園林有限公司園林工程項(xiàng)目管理流程

1、園林工程項(xiàng)目重慶000園林有限公司1 項(xiàng)目管理流程圖12 開工報(bào)告23 進(jìn)場(chǎng)會(huì)議制度24 新開工項(xiàng)目場(chǎng)地移交管理35 項(xiàng)目制度36 計(jì)劃管理37 質(zhì)量管理38 進(jìn)度管理49 安全管理510 資料管理611 工程簡(jiǎn)報(bào)712 臺(tái)賬建立713 完工報(bào)告814 內(nèi)部驗(yàn)收點(diǎn)評(píng)915 竣工圖內(nèi)部審核916 竣工驗(yàn)收1017 竣工結(jié)算1018 工程移交1019 養(yǎng)護(hù)及回訪質(zhì)保金到期情況1020 附表1：園林工程項(xiàng)目報(bào)告單1121 附表2：在建工程整改（返工）情況一覽表1222 附表3：安全事故調(diào)查報(bào)告1323 附表4：園林工程完工項(xiàng)目報(bào)告單1424 附表5：已完工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料移交和實(shí)物移交完成時(shí)間確認(rèn)表

2、.1525 附表6：工程移交（竣工驗(yàn)收后的第一次移交）1626 附表7：工程管護(hù)到期移交1727 附表8：工程回訪臺(tái)賬18總則：為了規(guī)范公司各項(xiàng)目管理，把控好各項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和安全管理，同時(shí)使公司的各項(xiàng)制度得到有效的執(zhí)行特制定本流程。?項(xiàng)目管理操作流程內(nèi)部開工報(bào)告臺(tái)賬建立10個(gè)項(xiàng)目臺(tái)賬內(nèi)部號(hào)工報(bào)告內(nèi)部署收現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)合格竣工由內(nèi)部審核I,廣1竣聲驗(yàn)收竣工結(jié)算1養(yǎng)護(hù)及回訪一、開工報(bào)告為了規(guī)范項(xiàng)目的全局把控和月度及季度工作計(jì)劃的有序有效的開展，更加充分體現(xiàn)月度及季度工作計(jì)劃考核的公平性，對(duì)新開工項(xiàng)目規(guī)定如下：1、各區(qū)域公司及直管項(xiàng)目部在工程開工前5天內(nèi)必須提供該項(xiàng)目的相關(guān)信息以園林工程新開工項(xiàng)目報(bào)告

3、單（詳見附表一）的形式報(bào)送工程管理部備案。2、若新開工項(xiàng)目未按工作計(jì)劃進(jìn)行上報(bào)備案，當(dāng)月對(duì)應(yīng)考核分值作零分計(jì)。二、進(jìn)場(chǎng)會(huì)議制度1、所有新開工項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)7天內(nèi)，必須由項(xiàng)目經(jīng)理主持施工進(jìn)場(chǎng)會(huì)議。否則處罰項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1000元、并扣當(dāng)月績(jī)效5分。1.1 凡施工項(xiàng)目在2萬(wàn)平方米以下的，參加人員組成：材設(shè)部、工程管理部、合同預(yù)算部、勞務(wù)中心及項(xiàng)目部全體人員（含各工種工長(zhǎng)）。1.2 重慶主城區(qū)以外的新開工項(xiàng)目，各項(xiàng)目在開工前5天通知工程管理部，工程管理部根據(jù)該項(xiàng)目的規(guī)模決定是否安排工程管理部、材設(shè)部、合同預(yù)算部、勞務(wù)中心參加，或者由分公司組織召開。2、進(jìn)場(chǎng)會(huì)議內(nèi)容2.1 開工動(dòng)員；2.2 目標(biāo)責(zé)任書的簽訂情況

4、；2.3 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的組成介紹及職責(zé)分工等；2.4 落實(shí)內(nèi)部圖紙會(huì)審時(shí)間；2.5 落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)編制的內(nèi)容：材料總計(jì)劃（土建、植物、水電）、工期計(jì)劃、勞動(dòng)力及設(shè)備計(jì)劃、成本控制計(jì)劃等；2.6 落實(shí)材料供應(yīng)的相關(guān)問(wèn)題；2.7 工程質(zhì)量、安全文明施工、景觀效果等相關(guān)問(wèn)題的安排和落實(shí)；2.8 落實(shí)內(nèi)部合同學(xué)習(xí)及交底的相關(guān)事宜（時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員）2.9 落實(shí)項(xiàng)目資金計(jì)劃。2.10 前期經(jīng)營(yíng)中涉及合同（協(xié)議）談判中的關(guān)鍵內(nèi)容及建設(shè)方相關(guān)人員的人脈關(guān)系情況的交底。三、新開工項(xiàng)目場(chǎng)地移交管理為了規(guī)避項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)，避免新開工項(xiàng)目因與建設(shè)單位未辦理正式的場(chǎng)地移交手續(xù)，出現(xiàn)施工范圍不清、施工內(nèi)容不清、

5、完工時(shí)間節(jié)點(diǎn)不清、原有地下管線、管網(wǎng)和構(gòu)筑物不清等情況的發(fā)生，從而給項(xiàng)目管理帶來(lái)嚴(yán)重索賠風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)新開工項(xiàng)目的場(chǎng)地移交規(guī)定如下：1、新開工項(xiàng)目必須完善場(chǎng)地移交簽字手續(xù)后才能進(jìn)場(chǎng)施工。2、已簽字完善的場(chǎng)地移交手續(xù)原件由資料員保存。四、項(xiàng)目制度（一）學(xué)習(xí)制度1、專業(yè)技能學(xué)習(xí)、合同學(xué)習(xí)2、公司管理制度學(xué)習(xí)、公司管理流程學(xué)習(xí)（二）例會(huì)制度周例會(huì)、月例會(huì)（三）值班制度節(jié)假日值班、夜間施工值班及其值班記錄五、計(jì)劃管理（一）勞動(dòng)力計(jì)劃（二）材料計(jì)劃（三）機(jī)械臺(tái)班計(jì)劃（四）資金計(jì)劃六、質(zhì)量管理（一）技術(shù)交底、施工日志為了規(guī)避項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)，真實(shí)、詳細(xì)的反映施工過(guò)程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全，經(jīng)濟(jì)及技術(shù)資料的完成情況，同時(shí)

6、也為了提高項(xiàng)目質(zhì)量、安全及項(xiàng)目管理綜合水平，現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)目部作如下要求：1.1 項(xiàng)目部各專業(yè)管理人員每天必須根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工進(jìn)展情況全面、認(rèn)真、如實(shí)的填寫施工日志，若未填寫或未認(rèn)真如實(shí)填寫，處罰20-100元/人.天。1.2 現(xiàn)場(chǎng)施工員（或項(xiàng)目經(jīng)理）對(duì)施工班組進(jìn)行分部、分項(xiàng)工程現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底（工長(zhǎng)或代班要有一份紙質(zhì)資料以便檢查），工程管理部將不定期進(jìn)行檢查，在檢查發(fā)現(xiàn)若未按以上要求辦理者處罰100元/人次。附表2：返工記錄（二）過(guò)程控制1、材料、設(shè)備和半成品檢驗(yàn)原材料嚴(yán)格按公司驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，主要建筑材料、設(shè)備、半成品和苗木進(jìn)場(chǎng)時(shí)，必須向監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)驗(yàn)；鋼材、水泥、砌塊、砼及砂漿等試件，監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須

7、見證取樣并送檢。杜絕不合格材料、設(shè)備和半成品用于承建工程。2、施工技術(shù)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底和樣板帶路在工程實(shí)施以前，各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理必須向施工員作施工方案交底，應(yīng)特別強(qiáng)調(diào)施工難點(diǎn)和重要部位；每道工序?qū)嵤┮郧?，施工員必須向作業(yè)班組作操作技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，必須執(zhí)行樣板跟樣施工，做到人人心中有數(shù)。2.1 質(zhì)量“三檢”制堅(jiān)持施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員和操作人員佩帶胸牌，并在施工作業(yè)面掛牌、在作業(yè)成果上標(biāo)注施工班組長(zhǎng)和操作人員姓名，以便進(jìn)行施工管理和質(zhì)量責(zé)任追蹤。堅(jiān)持作業(yè)成果施工班組自檢程序，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或隱患，及時(shí)進(jìn)行處理，杜絕不合格工序進(jìn)入下一環(huán)節(jié)。2.2 施工成品保護(hù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)人員職業(yè)道德教育，在施工過(guò)程中合理安

8、排施工順序，采取有效措施對(duì)正在施工和已經(jīng)完成的工程成品進(jìn)行保護(hù)。七、進(jìn)度管理（一）產(chǎn)值及回款為了更好的規(guī)范各項(xiàng)目月進(jìn)度產(chǎn)值計(jì)劃編制的科學(xué)性、及時(shí)性和準(zhǔn)確性，對(duì)各項(xiàng)目月進(jìn)度產(chǎn)值計(jì)劃編制作如下要求：1、各項(xiàng)目必須在編制下月工作計(jì)劃前與建設(shè)單位充分銜接，落實(shí)下月能完成的實(shí)際施工作業(yè)面及產(chǎn)值，并結(jié)合項(xiàng)目具體實(shí)際情況編制詳細(xì)的月形象進(jìn)度計(jì)劃（橫道圖）同時(shí)需編制月進(jìn)度產(chǎn)值的分部分項(xiàng)工程的量?jī)r(jià)構(gòu)成表。月進(jìn)度計(jì)劃表和產(chǎn)值量?jī)r(jià)構(gòu)成表必須于每月25日前由項(xiàng)目經(jīng)理簽字后傳各分公司負(fù)責(zé)人（或工程總監(jiān)）確認(rèn)（直管項(xiàng)目部傳工程管理中心進(jìn)行確認(rèn)），由各分公司負(fù)責(zé)人（或工程總監(jiān)）匯總簽字確認(rèn)后（直管項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)后

9、）于26日中午12：00以前傳工程管理部。對(duì)未按要求編制及提交月進(jìn)度計(jì)劃及產(chǎn)值量?jī)r(jià)構(gòu)成表的項(xiàng)目，扣除該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人當(dāng)月績(jī)效3分，對(duì)應(yīng)分公司負(fù)責(zé)人當(dāng)月績(jī)效2分。2、各項(xiàng)目在報(bào)送下月進(jìn)度計(jì)劃和產(chǎn)值量?jī)r(jià)構(gòu)成表時(shí)，需同時(shí)報(bào)送當(dāng)月形象進(jìn)度計(jì)劃及產(chǎn)值完成情況表（即：當(dāng)月形象進(jìn)度完成情況、當(dāng)月報(bào)送產(chǎn)值情況），對(duì)報(bào)送產(chǎn)值超過(guò)計(jì)劃產(chǎn)值10%的需要說(shuō)明產(chǎn)生偏差的理由。對(duì)未按時(shí)提交的項(xiàng)目，扣除該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人當(dāng)月績(jī)效3分，對(duì)應(yīng)分公司負(fù)責(zé)人當(dāng)月績(jī)效2分。3、各項(xiàng)目必須在每月25日把上月25本月24日實(shí)際到場(chǎng)的所有材料數(shù)量、價(jià)格，機(jī)械臺(tái)班費(fèi)用傳工程管理部。對(duì)未按時(shí)提交的項(xiàng)目，扣除該項(xiàng)目庫(kù)管員當(dāng)月績(jī)效3分，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人當(dāng)月績(jī)效1

10、分。八、安全管理（一）安全技術(shù)交底為了規(guī)避項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)，真實(shí)、詳細(xì)的反映施工過(guò)程的安全情況，同時(shí)也為了提高項(xiàng)目安全管理水平，現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)目部作如下要求：1、現(xiàn)場(chǎng)施工員（或項(xiàng)目經(jīng)理）對(duì)施工班組進(jìn)行分部、分項(xiàng)工程現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)交底（工長(zhǎng)或代班要有一份紙質(zhì)資料以便檢查）。2、工程管理部將不定期進(jìn)行檢查，在檢查發(fā)現(xiàn)若未按以上要求辦理者處罰100元/人次。（二）安全事故報(bào)告制度1、項(xiàng)目部必須將安全事故隱患和事故傷亡情況及時(shí)報(bào)告公司工程管理部。2、項(xiàng)目工程施工過(guò)程中如發(fā)生安全、消防事故時(shí)，項(xiàng)目部必須于事故發(fā)生后2小時(shí)內(nèi)將事故上報(bào)公司工程管理部，瞞報(bào)、漏報(bào)或延期上報(bào)，視情節(jié)輕重處罰該項(xiàng)目部2001000元/次。3

11、、發(fā)生安全事故（工傷、火災(zāi)、盜竊等）項(xiàng)目部安全員必須及時(shí)調(diào)查，調(diào)查報(bào)告以書面形式上報(bào)公司工程管理部，在24小時(shí)內(nèi)未報(bào)送者，處罰該項(xiàng)目部200500元/次。詳見附表3（三）安全檢查1、日常安全檢查2、節(jié)假日前安全檢查3、危險(xiǎn)源、重點(diǎn)安全檢查九、資料管理（一）施工圖備案1、項(xiàng)目部必須建立施工圖簽收臺(tái)帳，及時(shí)填寫收到的圖紙名稱、數(shù)量、日期及建設(shè)單位簽字情況，施工圖必須經(jīng)建設(shè)單位簽字或蓋章。2、項(xiàng)目部必須自行保存建設(shè)單位簽章完善的施工圖一套，以便日后查驗(yàn)。3、項(xiàng)目部在工程開工后15天內(nèi)必須提供一套建設(shè)單位簽章完善的施工藍(lán)圖和施工圖電子文檔于工程管理部備案，以便對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和資料的控制及后續(xù)竣工結(jié)算的辦理。未

12、按規(guī)定備案處罰項(xiàng)目部200-1000元/次項(xiàng)的罰款。（二）設(shè)計(jì)變更備案1、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)變更（洽商）記錄是設(shè)計(jì)圖補(bǔ)充修改的記載，要求在施工前辦理完善，內(nèi)容要明確具體，文字描述不清楚時(shí)要附圖。2、有關(guān)設(shè)計(jì)變更、技術(shù)變更（洽商）記錄，應(yīng)由設(shè)計(jì)單位、施工單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位各方代表簽字蓋章確認(rèn)。3、技術(shù)變更（洽商）記錄的辦理程序?yàn)椋赫l(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)出技術(shù)變更（洽商）記錄草稿，由資料員出正式稿，交預(yù)算員和項(xiàng)目經(jīng)理審核后，再由資料員報(bào)送建設(shè)單位和監(jiān)理單位審核簽章，簽章完成后由資料員收回，原件由資料員保存。4、各項(xiàng)目資料員必須建立設(shè)計(jì)變更、技術(shù)變更（洽商）記錄臺(tái)帳并對(duì)每份變更單進(jìn)行編號(hào)，于每月10日和25

13、日分別把設(shè)計(jì)變更、技術(shù)變更（洽商）記錄電子臺(tái)帳傳工程管理部備案，同時(shí)每月25日前把當(dāng)月所有設(shè)計(jì)變更、技術(shù)變更（洽商）記錄原件郵寄回工程管理部備案。未按規(guī)定備案處罰項(xiàng)目部200-1000元/次項(xiàng)的罰款。（三）過(guò)程資料備案1、要求每個(gè)項(xiàng)目在施工過(guò)程中及時(shí)填報(bào)過(guò)程材料報(bào)驗(yàn)和工序報(bào)驗(yàn)資料，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)簽字完善。2、各項(xiàng)目資料員必須建立工程技術(shù)資料管理臺(tái)帳，并于每月10日和25日分別把當(dāng)月的工程技術(shù)資料管理臺(tái)帳（電子版）報(bào)送工程管理部備案，工程管理部隨時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)資料、過(guò)程竣工圖繪制進(jìn)行監(jiān)督及跟蹤檢查。未按規(guī)定備案處罰項(xiàng)目部200-1000元/次項(xiàng)的罰款。十、工程簡(jiǎn)報(bào)1、各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制工程簡(jiǎn)報(bào)，反映項(xiàng)目

14、每月實(shí)際情況，在當(dāng)月25日前工程簡(jiǎn)報(bào)報(bào)送工程管理部存檔、備查。內(nèi)容務(wù)必嚴(yán)謹(jǐn)真實(shí)完整。2、若遲報(bào)、不報(bào)或填寫不認(rèn)真，不能反映項(xiàng)目真實(shí)情況按照公司制度給予處罰200元/次。十一、臺(tái)賬建立要求各項(xiàng)目部各相關(guān)人員建立以下臺(tái)帳：1、施工圖簽收臺(tái)帳2、項(xiàng)目合同臺(tái)帳3、項(xiàng)目成本臺(tái)帳4、設(shè)計(jì)、技術(shù)變更臺(tái)帳5、材料核價(jià)臺(tái)帳6、收方簽證臺(tái)帳7、植物死亡臺(tái)帳8、材料入庫(kù)臺(tái)帳9、庫(kù)存材料盤點(diǎn)臺(tái)帳10、在建工程整改（返工）臺(tái)帳十二、完工報(bào)告（由資料員建立）（由預(yù)算員建立）（由預(yù)算員建立）（由資料員建立）（由預(yù)算員建立）（由預(yù)算員建立）（由預(yù)算員和項(xiàng)目經(jīng)理建立）（由庫(kù)管員建立）（由庫(kù)管員建立）（由預(yù)算員建立）1、項(xiàng)目部在

15、工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物施工完畢5天內(nèi)必須提供該項(xiàng)目的相關(guān)信息以園林工程完工項(xiàng)目報(bào)告單（詳見附表4）的形式報(bào)送工程管理部備案，并按園林工程資料管理辦法3.23.6條之規(guī)定，確定竣工驗(yàn)收、竣工圖繪制、竣工圖簽字、竣工檔案資料移交、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物移交的完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)，以已完工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、資料移交和實(shí)物移交完成確認(rèn)表（詳見附表5）形式報(bào)送工程管理部備案。逾期未報(bào)者處罰項(xiàng)目經(jīng)理5001000元。十三、內(nèi)部驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)所有現(xiàn)場(chǎng)完工項(xiàng)目，提交內(nèi)部完工報(bào)告后，公司組織人員作內(nèi)部驗(yàn)收，并作現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)考核，具體點(diǎn)評(píng)考核細(xì)則編制后另行公布。十四、竣工圖內(nèi)部審核1、竣工圖的審核程序及要求1.1 初審階段：項(xiàng)目竣工圖繪制完成后，資料員以

16、竣工圖（白圖）和電子文檔及竣工圖（初審）表的形式送該項(xiàng)目的施工員、預(yù)算員和項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）水電工長(zhǎng)、植物工長(zhǎng)進(jìn)行初審，施工員、預(yù)算員和項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）水電工長(zhǎng)、植物工長(zhǎng)在4個(gè)工作日內(nèi)完成初審后返回給資料員，資料員按初審修改內(nèi)容進(jìn)行竣工圖重新繪制。若相關(guān)人員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未進(jìn)行審核簽字或誤差較大，處罰2001000元。1.2 復(fù)審階段：項(xiàng)目部資料員按初審要求修改繪制完成后，以施工員、預(yù)算員和項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）水電工長(zhǎng)、植物工長(zhǎng)已初審的竣工圖（白圖）和修改后的電子文檔及竣工圖（復(fù)審）表的形式送施工員、預(yù)算員和項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）水電工長(zhǎng)、植物工長(zhǎng)進(jìn)行復(fù)核，施工員、預(yù)算員和項(xiàng)

17、目經(jīng)理（或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）水電工長(zhǎng)、植物工長(zhǎng)在2個(gè)工作日內(nèi)完成復(fù)審后返回給資料員。若相關(guān)人員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未進(jìn)行審核簽字或誤差較大，處罰2001000元。1.3 送建設(shè)單位及監(jiān)理單位階段：項(xiàng)目部資料員按復(fù)審要求修改繪制完成后，送項(xiàng)目預(yù)算員進(jìn)行完整的計(jì)算一遍，確定無(wú)誤后才能報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理單位審核簽字。1.4 工程管理部將對(duì)竣工圖繪制進(jìn)行指導(dǎo)、培訓(xùn)，監(jiān)督、復(fù)核、檢查和管理。1.5 項(xiàng)目部必須按報(bào)送工程管理部備案時(shí)間，完成該項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和資料移交以及實(shí)物移交。項(xiàng)目部資料和實(shí)物移交完成后10天內(nèi)，將實(shí)物移交、資料移交清單（原件）和完整的一套竣工檔案資料（原件）以及竣工圖光盤交工程部存檔備案。十五、竣工驗(yàn)

18、收1、竣工驗(yàn)收時(shí)間的規(guī)定：工程項(xiàng)目完工后，必須在一個(gè)月內(nèi)辦理完成現(xiàn)場(chǎng)竣工驗(yàn)收，具體完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)由工程管理部根據(jù)項(xiàng)目情況確定。十六、竣工結(jié)算按照結(jié)算相關(guān)管理辦法執(zhí)行十七、工程移交1、現(xiàn)場(chǎng)竣工驗(yàn)收完成后，必須在30天內(nèi)完成現(xiàn)場(chǎng)土建、水電和植物實(shí)物移交，具體完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)由工程管理部根據(jù)項(xiàng)目情況確定。附表6：工程移交表十八、養(yǎng)護(hù)及回訪、質(zhì)保金到期情況附表7：工程回訪臺(tái)賬附表8：已完工項(xiàng)目質(zhì)保金臺(tái)賬附表1:園林工程新開工項(xiàng)目報(bào)告單致：公司工程管理部由分公司（或直管項(xiàng)目部）承建的項(xiàng)目，我部已做好施工前期準(zhǔn)備工作,定于年月日開工，現(xiàn)對(duì)該項(xiàng)目的情況概述如下：1、工程名稱：2、施工面積：3、合同開、竣工時(shí)間：4

19、、合同暫定造價(jià)：5、項(xiàng)目經(jīng)理：6、預(yù)算員：7、資料員：8、施工員：9、庫(kù)管員：10、土建工長(zhǎng)：11、水電工長(zhǎng)：12、植物工長(zhǎng)：所屬分公司（或直管項(xiàng)目部）：報(bào)送部門項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）：分公司總經(jīng)理（或總監(jiān)）（簽字）：附表2:2012年月在建工程整改（返工）情況一覽表項(xiàng)目部項(xiàng)目名稱建設(shè)單位開工時(shí)間整改內(nèi)容整改單編號(hào)整改內(nèi)容責(zé)任班組完成情況整改（返工）金額（元）備注：1、本表僅填報(bào)未竣工驗(yàn)收未進(jìn)入質(zhì)保期的項(xiàng)目附表3:重慶？園林公司安全事故調(diào)查報(bào)告分公司（直管項(xiàng)目）：項(xiàng)目部：事故調(diào)查時(shí)間：年月日傷者及所屬部門簡(jiǎn)介領(lǐng)導(dǎo)姓名性別年齡工種家庭住址身份證號(hào)碼事故發(fā)生地點(diǎn)事故發(fā)生時(shí)間工長(zhǎng)項(xiàng)目經(jīng)理2012年月日時(shí)分

20、事故類別?未遂過(guò)失。？急,事故政事故。？輕傷事故。？重傷/死亡事故。？火災(zāi)事故。？交通事故。？設(shè)備事故。？生產(chǎn)事故。？環(huán)境污染事故。？泄露事故。？自然事故原因簡(jiǎn)介事故原因：？自傷。？它傷。傷者當(dāng)時(shí)使用何種設(shè)備或從事何種工作：設(shè)備名稱：工具名稱：工作內(nèi)容：事故經(jīng)過(guò)描述傷者或其它人有何不安全的行為?在運(yùn)動(dòng)中或危險(xiǎn)設(shè)備上工作。？不安全裝卸、放置、混合、化合。？有意識(shí)使用缺陷工具或設(shè)備。？不安全的使用工具、設(shè)備或以手代工具。？分心、困擾、粗心、驚嚇、嘻鬧。？工作速度不安全（太快、太慢、跑、跳、拋擲工具等）。？未經(jīng)許可擅自操作機(jī)械或工作。？安全裝置失效（拆除、調(diào)整不當(dāng)、未使用等）。？不愿使用人體防護(hù)設(shè)備

21、？不必要的暴露在危險(xiǎn)環(huán)境中，采取不安全的位置或姿勢(shì)工作。？其它（請(qǐng)注明）：有何物的不安全狀況？機(jī)械維護(hù)不善（未維護(hù)，維護(hù)不充分或被他人拿掉）。？未供給防護(hù)設(shè)備。？不安全的工藝流程或步驟。？機(jī)械（工具）或廠房情況不良（磨損、破裂、腐蝕等）。？照明不善（太強(qiáng)、太弱、閃光等）。？不安全的布置或整頓。？通風(fēng)不良（未通風(fēng)、不充分或分布不當(dāng)）。？不安全的設(shè)計(jì)或安裝及構(gòu)造。？其它（請(qǐng)注明）為防止同樣事故的重復(fù)發(fā)生，計(jì)劃采取的措施實(shí)施時(shí)間2012年xX月XX日經(jīng)醫(yī)生初步診斷后經(jīng)醫(yī)生初步診斷后：？回家。？送XXXXXX醫(yī)院治療。？倩計(jì)工傷情況請(qǐng)假XX天項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）對(duì)此工傷意見傷害分析（本欄由事故調(diào)查人員填寫）1、？按工傷事故辦理。？無(wú)法