實(shí)名制管理制度(2)

1、;*有限公司*工程實(shí)名制管理制度、流程、管理項目編號： *實(shí)名制管理員： *2018年 3月 22日.;目錄1.項目部實(shí)名制管理制度2.實(shí)名制管理工作目標(biāo)與計劃3.項目部實(shí)名制申報管理流程4.項目部刷卡制度5.項目部工資發(fā)放流程6.項目部實(shí)名制管理員職責(zé)7.項目部實(shí)名制管理員復(fù)印件8.項目部培訓(xùn)會議簽到復(fù)印件9.項目部實(shí)名制懸掛制度流程照片.;實(shí)名制管理制度為進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場作業(yè)人員的動態(tài)管理，更好的落實(shí)施工現(xiàn)場作業(yè)人員的教育，管理和服務(wù)各項工作，防范民工工資糾紛，維護(hù)民工權(quán)益和社會穩(wěn)定，促進(jìn)本項目工程質(zhì)量，安全管理水平的提高。實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場人員底數(shù)清、基本情況清、工資發(fā)放記錄清、進(jìn)出項目時間

2、清等“五清”目標(biāo)的管理制度。一、凡進(jìn)入 *項目工地的作業(yè)人員都必須按規(guī)定實(shí)施實(shí)名制管理。二、施工現(xiàn)場作業(yè)人員實(shí)名制管理數(shù)據(jù)通過IC 卡進(jìn)行采集， IC 卡由于項目部統(tǒng)一購買進(jìn)行登記使用。三、施工現(xiàn)場實(shí)行封閉管理，明確分隔施工區(qū)域與非施工區(qū)域。四、施工班組應(yīng)在作業(yè)人員進(jìn)場前向項目部安全科上報作業(yè)人員基本信息，基本信息包括姓名、籍貫、民族、出生年月、身份證號碼、學(xué)歷、工種等情況。五、項目部在作業(yè)人員辦理進(jìn)場登記后1 天內(nèi)及時發(fā)放IC 卡，并在作業(yè)人員進(jìn)場 3 天內(nèi)，建立或補(bǔ)充完善對應(yīng)的人員花名冊，人員花名冊應(yīng)反映人員基本信息，并明確注明人員進(jìn)場和離場時間。六、作業(yè)人員遺失IC 卡的，項目部應(yīng)在核實(shí)

3、后及時予以重新辦理，并負(fù)責(zé)做好相關(guān)數(shù)據(jù)的銜接。七、作業(yè)人員出入施工區(qū)域必須刷卡考勤，刷卡考勤記錄作為其工資發(fā)放和解決勞資糾紛的重要依據(jù)。八、作業(yè)人員在本工程項目工作結(jié)束，離開項目前應(yīng)上交IC 卡，作業(yè)人員退場后，項目部應(yīng)及時在人員花名冊上注明其離場時間，并在花名冊上注明工資結(jié)算情況。*公司*項目.;*項目實(shí)名制管理工作目標(biāo)與計劃加強(qiáng)我司對建筑業(yè)施工作業(yè)人員的管理和服務(wù)，規(guī)范企業(yè)分包和用工行為，提高施工作業(yè)人員的素質(zhì)，促進(jìn)安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量水平的提高，維護(hù)施工作業(yè)人員的合法權(quán)益，我項目部現(xiàn)制定實(shí)名制管理目標(biāo)與計劃如下：一、按規(guī)定辦理實(shí)名制管理登記，及時辦理新增人員市民卡，為施工作業(yè)人員辦理工傷和

4、大病醫(yī)療保險，本工程為項目施工作工人員新增辦理市民卡 50 張，截止至工程結(jié)束前一個月完成。二、本工程項目啟動通過市民卡發(fā)放施工作業(yè)人員工資工作，每月 10 號發(fā)放施工作業(yè)人員工資，絕不拖欠工資。三、本工程項目啟動施工作業(yè)人員參加免費(fèi)健康體檢工作，當(dāng)施工作業(yè)人員拿到新辦理好的市民卡時，單位及時組織施工作業(yè)人員參加免費(fèi)的健康體檢。四、本工程項目開展施工作業(yè)人員刷卡進(jìn)出施工現(xiàn)場工作，每天早晚刷卡入場出場。五、做到工程項目的所有分包單位施工作業(yè)人員均納入實(shí)名制申報。六、 六、申辦市民卡的施工作業(yè)人員電子照片合格率達(dá)100%。*項目2018年 3 月 22 日.;實(shí)名制管理員崗位職責(zé)一、 施工總承包單

5、位勞動力管理員職責(zé)1、施工總承包單位勞動力管理員須持證上崗，并監(jiān)督各勞務(wù)及專業(yè)分包單位勞動力管理員持證上崗。2、認(rèn)真履行江蘇天力建設(shè)集團(tuán)有限公司的各項管理規(guī)定；在本項目“勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組”領(lǐng)導(dǎo)下，開展各項管理工作，確保不出現(xiàn)勞務(wù)群體性事件，維護(hù)行業(yè)、社會穩(wěn)定。3、領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場各分包單位勞動力管理員開展日常工作。4、對本工程建設(shè)工程施工合同和各勞務(wù)（專業(yè)）分包合同進(jìn)行項目部備案；勞務(wù)分包單位內(nèi)部采用班組承包形式的，在班組進(jìn)場3 日內(nèi)要求勞務(wù)分包單位提交班組承包協(xié)議 ，并在施工總承包項目部備案。5、農(nóng)民工進(jìn)場 3 日內(nèi)，監(jiān)督勞務(wù)分包單位依法與全部農(nóng)民工簽訂勞動合同；合同簽訂后 3 日內(nèi)，要求勞

6、務(wù)分包單位勞動力管理員提交勞動合同原件一份，并在項目部備案； 農(nóng)民工進(jìn)場一周內(nèi)， 實(shí)現(xiàn)勞動合同簽訂、備案率 100%。6、勞務(wù)分包合同簽訂 10 日內(nèi)，監(jiān)督勞務(wù)分包單位勞動力管理員將勞務(wù)分包合同、農(nóng)民工花名冊進(jìn)行備案（如當(dāng)?shù)赜写艘?guī)定），并要求其提供備案手續(xù)復(fù)印件。7、勞務(wù)分包合同簽訂10 日內(nèi)，要求勞務(wù)分包單位勞動力管理員提交該分包勞務(wù)隊長的授權(quán)委托書 。8、每月 25 日前要求勞務(wù)及專業(yè)分包單位勞動力管理員按標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)業(yè)資料格式，提交真實(shí)、有效的花名冊 、工資表、考勤表，并在項目部備案。9、每周五前要求勞務(wù)及專業(yè)分包單位勞動力管理員按標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)業(yè)資料格式，提.;交真實(shí)、有效的人員變更情況周報表和

7、新進(jìn)場農(nóng)民工勞動合同，并在項目部備案。10、每月 30 日前，按標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)業(yè)資料格式，向上級單位或部門報送當(dāng)月勞務(wù)費(fèi)結(jié)算、支付情況報表。11、每月定期牽頭召開施工項目勞務(wù)及規(guī)范用工月度工作例會，并按標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)業(yè)資料格式編制會議紀(jì)要 ，留存項目部備查。12、開工 10 日內(nèi)，完成本單位“勞務(wù)費(fèi)專用帳戶” 、“工資保證金賬戶”建立工作；勞務(wù)分包合同簽訂 10 日內(nèi)，監(jiān)督勞務(wù)分包單位完成其“勞務(wù)費(fèi)專用帳戶”、“工資專用帳戶”、“工資保證金賬戶”建立工作；在項目部備案各參建單位“三個帳戶”相關(guān)辦理資料。13、定期參與項目勞務(wù)費(fèi)結(jié)算、支付工作；實(shí)時掌握勞務(wù)分包合同履約情況；定期監(jiān)督勞務(wù)分包單位發(fā)放農(nóng)民工工資

8、。14、與各勞務(wù)分包單位勞動力管理員密切配合，開展項目勞務(wù)管理及糾紛排查各項工作；每月將相關(guān)工作開展情況提交“勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，在“項目勞務(wù)管理工作例會”上討論。15、每月召開“項目勞務(wù)管理工作例會” ，負(fù)責(zé)會議簽到、記錄會議內(nèi)容并在項目部留存?zhèn)洳?。二、勞?wù)及專業(yè)分包單位勞動力管理員職責(zé)1、勞務(wù)及專業(yè)分包單位勞動力管理員須持證上崗。2、認(rèn)真履行各項管理規(guī)定；在本項目“勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組”領(lǐng)導(dǎo)下，開展各項管理工作，確保不出現(xiàn)勞務(wù)群體性事件，維護(hù)行業(yè)、社會穩(wěn)定。3、服從施工總承包單位勞動力管理員領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真開展各項日常工作。.;4、農(nóng)民工進(jìn)場 3 日內(nèi)，依法與全部農(nóng)民工簽訂 勞動合同；合同簽

9、訂后 3 日內(nèi)，完成本單位備案工作，并向施工總承包單位勞動力管理員提交勞動合同原件一份；農(nóng)民工進(jìn)場一周內(nèi)，實(shí)現(xiàn)勞動合同簽訂、備案率100%。5、勞務(wù)分包合同簽訂 10 日內(nèi)，將勞務(wù)分包合同 、農(nóng)民工花名冊進(jìn)行備案（如當(dāng)?shù)赜写艘?guī)定），并向施工總承包單位勞動力管理員提交備案手續(xù)復(fù)印件；勞務(wù)分包單位內(nèi)部采用班組承包形式的，在班組進(jìn)場 3 日內(nèi)向施工總承包項目部提交班組承包協(xié)議 ，由施工總承包項目部備案。6、勞務(wù)分包合同簽訂10 日內(nèi)，向施工總承包單位勞動力管理員提交本施工隊勞務(wù)隊長授權(quán)委托書 。7、每月嚴(yán)格記錄考勤并按時進(jìn)行工資結(jié)算，確?！霸陆Y(jié)月清”；每月 25 日前按標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)業(yè)資料格式，向各施工班

10、組長收取真實(shí)、有效的花名冊 、工資表、考勤表，上述內(nèi)業(yè)資料匯總、簽認(rèn)、蓋章后，提交施工總承包單位勞動力管理員備案。8、實(shí)時掌握本單位農(nóng)民工流動情況； 施工過程中， 農(nóng)民工進(jìn)場三日內(nèi)， 完成勞動合同簽訂工作；每周五前按標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)業(yè)資料格式， 向各施工班組長收取真實(shí)、有效的人員變更情況周報表 ，上述資料匯總、簽認(rèn)、蓋章后，提交施工總承包單位勞動力管理員備案。9、勞務(wù)分包合同簽訂 10 日內(nèi)，完成本單位“勞務(wù)費(fèi)專用帳戶” 、“工資專用帳戶”、“工資保證金賬戶” 建立工作，并向施工總承包單位勞動力管理員提交 “三個帳戶”相關(guān)辦理資料。10、定期參與項目勞務(wù)費(fèi)結(jié)算、 支付工作；實(shí)時掌握勞務(wù)分包合同 履約情

11、況。11、與各施工總承包單位勞動力管理員密切配合，開展項目勞務(wù)管理及糾紛排查.;各項工作；每月將相關(guān)工作開展情況提交“勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，在“項目勞務(wù)管理工作例會”上討論。12、除勞動合同、工資表、考勤表、人員變更情況周報表 、授權(quán)委托書須向施工總承包單位勞動力管理員提交原件外，其余各項資料均可提供復(fù)印件，但須加蓋企業(yè)公章并由勞務(wù)隊長簽字確認(rèn)。13、專業(yè)分包單位（含甲指、甲直分包）如采取勞務(wù)發(fā)包，勞動力管理員各項職責(zé)按施工總承包單位要求執(zhí)行；如直接用工，按勞務(wù)分包單位要求執(zhí)行。施工項目勞務(wù)及規(guī)范用工管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員及工作職責(zé)一、領(lǐng)導(dǎo)小組成員1. 施工總承包單位項目經(jīng)理 -俞航群2. 各參建單位專職勞動力管理員 -張鳳敖3. 建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人（如條件