房地產(chǎn)企業(yè)法律風險防控及對策

1、房地產(chǎn)企業(yè)法律風險防控及對策房地產(chǎn)業(yè)是我國市場經(jīng)濟中的重要行業(yè)， 尤其是近幾年， 伴隨國民經(jīng)濟發(fā)展和國家經(jīng)濟政策的影響，地產(chǎn)行業(yè)更加炙手可熱。但由于房地產(chǎn)開發(fā)屬于資金大、周期長、復雜而系統(tǒng)的工程項目。從籌備到開發(fā)建設(shè)，再到完成銷售的一系列過程中，有可能出現(xiàn)大量難以預測的經(jīng)營風險。 房地產(chǎn)企業(yè)的風險主要有國家政策性風險； 未依法開發(fā)或者法律出臺新規(guī)和廢止的風險； 市場行情變化帶來的風險和不可抗力風險。 在這四項中， 法律風險是最有可能發(fā)生的，同時也是可以通過預防和控制來加以防范的。房地產(chǎn)企業(yè)要合理控制法律風險，除了需要對項目的運作和整個行業(yè)的現(xiàn)狀有完整的了解外， 更需要良好的法律風險防控和法律服

2、務(wù)的有效支撐。房地產(chǎn)企業(yè)的法律風險集中體現(xiàn)在取得土地、合作開發(fā)、拆遷補償、開發(fā)建設(shè)、項目抵押、房屋銷售、房屋質(zhì)量和產(chǎn)權(quán)辦理等方面。 企業(yè)經(jīng)營中機遇與風險是永遠并存的。如何把握住機會，最大程度的降低經(jīng)營風險是企業(yè)要承擔的重要任務(wù)。 以往很多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)不重視法律風險的事前防控， 只在發(fā)生糾紛后甚至到了訴訟時才會想到律師的法律服務(wù)。 其實良好的事前風險防控能從源頭治理，防范疏漏，規(guī)范房地產(chǎn)開發(fā)運作。事前防范的重要性不亞于事后的補救。 那么如何做好房地產(chǎn)企業(yè)的風險防范呢？1、建立房地產(chǎn)項目法律風險識別、分析、評估、防范一條龍流程管理制度新模式在房地產(chǎn)企業(yè)進行項目開發(fā)運作之前，應(yīng)注意對房地產(chǎn)項目的可

3、行性進行充分論證， 制作項目可行性報告、 法律風險評估書、法律風險意見書等。對項目設(shè)立的依據(jù)手續(xù)，工作流程等都要規(guī)范，形成體系，使之符合國家相關(guān)法律、法規(guī)及政策規(guī)定。事前將開發(fā)經(jīng)營的法律風險及經(jīng)營價值逐項分析、 比較，再決定是否進行項目運作， 能較大程度的降低房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營風險。實踐經(jīng)驗也證明， 項目運作前和企業(yè)重大經(jīng)營決策前的法律風險預警是企業(yè)健康經(jīng)營的第一道屏障。2、合同是企業(yè)經(jīng)營的自定“法律” ，管好合同就掌握了降低風險的主動權(quán)合同是當事人之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)的意思表示一致的產(chǎn)物。 在某種程度上說， 合同在當事人之間具有意定的“法律”的效果。房地產(chǎn)企業(yè)的大量法律風險都來源于

4、簽訂合同的不規(guī)范、 不嚴謹。投資房地產(chǎn)是一項收益與風險都很高的經(jīng)營項目。而合同條款的嚴謹和完備程度決定了合同法律風險的大小。尤其是針對關(guān)系企業(yè)重大經(jīng)營決策的相關(guān)合同、文件，房地產(chǎn)企業(yè)更應(yīng)審慎對待， 以確保房地產(chǎn)開發(fā)的順利進行。 對外應(yīng)注意對合同他方當事人的信用和履約能力的審查， 內(nèi)部要對企業(yè)合同實行專人專管。 同時，加強公司相關(guān)管理和經(jīng)辦人員進行合同法律知識的專業(yè)培訓。3、內(nèi)設(shè)企業(yè)法務(wù)部門，外聘法律顧問很多人不明白為什么要內(nèi)設(shè)法務(wù)部門還要聘請法律顧問。其實外聘的律師或者律師事務(wù)所主要為企業(yè)解決經(jīng)營中的重大決策和危機處理， 而內(nèi)設(shè)的企業(yè)法律部門主要用于日常企業(yè)法律事務(wù)的處理和與外聘律師的工作對接

5、。 內(nèi)外配合， 才能更加細致準確地解決企業(yè)的法律問題。 企業(yè)的法務(wù)部門要深入企業(yè)經(jīng)濟活動，找好法務(wù)工作的切入點， 將業(yè)務(wù)部門和法律部門的工作有效銜接起來， 處理好業(yè)務(wù)開展和風險防控的關(guān)系， 使法務(wù)工作與企業(yè)的經(jīng)營活動融為一體， 與職能部門形成合力， 切實履行法律管理和服務(wù)職能。4、提高企業(yè)成員的法律風險防范意識，培育企業(yè)法律文化土壤法律意識是防范法律風險的前提。而幾乎企業(yè)所有的經(jīng)營活動都離不開企業(yè)員工的參與， 企業(yè)的各項經(jīng)濟活動和對外交往都是以企業(yè)成員的行為為載體的， 加強員工法律意識是防范企業(yè)法律風險的基礎(chǔ)。 要使法律風險防控形成長效機制， 必須營造良好的企業(yè)法治文化氛圍。 企業(yè)的每位成員，

6、 尤其是高層管理人員和核心業(yè)務(wù)人員必須認真學習房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營相關(guān)的法律、 法規(guī)以及規(guī)范性文件， 關(guān)注新法和新規(guī)的出臺。 加強對相關(guān)法律知識的學習和培訓， 加強法律風險的警覺性， 這樣才能有效地構(gòu)建起防范法律風險的無形屏障。5、建立企業(yè)法律風險防控績效的獎懲制度，建立有效的法律風險問責制度房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)建立對法律風險防控相關(guān)人員的績效考核制度，依據(jù)管理人員或者相關(guān)業(yè)務(wù)人員的風險防控職責對其工作進行法律風險防控評價， 并作為對員工獎懲的標準之一。 對促進企業(yè)依法經(jīng)營， 降低企業(yè)經(jīng)營風險， 有利企業(yè)健康良性發(fā)展的風險防控人員給予獎勵。 建立法律風險問責制度， 對違法違規(guī)操作給企業(yè)經(jīng)營增加法律風險的行為及時糾正， 對企業(yè)造成重大損失的要求其承擔相應(yīng)的責任。綜上，房地產(chǎn)開發(fā)是涉及面廣，關(guān)系多方市場主體切身利益的復雜過程。 尤其是在當下由于國家宏觀調(diào)控和經(jīng)濟政策的影響，銀根緊縮，政府開發(fā)政策從嚴，限購令的出臺等等，許多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)都面臨著資金短缺、市場風險增大的艱