員工激勵(lì)培訓(xùn)制度

1、、培訓(xùn)宗旨員工鼓勵(lì)培訓(xùn)制度1、根據(jù)企業(yè)開展戰(zhàn)略，將培訓(xùn)的目標(biāo)與企業(yè)開展的目標(biāo)緊密結(jié)合，圍繞企業(yè)開展開展全員培訓(xùn)，不斷探形式；2、 將培訓(xùn)與人力資源開發(fā)緊密結(jié)合，拓展培訓(xùn)的深度和內(nèi)涵；3、 實(shí)行全員培訓(xùn)，建立培訓(xùn)效果與鼓勵(lì)掛鉤機(jī)制，搭建起學(xué)習(xí)型、知識型企業(yè)的平臺。二、 培訓(xùn)目的1、達(dá)成對公司文化、價(jià)值觀、開展戰(zhàn)略的認(rèn)知和認(rèn)同。2、掌握公司規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作要領(lǐng)，使新進(jìn)員工盡快適應(yīng)和能勝任本職工作。3、改良員工工作表現(xiàn)，強(qiáng)化責(zé)任意識、平安意識和質(zhì)量意識，樹立效率原那么、效益原那么。4、提升員工履行職責(zé)的能力和主人翁的責(zé)任感，端正工作態(tài)度，提高工作熱情，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神，形 作習(xí)慣。5、提高員

2、工學(xué)習(xí)能力和知識水平，提升員工職業(yè)生涯規(guī)劃開展能力，為個(gè)人進(jìn)步和企業(yè)開展創(chuàng)造良好環(huán)6、 提高企業(yè)綜合素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力和持續(xù)開展能力。三、 培訓(xùn)原那么依照公司員工手冊， 追蹤行業(yè)新動態(tài)，掌握新知識，找出差距，需什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么， 立竿見 影。四、 培訓(xùn)的組織1、員工培訓(xùn)工作在公司統(tǒng)一布署下由人力資源部歸口管理、統(tǒng)一規(guī)劃，培訓(xùn)中心和各部門組織實(shí)施，員 配合。由培訓(xùn)中心主要負(fù)責(zé)公共局部、專業(yè)局部的培訓(xùn)及實(shí)際操作局部由部門組織培訓(xùn)。2、 人力資源部每年年底根據(jù)公司下一年度開展方案、考核指標(biāo)，擬訂公司年度培訓(xùn)方案上報(bào)總經(jīng)辦批準(zhǔn)3、 培訓(xùn)中心根據(jù)公司培訓(xùn)方案，結(jié)合“年度考試方案制定年度培訓(xùn)

3、課程大綱，明確培訓(xùn)的目的、內(nèi)容、索創(chuàng)新培訓(xùn)成良好的工境和條件；急用先學(xué) ,工個(gè)人主動執(zhí)行。時(shí)間、授課人、課程要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)人力資源部審核，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。4、培訓(xùn)授課要落實(shí)到人，由培訓(xùn)中心組織備課，必要時(shí)還要組織授課人試講。需外請專家、教授的報(bào)公司批準(zhǔn)。5、人力資源部組織培訓(xùn)中心，建立企業(yè)培訓(xùn)資源體系，做好教案編排，完善培訓(xùn)教材庫、培訓(xùn)案例庫和試題庫，為持續(xù)的做好培訓(xùn)工作奠定根底。6、培訓(xùn)實(shí)施部門要做好課堂管理，制備教材，保證良好的環(huán)境，準(zhǔn)備必要的培訓(xùn)設(shè)備及輔助材料。7、員工享有參加培訓(xùn)的權(quán)利，也有接受培訓(xùn)和培訓(xùn)他人的義務(wù)。除了積極參加公司和各部門組織的各項(xiàng) 培訓(xùn)外， 公司提倡和

4、鼓勵(lì)員工在提高專業(yè)知識、工作技能和綜合素質(zhì)方面進(jìn)行自主學(xué)習(xí)。6、培訓(xùn)中心、各部門要及時(shí)掌握培訓(xùn)需求動向，在公司統(tǒng)一培訓(xùn)的根底上，適時(shí)合理的調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容。各部門和個(gè)人也可以向人力資源部門提出培訓(xùn)要求和建議。五、培訓(xùn)種類和內(nèi)容一新員工崗前入職培訓(xùn) 是對新員工入職前進(jìn)行的上崗培訓(xùn)，包括軍事訓(xùn)練、根底理論知識學(xué)習(xí)和實(shí) 際操作訓(xùn)練 三個(gè)局部。時(shí)間 4 天。1、軍事訓(xùn)練時(shí)間半天，學(xué)習(xí)立正、稍息、各種轉(zhuǎn)法和步伐。目的是培養(yǎng)員工的組織性、紀(jì)律性和吃苦精神。2、根底理論知識學(xué)習(xí)時(shí)間半天，內(nèi)容如下：1 企業(yè)文化和制度培訓(xùn)， 目的是使員工了解企業(yè)開展史， 熟知企業(yè)宗旨、企業(yè)理念、企業(yè)精神和經(jīng)營范 圍； 學(xué)習(xí)和掌握企

5、業(yè)行政管理制度、各崗位工作制度和道德行為標(biāo)準(zhǔn)；了解公司、各部門的地點(diǎn)、內(nèi)外環(huán)境、單位的性質(zhì)、各種視覺識別物及其含義。2 崗位培訓(xùn)，培訓(xùn)部門要對新員工擬任崗位進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，使其熟悉崗位職責(zé)、崗位知識、日常工作 流程、 工作要求及操作要領(lǐng)。3、實(shí)際操作訓(xùn)練主要由優(yōu)秀老員工按照公司員工“傳、幫、帶責(zé)任制度，到公司內(nèi)部跟班定向操作訓(xùn) 練，通過運(yùn)用和實(shí)踐，穩(wěn)固提高專業(yè)技能。時(shí)間 3 天。4、培訓(xùn)后進(jìn)行考核，分為理論考核和實(shí)踐考核，結(jié)合平時(shí)的學(xué)習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)紀(jì)律和學(xué)習(xí)成績綜合進(jìn)行。 考核合格者方可上崗，對于補(bǔ)考不合格者，公司不予以錄用。二在職員工的培訓(xùn)1、崗位培訓(xùn)是對在職人員進(jìn)行崗位知識、專業(yè)技能、規(guī)章制度

6、、操作流程的培訓(xùn)，豐富和更新專業(yè)知識， 提高操作水平，每次培訓(xùn)集中解決一至二個(gè)問題， 邊學(xué)習(xí)邊操作邊提高。 采用部門內(nèi)訓(xùn)與培訓(xùn)中心組織集中培 訓(xùn)相結(jié)合3 天。的形式，讓員工了解每個(gè)崗位必須掌握的新理論、新知識、新技能等。時(shí)間2、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。對公司一般干部、員工進(jìn)行內(nèi)部調(diào)動時(shí)進(jìn)行的培訓(xùn)，為其適應(yīng)新崗位的要求補(bǔ)充必要的理 論、知識、 技能。時(shí)間 3 天。3、待崗培訓(xùn)、下崗培訓(xùn)：對考核不合格人員，或不勝任本職工作人員，或經(jīng)常違規(guī)違紀(jì)屢教不改人員的 培訓(xùn)，以期到達(dá)勝任本職工作為目的。時(shí)間 7 天。培訓(xùn)期間不享受工資和各項(xiàng)補(bǔ)助，費(fèi)用自理。4、升職培訓(xùn)：員工職務(wù)晉升后的培訓(xùn)，針對新崗位的要求補(bǔ)充必要的理論、

7、知識、技能，以盡快勝任新工作。時(shí)間 3 天。5、專業(yè)培訓(xùn)是對從業(yè)人員就某一專題進(jìn)行的培訓(xùn)，目的是提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)及能力，內(nèi)容為行業(yè)新動態(tài)、新知識、新技能等。采用靈活多樣的培訓(xùn)形式：派公司員工到優(yōu)秀企業(yè)去參觀學(xué)習(xí)；邀請供給商的專 業(yè)技術(shù)人員來公司對專業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)； 聘請權(quán)威性的專家、教授來公司對專業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)等。 時(shí) 間 3 天。三管理人員的培訓(xùn)1、經(jīng)理助理及以上中高層管理人員的培訓(xùn)，目的是學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代管理技能、 領(lǐng)導(dǎo)力提升、決策思維能力、 以及如何打造團(tuán)隊(duì)等等。培訓(xùn)形式以聘請專家、教授舉辦專業(yè)知識講座為主，自學(xué)和內(nèi)訓(xùn)為輔。2、基層管理人員，培訓(xùn)時(shí)間根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容確定，學(xué)習(xí)公司

8、員工手冊，熟練掌握崗位知識，管理制度及操 作流程。四專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)針對財(cái)務(wù)人員、 工程師、工程技術(shù)人員等，目的是了解政府有關(guān)政策，掌握本專業(yè)的基 礎(chǔ)理論和業(yè)務(wù)操作方法，提高專業(yè)技能。培訓(xùn)時(shí)間 3 天。以上各種培訓(xùn)內(nèi)容除外請人員講授外，均依照公司?年度培訓(xùn)方案?執(zhí)行。六、培訓(xùn)方法1、以自辦為主，外請為輔，采取培訓(xùn)中心講師授課與各部門的專項(xiàng)培訓(xùn)相結(jié)合，相對集中的方法進(jìn)行。2、授課人以培訓(xùn)中心講師為主，亦可通過聘請方式從公司技能明星、優(yōu)秀員工、專業(yè)能力強(qiáng)的資深老員CHAUI任兼職講師。浙江朝瑞電予有眼公司ZHEJIANG CHRUI ELECTRIC CO., LTD 工中出3、各部門的專項(xiàng)培訓(xùn)由單位自行組織，以內(nèi)訓(xùn)的形式進(jìn)行七、培訓(xùn)要求1、培訓(xùn)工作要準(zhǔn)備充分，注重過程，講求效果，防止形式主義。2、授課方法要理論聯(lián)系實(shí)際，通俗易懂，深入淺出。3、 參加培訓(xùn)的員工要嚴(yán)格遵守培訓(xùn)紀(jì)律，準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)，認(rèn)真聽課，細(xì)作筆記。實(shí)習(xí)時(shí)要尊重老員工，嚴(yán)格按規(guī)程 操作。4、 培訓(xùn)考試成績記入個(gè)人檔案，作為轉(zhuǎn)正、升降級、晉降職、轉(zhuǎn)崗的重要依據(jù)之一