超市項目可行性報告書營銷策劃書

1、.九袋米超市項目可行性報告書背景：x縣x鎮(zhèn)人口為0.95萬人左右，所轄12個村，人口3.4萬，是x縣的重鎮(zhèn)，當(dāng)?shù)啬壳暗闹饕a(chǎn)業(yè)為羅漢果的種植，經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)。一：環(huán)境分析 1：目標(biāo)群：鎮(zhèn)上常駐人口，年齡段在0-16歲中小學(xué)生；50歲以上的老人。2：目標(biāo)群的延伸：12個村的趕圩人群，年齡段為20-40歲的主力購買人群。二：競爭者 ：具有規(guī)模商店為一家（佳惠超市） 有一定的競爭性：其它均為零售戶 無競爭性，但能產(chǎn)生客戶截流 兩者不在商圈以內(nèi) 三：交通： 1：無村鎮(zhèn)交通車停車站 ；2：處于x老街，目前為x的主要居民區(qū)之一。四：問題 1：超市地段處于x老街地段。根據(jù)居住群來解釋，超市不在主要商圈，在客流

2、量上有一定的困難；2：由于超市地段處于x老街地區(qū)，附近無菜市場和其它公民使用場所，顯示超市現(xiàn)在情況處于單一狀況。難以達(dá)到利用其它資源進(jìn)入吸引客戶。 五：消費者策略： 現(xiàn)在的目標(biāo)群和問題一顯示，12個村的趕圩人群是主要目標(biāo)群體。是產(chǎn)生了巨大的消費群體。1：產(chǎn)品策略（根據(jù)農(nóng)民生活習(xí)慣而定）2：價格策略（采用低價實惠） 六：未來趨勢 ：從環(huán)境分析看競爭者，不構(gòu)成太大的威脅。：趕圩的人群眾多 。：目標(biāo)均為種植羅漢果的果農(nóng)（以此看來有較高的消費能力）4：根據(jù)附近居民得知，新商圈將會形成。七：威脅（假設(shè)）根據(jù)目標(biāo)客戶以及未來趨勢分析。 1、當(dāng)?shù)刳s圩周期為3天，在不是圩日時很難保證銷售。 2、其他小店以客情

3、優(yōu)勢對我們的狙擊，雖然不大，但是很頭疼。營銷方式： 1：短期策略 2：中期策略 3：長期策略 三者，都必須從資金，超市能力，資源，目標(biāo)人數(shù)，來進(jìn)行考慮 一：短期（時間期限為半年） 現(xiàn)在的目標(biāo)群： 根據(jù)資料顯示，周邊的村落，離超市十分鐘路程散戶（但是會被競爭者截流一部分） 策略： 從現(xiàn)在情況來看，現(xiàn)今的目標(biāo)群為超市的主要客戶，最重要的盈利點。從假設(shè)競爭者為出發(fā)點進(jìn)行策略 1：產(chǎn)品定價 2：提升知名度 3：增加美譽度4：核心競爭力（集中資源）5：隨環(huán)境變化而調(diào)整策略 產(chǎn)品定價1：根據(jù)整個x鎮(zhèn)的小超市對比進(jìn)行定價；2：根據(jù)產(chǎn)品空間定價3：心理定價（如透明產(chǎn)品定位為低，非透明產(chǎn)品定價高） 提升知名度

4、1：宣傳（制定大型戶外形象廣告）2：產(chǎn)品，價格（利用口碑營銷） 3：服務(wù)態(tài)度（專業(yè)培訓(xùn)）4：增加特色化產(chǎn)品（利用產(chǎn)品差異化口碑傳播） 增加美譽度1：服務(wù)態(tài)度 （專業(yè)培訓(xùn)）2：產(chǎn)品優(yōu)越，價格優(yōu)惠3：超市購物環(huán)境 核心競爭力 1：提高資金利用慮把現(xiàn)有資金，分散進(jìn)貨。如：最暢銷的產(chǎn)品為先進(jìn)，少屯貨，多進(jìn)一些產(chǎn)品使產(chǎn)品更加多元化。2：集中，多產(chǎn)品品類 3：供應(yīng)鏈（選擇當(dāng)?shù)毓?yīng)商） 二：中期（時間為半年以后至一年）中期營銷策略，趕集人數(shù)，周邊環(huán)境發(fā)展?fàn)顩r，短期策略的反響來進(jìn)行考慮。 1：資源整合 2：資金優(yōu)勢 3：客戶資源資源整合 根據(jù)趕集人數(shù)制定 1：與村鎮(zhèn)班車合作，減免車費（突出便捷優(yōu)勢） 2：與農(nóng)

5、資公司合作，代購農(nóng)藥化肥等（進(jìn)一步打造便捷優(yōu)勢） 3：為客戶跑腿辦理一些雜事，如：電費，水費，電話費，根據(jù)本店客戶或非客戶進(jìn)行相應(yīng)服務(wù)。 客戶資源： 1：辦理相應(yīng)的會員卡制度 2：開展每月，每周，每日的活動 三：長期（一年以后至兩年）長期營銷策略，通過短期策略到中期（看假設(shè)條件是否進(jìn)入）策略的變化度，整個地區(qū)客戶人數(shù)，人流量，周邊的環(huán)境來進(jìn)考慮。 1：產(chǎn)品再次定價 2：根據(jù)競爭者制定策略 3：招商（比如引入生鮮和其它貨品供應(yīng)商）注：必須根據(jù)超市規(guī)模而定 產(chǎn)品再次定價1：超市規(guī)模（會員基數(shù)）2：供應(yīng)商 （長期合作，具有產(chǎn)品和價格優(yōu)勢）3：超市經(jīng)營狀況（營業(yè)額達(dá)50萬/月）（根據(jù)競爭者制定策略 1

6、：從中期策略，來進(jìn)行改進(jìn)?？紤]自身是否有擴(kuò)張的能力 2：超市所處地段的環(huán)境，限制超市擴(kuò)張的因素 3：如果競爭者出現(xiàn)，根據(jù)競爭者的經(jīng)營的品類進(jìn)行策略 招商策略 1、打造生鮮區(qū)。（提升超市功能，完善服務(wù)質(zhì)量） 2：打造服裝區(qū)。（增加超市盈利模式，增加利潤點）超市運營一、超市人力資源管理防損員2人（一）、超市人員組織架構(gòu)：商品管理2人 收銀員4人 導(dǎo)購4人 導(dǎo)購4人 公司總部超市運營總監(jiān) 店長2人 百貨組 財務(wù)收銀組 采購倉儲組 工程防損組 食品組（二）、崗位職責(zé)：1、 店長職責(zé)： （1）維持門店良好的顧客服務(wù)水平。 （2）維持門店良好的銷售業(yè)績、毛利業(yè)績。 （3）維持門店整齊生動的陳列和清潔舒適的

7、購物環(huán)境。 （4）合理控制人力成本，保持員工工作的高效率。 （5）審核控制門店預(yù)算和門店支出。 （6）為公司的發(fā)展培訓(xùn)、培養(yǎng)人才。 （7）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)門店的各種外部關(guān)系（包括客戶），保證門店工作正常順利開展。 （8）加強防火、防盜、防工傷、安全保衛(wèi)工作。 （9）監(jiān)督各部門的工作執(zhí)行情況，跟進(jìn)例外，保持門店的營運標(biāo)準(zhǔn)。 （10）在系統(tǒng)內(nèi)根據(jù)商品進(jìn)、銷、存的相關(guān)數(shù)據(jù)審核區(qū)域訂單。2、 店長主要工作：（1）全面負(fù)責(zé)門店管理及運作，為所有的顧客提供優(yōu)質(zhì)超值的服務(wù)；（2）負(fù)責(zé)制定月度、季度、年度銷售計劃、毛利計劃，分解下發(fā)各區(qū)域，并督導(dǎo)落實；（3）負(fù)責(zé)與公司總部各部門的聯(lián)系溝通，傳達(dá)并執(zhí)行公司總部的決策、計

8、劃。（4）負(fù)責(zé)員工業(yè)績考評和審批工作，并在授權(quán)范圍內(nèi)核定員工的加薪、升職、調(diào)動、任免等，包括對管理人員的選拔和考核；（5）合理定編、增編、減編；（6）考評管理人員的業(yè)績；（7）努力提高銷售業(yè)績、服務(wù)水平、負(fù)責(zé)督導(dǎo)商品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，比重的調(diào)整，合作方式的調(diào)整和帳期的調(diào)整；（8）制定和執(zhí)行競爭策略，審批競爭商品品項，指導(dǎo)商品的促銷、廣告促銷等活動的進(jìn)展；（9）營造熱情、禮貌、整潔、舒適的購物環(huán)境；（10）嚴(yán)格控制損耗率、人事成本、營運成本，貫徹“低成本”的經(jīng)營策略；（11）進(jìn)行庫存管理，保證充足的貨品、準(zhǔn)確的庫存及訂單的及時傳送和發(fā)放；（12）負(fù)責(zé)組織門店會議并監(jiān)督檢查各區(qū)域執(zhí)行崗位職責(zé)和行為運作規(guī)

9、范；（13）保障營運安全，負(fù)責(zé)督導(dǎo)清潔、防火、防盜和設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)；（14）負(fù)責(zé)全店人員的培訓(xùn)；（15）授權(quán)值班店長處理店內(nèi)事務(wù)；（16）組織實施盤點工作。（17）組織、跟進(jìn)完成每月營運檢查表中的各項內(nèi)容，確保門店營運標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到公司要求。3、食品組工作職責(zé)：（1）食品組所有員工負(fù)責(zé)能為顧客提供優(yōu)質(zhì)超值的服務(wù)。（2）食品組員工負(fù)責(zé)公司及門店各項標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的準(zhǔn)確執(zhí)行。（3）食品組負(fù)責(zé)營運標(biāo)準(zhǔn)的維護(hù)，保持安全、整潔、干凈、舒適的購物環(huán)境。（4）負(fù)責(zé)執(zhí)行銷售計劃，保證食品處月度、年度銷售業(yè)績、毛利業(yè)績達(dá)到公司指標(biāo)。（5）負(fù)責(zé)商品的續(xù)訂貨、逐一審核部門訂單和庫存的管理、控制缺貨。（6）負(fù)責(zé)促銷計劃的實施，

10、競爭對手的調(diào)查和確定食品處的競爭品項。（7）負(fù)責(zé)控制食品處的損耗。（8）負(fù)責(zé)食品處的消防安全，避免工傷事故的發(fā)生。（9）按月進(jìn)行經(jīng)營分析，向門店提出經(jīng)營建議。（10）組織實施周期盤點和年度盤點。（11）完成每日工作流程。4、食品組主要工作：（1）提高食品處顧客服務(wù)水平，保證優(yōu)質(zhì)、準(zhǔn)確、快速的服務(wù)；（2）巡視收貨，檢查本日的進(jìn)貨，存貨情況；（3）檢查煙酒專柜安全情況和臺帳記錄；（4）檢查食品處各個區(qū)域的補貨、理貨、排面陳列、價格標(biāo)識、清潔衛(wèi)生、安全生產(chǎn)等情況，確保公司營運標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確執(zhí)行；（5）檢查商品的保質(zhì)期和商品的存放是否安全；（6）檢查食品處每日零星散貨的收回情況；（7）負(fù)責(zé)審核食品區(qū)各種報

11、表的完成，根據(jù)每日各類報表有關(guān)銷售統(tǒng)計分析、及時制定促銷方案；（8）制定系統(tǒng)訂單和緊急訂單等；（9）處理食品區(qū)的例外情況（如負(fù)庫存、價格變更等）。（10）分析評估食品處商品銷售情況。提出引進(jìn)、淘汰、促銷的意見和建議。（11）完成店長安排的工作并在值班記錄上作好記錄。5、百貨組工作職責(zé)：（1）百貨組所有員工負(fù)責(zé)能為顧客提供優(yōu)質(zhì)超值的服務(wù)。（2）百貨組員工負(fù)責(zé)公司及門店各項標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的準(zhǔn)確執(zhí)行。（3）負(fù)責(zé)百貨區(qū)所有商品陳列的設(shè)計和實施。（4）負(fù)責(zé)百貨區(qū)營運標(biāo)準(zhǔn)的維護(hù)，保持安全、整潔、干凈、舒適的購物環(huán)境。（5）負(fù)責(zé)執(zhí)行銷售計劃，保證百貨區(qū)月度、年度銷售業(yè)績、毛利業(yè)績達(dá)到公司指標(biāo)。（6）負(fù)責(zé)商品的續(xù)

12、訂貨、和庫存的管理，控制缺貨。（7）負(fù)責(zé)促銷計劃的實施，競爭對手的調(diào)查和確定百貨區(qū)的競爭品項。（8）負(fù)責(zé)控制百貨區(qū)的損耗。（9）負(fù)責(zé)百貨區(qū)的消防安全，避免工傷事故的發(fā)生。（10）按月進(jìn)行經(jīng)營分析，向門店提出經(jīng)營建議。（11）組織實施周期盤點和年度盤點。（12）完成每日工作流程。6、百貨組主要工作：（1）提高百貨區(qū)顧客服務(wù)水平，保證優(yōu)質(zhì)、準(zhǔn)確、快速的服務(wù)；（2）巡視收貨，檢查本日的進(jìn)貨，存貨情況；（3）檢查精品專柜安全情況和臺帳記錄；（4）檢查百貨區(qū)各個區(qū)域的補貨、理貨、排面陳列、價格標(biāo)識、清潔衛(wèi)生、安全生產(chǎn)等情況，確保公司營運標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確執(zhí)行；（5）檢查百貨區(qū)每日零星散貨的收回情況；（6）負(fù)責(zé)百

13、貨區(qū)各種報表的完成，根據(jù)每日各類報表有關(guān)銷售的統(tǒng)計分析、及時制定促銷方案；（7）定期安排人員市調(diào)，確?！案偁幧唐非鍐巍鄙系纳唐肪哂袃r格優(yōu)勢。（8）制定系統(tǒng)訂單和緊急訂單等；（9）處理百貨區(qū)的例外情況（如負(fù)庫存、價格變更等）。（10）分析評估百貨區(qū)商品銷售情況。提出引進(jìn)、淘汰、促銷的意見和建議。（11）完成店長安排的工作并在值班記錄上作好記錄。7、財務(wù)收銀組工作職責(zé)：（1）維持門店良好的顧客服務(wù)水平，樹立門店優(yōu)良的服務(wù)形象。（2）認(rèn)真妥善處理好顧客投訴事件。（3）保證現(xiàn)金的收發(fā)安全，及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。（4）保證收銀區(qū)正常的收銀秩序，保證收銀通道暢通，無排隊現(xiàn)象。（5）負(fù)責(zé)收銀區(qū)域的促銷和收銀區(qū)域貨架

14、的商品陳列的整理。（6）負(fù)責(zé)收銀設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，能解決和排除簡單的設(shè)備故障。（7）負(fù)責(zé)整個收銀區(qū)域的環(huán)境整潔和衛(wèi)生。（8）嚴(yán)格控制和合理使用營業(yè)耗材。（9）按月對收銀例外及投訴例外情況進(jìn)行分析，向門店提出提高服務(wù)質(zhì)量的建議。8、財務(wù)收銀組主要工作：（1）、負(fù)責(zé)店內(nèi)收銀、財務(wù)工作的正常運轉(zhuǎn)；（2）、負(fù)責(zé)所有現(xiàn)金報告、收銀報告的審查，通過報告堵塞漏洞；（3）、嚴(yán)格執(zhí)行服務(wù)流程和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，重點檢查微笑服務(wù)和唱收唱付；（4）、確保收銀臺前排隊人數(shù)控制；（5）、負(fù)責(zé)收銀室的正常運轉(zhuǎn)和資金的安全收、發(fā)、存；（6）、檢查客服退貨程序是否正確；（7）、檢查顧客投訴記錄的跟蹤情況，處理比較棘手的顧客服務(wù)問題；（

15、8）、完成店長安排的工作并在值班記錄上作好記錄。9、采購倉儲組工作職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)執(zhí)行正確的收貨、退貨、換貨程序，確保每一單收退貨正確無誤。（2）負(fù)責(zé)維持收貨通道的正常收貨秩序，與供應(yīng)商保持良好的合作關(guān)系。（3）嚴(yán)把商品質(zhì)量關(guān)，特別是食品的收貨，必須按規(guī)范執(zhí)行質(zhì)檢程序。（4）負(fù)責(zé)收貨設(shè)備的保管使用。（5）負(fù)責(zé)倉庫的管理，確保所有商品碼放安全，劃分收貨、退貨區(qū)域。（6）分類碼放倉庫商品，嚴(yán)格執(zhí)行商品先進(jìn)先出原則，降低損耗。（7）加強庫存商品保質(zhì)期和安全庫存的管理。（8）負(fù)責(zé)歸檔管理所有收退貨資料及單據(jù)。（9）負(fù)責(zé)倉庫清潔衛(wèi)生、安全消防、安全作業(yè)，避免工傷事故和商品損壞事件發(fā)生。（10）及時與其他

16、部門溝通，保證庫存商品的及時補貨、上柜。（11）組織實施收貨部盤點并對復(fù)盤結(jié)果進(jìn)行審核確認(rèn)。（12）按月對收貨部的庫存情況進(jìn)行統(tǒng)計分析，向門店提出優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)的建議。10、采購倉儲組主要工作：（1）、每日倉庫巡查，重點檢查貨物陳列是否安全、貨物品質(zhì)是否完好、貨物碼放是否整齊、單據(jù)管理是否規(guī)范、貨物庫存安全、提貨處有無異常；（2）、保證收貨、出貨通道的暢通；（3）、商品品質(zhì)驗收把關(guān)；（4）、控制倉庫貨物損耗。（5）、嚴(yán)格執(zhí)行貨物收發(fā)程序，降低損失。（6）、各類設(shè)備設(shè)施的正常使用；（7）、隨時檢查場內(nèi)售賣商品的豐滿、空缺情況，協(xié)助賣場及時補貨。（8）、收集各區(qū)域商品訂單，及時向公司或廠家發(fā)送。（9

17、）、檢查配送中心或廠家未到貨情況，進(jìn)行及時的追蹤。（12）、實施定倉定位管理。11、工程防損組主要工作；（1）負(fù)責(zé)門店人員、商品、資產(chǎn)、資金的安全管理，維持門店正常的經(jīng)營秩序。（2）負(fù)責(zé)門店消防、安全管理，熟練使用各種滅火器材，熟悉掌握消防程序，檢查消防設(shè)施，消除各種安全隱患。（3）閱讀營運報表，檢查重點的營運環(huán)節(jié)，特別是精品區(qū)、收銀區(qū)、收貨區(qū)，發(fā)現(xiàn)管理漏洞，防止各類損耗，制止盜竊事件發(fā)生，進(jìn)行內(nèi)部員工的誠實行為調(diào)查。（4）負(fù)責(zé)門店各出入口管理，包括人員進(jìn)出和商品進(jìn)出管理。（5）處理緊急事件和賣場內(nèi)的各類沖突。（6）每日執(zhí)行開店、關(guān)店程序，進(jìn)行場內(nèi)外巡視，發(fā)現(xiàn)環(huán)節(jié)隱患、操作安全隱患、商品存放隱

18、患等，督促主管部門更正。（7）定期進(jìn)行消防設(shè)備檢查，確保報警系統(tǒng)正常。（8）疏導(dǎo)收貨區(qū)、廣場的交通秩序。（9）協(xié)助門店的盤點工作。（10）配合當(dāng)?shù)毓膊块T維護(hù)好區(qū)域內(nèi)的社會治安，打擊犯罪活動。二、商品管理（一）、商品的采購： 1、購銷方式：這是超市的絕大部分商品都以此方式進(jìn)貨，容易造成商品的積壓，在一些大流通的商品如可口可樂、漓泉啤酒等的供應(yīng)商都會要求以這個方式供貨。  2、代銷方式：有部分商品廠家或供貨商愿意以代銷方式與超市合作，此方式的優(yōu)點是供貨商提供的是質(zhì)量好，準(zhǔn)備打響牌子的商品，這些商品大多是價廉物美，廠家想依托超市在人們心中的信任度來提高自己商品的信任度，可退換貨

19、品，所以無風(fēng)險，不會積壓大量流動資金；缺點是這部分商品大多是品牌效應(yīng)不強。  3、聯(lián)營方式：有少部分商品，超市和廠家以聯(lián)營方式進(jìn)行銷售，即超市的電腦系統(tǒng)中記錄詳細(xì)的供應(yīng)商及商品信息，但不記錄商品詳細(xì)的進(jìn)貨信息。在結(jié)賬時，超市財務(wù)部在每月協(xié)商的付款日（或在雙方認(rèn)可的購銷合同上規(guī)定的付款日）在“當(dāng)期”商品銷售總金額上扣除當(dāng)初雙方認(rèn)可的“提成比例”金額后，準(zhǔn)時付款給供應(yīng)商。此時聯(lián)營商品的“換退貨”及“庫存清點”的差異都是由供應(yīng)商承擔(dān)，不占用過多的流動資金。（二）、商品結(jié)構(gòu)：大分類中分類各稱小分類名稱考慮選擇品牌酒白酒低度酒瀘洲老窖、桂林三花、四特、丹泉、容江三花、紅星二鍋頭等高度

20、酒果酒紅葡萄酒長城、張裕等白葡萄酒香檳酒米酒、黃酒加飯酒紹興花雕等黃酒黑米酒其它米酒滋補酒滋補酒沖飲咖啡、奶茶即溶咖啡雀巢、立頓、G7、香飄飄等二合一咖啡咖啡奶末煮咖啡奶茶固飲營養(yǎng)沖劑涼茶蜂產(chǎn)品蜂蜜蜂制品茶葉中國茶鐵觀音、龍井茶、烏龍茶、茉莉茶、立頓、信陽毛尖、祁門、爽心、喜悅、寶之堂袋泡茶麥片袋裝神盒裝糊類嬰兒食品沖調(diào)食品營養(yǎng)品固體奶制品成人奶中老年奶粉伊利、蒙牛、雀巢等孕婦奶粉高鈣奶粉低脂奶粉全脂奶粉嬰童奶粉嬰兒奶粉味全、美贊臣、雅培、雀巢、惠氏兒童奶粉幼兒輔食嬰兒米粉雀巢、享氏飲品類果汁飲料瓶裝果汁匯源、康師傅、統(tǒng)一、娃哈哈聽裝果汁碳化飲料瓶裝碳酸百事、七喜、輕怡、美年達(dá)、醒目、雪碧、芬

21、達(dá)、可口可樂聽裝碳酸功能飲料保健飲料紅牛、脈動、椰樹運動飲料水礦泉水統(tǒng)一、康師傅、農(nóng)夫山泉、娃哈哈、純凈水蒸餾水茶飲料烏龍茶王老吉、加多寶、康師傅、統(tǒng)一、娃哈哈紅茶綠茶花茶清涼茶奶飲品純奶伊利、蒙牛甜奶酸奶啤酒聽裝啤酒漓泉、青島、菠蘿啤、百威、藍(lán)帶、嘉士伯瓶裝啤酒餅干類甜餅曲奇康師傅等蛋卷威化糕點咸餅蘇打餅咸脆餅兒童餅干盒裝包裝糖果、巧克力糖果硬糖軟糖奶糖酥糖口香糖巧克力進(jìn)口巧克力國產(chǎn)巧克力各種果脯瓜子黑瓜子洽洽、真心紅瓜子南瓜子葵瓜子炒貨開心果核桃香脆豆花生果杏仁松子肉干類肉脯鄉(xiāng)吧佬、簡老大肉干肉松肉腸類魚類休閑魚片漓江魚、魚絲海苔類果凍果凍喜之朗、徐福記、布丁膨化食品薯片旺旺、徐福記、上好

22、佳、康師傅、盼盼蝦片米餅糧油類食用油調(diào)和油福臨門、力源、金龍魚、魯花花生油色拉油粟米油橄欖油米國產(chǎn)大米進(jìn)口大米雜糧豆類（袋裝）其他雜糧（袋裝）掛面、米/河粉面粉（袋裝）營養(yǎng)掛面家常掛面米粉河粉方便食品袋裝方便面康師傅、福滿多、統(tǒng)一、碗裝方便面袋裝方便米/河粉碗裝方便米/河粉罐頭、醬制品水果罐水果類速食罐頭魚類罐頭甘竹肉類罐頭蔬菜罐頭罐頭湯甜品八寶粥銀鷺、娃哈哈、雙錢龜苓膏涼粉豆沙醬菜類袋裝醬菜烏江等瓶裝醬菜調(diào)拌醬辣椒醬陶華碧、花橋、海天番茄醬腐乳沙拉醬其它調(diào)拌醬火鍋調(diào)料調(diào)味品、佐料香油辣油李錦記、海天蔥油麻油醬油生油美味源、海天、李錦記、加加老油美味汁醋酒白醋陳醋甜醋海天、美味源料醋鹵料鹵水李

23、錦記、海天、美味源蠔油燒烤汁調(diào)味品味精廣樂、雀巢美極、安琪雞精煎炸料香料食用品糖及替代品生粉其它烹調(diào)料干貨類南北特木耳香茹筍干海帶紫菜桂圓荔枝核桃棗類食用糖包裝糖太古海味雜什禮盒豆制品、粉絲粉絲類龍口、腐竹冷藏類冷藏肉制品火腿雙匯、春都、雨潤、香腸冷藏糕點保鮮包點冷藏乳制品酸奶奶酪牛奶冷藏速食泡菜民樂醬/羹冷藏果汁冷藏果汁湯圓三全、甲天下、思念、水餃餛飩包子饅頭粽子雪糕類家庭裝雪糕、和路雪、美怡樂、雀巢、伊利、蒙牛冰淇淋甜筒雪條清潔用品洗衣類普通洗衣粉汰漬、碧浪、立白、白貓、奧妙、彩奇、雕牌、田七、奇強濃縮洗衣粉洗衣皂洗衣液衣領(lǐng)凈清潔劑洗潔精藍(lán)月亮、威露士、高富力消毒液漂白劑去污劑廚房清潔用品

24、玻璃清潔用品浴/廁清潔用品地板清潔用品潔瓷靈通廁劑全能清潔劑室內(nèi)除臭劑清新劑好迪、花之物語、干燥劑殺蟲用品噴霧殺蟲劑槍手、華力、雷達(dá)、電蚊香片盤蚊香化妝品類護(hù)膚潤膚霜小護(hù)士、大寶、玉蘭油、碧生源滋潤露防曬露護(hù)手霜洗面奶爽膚水小護(hù)士、大寶洗面奶個人清潔用品洗發(fā)護(hù)發(fā)品洗發(fā)水伊卡路、沙宣、飄柔、海飛絲、雨潔、拉芳、力士、夏士蓮、霸王、舒蕾、風(fēng)影、艾詩、隆力奇、拉芳護(hù)發(fā)素美發(fā)用品摩絲好迪、美濤嗜喱水/膏沐浴露沐浴露玉蘭油、舒膚佳、雨潔、拉芳、立白、浪奇、力士、夏士蓮、縈芙特花露水香皂香皂玉蘭油、舒膚佳、雨潔、拉芳、立白、力士、夏士蓮洗手液牙膏成人牙膏名人、佳潔士、立白、黑妹、西瓜霜、中華、田七、六必治

25、、冷酸靈、兩面針、黑人、高露潔、兒童牙膏漱口水牙刷成人牙刷佳潔士、黑妹、高露潔、青蛙王子兒童牙刷男/女用品剃須刀吉列刀片須刨衛(wèi)生用品類衛(wèi)生巾普通衛(wèi)生巾安爾樂、蘇菲、護(hù)舒寶、ABC、潔婷、七度空間、嬌爽、樂而雅護(hù)墊紙內(nèi)褲男用貼身寶貝、蓓比適女用護(hù)理用品婦女洗液消毒水紙制品類濕紙巾濕紙巾維達(dá)、清風(fēng)、心相印餐巾紙餐巾紙盒裝面巾紙盒裝面巾紙心相印、清風(fēng)、潔柔、史努比、維達(dá)、好家風(fēng)手帕紙手帕紙心相印、清風(fēng)、真真、潔柔、史努比、維達(dá)、好家風(fēng)卷紙卷紙心相印、清風(fēng)、真真、潔柔、貝柔、深潔麗、維達(dá)、好家風(fēng)廁紙廁紙嬰兒用品類嬰兒護(hù)膚品護(hù)膚品六神、愛得利、寶健麗、強生、白貓、櫻雪、艾詩、寶寶金水香皂洗發(fā)品爽身粉沐浴

26、露嬰兒尿布/片紙尿布愛得利、噓噓樂、媽咪寶貝、菲比、BB熊、哈羅天使、幫寶適、花王、愛護(hù)紙尿褲居室用品桌上用品塑料杯遠(yuǎn)志、偉龍、精達(dá)、匯源、佳宜、金駝、紀(jì)星輝、興財、櫻櫻、佳欣、能達(dá)、多采牌、振興、華鵬玻璃杯陶瓷杯磁化杯不銹金杯熱水壺休溫瓶冷水瓶套裝杯/壺具煙缸桌布/臺布杯墊/餐墊紙巾筒果盤茶盤/托盤/杯架牙簽/牙簽筒花瓶客廳用品收納筒/箱佳美、華美、佳宜、紀(jì)星輝、塔夫特、櫻櫻、能達(dá)、樂馳牌、多采牌、象太朗、振興、居都、惠多地毯/地墊紙簍鞋架雜物架塑料椅窗簾及配件掛鉤/掛物架廚房用品類烹飪用品高壓鍋朝發(fā)、精達(dá)、恒豐搪、翔宏、民立、紀(jì)星輝、興財、豐泰、佳欣釉中、佳欣華隆、高耐、能達(dá)、居都、愛妻、

27、家福、蘇泊爾炒鍋煎鍋/煎盤蒸鍋湯鍋邊爐鍋土堡/砂鍋其它烹飪用品廚房用品保鮮膜/錫紙永寶、翔宏、順豪日、遠(yuǎn)志、順豪、歡樂家、佳宜牌、佳宜、紀(jì)星輝、佳能、興財、立得、碟彩、思高、法克曼、千里馬、永記、朝華、櫻櫻、佳欣、密保諾、能達(dá)、金中偉、居都、十八子、新橋保鮮袋/密實袋保鮮盒/密實盒 刀/套刀組砧板鍋鏟鍋蓋飯勺/湯勺漏勺/罩籬蒸架調(diào)味盒調(diào)味瓶/調(diào)味壺油壺儲碗具/儲碟具米桶洗菜籃百潔布/清潔球冰格/冰模手動榨汁器開瓶器/封瓶器水果刀刨刀類取物夾剪刀/小刀餐具用品陶瓷碗花辨、翔宏、民立、順豪、紀(jì)星輝、興財、法克曼、雙槍、華鵬、餐寶、新橋、佳美陶瓷盤、碟玻璃餐具木制餐具不銹鋼餐具西式餐具味碟套裝餐具飯

28、盒筷子餐叉衛(wèi)生清潔用品洗衣用具木衣架遠(yuǎn)志、佳宜、巧麗、強力、紀(jì)星輝、彩蝶、櫻櫻、科寶、象太郎、百合、五彩、振興、居都、好友、利林塑料衣架晾衣架/晾衣繩打掃用具水桶/清潔桶佳宜牌、嘉寶、彩蝶、立得清、思高、惠豐祥、青蛙、金豹、菊花牌掃帚拖把刷子鏟子垃圾筒 垃圾袋手套圍裙衛(wèi)浴用品臉盆遠(yuǎn)志、福遠(yuǎn)、福星、強力、佳宜、紀(jì)星輝、姣蘭、櫻櫻、振興牙刷具鏡子/梳子浴簾/浴障浴簾桿浴塊/浴巾（包括毛巾）浴帽掛鉤/掛物架衛(wèi)生紙架皂盒/皂架一次性用品一次性用品一次性杯/碟/碗男士內(nèi)褲內(nèi)衣背心女士睡衣內(nèi)褲襪子男士絲襪棉襪女士棉襪絲襪長統(tǒng)襪連褲襪兒童兒童毛巾方巾染色金號印花色織割絨面巾染色金號印花色織割絨浴巾染色金號印

29、花童巾童巾拖鞋成人成人塑料拖鞋紀(jì)星輝、裕華、膠席、咖啡貓、流氓兔、亮興、正雞目、瑞強、滿天星、夢路仕、永順、夢路化、環(huán)城、希芙嘉威、屐華、興泉成人布拖成人棉拖成人長絨拖兒童兒童拖鞋傘/雨披傘長柄自動傘長柄手動傘二折自動二折手動三折自動三折手動雨披自行車雨披摩托車雨披文具筆水性筆晨光鉛筆鋼筆筆記本、紙軟抄便簽A4復(fù)印紙 （三）、商品的銷售 1、加強超市本身的宣傳力度。在x鎮(zhèn)及各村屯大力宣傳本超市的經(jīng)營目的，讓每一位潛在消費者需要消費時都自愿到本超市購買商品，讓他們感到只有在本超市才能購買到質(zhì)優(yōu)價廉的商品。  2、超市保證供貨的質(zhì)量。  3、定期開展促銷活動，樹立良好形象，讓每一個消費者都成為超市的宣傳者。  4、提高超市本身的信譽度，保證質(zhì)量。  5、制作會員卡。將每樣商品分兩種價，一是正常銷售價，二是會員購買價。會員卡只收取工本費的形式進(jìn)行派送。  6、提高超市員工自身素質(zhì)，為顧客提供良好的服務(wù)，包括售后服務(wù)。  8