理，發(fā)揮團隊潛能,這時企業(yè)運作依

5、靠完善的組織管理與人力資源管理來維持。3、你隊職位層級的問題有什么看法？越基層的干部，越要熟悉具體的業(yè)務與技術，并具較強動手能力；越是高層則相反，因為此時其工作重點并非在這些具體業(yè)務上面，而在決策規(guī)劃與組織協(xié)調方面。而對業(yè)務主要是宏觀上的把握與認識。四、測試高層管理“計劃與控制能力”問題：1、您來面試的過程中有沒有想過整個過程？說說您先前是如何打算應對這場面試的,包括各個階段2、舉個例子來說明一下您曾經(jīng)做過的一個成功計劃及實施過程。3、假如您今天晚會有一場重要的約會，說說您打算怎么去應對？（ 可提示答案方向：是傾向于去了再隨機應變，還是事先做好策劃？ ）4、工作中您發(fā)現(xiàn)自己的實施結果與事先計劃

6、出現(xiàn)較大的偏差，你將如何去行動？5、您覺得自己的個性適合井然有序的工作環(huán)境還是靈活自如的工作環(huán)境？或者是其他 任何形式的。6、說說您對下屬布置的任務在時間方面是如何要求的？7、說說您在完成上司布置的任務時，在時間方面是如何要求自己的？8、對于明知實施后會引起反彈的政策，你仍能貫徹到底嗎？9、你的工作通常能在時限內(nèi)完成嗎？五、測試高層管理“決策能力”問題：1、您在逛超市時，碰到了一件十分符合您審美意識的物品，盡管這件物品目前對您來 說沒有多大的實用價值，您此時會有什么行動？2、假如您現(xiàn)在的月收入是 3000 元人民幣，您在商場看上了一件非常符合您審美意識 的西裝，價格 2800 元人民幣，您傾向

7、于怎么做？3、假如您目前的處境不算太好，而此時你一位十分要好的朋友跟您借相當于您10%的財產(chǎn)且歸還期較長，您會如何去做？4、您在購買您所需要的一件重要物品時，是如何去實施的?5、您對一個緊急決策項目收集了八成信息，您下一步傾向于如何去做？6說說您是怎樣理解決策方案中的“最優(yōu)”與“更優(yōu)”的關系，它們對您的決策思想 有怎樣的影響？六、測試高層管理“領導與指揮能力”問題：1、 請問您在求學經(jīng)歷中參加過哪些社團組織或參加過哪些公益活動，您在其中扮演什 么角色？2、課堂上您對老師的講解有所疑惑，您是采取何種方式去消除這種疑惑的？3、在長途旅行的火車或飛機上，您不認識周圍的人，大家都在沉默，您是如何去適應

8、 這種陌生環(huán)境的？4、工作中您發(fā)現(xiàn)上司的管理方式有些不妥，并有了自己的想法，您此時如何去做？5、在您以往的工作中是如何去約束部屬的，是如何去調動他們積極性的？6假如您是足球隊隊長，而隊中有兩名隊員有些不和，他們都是主力隊員，而此時有 一場重要比賽，您如何去協(xié)調和處理？7、您認為上司對部屬做些什么更利于他們的成長？8、你如何做出決策？如果上級不同意你的決策時你會如何處理？如果下級不服從你的 決策時你會如何處理？9、什么樣的管理風格是你所欣賞的?10、你曾經(jīng)與晉升的機會失之交臂嗎？以后你對這類事情會如何處理呢?七、測試高層管理“授權與激勵能力”問題：1、 假如您是部門領導，您設想您在每半月一次的會

9、議議程中該如何去部署會更好？（可 提示回答方向：直奔主題，還是先給部屬打氣）2、 您跟您部屬在一個月里的業(yè)余溝通的頻率是多少？您目前有幾個部屬？（待回答完 后，問），簡單說說他們各自的優(yōu)缺點？3、 您以往在領導崗位中，一個月內(nèi)分別有哪些主要的工作任務？（可提示回答方向： 開會、跨組織協(xié)調、日常事務管理、審核資料、策劃方案、實施方案等 ），它們占用您時間 比例是怎樣的或者說各自的頻率是怎樣的？4、當您發(fā)現(xiàn)您的部屬目前士氣較低沉，您一般從哪些方面去調動？5、說說您在以往領導崗位中出現(xiàn)管理失控的事例及事后的原因分析。6描述一個您在以往工作經(jīng)歷出現(xiàn)的士氣較低沉的團隊氛圍的情景，那時您的角色是怎樣的，現(xiàn)

10、在回想起來有何感觸？7、您的部屬在一個專業(yè)的問題上跟您發(fā)生爭議，您如何對待這種事件？八、測試高層管理“影響他人的能力”問題：1請你舉一例說明你曾經(jīng)使某人做他并不喜歡做的事情。2請描述一下這樣一個經(jīng)歷：你使別人參與、支持你的工作，并最終達到了預期目的。3. 假設你發(fā)現(xiàn)你的一位工友做了不道德的事情，你會采取什么樣的方法來使這位工友改正他的不道德行為？4. 假如管理層要對工作程序進行調整，這會對你的工作造成危害。你會采取什么辦法 來說服管理層不要這樣做？5. 請說說你的這樣一個經(jīng)歷：你的一位老板總是在最后一刻才給你布置工作任務。你 采取什么辦法來改變老板的這種工作方法？6. 我想知道你是怎樣使某位雇

11、員來承擔更多的責任，或承擔他本人認為很難的工作 的？7. 我想知道你是否遇見這樣的情形：部門的某位員工不愿意干自己的工作。你采取什 么措施來改變這種情況的？8. 請說一下你是否想出過某種能夠解決你部門問題的主意？你是怎樣把你的想法推銷 給你的老板的？9. 講講這樣的一個經(jīng)歷：你向員工推出了一個很不受歡迎的想法，你采用什么辦法來 減少員工對這一想法的反感？10. 描述一下這樣一種經(jīng)歷： 你手下有一位表現(xiàn)平平的員工。 你采用了什么辦法來提高 他的工作效率？九、測試高層管理“戰(zhàn)略家素質”問題：1.講講這樣一個經(jīng)歷：你發(fā)現(xiàn)公司的政策和業(yè)務有重大問題或錯誤，你向公司推薦了 什么樣的解決問題的辦法？ ?2.請講講公司的哪些目標曾經(jīng)交由你們部門來實現(xiàn)，你和你的員工怎樣認識到那些目標的重要性的?3你是如何確保公司的觀點、任務和目標能夠反映到你和你的員工的工作中？4. 請說說這樣一個經(jīng)歷：有一個很大的難題困擾著公司的發(fā)展，你參與了這個難題的 解決，并做出了某些貢獻。5. 當你做決定時，你會從哪些方面考慮這個決定會對公司其他部門產(chǎn)生影響？6. 假如管理層要求你裁員20%你根據(jù)什么來決定去裁掉哪些人員，留住哪些人員？7.